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當(dāng)前位置:主頁 > 產(chǎn)品中心 > 中國國產(chǎn)科技引領(lǐng)未來發(fā)展新篇章
《Chinese國產(chǎn)》是一部引人深思的作品,通過對中國制造業(yè)的深入剖析,展示了中國在全球經(jīng)濟中的地位,以及如何在創(chuàng)新與傳統(tǒng)之間尋求平衡。讀完這本書,我深感震撼,同時也引發(fā)了我對中國制造業(yè)未來發(fā)展的深思。
書中提到,中國作為世界工廠,在經(jīng)濟全球化的浪潮中崛起,其背后是無數(shù)個默默奉獻的企業(yè)和工人。作家詳細(xì)描繪了從上世紀(jì)70年代以來,中國經(jīng)歷的改革開放如何促使制造業(yè)的發(fā)展,使得中國在電子、紡織、機械等領(lǐng)域逐漸成為全球的領(lǐng)導(dǎo)者。而這背后不僅是政策的支持,還有企業(yè)家的勇氣與創(chuàng)新精神。
我被書中提到的幾個成功案例深深吸引。例如,一家起初只是一家小型加工廠的企業(yè),經(jīng)過多年的奮斗和轉(zhuǎn)型,最終成為一家國際知名品牌。這種轉(zhuǎn)型背后是企業(yè)不斷追求技術(shù)創(chuàng)新,以及對市場變化的敏銳洞察。這使我意識到,改革和創(chuàng)新不是一蹴而就的,而是需要在不斷嘗試和實踐中獲得成功的。
然而,書中也提到了一些中國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。盡管我們的制造能力不斷提升,但在核心技術(shù)、研發(fā)能力以及品牌建設(shè)上仍任重道遠(yuǎn)。許多企業(yè)仍然依賴于低成本勞動力,這使得他們在國際市場上的競爭力受到限制。作者充滿憂慮地指出,如果中國制造不能實現(xiàn)從“制造”向“智造”的轉(zhuǎn)型,我們將面臨被其他新興經(jīng)濟體超越的風(fēng)險。
在閱讀過程中,我也思考到了自己所處的環(huán)境和社會。作為一名年輕的職場人,我深知我們這一代人肩負(fù)著推動社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的責(zé)任。我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)新知識,提升自身的創(chuàng)新能力,并且敢于打破傳統(tǒng)的思維框架。這本書讓我更加明白,只有不斷適應(yīng)變化、推動創(chuàng)新,才能在未來的競爭中立于不敗之地。
此外,書中對政府、企業(yè)與社會之間關(guān)系的探討也讓我深受啟發(fā)。在制造業(yè)發(fā)展的過程中,政府的政策引導(dǎo)、企業(yè)的自主創(chuàng)新與社會的支持三者缺一不可。政府應(yīng)該提供良好的營商環(huán)境和政策支持,同時企業(yè)也應(yīng)積極承擔(dān)社會責(zé)任,推動可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述,《Chinese國產(chǎn)》不僅僅是一本關(guān)于制造業(yè)的書籍,更是一部關(guān)于創(chuàng)新、責(zé)任與未來的思考作品。它讓我看到了中國制造輝煌的過去,也讓我意識到了未來發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇。在全球化的背景下,我們需要更加積極地?fù)肀ё兓苿蛹夹g(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級。同時,作為個人,我們也要努力提升自我,勇于追逐夢想,為社會的發(fā)展貢獻自己的一份力量。只有這樣,中國制造才能在未來的道路上走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。

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  春風(fēng)集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風(fēng)集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團隊。

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