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## 沉默的蓮花:當(dāng)《金瓶蓮》成為一面照妖鏡
在光影交織的銀幕上,《金瓶蓮》如同一朵妖冶的蓮花,綻放出令人眩暈的光彩。這部影片自問世以來便引發(fā)兩極分化的評價:有人視其為藝術(shù)探索的巔峰,有人斥之為道德淪喪的象征。但在這喧囂的爭議背后,《金瓶蓮》實際上成為了一面照妖鏡,映照出當(dāng)代社會對待欲望、藝術(shù)與道德的復(fù)雜態(tài)度。我們與其急于站隊,不如思考:為何一部電影能引發(fā)如此強烈的集體情緒?這情緒背后,又隱藏著怎樣的文化心理?
《金瓶蓮》的爭議核心在于它對欲望的直白呈現(xiàn)。影片毫不避諱地展示人性中的原始沖動,將那些在日常生活中被遮蔽、被壓抑的本能欲望赤裸裸地呈現(xiàn)在觀眾面前。這種呈現(xiàn)方式讓許多人感到不適,因為我們的社會早已建立了一套嚴(yán)密的欲望管理機制——欲望可以存在,但必須被馴化、被包裝、被轉(zhuǎn)化為"健康"的形式。當(dāng)《金瓶蓮》打破這一潛規(guī)則時,它觸動的不僅是審美神經(jīng),更是深植于文化肌理中的禁忌系統(tǒng)。法國思想家??略赋?,現(xiàn)代社會對性的討論不是太少而是太多,但這種討論始終處于嚴(yán)格的管控之下?!督鹌可彙返膬r值或許正在于它突破了這種管控,迫使觀眾直面自己內(nèi)心那些被文明層層包裹的原始沖動。
從藝術(shù)表達的角度審視,《金瓶蓮》展現(xiàn)了電影作為第七藝術(shù)的實驗精神。導(dǎo)演大膽運用象征手法,將欲望的流動與壓抑轉(zhuǎn)化為極具沖擊力的視覺語言。影片中反復(fù)出現(xiàn)的蓮花意象,既是對傳統(tǒng)美學(xué)的挪用,又是對純潔/污濁二元對立的解構(gòu)。在鏡頭語言的運用上,影片刻意模糊了現(xiàn)實與幻想的界限,創(chuàng)造出一種眩暈的觀影體驗——這恰恰是對欲望本質(zhì)的精準(zhǔn)隱喻:欲望從來不是清晰的、線性的,而是混沌的、自我矛盾的。捷克作家米蘭·昆德拉在《不能承受的生命之輕》中寫道:"肉體是囚籠,里面有個東西在看、在聽、在害怕、在思索、在驚奇;這東西在肉體消失之后還在,還殘存,它就是靈魂。"《金瓶蓮》的藝術(shù)成就,正在于它用電影特有的方式探索了肉體與靈魂這一永恒命題。
《金瓶蓮》引發(fā)的道德恐慌,折射出轉(zhuǎn)型期社會的集體焦慮。一個值得玩味的現(xiàn)象是:在暴力場景已廣泛存在于各類影視作品的今天,為何對性場景的呈現(xiàn)仍會引發(fā)如此強烈的道德譴責(zé)?這背后反映的或許不是對"道德淪喪"的真實擔(dān)憂,而是社會轉(zhuǎn)型期價值真空導(dǎo)致的不安。當(dāng)傳統(tǒng)道德規(guī)范松動,新的價值體系尚未確立時,人們往往會通過道德表演來確認自己的"正確"位置。德國社會學(xué)家埃利亞斯在《文明的進程》中指出,社會對身體的規(guī)訓(xùn)程度是衡量文明化進程的重要指標(biāo)?!督鹌可彙非∪缫粔K試金石,測試著社會對"文明底線"的想象與界定。那些最激烈的批評者,往往是在通過否定他者來確認自我的道德優(yōu)越感。
《金瓶蓮》作為文化現(xiàn)象的意義,遠超一部電影本身。它引發(fā)的討論實際上是一場關(guān)于表達自由的隱形辯論:藝術(shù)是否有權(quán)挑戰(zhàn)社會共識?審美的邊界應(yīng)由誰來決定?在一個健康的文化生態(tài)中,應(yīng)當(dāng)容許多元聲音的存在——既包括先鋒的實驗,也包括主流的表達。俄國文學(xué)批評家巴赫金提出的"狂歡化"理論或許能給我們啟示:正是那些打破常規(guī)、顛倒秩序的文化實踐,為社會提供了自我更新的動力。《金瓶蓮》的價值不在于它是否"正確",而在于它促使人們思考"正確"的定義本身是否也需要被審視。
這朵銀幕上的金蓮,終將凋謝在時間的長河中,但它激起的漣漪將持續(xù)擾動我們的文化神經(jīng)。一個成熟的社會應(yīng)當(dāng)學(xué)會與冒犯共存,因為正是那些挑戰(zhàn)我們舒適區(qū)的作品,拓展了文化的可能性邊界。法國作家波德萊爾在《惡之花》中寫道:"美??!巨大、恐怖而又純真的妖魔!"或許,《金瓶蓮》就是這樣一個妖魔般的造物——它既令人不安,又莫名地攝人心魄。在這矛盾的反應(yīng)中,我們得以窺見自己靈魂的復(fù)雜真相。

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  春風(fēng)集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風(fēng)集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學(xué)歷后備年輕干部團隊。

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