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## 屏幕背后的"免費"陷阱:天美傳媒APP與當代數(shù)字勞工的困境
在點擊"天美傳媒APP下載免費安裝"按鈕的那一刻,我們很少意識到自己正踏入一個精心設(shè)計的數(shù)字勞動場域。這款以"免費"為誘餌的應(yīng)用程序,實際上構(gòu)建了一個將用戶時間、注意力和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為資本的新型剝削系統(tǒng)。表面上,我們是在享受免費的內(nèi)容服務(wù);實質(zhì)上,我們已經(jīng)成為數(shù)字時代的"無償工人",為平臺創(chuàng)造著源源不斷的價值而不自知。這種隱蔽的剝削機制,正是當代資本主義在數(shù)字領(lǐng)域的最新表現(xiàn)形式。
天美傳媒APP的商業(yè)模式堪稱數(shù)字剝削的教科書案例。平臺通過算法精心編排內(nèi)容流,不斷刺激用戶的多巴胺分泌,延長使用時間。每一條滑動的手指軌跡,每一次短暫的停留,每一回內(nèi)容的點贊與分享,都被轉(zhuǎn)化為可量化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。這些數(shù)據(jù)經(jīng)過清洗、分析后,成為廣告商競相購買的商品。我們觀看的每一秒"免費"視頻,實際上都在為平臺生產(chǎn)著廣告展示量、用戶畫像和消費傾向報告。法國社會學家莫里斯·布隆代爾曾指出:"當產(chǎn)品免費時,你很可能就是產(chǎn)品本身。"在天美傳媒APP的生態(tài)中,用戶的雙重身份——既是消費者又是產(chǎn)品——得到了完美體現(xiàn)。
與傳統(tǒng)工廠中的體力勞動不同,數(shù)字勞動呈現(xiàn)出"愉悅剝削"的悖論特性。我們往往在享受內(nèi)容的同時完成勞動過程,這種將勞動與休閑模糊化的策略,使得剝削變得更加隱蔽且難以抵抗。心理學家斯金納的操作性條件反射理論在這里得到了完美應(yīng)用:不可預(yù)測的內(nèi)容獎勵(下一個視頻可能更有趣)強化了用戶持續(xù)刷新的行為模式。德國哲學家韓炳哲在《倦怠社會》中描述的"自我剝削"現(xiàn)象,在天美傳媒APP的使用場景中得到了生動詮釋——用戶既是剝削的主體又是客體,在追求快感的過程中不自覺地壓榨著自己的注意力資源。
從政治經(jīng)濟學視角審視,天美傳媒APP代表著數(shù)字時代生產(chǎn)關(guān)系的深刻變革。馬克思筆下的剩余價值理論在數(shù)字平臺獲得了新的表現(xiàn)形式:用戶創(chuàng)造的數(shù)據(jù)價值與從廣告商處獲得的收益之間的差額,構(gòu)成了平臺的超額利潤。英國學者克里斯蒂安·福克斯將這種現(xiàn)象稱為"玩勞動"(playbor)——游戲與勞動的混合體。在天美傳媒APP上,用戶每貢獻一小時注意力,就可能為平臺創(chuàng)造數(shù)十元的廣告收入,而用戶獲得的"報酬"僅僅是短暫的多巴胺刺激。這種不對等的價值交換,構(gòu)成了數(shù)字資本主義的核心矛盾。
更令人憂慮的是,天美傳媒APP這類平臺正在重塑整個社會的認知結(jié)構(gòu)與時間觀念。法國哲學家??滤缘?規(guī)訓(xùn)權(quán)力"在算法推薦系統(tǒng)中找到了新的載體。平臺通過控制內(nèi)容分發(fā),無形中塑造著用戶的價值觀、審美趣味甚至政治傾向。當我們的注意力被碎片化的短視頻切割,深度思考能力逐漸退化,社會整體的批判性思維也在悄然消解。諾貝爾經(jīng)濟學獎得主赫伯特·西蒙早在1971年就預(yù)言:"信息豐富導(dǎo)致注意力貧乏。"在天美傳媒APP構(gòu)建的數(shù)字環(huán)境中,這一預(yù)言成為了觸目驚心的現(xiàn)實。
面對這一困境,我們需要的不僅是個人層面的使用節(jié)制,更是制度層面的系統(tǒng)性改革。歐盟《數(shù)字服務(wù)法》和《數(shù)字市場法》為平臺監(jiān)管提供了有益借鑒,要求算法透明化并賦予用戶更多數(shù)據(jù)自主權(quán)。中國近年來出臺的《個人信息保護法》和《數(shù)據(jù)安全法》也標志著數(shù)字權(quán)利保護的重要進步。但僅有立法遠遠不夠,我們還需要發(fā)展出適應(yīng)數(shù)字時代的新型勞工組織形態(tài)——"數(shù)字工會",集體協(xié)商用戶數(shù)據(jù)的合理使用與價值分配。法國經(jīng)濟學家托馬斯·皮凱蒂在《21世紀資本論》中提出的全球財富稅構(gòu)想,或許可以延伸至數(shù)據(jù)領(lǐng)域,對平臺超額利潤進行合理再分配。
當我們再次面對"天美傳媒APP下載免費安裝"的誘惑時,或許應(yīng)該進行一次思想實驗:如果將自己每小時的注意力視為有價的勞動時間,我們是否愿意以如此低廉的"工資"出售?數(shù)字時代的解放政治學,始于對這種新型剝削的清醒認知。意大利思想家安東尼奧·葛蘭西的文化霸權(quán)理論提醒我們,真正的變革需要先在觀念層面解構(gòu)統(tǒng)治意識形態(tài)。只有當我們認識到"免費"背后的真實代價,才能開始重構(gòu)更加公平的數(shù)字社會契約。
在屏幕閃爍的光芒中,我們每個人都面臨著存在主義式的選擇:繼續(xù)做數(shù)字娛樂場中不自知的勞工,還是成為爭取數(shù)字權(quán)益的自覺公民?這一選擇,將決定互聯(lián)網(wǎng)未來的生態(tài)格局,也將定義我們作為數(shù)字時代人類的本質(zhì)屬性。
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走進春風

  春風集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風光秀麗的衡水湖畔。春風堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學教育,大專以上藍領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風,形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學歷后備年輕干部團隊。

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領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷了解更多

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