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在一個遙遠的地方,有一所與眾不同的學?!獕牡皩W院。這所學校以培養(yǎng)“壞蛋”為目標,校訓是“壞事做到底,絕不悔改”。在這里,學生們從小就被教導(dǎo)要狡猾、陰險,甚至善于使用各種手段達到自己的目的。主人公小壞正是這樣一名學生。
小壞從小就天生聰慧,機靈過人,但由于總是被同學們排擠,心中充滿了怨氣。他下定決心要成為壞蛋學院的優(yōu)秀學生,爭取在明年的畢業(yè)典禮上獲得“最壞學生”的稱號。為了實現(xiàn)目標,他制定了詳細的計劃,準備在校園內(nèi)施展各種“壞絕招”。
第一項任務(wù)是“惡搞老師”。小壞偷偷在老師的講義上涂改,換張試卷,讓老師在課堂上自取其辱。當天,課上老師一臉茫然,學生們在一旁竊笑,小壞卻暗自得意,認為自己離目標又近了一步。
接下來,小壞又計劃了一場“偷襲行動”。他趁晚上同學們在宿舍時,偷偷溜入廚房,拿走了大家的零食,并把所有同學的飲料都換成了鹽水,真可謂是“壞蛋之作”。當同學們發(fā)現(xiàn)后,憤怒不已,小壞卻樂在其中,覺得自己正在一步步接近“最壞學生”的稱號。
然而,隨著時間的推移,小壞發(fā)現(xiàn)事情并沒有他想象的那么簡單。越來越多的惡作劇讓同學們對他避之不及,原本孤獨的他,情感上愈加孤獨。某天晚上,他無意中聽到幾個同學在談?wù)撍K麄儽硎?,雖然小壞的行為讓人氣憤,卻也值得同情,畢竟他是因為無法融入大家而選擇這樣的方式。
這讓小壞心中一震,之前的得意感瞬間化為一股苦澀。他開始思考:難道做壞事真的能夠讓人尊重和認可嗎?漸漸地,他感覺到了失落和孤獨,內(nèi)心的陰暗面被現(xiàn)實打磨得透徹無比。
于是,小壞決定改變自己的方式。他開始主動接觸同學,參與集體活動,嘗試做一些善意的小事。雖然一開始的效果并不明顯,但隨著時間的推移,大家對他的態(tài)度漸漸改變。最終,小壞不僅贏得了同學們的友誼,還成為了“最受歡迎”的學生。
在畢業(yè)典禮上,小壞站在臺上,心中有了新的明悟:真正的價值,并不在于做一個“壞蛋”,而在于如何成為一個值得別人信賴和尊重的人。

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春風集團簡介了解更多 +

走進春風

  春風集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風光秀麗的衡水湖畔。春風堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學教育,大專以上藍領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風,形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學歷后備年輕干部團隊。

榮譽資質(zhì)了解更多 +

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷了解更多

中共中央總書記習近平接見曹寶華 全國政協(xié)主席王滬寧接見曹寶華 全國人大副委員長張慶偉視察春風集團 全國政協(xié)副主席、秘書長王東峰接見曹寶 全國政協(xié)副主席周強接見曹寶華 中共中央原總書記胡錦濤接見曹寶華 國務(wù)院原總理李克強接見曹寶華 國務(wù)院原總理溫家寶接見曹寶華 國務(wù)院原總理朱镕基接見曹寶華 國務(wù)院原總理李鵬視察春風集團 河北省省長王正譜視察春風集團

新聞動態(tài) 行業(yè)資訊

曹總出席中鑄協(xié)九屆二次
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日前,中國鑄造協(xié)會九屆二次理事會在天津召開,協(xié)會監(jiān)事長、春風實業(yè)集團董事局主席兼CEO曹總出席會議并作重要講話。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認真貫徹落實黨中央國務(wù)院決策,堅持以...

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