如何開展風(fēng)險管控工作

　　導(dǎo)語：風(fēng)險管理報告應(yīng)當(dāng)為決策者提供重要參考并切實解決實際問題。企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要、自身實際和習(xí)慣，選擇和設(shè)計風(fēng)險管理報告的類型和模板。風(fēng)險管理專業(yè)人員負(fù)責(zé)匯總各類風(fēng)險信息、數(shù)據(jù)、分析和評價報告，對跨部門業(yè)務(wù)的重大風(fēng)險提出解決方案，為下屬單位開展風(fēng)險管理工作提供技術(shù)支持。

　　如何開展風(fēng)險管控工作

　　一是重視學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高思想認(rèn)識。

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)《決策二包風(fēng)險管理系統(tǒng)操作手冊》,針對不同崗位特點,有針對性地開展培訓(xùn)輔導(dǎo)和操作演練,盡快熟悉崗位職責(zé)和操作流程,培養(yǎng)樹立風(fēng)險管理意識。

　　二是明確職責(zé)分工,落實工作計劃。

　　明確重點稅收風(fēng)險13項,由業(yè)務(wù)科室針對每項風(fēng)險事項做好年度風(fēng)險管理計劃,明確分階段的工作目標(biāo)和責(zé)任人。每月召開業(yè)務(wù)例會,集中了解和調(diào)度風(fēng)險管理工作進(jìn)展,及時研究和解決問題,確保工作扎實有序推進(jìn)。

　　三是實行目標(biāo)管理,規(guī)范績效考核。

　　認(rèn)真做好稅收風(fēng)險管理績效考評工作,細(xì)化風(fēng)險管理成效貢獻(xiàn)率和風(fēng)險分析識別命中率兩項績效考核指標(biāo),認(rèn)真分析組織收入結(jié)構(gòu),合理設(shè)定各中心稅務(wù)所的風(fēng)險管理成效貢獻(xiàn)率和風(fēng)險分析識別命中率的工作目標(biāo),增強(qiáng)風(fēng)險管理的認(rèn)識要求,按季通報工作完成情況,嚴(yán)格績效管理考評,推動促進(jìn)工作開展。

　　四是依托風(fēng)險系統(tǒng),展示管理成果。

　　結(jié)合自上而下對稅收風(fēng)險管理成效實行機(jī)考的.工作要求,全面真實反映風(fēng)險管理工作成果,通過金稅三期決策二包稅收風(fēng)險管理系統(tǒng),實現(xiàn)了與調(diào)查巡查、納稅評估和稅務(wù)稽查等模塊的有效銜接,及時將各項風(fēng)險管理成果反映到系統(tǒng)中去,目前完成風(fēng)險管理流程31戶,補(bǔ)繳入庫各項稅款及滯納金349萬元,稅收風(fēng)險分析識別命中率達(dá)到100%,為提高組織收入質(zhì)量、規(guī)范稅收執(zhí)法、夯實征管基礎(chǔ)和提高干部隊伍素質(zhì)等工作打下了堅實的稅收執(zhí)法管理基礎(chǔ)。

　　如何開展風(fēng)險管控工作

　　首先，企業(yè)開展風(fēng)險控制工作，需要建構(gòu)風(fēng)險控制組織。

　　建立風(fēng)險控制組織并不是一件很容易的事情，需要在全面掌握工作運(yùn)營模式，風(fēng)險來源的基礎(chǔ)上才能準(zhǔn)確無誤地建立起風(fēng)險控制組織。

　　其次，企業(yè)開展風(fēng)險控制工作。

　　需要在建立起來的風(fēng)險控制組織中配備相應(yīng)的具有專業(yè)化的人員。光有風(fēng)險控制組織是不夠，還需要配備相應(yīng)的具有專業(yè)化的人員才能夠推動風(fēng)險控制組織的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　再次，企業(yè)開展風(fēng)險控制工作。

　　需要將具有專業(yè)化風(fēng)險控制知識和經(jīng)驗的'人員作為代表安插到企業(yè)的各個可能發(fā)生風(fēng)險的環(huán)節(jié)中去，應(yīng)做好銜接和對接，并形成規(guī)定的模式化的風(fēng)險匯總與回報機(jī)制。

　　同時，企業(yè)開展風(fēng)險控制工作。

　　需要企業(yè)支持和鼓勵企業(yè)設(shè)置的法務(wù)部、風(fēng)控部、審計部、財務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部等企業(yè)重要部門之間的溝通，共同且及時收集企業(yè)各類風(fēng)險信息源，并形成及時應(yīng)對處理措施。

　　接著，企業(yè)開展風(fēng)險控制工作。

　　需要站在時代發(fā)展的前列，高瞻遠(yuǎn)矚，及時引入外部成熟的風(fēng)險分析模型，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和大數(shù)據(jù)理論科學(xué)分析企業(yè)風(fēng)險源及其可能造成的后果，避免因盲目或信息不暢造成更大的損失。

　　然后，企業(yè)開展風(fēng)險控制工作。

　　需要重視企業(yè)各部門及外部專業(yè)部門發(fā)布的風(fēng)險報告，并及時采取相應(yīng)的防范措施。很多企業(yè)之所以遭受巨大損失，原因在于不重視風(fēng)險報告，對風(fēng)險報告采取忽略甚至抵觸的態(tài)度，一旦造成了損失往往又追悔莫及。

　　最后，企業(yè)開展風(fēng)險控制工作。

　　需要重視法務(wù)部門的作用，甚至將法務(wù)總監(jiān)納入到?jīng)Q策者行列。目前的現(xiàn)狀是企業(yè)的法務(wù)部門只是一個提供服務(wù)的部門，決策事項距離法務(wù)部門是遠(yuǎn)之又遠(yuǎn)，正是這種不重視，導(dǎo)致決策時往往忽略了法律風(fēng)險的存在，一旦法律風(fēng)險發(fā)生往往會帶來多方面的損失，例如來自政府部門的罰款、來自合作伙伴追究的違約責(zé)任和締約過失責(zé)任。

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