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## 屏幕背后的凝視:當(dāng)我們"觀看"番茄視頻時(shí),誰在"觀看"我們?
在這個(gè)被數(shù)字迷霧籠罩的時(shí)代,一個(gè)看似簡單的行為——打開番茄視頻觀看內(nèi)容——已經(jīng)演變?yōu)橐粓鰪?fù)雜的權(quán)力博弈。每當(dāng)我們點(diǎn)擊播放按鈕,表面上是我們主動(dòng)選擇觀看內(nèi)容,實(shí)際上卻有一整套精密設(shè)計(jì)的機(jī)制在反向"觀看"著我們。這種觀看不再是單向的凝視,而是一種雙向的數(shù)據(jù)交換,一種隱形的權(quán)力運(yùn)作。法國思想家福柯曾揭示:"權(quán)力通過凝視運(yùn)作",而在數(shù)字視頻平臺(tái)的世界里,這種凝視已經(jīng)演變?yōu)橐环N更為隱蔽卻更為強(qiáng)大的控制形式。
番茄視頻這類平臺(tái)的界面設(shè)計(jì)本身就是一套精心編排的行為誘導(dǎo)系統(tǒng)。那個(gè)永遠(yuǎn)滾動(dòng)的推薦列表,那些根據(jù)觀看歷史自動(dòng)播放的下一集,那些閃爍的"猜你喜歡"——它們共同構(gòu)成了一張無形的網(wǎng)。心理學(xué)家斯金納的操作性條件反射理論在這里得到了完美應(yīng)用:每一次點(diǎn)擊都像是一次拉桿,可能帶來多巴胺的獎(jiǎng)勵(lì),而平臺(tái)則通過A/B測試不斷優(yōu)化著這臺(tái)"行為塑造機(jī)"。我們以為自己是在自由選擇,實(shí)則是在被設(shè)計(jì)好的"選擇架構(gòu)"中跳舞。當(dāng)用戶沉浸在"下一個(gè)視頻會(huì)是什么"的期待中時(shí),他們已經(jīng)成為了平臺(tái)留存率統(tǒng)計(jì)中的一個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)。
更令人不安的是,這種數(shù)據(jù)化的凝視已經(jīng)滲透到我們最私密的領(lǐng)域。番茄視頻的算法不僅知道我們看了什么,還能推測出我們何時(shí)會(huì)感到孤獨(dú)、何時(shí)需要安慰、何時(shí)容易沖動(dòng)消費(fèi)。通過分析暫停、回放、跳過的精確時(shí)間點(diǎn),算法繪制出的不僅是我們的觀看偏好,更是我們的情感波動(dòng)圖譜。法國哲學(xué)家德勒茲預(yù)言的"控制社會(huì)"已然成為現(xiàn)實(shí)——不再需要圍墻和鐵柵欄,通過數(shù)據(jù)流和算法調(diào)節(jié),控制變得更加柔性、更加全面、也更加難以察覺。當(dāng)我們以為自己在享受個(gè)性化推薦時(shí),實(shí)際上正在將自己的情感模式外包給算法判斷。
這種數(shù)據(jù)凝視還催生了一種新型的勞動(dòng)形式——觀看即勞動(dòng)。意大利自治主義學(xué)者提出的"非物質(zhì)勞動(dòng)"概念在此得到了充分體現(xiàn):每一次點(diǎn)擊、每一次停留、每一次互動(dòng)都在為平臺(tái)創(chuàng)造價(jià)值。用戶既是消費(fèi)者又是生產(chǎn)者,他們在享受"免費(fèi)"內(nèi)容的同時(shí),也在生產(chǎn)著寶貴的注意力數(shù)據(jù)。而平臺(tái)則將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為更精準(zhǔn)的廣告投放,形成了一種完美的資本循環(huán)。馬克思所說的"剩余價(jià)值"在這里以數(shù)據(jù)的形式被提取,而大多數(shù)用戶甚至意識不到自己正在參與這場數(shù)字勞動(dòng)。
面對這種無處不在的數(shù)據(jù)凝視,我們需要發(fā)展出一種數(shù)字時(shí)代的"反凝視"策略。這并不意味著要徹底遠(yuǎn)離數(shù)字平臺(tái)——這在當(dāng)今社會(huì)幾乎是不可能的——而是要培養(yǎng)一種批判性的使用意識。比如,定期清理觀看歷史以打亂算法畫像,使用廣告攔截工具減少追蹤,有意識地控制觀看時(shí)間而非被自動(dòng)播放牽著走。法國社會(huì)學(xué)家德賽托的"日常生活實(shí)踐"理論提醒我們,即使在最嚴(yán)密的控制系統(tǒng)中,用戶依然能夠通過微妙的使用策略創(chuàng)造自主空間。
在這場我們與數(shù)字平臺(tái)的凝視博弈中,最大的危險(xiǎn)不是被觀看本身,而是在被觀看的過程中逐漸喪失自我覺察的能力。當(dāng)我們習(xí)慣了被算法定義喜好、預(yù)測行為、滿足需求時(shí),我們也在悄然放棄定義自我的權(quán)利。保持這種覺察并非易事,它要求我們在每一次點(diǎn)擊前暫停一秒,問自己:是我選擇了這個(gè)內(nèi)容,還是我的選擇已經(jīng)被預(yù)先塑造?
數(shù)字時(shí)代的自由不在于完全逃避凝視——這或許已不可能——而在于清醒地認(rèn)識到凝視的存在,并有意識地與之協(xié)商。觀看番茄視頻時(shí),不妨偶爾跳出內(nèi)容本身,思考一下屏幕背后那個(gè)看不見的凝視者。只有保持這種雙重意識,我們才能在享受數(shù)字便利的同時(shí),不至于淪為數(shù)據(jù)流中的被動(dòng)節(jié)點(diǎn)。畢竟,在一個(gè)注意力成為最寶貴資源的時(shí)代,知道自己何時(shí)被觀看、如何被觀看,或許就是數(shù)字公民最重要的素養(yǎng)。

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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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中共中央總書記習(xí)近平接見曹寶華 全國政協(xié)主席王滬寧接見曹寶華 全國人大副委員長張慶偉視察春風(fēng)集團(tuán) 全國政協(xié)副主席、秘書長王東峰接見曹寶 全國政協(xié)副主席周強(qiáng)接見曹寶華 中共中央原總書記胡錦濤接見曹寶華 國務(wù)院原總理李克強(qiáng)接見曹寶華 國務(wù)院原總理溫家寶接見曹寶華 國務(wù)院原總理朱镕基接見曹寶華 國務(wù)院原總理李鵬視察春風(fēng)集團(tuán) 河北省省長王正譜視察春風(fēng)集團(tuán)

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