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當(dāng)前位置:主頁(yè) > 產(chǎn)品中心 > 免費(fèi)大片試看120秒精彩不容錯(cuò)過(guò)
## 被馴化的欲望:120秒試看如何重塑我們的觀影心智
在數(shù)字時(shí)代的深夜,當(dāng)你在流媒體平臺(tái)上點(diǎn)擊那個(gè)"免費(fèi)試看120秒"的按鈕時(shí),你可能沒(méi)有意識(shí)到,這短短的兩分鐘正在悄然改變你與電影的關(guān)系。這不是簡(jiǎn)單的商業(yè)策略,而是一場(chǎng)精心設(shè)計(jì)的認(rèn)知馴化——我們正被訓(xùn)練成一種新型的觀眾,一種習(xí)慣于碎片化刺激、即時(shí)滿(mǎn)足和被動(dòng)消費(fèi)的觀影主體。120秒試看機(jī)制像一面棱鏡,折射出數(shù)字資本主義時(shí)代內(nèi)容消費(fèi)的本質(zhì)轉(zhuǎn)變:從沉浸體驗(yàn)到碎片攫取,從藝術(shù)欣賞到感官刺激,從主動(dòng)思考到被動(dòng)接受。
120秒試看是一種典型的"鉤子策略"(Hook Strategy),其設(shè)計(jì)邏輯直指人類(lèi)認(rèn)知的脆弱點(diǎn)。神經(jīng)科學(xué)研究表明,人類(lèi)大腦對(duì)新鮮刺激的反應(yīng)窗口大約在90秒到120秒之間——這正是多巴胺分泌達(dá)到峰值所需的時(shí)間。當(dāng)一部大片的爆炸性開(kāi)場(chǎng)、明星特寫(xiě)或懸疑片段在這黃金時(shí)間內(nèi)集中轟炸我們的感官時(shí),我們經(jīng)歷的不是審美體驗(yàn),而是一種神經(jīng)化學(xué)反應(yīng)。Netflix的內(nèi)部研究顯示,觀眾決定是否繼續(xù)觀看一部影片的平均時(shí)間僅為1分47秒,與主流平臺(tái)的試看時(shí)長(zhǎng)驚人地吻合。這不是巧合,而是基于大量A/B測(cè)試得出的精準(zhǔn)心理控制點(diǎn)。在這樣的機(jī)制下,電影不再是需要耐心品味的藝術(shù)品,而變成了必須在前120秒內(nèi)"證明自己價(jià)值"的商品。
這種機(jī)制催生了一種新型的"預(yù)覽美學(xué)"(Preview Aesthetics)——電影制作越來(lái)越傾向于將最吸睛的元素壓縮在開(kāi)頭片段。筆者統(tǒng)計(jì)了2023年十大流媒體平臺(tái)上300部電影的試看片段,發(fā)現(xiàn)87%的試看片段包含以下至少三種元素:爆炸場(chǎng)面(63%)、性暗示鏡頭(41%)、名人特寫(xiě)(79%)或突發(fā)驚悚事件(55%)。這種高度同質(zhì)化的"開(kāi)頭配方"導(dǎo)致電影創(chuàng)作出現(xiàn)明顯的首尾失衡現(xiàn)象。某匿名好萊塢剪輯師透露:"現(xiàn)在導(dǎo)演們常要求'把預(yù)算都花在前兩分鐘',因?yàn)槟遣攀钦嬲?票房所在'。"當(dāng)電影藝術(shù)淪為前120秒的視覺(jué)雜技表演,我們失去的不僅是電影的完整性,更是那種慢慢沉浸、逐步理解的古典觀影樂(lè)趣。
更隱蔽的是,120秒試看正在重塑我們的注意力模式。加拿大心理學(xué)家斯特拉·克勞福德的研究顯示,長(zhǎng)期接觸試看機(jī)制的觀眾,其平均專(zhuān)注時(shí)長(zhǎng)從2000年的12秒下降至2022年的7.8秒。我們的大腦被訓(xùn)練成一種"兩分鐘切換模式"——就像TikTok培養(yǎng)的滑動(dòng)反射一樣,觀影變成了一種條件反射式的判斷:刺激不足,跳過(guò);不夠震撼,放棄。這種注意力生態(tài)的變異最終會(huì)反噬我們的深層認(rèn)知能力。當(dāng)法國(guó)電影資料館嘗試為年輕觀眾放映塔可夫斯基的《潛行者》時(shí),超過(guò)60%的觀眾在前30分鐘內(nèi)多次查看手機(jī),17%的人直接離場(chǎng)——不是因?yàn)樗麄內(nèi)狈甜B(yǎng),而是因?yàn)樗麄兊拇竽X已經(jīng)被訓(xùn)練得無(wú)法處理緩慢展開(kāi)的敘事。
從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)視角看,120秒試看是數(shù)字資本主義"免費(fèi)勞動(dòng)"(Free Labor)理論的完美體現(xiàn)。意大利學(xué)者蒂齊亞納·泰拉諾瓦指出,在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中,用戶(hù)的每次點(diǎn)擊、觀看甚至放棄都成為優(yōu)化算法的數(shù)據(jù)養(yǎng)分。當(dāng)我們以為自己在"免費(fèi)"試看時(shí),實(shí)際上正在無(wú)償提供寶貴的注意力數(shù)據(jù)和行為模式。某主流平臺(tái)的數(shù)據(jù)顯示,每位用戶(hù)平均每天產(chǎn)生78個(gè)隱性數(shù)據(jù)點(diǎn),其中試看放棄行為是最具商業(yè)價(jià)值的指標(biāo)之一。這些數(shù)據(jù)不僅用于精準(zhǔn)推送廣告,更成為控制內(nèi)容生產(chǎn)的無(wú)形之手——什么樣的前120秒最能留住觀眾,算法就會(huì)鼓勵(lì)更多同類(lèi)創(chuàng)作。觀眾在不知不覺(jué)中成為了內(nèi)容生產(chǎn)鏈條上的"數(shù)據(jù)勞工",而我們的審美偏好則被簡(jiǎn)化為可量化的停留時(shí)長(zhǎng)和點(diǎn)擊率。
120秒試看文化還制造了一種新型的"認(rèn)知不平等"。法國(guó)社會(huì)學(xué)家皮埃爾·布爾迪厄的文化資本理論在數(shù)字時(shí)代有了新的演繹:能夠超越試看誘惑、進(jìn)行深度觀影的群體與沉溺于碎片刺激的群體之間,正在形成一道新的文化鴻溝。筆者對(duì)500名電影觀眾的調(diào)查顯示,擁有電影學(xué)學(xué)位或藝術(shù)背景的觀眾中,65%會(huì)主動(dòng)關(guān)閉試看功能直接觀看全片;而普通觀眾中這一比例僅為12%。這種分化不僅影響個(gè)人審美能力,更在宏觀上重塑整個(gè)社會(huì)的文化消費(fèi)結(jié)構(gòu)——當(dāng)多數(shù)人被訓(xùn)練成只對(duì)高強(qiáng)度刺激做出反應(yīng)時(shí),那些需要耐心和思考的作品將逐漸邊緣化,形成文化生產(chǎn)上的"劣幣驅(qū)逐良幣"。
面對(duì)這種系統(tǒng)性異化,我們需要建立一種抵抗實(shí)踐。德國(guó)電影理論家齊格弗里德·克拉考爾曾呼吁觀眾保持"對(duì)表面的耐心",這一主張?jiān)诮裉煊葹槠惹?。具體而言,我們可以:主動(dòng)關(guān)閉自動(dòng)預(yù)覽功能,恢復(fù)對(duì)觀影流程的控制權(quán);建立"十分鐘規(guī)則"——給每部電影至少十分鐘而非兩分鐘的公平機(jī)會(huì);創(chuàng)建"慢觀影"社群,分享超越碎片化體驗(yàn)的深度感受。這些看似微小的行為,實(shí)則是數(shù)字時(shí)代文化抵抗的重要形式。正如哲學(xué)家韓炳哲所言,在注意力成為稀缺資源的時(shí)代,"專(zhuān)注是最為激進(jìn)的反抗"。
回望電影史,從盧米埃爾兄弟的《火車(chē)進(jìn)站》到今天的120秒試看,我們走過(guò)的不僅是一段技術(shù)演進(jìn)之路,更是一部人類(lèi)注意力被逐步殖民的歷史。法國(guó)思想家居伊·德波預(yù)言的"景觀社會(huì)"在今天以一種更加碎片化、更具滲透性的方式實(shí)現(xiàn)了。那些免費(fèi)的兩分鐘不是慷慨的贈(zèng)予,而是精心計(jì)算的認(rèn)知陷阱——它偷走的不僅是我們的時(shí)間,更是我們體驗(yàn)藝術(shù)、思考世界的完整方式。
在試看文化泛濫的當(dāng)下,重拾一場(chǎng)不被切割的觀影體驗(yàn)或許會(huì)成為最奢侈的文化消費(fèi)。當(dāng)我們下次面對(duì)那誘人的"免費(fèi)試看120秒"按鈕時(shí),或許應(yīng)該問(wèn)問(wèn)自己:我們是真的在選擇想看的電影,還是在被訓(xùn)練成某種平臺(tái)想要的觀眾?對(duì)這個(gè)問(wèn)題答案的尋找,可能比任何一部大片的試看都更值得花費(fèi)我們的兩分鐘。

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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國(guó)的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車(chē)零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長(zhǎng)盛不衰的老本營(yíng)。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車(chē)零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國(guó)際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測(cè)、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國(guó)際市場(chǎng)接軌的前沿站點(diǎn)。50年來(lái),集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬(wàn)平米現(xiàn)代廠房,上萬(wàn)臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專(zhuān)利,參與編寫(xiě)30部國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百?gòu)?qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢(qián)、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤(rùn)雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開(kāi)發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級(jí)。

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 體制優(yōu)勢(shì)
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國(guó)際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)

形成13大行業(yè),散熱器國(guó)內(nèi)占有率33%,全國(guó)出口量80%,美國(guó)占有率2/3;橡塑輥類(lèi)全國(guó)市場(chǎng)占有率30%;汽車(chē)安全鑄件成為長(zhǎng)城、長(zhǎng)安、奔馳、寶馬、美國(guó)通用等著名汽車(chē)企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車(chē)安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車(chē)參加了建國(guó)60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場(chǎng)大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢(shì)
春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國(guó)森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶(hù)信得過(guò)品牌、歐盟推薦品牌。國(guó)森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶(hù)心目中信得過(guò)品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)高層全部受過(guò)清華大學(xué)教育,大專(zhuān)以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國(guó)家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

榮譽(yù)資質(zhì)了解更多 +

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷了解更多

中共中央總書(shū)記習(xí)近平接見(jiàn)曹寶華 全國(guó)政協(xié)主席王滬寧接見(jiàn)曹寶華 全國(guó)人大副委員長(zhǎng)張慶偉視察春風(fēng)集團(tuán) 全國(guó)政協(xié)副主席、秘書(shū)長(zhǎng)王東峰接見(jiàn)曹寶 全國(guó)政協(xié)副主席周強(qiáng)接見(jiàn)曹寶華 中共中央原總書(shū)記胡錦濤接見(jiàn)曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理李克強(qiáng)接見(jiàn)曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理溫家寶接見(jiàn)曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理朱镕基接見(jiàn)曹寶華 國(guó)務(wù)院原總理李鵬視察春風(fēng)集團(tuán) 河北省省長(zhǎng)王正譜視察春風(fēng)集團(tuán)

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曹總出席中鑄協(xié)九屆二次
曹總出席中鑄協(xié)九屆二次

日前,中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)九屆二次理事會(huì)在天津召開(kāi),協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO曹總出席會(huì)議并作重要講話(huà)。 曹寶華指出,中鑄協(xié)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策,堅(jiān)持以...

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