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當(dāng)前位置:主頁 > 產(chǎn)品中心 > 創(chuàng)造營101免費(fèi)觀看指南
## 被觀看的與被遺忘的:數(shù)字時(shí)代選秀節(jié)目的"免費(fèi)"陷阱
打開手機(jī),點(diǎn)擊《創(chuàng)造營101》的播放按鈕,我們便進(jìn)入了一個(gè)看似免費(fèi)的世界。無需支付金錢,只需投入時(shí)間與注意力,我們就能享受一場視覺與情感的盛宴。在這個(gè)數(shù)字時(shí)代,"免費(fèi)觀看"已成為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容消費(fèi)的常態(tài),而選秀節(jié)目作為這一模式的典型代表,構(gòu)建了一個(gè)看似平等開放的娛樂烏托邦。然而,當(dāng)我們沉浸于選手們的夢想敘事、為心儀的偶像投票打榜時(shí),是否思考過這場"免費(fèi)"狂歡背后的真實(shí)代價(jià)?《創(chuàng)造營101》不僅是一檔娛樂節(jié)目,更是一面映照數(shù)字資本主義運(yùn)作邏輯的鏡子,揭示了注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代新型剝削形式的誕生——我們付出最寶貴的注意力與情感,換來的卻是被精心設(shè)計(jì)的消費(fèi)欲望與數(shù)據(jù)勞工身份。
《創(chuàng)造營101》的商業(yè)模式建立在當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)"免費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)"的基礎(chǔ)之上。克里斯·安德森在《免費(fèi):商業(yè)的未來》中提出的這一理論認(rèn)為,數(shù)字產(chǎn)品的邊際成本趨近于零,使得"免費(fèi)"成為可能且有利可圖的商業(yè)模式。節(jié)目制作方通過提供免費(fèi)內(nèi)容吸引海量觀眾,再將觀眾的注意力打包出售給廣告商,完成價(jià)值的變現(xiàn)。在這一過程中,觀眾的時(shí)間與注意力成為真正的商品。據(jù)統(tǒng)計(jì),《創(chuàng)造營101》單期節(jié)目能吸引數(shù)千萬次觀看,這些觀看行為產(chǎn)生的流量數(shù)據(jù)被轉(zhuǎn)化為廣告報(bào)價(jià)單上的數(shù)字,支撐起整個(gè)節(jié)目的商業(yè)價(jià)值。我們以為自己只是被動觀看的觀眾,實(shí)則已成為節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈中最基礎(chǔ)也最不可或缺的生產(chǎn)資料——注意力提供者。
更為隱蔽的是,節(jié)目通過精心設(shè)計(jì)的互動機(jī)制將觀眾轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)勞工。投票、打榜、評論、分享——這些看似自愿的參與行為,實(shí)則是觀眾無償為平臺貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)勞動的過程。法國理論家莫里斯·布朗肖曾指出:"觀看本身就是一種權(quán)力行為。"在《創(chuàng)造營101》的語境下,觀看行為被異化為一種生產(chǎn)行為,我們每一次點(diǎn)擊、停留、互動都在為平臺創(chuàng)造價(jià)值,卻得不到任何經(jīng)濟(jì)回報(bào)。這種"玩樂勞動"(playbor)現(xiàn)象模糊了工作與娛樂的界限,觀眾在享受節(jié)目帶來的快感同時(shí),不知不覺地成為數(shù)字資本主義生產(chǎn)線上的螺絲釘。節(jié)目組通過設(shè)置晉級規(guī)則、制造競爭懸念、編排情感敘事等手段,不斷刺激觀眾增加參與度與投入度,從而最大化地榨取觀眾的數(shù)據(jù)勞動價(jià)值。
《創(chuàng)造營101》的選手們同樣陷入這一剝削體系的雙重困境。一方面,他們是被觀看、被消費(fèi)的客體,必須將自己的才華、情感甚至隱私作為商品展示給觀眾。選手們臺上臺下的每一刻都可能被鏡頭捕捉,經(jīng)過剪輯加工后成為吸引流量的素材。另一方面,他們又是這一體系的積極參與者,渴望通過被觀看實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與事業(yè)突破。??碌?規(guī)訓(xùn)社會"理論在此得到了當(dāng)代詮釋——選手們自愿接受鏡頭對自己的監(jiān)視與塑造,內(nèi)化了一套"必須被看見才有價(jià)值"的成功邏輯。節(jié)目中常見的淚水、奮斗故事和夢想宣言,既是真實(shí)情感的表達(dá),也是符合觀眾期待的表演。這種自我異化過程使得選手成為"自愿的囚徒",既是被剝削者,又主動維護(hù)著剝削體系的存在。
節(jié)目精心構(gòu)建的情感共同體是維持這一剝削體系運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵機(jī)制?!秳?chuàng)造營101》通過塑造選手形象、編排敘事沖突、設(shè)計(jì)互動環(huán)節(jié),成功地在觀眾間營造出一種虛擬的情感聯(lián)結(jié)。觀眾為支持的選手投票打榜,在社交媒體上組建粉絲社群,投入真實(shí)的情感與金錢。法國社會學(xué)家涂爾干提出的"集體歡騰"概念在此顯現(xiàn)——通過共同的偶像崇拜行為,分散的個(gè)體觀眾獲得了一種歸屬感與意義感。然而,這種情感共同體本質(zhì)上是一種被商業(yè)邏輯收編的偽共同體,其存在目的是為了維持觀眾的高強(qiáng)度參與和數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)。當(dāng)節(jié)目結(jié)束,這種情感聯(lián)結(jié)往往迅速消散,留下的只有消費(fèi)記錄和數(shù)據(jù)軌跡。觀眾的情感投入成為節(jié)目商業(yè)價(jià)值的催化劑,卻在價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中被異化為可量化的互動指標(biāo)。
《創(chuàng)造營101》所代表的選秀工業(yè)還生產(chǎn)著特定的欲望結(jié)構(gòu)。通過展示光鮮亮麗的偶像形象和看似可達(dá)的成名路徑,節(jié)目向觀眾傳遞了一套關(guān)于成功、價(jià)值和自我實(shí)現(xiàn)的意識形態(tài)。讓·鮑德里亞的消費(fèi)社會理論指出,當(dāng)代資本主義不僅生產(chǎn)商品,更生產(chǎn)著消費(fèi)這些商品的欲望。選秀節(jié)目通過鏡頭語言和敘事技巧,塑造了"被看見即有價(jià)值"、"成名等于成功"的欲望模式,觀眾在接受節(jié)目娛樂的同時(shí),也內(nèi)化了這套價(jià)值體系。更值得注意的是,節(jié)目通過"免費(fèi)"的幌子降低了參與門檻,使得更多普通人產(chǎn)生"我也可能成為TA"的幻覺,進(jìn)而更加投入地參與到這場大型互動游戲中。這種欲望生產(chǎn)機(jī)制確保了節(jié)目能夠持續(xù)獲得觀眾的注意力與情感投入,為商業(yè)變現(xiàn)提供穩(wěn)定基礎(chǔ)。
面對這一精心設(shè)計(jì)的剝削體系,作為觀眾的我們需要發(fā)展出一種抵抗的觀看倫理。首先,必須清醒認(rèn)識到"免費(fèi)"背后的真實(shí)代價(jià)——我們的時(shí)間、注意力和情感都是有限且寶貴的資源。其次,可以嘗試采取"戰(zhàn)術(shù)性觀看"策略,即享受節(jié)目內(nèi)容的同時(shí)拒絕完全按照設(shè)計(jì)者的意圖參與互動,保持批判性的心理距離。法國思想家德塞托的"日常生活實(shí)踐"理論提示我們,即使在強(qiáng)勢的體制框架內(nèi),個(gè)體仍能通過創(chuàng)造性的使用方式尋找自主空間。此外,支持更加透明、公平的內(nèi)容生產(chǎn)模式,如明確標(biāo)注數(shù)據(jù)使用方式、提供真正的付費(fèi)免廣告選項(xiàng)等,也是推動行業(yè)向更良性方向發(fā)展的可行路徑。
《創(chuàng)造營101》作為數(shù)字時(shí)代文化產(chǎn)業(yè)的典型樣本,揭示了"免費(fèi)觀看"背后的復(fù)雜權(quán)力關(guān)系與經(jīng)濟(jì)邏輯。當(dāng)我們?yōu)檫x手的表演歡呼、為晉級結(jié)果揪心時(shí),我們既是這場狂歡的參與者,也是被精心設(shè)計(jì)的剝削對象。理解這一雙重身份,并非要我們完全拒絕現(xiàn)代娛樂,而是希望建立起更加清醒、自主的消費(fèi)意識。在注意力已成為稀缺資源的今天,如何觀看、為何觀看、觀看什么——這些問題的答案或許決定了我們將在數(shù)字資本主義的浪潮中扮演何種角色。免費(fèi)的東西往往最昂貴,這一悖論正以新的形式在我們的日常生活中上演。面對屏幕中閃耀的舞臺燈光,我們或許該偶爾移開視線,反思自己在這場大型社會實(shí)驗(yàn)中真正付出與獲得的究竟是什么。

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  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷了解更多

中共中央總書記習(xí)近平接見曹寶華 全國政協(xié)主席王滬寧接見曹寶華 全國人大副委員長張慶偉視察春風(fēng)集團(tuán) 全國政協(xié)副主席、秘書長王東峰接見曹寶 全國政協(xié)副主席周強(qiáng)接見曹寶華 中共中央原總書記胡錦濤接見曹寶華 國務(wù)院原總理李克強(qiáng)接見曹寶華 國務(wù)院原總理溫家寶接見曹寶華 國務(wù)院原總理朱镕基接見曹寶華 國務(wù)院原總理李鵬視察春風(fēng)集團(tuán) 河北省省長王正譜視察春風(fēng)集團(tuán)

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日前,中國鑄造協(xié)會九屆二次理事會在天津召開,協(xié)會監(jiān)事長、春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO曹總出席會議并作重要講話。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院決策,堅(jiān)持以...

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