基層管理人員工作培訓方案

　　為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的基層管理人員工作培訓方案，歡迎閱讀與收藏。

　　一、總則

　　1、本方案以系統(tǒng)性為特征，目的是完善本公司的基層管理人員的管理能力和員工培訓效果。

　　2、為公司儲備人才的長期培訓或短期培訓，均需依本章所列之條例進行。

　　二、培訓目的

　　1、改進在職人員的工作效率；

　　2、通過培訓改進員工工作表現(xiàn)；

　　3、為在職人員未來發(fā)展或變動工作做準備；

　　4、通過培訓使員工有資格晉升；

　　5、為減少意外，加強安全的工作習慣；

　　6、為改善在職人員的工作態(tài)度，尤其是減少浪費的習慣；

　　7、打破生產(chǎn)技術上的瓶頸現(xiàn)象；

　　8、培養(yǎng)在職人員的指導能力，以便在公司擴充時，指導新進員工。

　　三、培訓形式

　　1、在崗培訓；

　　2、指定規(guī)定的場所做為培訓室，采用實地工作培訓和教室授課相結合的方式；

　　3、采用實地工作培訓和函授課程以達成培訓目的；

　　4、組織受訓人員到其他企業(yè)學習觀摩；

　　四、教學方法

　　采取投影講述培訓和光盤視頻培訓。

　　五、培訓視聽教具

　　1、一本教導手冊（培訓計劃大綱）；

　　2、培訓資料（PPT）或相關培訓視頻光盤；

　　3、生產(chǎn)過程現(xiàn)場產(chǎn)品的圖片或照片，放大作為教學案例。

　　六、培訓設備

　　會議室或培訓室、筆記本、投影儀、音響。

　　七、培訓時間

　　1、培訓月份為5月、6月、7月。

　　2、無特殊情況每周四晚上18：30—20：30，有臨時變動的由人力資源部下發(fā)通知更改。每月4—6課時共計12—18課時。

　　3、8月份進行結業(yè)考試（分為筆試和面試）。合格人員上崗，不合格人員下崗（培訓期間會跟據(jù)公司的發(fā)展會提拔各免職部分人員）。

　　八、教師的指定

　　1、受訓者所屬的領導；

　　2、精良的技術人員；

　　3、外騁培訓師。

　　九、受訓人員的選擇

　　1、各部門主管以下的在職管理人員；

　　2、生產(chǎn)一線的儲干、多能工、技術工；

　　3、試用期間的所有管理人員；

　　4、有晉升想法的員工（自愿參加）。

　　十、培訓計劃

　　見附件

　　十一、公布培訓計劃

　　1、培訓計劃完成后，須公開發(fā)布以便引發(fā)員工的進取意識。

　　2、在開班前一周內向全公司員工發(fā)出相關的通知。

　　3、將培訓時間、地點、方法形成制度性文件下發(fā)到各部門。

　　4、培訓結束后發(fā)放結業(yè)證書。

　　十二、附則

　　本培訓計劃如有未盡事宜，應隨時作出修改。

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