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## 重復的魔力:為何我們總對某些韓劇"看了又看"?
在Netflix等流媒體平臺統(tǒng)治娛樂消費的時代,韓劇《請回答1988》卻創(chuàng)造了一個令人費解的現(xiàn)象:無數(shù)觀眾反復觀看這部劇多達十幾遍甚至幾十遍。這不是孤例,《鬼怪》《來自星星的你》等經(jīng)典韓劇同樣擁有大量"重復觀看者"。這種看似非理性的行為背后,隱藏著當代人復雜的精神需求和情感機制。當我們不斷重溫同一部虛構(gòu)作品時,我們究竟在尋找什么?
韓劇的重復觀看現(xiàn)象首先揭示了現(xiàn)代人面對不確定性的心理防御機制。在充滿變數(shù)的現(xiàn)實世界中,韓劇提供了一個完全可預測的情感空間。觀眾知道德善最終會和誰在一起,知道每一個笑點和淚點的確切位置。這種確定性創(chuàng)造了一種獨特的安全感,就像成年人重溫童年讀物時的舒適體驗。韓國文化評論家樸賢美指出:"在韓國高壓的社會環(huán)境下,年輕人通過重溫熟悉的劇情來獲得短暫的心理喘息,這是一種自我療愈的方式。"當我們第五次看到《鬼怪》中池恩倬吹滅蠟燭召喚金信時,那種期待被滿足的愉悅感絲毫不減,這正是因為我們已經(jīng)提前知道了所有情節(jié)走向。
更深層次看,重復觀看行為構(gòu)成了一種特殊的儀式化體驗。人類學家發(fā)現(xiàn),儀式的重要特征就是重復性和可預測性。每當我們重新播放《來自星星的你》中都敏俊停止時間的經(jīng)典場景,或《太陽的后裔》中劉時鎮(zhèn)與姜暮煙在戰(zhàn)地醫(yī)院的重逢,我們實際上在進行一場個人的情感儀式。這些被精心設(shè)計的"名場面"如同文化儀式中的圣像,通過反復凝視獲得超越日常的意義。首爾大學媒體研究教授金秀賢的研究顯示,許多觀眾會固定在某些生活節(jié)點(如生日、失戀后)重溫特定韓劇,使這些虛構(gòu)故事成為標記生命歷程的儀式符號。
韓劇的重復觀看還反映了當代社會的情感教育需求。與一次性消費的快餐文化不同,經(jīng)典韓劇往往具有情感教育的深度價值?!墩埢卮稹废盗袑彝リP(guān)系的細膩刻畫,《我的大叔》對苦難人生的詩意表達,都需要多次觀看才能完全消化。觀眾在第一次觀看時關(guān)注情節(jié)發(fā)展,第二次可能注意演技細節(jié),第三次則開始思考人物關(guān)系的微妙變化。這種層層深入的理解過程,使同一部作品在不同人生階段觀看時能提供新的啟示。正如一位反復觀看《未生》十五次的觀眾所言:"每次看都能在張克萊身上看到不同階段的自己,這部劇像一面鏡子,隨著我的成長而展現(xiàn)不同的反射。"
值得注意的是,韓劇的重復消費也創(chuàng)造了獨特的文化記憶共同體。當數(shù)百萬人共同記住《冬季戀歌》中俊尚和惟珍的每一句臺詞,這些虛構(gòu)故事就變成了集體記憶的一部分。在社交媒體上,粉絲們通過分享"第N刷發(fā)現(xiàn)的新細節(jié)"來強化群體歸屬感。這種共享的記憶庫成為數(shù)字時代的文化黏合劑,模糊了虛構(gòu)與現(xiàn)實的界限。韓國學者李允姬稱之為"情感集體主義"——通過共同消費和重復體驗相同的情感敘事,原子化的現(xiàn)代個體找到了新的聯(lián)結(jié)方式。
在注意力成為稀缺資源的時代,選擇反復觀看同一內(nèi)容看似是一種時間浪費。但韓劇的"看了又看"現(xiàn)象恰恰證明,人類對深度情感體驗的需求從未改變。這些被精心編織的故事不僅是娛樂產(chǎn)品,更成為了情感導航儀、心靈避風港和集體記憶的載體。當我們第十次為同樣的劇情流淚或歡笑時,我們實際上是在這個碎片化的世界中,努力尋找那些值得反復品味的永恒情感。或許正如《請回答1988》的導演申元浩所說:"好的電視劇不是用來看完就忘的,而是應該像老家一樣,隨時可以回去看看。"在這個意義上,重復觀看不再是一種簡單的行為,而成為現(xiàn)代人對抗遺忘與疏離的文化實踐。
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  春風集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風光秀麗的衡水湖畔。春風堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
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  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
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  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

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春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風安全件成為用戶心目中信得過品牌。

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春風建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


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集團高層全部受過清華大學教育,大專以上藍領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風,形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學歷后備年輕干部團隊。

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