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## 在對話的荒原上尋找綠洲:《十三邀》第一季的知識分子漂流
當許知遠那張略顯憂郁、總是微微皺眉的臉出現(xiàn)在鏡頭前時,中國談話類節(jié)目迎來了一位異類。這位身著白襯衫、腳踩人字拖的知識分子,帶著他標志性的困惑與不安,闖入了大眾娛樂的領(lǐng)地?!妒返谝患救缤粓鼍牟邉澋奈幕灰u,在這個充斥著快餐式娛樂的媒介環(huán)境中,硬生生開辟出一片思想的飛地。這不是傳統(tǒng)意義上的電視訪談,而是一場關(guān)于我們這個時代精神狀況的大型田野調(diào)查。
《十三邀》的片頭設(shè)計已經(jīng)昭示了它的與眾不同:許知遠獨自走在各種城市街頭,背景音樂是Pink Floyd迷幻而充滿追問的《Breathe》。這種搭配絕非偶然——它暗示著節(jié)目將帶領(lǐng)觀眾進行一次思想的迷航。與傳統(tǒng)訪談節(jié)目主持人那種圓融、世故的形象截然不同,許知遠展現(xiàn)出的是一種"笨拙的真實"。他會在采訪中突然陷入沉默,會直言不諱地表達不解,甚至會與嘉賓產(chǎn)生明顯的觀點沖突。這種"反主持"的主持風格,恰恰構(gòu)成了《十三邀》最珍貴的品質(zhì)——它不提供順暢的交流幻象,而是展示思想碰撞的真實粗糲感。
第一季的嘉賓名單本身就是一幅中國當代文化的地形圖:從商業(yè)偶像馬云、羅振宇到音樂人李誕、二次元偶像蔡康永,從作家白先勇、西川到導(dǎo)演賈樟柯、演員姚晨。這種看似雜亂的選擇背后,隱藏著許知遠對時代精神的勘探野心。他像一個人類學家,深入各個文化部落,試圖理解這個碎片化時代的密碼。特別值得注意的是他對羅振宇的采訪,兩位知識分子之間的交鋒堪稱經(jīng)典。當羅振宇大談"知識服務(wù)"和"認知迭代"時,許知遠那種困惑甚至略帶惱怒的表情,呈現(xiàn)了傳統(tǒng)人文精神與新型知識商人之間難以調(diào)和的張力。
《十三邀》最迷人的特質(zhì)在于它創(chuàng)造了一種"對話的復(fù)調(diào)"。節(jié)目中的對話從來不是簡單的問答,而是多重聲音的交織與碰撞。許知遠不是傳統(tǒng)意義上的采訪者,他更像一個思考的同行者,有時甚至是辯論的對手。在與賈樟柯的對談中,兩人關(guān)于"縣城青年"文化記憶的討論;與蔡康永交流時,對娛樂工業(yè)本質(zhì)的探討;采訪李誕時,關(guān)于"淺薄"與"深刻"的爭辯——這些片段都展現(xiàn)了思想交流應(yīng)有的豐富層次。節(jié)目刻意保留了思考的停頓、觀點的沖突和理解的偏差,這種"不完美"恰恰構(gòu)成了其思想深度。
在視覺呈現(xiàn)上,《十三邀》同樣打破了傳統(tǒng)訪談節(jié)目的窠臼。鏡頭語言充滿文學性,常常捕捉嘉賓思考時的微表情、環(huán)境中的細節(jié)。當白先勇講述《臺北人》創(chuàng)作歷程時,鏡頭給到他顫抖的雙手;西川朗誦詩歌時,畫面切換到北京胡同的光影變化。這些視覺元素不是簡單的背景裝飾,而是構(gòu)成了對話的有機部分,為思想交流提供了豐富的注腳。節(jié)目中的空鏡頭——咖啡館的窗戶、街角的行人、書架上的書本——都承載著意義,共同營造出一種沉思的氛圍。
《十三邀》第一季在媒體娛樂至上的環(huán)境中,勇敢地開辟了一條"逆潮流"的道路。在一個推崇短平快、追求即時滿足的媒介生態(tài)里,它堅持長達數(shù)小時的深度對話;在公眾人物習慣于公關(guān)話術(shù)的時代,它努力挖掘真誠的思想表達。這種選擇本身就構(gòu)成了一種文化批判。許知遠對"粗鄙化"的憂慮、對"精神萎縮"的警惕,通過節(jié)目形式本身得到了最好的表達。當大多數(shù)節(jié)目在努力降低認知門檻時,《十三邀》卻要求觀眾提升注意力與思考能力,這種"不妥協(xié)"成就了它的獨特價值。
從媒介發(fā)展的角度看,《十三邀》代表了一種新型知識生產(chǎn)的可能。它既不是學術(shù)討論的曲高和寡,也不是大眾娛樂的簡單迎合,而是找到了一條中間道路——將嚴肅思考以可接受的方式傳遞給更廣泛的受眾。節(jié)目中的對話常常游走在專業(yè)與通俗之間,既有思想深度又保持開放姿態(tài)。這種平衡來之不易,它要求創(chuàng)作者既尊重觀眾的智慧,又不放棄引導(dǎo)的責任?!妒返某晒ψC明,即使在娛樂化的環(huán)境中,嚴肅內(nèi)容依然能找到它的受眾。
《十三邀》第一季如同一場精心編排的思想交響樂,每個嘉賓都是其中一個獨特的聲部。許知遠作為指揮,不是要統(tǒng)一這些聲音,而是要讓它們和諧共鳴。節(jié)目展現(xiàn)了中國當代文化思想的多樣圖景,記錄了轉(zhuǎn)型時期知識分子的精神軌跡。在這個意義上,《十三邀》已經(jīng)超越了一般電視節(jié)目的范疇,成為一份珍貴的精神檔案。
當?shù)谝患窘Y(jié)束時,觀眾收獲的不是明確的答案,而是更多的問題。這種"未完成感"恰恰是《十三邀》的魅力所在——它不提供思想的終點站,而是開啟思考的起點。在一個習慣給出標準答案的文化中,《十三邀》堅持問題的開放性,這種堅持本身就是一種文化抵抗。當許知遠在片尾再次獨自走在街頭,觀眾似乎能感受到一個知識分子在當代社會中的孤獨與堅持。這種感受,或許就是《十三邀》留給我們的最寶貴禮物——在這個快速消費的時代,依然有人愿意慢下來,真誠地思考、嚴肅地發(fā)問。
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  春風集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風光秀麗的衡水湖畔。春風堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

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春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風安全件成為用戶心目中信得過品牌。

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春風建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


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