日本棈品视频一区|欧洲无码在线一区|视频一区二区97|成人免费无码不卡|试看一级特黄毛片|日本亚洲一区二区|大香伊人免费视频|日韩HD在线观看|91超碰资源总站|91导航在线观看

淺談企業(yè)風(fēng)險管理

時間:2022-07-28 09:10:45 管理 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

淺談企業(yè)風(fēng)險管理

  導(dǎo)語:從風(fēng)險定義著手,詳細(xì)闡述風(fēng)險管理對企業(yè)發(fā)展的意義,并對風(fēng)險管理操作提出了詳細(xì)舉措,最后對風(fēng)險管理的未來作出了展望。

  淺談企業(yè)風(fēng)險管理1

  一、風(fēng)險及風(fēng)險管理的概念

  企業(yè)風(fēng)險指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響或者指對企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)過程中有不利影響的某一事件發(fā)生的可能性;以能否為企業(yè)帶來盈利機會為標(biāo)志,將風(fēng)險分為純粹風(fēng)險(僅帶來損失一種可能性)和機會風(fēng)險(帶來損失和盈利的可能性并存),通過對風(fēng)險概念的解讀,不難發(fā)現(xiàn)風(fēng)險是把雙刃劍,其蘊含著造成損失的可能性,又蘊含著轉(zhuǎn)化為利益的機遇。

  全面風(fēng)險管理指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)或戰(zhàn)略,制定風(fēng)險管理策略,在公司經(jīng)營管理的各個方面和業(yè)務(wù)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險管理的基本流程,落實風(fēng)險理財措施,培育良好的風(fēng)險管理文化,建立健全風(fēng)險管理的組織體系、信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)的過程和方法。主要內(nèi)容包括目標(biāo)確定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價和風(fēng)險應(yīng)對。

  二、風(fēng)險管理對企業(yè)的意義

  所有企業(yè)都是在有風(fēng)險因素的環(huán)境下經(jīng)營,而不是企業(yè)風(fēng)險管理使企業(yè)面臨風(fēng)險環(huán)境,企業(yè)風(fēng)險管理是使管理者能夠在充滿風(fēng)險的環(huán)境中更加有效的經(jīng)營。

  風(fēng)險偏好指一個公司或企業(yè)在追求其目標(biāo)的過程中愿意接受的風(fēng)險的程度,是企業(yè)的風(fēng)險管理文化。必須充分考慮企業(yè)風(fēng)險偏好與戰(zhàn)略有機結(jié)合,才能使戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方案得以落實。企業(yè)風(fēng)險管理提供了確認(rèn)和選擇不同的風(fēng)險反應(yīng)方案的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的風(fēng)險反應(yīng)方案包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險接受和風(fēng)險利用等四類,增加了企業(yè)風(fēng)險反應(yīng)決策速度,應(yīng)對環(huán)境的變化也將得心應(yīng)手;有效的風(fēng)險管理可能提高確認(rèn)潛在事項、評估風(fēng)險和明確反應(yīng)方案,最后減少經(jīng)營意外的出現(xiàn)次數(shù)以及減少相應(yīng)的成本或損失;而風(fēng)險管理也不單從單一風(fēng)險考慮對企業(yè)的影響,還將從企業(yè)整體考慮應(yīng)對風(fēng)險措施,避免由于過度重視單一風(fēng)險而給企業(yè)造成的機會損失。

  企業(yè)的競爭不僅局限在資源擁有上,更多是強調(diào)資源效率,而企業(yè)總體風(fēng)險的更為明確的信息可以使企業(yè)管理者能夠更加有效的評估企業(yè)資源的分配,實現(xiàn)最佳組合,提高企業(yè)經(jīng)營效率,降低成本,降低損耗,促使企業(yè)生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行,創(chuàng)造安全穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境,保障企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

  三、企業(yè)風(fēng)險管理的舉措

  (一)深化全員危機意識,統(tǒng)一企業(yè)風(fēng)險文化

  《COSO:Enterprise Risk Management Framework》中強調(diào)企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)董事會、管理層和其他員工共同參與的一個過程,在很大程度上受各個層次員工的思想、行為等影響,所以提升全員危機意識、風(fēng)險意識,努力使意識印在腦海里,溶化在血液中,落實在行動上,將是推動企業(yè)風(fēng)險管理的保障,加強企業(yè)風(fēng)險文化的培育將是企業(yè)風(fēng)險管理的重要一步。

  (二)全面改善內(nèi)部環(huán)境,提供風(fēng)險管理基礎(chǔ)

  企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是風(fēng)險管理要素的基礎(chǔ),為其他要素提供規(guī)則和結(jié)構(gòu),內(nèi)部環(huán)境影響企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的制定、業(yè)務(wù)活動的組織和風(fēng)險的識別、評估和執(zhí)行等等,還影響控制活動的設(shè)計與執(zhí)行、信息和溝通系統(tǒng)以及監(jiān)控活動。內(nèi)部環(huán)境包括公司治理結(jié)構(gòu)、員工道德與勝任能力、人員培訓(xùn)、經(jīng)營模式、分配權(quán)利與職責(zé)方式等,只有改善內(nèi)部環(huán)境中不適應(yīng)的環(huán)節(jié),努力培育出與風(fēng)險管理運作相適應(yīng)的內(nèi)部環(huán)境,從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

  (三)梳理經(jīng)營管理流程,識別標(biāo)識風(fēng)險節(jié)點

  企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(包含項目部)應(yīng)該梳理所經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有流程,以流程為著手點,以資金成本、時間成本、機會成本、直接損失、無形損失等等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行流程的再造與梳理,標(biāo)識出流程中的各個風(fēng)險節(jié)點,如此一來不僅可以對成本進(jìn)行管控,而且還可以將風(fēng)險進(jìn)行掌握。

  (四)評估業(yè)務(wù)風(fēng)險等級,建立預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng)

  在風(fēng)險節(jié)點的基礎(chǔ)上,根據(jù)風(fēng)險定性定量分析方法作出風(fēng)險坐標(biāo)圖,通過深入討論或者打分法對風(fēng)險進(jìn)行分級,并在坐標(biāo)圖中進(jìn)行區(qū)域的劃分,針對每一區(qū)域進(jìn)行風(fēng)險管理戰(zhàn)略的制定,是接受還是轉(zhuǎn)移,是利用還是規(guī)避;與此同時,應(yīng)該建立相應(yīng)的預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng),即劃分風(fēng)險各階段的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),以指導(dǎo)具體風(fēng)險應(yīng)對措施的制定。

  (五)行動方案執(zhí)行100%,確?刂苹顒100%

  在風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下,對風(fēng)險關(guān)鍵點、風(fēng)險責(zé)任部門(人)、防控規(guī)則、具體應(yīng)對措施等進(jìn)行詳細(xì)的描述,使風(fēng)險防控方案可操作,風(fēng)險管理常態(tài)化;在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中嚴(yán)格按照制度、流程進(jìn)行操作,確保控制活動的落實,達(dá)到風(fēng)險防控、成本管控的.良好效果。

  (六)優(yōu)化整合業(yè)務(wù)風(fēng)險,統(tǒng)籌企業(yè)風(fēng)險管理

  為避免業(yè)務(wù)部門過度風(fēng)險管理給企業(yè)帶來機會損失的可能性,風(fēng)險部門應(yīng)該從企業(yè)層面上總體把握分散于企業(yè)各層次及各部門的風(fēng)險暴露,以統(tǒng)籌考慮風(fēng)險對策,防止分部門分散考慮與應(yīng)對風(fēng)險,如將風(fēng)險割裂在市場、財務(wù)、工程、安全、質(zhì)量、人力資源、審計、預(yù)算等部門,并考慮到風(fēng)險事件之間的交互影響,防止兩種傾向:一是部門的風(fēng)險處于風(fēng)險偏好可承受能力之內(nèi),但總體效果可能超出企業(yè)的承受程度,因為個別風(fēng)險影響并不總是相加的,可能是相乘的;二是個別部門的風(fēng)險暴露超過其限度,但總體風(fēng)險水平還沒有超出企業(yè)的承受范圍,因為事件的影響有時有抵消的效果。因此,還能進(jìn)一步承受風(fēng)險,爭取更高回報與成長的空間。按照風(fēng)險組合與整體管理的觀點需要統(tǒng)一考慮風(fēng)險事件之間以及風(fēng)險對策之間的交互影響,統(tǒng)籌風(fēng)險管理方案。

  四、結(jié)束語

  如今在市場經(jīng)濟(jì)條件下,金融危機持續(xù)加深的背景下,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境中存在著更多的不確定性,不確定性既表示風(fēng)險,也預(yù)示著機遇。企業(yè)風(fēng)險管理就是通過各要素有效地發(fā)揮其功能,幫助企業(yè)抓住機遇,將風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi),促進(jìn)企業(yè)各類目標(biāo)的實現(xiàn),實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

  淺談企業(yè)風(fēng)險管理2

  一、加強我國企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)實意義

  企業(yè)風(fēng)險管理已經(jīng)普及到大中小企業(yè),在各企業(yè)均建立有風(fēng)險管理機構(gòu),設(shè)立專門風(fēng)險管理人員、風(fēng)險管理顧問等,由他們專門負(fù)責(zé)企業(yè)各種風(fēng)險的志別、測定和處理等方面的工作。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步,風(fēng)險管理機構(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)中的一個重要職能部門,它與企業(yè)的計劃、財務(wù)、審計等部門一樣,共同為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力。換言之,風(fēng)險管理的地位已經(jīng)不容忽視。

  實施企業(yè)的風(fēng)險管理有利于企業(yè)資源的最佳組合:

 、倏梢蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)營效率,降低成本,減少損耗,促使企業(yè)生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行,創(chuàng)造安全穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境,保障企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

 、谕ㄟ^系統(tǒng)的處置和控制風(fēng)險保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn);使企業(yè)的決策科學(xué)化和合理化,減少決策的風(fēng)險性;有助于提高企業(yè)經(jīng)營效益;

 、蹫槠髽I(yè)提供一個穩(wěn)定安全的工作環(huán)境,積極的投入到生產(chǎn)工作中去。

  二、我國企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題

  (一)企業(yè)管理層本身的風(fēng)險的意志淡薄,忽視對企業(yè)未來風(fēng)險的預(yù)測

  在對風(fēng)險管理的認(rèn)志過程中,既存在過去計劃體制下的完全漠視風(fēng)險,又有目前強化風(fēng)險管理和問責(zé)制度下過度規(guī)避風(fēng)險,兩種傾向并存,使得管理層不能正確地對待風(fēng)險,疏忽了風(fēng)險管理預(yù)測,其中包括企業(yè)風(fēng)險管理部門的設(shè)置、風(fēng)險預(yù)警機制和人員的培訓(xùn)等。企業(yè)預(yù)警管理的重點應(yīng)放在發(fā)生前的預(yù)防,而非發(fā)生后的處理,由此可見,缺少風(fēng)險預(yù)警機制的中國企業(yè)在經(jīng)營中只會舉步維艱。實際上風(fēng)險是客觀存在的,風(fēng)險對企業(yè)是災(zāi)難還是機會,不在于風(fēng)險本身,而在于企業(yè)對其的了解和掌控能力,在成本與報酬之間進(jìn)行合理的平衡。就企業(yè)內(nèi)部原因來說,由于管理者素質(zhì)低下,企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱;內(nèi)部管理效率不高,加大了風(fēng)險管理的預(yù)算成本,最終影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  (二)企業(yè)風(fēng)險管理制度不完善,缺乏可操作性

  實施風(fēng)險管理是企業(yè)管理當(dāng)局的責(zé)任,而風(fēng)險管理制度則是風(fēng)險管理的基石,管理層應(yīng)建立健全有效的風(fēng)險管理制度。目前關(guān)于風(fēng)險管理制度的內(nèi)容主要是以財務(wù)風(fēng)險管理為主,缺乏對產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)等制度的完善;在操作過程中某些制度過于原則化,使得在實際工作中難以執(zhí)行。同時員工的素質(zhì)及其風(fēng)險意志也是一個制約因素。企業(yè)本身的風(fēng)險管理制度與相關(guān)的法律、法規(guī)、行為準(zhǔn)則以及相關(guān)慣例等外部規(guī)則的結(jié)合出現(xiàn)問題,使得內(nèi)部的管理制度在實際應(yīng)用中無法達(dá)到預(yù)期的目的,不能確保各項業(yè)務(wù)操作與管理制度符合規(guī)則的要求;另一方面缺乏對現(xiàn)行管理制度的清理、修改、補充和廢止,及時發(fā)現(xiàn)并彌補制度設(shè)計和執(zhí)行上的缺陷。

  (三)企業(yè)缺少必要的問責(zé)制、考核制及其相應(yīng)的獎懲制度匱乏,缺少風(fēng)險責(zé)任追究

  企業(yè)在經(jīng)歷了風(fēng)險沖擊之后,由于缺少內(nèi)部責(zé)任追究制度,不能通過各種形式的責(zé)任約束,限制和規(guī)范內(nèi)部人員的行為,弱化和模糊責(zé)任,惡化企業(yè)管理;考核的目的是為了完善全員風(fēng)險管理意志,缺乏考核制度,使得企業(yè)員工應(yīng)對風(fēng)險的能力滯后于企業(yè)風(fēng)險管理的.標(biāo)準(zhǔn);沒有相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn),會使員工缺乏責(zé)任感和事業(yè)心,正是由于缺乏足夠的資金去完善必要的問責(zé)制、考核制及其相應(yīng)的獎懲制,以至于事態(tài)嚴(yán)重,企業(yè)無法良性運轉(zhuǎn)

  三、完善我國企業(yè)風(fēng)險管理的若干建議

  (一)加強企業(yè)風(fēng)險管理的職能機構(gòu)建設(shè),防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

  1.增加機構(gòu)設(shè)置,組建管理小組。管理小組應(yīng)熟知企業(yè)和本行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,組內(nèi)成員應(yīng)具有較高的文化素質(zhì)和道德修養(yǎng),具有風(fēng)險志別的能力,反應(yīng)靈敏,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。鑒于以往的經(jīng)驗,應(yīng)增強企業(yè)高層管理人員參加企業(yè)風(fēng)險管理師的培訓(xùn)和認(rèn)證的機會,通過專業(yè)而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高管理層的素質(zhì),樹立充分的企業(yè)風(fēng)險管理意志。企業(yè)高層有了系統(tǒng)的風(fēng)險管理理念,才能進(jìn)一步做出企業(yè)風(fēng)險管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃,為企業(yè)有序的開展具體工作提供企業(yè)條件。

  2.加大開展企業(yè)員工的風(fēng)險教育和培訓(xùn)。鑒于一些國有企業(yè)經(jīng)營人員合同法律意志淡薄、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀,加強員工隊伍的思想建設(shè)和人力資源的配置,增強全員風(fēng)險意志。

  3.建立風(fēng)險預(yù)警監(jiān)測機制,構(gòu)筑防范風(fēng)險的屏障。建立靈敏準(zhǔn)確的外部環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)。企業(yè)必須加大對外部環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)的投入,密切關(guān)注企業(yè)的具體狀況及變化趨勢。建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),首先要對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析,預(yù)計可能發(fā)生的風(fēng)險狀態(tài)。此外,企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)密切注意與本企業(yè)相關(guān)的各種因素,如環(huán)境因素、技術(shù)因素、目標(biāo)因素和制度因素等變化發(fā)展趨勢,從因素變化的動態(tài)中分析預(yù)測企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險。因此必須增加對環(huán)境、技術(shù)、目標(biāo)和制度等風(fēng)險志別和分析的成本

  (二)增加企業(yè)風(fēng)險管理的控制機制,控制風(fēng)險

  1.加強規(guī)章制度體系建設(shè)的完善。一方面,以企業(yè)風(fēng)險管理的整合框架為準(zhǔn)繩,制定完善的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理制度;另一方面,需要對現(xiàn)行管理制度的清理、修改、補充和廢止,及時發(fā)現(xiàn)并彌補制度設(shè)計和執(zhí)行上的缺陷,不斷完善制度體系。

  2.加強常規(guī)性的調(diào)查分析。風(fēng)險具有不確定性,總會在不同階段和領(lǐng)域表現(xiàn)出一些征兆,應(yīng)從消費領(lǐng)域、本行業(yè)相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域及企業(yè)內(nèi)部各部門投入資金進(jìn)行調(diào)查,收集有用的顯性和隱性的風(fēng)險信息,對企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險開列清單,預(yù)先予以警示。

  3.增加風(fēng)險管理的模擬訓(xùn)練。定期確定風(fēng)險主題,進(jìn)行風(fēng)險處理訓(xùn)練,這不僅可以提高風(fēng)險管理的快速反應(yīng)能力,還可以監(jiān)測已擬定的管理計劃是否切實可行。

  (三)增加企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)督機制,減少風(fēng)險

  通過增加健全合規(guī)的問責(zé)制、考核制和獎懲制的投入,來制定違規(guī)的內(nèi)部責(zé)任追究制度,落實合規(guī)責(zé)任。重點是明確管理者的責(zé)任,真正落實“合規(guī)從高層做起”的理念,也只有加大監(jiān)督成本,才能真正提高全員的責(zé)任意志;同時也需要在考核制度和獎懲制度上投入資金來提高員工對風(fēng)險的處理能力。

  對于我國企業(yè)風(fēng)險管理中存在的問題,我們提出了若干建議來幫助企業(yè)解決風(fēng)險管理中存在的障礙。經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的問題,然而企業(yè)的經(jīng)營管理是個復(fù)雜的問題,面臨各種各樣不同的風(fēng)險,主要有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險:財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險;外部風(fēng)險:自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、政治風(fēng)險等。這些不同的風(fēng)險構(gòu)成了企業(yè)需要面對的復(fù)雜的風(fēng)險系統(tǒng)。各種不同的風(fēng)險之間也不是孤立的,它們之間相互聯(lián)系共同作用于企業(yè)。例如當(dāng)企業(yè)面臨的外部風(fēng)險增大時,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險也有增大的趨勢,因此企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該全面分析各種不同的風(fēng)險產(chǎn)生原因,增強企業(yè)抵御風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力,提高企業(yè)的市場的競爭力,促進(jìn)我國企業(yè)的健康、持續(xù)、快速發(fā)展,從而立于不敗之地。

  淺談企業(yè)風(fēng)險管理3

  摘要:在現(xiàn)階段的社會發(fā)展過程中,強化內(nèi)部審計和企業(yè)風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)發(fā)展,對于企業(yè)生產(chǎn)過程中工作的有效監(jiān)控將起到極大的幫助作用,這對于推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展也將有著十分積極的影響。本文將對內(nèi)部審計和企業(yè)管理協(xié)調(diào)強化的意義進(jìn)行研究,詳細(xì)分析內(nèi)部審計和企業(yè)風(fēng)險管理工作的協(xié)調(diào)方法,從而明確當(dāng)前工作中存在的主要問題,希望通過本文的研究,制定更為完善的協(xié)調(diào)手段,為企業(yè)整體的穩(wěn)定性發(fā)展提供更有效的幫助和指導(dǎo)意義。

  關(guān)鍵詞:內(nèi)部審計;企業(yè)風(fēng)險管理;協(xié)調(diào)

  在當(dāng)前社會整體經(jīng)濟(jì)水平不斷完善和提升的背景下,企業(yè)要想收獲最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會收益,在實際工作中就應(yīng)該樹立起完善的、科學(xué)的風(fēng)險管理意識,由于當(dāng)前企業(yè)在實際生產(chǎn)中經(jīng)營環(huán)節(jié)或多或少的都會存在一些風(fēng)險隱患,所以更需要在實際工作中加強對風(fēng)險的管控,通過此種方式為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)在實際發(fā)展中進(jìn)行風(fēng)險管理的主要目的就是對企業(yè)經(jīng)營決策中阻礙企業(yè)目標(biāo)發(fā)展的事情進(jìn)行有效管理。風(fēng)險管理在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中占據(jù)較為重要的比例,內(nèi)部審計則是對風(fēng)險管理工作進(jìn)行促進(jìn)的重要手段,所以二者之間的緊密關(guān)系更是不容忽視。

  一、強化內(nèi)部審計與企業(yè)風(fēng)險管理協(xié)調(diào)的意義

 。ㄒ唬⿲(nèi)部審計發(fā)展有著明顯促進(jìn)作用

  由于企業(yè)的內(nèi)部審計人員都是企業(yè)的員工,所以這些工作人員自身對于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況也是十分了解的,本著一心一意為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的原則。同時,這些審計人員在開展審計工作的過程中,也能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題和風(fēng)險,在對審計報告進(jìn)行制定的過程中,可以幫助企業(yè)提出更為合理和有效的風(fēng)險管理建議,這對于提升企業(yè)自身服務(wù)質(zhì)量也有著十分重要的積極作用。只有充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計人員的工作職能,才能更好的強化內(nèi)部審計工作在企業(yè)中的重要作用。

 。ǘ⿲ζ髽I(yè)內(nèi)部控制有著顯著強化作用

  隨著當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和市場改革力度的不斷提升,給企業(yè)發(fā)展也帶來了越來越多的經(jīng)營管理風(fēng)險[1]。企業(yè)開展風(fēng)險管理工作的主要目的就是對企業(yè)潛在的風(fēng)險或是隱患問題進(jìn)行規(guī)避,但是如果企業(yè)在實際發(fā)展中所采用的激勵約束機制和管理制度存在不健全的問題,那么就將對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生十分不利的負(fù)面影響,甚至還將深化企業(yè)審計工作中的風(fēng)險。而內(nèi)部審計工作屬于企業(yè)內(nèi)部職能單位,應(yīng)該成為企業(yè)風(fēng)險管理工作中的一部分,所以在開展風(fēng)險管理審計工作的過程中,更應(yīng)該將企業(yè)發(fā)展作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié),對企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險問題進(jìn)行詳細(xì)分析,從而建立起更為完善的內(nèi)部控制機制,通過這種方式進(jìn)一步掌握企業(yè)風(fēng)險管理控制點,實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部控制管理水平的提升。

  二、內(nèi)部審計和企業(yè)風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)流程

  (一)對風(fēng)險的類別進(jìn)行明確,對風(fēng)險的原因進(jìn)行詳細(xì)分析

  由于企業(yè)在實際發(fā)展中需要面臨的風(fēng)險種類比較多,并且不同的風(fēng)險在表現(xiàn)形式上也存在較大的區(qū)別,所以要想實現(xiàn)對風(fēng)險的科學(xué)管控,就應(yīng)該對風(fēng)險類型進(jìn)行有效判斷和掌握,了解不同風(fēng)險的特征,從而明確企業(yè)中的主次風(fēng)險。在對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計的過程中,一般都會將企業(yè)的.綜合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作為主要切入點,通過這種方式對企業(yè)與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距進(jìn)行掌握,只有對差距中的風(fēng)險因素進(jìn)行明確,才能更好的掌握企業(yè)企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的原因、特點。

 。ǘ┌凑掌髽I(yè)風(fēng)險管理的要求開展有效的審計工作

  內(nèi)部審計工作的開展應(yīng)該按照企業(yè)自身對風(fēng)險管理工作的需求,在企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行管理的環(huán)節(jié)中對自身監(jiān)督控制作用進(jìn)行有效的發(fā)揮。換句話說,企業(yè)在開展內(nèi)部審計工作的過程中,由于企業(yè)中各層人員在制定工作的環(huán)節(jié)中需要對管理目標(biāo)進(jìn)行明確,因此也應(yīng)該對審計項目中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)評價,從而在實際工作中制定更為完善的風(fēng)險控制對策。

  三、對內(nèi)部審計和企業(yè)風(fēng)險管理進(jìn)行協(xié)調(diào)的相關(guān)對策

 。ㄒ唬┰谄髽I(yè)審計工作中強化對先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用

  按照內(nèi)部審計工作的主要特征,審計過程其實也是對風(fēng)險進(jìn)行防范的主要過程。所以企業(yè)內(nèi)部審計人員在實際工作中更需要具備完善的風(fēng)險意識,更好的發(fā)揮自身職能作用,通過此種方式實現(xiàn)對審計工作的指導(dǎo)性進(jìn)行突出。企業(yè)在對內(nèi)部審計工作進(jìn)行開展的過程中,也應(yīng)該加強對先進(jìn)風(fēng)險識別技術(shù)的應(yīng)用,從而更為全面的分析企業(yè)中各項資產(chǎn)的分布情況,只有這樣才能對風(fēng)險管理中的業(yè)務(wù)、財產(chǎn)、經(jīng)營等風(fēng)險進(jìn)行有效識別[2]。在工作的開展過程中,可以借助趨勢發(fā)對企業(yè)中的財務(wù)報表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從而對財務(wù)指標(biāo)的變化進(jìn)行掌握,只有這樣才能對企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)情況進(jìn)行掌握,合理判斷或是預(yù)測企業(yè)今后發(fā)展方向和目標(biāo)。

 。ǘ⿲(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升

  由于企業(yè)開展的內(nèi)部審計和風(fēng)險管理本身就是一項比較復(fù)雜的工作,因此在這項工作的開展過程中更需要對工作人員自身的綜合素質(zhì)進(jìn)行關(guān)注。首先,企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部審計人員的風(fēng)險意識進(jìn)行培養(yǎng),確保審計人員能對風(fēng)險時刻保持謹(jǐn)慎的態(tài)度,從而掌握先進(jìn)的管理理念和手段,正確認(rèn)識到風(fēng)險對企業(yè)的影響和危害,通過這種方式對內(nèi)部審計工作的優(yōu)勢進(jìn)行突出。其次,對內(nèi)部審計人員的信息化手段和實踐能力進(jìn)行全面提升。為了確保內(nèi)部審計工作人員能在工作中有效參與到風(fēng)險管理工作中,強化對風(fēng)險的有效抵御,企業(yè)也需要對內(nèi)部審計人員的信息化水平進(jìn)行提升,從而更好的應(yīng)對社會整體發(fā)展方向和趨勢?偟膩碚f,企業(yè)內(nèi)部審計人員在企業(yè)經(jīng)營管理工作中應(yīng)該正確發(fā)揮自身的管理作用,進(jìn)一步實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部職能的協(xié)調(diào)。這也需要審計人員具備強烈的服務(wù)意識,通過這種方式對企業(yè)運營活力和市場競爭力進(jìn)行更有效的提升。

  四、結(jié)語

  綜上所述,現(xiàn)階段,企業(yè)管理層應(yīng)該正確認(rèn)識到對內(nèi)部審計和風(fēng)險管理協(xié)調(diào)工作的重要性,也只有正確認(rèn)識這一問題,才能有效實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的降低或是規(guī)避。通過對相關(guān)協(xié)調(diào)手段的制定,在今后的工作中也要加強對企業(yè)風(fēng)險的監(jiān)管,進(jìn)一步發(fā)揮風(fēng)險管理的優(yōu)勢,實現(xiàn)對內(nèi)部審計工作實用價值的全面發(fā)揮。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下,企業(yè)更應(yīng)該正確認(rèn)識到這一工作的重要性,只有不斷強化和提升企業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率,才能更好的提升企業(yè)在市場中的重要地位。

【淺談企業(yè)風(fēng)險管理】相關(guān)文章:

企業(yè)風(fēng)險管理的意義03-30

企業(yè)風(fēng)險管理案例08-06

企業(yè)匯率風(fēng)險管理12-07

淺談商業(yè)銀行風(fēng)險管理08-04

企業(yè)風(fēng)險管理如何定義12-21

企業(yè)風(fēng)險管理的策略有哪些12-15

風(fēng)險企業(yè)管理制度01-18

企業(yè)風(fēng)險管理制度(精選17篇)03-17

企業(yè)全面風(fēng)險管理的意義和內(nèi)容有哪些08-30