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企業(yè)勞模工作室管理技巧
近年來(lái)，企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室在充分發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)廣大勞模和職工群眾的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)新創(chuàng)造活力，促進(jìn)職工技能提升，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面發(fā)揮了積極作用。為了更好地發(fā)揮作用，勞模創(chuàng)新工作室的管理要注重“六個(gè)結(jié)合”。
企業(yè)勞模工作室管理應(yīng)注重“六個(gè)結(jié)合”
勞模創(chuàng)新工作室只有融入企業(yè)之中，才能提升企業(yè)創(chuàng)新能力、更好地發(fā)揮作用;企業(yè)只有創(chuàng)新服務(wù)模式，統(tǒng)籌兼顧，處理好全局與局部的辯證關(guān)系，才能讓勞模創(chuàng)新工作室更好地融入企業(yè)之中。
勞模創(chuàng)新工作室是由在技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理方面有專(zhuān)長(zhǎng)，有一定的理論水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果的勞動(dòng)模范作為負(fù)責(zé)人，并以勞模名字命名，由相關(guān)人員組成的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
1、與企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合
勞模創(chuàng)新工作室是高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的全新產(chǎn)物，同時(shí)又促進(jìn)了高技能隊(duì)伍的建設(shè)。因此，企業(yè)在制定高技能人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案時(shí)，要將勞模創(chuàng)新工作室工作納入其中，統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一實(shí)施;勞模創(chuàng)新工作室在制定工作方案時(shí)，要依據(jù)企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案，明確任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)，劃分進(jìn)度，落實(shí)人頭。
這樣才會(huì)使企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作與勞模創(chuàng)新工作室工作之間形成良好的計(jì)劃與落實(shí)、總體與局部、一般培養(yǎng)與重點(diǎn)培養(yǎng)、通用性與專(zhuān)業(yè)性的關(guān)系，既突出了企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作的權(quán)威性與實(shí)效性，又最大限度地避免勞模創(chuàng)新工作室工作隨意性與盲目性。
2、與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合
勞模創(chuàng)新工作室要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型、技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型勞模創(chuàng)新工作室，企業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型、技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型企業(yè)。一個(gè)企業(yè)，不應(yīng)該，也不能出現(xiàn)兩種企業(yè)文化。如果說(shuō)企業(yè)文化是一棵蘋(píng)果樹(shù)的話，那么勞模創(chuàng)新工作室就是樹(shù)上的蘋(píng)果。
關(guān)注勞模創(chuàng)新工作室的企業(yè)文化建設(shè)，就應(yīng)根據(jù)勞模創(chuàng)新工作室的專(zhuān)業(yè)和帶頭人的實(shí)際，支持、幫助勞模創(chuàng)新工作室開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)新活動(dòng)，讓“樹(shù)上的蘋(píng)果”更豐碩，讓“蘋(píng)果樹(shù)”更加多彩。
3、與企業(yè)管理相結(jié)合
實(shí)踐證明，企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員與工人“三結(jié)合”的結(jié)果。同理，勞模創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)要想有所作為也必須走“三結(jié)合”的道路，即使某一勞模創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)是單純由某一種人員(如都是工人)構(gòu)成，也需要“三結(jié)合”來(lái)支撐。
組建勞模創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該打破部門(mén)、分廠等行政管理限制，突出專(zhuān)業(yè)性與選擇自主性。
各級(jí)管理者，要形成共識(shí)——全力支持勞模創(chuàng)新工作室工作，為勞模創(chuàng)新工作室提供組織保障。
4、與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合
技術(shù)創(chuàng)新是勞模創(chuàng)新工作室的目標(biāo)之一。圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主線開(kāi)展工作，承擔(dān)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)，是企業(yè)對(duì)勞模創(chuàng)新工作室的要求。
另一方面勞模創(chuàng)新工作室工作圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主線進(jìn)行，會(huì)使創(chuàng)新工作的針對(duì)性與全局性達(dá)到高度的統(tǒng)一，會(huì)使自身的主動(dòng)性與企業(yè)的需求性達(dá)到高度的統(tǒng)一。這樣就會(huì)更順暢地開(kāi)展工作，更易收到相輔相成、相互促進(jìn)的效果。
5、與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合
營(yíng)造“宣傳勞模、尊重勞模、關(guān)愛(ài)勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)做勞�！钡姆諊�，與建立、落實(shí)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的目的是一致的。
凡是在勞模創(chuàng)新工作室中做出貢獻(xiàn)的人員都要按章給予獎(jiǎng)勵(lì)，用激勵(lì)為勞模創(chuàng)新工作室成員增加動(dòng)力，用激勵(lì)為勞模創(chuàng)新工作室增添活力。這樣也會(huì)更好地?cái)U(kuò)大勞模創(chuàng)新工作室的示范、引導(dǎo)作用。
6、與企業(yè)職工建功立業(yè)活動(dòng)相結(jié)合
在引導(dǎo)廣大職工投身企業(yè)“十三五”經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，肩負(fù)使命、建功立業(yè)時(shí)，工會(huì)要把勞模創(chuàng)新工作室納入其中，統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一實(shí)施。如，通過(guò)立“軍令狀”“量化指標(biāo)”“分片包干”等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)形式，鼓勵(lì)勞模創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)勇挑重?fù)?dān)，在廣大職工建功立業(yè)活動(dòng)中爭(zhēng)當(dāng)先鋒，在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)工作中爭(zhēng)當(dāng)攻堅(jiān)克難的突擊手。
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