如何提升教育質量推薦

　　近幾年來，教育者們一直在追問：何為素質教育？何為教育質量？素質教育推行了多年，解讀很多，仁者見仁，智者見智。筆者認為匯總在一起就是全面發(fā)展、全體發(fā)展。

　　何為教育質量？當前的具體解讀是三種能力，即學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力;四個學會，即學會知識技能、學會動腦動手、學會生存生活、學會做人做事�？傊�，它們都依賴于學校管理�；�于上述觀點，筆者把學校在管理方面的探索與大家共勉。

　　完善工作機制，改善領導作風

　　為使校委會成員全面、系統(tǒng)、整體地把握學校情況，校長將學校一日常規(guī)工作表格化，周一到周五校委會成員輪流值日，每周一校長對各項工作進行檢查、督促、評判、記錄，對未完成的工作提醒周二值班領導繼續(xù)督查，對特別棘手的問題協(xié)助督查。一是保證了領導層面對各項工作的全面了解和落實;二是了解了學校各項工作進展情況和存在問題;三是加強了校委會成員對各項工作的溝通和交流;四是增強了校委會成員的責任心，鍛煉了處理問題的能力。

　　搭建操練平臺，教師各領風騷

　　在教研的實踐與創(chuàng)新中，教師在實踐中思考、在思考中實踐、在堅持中完善、在完善中發(fā)展。

　　第一，形成了“四個一”的教研模式，即一周一反思、一月一草根、一學期一足跡、一學年一子集。

　　第二，設立了教師粉筆字練兵場―書法周周練。在辦公區(qū)設置了十塊大黑板，給每位教師劃分一塊“責任田”，在下面標注了教師姓名，并設有展示臺與進步臺，由專人負責、專人指導。書寫進步較大的教師上進步臺，并在績效工資中體現(xiàn)。

　　第三，學校設計了“教師書法周周練鋼筆字專用紙”，每周五上交一張與粉筆字同步的鋼筆字，并收集整理存檔。這項工作已堅持了兩年多，教師們的硬筆字書寫水平有了明顯的提高，多次受到上級領導和同行們的高度贊譽，已成為學校一道亮麗的風景。

　　高效課堂引領，提升專業(yè)化成長

　　“四個一”校本教研模式，為高效課堂的建設夯實了基礎。根據區(qū)教研室 “人人有特色，校校有模式” 的精神，結合實際情況，學校成立了高效課堂流程研討領導小組，在課前、課中、課后三大環(huán)節(jié)中，針對需要做的工作進行了分工。學校多次召開專項會議進行交流，并邀請中心校業(yè)務骨干及其他兄弟學校骨干教師參與探究，最終形成了高效課堂“四五四環(huán)節(jié)”流程，同時聘請區(qū)教研室領導到學校指導，使流程進一步得到了提升與完善。

　　所謂“四五四環(huán)節(jié)”就是：

　　“四”――課前四備。一是備課標（學年備）;二是備足跡（學期備），即學�！八膫�一”教研模式足跡;三是備教參（超周備）;四是備亮點（課時備），這是教學反思中的主張。

　　“四”――課后四變。一變：自變（反思變），授課教師圍繞本節(jié)課的重難點是如何展開教學的。二辯：他辯（交流辯），聽課教師根據自己的評課導向，進行提優(yōu)、談缺、補漏。三變：二次備課（提升變），授課教師根據首次作課視頻及辯課結果進行二次修改教案。四變：二次授課（創(chuàng)新變），授課教師更換班級學生進行二次講課。

　　建立獎懲機制，激發(fā)教師才能

　　為了充分地調動教師的主動性、積極性、創(chuàng)造性，營造和諧、民主、向上的氛圍，關注教師的個體差異和工作特點，學校啟動了一項“教師爭章機制”。此機制根據動物的性情及其具備的精神命名了十多個獎項。

　　如，“金雞獎”頒發(fā)給考勤滿分的教師;“金猴獎”屬于善于動腦、勤于思考，為學校出謀劃策的教師;“雄獅獎”是給考試成績較突出的教師等。另外，學校每月進行一次評比，學期末進行一次整體評價。對一學期獲得3個獎章的，說明該教師執(zhí)行力強，頒發(fā)“駱駝獎”;獲得5個獎章的教師獲“喜洋洋獎”，學校給予一定的物質獎勵。爭章機制幫助教師樹立了自信心，實現(xiàn)了自我發(fā)展。

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