培訓對象：IT、制造、能源、軍工、金融、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務等企業(yè)董事長、CEO、SVP、VP、GM等業(yè)務部門領導 授課學時：14學時，2天 典型客戶：寶鋼集團、聯(lián)想集團、海信干部管理學院、科龍空調(diào)、海信空調(diào)、石油東方地球物理公司、敦煌網(wǎng)、國研科技、中國人壽、石化干部管理學院等 培訓目標：本課程結(jié)束時，學員能夠掌握戰(zhàn)略項目管理中高層領導必須關注的四個核心層次的核心能力： 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成項目：通過項目和項目群推動組織戰(zhàn)略落實 企業(yè)項目化治理：如何優(yōu)化和變革組織的管理制度和體系支持項目的成功 戰(zhàn)略項目管理辦公室建設：對項目和項目群進行集約化管理 組織項目管理能力的持續(xù)提升：評估和提升組織項目管理能力 戰(zhàn)略、項目、高度、視野、理論、實踐、知名企業(yè)、成功案例，一層一層帶你進入戰(zhàn)略項目管理的境界，教你學會如何通過項目來落實組織戰(zhàn)略，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力 培訓大綱： 第一部分：決策層關注的項目和項目管理（2小時） 要點：全球項目化發(fā)展趨勢 要點：企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理 要點：如何解決戰(zhàn)略“落不了地”和項目“上不了臺階”的瓶頸 要點：項目和項目組合是推動組織戰(zhàn)略實施的有效手段 總結(jié)：推動組織項目化實施決策人必須關注的項目管理8大核心要素 第二部分：通過項目和項目群推動組織戰(zhàn)略實施（4小時） 要點：項目、項目群和項目組合的定義 要點：項目和項目群和項目組合的分解 講解：戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化成項目、項目群和項目組合 講解：項目、項目群和項目組合如何管理 案例：國際知名企業(yè)戰(zhàn)略項目管理案例和最佳實踐 第三部分：企業(yè)項目化治理——建立項目導向型企業(yè)制度（4小時） 問題：項目導向型企業(yè)存在的日益增強的項目需要和現(xiàn)有管理制度之間的不匹配問題 要點：項目導向型企業(yè)項目化治理的必要性 案例：失敗雷鳴項目責任在誰。在約翰內(nèi)斯堡酒店學校和酒店培訓和餐飲學院的酒店培訓中度過了二十年。 當年的云卷卷可真是一朵白蓮花啊。請參閱旅游信息了解更多信息。11111"。洲際品牌引入平澤之前，該市近期經(jīng)濟增長強勁，科技驅(qū)動型企業(yè)的投資增加，基礎設施改善，人口急劇增加。"。（另外，華盛頓特區(qū)90%的票支持克林頓，所以也許你在那里不像你想象的那么受歡迎，伊萬卡。"。海緣漂移窗。
歡迎光臨春風實業(yè)集團！ 關于春風| 聯(lián)系我們
- 全國統(tǒng)一服務熱線
- 0318-8613833
- 綠色春風 生命長青 春風和煦 擁抱大地