如何管理你的上級

　　導(dǎo)語：你跟上級的目標(biāo)南轅北轍？或者無法與他達(dá)成有效溝通？現(xiàn)實(shí)生活中，員工會遇到各種各樣與上級交流的障礙。那我們該如何了解你上級的目標(biāo)，并通過有效的溝通和協(xié)商技巧，與上級建立更好的工作關(guān)系？下面和小編一起來看看吧！

　　為什么要管理你的上級

　　1、管理上級的定義

　　不要以為只有上級才可以管理下級，其實(shí)一項工作的成功與否與員工管理上級也有很大的關(guān)系。管理上級要求你與上級的目標(biāo)一致，大家共同朝著已達(dá)成的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　2、管理上級的重要性

　　·通過與上級建立穩(wěn)固的工作關(guān)系，使你們的工作更加有效，輕松；

　　·在開放的溝通環(huán)境下表達(dá)你的想法，讓上級更樂于接受；

　　·位組織提供支持，你與上級之間的密切合作可以為團(tuán)隊做出巨大貢獻(xiàn)。

　　3、培養(yǎng)與上級關(guān)系的指導(dǎo)原則

　　·把上級看成你的工作伙伴，具有共同的目標(biāo)；

　　·讓上級告訴你他的想法和目標(biāo)，一起去完成；

　　·以上級喜歡的方式為他提供信息；

　　·為人誠實(shí)，樂于接受反饋和建議；

　　·對潛在的問題需及時和上級溝通，共同需求解決方法；

　　·不要用一些瑣事占用上級的時間和資源。

　　如何管理你的上級

　　怎么協(xié)助上級實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

　　·在一些其他部門擴(kuò)大你的影響力，因為他們可以影響你上級的目標(biāo)；

　　·講一些控制權(quán)移交他人，一遍更有效的施加營銷力；

　　·以他人的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，對上級的思維方式有所了解；

　　·通過給出建議，提供反饋，分享自己的做法和看法影響上級。

　　了解上級的管理方式

　　·確定你的上級是傾聽者還是閱讀者，選擇他喜歡的方式向他傳遞信息；

　　·確定上級是喜歡事必躬親還是授權(quán)之后定期獲得項目開展報告。

　　與上級溝通注意事項

　　·要明確提交任務(wù)的最后期限；

　　·坦誠告訴上級你的能力范圍；

　　·說出你在特定方面提高技能的需求；

　　·為上級提供可選擇的方案；

　　·明確你們的共同目標(biāo)，并朝著目標(biāo)努力。

　　與上級協(xié)商的技巧

　　·請注意你使用的語言，避免使用你為中心的語言，而使用雙發(fā)，我們之類的詞語；

　　·強(qiáng)調(diào)對你和上級都有理的結(jié)果；

　　·傾聽上級的話語和其中的含義，要有不清楚一定要問清楚；

　　·當(dāng)上級與你有不同建議時，不要帶有情緒抵觸。

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