如何加強會計管理

　　要充分發(fā)揮會計功能，就必須加強會計管理，使會計工作走上規(guī)范化的道路，從而促使市場經濟健康有序地發(fā)展。經濟越發(fā)展，會計管理就越重要。以下是小編為您帶來的關于如何加強會計管理，僅供參考!

　　如何加強會計管理 篇1

　　1、強自我修養(yǎng)，提高技能及個人素質。在努力學習本專業(yè)理論知識的同時，積極學習“三個代表”重要思想，牢記全心全意為人民服務的宗旨，堅持人民財政為人民的原則，履行崗位職責，從幫國家用好每一分錢做起。在辦理經濟事務中必須嚴于律己，忠于職守，嚴防私心雜念的產生，堅持原則，在金錢面前不動搖，按法律法規(guī)辦事，嚴防違法亂紀的.事件發(fā)生，堅決同不良現象作斗爭。

　　2、會計職責是會計職業(yè)道德規(guī)范的核心，也是評價會計行為的主要標準。會計整天與數字、報表等打交道，核算的數字必須真實、準確、完整。如實反映、正確核算是《會計法》對會計工作最起碼的要求，最基本的職業(yè)道德。對每一項任務，總要認真行事，發(fā)揚艱苦奮斗的作風，不怕數字繁多，條目戎亂，認真核對、匯總。做到字字準確，事事放心。在當今市場經濟的大潮中，金錢與物質的激流很容易吞噬人們的道德和原則。不能在金錢的誘惑或受外界的壓力而隨便改變立場，從而利用職務之便，弄虛作假，偽造賬目。以損害國家的利益來謀求部分人的不正當利益。都是有違這一基本的職業(yè)道德的。

　　3、加強單位內部會計管理，要求會計人員應當具備必要的專業(yè)知識和專業(yè)技能，熟悉國家有關法律、法規(guī)，規(guī)章和國家統一會計制度，在法律、法規(guī)等強制性規(guī)范和職業(yè)道德非強制性軟規(guī)范約束下，遵守內部會計管理制度，提倡愛崗敬業(yè)、恪盡職守、誠實守信。懷著高度的責任心，無私奉獻的精神和工作態(tài)度，做好會計工作。

　　如何加強會計管理 篇2

　　1、建立健全單位內部會計管理體系

　　單位內部會計管理體系主要是指一個單位的會計工作組織體系。內容包括：按照《會計法》和《規(guī)范》規(guī)定的原則，結合本單位的實際情況，設置本單位的會計機構及會計機構負責人(或會計主管人員)的職責。單位領導人應當對會計工作全面負責，會計機構負責人、會計主管人員和單位其他人員應當認真執(zhí)行會計法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，督促內部會計管理制度的貫徹實施，保證會計資料的真實性、合法性、完整性。明確會計機構與其他職能部門的分工與協作關系，會計部門與單位內部其他各部門如統計部門、內部審計部門、資產管理部門等有著十分密切的'聯系，明確它們之間的職責、分工，有利于明確責任、加強協作，也有利于管理者的監(jiān)督、考核。

　　2、會計人員崗位責任制度

　　會計人員崗位責任制度是對單位內部會計人員管理的一項重要制度，是對會計人員崗位職責和工作標準的規(guī)定。制定會計人員崗位責任制度時，應主要明確會計人員工作崗位的設置、崗位職責和標準、崗位輪換計劃、崗位考核辦法等方面的規(guī)定。會計人員崗位責任制度是對一個單位會計工作進行具體分工而設置的各個職能崗位。會計工作崗位上般可分為：會計機構負責人或者會計主管人員，出納，財產物資核算，工資核算，成本費用核算;財務成果核算，資金核算，往來結算，總帳報表，稽核，檔案管理等。由于各個單位所屬行業(yè)的性質、自身的規(guī)模、業(yè)務內容和數量以及會計核算與管理的要求不同，在設置會計工作崗位時，必須結合本單位的實際情況，各單位應當根據會計業(yè)務需要設置會計工作崗位

　　3、會計賬務的處理程序

　　制度賬務處理程序主要是對會計原始憑證、記賬憑證、賬簿、會計報表等會計核算流程和基本方法的規(guī)定。內容主要包括根據國家統一會計制度的規(guī)定，確定本單位的會計科目及明細科目的設置和使用范圍;根據《規(guī)范》的規(guī)定和單位會計核算的要求，確定本單位的會計憑證、格式、填制要求、審核要求、傳遞程序、保管要求等;根據《規(guī)范》的規(guī)定和單位會計核算的要求，確定本單位總賬、明細賬、現金日記賬、銀行存款日記賬等的設置、格式、登記、對賬、結賬、更正錯誤等要求;根據國家統一會計制度的要求確定本單位內部會計指標體系考核要求。

　　4、財務收支審批制度

　　建立財務收支審批制度。財務收支審批制度是指確定財務收支審批范圍、審批人員、審批權限、審批程序及其責任的制度。是財務會計工作的關鍵環(huán)節(jié)，主要內容包括：第一，確定財務收支審批人員和審批權限，也就是明確單位領導人、總會計師、會計機構負責人，其他有關機構負責人審批財務收支的范圍和最高限額，超過規(guī)定限額應當報批的程序。第二，確定財務收支的審批程序，包括經辦人、審核人、批準人等應當履行的手續(xù)及承擔責任等。第三，明確對財務收支中違反規(guī)定的責任人和領導人的處理。

　　如何加強會計管理 篇3

　　一、企業(yè)會計預算管理的意義。

　　會計預算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性在于，可以推進企業(yè)的會計活動規(guī)范化，增加企業(yè)經濟收益，并提高企業(yè)應對外界市場環(huán)境變化的能力。

　　首先，會計預算管理能夠為企業(yè)的會計工作提供一個基礎性的標準或著參考，進而促進企業(yè)的會計活動更趨規(guī)范化，進而有利于避免或減少企業(yè)中可能出現的不規(guī)范會計活動；再者，由于企業(yè)的最終目標多是追求利益最大化，因此經濟收益的增加必然是進行和加強會計預算管理的重要因素，因為科學合理的會計預算有助于企業(yè)規(guī)避一定的風險，減少盲目投資的可能，同時降低企業(yè)成本，促進企業(yè)開源節(jié)流，進而增加財務收益；[1]同時，會計預算管理工作本身就是在對未來經營環(huán)境的變化進行分析和思考的基礎上進行的，因此能夠幫助企業(yè)提高對經營環(huán)境變化的適應力，保證企業(yè)會計工作同其生存環(huán)境保持一致性。

　　二、企業(yè)會計預算管理現狀。

　　1、會計預算的編制缺乏科學性。

　　作為企業(yè)會計管理工作中的一項內容，會計預算編制的科學性將對企業(yè)會計預算管理的效果造成最直接的影響，現階段我國多數企業(yè)在編制會計預算時明顯缺乏科學合理性，多為在歷年數據資料的基礎上進行簡單的加減，卻未能做到對企業(yè)在將來可能面對的經營環(huán)境進行全面、透徹的分析和預測，因此會導致會計預算同企業(yè)未來的經營環(huán)境之間呈現較為明顯的偏差，降低會計預算的準確性和有效性。

　　2、會計預算的內容有待完善。

　　會計預算內容不完善這一問題在我國許多企業(yè)中都有所體現，企業(yè)缺乏長遠眼光，其會計預算也多是僅著眼于未來的一年中，對著一個年度內的企業(yè)所有經濟支出和收入做一預期，制定目標。內容全面的會計預算才能夠對企業(yè)的內部控制起到指導作用，但支出和收入方面預算細化程度不足，及預算內容不夠完善和具體，則會造成企業(yè)經營管理進行缺乏參考依據，因而降低了會計預算管理的作用。

　　3、會計預算的執(zhí)行缺少剛性。

　　執(zhí)行會計預算工作過程中缺乏剛性，意味著會計預算的進行只是走形式，而非真正發(fā)揮會計預算管理的作用，因此即使企業(yè)在編制預算的過程中投入了較多的人力、物力和財力等，精心編制了完整的會計預算，也將導致最終沒有發(fā)揮會計預算的作用。會計預算的執(zhí)行效果即其落實情況，當企業(yè)缺乏相關的剛性約束，將導致會計預算的執(zhí)行者缺乏主動性，因此工作積極性和認真程度都有所下降。

　　4、缺乏對會計預算的評估。

　　會計預算是對企業(yè)未來經營活動的指導和參考，可用以評估企業(yè)經營狀況，但是會計預算工作本身也需要對其進行必要的評估，因為這有助于發(fā)現企業(yè)進行會計預算過程存在的問題。目前很多企業(yè)未意識到這一問題的重要性和必要性，導致企業(yè)會計預算的進行中存在較多問題，預算同企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境不相匹配，影響了會計預算發(fā)揮作用。

　　三、加強企業(yè)會計預算管理的措施。

　　1、遵循企業(yè)會計預算管理的原則。

　　企業(yè)會計預算的編制應遵循以下原則：

　　第一，一致性原則，即明確企業(yè)的發(fā)展方向和經營目標，確保二者的統一；

　　第二，具體的編寫格式要求應做到全面、周到、詳細；

　　第三，可靠性原則，制定預算決策目標時應做到積極可靠，同時留有一定余地；

　　第四，創(chuàng)新性原則，為適應不斷變化的市場需求，應同時注重新產品的開發(fā)。

　　2、建立健全企業(yè)會計預算管理體制。

　　欲充分發(fā)揮會計預算工作的作用，提高企業(yè)內部控制的效率和質量，首先，地方財政部門應做到對會計預算管理工作給予高度的重視，認識到進行會計預算的必要性，因此應建立和健全會計預算管理的制度體系，以保證企業(yè)會計預算管理的正常和高效進行，從而增強企業(yè)內部財務管理和控制的安全可靠性。再者，企業(yè)管理者應關注對企業(yè)內部預算編制的科學合理性，重點是確保預算編制的體制要適合企業(yè)的實際的經營現狀并滿足未來的發(fā)展需求。

　　同時，會計預算管理體制的建立應基于企業(yè)管理層對于市場環(huán)境變化情況的分析和判斷，要求管理者結合企業(yè)自身的經營狀況和所處的市場環(huán)境進行分析，并善于借鑒有關專家或學者的專業(yè)意見，以提高企業(yè)預算管理體制的科學合理性。最后，在完善會計預算管理體系時，企業(yè)應能夠對不同的經濟活動及時發(fā)現，并報告高級管理層，進而做出合理的調整和處理，盡量縮小預算和實際情況的差距。而且，預算一旦制定，非特殊情況不能隨意更改。

　　3、明確企業(yè)會計預算管理的內容。

　　明確企業(yè)會計預算管理的內容，有利于強化會計預算的工作性質，避免因會計主體不清等問題造成的結果準確性差的問題。企業(yè)管理層應在確定內容時盡量考慮到企業(yè)內部所有部門和所有工作業(yè)務內容，對于重要的.具體的內容還應進行更精細化的監(jiān)管。具體而言，企業(yè)會計預算既包括生產經營過程中的收入和支出，也包括會計核算、日常登記這樣的工作。同時應確保對會計預算管理進行有效的監(jiān)督，以保持其工作的高效性和可靠性。

　　4、增強企業(yè)會計預算管理的剛性。

　　加強會計預算管理的剛性是最關鍵的環(huán)節(jié)。企業(yè)在建立的會計預算管理的制度之前，應對其會計預算的根本目的以及相關數據進行細致分析，其中包含的很多具體的基礎性工作應落實到每一個員工，每人都要明確劃分出所承擔的會計預算管理工作；嚴格按照相關的責任與制度，對員工要實施獎懲，給予會計人員壓力和動力，進而保證會計預算的有效開展。

　　5、提高會計人員的預算管理能力。

　　會計預算管理工作的有效進行，需要預算管理人員具備較高工作技能和良好職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)須對內部會計人員進行定期培訓，組織相關人員進行理論知識和技能上的學習，并根據國家政策的變化隨時更新自身的知識儲備。其次，還要對企業(yè)的會計人員進行考核，并進行適當的獎懲，由此才可增強會計人員的責任感，提升其工作積極性。與此同時，企業(yè)應加強對財務會計制度的監(jiān)管，對于財務工作中出現的錯誤與紕漏，及時發(fā)現、及時改正，簡介起到提高企業(yè)預算管理水平的作用。

　　如何加強會計管理 篇4

　　一、企業(yè)會計成本管理存在的難點

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)生產程序復雜，成本控制難度大

　　企業(yè)生產程序往往很復雜，無論何種企業(yè)都有針對產品的一系列操作行為，在操作的過程中離不開或者是穩(wěn)定的生產工藝；或者是流通發(fā)展的生產線路；或者是對產品的宣傳造勢等等。在這樣一系列的生產程序過程中，企業(yè)會計成本的核實就較為困難，因為產品生產工藝流程長，定限額材料、備品備件消耗存在很大的差異，這樣的情況下會計成本的核實無法完全確定。例如：車間班組的鼓勵工作過程中，生產任務較為繁重，工人的素質各有不同，這樣就導致對生產材料的控制有差異；班組內還會出現一些生產事故問題，這些生產事故的發(fā)生也會增高生產成本，影響會計成本目標難以實現。

　�。ǘ�）財務管理觀念落后，成本控制意識淡

　　目前，我國大多數企業(yè)的成本控制觀念明顯不強，很多企業(yè)管理者雖然設立了成本目標，但是在具體的設備采購、工程分包、勞務分包、非生產性開支等方面依然存在明顯的漏洞，無法嚴格要求一些資金的支出。成本意識淡薄還表現在針對成本控制人員的培訓沒有科學的方法和體系，沒有嚴格的成本管理，浪費也就必然是普遍的。例如：企業(yè)集團在進行嚴格的成本控制之前，幾十元錢一根的鋼纜，隨便仍在工作場地，讓撿破爛的拉走了也沒有人過問。常常一根鋼纜用不了兩天，就不在了。又如：有些企業(yè)設置的成本會計工作人員往往人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，導致會計成本核算不知道怎樣進行下去，往往是一個環(huán)節(jié)有漏洞，下面的工作也無法順利開展。形成這樣的原因主要是因為從上至下都表現為成本意識差。領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程。在這樣的理念之下，很多企業(yè)領導者會完全依賴會計處理公司財務，看中報表卻不重視財務監(jiān)督管理等問題，最終導致很多實際的財務問題頻繁出現，而在出現問題之后再進行成本管理就于事無補了�？傊�，領導沒有全局觀念，自然員工對于成本控制的懲罰獎勵等沒有主體意識，認為有些成本浪費也是無所謂的。

　　二、各部門成本會計核算職責

　　（一）行政部門

　　在通常的情況下，對工業(yè)企業(yè)行政部門進行考核的最重要的尺度就是企業(yè)的`經濟效益，而企業(yè)的經濟效益主要是受成本的影響。因此，行政部門應當深入了解現代企業(yè)生產過程中的成本，對技術進行改革、降低成本，具體落實，總結出成本增減對于企業(yè)利潤的影響，從而進行工作上的獎懲。除此之外，行政部門還必須熟悉支出，掌握趨勢，從而強化管理，為降低經費的開支提供客觀的依據。

　　（二）生產部門

　　生產部門主要包括工廠和車間等，這些都是產品的生產第一線，最了解產品產生所需的消耗，可以更好地控制成本，可以說是企業(yè)成本控制的核心。因此，生產管理部門應該關心自己的材料和生產費用。

　�。ㄈ�）基層生產單位

　　對于基層生產單位而言，其主要包括工段、班組，最直接的就是消耗材料和人工費。班組是成本考核的主要對象，會計必須向其提供相關會計信息和數據。

　�。ㄋ模﹥炔繂T工

　　主要包括財務人員、技術人員、質量管理人員、生產管理人員等。在現代市場體制環(huán)境條件下，人員配置及員工的專業(yè)技能水平關系到成本核算體系運行的質量和效果，企業(yè)員工應當關心其生產與具體的消耗，這關系著企業(yè)的生存發(fā)展。

　　（五）其他相關的會計分支

　　工業(yè)企業(yè)財會人員，應當向成本會計提供企業(yè)資產方面的信息內容，這對于后者成本核算起到了非常重要的作用。因此，實踐中就應當提供成品的生產成本等相關資料，以編制財務會計的相關報告。

　　三、企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策

　�。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)工序的管理，控制會計成本

　　會計工作不是簡單地進行賬目管理，還需要將賬目預算等落實到具體的企業(yè)工序發(fā)展管理之中。首先，會計成本核算工作要加強企業(yè)的成本利潤空間，利潤空間越大，對成本的控制更為合理。其次，要加強設備的會計備案管理。對于設備管理不只是后勤部門的工作范疇，會計組織也要對企業(yè)的設備情況進行詳細的備案，并進行情況的年度、季度的核實，確保設備的使用不會超出成本核算。第三，要實行成本定額管理。定額成本法是企業(yè)為了及時地反映和監(jiān)督生產費用和產品成本脫離定額的差異，加強定額管理和成本控制而采用的一種成本計算方法。加強對生產過程中的定額材料消耗的控制，尤其是對那些消耗量大、價值高的定額材料的控制。實施成本定額控制可以和職責、考核、獎懲結合起來，從而使成本管理真正落實到全體員工和產品形成的全過程中。例如：推行獎懲制度之后，有些企業(yè)工作人員就想到了很多節(jié)省成本的方法，在焊插件焊點時，烙鐵咀上余錫可帶至下一焊點，不應震落到焊錫斗內，真正做到多養(yǎng)護少浪費。對于這種成本控制的合理方法，會計成本獎懲制度可以說是根源上的推動。另外，要強化安全管理。企業(yè)安全管理工作組織要與成本核算會計組織進行一體化的管理，這樣就能夠實現對企業(yè)生產進行深入持久地開展經濟活動分析，最終形成良好的會計成本控制。

　　如何加強會計管理 篇5

　　一、關于企業(yè)會計管理的一些問題

　　1.監(jiān)督和管理機制不健全

　　企業(yè)會計監(jiān)管制度的健全與否，直接關系到企業(yè)的會計工作人員的工作完成情況。在企業(yè)會計監(jiān)管不健全的情況下，可能會導致在一些問題的處理上過分依賴人為的主觀判斷，從而出現一些錯誤。這樣也會使得在對企業(yè)職工的管理的難度增加。比如國家頒布了《會計法》、《公司法》、《注冊會計師法》是對會計工作人員的一種法律保護措施，但是現在社會巨大競爭壓力使得管理人員在管理過程中出現了無視法律的現象，不惜犧牲職工的利益來維護企業(yè)的利益。

　　2.企業(yè)管理人缺乏會計管理意識

　　現在很多企業(yè)對于會計的管理方面沒有設置專門的人員去進行管理，還有的企業(yè)是沒有對會計管理這一項引起重視，導致會計職工的工作不是出現混亂的現象。而且就目前的情況來看，企業(yè)管理人對企業(yè)會計的管理重視程度不夠，主要是對企業(yè)會計管理的認識不是很深刻，所以在這方面沒能夠投入足夠的時間和精力去加強管理。

　　3.會計工作人員規(guī)范沒有得到加強

　　會計工作人員是企業(yè)中比較重要的一部分，他們的工作是企業(yè)工作的重中之重。但是由于企業(yè)內部和社會的外部力量沒有得到很好的利用，使得會計人員的工作沒有一個規(guī)范化的管理，從而出現了職責模糊的狀況。比如，在企業(yè)日常運行中，哪個工作人員負責核算，也就是填寫貨幣資金業(yè)務憑證，負責債權，債務應收應付票據的清算工作，負責這項工作的人應該怎么工作以及工作要收到怎樣的成效這些沒有明確的規(guī)定，所以，會計工作人員在執(zhí)行任務時往往漫無目的地去完成，降低了企業(yè)的工作效率。

　　二、加強企業(yè)會計管理的辦法

　　1.建立健全企業(yè)內部的會計管理機制

　　在日益激烈的市場競爭下，成本顯得越來越重要，企業(yè)使用的成本越低，這個企業(yè)往往能存在的越久，企業(yè)能獲得的利潤就越大。因此，企業(yè)要意識到會計管理機制的重要性。很好的利用起企業(yè)內部的監(jiān)管體系，在實際經驗的操作中積累起來的經驗和內部的制度結合起來，把在工作中出現的問題和后來想到的解決辦法放在一起進行。同時要結合鐵路施工工程的實際情況建立相關的規(guī)章，例如，如何任用會計工作人員及對會計人員的評價工作，在確立規(guī)章制度的基礎上要將其落實，各個部門要相互合作，在實際工作中要對會計規(guī)章進行補充完善。對應評價規(guī)章就要設定獎懲制度，調動會計工作者的積極性，全面實現內部控制價值。

　　2.培養(yǎng)企業(yè)管理人的會計管理意識

　　企業(yè)要提高管理人的會計管理意識，企業(yè)要去建立專業(yè)的會計管理機構，對會計工作者進行統一的領導，可以進行分層分級管理。該機構在日常工作中要為企業(yè)提供決策，對本行業(yè)進行全面的分析，對整個公司進行系統化的管理。企業(yè)的會計管理者要對本企業(yè)的實際情況進行分析研究，面對實際情況要制定相應的管理辦法，使得會計工作有計劃的進行，在會計工作中可以使用會計賬本及會計賬本，在符合國家會計管理制度的基礎上由會計管理機構進行統一監(jiān)制。管理者對財務工作也要進行定期的檢查總結工作。

　　3.明確會計職責

　　會計工作者要明確自己的職責，在實際工作中要提高會計工作者的'綜合素質，這樣才有利于提高會計管理的質量。企業(yè)可以從兩方面著手提高會計工作者的綜合素質。一方面，企業(yè)要招收專業(yè)會計工作者，從整體上提高會計工作團隊的水平。另一方面，要對現有的會計工作者進行培訓學習，要不斷的提高會計工作者的專業(yè)水平，學習新型的工作方法，全面提高工作團隊的整體素質。企業(yè)也可以創(chuàng)立會計工作論壇，發(fā)揮先進帶傳統的積極作用，財務工作者自身也要積極主動的學習新知識，新方法，不斷的充實自己，完善自己，在工作中展示出自己最好的一面。

　　結語

　　綜上所述，在經濟快速發(fā)展的今天，要想在激烈的社會競爭中脫穎而出，會計財務工作必須落到實處，這樣才能擁有強有力的競爭力，獲得長期的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在財務會計管理過程要認識到自身發(fā)展中存在的問題，尋找合適的解決方法。會計隊伍的管理壯大也要收到足夠的重視，通過各種方式提高會計工作者的整體素質。只有全方位多角度進行會計管理水平，企業(yè)才能實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

　　如何加強會計管理 篇6

　　近年來，隨著我國經濟體制改革的不斷深入，我國經濟得到了迅猛發(fā)展，我國現代企業(yè)獲得了空前的發(fā)展前景。目前，為適應企業(yè)內外部的激烈市場環(huán)境，我國企業(yè)必須提升自身管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。管理會計直接為企業(yè)管理提供服務，是現代企業(yè)管理與會計的有效融合。管理會計徹底打破了傳統財務管理中側重于事后管理的被動局面與模式，將管理的重點放在對企業(yè)的重要的財務數據、生產經營數據等的事前預測、過程的控制環(huán)節(jié)上，并能夠為企業(yè)的重大生產經營管理決策提供戰(zhàn)略性支持與管理的輔助功能。就目前我國現代企業(yè)管理會計的實施效果與實施情況來看，它對于財務精細化管理起著積極地促進作用。

　　一、管理會計在國有企業(yè)經營管理中的重要作用

　�。ㄒ唬┦菍崿F企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的基本前提

　　管理會計中，管理人員通過專門的方法進行分析后將本企業(yè)、競爭對手的資料提供給企業(yè)的管理者，從而幫助企業(yè)的管理者能夠對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行評價、策劃，為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，在瞬息萬變的競爭環(huán)境中爭得一席之地。任何企業(yè)的經營過程都是一個循環(huán)的系統、封閉的價值鏈，因此，管理會計提供的分析資料能夠有效地幫助企業(yè)了解整個行業(yè)的價值鏈，并從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略發(fā)展目標。

　　另外，作為企業(yè)管理會計的傳統職能，一定要站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求與企業(yè)的長期經營的發(fā)展角度來重新認識這一理念，重新對管理會計的重要性進行準確的定位。

　　（二）為實現財務會計信息和管理會計信息的共享奠定基礎

　　企業(yè)管理決策層可獲取的信息類型和內容更為完整，為其經營管理決策提供參考。財務會計信息主要反映企業(yè)經濟活動中可用貨幣計量的信息，并且是已經發(fā)生的歷史經濟活動；缺乏的是那些無法用貨幣計量的信息、面向未來的具有前瞻性信息等。管理會計信息，能彌補財務會計信息的不足，能提供非貨幣性和前瞻性信息，使企業(yè)管理決策層能對企業(yè)經濟活動開展全程管理決策。例如：全面預算管理就是充分利用預算，對企業(yè)內部各職能部門的各種財務、非財務資源進行科學的、合理的、規(guī)范的分配、控制、考核，從而能夠實現對企業(yè)的生產經營活動的有效組織與協調，完成企業(yè)的既定經營目標的一種管理活動。隨著現代企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，企業(yè)的產品市場趨于穩(wěn)定，更多的企業(yè)將關注的目光投向企業(yè)成本的降低上。全面預算管理作為現代企業(yè)成本控制的一種有效手段，逐漸被廣大企業(yè)廣泛接受，并應用到企業(yè)管理中�，F代科技的發(fā)展、信息技術的進步為企業(yè)的環(huán)境帶來了諸多變化，傳統的預算管理模式已經無法再適應企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的全面預算并不是獨立于企業(yè)的各項經營活動而開展的，而是作為企業(yè)組織經營活動中的一種重要的管理與控制手段，與企業(yè)的投資決策賬務核算、績效管理等共同構成保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在信息化環(huán)境下企業(yè)的全面預算管理的實現需要企業(yè)根據其長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標進行預算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控、調整、分析，這樣一個循環(huán)往復的過程進行。

　�。ㄈ�）避免不必要的重復勞動和資源浪費

　　管理會計能將財務資源進行科學的整合，避免不必要的重復勞動和資源浪費，從而降低管理成本。會計的目標主要是會計工作想要達到的境界或者實現的要求。可以將會計的目標分為不同層次，但是這呰目標都是與會計的本質密切相關的。而會計在現代經濟關系中所體現的實際上是加強企業(yè)管理、促進現代企業(yè)內部資源的優(yōu)化與合理配置，同時，財務信息的公開能夠有效的促進社會資金使用效率，更有助于優(yōu)化社會資源的整體配置。不同于財務會計，管理會計的目標相對明確一些，其實質是一種改善管理、發(fā)現和創(chuàng)造價值的管理活動，其最終目標就是不斷提高企業(yè)的經濟效益，從而實現現代企業(yè)的價值最大化，通過會計監(jiān)督職能的發(fā)揮，最終實現有效維護企業(yè)各產權主體財產權利的目的。

　　二、管理會計的基本內涵

　　“管理會計”這個名字最早是出現在美國著名的會計學家奎因坦斯出版的《管理會計：財務管理人門》這本著作中。此后，國內、國際的學者們紛紛站在不同的角度對這一概念進行了研究、界定，眾說紛紜并沒有統一的定義。綜合國內外學者們對管理會計的定義，可以將管理會計簡單定義為一種管理活動或者管理過程，它的主要職能是為了進一步改善企業(yè)的經營與管理、提髙企業(yè)的經濟效益、為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值增值。管理會計的方式是為企業(yè)內部人員提供實現經營管理決策所需的各種信息，并通過信息的反饋作用從而實現對企業(yè)經營活動過程的全面控制。

　　三、現代企業(yè)財務管理中管理會計應用存在的問題

　　相對于西方經濟發(fā)達國家，我國企業(yè)財務管理中運用管理會計的起步較晚。隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展和全球經濟一體化發(fā)展步伐的加快，現代企業(yè)經營決策中所面對的市場環(huán)境越來越復雜化，企業(yè)的財務管理中資金的運作效率長期處于低效狀態(tài)，管理會計的產生和廣泛應用恰好利用其特性彌補了這些問題。目前，我國現代企業(yè)財務管理中應用管理會計的主要問題為：

　　（―）未將管理會計融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面

　　目前，我國現代企業(yè)中并未真正認識到管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，管理會計對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、對企業(yè)決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業(yè)的領導者并未站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認識管理會計的重要性，使得管理會計在實施的過程中并未被企業(yè)的發(fā)展機制確認，從而導致管理會計對企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行的作用并未體現出來。

　�。ǘ�）企業(yè)內部控制體系還有待健全

　　管理會計的實施需要企業(yè)內部嚴格的、完善的、科學的、合理的控制體系做支撐，但是目前，企業(yè)的管理會計實施的過程中還缺乏完善的、健全的內部控制體系作保障，一些相關的內部控制環(huán)節(jié)、控制指標并未真正落到實處，有的在執(zhí)行過程中存在走過場的現象。從而弱化了管理會計自身的效能。

　�。ㄈ�）管理會計的應用缺乏信息化支持

　　管理會計在應用過程中會對大量的會計信息進行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前企業(yè)的管理會計在實際運行中缺乏信息化健身，這與目前飛速發(fā)展的信息時代、復雜多變的企業(yè)生產經營環(huán)境等是不相匹配的。這就對現代企業(yè)管理會計的應用帶來了困難。

　�。ㄋ模┤狈Ω咚刭|的管理會計專業(yè)人才

　　目前，在很多企業(yè)中從事管理會計工作的人員并不具備管理會計專業(yè)素質。究其實質，主要是很多髙校雖然開設了會計專業(yè)，并為各企事業(yè)單位的會計崗位培養(yǎng)了一大批的專業(yè)人才，但是，在人才的培養(yǎng)中，各髙校重視的是對學生的理論知識的傳授，實踐的內容非常少，這也是導致現代企業(yè)管理會計崗位專業(yè)人才匱乏的一個主要因素。很多企業(yè)的管理會計人員只會紙上談兵，缺乏實際操作的技能，大大降低了管理會計在企業(yè)財務管理中的應用效果。

　�。ㄎ澹┕芾頃�計的核算方法存在問題

　　目前，各企業(yè)管理會計在核算方法上還存在著明顯的問題。在傳統的會計核算中，一般都是將制造費用按照人工每小時作為標準進行分配的，但是，隨著科學技術水平的不斷提升，員工的工作量大大減小，相應的人工費用也大幅下降，而在髙新科技時代，人才和設備的費用就會大幅增加。另外，管理會計的觀念也存在著問題，在過去的企業(yè)財務管理中，企業(yè)提前在低價時購進的存貨能夠降低企業(yè)的運營成本，隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)想要通過購進原材料來降低企業(yè)的運營成本的'方式巳經無法適應激烈的競爭環(huán)境，還可能導致資金無法實現正常周轉，這種觀念將會導致企業(yè)運營出現困境。

　　四、加強管理會計的運用，實現企業(yè)財務精細化管理

　　（―）轉變觀念提升企業(yè)財務精細化管理意識

　　企業(yè)財務精細化管理的實現首先要求企業(yè)必須轉變觀念，將管理會計的思想運用到財務管理中，特別是對過去那些錯誤思想、狹隘思想的轉變。財務管理的精細化需要企業(yè)進行全方位、全過程的精細化管理，并不斷根據企業(yè)的實際情況與變化及時對相關的財務管理工作進行細化，并明確分工和職責，實現統一的目標、嚴格的管理與控制，確保各環(huán)節(jié)實現標準化、規(guī)范化管理，以此來促進企業(yè)財務管理的精細化發(fā)展，并促進企業(yè)的不斷地發(fā)展壯大。

　�。ǘ�）努力提升企業(yè)管理會計人員的專業(yè)素質

　　會計人員的專業(yè)素養(yǎng)直接對管理會計在我國現代企業(yè)中的應用效率產生直接的影響，因此，必須加大力度對企業(yè)的會計人員進行培養(yǎng)。例如：企業(yè)應當從不同的方面加強對會計人員的培訓，要求會計人員不僅要有扎實的會計理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識、計算機應用知識等，對財務人員的思想道德素養(yǎng)的培訓也是必不可少的。另外，企業(yè)的領導者也一定要了解管理會計的重要性與理論體系，這樣才能使管理會計在企業(yè)財務管理中得到有效的應用于廣泛的推廣。

　�。ㄈ�）實現管理會計信息化發(fā)展

　　隨著現代信息技術的發(fā)展、網絡技術的普及，信息技術在各行各業(yè)中的應用越來越廣泛，管理會計在企業(yè)財務管理中的應用會涉及到一些比較繁瑣的計算與分析方法，采用專業(yè)的管理會計軟件將大大減少人為計算、分析出錯的概率，保證運算過程的準確性，從而使得企業(yè)的管理會計人員能夠準確的、及時的為企業(yè)的領導者提供科學的預測、決策信息，并滿足企業(yè)領導者戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要。

　�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)管理會計體系的建設

　　在企業(yè)的財務管理中，管理會計的實施與應用要求企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來重新認識管理會計的重要性和建設問題，將戰(zhàn)略管理的思想與管理會計的思想融合在一起，并將管理會計視為企業(yè)財務戰(zhàn)略中的一部分。在動態(tài)化的市場環(huán)境變化中，管理會計的應用能夠為企業(yè)的生產經營決策、資金的運作方案、風險的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準確、更為科學、更為高效的數據支撐。從而發(fā)揮單憑傳統的財務管理無法實現的功能與優(yōu)勢。

　　（五）不斷完善現代企業(yè)的內部控制制度

　　企業(yè)內部控制體系的完善是增強企業(yè)管理會計運用的內在動力。因此，現代企業(yè)必須全面推進企業(yè)的內部控制體系的完善。內部控制體系的完善對企業(yè)的財務管理起著關鍵性的影響與作用，因此，企業(yè)應不斷完善內部控制體系，以此為契機不斷地促進企業(yè)財務管理流程的精細規(guī)劃、有效優(yōu)化企業(yè)的財務管理體制，從而實現管理會計在企業(yè)財務管理中的高效作用。

　　總之，管理會計在企業(yè)中的廣泛應用對企業(yè)的實踐與發(fā)展起到了積極地促進作用，新的經濟環(huán)境的變化也在很大程度上促進了管理會計價值思維、理論體系的更新。隨著經濟的不斷發(fā)展，管理會計在現代企業(yè)經營管理中的地位愈加凸顯，并對企業(yè)的財務精細化管理起著極為重要的促進作用，它將成為保障企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的基本前提。

　　如何加強會計管理 篇7

　　信息化會計管理是指應用相關技術，以相關理論為依據，以相關內容，充分開發(fā)和利用會計信息資源，經過會計管理最終實現企業(yè)目標的過程。相關技術如:現代信息技術;相關理論如:企業(yè)管理、會計管理、信息管理等各方面管理;相關內容如:會計管理信息、會計管理流程、會計管理知識和會計管理能力�，F在社會信息基礎下,會計管理伴隨著改革方向增加，其職能效率也有大幅的提升，這一點毋庸置疑。

　　一、會計管理在現代信息社會環(huán)境下所需要注意的主要問題分析

　　(一）會計管理與網絡應用的關系

　　現代社會中企業(yè)的各方面，都因網絡應用的急速發(fā)展，而促進了信息資源的共享。企業(yè)內也順應社會發(fā)展開始大量的應用了網絡，使得企業(yè)系統逐步集合了企業(yè)內的大部分業(yè)務并有將內部業(yè)務全部歸納在內的趨勢。如果是集團形式的企司也會將其它分支公司、機構進行集合。在開放性的網絡平臺，各種信息都可以放在上面進行共享。因此會計信息就很可能受取非法訪問或者的破壞，同時如果有內部人進行非法訪問則不可避免，這將對企業(yè)甚至整個集團都造成巨大乃至不可挽回的損失。

　　網絡不僅在信息方面給我們帶來了便利，在生活方面也大大提高了生活質量。如各種電子商務的介入，轉變了傳統的銷售模式。同時也改變了傳統的會計管理。網上支付及保障平臺，網上銀行等電子結算方式也相應產生，加大了資金流控制的難度。而對交易的無形記錄就更加使得信息流管理變得復雜，更難控制，面對新的信息環(huán)境，傳統的會計管理急需跟據時代的變化而改進。

　　(二）業(yè)務流程的改變帶來的風險

　　首先，會計管理的改進勢必使得整個業(yè)務流程進行相應變化，從而會導致會計人員不能馬上適就新的操作方式，新的辨定標準。由此會產生不確定的風險。

　　其次，業(yè)務流和順應網絡發(fā)展的趨勢改進，會使得管理更加自動化，減少個人感情因素的同時加大了指定程序執(zhí)行的固定因素，會使得業(yè)務人員大大減少，將產生身兼數職的可能，因此可能導致一個人管控多方辨定的管控風險。

　　再次，采用網絡會計管理之后將會使得業(yè)務流程密切了各部門之間的聯系，跨職能部門的流程管理使得某個環(huán)節(jié)出現問題直接影響其他流程的運作。以前的管理方式也許還有變動方法，而網絡會計管理之后使得集成系統就必須嚴格按照流程一步步進行下去才可以，這將嚴重的影響后續(xù)業(yè)務流程的進行。

　　(三）會計管理的.內部控制與信息化的關系

　　現代社會的信息共享使得企業(yè)可以更及時準確的發(fā)現、分析、評估風險，并適時的做出相應對策和處理方案。保證企業(yè)業(yè)務活動正常進行的同時有可能提高企業(yè)的經營目標，擴大可得利益。同時也加大了潛在的應用風險，如數據的篡改、刪除等。

　　同時，信息化的實施使得企業(yè)內部的控制理念得以改進。減少人員和資源對內部控制的因素影響。內控體系可以依靠信息技術進行合理設計，經濟、高效地達到控制目標。信息技術的運用也增加了企業(yè)內部控制的難度與復雜性,使會計管理面臨無法回避的挑戰(zhàn)。

　　二、會計管理在現代信息社會環(huán)境下的建議

　　伴隨時代發(fā)展的節(jié)奏，如果繼續(xù)沿用傳統會計可能對信息化會計管理工作起不到有效的作用。因此，必須在傳統會計的優(yōu)良方面的基礎上依據時代的進步，總結過去的缺陷，探討信息化環(huán)境下用于指導和支撐會計管理體系發(fā)展的新思路。

　　(一）制定適合企業(yè)實際的內部控制制度以加強會計管理企業(yè)應根據相應法律、準則和規(guī)范，結合企業(yè)現階段情況，制定適合企業(yè)內部實際情況的制度，以預防內部控制風險的發(fā)生。

　　(二）充分發(fā)揮內部審計的作用

　　內部審計是對企業(yè)內部的雙重管控，起到對企業(yè)內部自行監(jiān)督的作用。企業(yè)內部審計部門的職責為加強企業(yè)控制審計;評價內部控制的有效性，并制出相應結果報告，協助企業(yè)高層管理監(jiān)督管控工作的有效開展;有效的防止管控的失效甚至失效。同時,信息化環(huán)境下要加強主要負責人經濟責任審計。

　　(三）會計檔案管理在現代社會信息化下的加強

　　信息化的應用給傳統的會計檔案帶來了沖擊，而這一記錄企業(yè)經濟業(yè)務交易的載體的管理直接關系統到管控的整體效果，所以應從以下幾方面入手：

　　1、建議適應現代信息化環(huán)境的電算化檔案歸檔制度。未打印成書面形式的數據應充分做好備份工作，保留好副本，并在有需要時及時打印輔出。除各種數據外，會計電算化系統開發(fā)和使用的全套文檔及軟件也應視同會計檔案進行保管。

　　2、建立信息化會計檔案的保管制度。除進行良好的備份儲存這外也需對會計檔案進行分類，編號等管理。并對儲存電子檔案的儲存介質做好防壓、防塵、防光、防腐蝕工作。

　　3、建立信息化檔案定期備份制度。由于磁性介質的特殊性,管理人員必須對這些會計電算檔案進行定期檢查、復制,以防止會計信息損壞。

　　4、建立信息化軟件內的會計檔案管理多用戶、分權限調用制度。為防止會計檔案信息的蓄意修改、破壞，非法訪問等損害，應針對不同數據設定不同的權限，普通數據可較大范圍共享;而涉及高端機密的數據，則僅供一定需要的人員使用;設計原程充文件、數據結構文件等，則只有更少管理人員或程充開發(fā)人員才有權限。

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