（推薦）管理人員崗位職責(zé)15篇
在日常生活和工作中，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門(mén)之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的管理人員崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理人員崗位職責(zé)1
醫(yī)藥技術(shù)研發(fā)管理人員醫(yī)藥技術(shù)研發(fā)員職位要求
1.醫(yī)藥、生物工程等專(zhuān)業(yè),本科或以上學(xué)歷。
2.有機(jī)合成基礎(chǔ)好,動(dòng)手能力強(qiáng),熟悉各種有機(jī)合成反應(yīng)和機(jī)理。
3.熟練使用實(shí)驗(yàn)室常用制劑和分析的設(shè)備儀器,熟悉大生產(chǎn)設(shè)備、hplc、紫外、紅外等測(cè)定儀器的使用、熟悉報(bào)批流程及相關(guān)法規(guī)。
4.英文良好,能閱讀英文文獻(xiàn)。
5.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、善于團(tuán)隊(duì)工作,思維嚴(yán)謹(jǐn),富有創(chuàng)造性;性格開(kāi)朗,有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力,樂(lè)于接受挑戰(zhàn)。
醫(yī)藥技術(shù)研發(fā)管理人員醫(yī)藥技術(shù)研發(fā)員崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1.各項(xiàng)新課題的開(kāi)發(fā)前調(diào)研工作
2.各課題的'制劑相關(guān)分析工作
3.課題制劑處方及生產(chǎn)工藝部分申報(bào)資料的撰寫(xiě)
4.與生產(chǎn)品種相關(guān)的原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新品生產(chǎn)制造指示書(shū)及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的制定及實(shí)施
5.新品工藝驗(yàn)證方案的制定、驗(yàn)證工作的展開(kāi)及驗(yàn)證報(bào)告的總結(jié)
6.負(fù)責(zé)醫(yī)院、公司內(nèi)部及其它客戶的技術(shù)支持和培訓(xùn)
管理人員崗位職責(zé)2
品質(zhì)部經(jīng)理工作職責(zé):
1、品檢計(jì)劃的制定；
2、品檢體系的設(shè)計(jì)及表單程序的擬定；
�。场⑵焚|(zhì)鑒定與制定意見(jiàn)的簽署；
�。础⒎治鲅芯可a(chǎn)中控制質(zhì)量的職能；
�。怠⒈４婀ば驒z驗(yàn)的檢驗(yàn)，測(cè)試報(bào)告；
�。丁⒎治龉ば驒z驗(yàn)的每日、每周、每月報(bào)告；
�。�、在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格事項(xiàng)得到糾正之前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序；
�。浮⑺鶎偃藛T工作的督導(dǎo)、評(píng)價(jià)；
�。埂⑾蚩偨�(jīng)理提出有關(guān)控制質(zhì)量的多方需求及總體要求；
�。保�、制定《質(zhì)量手冊(cè)》，使全公司、全體職員共同參與品質(zhì)管理。
ＱＥ工作職責(zé)（品質(zhì)工程師）：
�。薄⑿庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度跟進(jìn)；
�。�、在制品品質(zhì)控制能力分析與品質(zhì)改良；
�。�、進(jìn)料在制品、成品，品質(zhì)檢測(cè)規(guī)范的制定；
４、品管手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的`設(shè)計(jì)與督導(dǎo)執(zhí)行；
�。�、協(xié)力廠的輔導(dǎo)；
６、品質(zhì)異常的研究；
７、品檢樣品的制作；
�。�、客戶抱怨的品質(zhì)原因調(diào)查、分析、改善；
�。埂⒘恳�(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與控制；
１０、產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告。
ＩＱＣ組長(zhǎng)職責(zé)：
１、對(duì)外來(lái)五金產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格控制；
２、對(duì)外來(lái)原料、材料檢驗(yàn)；
３、外包、外發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量之全面控制；
�。�、外購(gòu)的彩卡、條碼、ＯＰＰ袋、紙箱、紙盒等輔料的質(zhì)量控制；
�。怠l(fā)現(xiàn)來(lái)料異常的處理及跟蹤；
�。丁f(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理處理生產(chǎn)中來(lái)料之異常；
�。贰�(duì)屬下ＱＣ人員進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)量測(cè)手法之培訓(xùn)；
�。浮�(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣品建立完善（包括五金、塑膠、輔料及色樣等等）；
９、該組織所涉及的文件、報(bào)表之落實(shí)、執(zhí)行；
�。保啊⑾嚓P(guān)的試驗(yàn)試制品與ＱＥ共同測(cè)試及落實(shí)。
ＱＣ組長(zhǎng)職責(zé)：
�。薄�(duì)制程品質(zhì)的全面控制；
２、對(duì)在制品品質(zhì)異常的處理及產(chǎn)品判定意見(jiàn)簽署；
�。场⒚咳眨眩脠�(bào)表審核簽署，異常之追蹤；
４、各ＱＣ工作績(jī)效考評(píng)；
５、返工產(chǎn)品的追蹤；
６、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件的執(zhí)行與落實(shí)；
�。贰�(biāo)準(zhǔn)樣品、產(chǎn)品、色板的建立與保管；
�。�、糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行與追溯；
�。�、持續(xù)改善報(bào)告的執(zhí)行與落實(shí)。
QC職能介紹
IQC: 對(duì)于所有原材料進(jìn)行來(lái)料物理、化學(xué)和電化學(xué)性能測(cè)試，確保不合格材料不投入到生產(chǎn)中。
IPQC: 對(duì)于生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)于關(guān)鍵性工序采用X—R圖等質(zhì)量控制手段控制，每批玩具均有詳細(xì)的質(zhì)量記錄。確保不合格產(chǎn)品不流入到下道工序。
QE: 玩具最終產(chǎn)品的測(cè)試以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中隱藏的缺陷，為QA提供數(shù)據(jù)。
QA: 按照IEC標(biāo)準(zhǔn)/企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶的需求對(duì)于玩具的性能進(jìn)行測(cè)試，如每個(gè)玩具的容量/開(kāi)壓/內(nèi)阻全部進(jìn)行檢測(cè)，每批玩具抽檢其他性能如壽命/自放電/儲(chǔ)存性能/溫度特性/安全性能等等。
客戶服務(wù)：對(duì)于客戶投訴當(dāng)天回復(fù)，一天內(nèi)提出解決方案，3天內(nèi)實(shí)施方案。
管理人員崗位職責(zé)3
1、組織制訂并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。
2、參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
3、組織制訂并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
4、主持制訂、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算。
5、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系。
6、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢査生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。
7、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的'溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
8、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。
9、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
10、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
11、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌捉工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
12、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制訂下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。
管理人員崗位職責(zé)4
崗位職責(zé)：
1、電焊工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行關(guān)于電焊安全操作規(guī)程，必須持證操作，無(wú)證者不得上崗操作，學(xué)徒不得單獨(dú)操作。
2、熟悉加工產(chǎn)品技術(shù)要求，嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，樹(shù)立質(zhì)量第一思想，確保產(chǎn)品的焊接質(zhì)量。
3、焊接前必須首先檢查電焊機(jī)接地裝置，確認(rèn)可靠時(shí)才可開(kāi)機(jī)焊接，焊接時(shí)必須戴好面罩、手套等用具。
4、堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真填寫(xiě)崗位記錄卡，做好交接班工作。
5、工作結(jié)束應(yīng)關(guān)閉電焊機(jī)，切斷電源，清理好現(xiàn)場(chǎng)。
管理人員崗位職責(zé)5
現(xiàn)場(chǎng)管理人員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等管理工作，其職責(zé)如下:
（一）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做好開(kāi)工前施工方案審查、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平及有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施等問(wèn)題，確保施工有序進(jìn)行。
�。ǘ┱J(rèn)真熟悉圖紙，了解工程的全部概況，掌握它們各自的特點(diǎn)，合理安排土建與安裝的綜合施工，合理安排施工工序（搭接、先后順序、交叉作業(yè)及平行作業(yè)），對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，會(huì)同有關(guān)技術(shù)人員協(xié)商解決。
(三)嚴(yán)格要求施工單位按照投標(biāo)書(shū)、施工承包合同、設(shè)計(jì)及現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求施工,保證每道工序受檢。
（四）組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。
�。ㄎ澹┈F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員代表甲方處理工地上的一切事宜，負(fù)責(zé)施工全過(guò)程中質(zhì)檢、變更、驗(yàn)收、計(jì)量、隱蔽工程簽證等工作。
�。┦┕す芾砣藛T必須熟練運(yùn)用基本建設(shè)的施工、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照基建程序辦事。
�。ㄆ撸┒ㄆ谙蚍止茴I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程項(xiàng)目的階段性工作，及時(shí)解決施工過(guò)程中遇見(jiàn)的有關(guān)問(wèn)題.
�。ò耍┗垓�(yàn)收，鋼筋模板等工程，必須由設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加，施工管理人員不得擅自做主。
（九）遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)檢查工地安全隱患，做到安全、文明施工。
(十)督促施工單位、監(jiān)理做好工程資料的收集整理，并及時(shí)把資料存檔。
(十一)負(fù)責(zé)組織監(jiān)理和相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行審核。
�。ㄊ┕こ痰�.變更、施工單位（或監(jiān)理單位）對(duì)工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任、與監(jiān)理意見(jiàn)不一致等，應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
�。ㄊ┕こ炭⒐ず笞龊孟嚓P(guān)資料的搜集和工程管理以及驗(yàn)收等準(zhǔn)備工作。
�。ㄊ模┳袷貏趧�(dòng)紀(jì)律，不遲到，不早退，上班時(shí)間不干私事。
�。ㄊ澹┒沤^不正之風(fēng)，勤政廉潔，不徇私情，不受賄，不吃請(qǐng)、秉公辦事。
�。ㄊ﹪�(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防偷工減料、偷梁換柱、違法違規(guī)操作等一切有損工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。
�。ㄊ撸┴�(fù)責(zé)做好工程變更的論證審核工作，規(guī)范完善變更手續(xù)。
�。ㄊ耍┢鸩莼騾⑴c起草工程項(xiàng)目的有關(guān)文件、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要以及各子項(xiàng)目招投標(biāo)的招標(biāo)文件。
（十九）負(fù)責(zé)組織召開(kāi)或參見(jiàn)工程例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)、圖紙會(huì)審和有關(guān)分部分項(xiàng)檢查，做好每次會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要和施工工作日志。
�。ǘ┘訌�(qiáng)與工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、安檢等單位的工作聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)處理好相互間的關(guān)系，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)巡查和抽查現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
�。ǘ唬┮罁�(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》檢查督促監(jiān)理工作，促使監(jiān)理按規(guī)范行使職責(zé)、按章辦事，嚴(yán)格落實(shí)“三控制”（質(zhì)量、進(jìn)度、工程款）。
�。ǘ┴�(fù)責(zé)工程建設(shè)進(jìn)度控制的檢查督促工作，保證按時(shí)完成基建任務(wù)。
�。ǘ┒酱�、要求施工單位時(shí)刻注意檢查安全施工和安全運(yùn)輸情況，對(duì)施工中存在的安全隱患及時(shí)提出整改措施。
�。ǘ模┴�(fù)責(zé)幫助檢查和督促施工隊(duì)伍落實(shí)創(chuàng)建文明工地措施，注意檢查文明施工情況，最大限度地減少和降低對(duì)公司日常工作、生活環(huán)境的不利影響。
（二十五）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)的安排的其他任務(wù)。
管理人員崗位職責(zé)6
1、在安全經(jīng)理/主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作、安全教育工作;
2、負(fù)責(zé)新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術(shù)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)、考核工作;
3、現(xiàn)場(chǎng)安全總體策劃，能根據(jù)項(xiàng)目情況，制定危險(xiǎn)源相關(guān)管理措施及方案，并進(jìn)行監(jiān)督、落實(shí);
4、對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求的提出相關(guān)整改措施或建議，確�，F(xiàn)場(chǎng)施工人員、機(jī)械、設(shè)備等均能安全;
5、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的.安全、文明施工工作管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;
6、參與制定有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度的安全技術(shù)規(guī)程，檢查執(zhí)行落實(shí)情況,做好檢查記錄;
7、編制安全技術(shù)交底措施計(jì)劃，組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)施工交底。
管理人員崗位職責(zé)7
1、設(shè)置目的
在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展日常工作，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制
體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的必須過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，確保產(chǎn)品要求得到滿足，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而有效提升客戶滿意度和公司的市場(chǎng)占有率；
2、工作職責(zé)
�。�1）組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標(biāo)組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門(mén)，根據(jù)公司實(shí)際情況和客觀條件的變化對(duì)體系進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)督；
�。�2）組織編制符合ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，并保證通過(guò)認(rèn)證，并確保體系的推廣、實(shí)施與監(jiān)督；根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，分解到各部門(mén)，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、綜合各部門(mén)的質(zhì)量管理工作,并負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作和管理評(píng)審工作；
�。�3）負(fù)責(zé)公司計(jì)量?jī)x器儀表的配備和管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。
（4）組織進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)；組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)價(jià);組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的工序檢驗(yàn)，依據(jù)技術(shù)文件組織對(duì)完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格出廠。
�。�5）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析和改進(jìn)工作，及時(shí)組織對(duì)不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評(píng)審，并提出處理意見(jiàn)。
�。�6）會(huì)同銷(xiāo)售部門(mén)聽(tīng)取客戶意見(jiàn)，組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶意見(jiàn)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，及時(shí)組織改進(jìn)落后工藝及不規(guī)范操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表。
�。�7）組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，鞏固質(zhì)量管理體系的群眾基礎(chǔ)。
�。�8）本部門(mén)日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門(mén)人員完成本部門(mén)各項(xiàng)工作；積極參與部門(mén)員工的培訓(xùn)、考核等工作，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制挖掘員工潛力，達(dá)到開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)人才的'目的。
(9)安排人員或自行對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理。
3 、崗位職責(zé)工作細(xì)則
(1)做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人，承擔(dān)著鑄就“白鹿島”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據(jù)銷(xiāo)售及科研任務(wù)，配合公司生產(chǎn)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制；保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。
(2)做為質(zhì)量管理主管首先承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控。
(3)負(fù)責(zé)組織制訂本部門(mén)的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門(mén)整體培訓(xùn)效果的檢查（通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)質(zhì)管員層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。
(4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運(yùn)行第一責(zé)任人，認(rèn)真編寫(xiě)質(zhì)量管理體系文件并對(duì)其實(shí)施成果定期進(jìn)行檢查并記錄。（每月進(jìn)行，組織本部門(mén)管理人員及相關(guān)部門(mén)）
(5)負(fù)責(zé)組織制訂本部門(mén)的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門(mén)整體培訓(xùn)效果的檢查（通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。
(6) 每日組織進(jìn)行一次生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量評(píng)審工作并記錄歸檔，評(píng)審人員為質(zhì)量管理主管或檢驗(yàn)人員。
(7)質(zhì)量管理主管是本部門(mén)員工績(jī)效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門(mén)班人員績(jī)效考核及員工績(jī)效考核的復(fù)核工作,要求對(duì)考核過(guò)程和復(fù)核過(guò)程進(jìn)行記錄存檔。
(8 )每周組織召開(kāi)一次質(zhì)量評(píng)審例會(huì)，參加人員為生產(chǎn)所有智能部門(mén)，必要時(shí)邀請(qǐng)其他部門(mén)參加，要求有會(huì)議紀(jì)要，一式三份分發(fā)廠長(zhǎng)，質(zhì)量管理部，生產(chǎn)制造部，辦公室。
(9）每月組織召開(kāi)一次質(zhì)量管理例會(huì)，參加人員為公司所有職能部門(mén)及生產(chǎn)車(chē)間和各辦公室（要求有會(huì)議紀(jì)要，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門(mén)，質(zhì)量管理部，辦公室）。
（10）協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每月進(jìn)行1次全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。
�。�11） 質(zhì)量管理主管是本部門(mén)員工績(jī)效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門(mén)人員績(jī)效考核及員工績(jī)效考核的復(fù)核工作,要求對(duì)考核過(guò)程和復(fù)核過(guò)程進(jìn)行記錄存檔。
�。�12）依據(jù)年度審核計(jì)劃，協(xié)助管理者代表組織實(shí)施公司內(nèi)部審核及管理評(píng)審；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理；迎接第三方審核。
�。�13）負(fù)責(zé)每月組織1次全公司檢驗(yàn)、監(jiān)視和測(cè)量裝置的計(jì)量工作,對(duì)公司檢驗(yàn)、監(jiān)視和測(cè)量裝置全面管理；
（14）每天進(jìn)行2次以上的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量調(diào)研,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)制止并糾正,并進(jìn)行質(zhì)量記錄
�。�15）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用批準(zhǔn)并檢查統(tǒng)計(jì)技術(shù)的實(shí)施效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。
�。�16）每天9：00~10：00向生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)日工作安排并對(duì)前一天工作進(jìn)行總結(jié)。
（17 ）每周負(fù)責(zé)組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn).每周組織二次以上本部門(mén)人員的培訓(xùn);
�。�18）每周不低于6小時(shí)與員工進(jìn)行交流，對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研并詳細(xì)紀(jì)錄，對(duì)員工提出的問(wèn)題進(jìn)行解決。
�。�19）質(zhì)量管理部對(duì)各車(chē)間的日常質(zhì)量以檢測(cè)流水線的逐臺(tái)檢測(cè)和巡檢二種方式進(jìn)行監(jiān)督和管理，質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在1小時(shí)內(nèi)以質(zhì)量卡（三聯(lián)）形式通知生產(chǎn)車(chē)間和庫(kù)房。
4、主要權(quán)力
監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門(mén)、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停止采購(gòu)的決定,對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問(wèn)題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對(duì)經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出辭退的建議。
5. 接受監(jiān)督
日常事務(wù)接受生產(chǎn)廠長(zhǎng)及相關(guān)職能部門(mén)的監(jiān)督、檢查。
管理人員崗位職責(zé)8
1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于檔案工作的政策、法規(guī)和學(xué)院有關(guān)規(guī)定，建立和健全學(xué)院檔案工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，集中統(tǒng)一管理全院各類(lèi)檔案；
2、負(fù)責(zé)全院檔案的接收（征集）、整理、鑒定、統(tǒng)計(jì)、保管、利用等各項(xiàng)工作，結(jié)合實(shí)際，擬定各類(lèi)檔案的'歸檔范圍及保管期限，編制檢索工具和參考資料，開(kāi)發(fā)檔案信息資源，積極主動(dòng)地為學(xué)院和社會(huì)提供利用；
3、指導(dǎo)和檢查各部門(mén)檔案材料的收集、整理、立卷、利用工作；
4、組織實(shí)施檔案信息化建設(shè)和電子文件歸檔工作，負(fù)責(zé)學(xué)院檔案工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
5、運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)管理檔案，不斷提高檔案管理水平。做到案卷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，檔案整理系統(tǒng)化，庫(kù)房管理科學(xué)化，查找利用現(xiàn)代化，調(diào)查統(tǒng)計(jì)制度化、準(zhǔn)確化。
6、開(kāi)展檔案理論研究，參加檔案業(yè)務(wù)學(xué)術(shù)活動(dòng)，提高檔案科學(xué)管理的水平；
7、完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)檔案工作；
管理人員崗位職責(zé)9
一、門(mén)衛(wèi)管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行《門(mén)衛(wèi)管理規(guī)章制度》，為保障學(xué)校的教學(xué)、科研、醫(yī)療、生產(chǎn)、工作和生活正常秩序服務(wù)。
二、值勤時(shí)要時(shí)刻保持高度警惕，發(fā)現(xiàn)可疑人員或可疑情況，要迅速報(bào)告并采取必要的`控制措施。
三、上崗須佩帶值勤標(biāo)志，嚴(yán)格履行本職工作，不得遲到、早退、脫崗，不得在值班室看電視、閱書(shū)報(bào)、干私活及與他人閑聊。
四、攜帶包裹等物品出校門(mén)的要認(rèn)真查看或憑有關(guān)證明方可放行，對(duì)來(lái)歷不明或其它可疑情況要迅速報(bào)告。
五、來(lái)往車(chē)輛出入校門(mén)，須問(wèn)明事由或憑有關(guān)證件登記后放行，并告知不得在校園內(nèi)鳴笛和超速行駛；過(guò)夜車(chē)須到保衛(wèi)部門(mén)辦理登記手續(xù)后方可在校內(nèi)停留。
六、對(duì)翻越校門(mén)、院墻及騎自行車(chē)出入校門(mén)不下車(chē)的應(yīng)予以制止，并提出批評(píng)教育或警告，情節(jié)惡劣的及時(shí)上報(bào)。
七、加強(qiáng)校門(mén)一帶治安秩序管理，不準(zhǔn)各類(lèi)車(chē)輛在門(mén)前停放，禁止各種商販擺攤設(shè)點(diǎn)。
八、不準(zhǔn)閑雜人員進(jìn)入校園，不允許外單位或個(gè)人在大門(mén)一帶張貼廣告、標(biāo)語(yǔ)等。
九、做好門(mén)前"三包"工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。
管理人員崗位職責(zé)10
（1）在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)理標(biāo)段的HSSE監(jiān)督和管理；
（2）制定有關(guān)HSSE目標(biāo)計(jì)劃、規(guī)則，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；
�。�3）審查分包單位的資質(zhì)、并提出審查意見(jiàn)；
�。�4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換管理措施；
�。�3）負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員進(jìn)行HSSE教育和培訓(xùn)；
（4）組織檢查HSSE管理狀況；
�。�5）定期向總監(jiān)理工程師提交工作報(bào)告。 其工作；
�。�5）主持監(jiān)理工作例會(huì)，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；
�。�6）審定提交的.開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；
（7）審核簽署的申請(qǐng)、支付證書(shū)和工程結(jié)算；
�。�8）審查和處理工程變更；
（9）主持或參與工程質(zhì)量和HSSE事故的調(diào)查；
�。�10）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；
�。�11）組織編寫(xiě)并簽署監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；
（12）審核并簽署分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查；
（13）參與建設(shè)工程項(xiàng)目的中間交接和交工驗(yàn)收，并簽署工程交工驗(yàn)收證書(shū)；
（14）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。
管理人員崗位職責(zé)11
代表企業(yè)履行項(xiàng)目管理職責(zé)，代表業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
協(xié)助項(xiàng)目組長(zhǎng)做出項(xiàng)目管理決策或輔助決策。
參與項(xiàng)目全過(guò)程管理(包括：前期考察、項(xiàng)建、可研、立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、概預(yù)算評(píng)審、施工招投標(biāo)等;施工期質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)、合同、信息、檔案、參建各單位協(xié)調(diào)等工作)。
管理人員崗位職責(zé)12
學(xué)校音樂(lè)室管理人員，應(yīng)熱愛(ài)音樂(lè)事業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，盡職盡責(zé)做好音樂(lè)室的管理工作。
一、愛(ài)護(hù)教室內(nèi)的公物，保管好室內(nèi)器材物品，做好財(cái)物帳，做到帳目清楚。做到帳冊(cè)物品相符。
二、切實(shí)做好音樂(lè)室內(nèi)軟硬設(shè)施的防火、防盜、防潮、防曬、防塵、防蟲(chóng)、防毒和清潔衛(wèi)生等日常管理工作，保障學(xué)校音樂(lè)室的絕對(duì)安全和整潔。
三、使用音樂(lè)教室后應(yīng)切斷所有電器電源，關(guān)好門(mén)窗。
四、每次使用后，督促使用者應(yīng)在使用情況登記簿上認(rèn)真登記。
五、執(zhí)行學(xué)校有關(guān)音樂(lè)室的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)音樂(lè)室內(nèi)設(shè)備的具體管理工作。
六、根據(jù)教育和教學(xué)的需要，配合學(xué)校訂購(gòu)必要的音樂(lè)器材及相關(guān)書(shū)籍。
七、有責(zé)任和義務(wù)對(duì)進(jìn)入音樂(lè)室內(nèi)的一切人員進(jìn)行登記及對(duì)損壞室內(nèi)設(shè)備的行為及時(shí)制止。
八、嚴(yán)格遵守音樂(lè)室及音樂(lè)器材的借用手續(xù)，音樂(lè)器材外借，需經(jīng)校長(zhǎng)和主管副校長(zhǎng)審批方可外借，并保存好原始資料。嚴(yán)禁不經(jīng)批準(zhǔn)將室內(nèi)器材借出音樂(lè)室外。
九、積極主動(dòng)地協(xié)助學(xué)校開(kāi)展豐富多彩的.文藝活動(dòng)，充分發(fā)揮設(shè)備的效益。
十、管理人員工作變動(dòng)，應(yīng)辦理交接手續(xù)。
十一、制定音樂(lè)室管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理細(xì)則，及時(shí)完成本室工作計(jì)劃和總結(jié)。按上級(jí)主管部門(mén)要求收集整理好本室資料并歸類(lèi)存檔。
十二、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作（含英語(yǔ)組收錄機(jī)的管理）。
管理人員崗位職責(zé)13
1.組織生產(chǎn)，核算成本、核算工時(shí)、人員及利潤(rùn)。協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，準(zhǔn)時(shí)出貨。
2.掌控生產(chǎn)進(jìn)度，做到市場(chǎng)、物料、生產(chǎn)相結(jié)合。
3.對(duì)不同機(jī)型的日生產(chǎn)量進(jìn)行評(píng)估，具體數(shù)量由開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部確認(rèn)。
4.明確各拉長(zhǎng)崗位職責(zé)，督促按計(jì)劃生產(chǎn)。
5.降低人員工時(shí)浪費(fèi)，減少物料輔料的浪費(fèi)，節(jié)約成本。降低各訂單物料的'損耗，否則按公司規(guī)定給予超領(lǐng)，節(jié)約水電。
6.做好員工的思想工作。落實(shí)公司各項(xiàng)政策和規(guī)章制度。
7.組織產(chǎn)前準(zhǔn)備工作（各項(xiàng)工藝要求、品質(zhì)要求、出貨要求，以及人員的動(dòng)員宣傳工作和訂單完成后的產(chǎn)品總結(jié)工作），防止后續(xù)生產(chǎn)同類(lèi)問(wèn)題的產(chǎn)生，提高勞動(dòng)效率。
8.高度重視人才的貯備，人員的定期培訓(xùn)和相關(guān)考核工作。
9.負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理，物料的堆放、標(biāo)示管理。員工的勞動(dòng)紀(jì)律，員工的行為規(guī)范管理，提升公司整體形象。
10.保質(zhì)保量完成本部門(mén)的生產(chǎn)目標(biāo)，否則按公司要求給予扣月工資的30%。
管理人員崗位職責(zé)14
現(xiàn)場(chǎng)棟號(hào)長(zhǎng)是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的項(xiàng)目部重要管理人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動(dòng)施工員的積極性，做到責(zé)、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責(zé)任書(shū)應(yīng)包含以下內(nèi)容：
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國(guó)家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。
2、在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，認(rèn)真做本職工作，要對(duì)自己工作負(fù)責(zé)任。
3、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局。對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。
4、認(rèn)真編制審查計(jì)劃，參與編制施工方案，落實(shí)實(shí)施施工工藝、質(zhì)量及安全措施。
5、參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔；學(xué)習(xí)熟悉和參加圖紙會(huì)審，認(rèn)真向隊(duì)組工人進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)助填寫(xiě)整理有關(guān)資料
6、切實(shí)做好操作班組任務(wù)技術(shù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、沙漿級(jí)配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。
7、定期召開(kāi)班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。
8、組織腳手架、井子架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。
9、協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。
10、不得安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)。
11、參加每周一次的安全檢查并做好整改工作。
12、全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，臨時(shí)道路修筑等工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。
13、負(fù)責(zé)單位工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工管理，施工前必須認(rèn)真做好對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，施工中經(jīng)常檢查督促。
14、負(fù)責(zé)關(guān)徹、翻樣的技術(shù)工作和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，組織生產(chǎn)班組和關(guān)徹、翻樣對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自查。
15、認(rèn)真做好施工記錄，及時(shí)收集整理單位工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料。
16、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、安全等項(xiàng)檢查中所存在的問(wèn)題的整改。
17、負(fù)責(zé)任務(wù)單的簽發(fā)和驗(yàn)收。
18、參加月旬、日旬作業(yè)計(jì)劃的編制，保證形象進(jìn)度計(jì)劃的完成。
19、參加質(zhì)量安全檢查和事故分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出糾正并向上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。
20、在項(xiàng)目經(jīng)理組織下負(fù)責(zé)指揮施工生產(chǎn)，把施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量要求、施工措施等向隊(duì)組工人進(jìn)行技術(shù)交底并在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查。
21、對(duì)工程測(cè)量、定位、放線、標(biāo)高等負(fù)技術(shù)責(zé)任。
22、對(duì)不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個(gè)人有權(quán)制止令其返工或停工并及時(shí)向項(xiàng)目部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。
23、堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)的方針，認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的`方針、政策、法令和企業(yè)規(guī)章制度。
24、對(duì)所擔(dān)任工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護(hù)措施負(fù)有直接責(zé)任。
25、開(kāi)工前向隊(duì)組進(jìn)行施工方法安全措施的詳細(xì)交底。
26、把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對(duì)性的書(shū)面安全技術(shù)交底，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。
27、組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、并檢查行情況，教育工人正確使用防護(hù)用品。
28、發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào)。
29、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的指令生產(chǎn)。
30、發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時(shí)采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。
31、負(fù)責(zé)腳手架、吊欄、井字架、機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收工作，合格之后方可交工人使用。
32、完成項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。
管理人員崗位職責(zé)15
1、嚴(yán)格按排產(chǎn)單的'要求安排外協(xié)生產(chǎn)，按時(shí)完成外協(xié)生產(chǎn)任務(wù)。
2、嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃的要求做好外協(xié)采購(gòu)工作，確保外協(xié)采購(gòu)按時(shí)交貨。
3、把好外協(xié)質(zhì)量關(guān)，有特殊要求會(huì)容易出質(zhì)量為題的環(huán)節(jié)及時(shí)提前提醒，確保外協(xié)生產(chǎn)與外協(xié)采購(gòu)質(zhì)量。
4、及時(shí)辦理外協(xié)成品與半成品的入庫(kù)手續(xù)，做到日事日清，日事日畢。配合倉(cāng)庫(kù)把成品與半成品的庫(kù)存賬做準(zhǔn)。
5、跟蹤協(xié)調(diào)外協(xié)采購(gòu)進(jìn)度，確保外協(xié)采購(gòu)按時(shí)交貨。
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