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## 邊緣的凝視:橋本有菜處女作中的權(quán)力結(jié)構(gòu)與視覺政治
當橋本有菜以新人姿態(tài)出現(xiàn)在AV行業(yè)的聚光燈下時,她或許未曾意識到自己正在成為一場復(fù)雜權(quán)力博弈的參與者與抵抗者。她的第一部作品,這個被編碼為商品的文化文本,表面上遵循著某種類型片的固定模式,實則暗藏著一系列值得解構(gòu)的視覺政治。在這1370字的篇幅里,我們將穿透表象的快感經(jīng)濟,揭示這部作品如何成為一面折射日本社會性別權(quán)力結(jié)構(gòu)的棱鏡。
橋本有菜踏入AV行業(yè)的2016年,正值日本成人影像產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。傳統(tǒng)DVD銷量持續(xù)下滑,網(wǎng)絡(luò)平臺崛起改變了觀眾的消費習慣,而#MeToo運動的全球浪潮也開始微妙地影響著這個向來被視為"女性物化大本營"的行業(yè)。在這樣的語境下,橋本的首部作品既是對行業(yè)傳統(tǒng)的繼承,又不可避免地成為某種潛在的挑戰(zhàn)。她以"偶像級美少女"的形象被推出,這一營銷策略本身就值得玩味——制作方刻意強調(diào)她的"清純感"與"鄰家女孩"特質(zhì),這種將性客體與日常性并置的手法,恰恰暴露了日本社會對女性形象的割裂想象。
影片的視覺構(gòu)圖中暗含著福柯式的規(guī)訓(xùn)機制。攝影機的運動軌跡、鏡頭焦距的選擇、剪輯節(jié)奏的控制,無不體現(xiàn)著一種男性凝視的霸權(quán)。橋本的身體被分解為一系列符合男性欲望的符號:特寫的腿部曲線、仰拍的面部表情、俯視的全身構(gòu)圖。這種視覺切割不僅物化了表演者的身體,更構(gòu)建了一種單向度的觀看權(quán)力。值得關(guān)注的是,橋本在某些場景中展現(xiàn)出微妙的抵抗姿態(tài)——當鏡頭試圖捕捉她"自然流露"的羞怯時,她偶爾會以過于刻意的表演打破這種窺視的連續(xù)性,這種表演中的表演,或許是無意識的,卻構(gòu)成了對凝視機制的干擾。
影片的敘事結(jié)構(gòu)遵循著AV類型片的經(jīng)典模式,但橋本的表演溢出了一些預(yù)設(shè)框架。在行業(yè)標準化的"劇情"中(如常見的"初次體驗"設(shè)定),她帶入了一種難以被完全規(guī)訓(xùn)的生動性。這種生動性不在于技巧的純熟,而恰恰在于某種生澀的真實感。當劇本要求她展現(xiàn)"痛苦轉(zhuǎn)化為快感"的套路時,她細微的表情變化卻泄露了更為復(fù)雜的情感層次——這或許不是藝術(shù)性的突破,但確實構(gòu)成了對類型期待的某種偏離。在這種偏離中,我們能看到個體對工業(yè)化生產(chǎn)模式的微小反抗。
影片的聲效設(shè)計同樣值得分析。橋本的呼吸聲、臺詞演繹被刻意放大,與背景音樂的起伏形成呼應(yīng),這種技術(shù)處理創(chuàng)造了一種"親密感"的幻覺。然而,當我們注意到某些明顯是后期配上的喘息聲與她實際唇形不完全匹配時,這種"真實效果"的建構(gòu)性就暴露無遺。聲音在這里不是記錄,而是一種再創(chuàng)作,是對觀眾感官的有意操控。這種操控揭示了成人影像作為文化工業(yè)產(chǎn)品的基本屬性——它提供的不是真實的性,而是關(guān)于性的符號化再現(xiàn)。
橋本在采訪中曾提到拍攝首部作品時的復(fù)雜心情:"緊張遠大于興奮"。這一私人表述與銀幕上被建構(gòu)的"享受"形象形成鮮明對比,這種割裂感正是成人影像行業(yè)女性從業(yè)者普遍面臨的困境。她們必須在商業(yè)邏輯要求的"愉悅表演"與個人真實體驗之間尋找平衡點。橋本后來在職業(yè)生涯中展現(xiàn)出的專業(yè)態(tài)度——將AV表演視為一種需要鉆研的"技藝",某種程度上可以看作是對這種困境的應(yīng)對策略。
從文化研究視角看,橋本的處女作提供了一個觀察日本性別政治的絕佳樣本。影片中體現(xiàn)的性腳本(sexual script)反映了日本社會對女性性行為的規(guī)范想象,而橋本作為表演者的主體性則在這種規(guī)范中尋找表達縫隙。她的"清純"人設(shè)之所以能引起共鳴,恰恰因為它契合了日本文化中"純潔/墮落"的二分法,同時又通過將"純潔"置于性語境中而制造了禁忌的快感。
回望這部作品,我們或許應(yīng)該超越簡單的道德評判,轉(zhuǎn)而關(guān)注其中蘊含的更為復(fù)雜的文化協(xié)商。橋本有菜的首部作品不是一個孤立的文本,而是連接著整個成人影像產(chǎn)業(yè)的權(quán)力網(wǎng)絡(luò)、日本社會的性別結(jié)構(gòu)以及個體女性的生存策略。在這個意義上,對這部影片的分析,最終指向的是對視覺政治、身體商品化與女性主體性等根本問題的思考。當我們在凝視這些影像時,我們實際上也在凝視著自身所處的文化邏輯與權(quán)力關(guān)系。
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  春風集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風光秀麗的衡水湖畔。春風堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學教育,大專以上藍領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風,形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學歷后備年輕干部團隊。

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