壓力管理的策略有哪些

　　導語：從心理學的角度講，壓力是指個體在環(huán)境中受到各種因素刺激的影響而產生的一種緊張情緒，這種情緒會正向或負向地影響到個體的行為。適度的壓力可以使人集中注意力、提高忍受力、增強機體活力、減少錯誤的發(fā)生。那么，關于壓力管理的策略有哪些?一起來看看吧。

　　有效進行壓力管理的八種策略

　　1.放棄無意義的固執(zhí)。

　　有些人總想能得到一切，而怕失去一點兒，不愿做出任何放棄，這種心理常會使你患得患失，背著沉重的包袱熬過每一天。此時也往往會放大這些困難形成壓力。關鍵是放棄無意義的固執(zhí)追求，抓住主業(yè)大事不放。

　　2.堅決不做“全優(yōu)生”。

　　許多白領做事的標準是完美無缺。事實上，并非所有的工作都要盡善盡美。當有數不清的工作涌來時，有些工作做到80分就足夠了，保證最重要的事得100分才是最要緊的。

　　3.勇于做個“挑戰(zhàn)者”。

　　有時壓力的產生很大程度上來自于你對某些事情的逃避。但當你挑戰(zhàn)了自己的極限，或者哪怕是走出小小的一步而獲得成功，你都會信心倍增。于是，不妨每天嘗試新的工作方法，甚至嘗試一些極限運動等，都能幫你減輕壓力。

　　4.制訂計劃表。

　　當個人有一個完美的計劃表，而且正在逐步實施時，就不會產生無謂的壓力。因為，一切盡在掌握之中。計劃表是一個很好的“監(jiān)督者”——叮囑你每一個目標的實現，又是一個軟性的壓力——只有跳起來才能夠得著。當你心里有底時，也就沒有了壓力。

　　5.通過溝通釋放壓力。

　　敞開心扉，多與親朋好友聊天，必要時還可以與上司談心，當你將工作中的壓力抒發(fā)出來的時候，必然得到了對方的關愛、回應和鼓勵，甚至會給你提出很好的建議，這樣壓力自然就被化解了。

　　6.勞逸結合的生活狀態(tài)。

　　每工作一段時間就要休息一下，從事一些可以娛樂精神和放松身體的活動。從事一些有氧的運動，也可以緩解緊張的情緒。

　　7.不可或缺的一日三餐。

　　這一條看似不重要，但如果身體的狀態(tài)不好，也會影響情緒，壓力和焦慮也會隨之而來了。因此，不吃早餐的習慣很不好，要戒除。

　　8.嘗試打破現狀。

　　當你覺得日子一成不變時，應設法改善工作方法和嘗試新的工作，你也可以主動要求多負擔一些責任，或者自己去充電，如果可能的話，你也可以考慮轉調部門，或者換個環(huán)境或工作方式等�？傊�，要對自己的狀態(tài)進行調試，但關鍵還是要保持發(fā)現工作中的樂趣和發(fā)現未知的心態(tài)，永遠擁有孩童般的好奇心和熱情。

　　壓力管理的策略有哪些

　　認識到你的身體信號

　　你需要細心觀察當壓力來時，你的身體和頭腦的表現。你的胸部是不是覺得發(fā)緊，你可能會緊握拳頭，或者你的背部肌肉僵硬。這些生理信號都在提醒你，在這一刻你已經感覺到了壓力，你可以花一秒想想你為什么覺得壓力，理解壓力的根本原因。

　　改變你的認知和反應

　　當壓力化學物質，如皮質醇、腎上腺素釋放的時候，你可能會被嚇到僵硬并且緊張萬分，也可能會變得專注而積極。你可以訓練你的身體的是戰(zhàn)斗還是逃跑，并更加努力地應對壓力。這非常的重要，要從你的頭腦開始，建議不要將一大堆的工作當成是巨大的壓力，而要將它們看成是你需要認真對待的前進的機遇。

　　保持平靜樂觀

　　當你的同事沖進來，為了有太多的工作要做而驚慌失措的時候，不要屈服于負面的想法。當你倍感壓力的時候，你會變得氣憤、暴躁和悲觀。當壓力來臨時，學會讓自己保持理性、冷靜，并且保持積極。聽上去非常不靠譜，但你在正在有目的訓練自己，你會發(fā)現你可以嘗試著操縱朝有益的方向前進，專注于你的呼吸，因為當你感覺到壓力的，你的呼吸會變得急促，而且很淺。

　　找一個朋友

　　每一個成功的領導者都需要一個能夠依賴，并分擔他煩惱和憂慮的人。仔細的挑選這樣的人，你希望這個人與你有著共同的聯系，當你分享你的脆弱時，對方會報之以深思熟慮的反饋。

　　不要把你的壓力散播出去

　　如果你是個領導，那么你的作為將會讓員工有意識的模仿你。如果你感到壓力很大，精神緊張，你的同事和員工也會有這樣的感覺。因此確保你去努力地調節(jié)你的情緒。有意識地去調整你的身體語言、你的語調和行為，讓它們變得冷靜和更改。不管你做什么，不要讓壓力讓你變得失去理性或者好斗。

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　　員工壓力管理的策略

　　為了進一步做好員工壓力管理，保護員工的身心健康，提高員工的工作效率，結合企業(yè)人力資源管理的實際情況，筆者認為可以采取以下策略來做好員工壓力管理工作。

　　1、注重對員工職業(yè)生涯的管理。

　　每個人在成長的過程中，都會遇到不同的困惑與壓力，為了解決這個問題，有必要加強對員工職業(yè)生涯的管理。通過職業(yè)生涯管理，充分開發(fā)員工的技能與潛力，進而解決員工的各種困惑，釋放員工的壓力。

　　第一、要根據員工的實際情況，進行合理的崗位分配。對于不同性格特征，工作能力層次不一樣的員工，要進行合理的崗位分配，使他們從事自己喜愛的崗位，增加員工的滿意度。

　　第二、整合各種資源，實現員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。人力資源管理者需要鼓勵員工，按照自己的職業(yè)生涯規(guī)劃不斷努力，并對他們給與指導與幫助，加強對員工的評價和培訓工作，以拓展員工的知識技能，幫助員工順利的實現自己的目標。

　　2、采取措施加強企業(yè)文化建設。

　　企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的重要作用。一方面，要增加企業(yè)內部的互動，加強內部員工之間的溝通，減少不必要的猜疑，減少員工的壓力。領導也要注意傾聽員工的心聲，加強對員工利益的協調工作，妥善解決員工之間的摩擦，減少員工的壓力，為員工安心工作創(chuàng)造良好的氛圍。

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