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當(dāng)前位置:主頁 > 產(chǎn)品中心 > 紅色按鈕51集電視劇引爆熒屏熱播風(fēng)暴
## 被遺忘的紅色按鈕:一場關(guān)于集體記憶的隱秘儀式
在某個(gè)不起眼的電視頻道深夜檔,一部名為《紅色按鈕》的51集電視劇悄然播出又悄然結(jié)束。這部總時(shí)長超過兩千分鐘的作品,卻在互聯(lián)網(wǎng)上僅留下1231字的零星討論。這種不成比例的投入與關(guān)注,構(gòu)成了當(dāng)代文化消費(fèi)中一個(gè)耐人尋味的現(xiàn)象——我們正生活在一個(gè)集體生產(chǎn)遺忘的時(shí)代。
《紅色按鈕》的劇情已難以完整復(fù)述,殘存的網(wǎng)絡(luò)記憶碎片顯示它講述了一個(gè)普通辦公室職員發(fā)現(xiàn)電腦主機(jī)上神秘紅色按鈕后的離奇遭遇。但更值得關(guān)注的是這部劇集本身的命運(yùn)——制作方投入的巨額資金、演員們付出的數(shù)月心血、剪輯師熬過的無數(shù)夜晚,最終凝結(jié)成的51集龐大體量,卻在公眾意識中輕如鴻毛地掠過,留下的痕跡甚至不及一條熱門微博。這種投入與產(chǎn)出的巨大落差,揭示了當(dāng)代文化生產(chǎn)的一個(gè)殘酷真相:我們制造內(nèi)容不是為了被記住,而是為了即刻的消費(fèi)與即時(shí)的遺忘。
在傳統(tǒng)電視時(shí)代,一部51集的電視劇必定會(huì)成為社會(huì)話題,角色臺(tái)詞會(huì)進(jìn)入日常語言,劇情轉(zhuǎn)折會(huì)成為辦公室談資。而《紅色按鈕》的命運(yùn)則展現(xiàn)了數(shù)字時(shí)代的記憶困境——內(nèi)容無限膨脹與注意力極端稀缺的矛盾。我們的文化記憶正在從"紀(jì)念碑式"轉(zhuǎn)向"即時(shí)貼式",從精心構(gòu)建的敘事大廈變?yōu)殡S手撕下又隨手丟棄的便簽。制作方明知這種命運(yùn)卻依然樂此不疲地生產(chǎn),觀眾明知會(huì)遺忘卻依然不斷點(diǎn)擊觀看,雙方共同參與這場關(guān)于遺忘的盛大儀式。
紅色按鈕在劇中或許是引發(fā)劇情的麥高芬,而在劇外,它成為了我們這個(gè)時(shí)代文化消費(fèi)模式的絕妙隱喻——我們每天都在點(diǎn)擊無數(shù)個(gè)"紅色按鈕",觸發(fā)一段段內(nèi)容體驗(yàn),然后迅速關(guān)閉窗口,繼續(xù)尋找下一個(gè)按鈕。這種循環(huán)中,深度讓位于速度,記憶讓位于新鮮,意義讓位于刺激。51集體量的《紅色按鈕》與1231字的討論熱度之間的懸殊差距,正是這種文化邏輯的必然結(jié)果。
更為吊詭的是,這種遺忘并非被動(dòng)發(fā)生,而是一種主動(dòng)策略。面對信息過載的焦慮,集體健忘成為了我們的心理防御機(jī)制。我們不是不能記住,而是選擇不記住。記住《紅色按鈕》的劇情不會(huì)帶來社交資本,關(guān)注下一部熱門劇集才能維持圈層對話。因此,這種遺忘本質(zhì)上是文化場域中的一種共謀,是生產(chǎn)者與消費(fèi)者心照不宣的合謀結(jié)果。
在《紅色按鈕》的案例中,我們看到了數(shù)字時(shí)代文化記憶的新形態(tài)——它不再要求完整性和延續(xù)性,而是呈現(xiàn)為碎片化、即時(shí)性和可替換性。51集的龐大敘事被壓縮為1231字的網(wǎng)絡(luò)回聲,不是偶然的技術(shù)限制,而是我們這個(gè)時(shí)代處理文化產(chǎn)品的基本方式。當(dāng)內(nèi)容不再追求在時(shí)間長河中留下印記,而只求在信息流中瞬間閃耀時(shí),《紅色按鈕》的命運(yùn)將成為所有文化產(chǎn)品的共同命運(yùn)。
或許,我們需要重新思考紅色按鈕的象征意義——在無止境的點(diǎn)擊與遺忘循環(huán)中,是否還存在一個(gè)真正的"關(guān)閉"選項(xiàng)?當(dāng)我們連遺忘本身都開始遺忘時(shí),文化將何以延續(xù),記憶將何以可能?《紅色按鈕》的51集與1231字之間的巨大鴻溝,不僅度量了一部劇集的命運(yùn),更丈量著我們整個(gè)時(shí)代的文化精神狀況。
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走進(jìn)春風(fēng)

  春風(fēng)集團(tuán)始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風(fēng)光秀麗的衡水湖畔。春風(fēng)堅(jiān)持“集團(tuán)發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團(tuán)。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動(dòng)化膠輥、AI機(jī)器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機(jī)械、機(jī)器人部件、風(fēng)電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風(fēng)得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃?xì)獠膳O(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生物科技等組成。
  春風(fēng)集團(tuán)30多個(gè)國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點(diǎn)。50年來,集團(tuán)積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺(tái)件工裝設(shè)備,數(shù)百項(xiàng)專利,參與編寫30部國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強(qiáng)。
  春風(fēng)集團(tuán)集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點(diǎn)于一身。
  集團(tuán)確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風(fēng)的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī),發(fā)展新項(xiàng)目,激發(fā)新活力。
  二是新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進(jìn)、科技含量高、替代進(jìn)口等要素的全新項(xiàng)目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進(jìn)為主,自研為輔,重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準(zhǔn)發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應(yīng)用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團(tuán)優(yōu)勢、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作
精細(xì)化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為新動(dòng)能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點(diǎn)基地,是北汽軍車安全件定點(diǎn)生產(chǎn)單位,裝配春風(fēng)安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達(dá)保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)

春風(fēng)、銀星、國森、圣達(dá)是河北省著名商標(biāo)、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風(fēng)安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風(fēng)建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進(jìn)中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學(xué)建有膠輥技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心,河北省管理協(xié)會(huì)在春風(fēng)供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團(tuán)高層全部受過清華大學(xué)教育,大專以上藍(lán)領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風(fēng),形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì),高等學(xué)歷后備年輕干部團(tuán)隊(duì)。

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