變革管理冰山理論有哪些影響因素

　　導(dǎo)語：變革管理冰山理論有哪些影響因素?變革管理是一項長期的任務(wù)和挑戰(zhàn)， 冰山頂層的問題管理，只有與冰山底層管理保持一致，才有可能達(dá)到一定的效果。

　　變革管理冰山理論有哪些影響因素

　　應(yīng)對變革障礙所需采取的變革管理方式亦取決于兩個因素：

　　1、變革種類

　　a.對待“堅硬的”挑戰(zhàn)(如信息系統(tǒng)、組織流程)，需要放開手腳大刀闊斧地廢舊換新

　　b.對待“綿軟的”挑戰(zhàn)(如價值、情緒、能力)，應(yīng)對方法則復(fù)雜得多

　　2、變革戰(zhàn)略

　　a.革命性的、徹底的變革，如業(yè)務(wù)流程重組(Business Process Reengineering)

　　b.漸進(jìn)式的.、遞增的變革，如改善(Kaizen)。

　　內(nèi)容延伸：

　　變革哲學(xué)

　　一：揚棄原有模式及體制，建立現(xiàn)代化管理模式;

　　二：以勇者的氣概大膽沖向目標(biāo);

　　三：用超強的'韌性把所有變革措施堅持到底，決不中途放棄;

　　四：建立良好的企業(yè)文化，民企治理專家曾水良認(rèn)為中國企業(yè)變革本質(zhì)上是一種農(nóng)耕文化向工業(yè)信息社會文化轉(zhuǎn)型，是一種深層次價值觀念及基本理念的革命。

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