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## 數(shù)字的狂歡:當"巨量創(chuàng)意"成為這個時代的文化圖騰
在信息爆炸的今天,一個奇特的文化現(xiàn)象正在全球蔓延:我們正生活在一個被"巨量創(chuàng)意"統(tǒng)治的時代。打開手機,算法推送的內容如潮水般涌來;走進商場,LED屏幕上閃爍的廣告爭奇斗艷;社交媒體上,每分鐘都有數(shù)以萬計的新帖子誕生。2008年,這個數(shù)字革命的關鍵年份,不僅見證了金融危機的爆發(fā),更悄然開啟了創(chuàng)意生產從稀缺到過剩的歷史性轉變。數(shù)字技術不僅改變了我們消費創(chuàng)意的方式,更從根本上重塑了人類表達與想象的基本范式。
回望2008年,那是一個技術與社會心理同時發(fā)生劇變的年份。蘋果App Store的推出讓移動應用爆發(fā)式增長,Twitter和Facebook開始從校園走向主流,YouTube上的用戶生成內容呈幾何級數(shù)增加。這些平臺不僅提供了創(chuàng)意展示的舞臺,更通過算法機制創(chuàng)造了一種新型的注意力經濟。美國社會學家曼努埃爾·卡斯特爾曾預言:"網絡社會的核心不是信息的終結,而是以信息為基礎的組織形式的興起。"2008年正是這一預言大規(guī)模實現(xiàn)的轉折點,創(chuàng)意生產從精英壟斷走向全民參與,從緩慢沉淀走向即時發(fā)布,從質量優(yōu)先走向流量至上。
"巨量創(chuàng)意"時代的核心特征在于其驚人的生產力與同樣驚人的消耗速度。據統(tǒng)計,2022年全球每天發(fā)送的電子郵件數(shù)量超過3330億封,Instagram用戶每分鐘分享約6.5萬張照片,TikTok用戶每天觀看視頻總時長超過10億小時。這種生產與消費的狂熱節(jié)奏創(chuàng)造了一種新型的文化代謝——創(chuàng)意內容如同快餐般被迅速生產、消費然后遺忘。法國哲學家讓·鮑德里亞的"擬像"理論在此得到了數(shù)字時代的印證:當創(chuàng)意脫離具體的物質載體,成為純粹的數(shù)據流時,真實與虛擬、原創(chuàng)與復制之間的界限變得日益模糊。我們不再消費"創(chuàng)意"本身,而是消費關于創(chuàng)意的數(shù)據符號。
在注意力成為稀缺資源的背景下,"巨量創(chuàng)意"不可避免地導致了文化表達的均質化。算法推薦機制基于用戶過去的行為預測其未來的偏好,形成所謂的"過濾氣泡"。創(chuàng)作者為獲得更多曝光,不得不迎合平臺算法與大眾口味,導致內容風格趨向同質。麻省理工學院媒體實驗室的研究顯示,主流音樂平臺上熱門歌曲的音頻特征越來越相似,影視劇的敘事結構也呈現(xiàn)出可預測的模式化特征。這種"安全的創(chuàng)意"表面上繁榮多樣,實則隱藏著深層次的文化貧困——當所有內容都在追求即時反饋與病毒式傳播時,那些需要時間沉淀、需要智力參與的深度創(chuàng)意便逐漸邊緣化。
"巨量創(chuàng)意"經濟催生了一種新型的勞動形式——數(shù)字創(chuàng)意勞動。從自由職業(yè)設計師到社交媒體網紅,從游戲模組制作者到短視頻博主,數(shù)以百萬計的"創(chuàng)意工作者"在全球數(shù)字平臺上日夜不停地生產內容。德國哲學家韓炳哲在《倦怠社會》中指出,21世紀的剝削不再主要來自他者,而是源于個體對自我的過度要求。在點贊、轉發(fā)、粉絲數(shù)的量化指標下,創(chuàng)意工作者陷入永不停歇的自我優(yōu)化與內容生產中。英國一項調查顯示,超過60%的自媒體創(chuàng)作者患有不同程度的焦慮癥,這種"必須保持創(chuàng)意"的壓力成為數(shù)字時代特有的精神困境。
面對"巨量創(chuàng)意"帶來的認知超載與審美疲勞,一種反向的文化運動正在興起。"數(shù)字極簡主義"倡導者卡爾·紐波特建議人們有意識地減少數(shù)字消費,日本作家本田直之提出"少即是多"的生活哲學,歐美年輕人中流行的"慢電視"(播放極其普通的長時段畫面)則是對信息過載的直接反抗。這些現(xiàn)象揭示了一個悖論:在創(chuàng)意無限供給的時代,真正的奢侈不再是獲取創(chuàng)意,而是擁有專注力與沉思的空間。荷蘭文化理論家約斯·德·穆爾將這種現(xiàn)象稱為"數(shù)字時代的浪漫主義回歸"——在數(shù)據的海洋中,人們開始重新渴望那些不可量化的深度體驗。
"巨量創(chuàng)意"如同一面多棱鏡,折射出數(shù)字文明的內在矛盾。它既解放了人類的創(chuàng)造力,又用流量邏輯束縛了創(chuàng)意的翅膀;既打破了文化生產的壟斷,又制造了新的注意力不平等;既滿足了人們對多樣性的渴望,又導致了意想不到的審美趨同。站在這個十字路口,或許我們應該重新思考波蘭詩人辛波斯卡的提醒:"我們繼承希望——領取遺忘的天賦/你永遠無法真正記住任何事情。"在創(chuàng)意的洪水之中,保存那些真正值得記憶的事物,培養(yǎng)對深度與質量的鑒賞力,可能成為數(shù)字時代最重要的文化免疫力。畢竟,人類需要的從來不是更多的創(chuàng)意,而是更有意義的創(chuàng)意——那些能夠穿越時間噪音、觸動心靈深處的思想與美的閃光。

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走進春風

  春風集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風光秀麗的衡水湖畔。春風堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設備、國際貿易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經濟、生物科技等組成。
  春風集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產,數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產、巧賺錢、服務型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領先技術、領先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設上速度,向工業(yè)互聯(lián)網,智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據采集,深化信息化軟件應用。另一方面設備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構建起以創(chuàng)新驅動為新動能的現(xiàn)代產業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質量型效益”管控模式,初步構建起以創(chuàng)新驅動為新動能的現(xiàn)代產業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產單位,裝配春風安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術優(yōu)勢

春風建有采暖散熱器生產力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術研發(fā)中心,在青島科技大學建有膠輥技術實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風供暖公司設有河北省供暖設備技術推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學教育,大專以上藍領占到三分之一,行業(yè)老一代技術精英和技術新秀集聚春風,形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學歷后備年輕干部團隊。

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