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## 童年的回響:當(dāng)我們把100首兒歌連播時(shí),我們?cè)诼犑裁矗?/br>在數(shù)字時(shí)代的育兒場(chǎng)景中,"兒童歌曲大全100首連續(xù)播放"已成為無數(shù)家庭的背景音。年輕父母?jìng)冚p點(diǎn)屏幕,一個(gè)五彩斑斕的播放列表便開始運(yùn)轉(zhuǎn),從《小星星》到《兩只老虎》,從《拔蘿卜》到《小兔子乖乖》,這些跨越時(shí)代的旋律如流水般傾瀉而出,填滿嬰兒房、客廳和汽車后座。這種看似便利的音樂供給方式,背后卻折射出當(dāng)代育兒文化的深刻變遷——我們正將兒童的音樂體驗(yàn)批量生產(chǎn)化、背景化與去語境化。
兒歌連播現(xiàn)象首先體現(xiàn)了當(dāng)代社會(huì)對(duì)"效率育兒"的迷戀。在快節(jié)奏的生活壓力下,精心挑選單曲、適時(shí)切換的傳統(tǒng)互動(dòng)方式讓位于"一鍵解決"的技術(shù)方案。某音樂平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示,"兒歌連播"功能的日均使用量在過去三年增長(zhǎng)了217%,平均每個(gè)列表被連續(xù)播放2.3小時(shí)。這種超長(zhǎng)待機(jī)的音樂供給創(chuàng)造了一種育兒幻覺:只要音樂在響,教育就在發(fā)生。然而吊詭的是,當(dāng)我們把100首兒歌壓縮成無縫銜接的聲波時(shí),每首作品獨(dú)特的文化密碼與教育價(jià)值正在被稀釋?!缎“状诽N(yùn)含的朝鮮族音樂特色,《數(shù)鴨子》包含的數(shù)字啟蒙,《我的好媽媽》傳遞的情感教育——這些差異化價(jià)值在連續(xù)播放的洪流中被碾平成單調(diào)的聲景。
從文化記憶的角度審視,傳統(tǒng)兒歌傳播本是一種"具身化實(shí)踐"。祖輩搖晃著嬰兒哼唱《搖籃曲》,父親拍手教孩子《拍手歌》,這些互動(dòng)不僅傳遞旋律,更傳遞體溫、表情與情感紐帶。人類學(xué)家發(fā)現(xiàn),在口傳文化中,兒歌往往與特定動(dòng)作、場(chǎng)景綁定,如《丟手絹》對(duì)應(yīng)著集體游戲,《三輪車》配合肢體動(dòng)作。當(dāng)我們將這些作品數(shù)字化為連續(xù)播放列表時(shí),便剝離了它們?cè)醯幕?dòng)本質(zhì)。某早教機(jī)構(gòu)的研究顯示,連續(xù)播放環(huán)境下,父母與孩子的音樂互動(dòng)頻率下降63%,兒童對(duì)歌詞內(nèi)容的記憶準(zhǔn)確率降低41%。音樂不再是聯(lián)結(jié)的橋梁,而變成了隔離親子關(guān)系的電子屏障。
更值得警惕的是算法推薦對(duì)兒歌生態(tài)的異化。當(dāng)平臺(tái)根據(jù)播放量、完播率等數(shù)據(jù)指標(biāo)不斷優(yōu)化推薦邏輯時(shí),那些結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、節(jié)奏重復(fù)、刺激強(qiáng)烈的作品更容易獲得算法青睞。某知名兒歌頻道的數(shù)據(jù)泄露事件顯示,其"熱門推薦"中78%的歌曲具有完全相同的速度(120BPM)和和弦進(jìn)行。這種工業(yè)化生產(chǎn)導(dǎo)致兒歌創(chuàng)作陷入"刺激競(jìng)逐"的惡性循環(huán)——為了抓住兒童短暫的注意力,作品越來越依賴夸張的音效、重復(fù)的副歌和高強(qiáng)度的聽覺刺激。長(zhǎng)此以往,兒童的審美能力不是被培養(yǎng),而是被馴化為只對(duì)特定刺激模式產(chǎn)生反應(yīng)的機(jī)械反射。
面對(duì)這種困境,我們需要重構(gòu)兒童音樂體驗(yàn)的"節(jié)奏感"與"間歇性"。音樂教育家柯達(dá)伊曾指出:"兒童需要音樂的空隙,正如需要音樂本身。"在德國(guó)某些幼兒園,教師會(huì)有意識(shí)地制造"聲音間歇期",讓兒童消化、反思剛體驗(yàn)的音樂內(nèi)容。具體到家庭場(chǎng)景,父母可以嘗試將100首連播拆解為15-20分鐘的主題單元,如"動(dòng)物歌曲時(shí)間"、"數(shù)字兒歌專場(chǎng)",每個(gè)單元結(jié)束后預(yù)留互動(dòng)討論的時(shí)間。研究表明,這種結(jié)構(gòu)化聆聽能使兒童的音樂理解力提升55%,情感共鳴強(qiáng)度增加72%。
技術(shù)并非原罪,問題在于我們?nèi)绾问褂眉夹g(shù)。某些創(chuàng)新應(yīng)用已開始探索"智能中斷"功能,在檢測(cè)到兒童注意力分散時(shí)自動(dòng)暫停播放,提示親子互動(dòng);另一些平臺(tái)開發(fā)"兒歌AR游戲",將《找朋友》等歌曲轉(zhuǎn)化為需要肢體參與的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)。這些嘗試重新確立了人在技術(shù)應(yīng)用中的主體地位,使數(shù)字產(chǎn)品服務(wù)于而非替代人類互動(dòng)。
兒歌本質(zhì)上是文化基因的傳遞載體,每一代人都在這些簡(jiǎn)單旋律中植入自己對(duì)世界的理解。當(dāng)我們放任算法將兒童音樂體驗(yàn)異化為無止境的聲波轟炸時(shí),我們失去的不僅是音樂的教育價(jià)值,更是代際間的情感密碼。重建兒歌的文化力量,需要我們從連續(xù)播放的幻覺中醒來,重新發(fā)現(xiàn)停頓的價(jià)值、互動(dòng)的溫度以及選擇的智慧——畢竟,童年不應(yīng)該被按下"單曲循環(huán)"鍵。
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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國(guó)的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長(zhǎng)盛不衰的老本營(yíng)。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國(guó)際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測(cè)、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國(guó)際市場(chǎng)接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤(rùn)雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

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 體制優(yōu)勢(shì)
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國(guó)際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)

形成13大行業(yè),散熱器國(guó)內(nèi)占有率33%,全國(guó)出口量80%,美國(guó)占有率2/3;橡塑輥類全國(guó)市場(chǎng)占有率30%;汽車安全鑄件成為長(zhǎng)城、長(zhǎng)安、奔馳、寶馬、美國(guó)通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國(guó)60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場(chǎng)大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢(shì)
春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國(guó)森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國(guó)家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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中共中央總書記習(xí)近平接見曹寶華 全國(guó)政協(xié)主席王滬寧接見曹寶華 全國(guó)人大副委員長(zhǎng)張慶偉視察春風(fēng)集團(tuán) 全國(guó)政協(xié)副主席、秘書長(zhǎng)王東峰接見曹寶 全國(guó)政協(xié)副主席周強(qiáng)接見曹寶華 中共中央原總書記胡錦濤接見曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理李克強(qiáng)接見曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理溫家寶接見曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理朱镕基接見曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理李鵬視察春風(fēng)集團(tuán) 河北省省長(zhǎng)王正譜視察春風(fēng)集團(tuán)

新聞動(dòng)態(tài) 行業(yè)資訊

曹總出席中鑄協(xié)九屆二次
曹總出席中鑄協(xié)九屆二次

日前,中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)九屆二次理事會(huì)在天津召開,協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO曹總出席會(huì)議并作重要講話。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策,堅(jiān)持以...

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