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## 白鯨記:數(shù)字海洋中的亞哈船長(zhǎng)與我們的精神困境
當(dāng)梅爾維爾在1851年寫(xiě)下《白鯨記》時(shí),他或許不會(huì)想到,這部最初遭遇冷遇的作品會(huì)在數(shù)字時(shí)代獲得如此驚人的生命力。今天,只需輕點(diǎn)鼠標(biāo)或觸摸屏幕,我們就能在虛擬海洋中與亞哈船長(zhǎng)一同追逐那頭神秘的白鯨。這種觀看方式的轉(zhuǎn)變絕非僅是技術(shù)層面的進(jìn)步,它折射出當(dāng)代人精神世界的深刻變遷——我們正集體經(jīng)歷著一場(chǎng)從"實(shí)體閱讀"到"數(shù)字觀看"的存在論轉(zhuǎn)向。
傳統(tǒng)閱讀《白鯨記》是一場(chǎng)孤獨(dú)而莊嚴(yán)的儀式。讀者必須調(diào)動(dòng)全部想象力,在腦海中構(gòu)建那波濤洶涌的捕鯨世界。這種閱讀體驗(yàn)要求專(zhuān)注、耐心與持續(xù)的精神投入,正如捕鯨船上的水手需要長(zhǎng)時(shí)間守望海平面一樣。實(shí)體書(shū)的物質(zhì)性——紙張的質(zhì)感、油墨的氣味、翻頁(yè)的聲響——構(gòu)成了一個(gè)完整的感知場(chǎng)域,將讀者包裹在梅爾維爾精心編織的敘事之網(wǎng)中。這種閱讀是一種慢速的、沉浸式的精神活動(dòng),與捕鯨本身的艱苦卓絕形成了奇妙的呼應(yīng)。
而在數(shù)字觀看的體驗(yàn)中,《白鯨記》被解構(gòu)為可隨時(shí)中斷、快進(jìn)或回放的影像碎片。視頻平臺(tái)的算法會(huì)"貼心"地在片尾推薦其他內(nèi)容,將我們從白鯨的追逐中瞬間拉回現(xiàn)實(shí),或是推向另一個(gè)完全無(wú)關(guān)的敘事。這種觀看方式培育了一種新型注意力——分散的、跳躍的、隨時(shí)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)移的。我們不再像亞哈船長(zhǎng)那樣執(zhí)著于單一目標(biāo),而是成為數(shù)字海洋中的沖浪者,從一個(gè)浪頭滑向另一個(gè)浪頭,永遠(yuǎn)在尋找下一波刺激。這種注意力模式與當(dāng)代社會(huì)的快節(jié)奏、多任務(wù)處理需求完美契合,卻也使深度思考與持久專(zhuān)注變得日益困難。
亞哈船長(zhǎng)對(duì)莫比·迪克的偏執(zhí)追逐,在數(shù)字時(shí)代獲得了新的詮釋。當(dāng)我們不斷刷新社交媒體、查看通知、切換標(biāo)簽頁(yè)時(shí),我們不也在進(jìn)行著一種亞哈式的追逐嗎?只不過(guò)我們的白鯨變成了點(diǎn)贊數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)量、粉絲增長(zhǎng)這些數(shù)字時(shí)代的"白鯨"。亞哈將白鯨視為所有惡意的化身,而我們則將網(wǎng)絡(luò)認(rèn)同視為自我價(jià)值的證明。這種心理機(jī)制的相似性令人不安——我們是否也像亞哈一樣,被自己創(chuàng)造出來(lái)的幻象所奴役?
數(shù)字觀看還改變了我們與文本的權(quán)力關(guān)系。在傳統(tǒng)閱讀中,讀者必須臣服于作者的敘事節(jié)奏;而在數(shù)字觀看中,觀眾掌握了控制權(quán)——可以暫停、加速、跳過(guò)"無(wú)聊"的部分。這種權(quán)力反轉(zhuǎn)看似賦予觀眾更多自由,實(shí)則可能削弱文學(xué)作品的震撼力?!栋做L記》中那些看似冗長(zhǎng)的鯨類(lèi)學(xué)描寫(xiě)、哲學(xué)沉思和船員閑談,恰恰構(gòu)成了作品厚重質(zhì)感的必要部分。當(dāng)我們?yōu)榱?效率"而跳過(guò)這些內(nèi)容時(shí),我們得到的只是一具去除了血肉的骨架,失去了體驗(yàn)作品完整性的機(jī)會(huì)。
更值得警惕的是,數(shù)字觀看的即時(shí)滿(mǎn)足特性正在重塑我們的耐心閾值。亞哈船長(zhǎng)花費(fèi)數(shù)年時(shí)間追逐他的宿敵,這種長(zhǎng)期主義的執(zhí)著在"立即觀看下一集"的時(shí)代顯得如此不合時(shí)宜。我們的精神世界正在被訓(xùn)練得越來(lái)越難以忍受延遲滿(mǎn)足,越來(lái)越渴求即時(shí)的刺激與回報(bào)。當(dāng)白鯨記被壓縮為兩小時(shí)的電影或十分鐘的解說(shuō)視頻,我們失去的不僅是故事的細(xì)節(jié),更是那種與角色同甘共苦、隨著時(shí)間推移逐漸深化的情感連接。
然而,數(shù)字觀看并非全無(wú)價(jià)值。它使這部文學(xué)經(jīng)典得以觸達(dá)更廣泛的受眾,尤其是那些可能永遠(yuǎn)不會(huì)拿起厚重原著的年輕人。影視改編能夠通過(guò)視覺(jué)語(yǔ)言傳達(dá)文字難以描述的情感強(qiáng)度——比如白鯨浮出水面時(shí)的龐然威懾,或是亞哈獨(dú)白時(shí)的眼神狂熱。關(guān)鍵在于我們?nèi)绾卫脭?shù)字媒介的優(yōu)勢(shì)而不被其局限所困。
面對(duì)這一困境,或許我們需要培養(yǎng)一種新型的數(shù)字素養(yǎng)——能夠有意識(shí)地在淺層瀏覽與深度沉浸之間切換,在享受數(shù)字便利的同時(shí)保留傳統(tǒng)閱讀的精神內(nèi)核。就像捕鯨船上的水手既需要敏銳地觀察海面細(xì)節(jié),又需要沉思航行的終極意義一樣,數(shù)字時(shí)代的讀者也應(yīng)當(dāng)發(fā)展出這種雙重能力。
《白鯨記》最終是一面鏡子,照見(jiàn)我們與科技關(guān)系的本質(zhì)。亞哈將自己的靈魂焊接在追鯨的使命上,我們則將自己的注意力焊接在閃爍的屏幕上。白鯨記在線觀看的普及不僅改變了我們接觸經(jīng)典的方式,更折射出當(dāng)代人精神世界的深刻變化——我們正在成為數(shù)字海洋中的亞哈船長(zhǎng),追逐著那些可能最終吞噬我們的"白鯨"。
在這場(chǎng)沒(méi)有盡頭的追逐中,或許我們需要偶爾停下腳步,關(guān)閉設(shè)備,像以實(shí)瑪利那樣做一個(gè)冷靜的觀察者而非狂熱的追逐者。因?yàn)樽罱K,無(wú)論是實(shí)體閱讀還是數(shù)字觀看,《白鯨記》的價(jià)值不在于我們?nèi)绾蜗M(fèi)它,而在于它如何促使我們反思自己的執(zhí)念、局限與可能性。在這意義上,梅爾維爾的杰作始終是一艘載我們穿越精神海洋的船,無(wú)論這海洋是由紙張還是像素構(gòu)成。

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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國(guó)的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車(chē)零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長(zhǎng)盛不衰的老本營(yíng)。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車(chē)零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國(guó)際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測(cè)、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國(guó)際市場(chǎng)接軌的前沿站點(diǎn)。50年來(lái),集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬(wàn)平米現(xiàn)代廠房,上萬(wàn)臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專(zhuān)利,參與編寫(xiě)30部國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百?gòu)?qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢(qián)、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤(rùn)雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開(kāi)發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

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 體制優(yōu)勢(shì)
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國(guó)際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)

形成13大行業(yè),散熱器國(guó)內(nèi)占有率33%,全國(guó)出口量80%,美國(guó)占有率2/3;橡塑輥類(lèi)全國(guó)市場(chǎng)占有率30%;汽車(chē)安全鑄件成為長(zhǎng)城、長(zhǎng)安、奔馳、寶馬、美國(guó)通用等著名汽車(chē)企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車(chē)安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車(chē)參加了建國(guó)60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場(chǎng)大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢(shì)
春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶(hù)信得過(guò)品牌、歐盟推薦品牌。國(guó)森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶(hù)心目中信得過(guò)品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)高層全部受過(guò)清華大學(xué)教育,大專(zhuān)以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國(guó)家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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曹總出席中鑄協(xié)九屆二次
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日前,中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)九屆二次理事會(huì)在天津召開(kāi),協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO曹總出席會(huì)議并作重要講話(huà)。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策,堅(jiān)持以...

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