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## 數(shù)字囚籠中的"看"與"被看":當我們用手機丈量世界時
在安裝看看屋手機版客戶端的那一刻,我們或許并未意識到自己正踏入一個精心設計的數(shù)字圍城。這個看似無害的"看"的動作,實則構成了一幅當代人精神生活的隱喻圖景——我們通過一方屏幕"看"世界,卻不知自己早已成為被算法"觀看"、被資本"算計"的數(shù)據(jù)客體。當指尖在手機屏幕上滑動成為日常儀式,當"看看"取代了真實體驗,我們是否已經(jīng)淪為數(shù)字全景監(jiān)獄中的自愿囚徒?
看看屋客戶端所代表的移動應用生態(tài),本質上是一場關于"注意力"的精密圍獵。每一次點擊、每一次停留、每一次點贊,都在為平臺構建我們的人格數(shù)字畫像。法國哲學家福柯筆下的"全景監(jiān)獄"理論在數(shù)字時代得到了驚人應驗——我們自愿置身于算法的凝視之下,甚至享受這種被觀看的快感。區(qū)別僅在于,18世紀的圓形監(jiān)獄需要物理建筑與獄卒,而今天的數(shù)字圍城只需幾行代碼和一部智能手機。我們既是被觀看的囚徒,又是觀看他人的獄卒,在這種雙向監(jiān)視中,現(xiàn)代人完成了自我規(guī)訓的過程。
"看"這一行為在數(shù)字時代經(jīng)歷了深刻的異化。傳統(tǒng)的"看"是主體與世界直接相遇的方式,蘊含著選擇與思考的自由;而手機屏幕上的"看"則成為被算法編排的被動接收。德國思想家本雅明曾警告機械復制時代藝術靈光的消逝,而今天,我們的日常體驗本身也經(jīng)歷了類似的貶值過程。在看看屋這樣的平臺上,"看"不再是通向理解的途徑,而淪為一種消費行為——我們消費內(nèi)容,內(nèi)容平臺則消費我們的時間和注意力。當"看看"變成目的本身,思考的深度與體驗的強度便被悄悄抽空,留下的是不斷刷新卻永不滿足的空洞感。
更令人憂慮的是,這種"觀看"模式正在重塑我們與世界的關系。法國社會學家鮑德里亞預言的"擬像"社會已然成真——在手機客戶端里,我們看到的不是真實世界的反映,而是一套自洽的符號系統(tǒng)。云南的古鎮(zhèn)、西藏的雪山、巴黎的咖啡館,在看看屋上都被簡化為可滑動消費的視覺碎片。我們誤以為自己在探索世界,實則被困在算法精心編織的"過濾泡泡"中。美國作家梭羅在瓦爾登湖畔的實踐提醒我們,真正的認知需要身體在場的全感官參與,而非隔著屏幕的淺嘗輒止。當"看看"替代了"走走",我們的世界經(jīng)驗不可避免地變得扁平而貧乏。
這種觀看方式的轉變還帶來了更為隱蔽的認知危機。諾貝爾經(jīng)濟學獎得主卡尼曼提出的"快思考"與"慢思考"理論在手機使用場景中得到殘酷驗證——滑動屏幕的動作天然鼓勵快速、淺表的信息處理方式。在看看屋客戶端中,精美的圖片、簡短的文字、自動播放的視頻,都在培養(yǎng)我們思維的惰性。古希臘哲學家亞里士多德強調的"沉思生活"在碎片化瀏覽面前顯得如此不合時宜。當深度閱讀讓位于碎片化瀏覽,當沉思默想讓位于即時反應,人類特有的反思能力與復雜思維正在被系統(tǒng)性削弱。
面對這場無聲的認知革命,我們需要的不是簡單的技術拒斥,而是重建主體性的自覺努力。首先應當意識到,每一次解鎖手機的動作都是一次微型選擇——是主動探索還是被動消費?是尋求理解還是消磨時間?法國哲學家伯格森提出的"綿延"概念提醒我們,真正的體驗需要時間的沉淀與注意力的凝聚。也許我們可以嘗試將部分"看看"的時間轉化為"做做"——不是通過屏幕觀看別人的旅行,而是規(guī)劃自己的行程;不是點贊別人的美食照片,而是親手烹飪一道菜肴。這種從被動接收到主動創(chuàng)造的轉變,正是抵抗數(shù)字異化的開端。
在數(shù)字圍城中重獲自由,還需要我們重新定義與技術的關系。德國哲學家海德格爾將技術視為"解蔽"的方式,而非單純的工具。應用到手機使用上,這意味著我們應當駕馭技術來揭示世界的豐富性,而非被技術簡化認知的維度。使用看看屋客戶端時,是否可以不只是滑動推薦內(nèi)容,而是主動搜索冷門但高質量的資源?是否可以不只是消費內(nèi)容,而是參與創(chuàng)作與分享?通過這種主體性的重建,我們或許能在數(shù)字叢林中開辟出一方屬于自己的精神領地。
1282字的篇幅難以窮盡這一復雜議題,但足以讓我們停下慣性的滑動,思考一個根本問題:當我們在手機上看世界時,是否也在失去真實體驗世界的能力?答案不在技術本身,而在我們與技術相處的方式。重建觀看的尊嚴,或許要從放下手機、抬頭看天的那一刻開始。畢竟,真實的陽光、流動的云彩與拂面的微風,從來不需要客戶端更新,也不會收集我們的行為數(shù)據(jù)——它們只是存在,等待我們?nèi)硇牡赝度肱c感知。

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  春風集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風光秀麗的衡水湖畔。春風堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領先技術、領先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應用。另一方面設備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構建起以創(chuàng)新驅動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質量型效益”管控模式,初步構建起以創(chuàng)新驅動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術優(yōu)勢

春風建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術研發(fā)中心,在青島科技大學建有膠輥技術實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風供暖公司設有河北省供暖設備技術推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學教育,大專以上藍領占到三分之一,行業(yè)老一代技術精英和技術新秀集聚春風,形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學歷后備年輕干部團隊。

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