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企業(yè)成本管理的意義和措施
導語：成本是企業(yè)的一項重要經濟指標，加強企業(yè)的成本管理，不僅可以增加企業(yè)自身利潤和職工群眾的利益，同時還可以提高企業(yè)的競爭力。以下是小編收集整理的企業(yè)成本管理的意義和措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、成本管理的重要性
成本管理是在產品設計、生產、銷售及售后服務的整個過程中，企業(yè)圍繞所有發(fā)生的成本、費用所進行的一系列管理工作。企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益原則進行，即以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經濟效益。
(一)成本管理是企業(yè)的生命和競爭力，是企業(yè)發(fā)展的基礎
在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)面臨著同業(yè)競爭、政府課稅和經濟環(huán)境逆轉等外在問題，以及職工改善待遇和股東利益等內在壓力，在這種情況下，只有加強成本管理，提高產品質量，創(chuàng)新產品設計，增加產銷量，才能在市場競爭中立于不敗之地。其中，加強成本管理是其核心競爭力，只有降低成本，才能提高邊際貢獻率，提高企業(yè)在同業(yè)的競爭力，企業(yè)才有能力改善職工待遇和增加股利，穩(wěn)固經濟基礎，在市場競爭中生存與發(fā)展。
(二)成本管理是企業(yè)提高經濟效益的重要手段
企業(yè)的產品成本和經濟效益密切相關，成本管理水平的高低直接左右著企業(yè)的經濟效益，成本管理水平越高企業(yè)的利潤空間也就越大。因此，企業(yè)只有重視成本管理，把加強成本管理作為企業(yè)管理的核心，以成本管理帶動和促進企業(yè)其他各項管理工作，才能達到提高經濟效益和企業(yè)整體素質的目的。
二、企業(yè)成本管理存在問題
在企業(yè)的成本管理中存在一些問題，這些問題降低了企業(yè)成本管理效果，使企業(yè)難以提高效益。
(一)成本管理觀念缺乏、落后
企業(yè)管理者成本管理觀念淡漠，沒有認清市場競爭的核心是成本競爭，成本是反映企業(yè)生產技術、管理工作質量的綜合指標，降低成本是提高經濟效益、增強企業(yè)競爭能力的關鍵。
對企業(yè)成本管理的范圍、目的沒有清晰的認識，往往只重視生產過程的成本控制，忽視產品研發(fā)、材料供應、市場營銷和售后服務等環(huán)節(jié)的成本控制。其中，產品研發(fā)過程的成本雖然只占到產品總成本的3%，但會影響后續(xù)生產及銷售過程中產品70%的成本，所以在產品研發(fā)時，要特別對產品成本控制進行關注;隨著市場經濟的不斷發(fā)展，流通性成本所占的比重也越來越大。因此，如果企業(yè)只重視生產過程成本控制，將無法有效地達到成本降低的目的。
(二)成本管理方式、手段落后
大部分企業(yè)依靠財務人員進行成本管理，成本管理上缺乏全局觀念，只注重成本核算。在事后控制中主要的方法是通過研究財務報表，利用報表中的數字去管理成本，對成本沒有做到事前控制和事中控制。企業(yè)成本核算方法陳舊，仍靠傳統(tǒng)的手工操作，沒有建立管理信息系統(tǒng)或對系統(tǒng)末端進行延伸，難以及時地、全面地、準確地提供成本管理信息。
(三)成本目標責任不健全
企業(yè)沒有明確的成本目標，沒有進行成本控制的標準和依據。有的企業(yè)雖然確定了成本目標，但缺乏落實目標的具體措施，沒有明確的成本責任制度，導致目標徒有其名，未能起到成本控制的作用，造成企業(yè)物耗上升，費用增加。
(四)成本管理缺乏激勵機制
企業(yè)沒有把成本管理同職工的績效考核相結合，對成本管理較好、經濟效益有所提高的車間、班組、個人缺乏有效的激勵機制，無法調動管理者和廣大職工的積極性。
三、成本管理存在問題的解決辦法
(一)更新管理思想，樹立全局成本觀念
在市場經濟環(huán)境下，經濟效益始終是企業(yè)管理者追求的首要目標，企業(yè)要樹立全局成本管理觀念，改變成本管理中將成本控制局限于生產過程，單純以降低原材料、人工成本和制造費用等作為成本控制點的缺點，轉向對產品研發(fā)、采購、售后等進行控制和管理，并應隨著技術進步和社會發(fā)展不斷地對控制對象進行拓展與延伸。
(二)實際全過程、全方位、全員成本管理和控制
將成本管理從過去單純的事后反映，發(fā)展到事前預測、事中控制和事后分析
1、做好事前預測
首先，企業(yè)應當編制成本計劃，其次，應把成本指標落實到每個部門和個人，明確他們的責、權、利，實行全員控制，已達到成本控制目標。
在企業(yè)運營過程中，難免會出現由于各種客觀因素引起的企業(yè)成本增加的情況，例如：因產品質量問題而衍生出的索賠情況等，因此，風險應對措施不可缺失，企業(yè)應在事前對可能出現的情況做好預見，情況出現后才能妥善處理。
2、加強成本的事中控制
成本的事中控制是加強成本管理，降低成本的關鍵環(huán)節(jié)。
(1)加強研發(fā)階段的成本控制
產品的設計是否科學、合理，在很大程度上決定了產品的生產技術、質量水平和成本消耗，也關系著產品生產和使命的技術經濟效果。產品的成本70%左右在產品設計階段已經確定，產品設計者的成本意識會影響產品設計成本的高低。。在市場競爭中，開發(fā)新產品要考慮市場的可行性，以設計出適銷對路的產品。
(2)加強材料的控制
材料的管理控制包括：控制材料的采購成本，建立供應商檔案和準入制度，企業(yè)要制定嚴格的考核程序和指標，供應商需經技術、質檢、物管等部門聯合考核后才能合格歸檔。
企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應商中進行，供應商檔案應定期或不定期地更新，并有專人管理;建立材料的標準采購價格和定價核算體系，企業(yè)對重點原材料應根據市場的變化和產品標準成本定出標準采購價格。
建立內部采購價格核算體系，采用成本加成法，制定出每一類采購材料的計價公式，使采購價格合理、透明;編制采購計劃，采購前，應計算最佳經濟訂貨批量，從而使訂貨成本、購買成本、儲存成本和缺貨成本總和達到最低;實行限額領料制度，杜絕浪費現象;加快材料的周轉速度，盡量縮短材料的庫存時間，從而減少保管費用和對流動資金的占用。
(3)控制生產成本
隨著勞動力成本的上升，產品成本中人工費用的比重增加，企業(yè)應控制人力資源的耗費，改變過去“人海戰(zhàn)”的方式，引進先進的精益生產管理理念，采用先進的工藝方法和高科技的信息技術，嚴格控制用人量，降低單位產品成本中的人工費用。
控制質量成本。提高產品的質量成本，減少廢品、次品的產生。生產的首件產品必須進行嚴格的檢驗，合格后方能批量生產，杜絕出現批量產品返工甚至報廢的現象。同時，也應避免產品因質量問題而出現的銷售退貨、索賠等成本的產生。
(4)銷售成本控制
對于銷售間接成本的控制，企業(yè)應建立嚴格的經費審批程序，將責任落實到人，降低費用，并加強對銷售渠道和客戶管理，降低銷售成本。
減少產品缺陷，降低售后服務成本，將維修備件成本計入產品銷售成本，使產品隱性的售后服務成本變?yōu)轱@性成本，提高員工的成本意識。
3、加強成本的事后分析
企業(yè)應對產品成本進行準確、及時的核算，并將發(fā)生的實際成本與目標成本進行對比，評價成本管理工作，總結得失，為以后的工作提供成本管理的依據，并做為責任人的考核依據。還建立企業(yè)成本管理的激勵機制，建立建全成本考核指標體系，定期對各成本責任單位和個人進行考核和評價，并建立相應的獎懲機制，將考核結果同職工的經濟利益掛鉤，做到獎罰分明，真正形成一套完善的、責權利相結合的成本管理制度。
四、結束語
成本管理是實現企業(yè)效益最大化的有效途徑。企業(yè)應采用恰當的成本控制方法，加強事前、事中、事后三階段的成本控制工作，建立完善的成本管理機制，加強材料、人工、成本、質量方面的管理，努力把成本降到最低，以真正有效地控制好成本，實現利潤的最大化，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，在激烈的市場競爭中獲得有利的地位。
擴展資料：
管理步驟
大多數中小企業(yè)的成本管理還處於一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中。隨著商品經濟的國際化發(fā)展，市場范圍日益擴大，競爭日益激烈，僅僅著重於短期利益的成本管理模式，已不能適應戰(zhàn)略管理的需要，下面給大家介紹下成本管理的三個階段：
1、事先分析
預算編制。
投資可行性分析。
重大合同財務條款的評估。
2、事中分析
月度結帳后的成本分析報表。
各種差異分析。
3、事后分析
年度成本分析報告。
成本績效指標考核。
中小企業(yè)在實現差異化戰(zhàn)略時必須重視成本。因為創(chuàng)造特色經營和差異就一定會經常發(fā)生費用，例如，向用戶提供壽命更長的產品，一般需要更多、更昂貴的原材料。如果特色經營產生的利潤被其相應的成本費用所抵消，那差異化戰(zhàn)略就沒有實際意義，不能帶來效益。因此，中小企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略中，不應忽視自己的成本地位，要做到既能使企業(yè)產品與眾不同，又能降低成本。
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