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## 論"女人行":一個偽命題背后的性別困境
"女人行"這個短語本身就包含著一種令人不安的潛臺詞——它暗示著女性需要被特別標(biāo)注、需要被格外強(qiáng)調(diào)"可行",仿佛女性的能力與價值仍是一個需要反復(fù)證明的命題。在這個看似進(jìn)步的時代,我們?yōu)楹芜€要討論"女人行不行"?這個問題的存在本身,就已經(jīng)折射出根深蒂固的性別不平等。當(dāng)無人質(zhì)疑"男人行"時,單獨提出"女人行"的討論,無異于在平等表象下掩藏著的不平等預(yù)設(shè)。
歷史長河中,女性能力的被質(zhì)疑是一部漫長的壓抑史。從亞里士多德宣稱女性是"殘缺不全的男性",到啟蒙時代盧梭認(rèn)為女性智力不適合抽象思考;從維多利亞時代女性被排除在高等教育之外,到上世紀(jì)某些科學(xué)家仍在爭論女性大腦結(jié)構(gòu)是否適合科學(xué)研究。這些荒謬觀點如今看來令人啼笑皆非,卻構(gòu)成了千百年來女性發(fā)展的真實桎梏。值得玩味的是,每當(dāng)女性突破一個領(lǐng)域,該領(lǐng)域便神奇地"被發(fā)現(xiàn)"其實不需要太高智力——從醫(yī)學(xué)到文學(xué),從計算機(jī)編程到政治領(lǐng)導(dǎo),這一模式不斷重演。女性在航天領(lǐng)域的突破性表現(xiàn)后,突然有人"恍然大悟":太空飛行或許不需要那么多"陽剛之氣";當(dāng)女性諾貝爾獎得主增多時,又有人宣稱諾貝爾獎"被政治正確綁架"。這種認(rèn)知失調(diào)恰恰揭示了性別偏見的荒謬本質(zhì)。
當(dāng)代社會呈現(xiàn)出一幅矛盾的圖景:一方面,法律條文明確保障性別平等,女性教育程度空前提高,越來越多的女性在各行各業(yè)嶄露頭角;另一方面,無形的"玻璃天花板"依然存在,性別薪酬差距持續(xù),職場中的母職懲罰揮之不去。更隱蔽的是那些日常生活中的微觀不平等:女性領(lǐng)導(dǎo)被稱為"強(qiáng)勢",同樣的行為在男性身上卻是"果斷";女性科學(xué)家常被問"如何平衡工作與家庭",而男性同行很少面臨此類問題。這種社會認(rèn)知的滯后性造成了現(xiàn)代女性不得不穿行在表面平等與實際不平等的裂縫之間,既要證明自己的能力,又要避免被視為"太有野心";既要追求事業(yè)成功,又要滿足傳統(tǒng)對"好女人"的期待。
"女人行"的討論背后,潛藏著對女性價值的單一化評判。社會常將女性的"可行"狹隘地等同于在傳統(tǒng)男性領(lǐng)域取得成就,仿佛只有像男人一樣行事才算成功。這種思維忽略了女性特質(zhì)本身的價值與力量。印度學(xué)者阿瑪?shù)賮啞ど赋?,真正的性別平等不是讓女性變得像男性,而是讓不同性別都能自由發(fā)展其潛能。當(dāng)一位女性選擇成為頂尖科學(xué)家,與選擇成為全職母親,這兩種選擇本身不應(yīng)有高下之分。問題不在于女性是否"行",而在于社會是否允許每個人——無論男女——按照自己的意愿定義成功與幸福。
解開"女人行"這個偽命題的癥結(jié),需要從教育、文化和制度三個維度進(jìn)行革新。教育上,必須消除教材和教學(xué)中的性別刻板印象,讓女孩從小就知道所有領(lǐng)域都對她們開放;文化上,媒體應(yīng)當(dāng)多元呈現(xiàn)女性形象,打破"女強(qiáng)人"與"賢妻良母"的二元對立;制度上,需要建立更靈活的工作機(jī)制,讓育兒責(zé)任不再主要由女性承擔(dān)。法國作家波伏娃在《第二性》中的論斷至今振聾發(fā)聵:"女人不是天生的,而是后天形成的。"我們今天的任務(wù),正是要解構(gòu)這個被后天形成的"女人"概念,讓每個個體都能超越性別框架的限制。
在人類文明的進(jìn)程中,我們已經(jīng)走過了明目張膽宣稱女性低等的時代,卻仍困在更隱蔽的性別偏見之中。"女人行"這個問題終將消亡,但不是通過女性不斷證明自己"也行",而是當(dāng)我們不再覺得這是個問題時。到那時,或許我們才能真正理解德國詩人荷爾德林的話:"人,詩意地棲居在大地上"——不分性別。

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  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊。

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