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團(tuán)隊(duì)管理的技巧及體會
1.團(tuán)隊(duì)管理心得體會
——世上最困難的就是把一件你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜看著他把事情搞砸，而你卻還能心平氣和不發(fā)一言，那是培養(yǎng)人。——世界上最容易的就是把一件你很拿手的工作交給別人，再手把手地教他把事情做對，不給他犯錯(cuò)機(jī)會，那不是培養(yǎng)人，而是鍛煉你自己。
2.團(tuán)隊(duì)管理的技巧
①電話保持24小時(shí)開機(jī)；
②當(dāng)日事當(dāng)日畢；
③用最少話把事說清；
�、艹惺芨邏�，自我燃燒；
�、菹嘈欧椒ǹ偙葐栴}多；
�、蘖�(xí)慣用數(shù)據(jù)說話；
�、咭卸鄠�(gè)信息源，事實(shí)清晰后再判斷決策；
⑧隨時(shí)注意控制自己的情緒，對事不對人；
�、嵘朴诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不犯同樣錯(cuò)誤；
�、饴殘鋈鐟�(zhàn)場，上級是司令。
3.有一些管理者看不起下屬，總埋怨下屬能力不足。
常常說：我也想培養(yǎng)下屬，但是我手下的人不行，『一個(gè)優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該堅(jiān)信：你身邊的人最優(yōu)秀。』如果你期待自己的下屬是什么樣子，就要把他當(dāng)成你期待的樣子對待。循著你的這種暗示，他就會向你期待的方向發(fā)展，往往最終很多人會變成你所期望的樣子。
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