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當(dāng)前位置:主頁 > 產(chǎn)品中心 > 穿越之外科風(fēng)云之系統(tǒng)的奇幻醫(yī)術(shù)之旅
### 穿越之外科風(fēng)云
在一個雨夜,李然正在醫(yī)院加班,作為一名年輕的外科醫(yī)生,他對未來充滿了憧憬。手術(shù)室外,閃爍的燈光和手術(shù)器械的無情感,讓他感到一絲疲憊。這時,他的手機忽然收到了一條信息,上面的文字閃爍著奇異的光芒:
“歡迎來到外科風(fēng)云系統(tǒng),請完成任務(wù),提升醫(yī)術(shù),改變歷史?!?/br>未等他反應(yīng)過來,眼前的世界瞬間模糊,仿佛被一股強大的力量牽引著。他閉上眼,待他再次睜開時,周圍的環(huán)境已經(jīng)變了。
他發(fā)現(xiàn)自己身處于1953年的一間老舊醫(yī)院,墻上斑駁的油漆和過時的醫(yī)療設(shè)備讓他一陣驚訝?!拔掖┰搅??”李然心中充滿了疑惑,同時也感到一絲興奮。他穿越到的時空正值醫(yī)療技術(shù)初步發(fā)展的階段,許多現(xiàn)在看來微不足道的手術(shù),那個年代卻是技術(shù)的挑戰(zhàn)。
正當(dāng)他打量四周時,一個急促的聲音傳來:“醫(yī)生!快來!病人要送來了!”李然抬頭,就見一名穿著白大褂的醫(yī)生跑了進來,滿臉焦急?!跋烖S的臉,急促的呼吸……這明顯是急性闌尾炎的癥狀!”
“把病人先搬進手術(shù)室,我來?!崩钊获R上做出反應(yīng),立刻向手術(shù)室走去。盡管這里的設(shè)備簡陋,但他腦海中已經(jīng)浮現(xiàn)出當(dāng)今的手術(shù)流程。心中默念著系統(tǒng)的信息,他知道這是他展現(xiàn)能力的時刻。
李然熟練地進行各種準(zhǔn)備,利用系統(tǒng)自動為他提供的知識和技能,迅速完善手術(shù)方案。他知道不能讓任何細(xì)節(jié)出錯,任何一個小失誤都可能會導(dǎo)致病人生命的危險。隨著手術(shù)的進行,他結(jié)合現(xiàn)代外科知識和當(dāng)年的技巧,讓手術(shù)進行得異常順利。
手術(shù)結(jié)束后,病人被推入恢復(fù)室??粗∪酥饾u恢復(fù)的狀態(tài),李然露出了滿意的笑容。他知道,這僅僅是個開始。
隨著時間推移,李然陸續(xù)接手了更多的手術(shù),他在這個時代的技術(shù)水平逐漸被病人和同事認(rèn)可。然而,他也明白,單靠自己的能力是無法徹底改變醫(yī)療條件的。他開始頻繁地與同事交流,分享自己的知識,試圖改善醫(yī)院的醫(yī)療條件。
一天傍晚,李然在醫(yī)院的圖書館中偶然發(fā)現(xiàn)了一本關(guān)于外科手術(shù)的古老書籍,其中有著許多當(dāng)年被認(rèn)為不可能執(zhí)行的手術(shù)。李然思索了一會兒,決定嘗試撰寫新的手術(shù)方案,并通過系統(tǒng)進行訓(xùn)練。
“新型心臟搭橋手術(shù)……心臟瓣膜置換手術(shù)……”李然不斷構(gòu)思、修改,他的思路逐漸清晰。為了讓這些操作能在當(dāng)時的技術(shù)條件下實現(xiàn),他不斷調(diào)整手術(shù)方案,勇于創(chuàng)新,甚至結(jié)合現(xiàn)代的治療手段,設(shè)計了一系列適合當(dāng)時的外科手術(shù)。
最終,李然的新手術(shù)方案通過了醫(yī)院的審核,他也因此成為所在醫(yī)院的外科主任。隨著他聲望的不斷增長,越來越多的病人不遠萬里前來就醫(yī)。
然而,李然心里并不安寧。他知道,若想真正改變醫(yī)療條件,單憑一次次手術(shù)是不夠的。他需要影響更廣泛的醫(yī)療體系。李然向政府提出了一系列醫(yī)療改革的建議,包括培訓(xùn)外科醫(yī)生、設(shè)立現(xiàn)代醫(yī)院設(shè)施以及引入新型醫(yī)療器械。
他的建議引起了軒然大波,但也遭到不少保守派醫(yī)生的反對。李然一時間陷入了巨大的壓力之中,許多人指責(zé)他試圖破壞傳統(tǒng)醫(yī)療。面對此情此景,他沒有選擇放棄,而是繼續(xù)以行動證明自己的理念。
在一次大型醫(yī)療會議上,李然向各地醫(yī)生展示了他的手術(shù)記錄和病人恢復(fù)的成功率數(shù)據(jù)。面對冷眼旁觀的同事們,他忍不住激動地說道:“改變無法一蹴而就,但我們努力奮斗的每一步都在為未來鋪路!”
他的言辭感動了許多人,慢慢開始受到支持。李然的改革措施逐漸獲得了認(rèn)可,許多年輕醫(yī)生紛紛追隨他,加強學(xué)習(xí)與實踐。在這個過程中,李然不僅改變了醫(yī)療現(xiàn)狀,還培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的外科人才。
時間飛逝,幾年的醫(yī)療改革逐漸在全國范圍內(nèi)取得了成效。李然在1958年獲得了一項重要的醫(yī)學(xué)獎項,成為了外科界的傳奇。
就在李然認(rèn)為自己可以沉浸在成功的喜悅中時,一場突如其來的車禍讓他感受到了生命的脆弱。作為醫(yī)生的他,不僅見證了生命的降臨,也目睹了生命的離去。當(dāng)他再次走進手術(shù)室時,他知道,無論自己身在何時何地,作為醫(yī)生的使命從未改變。
就在此時,系統(tǒng)再次發(fā)出了提示聲:“任務(wù)完成,恭喜您成為外科領(lǐng)域的重要人物,是否愿意繼續(xù)留在此時空,或返回未來繼續(xù)發(fā)展?”
李然最終選擇了回到2023年。他知道,雖然他在1953年留下了令人矚目的成就,但他還有更多的可能性等待他去探索。
再次睜開眼,李然發(fā)現(xiàn)自己回到了那間熟悉的手術(shù)室,耳邊響起了急促的呼叫。時間仿佛從未改變,但他的心中已然不同。
“系統(tǒng),我準(zhǔn)備好了?!彼麑ψ约赫f道,心中燃燒著新的希望與激情。在未來的道路上,李然決心繼續(xù)創(chuàng)造醫(yī)療的奇跡,為更多的病人帶去生的希望。
因為他知道,真正的拯救,無關(guān)時間,只在于是否有勇氣去改變。
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走進春風(fēng)

  春風(fēng)集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風(fēng)集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團隊。

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