全面預算管理內容
全面預算管理是指對企業(yè)未來一定時期內的計劃和目標管理的總稱，其管理內容是針對企業(yè)戰(zhàn)略性投資、轉型以及重大活動的預期值進行前期的相關數(shù)據(jù)、資料、市場調查、生產、銷售、資金和資本分配、統(tǒng)籌的過程。下面是小編精心整理的全面預算管理內容，歡迎閱讀與收藏。
全面預算管理內容
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標與全面預算管理體系的制定
�。ㄒ唬┢髽I(yè)戰(zhàn)略目標的制定
企業(yè)若想可持續(xù)發(fā)展，就必須制定出宏偉的戰(zhàn)略目標，包括目標規(guī)劃和實施兩個階段。只有制定了戰(zhàn)略目標，才能根據(jù)目標制定全面預算管理體系，從而為實現(xiàn)目標而服務。全面預算管理體系能夠為企業(yè)戰(zhàn)略目標從規(guī)劃到實施的每一步提供依據(jù)和資金支持。因此，企業(yè)戰(zhàn)略必須盡早制定，并將其納入全面預算管理體系中進行綜合考量，使企業(yè)各項工作逐步向戰(zhàn)略目標轉移靠攏，過程中全面預算要嚴格按照戰(zhàn)略目標進行合理調整，保證預算的嚴肅性和靈活性。
�。ǘ┤骖A算管理體系的制定
有了明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標，下一步就要根據(jù)既定目標把預算進行科學、合理、有效的層次分解。雖然全面預算管理具有戰(zhàn)略意義，但不是一個含糊不清的籠統(tǒng)概念，運用到具體管理過程中時要求把全面預算進行層層分解。根據(jù)企業(yè)整體工作進程，戰(zhàn)略發(fā)展目標規(guī)劃和實施進展，按照輕重緩急、逐季逐月甚至逐日的進行量化分解，從上層管理者到下層普通工作人員在工作中都要注意戰(zhàn)略目標和全面預算的具體落實，只有這樣，才能更好地遵循全面預算，也才能靈活處理企業(yè)的各種具體情況和突發(fā)事件。
二、實施全面預算管理的程序、原則及考核激勵機制
�。ㄒ唬┤骖A算管理的編制和執(zhí)行程序
全面預算編制的流程要絕對符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，預算的編制是一個非常復雜的過程，需要從上到下進行結合編制。首先由預算領導機構提出年度整體目標和各分支機構的分解目標，各基層單位根據(jù)上級部門制定年度預算的整體原則和目標制定本單位的預算方案，上報給上一級所屬部門，該部門再根據(jù)下級單位提供的預算依據(jù)制定本部門的預算方案，最后呈報給預算委員會。
預算委員會通過審查和綜合平衡各個分支機構上報的預算方案，最終制定整個企業(yè)的整體全面預算。然后再把預算方案反饋給各個分支機構征求意見，之后上報給企業(yè)最高領導，經過審批后成為正式預算，下發(fā)各分支機構開始貫徹執(zhí)行。
�。ǘ┤骖A算管理的實施原則
首先，全面預算管理從制定到實施每一個過程中，“人”都是主體，既是執(zhí)行者也是被執(zhí)行者，在全面預算的執(zhí)行過程中往往會出現(xiàn)松弛的狀態(tài)，這時為避免員工松弛狀態(tài)的出現(xiàn)，企業(yè)就必須采取“以人為本”的道德管理理念。
其次，戰(zhàn)略目標在實施過程中一定會隨著市場的變化發(fā)生一些變化，因此，預算也必須隨著市場變化進行適當調整，以適應市場變化，解決實施部門多、接觸人員繁雜等現(xiàn)象。
再次，在操作過程中也可能會出現(xiàn)申報、審批程序繁瑣，不能及時反映市場變化和預算調整的需求，讓工作人員覺得全面預算過于死板，不靈活，因此，在貫徹全面預算管理時保持剛性的原則是必要的，但也要結合市場變化隨時作出相應調整，以便實現(xiàn)目標。最后，在過程中應該由預算管理機構進行審查、監(jiān)督，以保證全面預算的準確性和預算控制的有效性。
�。ㄈ┤骖A算管理的考核、激勵機制
在全面預算管理的執(zhí)行過程中引入競爭機制和完善的考核、激勵機制是非常必要的。在確定了明確的目標和指導方針之后，對有突出表現(xiàn)的部門或員工進行獎勵，對出現(xiàn)問題的部門或員工進行處罰，以調動員工的工作積極性，獎優(yōu)罰劣，以確保戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。
對于全面預算管理的考核方式和手段可以因人而異，不同部門、不同工作性質的員工有不同的考核標準，對管理者的考核要針對戰(zhàn)略目標實施過程中出現(xiàn)問題亟需解決時的反映速度和解決成效；對于大多數(shù)員工來說，考核主要以執(zhí)行工作時的精準度來衡量，是一種綜合評價。只有引入考核機制，才能使全面預算圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標方向執(zhí)行的更加準確和有效。
三、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)全面預算管理的關系
一個企業(yè)的發(fā)展和興衰離不開全面預算管理系統(tǒng)，企業(yè)是否擁有一整套完善的并且基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的全面預算管理體系，決定了一個企業(yè)的狀態(tài)以及整個企業(yè)的效率、規(guī)模和發(fā)展前景。
它由戰(zhàn)略制定框架、戰(zhàn)略責任單位框架、預算編制框架、預算實施控制框架、預算反饋分析五大框架構成。企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模以后，需要戰(zhàn)略決策能力和把宏偉的規(guī)劃變成可行性計劃一步步實施運作的能力。
全面預算管理系統(tǒng)建設即涵蓋了以上內容。全面預算管理系統(tǒng)是放在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃這一大環(huán)境運行中的。首先必須明確企業(yè)的長期戰(zhàn)略，企業(yè)未來的發(fā)展方向、發(fā)展道路、發(fā)展行動等應在企業(yè)員工中得到灌輸，成為公司員工普遍的價值觀。
在明確了企業(yè)戰(zhàn)略、具體戰(zhàn)略責任單位后，編制年度預算，即在企業(yè)戰(zhàn)略目標和員工行動指南間架起一座橋梁。通過預算的各個步驟，把企業(yè)目標分解到每一個具體責任人，使每個員工象股東一樣思考，從而逐步建立企業(yè)價值管理文化。因此，全面預算管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常重要，關系著資源的合理分配和公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是企業(yè)獲得更大效益的必要前提。
四、結論
全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具，并在不斷發(fā)展中走向成熟，它不同于普通的預算管理體系，兼具了計劃、協(xié)調、分配、控制、激勵和評價等多項功能，是一個綜合性管理手段極強的管理體系，在企業(yè)戰(zhàn)略性和決策性的方針落實中起到積極的推進和加速作用，強化了預算在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要地位，明確了科學的預算管理在企業(yè)發(fā)展中的核心價值，若企業(yè)能夠結合自身特點把全面預算管理運用的恰到好處，將會給企業(yè)的戰(zhàn)略投資和可持續(xù)發(fā)展提供巨大的保障和支持。
全面預算管理內容
全面預算管理是一種管理模式，旨在利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，完成既定的經營目標。它通過預算的編制、執(zhí)行、控制、考核與評價，整合企業(yè)業(yè)務流和信息流，控制企業(yè)日常經營活動，分散企業(yè)經營風險，優(yōu)化企業(yè)資源配置，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
全面預算主要包括以下內容：
業(yè)務預算。反映企業(yè)預算期間日常供應、生產、銷售、管理等實質性經營活動的預算。
專項預算。為企業(yè)不經常發(fā)生的長期投資項目或一次性專項業(yè)務所編制的預算，包括資本支出預算和一次性專門業(yè)務預算。
財務預算。反映企業(yè)預算內預計的現(xiàn)金收支、經營成果和預算期末財務狀況的預算，包括現(xiàn)金預算、預計利潤表和預計資產負債表。
此外，全面預算管理還涉及通過編制、執(zhí)行、監(jiān)控和考核等環(huán)節(jié)，規(guī)范企業(yè)內部各個利益主體對企業(yè)的具體約定，以及通過預算的執(zhí)行和監(jiān)控來反饋內部各個利益主體的實際投入及其對企業(yè)的影響，并加以制約。全面預算管理還強調全員參與、全過程管理、全口徑覆蓋等原則，確保預算管理的有效性。
全面預算包括以下三點：
1.業(yè)務預算
業(yè)務預算，又稱營業(yè)或經營預算，是反映企業(yè)預算期間日常供應、生產、銷售、管理等實質性經營活動的預算。
2.專項預算
專項預算是為企業(yè)不經常發(fā)生的長期投資項目或一次性專項業(yè)務所編制的預算，它包括資本支出預算和一次性專門業(yè)務預算。
3.財務預算
財務預算是反映企業(yè)預算內預計的現(xiàn)金收支、經營成果和預算期末財務狀況的預算，它包括現(xiàn)金預算、預計利潤表和預計資產負債表。全面預算體系（Comprehensive Budget Systems）是由一系列預算按其經濟內容及相互關系有序排列組成的有機體，主要包括經營預算、專門決策預算和財務預算三大部分。
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