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員工管理的關(guān)鍵
員工管理要做好，重要的是要抓住關(guān)鍵，這樣才會(huì)事半功倍。下面是小編分享的經(jīng)驗(yàn)，一起來(lái)看一下吧。
員工管理的關(guān)鍵
1.配置
在這一步里，管理者將根據(jù)他對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的預(yù)期來(lái)配置資源。為此，他要知道目前公司的資源是如何配置的，是怎樣分配到產(chǎn)品線、崗位設(shè)置、員工支援活動(dòng)和各個(gè)成本中心里去的;而將來(lái)又應(yīng)該怎樣配置一支持能夠創(chuàng)造業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及應(yīng)該采取一些什么樣的步驟將資源從現(xiàn)在的配置轉(zhuǎn)向應(yīng)該的配置。關(guān)于配置，又有幾個(gè)值得思考的問(wèn)題：
1.“廣告和促銷(xiāo)的費(fèi)用是否投向恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品?”
2.“資本設(shè)備的投資是否符合對(duì)公司未來(lái)的需求具有現(xiàn)實(shí)可能性的預(yù)測(cè)?”
3.“公司的資源配置計(jì)劃是否向最能干的人員和他們的工作傾斜?”
4.“這些優(yōu)秀人才的精力集中在重要工作上嗎?還是不得不分散到多項(xiàng)工作中以至于無(wú)法做好任何一件事?”
2.決策
到底哪些產(chǎn)品、員工職位或成本中心導(dǎo)致了業(yè)務(wù)的分散而未能創(chuàng)造機(jī)會(huì)和業(yè)績(jī)?哪些項(xiàng)目是應(yīng)該放棄的呢?哪些應(yīng)當(dāng)保留，但限制在最低限度?哪些有可能轉(zhuǎn)變?yōu)榇笥邢Ｍ臋C(jī)會(huì)，為此將要支付多少成本?管理者在決策時(shí)，必須遵循優(yōu)先決策的原則，即使首先要保證最有可能贏得機(jī)會(huì)和業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域獲得無(wú)論在數(shù)量上還是在質(zhì)量上都是最充分的資源。
在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品組合進(jìn)行決策時(shí)，比較可取的突破手段是按以下類(lèi)別對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析：
1.明天的賺錢(qián)能手：通常是新產(chǎn)品或?qū)⒔裉斓馁嶅X(qián)能手加以改進(jìn)和提高的產(chǎn)品。
2.今天的賺錢(qián)能手：昨天的革新成果。
3.經(jīng)過(guò)徹底調(diào)查后有能力成為凈利貢獻(xiàn)者的產(chǎn)品。例如將特定用途、顧客面狹窄的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為一種新的面向大眾的產(chǎn)品。
4.昨天的賺錢(qián)能手：通產(chǎn)是產(chǎn)量最大的產(chǎn)品。
5.還算湊合的產(chǎn)品：往往是昨天寄以極高期望的產(chǎn)品，但現(xiàn)在的狀況卻并不好，可是也不至于完全失敗。
6.失敗的產(chǎn)品：對(duì)它的決策基本上沒(méi)什么問(wèn)題，因?yàn)樗麄円话銜?huì)自行消亡。
3.分析
首先，必須掌握事實(shí)。管理者應(yīng)當(dāng)識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)和產(chǎn)品的真實(shí)成本，各個(gè)職位的潛在貢獻(xiàn)以及具有經(jīng)濟(jì)意義的成本中心。分析應(yīng)當(dāng)不帶感情色彩的審視，從產(chǎn)量、市場(chǎng)地位、市場(chǎng)展望等多個(gè)角度進(jìn)行。主要從產(chǎn)品和人員的貢獻(xiàn)來(lái)進(jìn)行分析，關(guān)鍵的問(wèn)題是產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)如何?從收益和成本的比較中可以得到什么結(jié)論?
在對(duì)人員的貢獻(xiàn)的分析中，杜拉克提出了幾個(gè)有用的思考方向：
1.在哪些領(lǐng)域中表現(xiàn)出色將對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)因此將獲得多大程度的提高?
2.在哪些領(lǐng)域中表現(xiàn)欠佳將極大的或至少是顯著的危害企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?
3.在哪些領(lǐng)域中無(wú)論表現(xiàn)好壞都差別不大?
4.在各個(gè)領(lǐng)域中的工作取得了哪些成就?同預(yù)期的和承諾的目標(biāo)有何差別?
5.關(guān)于企業(yè)未來(lái)的表現(xiàn)可能得出哪些實(shí)事求是的結(jié)論——所謂的未來(lái)是指多長(zhǎng)時(shí)間?
員工管理的技巧
1. 直言不諱。
為了避免下屬對(duì)您的管理風(fēng)格產(chǎn)生誤解，最好直接了當(dāng)?shù)乇磉_(dá)您的期望和底線。這樣，他們將更加明確地了解您的要求，從而避免觸碰您的界限。
2. 自我約束。
領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)自我懲罰，以身作則。這種行為將有效地樹(shù)立您的權(quán)威，并讓下屬感受到您的決心和力量。
3. 道德引領(lǐng)。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，您的行為必須經(jīng)得起“道德”的考驗(yàn)。只有這樣，您才能贏得下屬的尊重和信任，從而有效地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
4. 自我管理。
有效的下屬管理始于良好的自我管理。您必須嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立榜樣，以自己的行動(dòng)來(lái)影響和激勵(lì)下屬。
5. 聚集人才。
財(cái)富和人才是相互吸引的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，您應(yīng)該積極尋求和聚集優(yōu)秀的人才，以共同推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。
6. 大方慷慨。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備遠(yuǎn)大的志向和慷慨的氣度。只有這樣，才能吸引和留住真正的人才，共同開(kāi)創(chuàng)大事業(yè)。
7. 樹(shù)立權(quán)威。
有效的管理需要樹(shù)立權(quán)威。您必須通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)展示您的能力和決心，從而贏得下屬的尊重和服從。
8. 堅(jiān)定執(zhí)行。
為了確保新政策的順利實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)者必須展現(xiàn)出堅(jiān)定的決心和執(zhí)行力。這樣，才能有效地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步。
9. 保持系統(tǒng)剛性。
在管理中，必須保持系統(tǒng)的剛性和穩(wěn)定性。一旦制定了規(guī)則和制度，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，以確保管理的有效性和公正性。
10. 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
為了激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的活力，有必要引入適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這種競(jìng)爭(zhēng)將促使下屬更加努力地工作，從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)步和發(fā)展。
管理員工的8大法則
1、 不嚴(yán)詞厲語(yǔ)
人人都會(huì)有犯錯(cuò)的時(shí)候，更別說(shuō)是員工了，想想當(dāng)初自己也是員工的時(shí)候，也有過(guò)犯錯(cuò)，也有被上級(jí)批評(píng)，還很難聽(tīng)。這時(shí)候，到你的手下了，你就想想當(dāng)初的自己，并且給給屬下一些有用建議，化怒氣為幫助，這樣豈不是一舉兩得，既得到了自己的怒氣消失，也得到了屬下的尊重，會(huì)讓屬下覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)很溫柔，對(duì)待工作毫無(wú)怨言，更加充滿動(dòng)力。
2、 別多想，要多做
說(shuō)的永遠(yuǎn)沒(méi)有做得多，那么員工怎么會(huì)對(duì)你心服口服，而是絕對(duì)你這個(gè)管理者不行，說(shuō)話沒(méi)有微信和力度。假如你是說(shuō)了就做得，那么管理員工，也不會(huì)說(shuō)有理由不做的。所以，要想他人聽(tīng)你的，那么就要做，成為員工的榜樣。
3、 認(rèn)真工作是一種態(tài)度
學(xué)習(xí)要認(rèn)真，吃飯要認(rèn)真，所以說(shuō)，工作也要很認(rèn)真。作為管理者，你對(duì)工作平平淡淡，你又想著去管理你的員工，讓他們認(rèn)真工作，這種事情怎么可能。因此，要想管理員工的態(tài)度，就要正視自己的態(tài)度。
4、 對(duì)未來(lái)要充滿期待
未來(lái)是一個(gè)人特別美好的向往，不能總想著未來(lái)一定可以賺很多，要與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，我們?nèi)笔裁�，就去補(bǔ)什么，而不是為了錢(qián)，然后處處對(duì)員工管理只有關(guān)鍵詞——錢(qián)，而要處處考慮他們?nèi)笔裁�，這樣子能力提升，價(jià)值也就提升了。
5、 學(xué)會(huì)堅(jiān)持，員工對(duì)你刮目相看
不會(huì)堅(jiān)持的管理者不是好的管理者，并且員工更加不想受你控制。不論什么行業(yè)，都講求堅(jiān)持二字，不堅(jiān)持的往往就是失敗的例子。假如你想讓員工堅(jiān)持完成工作，那你自己的工作就要作出表態(tài)，先堅(jiān)持完成。
6、 鍛煉自己的能力
沒(méi)有誰(shuí)天生就是天才，智商極高的，都是靠培養(yǎng)出來(lái)的，當(dāng)你想要把員工從一個(gè)境界帶到另外一個(gè)境界，這是不可取的，因?yàn)槟愕膯T工不是你的棋子，你讓走哪就走哪，這是不對(duì)的。每個(gè)人都有自己特殊的能力之處，而對(duì)員工要做的管理，就是培養(yǎng)他的這個(gè)能力，讓他切身實(shí)際地感受到管理是對(duì)他有好處的。
7、 看準(zhǔn)自己的定位，管理好自己再管別人
每個(gè)人或許都有過(guò)班干部的經(jīng)歷，老師往往就會(huì)告訴一句話，要想管好別人，首先要管好自己，企業(yè)的管理者亦是如此，當(dāng)你要管很多員工的時(shí)候，你就要從管理的那個(gè)方面去想想，直接做到了沒(méi)有，然后再去管理屬下。
8、 管理好自己的身體
公司最見(jiàn)不得天天生病請(qǐng)病假的管理者，天天請(qǐng)假，那公司誰(shuí)來(lái)管理，員工誰(shuí)管，興許員工也學(xué)這樣，那么整個(gè)公司不就廢了，還賺什么錢(qián)。所以，要管理員工，就要有一個(gè)好的身體，不僅是對(duì)自己的健康負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司，員工負(fù)責(zé)。
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