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## 《電影婚人》:當(dāng)愛情成為一場精心策劃的表演
在這個被影像徹底殖民的時代,我們早已分不清生活與表演的界限。社交媒體上精心修飾的自拍,朋友圈里刻意編排的幸福,約會軟件中經(jīng)過算法優(yōu)化的個人資料——當(dāng)代人的情感生活,正在演變?yōu)橐粓鲇啦宦淠坏谋硌?。而《電影婚人》以其銳利的洞察力,將這一時代病癥赤裸裸地呈現(xiàn)在銀幕上,它不僅僅是一部電影,更是一面照妖鏡,映照出這個愛情被異化為表演的時代真相。
電影中那對主角夫婦的婚姻生活,堪稱當(dāng)代情感表演學(xué)的完美案例。他們用專業(yè)燈光打造晚餐氛圍,用分鏡頭腳本規(guī)劃爭吵與和解,甚至雇傭臨時演員扮演親朋好友,只為在社交媒體上呈現(xiàn)一段"完美婚姻"。這種將私密關(guān)系徹底公開化、戲劇化的行為,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了普通"秀恩愛"的范疇,它揭示了一個更為深刻的異化過程——當(dāng)愛情成為被觀看的對象,親密關(guān)系便不可避免地淪為表演。法國思想家居伊·德波在《景觀社會》中預(yù)言的"所有直接存在都轉(zhuǎn)化為表象"的狀態(tài),在這對夫婦身上得到了完美印證。他們的婚姻不再是兩個真實個體的相遇與交融,而成為了供給他人消費的影像商品。
《電影婚人》的深刻之處在于,它沒有停留在對這種表象的簡單嘲諷,而是深入挖掘了這種表演背后的心理機制。主角夫婦之所以如此執(zhí)著于打造完美婚姻影像,根源在于當(dāng)代人普遍存在的存在性焦慮。在一個價值多元、關(guān)系流動的后現(xiàn)代社會,人們失去了傳統(tǒng)社會提供的穩(wěn)定身份認(rèn)同和關(guān)系模板,不得不通過他人的目光來確認(rèn)自己的存在和價值。社交媒體創(chuàng)造的"點贊經(jīng)濟"更是加劇了這一趨勢——我們的價值不再由內(nèi)在品質(zhì)決定,而是由外部觀看和認(rèn)可的數(shù)量來衡量。正如德國哲學(xué)家韓炳哲所言,當(dāng)代社會已經(jīng)從規(guī)訓(xùn)社會轉(zhuǎn)向了功績社會,我們不再是被迫服從的他者,而是自愿暴露的主體,在不斷的自我展示中尋求認(rèn)可。
電影中有一個極具象征意義的場景:當(dāng)夫婦倆的表演出現(xiàn)"穿幫",真實情感意外流露時,他們不是選擇擁抱這份真實,而是立刻喊"卡",要求重來。這一細(xì)節(jié)生動展現(xiàn)了當(dāng)代人面對真實情感的恐慌——我們已經(jīng)如此習(xí)慣于表演,以至于真實反而成為了需要被修正的錯誤。這種對真實的系統(tǒng)性排斥,構(gòu)成了法國精神分析學(xué)家拉康所說的"實在界的抗拒",我們寧愿生活在由符號構(gòu)建的想象關(guān)系中,也不愿直面無法被符號化的真實。在數(shù)字時代,這種傾向被放大到了極致,濾鏡修飾的不只是我們的面容,更是我們的整個存在。
《電影婚人》對電影工業(yè)本身的反思同樣發(fā)人深省。電影作為一種藝術(shù)形式,本應(yīng)是對真實的探索和揭示,但在消費主義的邏輯下,它也不可避免地成為了制造幻象的機器。影片中那些刻意模仿經(jīng)典愛情電影的橋段——慢鏡頭下的擁抱,雨中激情的對白,日出時分的誓言——無一不是電影工業(yè)長期灌輸給觀眾的愛情神話。這些被標(biāo)準(zhǔn)化、商業(yè)化的情感模板,塑造了幾代人對愛情的想象和期待,使得真實的情感體驗反而顯得"不夠電影化"而令人失望。法國思想家鮑德里亞所警告的"擬像先行于真實"的現(xiàn)象,在當(dāng)代情感文化中已經(jīng)成為現(xiàn)實——我們不是先有愛情體驗再去尋找表達(dá),而是先消費了大量愛情影像,再按照這些影像的模板去構(gòu)建自己的情感生活。
影片的高潮部分,當(dāng)主角夫婦的表演徹底崩盤,他們被迫面對彼此的真實面目時,電影提出了一個尖銳的問題:在一個人人都在表演的時代,真實的情感是否還有可能?這個問題直指當(dāng)代情感文化的核心困境。捷克作家米蘭·昆德拉在《不能承受的生命之輕》中寫道:"愛情不是兩個人互相凝視,而是一起朝同一個方向看。"但在一個所有方向都被影像覆蓋的時代,我們還能找到那個共同的、未被表演污染的方向嗎?《電影婚人》給出的答案既悲觀又充滿希望——當(dāng)所有表演都被剝除后,剩下的或許是尷尬、丑陋,但也可能是真正的相遇。
影片的結(jié)尾極具開放性,主角夫婦在經(jīng)歷了表演的崩潰后,坐在一片狼藉的片場中,第一次以真實的面目相對無言。這個場景令人想起意大利導(dǎo)演費里尼的名言:"所有的真實相遇都是沉默的。"在這個被話語和影像過度填充的世界里,或許只有沉默才能為真實留出一席之地?!峨娪盎槿恕纷罱K告訴我們,對抗表演異化的力量不在別處,恰恰在于我們有勇氣承認(rèn)自己的表演性,有意識地在表演中保持對真實的忠誠。這不是要徹底否定表演——在某種意義上,所有的社會存在都包含表演成分——而是要避免讓表演徹底吞噬我們的真實。
《電影婚人》作為一部關(guān)于表演的電影,其自身也不可避免地成為了它所批判的影像消費的一部分。這種自我指涉的悖論恰恰強化了它的批判力度——在這個時代,任何關(guān)于異化的言說都無法完全置身于異化之外。但正是通過這種自覺的悖論性,影片實現(xiàn)了最高層次的真實:它誠實地展現(xiàn)了我們無法完全逃脫表演命運的困境,同時又堅定地指向了超越這一困境的可能性。
當(dāng)燈光熄滅,銀幕變暗,觀眾走出影院時,《電影婚人》提出的問題將繼續(xù)縈繞:在一個人人都是演員,生活處處是片場的時代,我們該如何保衛(wèi)愛情的真實性?也許答案就藏在問題本身之中——意識到表演的無所不在,或許就是抵抗表演暴政的第一步。這部電影的價值,不僅在于它揭露了問題,更在于它讓我們帶著這個問題回到自己的生活,在每一次情感表演中保持對真實的警覺和忠誠。
在這個愛情被降格為表情包、婚姻被簡化為社交狀態(tài)更新的時代,《電影婚人》像一劑苦口良藥,提醒我們:真正的愛情或許不在于找到完美的劇本,而在于有勇氣拋開劇本,面對彼此真實的不完美。而這,可能是這個表演時代最為稀缺也最為珍貴的品質(zhì)。
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  春風(fēng)集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風(fēng)集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團隊。

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