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## 當免費成為枷鎖:神馬免費電影背后的數(shù)字勞工困境
在某個深夜,你蜷縮在沙發(fā)上,手指在手機屏幕上滑動,尋找一部能打發(fā)時間的電影。突然,"神馬免費電影"的界面跳入眼簾——無需付費,無需注冊,海量資源任君挑選。這一刻,你仿佛成為了數(shù)字時代的幸運兒,享受著互聯(lián)網(wǎng)帶來的免費盛宴。然而,在這看似慷慨的"免費"背后,隱藏著一套精妙而殘酷的數(shù)字剝削機制。我們每個人都已成為這場新型剝削中的"數(shù)字勞工",在不自覺中為科技巨頭們創(chuàng)造著驚人的價值,而獲得的回報僅僅是幾部可以免費觀看的電影。
"神馬免費電影"這類平臺運營的核心邏輯,是一種被稱為"監(jiān)控資本主義"的經(jīng)濟模式。肖莎娜·祖博夫在其開創(chuàng)性著作中指出,監(jiān)控資本主義將人類經(jīng)驗作為免費原材料,轉(zhuǎn)化為行為數(shù)據(jù),進而預測并影響我們的行為,最終將這些預測作為產(chǎn)品出售給廣告商。當我們沉浸在免費電影中時,平臺正在悄無聲息地收集我們的觀影偏好、暫停次數(shù)、觀看時長甚至面部表情。這些數(shù)據(jù)經(jīng)過算法加工,不僅能夠精準推送廣告,更能構(gòu)建起關(guān)于我們?nèi)烁瘛⑷觞c和欲望的完整圖譜。電影是免費的,但我們的人格卻被明碼標價,成為商品在數(shù)據(jù)市場上流通。
在傳統(tǒng)資本主義中,工人至少還能獲得工資作為出賣勞動力的補償;而在數(shù)字時代,我們的注意力、情感和數(shù)據(jù)被剝削后,獲得的卻是被美化為"免費服務(wù)"的數(shù)字殘羹。法國理論家莫里斯·布朗肖曾警告過:"最大的專制不是禁止,而是讓人相信他是自由的,同時剝奪他的一切。"這正是"神馬免費電影"們的精妙之處——它們讓我們相信自己是在自由選擇娛樂方式,實際上卻將我們轉(zhuǎn)化為24小時不間斷生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工具。每點擊一次播放按鈕,我們就在為數(shù)字經(jīng)濟的齒輪轉(zhuǎn)動提供新的動力。
更令人不安的是,這種剝削已經(jīng)滲透到日常生活的方方面面,形成了??滤f的"規(guī)訓社會"的數(shù)字版本。從清晨醒來到深夜入睡,我們的每一個動作都可能被某種應用程序記錄和分析。早晨的健身數(shù)據(jù)、中午的外賣選擇、下午的社交媒體瀏覽、晚上的電影觀看——所有這些行為都被分解、量化,成為可計算、可預測的數(shù)據(jù)點。電影免費觀看的代價,是我們自愿佩戴上數(shù)字枷鎖,成為全景敞視監(jiān)獄中自我監(jiān)視的囚徒。我們以為自己在享受娛樂,實則在參與一場關(guān)于人類行為的大規(guī)模實驗。
"神馬免費電影"平臺上那些閃爍的廣告并非偶然出現(xiàn),而是算法對我們進行心理剖析后的精準打擊。當我們?yōu)槟軌蛎赓M觀看最新電影而沾沾自喜時,是否意識到自己正陷入一種新型的"異化"狀態(tài)?馬克思描述的異化是工人與勞動產(chǎn)品的分離,而在數(shù)字時代,我們與自己數(shù)據(jù)的異化同樣深刻。平臺比我們更了解自己的觀影偏好、情緒波動和消費傾向,這些本應構(gòu)成自我認知基礎(chǔ)的信息,卻成為了科技公司的私有財產(chǎn)。我們越是依賴這些免費服務(wù),就越喪失對自身數(shù)據(jù)的控制權(quán),最終連"我是誰"這個問題的答案也要向算法索取。
面對這一困境,簡單的拒絕使用已非可行方案,因為數(shù)字剝削的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)籠罩了整個社會。更為復雜的抵抗策略或許在于培養(yǎng)一種"數(shù)字清醒"意識——在使用服務(wù)時保持對數(shù)據(jù)收集的警覺,通過技術(shù)手段限制追蹤,支持注重隱私保護的替代平臺,并在政治層面推動數(shù)據(jù)權(quán)利立法。法國哲學家貝爾納·斯蒂格勒提出的"藥學"概念提醒我們,技術(shù)既是毒藥也是解藥,關(guān)鍵在于如何使用。我們或許無法完全脫離"神馬免費電影"這樣的平臺,但可以學會與之共處而不被完全吞噬。
當我們下一次點擊"免費觀看"按鈕前,值得暫停一秒,思考這個簡單動作背后隱藏的政治經(jīng)濟學。免費電影不是科技的恩賜,而是我們用自己的數(shù)字勞動換來的報酬——只不過這筆交易中,定價權(quán)從未掌握在我們手中。在數(shù)字資本主義的迷宮中,真正的自由或許始于認識到:當產(chǎn)品免費時,你很可能就是那個被出售的商品。這種認知本身,就是抵抗的第一步。
在這個數(shù)據(jù)即權(quán)力的時代,重新奪回對個人數(shù)據(jù)的控制權(quán),不亞于一場新型的階級斗爭。而這場斗爭的前線,或許就始于我們對"神馬免費電影"這類平臺上那個誘人的"免費"標簽的重新審視。當免費成為枷鎖,知情同意和公平補償應當成為數(shù)字勞動者的基本權(quán)利。唯有如此,我們才能避免淪為數(shù)字流水線上的無聲勞工,重新成為自己數(shù)據(jù)的主人。
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走進春風

  春風集團始建1972年,前身是聞名全國的冀縣暖氣片廠,總部位于風光秀麗的衡水湖畔。春風堅持“集團發(fā)展多元化,子公司發(fā)展專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,以科技和創(chuàng)新為支撐,發(fā)展到今天,成為擁有采暖、膠輥、裝備制造三大產(chǎn)業(yè)板塊,7大子公司的現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。其中采暖板塊由熱源、末端采暖產(chǎn)品和供熱系統(tǒng)三部分組成,膠輥板塊由印刷、工業(yè)、辦公自動化膠輥、AI機器人循跡輪四大系列組成,裝備制造板塊由汽車零部件、工程機械、機器人部件、風電四大行業(yè)組成。
  傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)包括采暖、膠輥,這是春風得以長盛不衰的老本營。
  戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)主要由新能源、精密鑄件、汽車零部件制造,裝配式住宅部品部件、燃氣采暖設(shè)備、國際貿(mào)易、文化旅游、環(huán)境檢測、綠色循環(huán)經(jīng)濟、生物科技等組成。
  春風集團30多個國家和地區(qū)建有分公司或辦事處,在北京、天津、杭州和海南自貿(mào)區(qū)建有與國際市場接軌的前沿站點。50年來,集團積累了30多億固定資產(chǎn),數(shù)十萬平米現(xiàn)代廠房,上萬臺件工裝設(shè)備,數(shù)百項專利,參與編寫30部國家標準、行業(yè)和團體標準,連續(xù)多年穩(wěn)居河北百強。
  春風集團集戰(zhàn)略優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢五大亮點于一身。
  集團確立“輕資產(chǎn)、巧賺錢、服務(wù)型、重存量”四大戰(zhàn)略新思維,制定了五年再造新春風的戰(zhàn)略,即到2025年末,與2020年末相比,收入、利潤雙翻番。
  一是以振興采暖產(chǎn)業(yè)整合為契機,發(fā)展新項目,激發(fā)新活力。
  二是新項目達產(chǎn)達效,增配資源,翻番式跨越發(fā)展。
  三是探索具備前沿、先進、科技含量高、替代進口等要素的全新項目。
  四是核心技術(shù)、核心工藝求突破上,引進為主,自研為輔,重點引進行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、領(lǐng)先工藝,在制約企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心工藝上精準發(fā)力,開發(fā)顛覆性尖端新產(chǎn)品,形成一招鮮、差異化。
  五是數(shù)字化建設(shè)上速度,向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),智能化發(fā)展。一方面探索實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集,深化信息化軟件應用。另一方面設(shè)備數(shù)字化升級。

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 體制優(yōu)勢
初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體

形成“大集團優(yōu)勢、小核算機制、資本式運作
精細化管理、國際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益”管控模式,初步構(gòu)建起以創(chuàng)新驅(qū)動為新動能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

規(guī)模優(yōu)勢

形成13大行業(yè),散熱器國內(nèi)占有率33%,全國出口量80%,美國占有率2/3;橡塑輥類全國市場占有率30%;汽車安全鑄件成為長城、長安、奔馳、寶馬、美國通用等著名汽車企業(yè)的定點基地,是北汽軍車安全件定點生產(chǎn)單位,裝配春風安全件的軍車參加了建國60周年大閱兵、抗戰(zhàn)勝利大閱兵、沙場大閱兵;圣達保溫裝飾板是該行業(yè)新興的產(chǎn)業(yè)支柱。

 品牌優(yōu)勢
春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標

春風、銀星、國森、圣達是河北省著名商標、用戶信得過品牌、歐盟推薦品牌。國森成為科技型中小企業(yè),春風安全件成為用戶心目中信得過品牌。

 技術(shù)優(yōu)勢

春風建有采暖散熱器生產(chǎn)力促進中心,鑄造安全件研究院,膠輥技術(shù)研發(fā)中心,在青島科技大學建有膠輥技術(shù)實驗中心,河北省管理協(xié)會在春風供暖公司設(shè)有河北省供暖設(shè)備技術(shù)推廣中心。


 人才優(yōu)勢

集團高層全部受過清華大學教育,大專以上藍領(lǐng)占到三分之一,行業(yè)老一代技術(shù)精英和技術(shù)新秀集聚春風,形成了國家、省、市優(yōu)秀企業(yè)家互補的管理團隊,高等學歷后備年輕干部團隊。

榮譽資質(zhì)了解更多 +

領(lǐng)導關(guān)懷了解更多

中共中央總書記習近平接見曹寶華 全國政協(xié)主席王滬寧接見曹寶華 全國人大副委員長張慶偉視察春風集團 全國政協(xié)副主席、秘書長王東峰接見曹寶 全國政協(xié)副主席周強接見曹寶華 中共中央原總書記胡錦濤接見曹寶華 國務(wù)院原總理李克強接見曹寶華 國務(wù)院原總理溫家寶接見曹寶華 國務(wù)院原總理朱镕基接見曹寶華 國務(wù)院原總理李鵬視察春風集團 河北省省長王正譜視察春風集團

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