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基建管理制度精華20篇
在我們平凡的日常里，很多地方都會使用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的基建管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
基建管理制度 篇1
1、按照學校制度及有關(guān)基本建設程序政策，安排基建現(xiàn)場工作人員工作。
2、召集并主持基建工作例會及有關(guān)業(yè)務、技術(shù)專題會議。
3、負責基建工程設計任務書、招標文件的起草和報批工作。
4、組織考察設計單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位，將考察情況匯總后向?qū)W校匯報。
5、按照法律、政策、制度的`規(guī)定，組織落實學校基建投資計劃。
6、審核并簽證圖紙會審、技術(shù)交流、設計變更、工程驗收等文件。
7、根據(jù)合同，簽批基建工程結(jié)算憑證，經(jīng)校領導審批后支付。
8、組織學校有關(guān)使用部門、審計部門、監(jiān)理人員、施工單位、技術(shù)人員、基建組有關(guān)人員考察并確定主要建材、設備供應。
9、負責組織工程驗收、審計。工程交付使用時，召集并主持交付工程功能說明會。
10、檢查基建工作人員履職情況，根據(jù)各人工作表現(xiàn)和業(yè)績提出獎懲意見。
11、副組長協(xié)助組長工作，處理日常事務。
基建管理制度 篇2
第一條根據(jù)《中華人民共和國檔案法》和城建檔案管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學�；üぷ鲗嶋H，制定本辦法。
第二條基建工程檔案是重要的工程技術(shù)資料，是工程項目建設情況的歷史憑證，是工程項目建成投入使用后，管理、維修、改建、擴建的依據(jù)。
第三條制定本辦法是為了加強和規(guī)范工程檔案管理，提高工程檔案的利用率，更好地為教學、科研和基建管理工作服務。
第四條項目實行部門立卷統(tǒng)一管理制度。基建工程檔案由基建固定檔案管理人員和項目實施過程指定管理人員(由參與項目建設技術(shù)員擔任)共同負責管理。固定管理員負責前期和后期檔案管理工作，指定管理員負責項目開工到工程竣工結(jié)算完成全過程檔案管理工作，。
第五條檔案資料管理人員的職責：
（一）貫徹執(zhí)行國家檔案法規(guī)和學校檔案工作管理辦法，努力學習檔案工作專業(yè)知識，盡職盡責，認真做好工程檔案管理工作。
�。ǘ└麟A段檔案管理員認真落實本階段檔案管理工作的收集、整理、立卷、保管、利用5個環(huán)節(jié)。
�。ㄈ┕潭n案管理員負責完成全工程檔案的立卷歸檔工作，按時做好向?qū)W校檔案室移交工作。
�。ㄋ模└麟A段檔案管理員負責后勤與國有資產(chǎn)管理處工程檔案和工程資料的保管、安全、保密和提供利用。
�。ㄎ澹└麟A段檔案管理員定期檢查檔案裝具及案卷的保管情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
第六條工程檔案的收集是工程檔案管理工作的基礎，必須按國家有關(guān)規(guī)定，認真收集。
第七條工程檔案歸檔材料的`收集是后勤與國有資產(chǎn)管理處各職能科室和全體職工共同的責任，必須提高檔案意識，認識到工程檔案的重要性，齊心協(xié)力把歸檔材料收集齊全。
第八條工程項目立項、投資歸檔材料的收集工作由基建科固定檔案管理員負責。承擔年度基建投資計劃編制的工作人員，在工作完成后應當立即向固定檔案管理員移交歸檔材料。
第九條工程項目設計、設計變更及過程資料的收集工作由工程指定工程檔案資料管理人員負責。
第十條因工作需要借用已收集好的歸檔材料時，按檔案保管利用的規(guī)定，辦理借用手續(xù)，并限定使用時間，用完后及時歸還。
第十一條工程項目的建設是一個長期的過程，因此收到歸檔材料后必須隨時整理、分類，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
第十二條已整理好的歸檔材料應使用專用的裝具裝好，注明工程項目名稱，存放在專用的柜子里，建立歸檔材料檢索，取放方便。
第十三條處工作人員查閱或復印工程檔案，須經(jīng)處領導批準，認真辦理查閱登記手續(xù)后，在檔案資料室內(nèi)進行；查閱人必須遵守保密制度，不翻閱與所查內(nèi)容無關(guān)的案卷，嚴禁涂改、毀損、抽拆和改變檔案內(nèi)容。
第十四條校內(nèi)單位、個人查閱或復印工程檔案，須經(jīng)處領導批準，按第十五條規(guī)定辦理。
第十六條校外單位、個人查閱或復印工程檔案，應持有單位介紹信、本人工作證或身份證，按第十七條規(guī)定辦理，必要時須經(jīng)學校檔案室或校領導同意。
第十七條檔案管理專職人員要堅持每月清理檔案借閱情況，到期未還的，及時催還；問題突出的，及時報告處領導，協(xié)調(diào)解決。
第十八條本檔案管理制度適用于大型基建工程項目，專項維修項目及零星維修項目。
基建管理制度 篇3
一、總則
本基建管理制度旨在規(guī)范公司基建項目的規(guī)劃、設計、施工、驗收、維護等全過程管理，確�；椖抠|(zhì)量、安全、進度和成本的`有效控制，以滿足公司業(yè)務發(fā)展需求，提高公司整體運營效益。
二、管理原則
1. 規(guī)劃先行：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，制定基建項目規(guī)劃，確保項目與公司目標保持一致。
2. 質(zhì)量第一：嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)相關(guān)標準，確�；椖抠|(zhì)量符合規(guī)定要求。
3. 安全可控：加強基建項目安全管理，確保施工過程中的安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生。
4. 成本效益：合理控制基建項目成本，提高投資效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、管理職責
1. 基建管理部門：負責基建項目的整體規(guī)劃、設計、施工、驗收、維護等全過程管理，確保項目順利進行。
2. 相關(guān)部門：根據(jù)項目需求，提供技術(shù)支持、資金保障、協(xié)調(diào)配合等工作，共同推動基建項目的實施。
四、管理流程
1. 項目立項：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務需求，確定基建項目，明確項目目標、投資規(guī)模、建設周期等。
2. 規(guī)劃設計：委托專業(yè)設計機構(gòu)進行項目規(guī)劃設計，確保設計方案符合公司需求和國家相關(guān)標準。
3. 招標采購：按照公司招標采購制度，公開、公平、公正地進行施工、材料、設備等招標采購工作。
4. 施工管理：加強施工現(xiàn)場管理，確保施工進度、質(zhì)量和安全，及時處理施工中出現(xiàn)的問題。
5. 驗收交付：按照國家及行業(yè)相關(guān)標準，組織項目驗收工作，確保項目質(zhì)量符合要求，并辦理相關(guān)交付手續(xù)。
6. 維護保養(yǎng)：制定基建項目維護保養(yǎng)計劃，定期對設施進行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設施正常運行。
五、監(jiān)督與考核
1. 基建管理部門應定期對基建項目進行檢查、評估，確保項目符合公司要求和國家相關(guān)標準。
2. 建立基建項目考核體系，對項目質(zhì)量、安全、進度、成本等方面進行綜合考核，激勵優(yōu)秀員工，提升項目管理水平。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起實施，由基建管理部門負責解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
基建管理制度 篇4
為加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基本建設項目資金的監(jiān)管力度，完善建設程序，規(guī)范建設行為，確保工程質(zhì)量，強化支出管理，增強政府宏觀調(diào)控能力，依據(jù)《政府采購法》《招投標辦法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)辦法，特制定高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建項目管理制度。
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位指管委會舉辦的獨立核算的社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）、中心（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、獨立核算的分院、衛(wèi)職校等。
一、管理范圍
凡基層醫(yī)療衛(wèi)生單位當年的各類建筑物、構(gòu)筑物及其附屬設施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建設、園林綠化等各類工程項目均屬于本制度的管理范圍。
二、管理原則
1.先規(guī)劃后建設原則。凡需要新建、改建、擴建的房屋都必須符合高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位發(fā)展長期規(guī)劃，并作為立項建設項目定點的依據(jù)，經(jīng)充分論證分析，報相關(guān)部門并嚴格審批后方可施工。
2.計劃管理的原則。凡下達投資計劃的基建項目，必須嚴格按照計劃下達的建設內(nèi)容、建設規(guī)模和總體投資實施建設工作，各個建設項目資金專戶管理，�？顚Ｓ�。
3.重大事項審批原則。建設項目實施過程中的'各個重大事件，如立項計劃、政府招標采購計劃、設計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結(jié)算審批等必須經(jīng)基建領導小組同意后，由單位負責人報衛(wèi)生計生局審批，獲得同意后，方可啟動實施。
4.項目法人代表負責制原則。實行基建項目實施項目法人代表負責制，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位負責人為項目的法定代表人，對工程質(zhì)量負總責。
三、項目申報
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向衛(wèi)生局申報基建項目時，必須提交項目可行性報告、項目申請書和工程預算書，項目可行性研究報告和工程預算書必須把項目建設的必要性、可行性和資金來源及投資效益進行分析、闡述，并附相關(guān)的圖紙、圖表。
四、項目的實施
1、項目的招投標
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位在得到項目立項批復后，要落實專人負責做好各項工作，包括地質(zhì)勘察、設計、預算、土建安裝、裝飾、道路建設、綠地等工程項目，合同金額達到30萬元必須實行公開招投標，2萬元至30萬元以內(nèi)的可采取邀請招投標，2萬元以下的項目可由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領導小組自行組織議標。
公開招投標指以公開招標公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于7家。邀請招投標是指以投標邀請書的方式邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于3家。
公開招投標項目由衛(wèi)生計生局和基層醫(yī)療衛(wèi)生單位共同確定施工招標小組成員，然后委托具有政府采購基建招標資格的中介機構(gòu)實施招投標。邀請招投標項目由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。投標單位的資質(zhì)等具體事項，由招標中介機構(gòu)根據(jù)國家法規(guī)，確定項目招標方式（即公開招標或邀請招標），以及編制招標文件、標底、投標邀請書等相關(guān)文書。
2、項目實施原則
嚴格按照基本建設程序辦事�；窘ㄔO程序是指立項、定點、設計、招投標、施工、竣工驗收、交付使用的整個建設過程都必須有先后次序的原則
必須嚴格依法發(fā)包，凡符合政府采購的工程項目，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴格按照《政府采購法》等有關(guān)的規(guī)定進行政府采購，依法確定實施單位。
必須嚴格執(zhí)行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同文件必須由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領導小組負責人及院長簽字后方可實施。
必須嚴格執(zhí)行施工許可制度、工程質(zhì)量監(jiān)督制度、工程監(jiān)理制度、竣工驗收制度，工程中的重要工序和環(huán)節(jié)不可隨意更改。
五、竣工決算
必須執(zhí)行工程決算審計制度�；椖抗こ炭⒐ず�30日內(nèi)，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位會同相關(guān)部門負責整理工程決算所需的資料，并對提供相關(guān)資料的真實性、合法性、完整性全權(quán)負責�；窘ㄔO項目竣工決算是反映竣工項目建設成果的文件，辦理交付項目驗收的依據(jù)，各單位法人代表要嚴格把關(guān)。
基建管理制度 篇5
為了加強學�；椖堪踩芾�，同時確保處室辦公環(huán)境的安全整潔，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按照“誰使用、誰負責”的原則，防止安全事故的發(fā)生，特制定本管理制度。
一、安全管理責任制
建立安全生產(chǎn)責任制。處長對全處的安全工作負全面管理責任，是安全管理第一責任人；分管副處長落實分管工作范圍內(nèi)安全管理制度，對安全管理工作負直接責任；各科室負責人對執(zhí)行安全管理制度的具體情況負直接管理責任。
二、安全管理規(guī)定
（一）辦公區(qū)域安全規(guī)定
第一條 嚴禁在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙、攜帶放置易燃品。
第二條 嚴禁私自拆卸維修電路電器等用電設備，如有問題及時通知學校后勤專業(yè)人員到場維修。
第三條 嚴禁在辦公室內(nèi)私拉電線插排，違規(guī)使用大功率電器。
第四條 各辦公室每天下班最后離開者應自覺關(guān)好門窗，關(guān)閉所有電源。
第五條 私人貴重物品及財物隨身攜帶，請勿放在辦公桌面，丟失或損失由個人負責。
第六條 長時間離開座位，辦公電腦應設置為屏幕保護、待機或關(guān)機模式，避免辦公信息外泄。
第七條 不帶與工作無關(guān)的.人員到辦公區(qū)域，辦公室鑰匙不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)交他人。
�。ǘ┦┕がF(xiàn)場安全規(guī)定
第一條 加強對全處職工安全生產(chǎn)教育，定期組織職工學習安全生產(chǎn)管理規(guī)定，提高思想認識，樹立質(zhì)量生產(chǎn)、安全生產(chǎn)第一意識。
第二條 與基建項目施工單位簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，督促項目的施工安全管理工作開展到位。
第三條 定期對全處工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)區(qū)域進行檢查，提出整改意見，抓好落實。
第四條 對出現(xiàn)各類安全生產(chǎn)事故，應按有關(guān)規(guī)定及時上報，協(xié)助調(diào)查和處理工作，努力將損失減少到最低限度。
第五條 做好檢查監(jiān)督記錄，每學期進行一次總結(jié)評比，對安全生產(chǎn)工作做得好的同志進行表揚獎勵。
基建管理制度 篇6
一、總則
為了規(guī)范公司的基建管理活動，提高基建項目的效率和質(zhì)量，確保基建工作的安全、有序、高效進行，特制定本基建管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有基建項目的規(guī)劃、設計、施工、驗收、維護等全過程管理。
三、基建項目規(guī)劃與設計
1. 基建項目規(guī)劃應與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求相結(jié)合，充分考慮資源、環(huán)境、安全等因素，確保項目的可行性和合理性。
2. 設計單位應具備相應的'資質(zhì)和業(yè)績，設計方案應符合國家相關(guān)法規(guī)和標準，滿足使用功能、安全、美觀等要求。
四、基建項目施工與管理
1. 施工單位應具備相應的施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，確保施工質(zhì)量和安全。
2. 施工過程中應嚴格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)標準，落實安全生產(chǎn)責任制，加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督。
3. 嚴格執(zhí)行工程變更程序，確保工程變更的合理性和合規(guī)性。
五、基建項目驗收與交付
1. 基建項目完成后，應按照國家和公司相關(guān)規(guī)定進行驗收，確保項目質(zhì)量符合設計要求。
2. 驗收合格后，及時辦理交付手續(xù)，確保項目按時投入使用。
六、基建項目維護與保養(yǎng)
1. 制定基建項目維護和保養(yǎng)計劃，確保項目的正常運行和延長使用壽命。
2. 定期對基建項目進行檢查和維修，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在的安全隱患。
七、基建檔案管理
1. 建立完善的基建檔案管理制度，確�；n案的完整、準確、可追溯。
2. 基建檔案應包括項目規(guī)劃、設計、施工、驗收、維護等全過程資料，方便后續(xù)管理和查詢。
八、監(jiān)督與考核
1. 建立基建項目監(jiān)督考核機制，定期對基建項目進行檢查、評估和考核，確�；ü芾碇贫鹊挠行�(zhí)行。
2. 對違反基建管理制度的行為，應依法依規(guī)進行處理，追究相關(guān)人員的責任。
九、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司基建管理部門負責解釋和修訂。
2. 本制度如有與國家法律法規(guī)相抵觸之處，以國家法律法規(guī)為準。
基建管理制度 篇7
一、總則
本基建管理制度旨在規(guī)范公司的基建活動，確�；椖康捻樌M行，提高基建投資效益，保障公司的長遠發(fā)展。本制度適用于公司所有基建項目的管理。
二、基建項目管理原則
1. 依法依規(guī)：基建項目必須遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保項目的合法性和合規(guī)性。
2. 統(tǒng)籌規(guī)劃：基建項目應根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際需要，制定科學合理的規(guī)劃，確保項目的有效性和實用性。
3. 公開透明：基建項目的決策、實施和驗收過程應公開透明，接受內(nèi)部監(jiān)督和外部審計。
4. 質(zhì)量控制：基建項目應嚴格把控工程質(zhì)量，確保項目的.安全、穩(wěn)定和持久。
三、基建項目管理流程
1. 項目立項：根據(jù)公司發(fā)展需要，提出基建項目申請，經(jīng)公司決策機構(gòu)批準后立項。
2. 規(guī)劃設計：委托專業(yè)機構(gòu)進行項目規(guī)劃設計，確保設計方案符合公司需求和國家規(guī)定。
3. 招標采購：按照公開、公平、公正的原則，進行項目施工、材料采購等招標工作。
4. 施工管理：對基建項目施工過程進行全面管理，確保工程質(zhì)量和進度。
5. 竣工驗收：組織專業(yè)人員進行項目竣工驗收，確保項目符合設計要求和質(zhì)量標準。
四、基建項目資金管理
1. 預算編制：根據(jù)項目規(guī)模和需求，編制合理的基建項目預算。
2. 資金籌措：通過公司內(nèi)部資金、銀行貸款、政府補貼等渠道籌措項目所需資金。
3. 資金使用：嚴格按照預算和合同約定使用項目資金，確保資金使用的合規(guī)性和有效性。
4. 財務審計：定期對基建項目財務進行審計，確保項目資金的安全和合規(guī)。
五、基建項目風險管理
1. 風險識別：對基建項目可能面臨的風險進行識別和評估。
2. 風險應對：制定針對性的風險應對措施，降低風險對項目的影響。
3. 風險監(jiān)控：定期對項目風險進行監(jiān)控和評估，及時調(diào)整風險應對措施。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司基建管理部門負責解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
基建管理制度 篇8
第一章 總 則
第一條為了加強學校對基建工程的管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，使基本建設工程能夠適應學校發(fā)展的需要，更好的為教學、科研服務，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我校實際，特制定本辦法。
第二條本制度所指基建系學校各種房屋建筑、土木工程、設備安裝、管道敷設等基建工程。
第三條學�；üこ陶型稑藨局鴥�(yōu)質(zhì)、低價、高效的原則，根據(jù)《武漢東湖學院物資采購與招標管理辦法(試行)》的規(guī)定辦理。
第四條后勤處是學�；ü芾砉ぷ鞯臍w口管理部門，負責全校基建工作的管理，其在基建管理工作中的主要職能是：
（一）貫徹執(zhí)行國家的基本建設方針、政策、法令和法規(guī)，嚴格按基建程序辦事。
�。ǘ└鶕�(jù)學校發(fā)展規(guī)劃，編制上報、落實學校的建設總體規(guī)劃、建設項目的可行性研究報告和初步設計概算書、以及年度基建計劃。
（三）根據(jù)學校建設總體規(guī)劃，統(tǒng)一規(guī)劃校園土地的利用和工程建設。
�。ㄋ模└鶕�(jù)批準的基建項目，辦理申報審批手續(xù)，編制委托設計文件，辦理選址、征地、拆遷、補償?shù)雀黜検乱恕?/p>
�。ㄎ澹⿲徍嗽O計圖紙，做好工程預算，辦理審領施工許可證等各項前期有關(guān)手續(xù)，辦理招投標，落實施工單位，做好施工前的準備工作。
（六）按計劃要求，做好工程項目建設全過程的質(zhì)量、投資、工期管理工作，辦理竣工驗收和交付使用手續(xù)，及時完成竣工項目的總結(jié)報告。
（七）核算各基建項目的用款、用料情況，審核工程進度款的支付，審核工程結(jié)算，委托審計。
�。ò耍┳龊霉こ探ㄔO過程中材料、設備的信息收集、采購、監(jiān)督、管理工作，協(xié)調(diào)保修期內(nèi)，材料、設備的善后服務工作。
�。ň牛┦占砘n案資料，包括前期資料、設計文件、施工技術(shù)資料、竣工圖紙等的歸檔工作。
�。ㄊ┢渌c基建相關(guān)的工作。
第二章 學�？傮w規(guī)劃與工程設計
第五條學�？傮w規(guī)劃應本著既符合學校的長遠發(fā)展需要，又能夠充分利用土地資源的原則，由后勤處提出初步方案，經(jīng)校董事會批準后報上級有關(guān)部門審批。
第六條后勤處根據(jù)學校的總體規(guī)劃，負責編制中、長期基本建設規(guī)劃，并根據(jù)學校資金情況編制學校年度基本建設計劃經(jīng)校董事會批準后負責實施。
第七條工程設計：根據(jù)使用單位提出對建筑工程使用功能的要求，后勤處編制設計任務書和設計方案，經(jīng)校董事會批準后送設計單位進行施工圖設計。
第三章 工程前期準備工作
第八條學校年度基本建設計劃確定后，應立即著手完成下列各項審批程序，以確保年度計劃的落實。
�。ㄒ唬┺k理項目報建手續(xù)
�。ǘ┐_定勘察、設計單位，并簽訂勘察、設計合同
�。ㄈ┖炗喒こ瘫O(jiān)理合同
�。ㄋ模┺k理工程招投標手續(xù)，確定施工單位
�。ㄎ澹┺k理施工許可證
第四章 工程施工管理
第九條工程質(zhì)量管理
�。ㄒ唬┕こ涕_工前，后勤處應向建筑質(zhì)量監(jiān)督站報請質(zhì)量監(jiān)督，并辦理相關(guān)手續(xù)。
（二）工程階段性驗收（如基礎驗收和主體驗收）以及工程竣工驗收，由學校、施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設計單位、區(qū)建筑質(zhì)量監(jiān)督站共同組織進行。
（三）工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，由后勤處與駐工地代表及工程監(jiān)理單位依照施工及驗收規(guī)范組織實施。特別是重要的部分、分項工程（如鋼筋、混凝土、等）及關(guān)鍵部位（如梁柱節(jié)點、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接及搭接處等）需進行有側(cè)重的重點檢查，以確保工程質(zhì)量。
第十條工程人員管理
�。ㄒ唬┕こ涕_工后，后勤處應首先了解施工單位管理人員的`分工和職責及各工種施工人員的人數(shù)，做到心中有數(shù)。
�。ǘ⿲σ恍┨厥夤しN（如塔吊工、電焊工等）必須要求持證上崗，并檢查其上崗證是否合格。
�。ㄈ┰诠こ淌┕さ牟煌A段中，要監(jiān)督并督促施工單位對各工種人數(shù)的比例進行合理調(diào)整，以保證工程順利進行。
第十一條工程材料的管理
�。ㄒ唬┕こ趟貌牧�，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有疑問時應要求施工單位補作檢驗。
�。ǘ┲饕ㄖ牧稀⑴浼嗀浨�，后勤處必須要求施工單位提出樣品和有關(guān)訂貨廠家的質(zhì)量證明以及單價等資料。
�。ㄈ┯蓪W校采購的材料要本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則根據(jù)《武漢東湖學院物資采購與招標管理辦法(試行)》的規(guī)定進行采購。
第十二條安全生產(chǎn)、文明施工的管理
�。ㄒ唬┲贫ㄊ┕げ僮饕�(guī)程和各項規(guī)章制度，做到有章可循。
�。ǘ┦┕挝辉谑┕そM織設計中要有安全生產(chǎn)和文明施工的管理措施。
（三）督促施工單位在施工前逐級進行安全技術(shù)交底，在施工現(xiàn)場落實所有安全技術(shù)措施。
（四）施工單位須對現(xiàn)場工作人員進行安全生產(chǎn)和文明施工方面的教育，后勤處在工程施工期間進行定期、不定期的檢查。發(fā)現(xiàn)問題應及時向施工單位提出，并責令其限期整改。
�。ㄎ澹┈F(xiàn)場材料堆放要整齊，建筑垃圾要及時清理，在安全用電方面嚴格按照《房屋建筑強制性條文》的規(guī)定執(zhí)行。以確保施工期間不影響學校的正常工作及學生的正常學習和生活。
第十三條施工進度管理
�。ㄒ唬┖笄谔帒鶕�(jù)工程施工合同確定的工程工期作為進度控制的總目標。在工程施工前檢查施工單位的管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務水平是否適應工程的需要；材料、勞動力、機具計劃的數(shù)量和質(zhì)量是否滿足工程進度的要求。
�。ǘ┖笄谔帒诠こ淌┕さ牟煌A段督促施工單位對以上方面進行合理的調(diào)整。定期檢查實際施工進度并與計劃進度相比較，如有偏差情況應及時督促施工單位找出原因盡快補救，確保工程如期完成。
第十四條工程技術(shù)管理
�。ㄒ唬┦┕D由后勤處基建科統(tǒng)一向參建單位發(fā)放并作好記錄。
�。ǘ﹫D紙會審及會簽工作，由后勤處組織進行。
�。ㄈv工地代表應及時會同監(jiān)理單位進行隱蔽工程驗收工作。
（四）工程變更簽證，應由后勤處會同監(jiān)理單位等有關(guān)人員到現(xiàn)場核實后共同簽證。
第十五條工程投資控制
�。ㄒ唬┖笄谔帒獓栏窨刂圃O計變更，爭取做到最大限度的減少投資。
�。ǘ┖笄谔帒獙こ套兏炞C的工作量進行認真細致的審核。
�。ㄈ┓e極推廣新工藝、新技術(shù)，提出合理化建議，節(jié)約投資。
（四）嚴格控制工程款的撥付，防止超付工程款。
第十六條工程現(xiàn)場管理及協(xié)調(diào)
�。ㄒ唬┒酱夙椖控撠熑思皶r向施工人員進行技術(shù)交底，解釋圖紙，現(xiàn)場布置，使其全面掌握設計要求和技術(shù)規(guī)范。
�。ǘ┦┕と藛T應組織工人按圖施工，并負責管理施工的質(zhì)量、進度，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的問題。
�。ㄈ┦┕がF(xiàn)場應盡量少占道路場地，如確需占用時，應有保護措施；施工材料堆放要整齊，要文明施工。工程竣工后及時清理。
�。ㄋ模┖笄谔帒獔猿侄ㄆ�、不定期的召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，積極聽取施工單位、監(jiān)理單位對施工過程中存在問題的反饋意見，對一些確需設計單位變更的問題盡快與設計單位協(xié)商解決。并積極協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、各配合單位及部門之間的關(guān)系，力爭使各單位、部門間都能密切配合，確保工程順利施工。
第十七條工程隱檢及分項分部工程驗收
（一）隱檢及分項分部工程驗收必須組織質(zhì)檢、設計、監(jiān)理及各專業(yè)工程師參加。
�。ǘ╇[檢及分項分部工程驗收應做好隱蔽工程記錄，經(jīng)檢查合格的，簽署工程質(zhì)量認可單；不合格的工程，現(xiàn)場代表應向后勤處負責人匯報并下達通知，指明整改項目。未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程，既不能進行下道工序施工，也不予以支付費用。
�。ㄈ┕こ舔炇盏囊罁�(jù)是：
⑴、施工圖紙及其說明文件；
�、�、有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準及法規(guī)文件；
�、�、分項分部工程質(zhì)量驗評資料；
�、取⒂嘘P(guān)的施工及驗收技術(shù)報表資料。
第十八條工程簽證
（一）在工程施工中，如果發(fā)生工程量超出圖紙范圍，須由后勤處的現(xiàn)場代表及施工單位共同進行簽證確認；
（二）簽證工程量必須要真實、準確，不得虛簽、多簽。
第十九條工程結(jié)算管理
�。ㄒ唬┕こ炭⒐ず螅┕挝粦词┕ず贤屑s定的工程價款確定方式編制工程結(jié)算書，并與相關(guān)的原始資料一式四份在規(guī)定時間內(nèi)報送后勤處。
（二）后勤處將竣工資料整理后，連同施工單位報送的工程結(jié)算書一起送交學校委托的工程造價審計中介機構(gòu)進行審計。
第二十條工程竣工驗收和固定資產(chǎn)移交
�。ㄒ唬┕こ掏旯ず�，由后勤處會同監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行初驗，初驗合格后，報市建筑質(zhì)量監(jiān)督管理部門進行竣工驗收。
�。ǘ┕こ炭⒐を炇沼珊笄谔幗M織建筑質(zhì)量監(jiān)督站、施工單位、監(jiān)理單位、勘察設計單位共同進行。驗收時發(fā)現(xiàn)的問題由后勤處責承施工單位限期整改。
�。ㄈ炇仗岢龅膯栴}整改完成后，由后勤處組織施工單位、監(jiān)理單位進行復驗。
�。ㄋ模┕こ虖万灪细窈�，后勤處可將工程移交學校有關(guān)部門管理，同時將工程竣工資料在規(guī)定時間內(nèi)移交給學校檔案室。
（五）工程竣工結(jié)算完成后，由后勤處基建科負責進行固定資產(chǎn)移交。
第五章 基建檔案管理
第二十一條后勤處應認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國檔案法》，努力做好基建檔案歸檔工作。
第二十二條檔案資料的收集范圍：凡屬新建、改建、擴建的房屋，從設計資料、項目建議書、可行性研究報告及擴初設計的批復、地質(zhì)勘察資料、規(guī)劃、土方平衡、室外標高、外水、外電、下水，道路駁岸、初步設計、擴大初步設計、施工預算、開工報告、測量定位記錄、施工合同、圖紙會審記錄、修改設計資料、設計修改圖、竣工圖、隱蔽工程圖、室內(nèi)設備安裝資料和圖紙、竣工結(jié)算、招投標工作文件等資料。
第二十三條檔案資料統(tǒng)一由后勤處工程資料管理員收集整理、歸檔，各類資料的經(jīng)辦人都必須主動將原件資料交后勤處資料室存檔。資料室所存放的所有資料，不論是內(nèi)部還是外部人員來查閱時，均必須辦理手續(xù)，隨查隨還，不得任意攜出室外。特殊情況必需借出時，由后勤處領導批準，限期交還。若有丟失，除須作出書面檢討外，還視其情節(jié)處以100-20xx元賠款。
第二十四條對已竣工基建項目，各種資料應上交學校檔案館歸檔。
第六章 廉政管理
第二十五條嚴格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》，工程項目建設堅持公開、公正、公平的原則，做到依法管理、文明管理。
第二十六條 工程管理人員不得以任何形式索要、收受回扣和其它利益。
第二十七條工程管理人員與各方保持正常業(yè)務往來，不得接受禮金、有價證券、貴重禮品，不得報銷任何應由個人支付的費用。
第二十八條工程管理人員不得參加可能對公務有影響的宴請和娛樂性高檔消費。
第二十九條工程管理人員不得介紹家屬或親友從事與本工程有關(guān)的材料設備供應、工程承包等經(jīng)濟活動。
第七章 附 則
第三十條本辦法自公布之日起施行。
基建管理制度 篇9
一、總則
為規(guī)范公司基建管理行為，提高基建項目質(zhì)量和效益，保障公司資產(chǎn)安全，特制定本基建管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有基建項目的管理，包括項目的規(guī)劃、設計、施工、驗收等全過程。
三、基建項目管理原則
1. 依法依規(guī)：基建項目必須遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保項目合法合規(guī)。
2. 質(zhì)量優(yōu)先：基建項目應以質(zhì)量為核心，確保項目安全、可靠、耐用。
3. 效益優(yōu)先：基建項目應注重經(jīng)濟效益和社會效益，提高投資回報率。
4. 公開透明：基建項目應實行公開招標、公平競爭，確保項目過程的公正、公平、公開。
四、基建項目管理機構(gòu)及職責
1. 基建管理部門：負責基建項目的規(guī)劃、設計、施工、驗收等全過程管理，制定基建項目計劃，監(jiān)督項目執(zhí)行情況，確保項目質(zhì)量和進度。
2. 項目負責人：負責具體基建項目的'組織實施，包括項目招標、合同簽訂、施工監(jiān)督、驗收等，確保項目按時按質(zhì)完成。
3. 相關(guān)部門：根據(jù)項目需要，協(xié)助基建管理部門和項目負責人完成相關(guān)工作，提供必要的支持和配合。
五、基建項目管理流程
1. 項目規(guī)劃：基建管理部門根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務需求，制定基建項目計劃，明確項目目標、規(guī)模、投資等。
2. 項目設計：基建管理部門組織專業(yè)團隊進行項目設計，確保設計方案符合相關(guān)標準和要求，滿足使用需求。
3. 項目招標：基建管理部門按照公開、公平、公正的原則，組織項目招標工作，選擇具有相應資質(zhì)和能力的施工單位。
4. 合同簽訂：基建管理部門與中標單位簽訂施工合同，明確雙方權(quán)利和義務，確保項目順利實施。
5. 施工監(jiān)督：項目負責人對施工過程進行全程監(jiān)督，確保施工質(zhì)量、進度和安全符合合同要求。
6. 項目驗收：項目完成后，基建管理部門組織相關(guān)部門進行驗收，確保項目質(zhì)量符合要求，達到預期目標。
六、基建項目資金管理
1. 基建項目資金應納入公司年度預算，并按照預算執(zhí)行。
2. 基建項目資金應�？顚Ｓ�，嚴禁挪用、占用或違規(guī)使用。
3. 基建項目資金支付應嚴格按照合同約定和工程進度進行，確保資金使用的合規(guī)性和有效性。
七、基建項目檔案管理
1. 基建項目檔案是項目管理的重要依據(jù)，應建立完善的檔案管理制度。
2. 基建項目檔案應包括項目規(guī)劃、設計、施工、驗收等全過程的相關(guān)文件和資料。
3. 基建項目檔案應妥善保管，確保檔案的完整性和可追溯性。
八、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由基建管理部門負責解釋。
2. 本制度如有未盡事宜，可另行制定補充規(guī)定。
基建管理制度 篇10
第一章 總則
第一條 為規(guī)范基建管理行為，提高基建項目質(zhì)量和效益，保障公司正常運營和發(fā)展，特制定本基建管理制度。
第二條 本制度適用于公司所有基建項目，包括新建、改建、擴建、維修等各類工程。
第三條 基建管理應遵循科學規(guī)劃、合理布局、經(jīng)濟高效、安全環(huán)保的原則，確保項目的可行性和可持續(xù)性。
第二章 組織機構(gòu)與職責
第四條 公司成立基建管理部門，負責基建項目的規(guī)劃、設計、招標、施工、驗收等全過程管理。
第五條 基建管理部門應建立健全的組織架構(gòu)，明確各級管理人員職責，確�；椖康�'順利實施。
第六條 基建管理部門應與其他相關(guān)部門密切協(xié)作，共同推進基建項目的順利進行。
第三章 規(guī)劃與立項
第七條 基建管理部門應根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際需求，編制基建項目規(guī)劃，明確項目目標、規(guī)模、投資、進度等關(guān)鍵要素。
第八條 基建項目規(guī)劃應經(jīng)過公司領導審批后，方可進行項目立項。立項申請應包括項目背景、必要性、可行性、投資估算、建設方案等內(nèi)容。
第九條 基建管理部門應組織專家對項目規(guī)劃進行評審，確保項目的科學性和合理性。
第四章 設計與招標
第十條 基建管理部門應委托具有相應資質(zhì)的設計單位進行項目設計，確保設計方案符合國家和行業(yè)標準。
第十一條 設計方案完成后，基建管理部門應組織專家進行評審，提出修改意見并督促設計單位進行修改完善。
第十二條 基建管理部門應按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，組織項目招標工作，確保招標過程的公開、公平、公正。
第十三條 招標完成后，基建管理部門應與中標單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務。
第五章 施工與監(jiān)管
第十四條 基建管理部門應監(jiān)督施工單位按照合同約定的工期、質(zhì)量、安全等要求進行施工，確保項目順利進行。
第十五條 基建管理部門應定期組織現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促施工單位進行整改。
第十六條 基建管理部門應加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保項目所需的水、電、氣等配套設施及時到位。
第六章 驗收與結(jié)算
第十七條 基建項目完成后，基建管理部門應組織驗收工作，對項目的質(zhì)量、安全、功能等方面進行全面檢查。
第十八條 驗收合格后，基建管理部門應辦理項目結(jié)算手續(xù)，確保項目資金使用的合規(guī)性和準確性。
第十九條 基建管理部門應建立項目檔案，將項目規(guī)劃、設計、施工、驗收等全過程資料歸檔保存，以便后續(xù)查閱和管理。
第七章 附則
第二十條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，另行規(guī)定。
第二十一條 本制度的解釋權(quán)歸公司基建管理部門所有。
第二十二條 本制度的修訂應經(jīng)過公司領導審批后實施。
基建管理制度 篇11
為明確基建管理人員質(zhì)量管理責任，提高建設項目質(zhì)量，特制定本辦法。
一、本辦法所指質(zhì)量，專指項目實體質(zhì)量，質(zhì)量管理責任指管理人員在質(zhì)量形成過程中所負的.責任。
二、工程質(zhì)量管理實行現(xiàn)場工程師負責制�，F(xiàn)場工程師由基建管理辦公室委派，業(yè)務上接受工程管理科指導，負責項目相關(guān)業(yè)務管理工作，對項目質(zhì)量、工期、投資、安全文明等目標負責，對質(zhì)量管理全面負責。
三、零星項目或技術(shù)復雜程度不高的項目，現(xiàn)場管理可委派一人負責，其它專業(yè)協(xié)作；復雜項目以土建專業(yè)牽頭，其他專業(yè)參與，成立項目管理小組。
四、現(xiàn)場工程師應加強質(zhì)量形成各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，確保工程達到或超過預設目標：
1、建材質(zhì)量把關(guān)：現(xiàn)場工程師應組織相關(guān)專業(yè)管理人員檢查主要工程材料生產(chǎn)合格證和有關(guān)試驗數(shù)據(jù)，并核對與合同要求是否相符，必要時可現(xiàn)場抽樣復驗；重要材料及裝飾材料應取樣封層，隨時比對。
2、工序質(zhì)量檢查：現(xiàn)場工程師應組織各專業(yè)工程師閱讀施工圖及合同文件，參與隱蔽工程、重要工序及分部驗收，尤其要加強工程定位測量、結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、衛(wèi)生間、外墻防滲漏等關(guān)鍵工序的質(zhì)量監(jiān)督。應堅持例行檢查和突擊巡查相結(jié)合，積極參與工程例會，及時解決存在的質(zhì)量問題，消除質(zhì)量隱患。
3、質(zhì)量文件檢查：現(xiàn)場工程師應組織相關(guān)專業(yè)管理人員監(jiān)督檢查工程各類質(zhì)量文件形成過程及其真實性，確保如實反映工程質(zhì)量。
基建管理制度 篇12
第一章總則
一、為加強和規(guī)范醫(yī)院基本建設管理，保證醫(yī)院基本建設工程質(zhì)量，提高投資效益，依 據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》、《廣西壯族自治區(qū)實施<中華人民共和國招標投標法>辦法》等有關(guān)法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院工作實際，制定本辦法。
二、醫(yī)院基本建設管理的主要任務是：依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策，按照教育部及地方政府相關(guān)行政主管部門的具體要求，嚴格執(zhí)行基本建設程序，對建設工程項目的立項、可行性研究、設計、施工及竣工驗收各個環(huán)節(jié)進行管理，保證投資計劃的完成，并在工作中深化基本建設管理改革，加強基建管理隊伍建設。
三、本辦法適用于醫(yī)院所有新建、改建、擴建工程項目，包括醫(yī)療科研用房、公共輔助用房、生活福利用房、大型基本配套設施及室外工程（給排水、供暖、供氣以及電力、通信、網(wǎng)絡、有線電視、道路和綠化等）等；包括國撥資金項目、醫(yī)院自籌資金項目、醫(yī)院與社會合作資金項目、醫(yī)院接受捐款項目、銀行貸款項目和醫(yī)院管理的后勤社會化基建項目，以及醫(yī)院負有管理責任的其他基建工程項目。
四、醫(yī)院基本建設由醫(yī)院黨委會及院長辦公會負責決策；基建科是負責院內(nèi)基本建設工程項目從立項到竣工保修工作的職能部門，是代表醫(yī)院行使相應職責的管理科室。
五、基建科具體職責包括：
�。ㄒ唬┗椖康牧㈨�、可行性研究和設計工作；
�。ǘ┗椖壳捌跍蕚浼敖M織實施工作；
�。ㄈ┗椖康牟牧�、設備采購工作；
�。ㄋ模┗椖康淖兏�、簽證工作，審定造價和使用功能發(fā)生較大變化的基建項目變更、簽證；
�。ㄎ澹┗椖康馁|(zhì)量、進度、投資控制；
�。⿲徸h和審定基建工作管理的相關(guān)程序、規(guī)則、制度；
�。ㄆ撸┰洪L或院長辦公會授權(quán)的其他基建管理工作事項。
六、基建工作主動接受國家項目主管部門及醫(yī)院紀檢、監(jiān)審人員對基建工作實行全過程的監(jiān)督。
第二章立項與可行性研究
八、醫(yī)院各科室及職能部門是院內(nèi)基建工程項目的主要使用單位，是基建工程項目的基層申請單位，應按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，提出對醫(yī)療科研用房、公共輔助用房、生活福利用房和大型基礎配套設施等基本建設項目的需求申請。
九、基建科按照醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃及醫(yī)院規(guī)劃，擬訂醫(yī)院的基建工程項目建議書，組織起草基建工程立項申請，經(jīng)醫(yī)院黨委會或院長辦公會批準后，方可作為院內(nèi)立項項目。
十、基建工程項目立項申請經(jīng)醫(yī)院黨委會批準后，由基建科組織編寫向上級審批部門申報審批的立項報告及項目建議書（根據(jù)項目情況及有關(guān)部門的要求組織編制可行性研究報告或擴大初步設計文件，涉及醫(yī)療新區(qū)規(guī)劃和醫(yī)療、科研的重大建設項目，其可行性研究報告應委托有資質(zhì)的工程咨詢機構(gòu)編制），醫(yī)院黨委會審核同意后報上級部門批準。
十一、基建工程項目立項報告和可行性研究報告獲批準后，基建科組織編制或調(diào)整年度基建投資計劃，報醫(yī)院黨委會審批。
第三章勘察、設計與規(guī)劃報批管理
十二、基建工程項目必須按照工程的性質(zhì)和類別，由基建科提供相關(guān)的基礎設施現(xiàn)狀及周圍環(huán)境狀況等原始資料及勘察、設計的委托事項，通過招標，委托具有資質(zhì)的.單位進行勘察、設計。
十三、基建工程項目進行設計招標時，應當具備以下條件：
（一）基建工程項目可行性研究報告或項目建議書已獲批準；
�。ǘ┮呀�(jīng)辦理了建設用地規(guī)劃許可證和規(guī)劃審批手續(xù)；
十四、基建工程項目立項或計劃獲批準后，相關(guān)部門要積極進行基建工程規(guī)劃審批工作，包括完成消防、環(huán)保、人防、防雷、自來水、市政、供電、通訊等專項規(guī)劃審批等；基建工程項目經(jīng)規(guī)劃管理部門批準后，應嚴格按批準內(nèi)容組織施工圖設計。
十五、基建科必須按照建設部《房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件審查管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，委托具有資質(zhì)的審查單位或行業(yè)主管部門對施工圖設計進行審查。施工圖設計文件未經(jīng)審查批準，不得使用。
第四章招標與合同管理
十六、醫(yī)院所有新建、改建、擴建工程項目中，包括項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關(guān)的重要材料、設備采購等，必須依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》進行招標，由醫(yī)院招標部門負責統(tǒng)一招標。
十七、基建工程合同包括工程勘察、設計、監(jiān)理、施工、檢測、材料與設備采購等各類經(jīng)濟合同。醫(yī)院法定代表人或法定代表人的受托人，代表建設單位簽訂各類基建工程合同。
十八、基建工程合同談判以建設單位招標文件、中標人的投標文件、基建工程合同范本及相關(guān)法律為基本依據(jù)。合同條款中應明確工程內(nèi)容、承包方式、質(zhì)量要求、開工竣工時間、材料與設備采購方式及價款結(jié)算辦法、竣工驗收及保修規(guī)定、雙方的權(quán)利和義務、履約擔保和違約處罰條款等主要內(nèi)容。不得訂立背離招、投標文件實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
十九、基建科負責落實基建工程合同，完成合同規(guī)定內(nèi)容。
第五章施工與材料、設備采供管理
二十、基建工程開工前，按照行業(yè)規(guī)定需要辦理施工許可證的基本建設項目，基建科應按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地建設行政主管部門提出申請，領取施工許可證。
二十一、基建科必須按基建工程項目指定項目負責人，項目負責人必須具備相應的業(yè)務素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力、項目管理工作經(jīng)驗。項目負責人對所負責的工程項目承擔明確的責任和義務。
二十二、基建科項目負責人按項目負責人職責履行工作職責。
(一) 工程開工前，項目負責人應負責與有關(guān)單位和人員聯(lián)系，組織實施現(xiàn)場的“七通一平”工作，并會同施工承包單位做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及其它原始記錄，作為有關(guān)分項工程決算的依據(jù)。
(二) 工程開工前，項目負責人應組織審核施工單位提交的施工組織設計，施工中嚴格按審批的施工組織設計執(zhí)行，不得隨意擴大施工現(xiàn)場范圍。
(三) 施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行項目負責人制度，甲方對施工現(xiàn)場的任何意圖都需經(jīng)過項目負責人。
(四) 嚴格要求施工承包單位按照投標書，施工承包合同，設計文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求施工。項目負責人應嚴格控制到場的各種材料、設備的質(zhì)量，禁止不合格材料、設備用到工程上去。
(五) 嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，及時做好隱蔽簽證，不得事后補辦簽證手續(xù)。
(六) 項目負責人應負責組織各工種現(xiàn)場負責人及有關(guān)單位和人員參加各階段的驗收工作和各種形式的工程協(xié)調(diào)、聯(lián)系會議，并做好記錄，負責辦理、各種有關(guān)驗收手續(xù)。
(七) 工程竣工交付使用后，工程竣工交付使用后，應實行二次驗收制度�；ǹ圃诒Ｐ藿K止前十日內(nèi)組織相關(guān)使用科室再次驗收，對驗收發(fā)現(xiàn)的問題責成施工單位進行整改，整改完成后參與驗收部門簽字確認，以確認簽字后的質(zhì)保金退還確認書作為質(zhì)保金返還的主要依據(jù)。
二十三、基建工程的質(zhì)量管理，按照國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》執(zhí)行，基建科項目負責人對政府委托的監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督及監(jiān)理單位的監(jiān)理須給予積極配合和協(xié)調(diào)。針對院內(nèi)大型基建項目定期召開工地例會，由監(jiān)理單位或基建科主持。
二十四、工程設計變更、簽證的管理嚴格按照基建工程變更、簽證及結(jié)算審核管理辦法執(zhí)行。針對存在爭議的工程事項或意外事件可召開工地協(xié)調(diào)會，由基建科主持，會同事件相關(guān)部門共同商議決定。
(一) 符合辦理現(xiàn)場簽證事項：
1. 因施工現(xiàn)場及周邊條件與招標文件及合同條款的約定不符，且屬于招標文件和合同規(guī)定的，由施工單位承擔費用以外的工程內(nèi)容及工程量的增加或減少；
2. 在施工過程中，由于地下狀況（土質(zhì)、地下水、不可預見的地下障礙物及管線等）變化，導致工程內(nèi)容及工程量的增加或減少；
3. 因現(xiàn)場簽證導致已施工的部位需要拆除、修改、返工等工作，在竣工圖中無法反映的內(nèi)容（需注明現(xiàn)場簽證編號）；
4. 在施工合同外，委托施工單位施工的與主體工程相關(guān)的零星工程。
(二) 不符合辦理現(xiàn)場簽證事項：
1. 招標文件規(guī)定應由施工單位自行承擔的；
2. 施工合同約定或已包括在合同價款內(nèi)應由施工單位自行承擔的；
3. 施工單位在投標文件中承諾自行承擔的或投標時應預見的風險；
4. 由施工單位責任造成的工程量增加。
(三) 施工單位根據(jù)實際情況提出現(xiàn)場簽證申請并填寫”現(xiàn)場簽證單”。其主要內(nèi)容有：時間、地點、工程部位、事由，并附計算簡圖、標明尺寸、注上原始數(shù)據(jù)，預估簽證金額，明確結(jié)算方式、結(jié)算單價。對于一些隱蔽工程或重大的現(xiàn)場變化，須及時拍照或錄像，保存原始資料備查。
(四) 現(xiàn)場簽證須先批準后實施，任何現(xiàn)場簽證均須按照規(guī)定的程序、權(quán)限、時間完成簽證資料的報、審、批工作。
1. 施工單位應保證現(xiàn)場簽證估算資料的真實性、準確性和完整性，因估算資料不符合要求給醫(yī)院造成損失的，依據(jù)施工合同約定追究施工單位的責任。
2. 監(jiān)理單位如因?qū)彶橐庖妵乐厥嵒虮O(jiān)督不力，導致不合理現(xiàn)場簽證的，依據(jù)監(jiān)理合同約定追究監(jiān)理單位的責任。
(五) 現(xiàn)場簽證管理其他要求
1. 施工單位按經(jīng)審批簽證內(nèi)容及實施方案組織實施，監(jiān)理單位和基建科項目管理組負責監(jiān)督簽證執(zhí)行情況。
2. 簽證內(nèi)容實施完成后48小時內(nèi)，施工單位須上報”現(xiàn)場簽證單”并附上工程量計算書、簽證報價等資料，逾期則不予辦理。
3. 基建科在收到施工單位報送的”現(xiàn)場簽證單”后，24小時內(nèi)與施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、審計科四方共同參與工程量計量，并形成會議紀要，留下簽證部位現(xiàn)場影像資料，審核”現(xiàn)場簽證單”記錄，簽署意見后24小時內(nèi)報基建科審定，加蓋基建科公章后交施工單位、監(jiān)理單位存檔。
4. 簽證記錄要求原件一式四份，施工單位、監(jiān)理單位各存一份，基建科、審計科各存一份。
(六) 特殊情況：如工程施工過程中出現(xiàn)不繼續(xù)施工會造成重大安全事故或質(zhì)量事故或緊急搶險情況時，基建科負責人在口頭請示主管院領導前提下，可以邊報批、邊實施，但須在開始實施之日起7個工作日內(nèi)補辦現(xiàn)場簽證審批手續(xù)同時留下真實清晰的影像資料。
二十五、基建工程材料、設備采供工作按照“發(fā)包人供應”、“發(fā)包人認質(zhì)認價承包人采供”和“承包人固定總價”三種類型分別實施。工程項目中對上述三種方式的選用必須在招標文件中預約并明示。大宗基建材料的采購按國家現(xiàn)行規(guī)定進行招標。
二十六、材料、設備要嚴格進行質(zhì)量檢驗，責任到人。無論是建設單位采供還是施工單位采供的材料，均應進行嚴格的進場驗收，達到質(zhì)量標準后方可使用。
二十七、在基建工程質(zhì)量管理活動中，院內(nèi)所有人員不得以任何理由要求施工單位（或設計單位）在工程施工作業(yè)（或設計）中違反法律、法規(guī)及基建工程的質(zhì)量標準，降低工程質(zhì)量。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或安裝；施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。
二十八、基建科現(xiàn)場代表要認真履行職責，對施工中的質(zhì)量和安全隱患等問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要及時提出意見，并按規(guī)定程序上報。
第六章資金管理
二十九、加強基建工程成本管理，按工程項目核算成本，保證基建工程成本數(shù)據(jù)真實、準確、完整；要嚴格遵守財經(jīng)紀律，不亂攤亂擠成本，不虛列謊報成本，不任意擴大開支范圍和提高開支標準；要及時清理往來款項，保證資金規(guī)范運行。
三十、基建科嚴格按國家現(xiàn)行政策及工程具體情況核算工程造價，按中標價簽訂合同價款。工程款的支付嚴格按基建科有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
凡存在下列情況之一的，不得支付基建工程資金：
�。ㄒ唬┻`反國家法律法規(guī)和財經(jīng)紀律，以及醫(yī)院有關(guān)規(guī)章的；
�。ǘ┎环辖�(jīng)批準的建設內(nèi)容與建設規(guī)模，或未經(jīng)批準超投資的；
（三）不符合合同條款規(guī)定的；
�。ㄋ模└犊罱Y(jié)算、審核手續(xù)不完備的；
�。ㄎ澹┲Ц秾徟绦虿灰�(guī)范、不完整的。
第七章投資與審核管理
三十一、加強基本建設管理，合理確定建設規(guī)模和建設標準，嚴格控制各環(huán)節(jié)工程造價，增強投資控制意識，提高經(jīng)濟效益。
三十二、基建項目投資實行預算管理，杜絕無預算的項目。申報基建項目必須進行可行性論證和嚴格審核，并視當年財力合理安排。原則上基建成本不得突破項目投資概算。
三十三、基建科負責對基建工程預結(jié)算及乙方提供的竣工資料進行核查。核查人員應客觀、公正、公平、合理，核查經(jīng)監(jiān)理審查的工程預算及竣工結(jié)算書。核查依據(jù)為：
（一）國家及地方建設行政管理部門有關(guān)工程造價的管理規(guī)定；
�。ǘ┖贤昂贤s定的相關(guān)文件。
三十四、基建科項目現(xiàn)場負責人督促監(jiān)理、施工單位于竣工后及時提供完整、真實、準確的結(jié)算資料，確保結(jié)算按時完成并真實反映工程的造價。
三十五、經(jīng)基建科核查的工程竣工結(jié)算資料報送醫(yī)院審計部門進行審計。
三十六、基建科應嚴格按照建設工程價款結(jié)算的規(guī)定，根據(jù)醫(yī)院審計部門委托第三方審計機構(gòu)出具的基建工程結(jié)算審計報告，進行工程結(jié)算。
第八章竣工與保修管理
三十七、基建科負責組織各專業(yè)管理人員及監(jiān)理人員按照施工合同和施工設計圖紙對工程項目進行認真檢查核實，使工程項目具備竣工驗收的條件。
三十八、基建科收到施工單位提交的經(jīng)監(jiān)理單位審批的工程竣工報告后，按照國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》和基建工程項目竣工驗收及移交、保修工作，組織勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收。
三十九、基建工程項目經(jīng)驗收合格后，按照基建工程項目竣工驗收及移交、保修工作管理辦法的具體要求，交付使用并向資產(chǎn)管理部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
四十、基建工程項目按照國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》均實行質(zhì)量保修制度。施工單位在向基建科提交工程竣工驗收報告時，應出具質(zhì)量保修書（住宅工程應出具使用說明書）。質(zhì)量保修書應當明確基建工程的保修范圍、保修期限和保修責任等。
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)保期內(nèi)由基建科負責安排施工單位維修。
�。ǘ┵|(zhì)保期過后交由后勤管理部負責維修。
第九章信息與檔案管理
四十一、工程竣工檔案是工程項目建設從立項到工程竣工決算所涉及的全部文件和資料，基建科應根據(jù)《中華人民共和國檔案法》和國家建設部、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于《城市建設檔案著錄規(guī)范》的要求及工程項目備案要求，整理、匯總后移交歸檔。
四十二、基建科保存的檔案是工程項目管理過程中形成的各類檔案材料。
四十三、基建工作各類信息的收集、整理、保存、反饋和發(fā)布等環(huán)節(jié)由基建科負責。基建管理制度、基建科廉政建設制度、崗位職責、工作程序及各科室工作要點，招投標工作，材料、設備采供，建筑施工單位、監(jiān)理單位等的信息應在醫(yī)院網(wǎng)上公布，加大基建工作過程與結(jié)果的公開、透明度。
第十章附則
四十四、醫(yī)院根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本院實際情況，制訂具體規(guī)定或者實施辦法，并報上級主管部門或者部門備案。
四十五、本規(guī)定自下文之日起施行。
基建管理制度 篇13
第一章 總則
第一條 為規(guī)范基建管理行為，提高基建項目管理效率，確�；椖抠|(zhì)量與安全，特制定本基建管理制度。
第二條 本制度適用于公司內(nèi)部所有基建項目的管理，包括項目規(guī)劃、設計、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)。
第三條 基建管理應遵循國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，堅持科學規(guī)劃、合理設計、精心施工、嚴格驗收的原則。
第二章 組織機構(gòu)與職責
第四條 成立基建管理部門，負責基建項目的日常管理工作。基建管理部門應設置項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員等崗位，明確各自職責。
第五條 項目經(jīng)理負責基建項目的全面管理，包括項目計劃制定、進度控制、質(zhì)量管理、安全管理等。技術(shù)負責人負責基建項目的`技術(shù)指導與監(jiān)督，確保項目設計、施工符合相關(guān)規(guī)范。安全員負責基建項目的安全監(jiān)督與管理，確保項目安全無事故。
第三章 項目規(guī)劃與設計
第六條 基建項目規(guī)劃應緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮項目需求、資源條件、環(huán)境因素等，確保項目規(guī)劃的科學性、合理性。
第七條 項目設計應遵循國家相關(guān)規(guī)范，確保設計方案的可行性、經(jīng)濟性、美觀性。設計過程中應注重環(huán)保、節(jié)能等方面，提高項目的綜合效益。
第四章 項目施工
第八條 施工單位應具備相應的施工資質(zhì)和經(jīng)驗，嚴格按照設計方案進行施工，確保施工質(zhì)量。
第九條 基建管理部門應加強對施工過程的監(jiān)管，定期對施工現(xiàn)場進行檢查，確保施工安全和施工質(zhì)量。
第十條 項目施工過程中，應嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
第五章 項目驗收與結(jié)算
第十一條 基建項目完工后，應組織相關(guān)部門進行驗收。驗收應嚴格按照國家相關(guān)規(guī)范進行，確保項目質(zhì)量符合設計要求。
第十二條 驗收合格后，基建管理部門應辦理項目結(jié)算手續(xù)，確保項目資金使用的合規(guī)性。
第六章 附則
第十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由基建管理部門負責解釋。
第十四條 本制度的修訂應經(jīng)公司領導批準后實施。
第十五條 如有與國家法律法規(guī)相抵觸之處，以國家法律法規(guī)為準。
基建管理制度 篇14
一、總則
為了規(guī)范基建項目的管理，提高基建工程的效率和質(zhì)量，確保項目安全、經(jīng)濟、環(huán)保、有序進行，特制定本基建管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有基建項目的管理，包括項目的規(guī)劃、設計、施工、驗收、維護等全過程。
三、管理機構(gòu)及職責
1. 成立基建項目管理小組，由公司領導擔任組長，相關(guān)部門負責人任成員，負責基建項目的全面管理和監(jiān)督。
2. 基建項目管理小組負責制定基建項目計劃、預算和實施方案，組織項目的'招投標、合同簽訂、進度控制、質(zhì)量管理、安全管理等工作。
3. 相關(guān)部門應積極配合基建項目管理小組的工作，按照職責分工，完成各自的任務。
四、項目管理流程
1. 規(guī)劃階段：確定項目目標、規(guī)模和范圍，編制項目建議書，報公司領導審批。
2. 設計階段：委托設計單位進行項目設計，組織專家評審，確保設計方案符合相關(guān)法規(guī)和標準。
3. 招投標階段：制定招標文件，發(fā)布招標公告，組織評標工作，選定合格施工單位。
4. 施工階段：與施工單位簽訂合同，明確雙方權(quán)利和義務，組織施工過程的監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量和安全。
5. 驗收階段：組織項目驗收，確保工程符合設計要求和相關(guān)標準，辦理相關(guān)手續(xù)，移交使用部門。
6. 維護階段：對基建項目進行定期維護和保養(yǎng)，確保設施設備的正常運行和延長使用壽命。
五、質(zhì)量管理
1. 基建項目管理小組應制定詳細的質(zhì)量管理計劃，明確質(zhì)量目標和要求。
2. 施工單位應建立健全質(zhì)量管理體系，確保施工過程的規(guī)范化和標準化。
3. 基建項目管理小組應組織定期質(zhì)量檢查和驗收，對不合格工程進行整改和處理。
六、安全管理
1. 基建項目管理小組應制定安全管理制度和應急預案，明確安全責任和要求。
2. 施工單位應嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定。
3. 基建項目管理小組應組織定期安全檢查和評估，及時消除安全隱患。
七、檔案管理
1. 基建項目管理小組應建立健全基建項目檔案管理制度，確保檔案的完整性和可追溯性。
2. 施工單位應按規(guī)定提交相關(guān)文件和資料，確保檔案的真實性和準確性。
3. 基建項目管理小組應定期組織檔案歸檔和整理工作，方便后續(xù)管理和查詢。
八、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有違反，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行處理。
2. 本制度的修改和解釋權(quán)歸公司領導所有。
基建管理制度 篇15
第一章總則
一、為了加強基建項目全過程管理，保證公司建設項目的工程質(zhì)量和建設進度，發(fā)揮投資效益，建設一流項目，根據(jù)國家、省有關(guān)法律法規(guī)和集團有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。
二、本辦法所指的基建項目，是指由公司建設的新建項目。
三、基建項目管理的范圍，包括從項目前期準備、核準文件和施工圖的編制及審查、招標采購、工程施工、竣工驗收，直至項目后評價全過程的項目管理工作。
四、公司項目管理職責劃分。
基建部為公司項目歸口管理部門，負責向主管部門上報項目開展前期工作的申請，參與項目核準報告、設計文件的審查，審批項目招標方案、開工申請、建設目標責任書、工程變更，參與項目竣工驗收，負責對項目經(jīng)濟性進行動態(tài)評價和風險評估，負責對項目進行后評估，重要事項及時向公司報批。
五、基建部負責審查項目建設目標、審查設計優(yōu)化、審定項目執(zhí)行概算、審批開工報告、審查批復概算調(diào)整、組織項目驗收和竣工決算，是工程質(zhì)量、進度、造價、安全和廉政目標責任主體，負責項目的組織實施。
六、基建項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)都必須形成完整的`記錄。
第二章項目前期準備管理辦法
七、項目建設單位要嚴格按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定開展項目前期準備工作，辦理審批手續(xù)。
八、編制項目地質(zhì)災害評估報告、環(huán)境影響評價報告等的工程咨詢單位，必須具有相應的工程咨詢資質(zhì)和業(yè)績。
九、項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關(guān)的重要設備、材料等的采購，必須報公司批準。
十、公司參與項目方案設計、初步設計、消防設施設計的審查。
十一、項目開工前必須對照國內(nèi)先進水平和標準，從工藝系統(tǒng)、設備選型和設備布置三方面進行設計優(yōu)化。設計優(yōu)化由基建部組織進行，公司參加、審查。
十二、項目開工條件完備，方可正式開工，開工準備工作包括以下內(nèi)容：
1、主體工程施工、設計、監(jiān)理招標工作完成，簽訂合同；
2、編制項目初步設計和總概算，審查通過；
3、進行項目施工場地“三通一平”（供水、供電、道路和場地平整）；
4、編制項目施工組織設計大綱，審查通過；
5、編制施工圖；
6、進行施工機械、臨建、人員、材料和技術(shù)準備工作；
7、組織進行設計優(yōu)化，通過評審；
8、完成必要的.審核批準手續(xù)。
十三、項目開工必須履行書面申批手續(xù)，由公司批準。開工申請應詳細說明開工準備情況、項目進度計劃，項目建設目標。
十四、項目開工前，基建部與公司簽訂項目建設目標責任書，責任書將明確以下內(nèi)容：
1、工程質(zhì)量、進度、安全、造價和廉政五項建設目標；
2、簽署責任狀各方的職責；
3、管理流程；
4、考核獎懲辦法；
5、調(diào)整目標的原則和程序；
6、考核兌現(xiàn)的原則和程序；
7、其它事項。
第三章項目建設過程管理辦法
十五、項目建設實行全面全過程監(jiān)理。
十六、基建部在每月28號前將建設情況上報公司，以下情況要及時上報：
1、預計竣工時間推遲一個月以上；
2、發(fā)生安全考核事故；
3、發(fā)生其它對公司有較大影響的事項。
十七、發(fā)生工程停工，執(zhí)行概算調(diào)整，更換設計、施工或監(jiān)理單位時，基建部應及時上報公司。
十八、基建部成立專門的安全管理機構(gòu)，負責項目建設過程的安全檢查與監(jiān)督，安全管理機構(gòu)由基建部、施工單位和監(jiān)理單位的項目經(jīng)理組成，負責人由基建部主要領導兼任。
十九、對項目建設單位、參建單位和個人可以予以經(jīng)濟獎勵，獎勵辦法在目標責任狀中明確。不得在責任狀以外增加獎金支出。獎金發(fā)放方案由基建部報公司批準。項目未完成工程質(zhì)量、進度、安全、造價和廉政五項建設目標中任一目標，取消一切獎勵，超發(fā)獎金或未經(jīng)批準發(fā)放的獎金，發(fā)放給參建單位的從質(zhì)保金中扣除，發(fā)放給項目建設單位或個人的全額退回。
二十、項目建設過程中，基建部應委托公司審計部門在現(xiàn)場對月工程量及付款、材料認價等進行跟蹤審計并簽署意見。
二十一、工程建設過程中，應按季對工程建設狀況（包括項目經(jīng)濟性評價和項目風險評估）進行動態(tài)評價，評價報告上報公司。
第四章附則
二十二、本辦法由基建部負責解釋。
二十三、本辦法從發(fā)布之日起實施。
基建管理制度 篇16
一、總則
1. 為規(guī)范公司基建管理，提高基建項目質(zhì)量，確�；椖堪踩�、高效、有序進行，特制定本基建管理制度。
2. 本制度適用于公司所有基建項目，包括新建、改建、擴建、維修等工程。
3. 基建管理應遵循科學規(guī)劃、合理布局、節(jié)約資源、保護環(huán)境、確保安全的原則。
二、組織與職責
1. 成立基建項目管理小組，負責制定基建項目計劃、管理項目進度、監(jiān)督項目質(zhì)量、協(xié)調(diào)各方資源等。
2. 項目管理部門負責具體基建項目的實施，包括項目設計、施工、驗收等環(huán)節(jié)。
3. 相關(guān)部門應積極配合基建項目管理小組和項目管理部門，提供所需資源和技術(shù)支持。
三、項目管理流程
1. 項目立項：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和實際需求，提出基建項目申請，經(jīng)審批后立項。
2. 項目設計：委托專業(yè)設計機構(gòu)進行項目設計，確保設計方案符合公司需求和規(guī)范要求。
3. 項目招標：按照公司招標制度，公開、公平、公正地進行項目招標，選擇優(yōu)質(zhì)施工單位。
4. 項目施工：施工單位按照設計方案進行施工，項目管理部門負責監(jiān)督施工進度和質(zhì)量。
5. 項目驗收：項目完工后，組織相關(guān)部門進行驗收，確保項目質(zhì)量符合設計要求。
四、質(zhì)量管理
1. 嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)相關(guān)基建質(zhì)量標準，確保項目質(zhì)量符合要求。
2. 對施工過程進行全面監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。
3. 建立健全質(zhì)量檔案，記錄項目質(zhì)量信息，為后期維護和管理提供依據(jù)。
五、安全管理
1. 嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保施工安全。
2. 對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時消除安全隱患。
3. 定期對施工人員進行安全教育和培訓，提高員工安全意識。
六、成本控制
1. 制定項目預算，嚴格控制項目成本，確保項目經(jīng)濟效益。
2. 對項目成本進行定期核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本問題。
3. 推廣節(jié)能減排、資源循環(huán)利用等環(huán)保理念，降低基建項目對環(huán)境的.影響。
七、檔案管理
1. 建立健全基建項目檔案管理制度，確保項目檔案完整、準確、可追溯。
2. 對項目檔案進行分類、編號、歸檔，方便查詢和管理。
3. 定期對項目檔案進行清理和整理，確保檔案存儲環(huán)境安全、整潔。
八、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，另行制定補充規(guī)定。
2. 本制度的解釋權(quán)歸公司基建管理部門所有。
基建管理制度 篇17
第一章 總則
第一條 為規(guī)范本單位的基建管理工作，提高基建項目質(zhì)量，確保資金使用的安全和有效，特制定本制度。
第二條 本制度適用于本單位所有基建項目，包括新建、改建、擴建及維修工程等。
第三條 基建管理應遵循科學規(guī)劃、合理布局、質(zhì)量優(yōu)先、效益為本的原則，確保項目的安全、經(jīng)濟、實用、美觀。
第二章 組織機構(gòu)與職責
第四條 成立基建管理領導小組，負責全面領導基建工作，制定基建計劃，審批基建項目，監(jiān)督基建過程，評估基建成果。
第五條 基建管理部門負責具體執(zhí)行基建項目，包括項目立項、設計、招標、施工、驗收、結(jié)算等全過程管理。
第六條 相關(guān)部門應積極配合基建管理部門的工作，提供必要的技術(shù)支持和協(xié)調(diào)服務。
第三章 項目立項與審批
第七條 基建項目應根據(jù)單位發(fā)展規(guī)劃和實際需求進行立項，項目建議書應明確項目目標、規(guī)模、投資估算、效益預測等內(nèi)容。
第八條 項目建議書經(jīng)基建管理領導小組審查通過后，報請上級主管部門審批。
第九條 上級主管部門審批通過后，基建管理部門應編制詳細的項目實施方案，報基建管理領導小組審批。
第四章 設計與招標
第十條 基建項目的`設計應符合國家及行業(yè)相關(guān)標準和規(guī)范，確保項目的安全、環(huán)保和經(jīng)濟效益。
第十一條 設計單位應具有相應的資質(zhì)和業(yè)績，基建管理部門應對設計單位進行考察和評估，選擇合格的設計單位。
第十二條 基建項目應依法進行招標，遵循公開、公平、公正的原則，確保招標過程的透明度和規(guī)范性。
第五章 施工與驗收
第十三條 施工單位應具有相應的資質(zhì)和業(yè)績，基建管理部門應對施工單位進行考察和評估，選擇合格的施工單位。
第十四條 基建管理部門應制定詳細的施工方案，明確施工進度、質(zhì)量要求、安全措施等，確保施工過程的順利進行。
第十五條 基建項目完工后，基建管理部門應組織驗收工作，確保項目質(zhì)量符合設計要求和相關(guān)標準。
第六章 資金管理與結(jié)算
第十六條 基建項目的資金應按照國家及單位相關(guān)規(guī)定進行管理和使用，確保資金的安全和有效。
第十七條 基建管理部門應編制詳細的資金計劃，報請基建管理領導小組審批，并按計劃進行資金的撥付和使用。
第十八條 基建項目完工后，基建管理部門應組織結(jié)算工作，確保項目的投資成本控制在合理范圍內(nèi)。
第七章 監(jiān)督與考核
第十九條 基建管理領導小組應定期對基建項目進行檢查和評估，確保項目的進度和質(zhì)量符合要求。
第二十條 對在基建工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，應給予表彰和獎勵；對工作中出現(xiàn)問題的單位和個人，應依法依規(guī)進行處理。
第八章 附則
第二十一條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由基建管理部門負責解釋和修訂。
第二十二條 本制度與國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)定有沖突的，以國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)定為準。
基建管理制度 篇18
學�；üこ淌菍W校建設的一個重要組成部分，是改善辦學條件、提高教育質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。為扎扎實實地把我校基建工程質(zhì)量提高到一個新水平，特制定如下管理制度：
一、學�；ňS修工程的立項
1、學校基建工程的立項必須履行嚴格的審批手續(xù)。
2、零星維修項目（1000元以內(nèi)），由后勤中心提出報告，填寫維修項目單，寫清項目內(nèi)容、施工時間、施工人員、施工地點，所需材料、施工費用等，報請校長審批同意后，方可施工。
3、一般基建維修工程（1000元—5000元）由后勤中心會同有關(guān)部門負責人提出報告和預算，經(jīng)分管領導同意，核價小組（維修監(jiān)督小組成員）審核，并報校長批準后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。
4、較大基建維修工程（5000元—10000元）由后勤中心會同有關(guān)部門提出報告，經(jīng)學校行政會議討論同意，經(jīng)校長批準后，分管領導和后勤中心主任審核工程預算，由學校議標小組（學校全體校領導、維修監(jiān)督小組成員、后勤中心主任及相關(guān)部門負責人構(gòu)成）實行投標議標，擇優(yōu)選定施工隊伍，簽訂合同，組織實施。
5、10000元以上的.基建維修工程由上級相關(guān)部門負責。
二、學�；üこ谈犊罘绞�
1、學校一般基建工程原則上在施工前不預付工程款，工程全部驗收合格后，付80%；余款保質(zhì)期滿付清。
2、大工程的工程款嚴格按照施工合同條款支付。
3、大工程決算按上級主管部門規(guī)定，由上級的相關(guān)部門和機構(gòu)審計確定。
三、學校基建工程的`管理
后勤中心是學�；üこ痰墓芾聿块T，必須堅持質(zhì)量第一，確保萬無一失，最大限度地提高教育資金的利用率。
1、基建項目一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責任，嚴格履行合同。合同要明確、具體，對工程的規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。
2、實行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對工程進行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對工程質(zhì)量負有直接責任，要嚴格履行職責，按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。
3、基建維修項目完工后，施工單位應向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關(guān)部門和分管領導對完工項目進行復核驗收，復核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，復核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領導審批。
4、施工項目驗收完后，后勤中心負責做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作
四、學校維修工程的管理
1、大的維修一般放在寒、暑假進行，大的維修工程先書面報告校長室，并做好預算，經(jīng)校長辦公會議批準后，由學校議標小組實行投標議標，確定施工單位進行維修，后勤中心對維修工程進行監(jiān)督檢查。
2、小修小補，經(jīng)學校領導審批，后勤部門嚴格把關(guān)，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質(zhì)保量，并認真填寫好維修表格。
3、各部門財產(chǎn)責任到人，層層把關(guān)，出現(xiàn)問題及時匯報后勤部門，后勤部門將情況及時反饋給校長，協(xié)商后進行維修，并做好登記手續(xù)。
4、各班級公物損壞要照價賠償，并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。
基建管理制度 篇19
為進一步規(guī)范本礦基建財務管理制度，保證基建工作的順利進行，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、財政部《基本建設財務管理規(guī)定》和實際情況，特制定如下管理制度。
一、認真貫徹執(zhí)行國家在財經(jīng)方面的統(tǒng)計、政策、法律、法規(guī)制度和財務制度。
二、基本建設資金要專戶管理，專賬核算，專款專用。
1、按要求依據(jù)投資計劃申請開設基本建設資金賬戶（賬套）；
2、按照基本建設項目設置建設資金專賬，核算每一個項目的建設成本和交付使用資產(chǎn)情況；
3、按規(guī)定設置獨立的.財務管理機構(gòu)或指定專人負責財務工作并保持人員的相對穩(wěn)定，財務人員應具有會計從業(yè)資格；
4、嚴格按批復的建設內(nèi)容、建設規(guī)模使用基建資金。嚴格執(zhí)行各項費用的開支標準和范圍，防止挪用、擠占國家資金。
三、合理使用基本建設經(jīng)費
1、嚴格監(jiān)督基建資金的使用情況，對資金來源、投資使用和資金完成的三個階段，認真做好日常的會計核算、記賬、報賬工作。必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容充實、數(shù)字真實準確、賬目清楚、按期報賬；
2、嚴格履行會計手續(xù)，基建資金必須按程序簽批后方能使用；
3、基建財務人員必須嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，保護國家基建資金的`完整與安全；
4、按照國家財務制度的規(guī)定，認真編制憑證及月報、季報、年終計算，做到報表及時、數(shù)字真實、內(nèi)容完整、實事求是；
5、認真審核原始憑證，對違反財經(jīng)制度，不真實和不符合基建開支范圍與標準的票據(jù)一律拒絕報賬。
基建管理制度 篇20
第一章 總 則
第一條為進一步規(guī)范唐山職業(yè)技術(shù)學院（以下簡稱學院）基建管理，提高決策水平，保證投資效益，促進學院事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)政策，結(jié)合學院實際，制定本辦法。
第二條學院校園建設總體規(guī)劃（以下簡稱校園規(guī)劃）的編制，新建、擴建、改建等基本建設項目（以下簡稱建設項目）的管理適用本辦法。
第三條學院建設項目實行審批管理。
第四條學院建立基本建設工作領導小組，負責對學院基本建設工作中的重大事項做出決定，并具體負責對學院建設項目的組織領導、實施管理和監(jiān)督檢查。學院基建工作領導小組由學院院長任組長，分管基建的院領導任副組長，基本建設管理、財務、監(jiān)察審計、發(fā)展規(guī)劃、安全工作等部門負責人參加。基建工作領導小組辦公室設在基本建設管理部門，主任由基本建設管理部門主要負責人擔任，成員由參加領導小組的各部門負責人組成，負責基建有關(guān)具體工作。根據(jù)建設項目需要，監(jiān)察部門可建立監(jiān)察小組對建設項目進行整體監(jiān)察。
第五條學院基本建設應當遵循基本建設規(guī)律，嚴格遵守基本建設程序，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度。
第二章校園規(guī)劃編制
第六條校園規(guī)劃是學院確定建設項目、開展基本建設的重要依據(jù)，應具有前瞻性、科學性、穩(wěn)定性和權(quán)威性，不得隨意變更。
第七條編制校園規(guī)劃（含新編和修訂，下同）應貫徹保護環(huán)境、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材的基本方針，構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型校園。
第八條編制校園規(guī)劃應堅持適用、經(jīng)濟、勤儉節(jié)約的原則，正確處理近期建設和遠景發(fā)展的關(guān)系、新建校區(qū)和既有校區(qū)的關(guān)系。校園建筑規(guī)劃面積應當符合國家和地方相關(guān)規(guī)定。
第九條發(fā)展規(guī)劃部門應會同基建管理部門制定相應的規(guī)劃設計導則，委托有相應資質(zhì)的單位編制校園規(guī)劃，組織專家評估論證，并按照有關(guān)規(guī)定公開相關(guān)信息，充分聽取師生員工意見。
第十條學院成立校園規(guī)劃委員會，負責對校園規(guī)劃的重要事項進行審議并形成意見，作為學院黨委會和院長辦公會決策的重要依據(jù)。
校園規(guī)劃委員會設主任1人、副主任2人、委員若干人。主任由院長擔任，副主任由分管發(fā)展規(guī)劃和分管基建的院領導擔任；其他委員由基建管理、發(fā)展規(guī)劃、辦公室、教務、人事、財務、學生工作、安全工作、現(xiàn)代教育技術(shù)等部門負責人擔任；專家委員中應包括規(guī)劃領域、城市園林與景觀領域的院內(nèi)外專家教授。校園規(guī)劃委員會秘書由發(fā)展規(guī)劃和基建管理部門負責人擔任，負責校園規(guī)劃委員會的會議組織、議題征集、決議落實和督辦等職責。
第十一條學院校園規(guī)劃經(jīng)地方規(guī)劃部門批準后，在院內(nèi)公開發(fā)布并上報政府主管部門。
第十二條發(fā)展規(guī)劃部門會同基建管理部門、財務部門、教務部門根據(jù)校園規(guī)劃，結(jié)合學院事業(yè)發(fā)展需要和財務能力，按照我市經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃周期，在上級主管部門的指導下編制五年基本建設規(guī)劃，確定5年內(nèi)規(guī)劃實施的建設項目和投資方案，并上報上級主管部門。
第三章項目審批管理
第十三條學院申請建設項目，應由基建管理部門按照國家有關(guān)規(guī)定報送市政府有關(guān)部門審批，獲得批準后方可實施。
第十四條建設項目審批環(huán)節(jié)包括項目建議書、可行性研究報告、初步設計及概算。
第十五條申請審批項目建議書應當提供以下材料：
�。ㄒ唬┱埵疚募�；
（二）學院決策會議紀要；
�。ㄈ┬@規(guī)劃；
�。ㄋ模╉椖拷ㄗh書，主要包括項目概況、建設依據(jù)和必要性、投資估算、效益分析等內(nèi)容；
�。ㄎ澹┢渌嚓P(guān)材料。
第十六條申請審批可行性研究報告應當提供以下材料：
（一）請示文件；
�。ǘ⿲W院決策會議紀要；
�。ㄈ┬@規(guī)劃；
（四）可行性研究報告及編制單位資質(zhì)文件；
�。ㄎ澹┏青l(xiāng)規(guī)劃、用地、環(huán)評等批復文件，以及節(jié)能評估材料；
�。┵Y金籌措證明；
（七）其他相關(guān)材料。
第十七條基建管理部門應當委托有相應資質(zhì)的單位編制建設項目可行性研究報告，報告應符合國家相關(guān)部門要求的前期工作質(zhì)量和深度，包括以下內(nèi)容：
（一）總論；
�。ǘ┬枨蠓治雠c建設規(guī)模；
�。ㄈ﹫鲋愤x擇；
�。ㄋ模┙ㄖ桨高x擇；
（五）節(jié)能節(jié)水措施；
�。┉h(huán)境影響評價；
�。ㄆ撸﹦趧影踩l(wèi)生消防；
�。ò耍┙M織機構(gòu)與人力資源配置；
�。ň牛╉椖繉嵤┻M度；
�。ㄊ┩顿Y估算與資金籌措；
�。ㄊ唬┱袠朔桨讣绊椖空袠嘶厩闆r表；
�。ㄊ┴攧赵u價；
（十三）社會評價；
（十四）研究結(jié)論與建議。
第十八條按照國家預算管理要求，計劃申請下一年度新開工建設項目，基建管理部門應當于本年度5月底前一次性向市政府主管部門報送可行性研究報告及相關(guān)文件。
第十九條建設項目應當在可行性研究報告批復文件下達之日起盡快開工建設。
存在下面情況之一時，應重新報批可行性研究報告：
�。ㄒ唬┯馄谖撮_工建設的；
�。ǘ┙ㄔO地點、主要建設內(nèi)容等發(fā)生重大變化的；
�。ㄈ┛偼顿Y超過批復金額10%的。
第二十條可行性研究報告獲批后，基建管理部門應委托有相應資質(zhì)的單位嚴格依照可行性研究報告批復文件編制初步設計及概算，并應當采取有效措施保證建設項目設計質(zhì)量，有效控制項目變更。
第二十一條申請審批初步設計及概算應當提供以下材料：
�。ㄒ唬┱埵疚募�
�。ǘ┏醪皆O計及概算，主要包括設計總說明、總平面圖、各專業(yè)計算書及設計圖紙、工程概算書等；
�。ㄈ┛尚行匝芯繄蟾媾鷱臀募�
�。ㄋ模┢渌嚓P(guān)材料。
第二十二條建設項目概算調(diào)增幅度超過原批復概算10%的，基建管理部門應當委托審計部門進行審計后報政府主管部門申請調(diào)整。
第四章年度投資計劃編制和調(diào)整
第二十三條財務部門會同基建部門、教務部門、科技部門負責擬定年度投資計劃，投資計劃應當優(yōu)先安排正常教學科研急需的建設項目，保障必需的基本辦學條件和校園基礎設施建設項目，積極支持學院高質(zhì)量發(fā)展和服務唐山重大戰(zhàn)略項目建設。
第二十四條年度投資計劃包括下一年度基本建設投資建議計劃（以下簡稱建議計劃）、本年度基本建設投資計劃（以下簡稱年初計劃）和本年度基本建設投資調(diào)整計劃（以下簡稱調(diào)整計劃）。
第二十五條建議計劃由財務部門依據(jù)項目進展情況和下一年度預期情況編制，按時報上級主管部門。建議計劃應當遵循以下原則編制：
（一）投資計劃總量應當根據(jù)學院資金財務能力和建設需要，綜合平衡、統(tǒng)籌安排；
�。ǘ┙ㄔO資金應當首先保證用于續(xù)建項目，并根據(jù)項目實際執(zhí)行情況，合理安排下一年度投資額度，對于收尾項目，應安排足額資金，確保項目及時竣工交付使用；
（三）財政預算內(nèi)基建投資等政府投資建設項目的配套資金，應當按計劃及時足額落實到位；
�。ㄋ模┬陆椖吭瓌t上應當是可行性研究報告已批復，且取得建設工程規(guī)劃許可證的建設項目；
�。ㄎ澹┙ㄔO項目所需建設投資依據(jù)項目審批時確定的投資額度及籌資方案填報。
第二十六條財務部門應當依據(jù)上一年度確認的建議計劃，結(jié)合上一年度投資完成情況及財政部門確認的當年預算編制年初計劃，按時報上級主管部門。
第二十七條財務部門應當依據(jù)年初計劃實際執(zhí)行情況和上級主管部門工作要求編制調(diào)整計劃，按時報上級主管部門。
第二十八條基建部門應當加強計劃管理，嚴格按計劃實施建設項目。
第五章建設項目實施
第二十九條學院建立完善項目建設組織機構(gòu)，實行法人責任制度。學院主要領導對項目建設負總責，分管領導對相關(guān)工作負領導責任，基建管理部門、財務部門、監(jiān)察審計部門、安全工作部門等相關(guān)部門負責建設項目的組織實施、資金管理、審計監(jiān)督、廉政建設、安全管理等工作。
實行代建制管理的建設項目由基建管理部門組織依法通過招標等方式選擇有相應資質(zhì)的代建單位。
第三十條建設項目依法實行招標投標制度�？辈臁⒃O計、施工、監(jiān)理、設備和材料的采購、工程咨詢及社會審計等均由基建管理部門依法實行招標。
嚴格把好市場準入關(guān)。對參加投標的勘察、設計、施工和建設單位，要認真考核和嚴格審查是否具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平。禁止無證、越級的單位承攬學院基建項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理。
第三十一條材料設備、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境檢測按合同約定要嚴格進行質(zhì)量檢驗，由基建部門等相關(guān)部門直接采購的材料，要嚴格按設計要求，通過具有國家及地方政府認定的檢測機構(gòu)進行檢測，達到要求標準方可使用。
第三十二條建設項目依法實行工程監(jiān)理制度。項目建設監(jiān)理依照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準、相關(guān)文件及合同實施。
第三十三條嚴格按照批復文件實施建設項目，不得擅自改變建設選址、建筑面積、項目投資和建設用途。
開工前，基建管理部門應按照國家規(guī)定辦好相關(guān)的各類手續(xù)，取得合法的建筑規(guī)劃許可證、施工許可證。
嚴格按照規(guī)范控制工期。可行性研究報告批復后，勘察、設計、工程造價、預算評審、申報、招標、施工各階段，都要確定合理的時間周期，建設項目的合理工期不得隨意壓縮或拖延。
第三十四條基建管理部門應當對建設項目依法實行合同管理制度，完善項目變更內(nèi)控制度。建設工程的勘察、設計、造價、施工、設備材料采購和工程監(jiān)理都要依法按程序訂立合同。
第三十五條基建管理部門應當依法完善工程質(zhì)量控制體系，建立健全工程質(zhì)量責任追究制度，實行工程質(zhì)量終身負責制度，保證建設項目工程質(zhì)量。
校舍在裝修和改擴建工程中，不得擅自變動房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)，涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程、改擴建工程，應由基建管理部門在施工前委托原設計單位或具有相應資質(zhì)等級的設計單位提出設計方案，否則不得施工。
第三十六條基建管理部門收到建設工程竣工報告后，應當組織勘察、設計、施工、工程監(jiān)理和地方政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門、消防人防部門等有關(guān)單位進行竣工驗收。經(jīng)驗收合格的工程，方可交付使用。
第三十七條基建工程實行質(zhì)量保修制度，并嚴格按《建設工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定執(zhí)行。
第三十八條建設工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生施工質(zhì)量問題時，基建管理部門可以責成施工單位履行保修義務，嚴格執(zhí)行保修合同，如施工單位不履行保修義務，基建管理部門可以采取措施另行安排有資質(zhì)的'其他單位進行維修，并按照合同，扣減施工單位的保修款。
第三十九條建設工程在超過合理使用年限后需要繼續(xù)使用的基建管理部門可以委托具有相應資質(zhì)等級的勘察、設計單位或房屋安全鑒定部門進行鑒定，并根據(jù)鑒定結(jié)果采取加固、維修等適當措施，重新界定使用期。
第四十條基建管理部門會同安全工作部門應建立健全建設項目安全責任體系，并在與施工單位簽訂的施工合同中明確安全生產(chǎn)管理的具體細則條款和責任界限，明確各方的安全責任，確保施工現(xiàn)場和校園安全。如發(fā)現(xiàn)重大安全事故，應及時報告并妥善處理。
第四十一條基建管理部門應會同學院辦公室綜合檔案室，按照《中華人民共和國檔案法》的有關(guān)規(guī)定，建立健全建設項目檔案管理制度，由專人負責從項目籌劃到工程竣工驗收各環(huán)節(jié)檔案資料的收集、保管、整理和移交學院綜合檔案室等相關(guān)工作。
第四十二條建設項目建成后，基建管理部門應當及時辦理固定資產(chǎn)交付手續(xù)。
第六章建設資金管理
第四十三條在防范財務風險的前提下，財務部門應多渠道籌集建設資金。建設資金應依法嚴格管理，專人負責、�？顚Ｓ谩�
第四十四條財務部門應當建立健全建設資金管理辦法和審批程序，建設項目管理與財務管理分離，實行工程款支付會簽審批制度。建設項目預算納入國庫集中支付范圍的，資金撥付按照國庫集中支付的有關(guān)管理辦法執(zhí)行。
第四十五條財務部門應當嚴格按照調(diào)整計劃和資金實際使用情況編制基本建設年度財務決算報告和財務決算報表，并按規(guī)定報市有關(guān)部門。
第四十六條建設項目應當按照基本建設項目竣工財務決算管理的有關(guān)規(guī)定，由財務部門會同基建部門在項目完工可投入使用或者試運行合格后3個月內(nèi)完成竣工財務決算編報工作�？⒐へ攧諞Q算應委托有相應資質(zhì)的會計師事務所評審后，報上級主管部門。
第七章監(jiān)督與評價
第四十七條基建部門等相關(guān)部門應依照國家相關(guān)規(guī)定和本辦法，建立健全建設項目的決策、管理、監(jiān)督、制約機制和相關(guān)制度，加強對建設項目各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，把廉政建設責任落實到位，把廉政風險防范工作融入建設項目的日常管理工作。
第四十八條學院各級領導干部應當嚴格執(zhí)行關(guān)于嚴禁領導干部違反規(guī)定插手干預基本建設工程項目管理行為的規(guī)定。
第四十九條監(jiān)察審計部門應當根據(jù)相關(guān)規(guī)定加強對建設項目的內(nèi)部審計工作，建立健全建設項目內(nèi)部審計制度，規(guī)范內(nèi)部審計工作程序，項目未經(jīng)審計不得結(jié)算。切實開展建設項目全過程審計、內(nèi)部控制審計和管理部門主要負責人經(jīng)濟責任審計工作。
第五十條各相關(guān)部門應當規(guī)范項目監(jiān)督，加強對項目招標投標、建設監(jiān)理、合同管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。項目責任人或代建機構(gòu)、勘察設計、施工、監(jiān)理等單位的名稱和責任人姓名應當在施工現(xiàn)場的顯著位置公示；監(jiān)察審計部門應當公布舉報電話、設立信箱，受理對項目建設中違法違紀違規(guī)問題的舉報。
第五十一條違反本辦法要求，造成建設項目質(zhì)量低劣、損失浪費或責任事故的相關(guān)責任人員，學院視情節(jié)輕重依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)追究其責任，對涉嫌犯罪的移交司法機關(guān)。
第八章基建工作程序
第五十二條由基建管理部門編制下年的基建計劃，報院長辦公會和學院黨委會審批后上報執(zhí)行。每個工程項目一般確定1名項目主管負責整個項目的具體實施工作。
第五十三條年度投資計劃批準前，由基建管理部門會同項目使用部門以書面形式提出具體要求，并組織編制項目建議書(或可行性研究報告)，經(jīng)分管院領導審核，學院審批后，上報政府主管部門。
第五十四條批準立項的項目，根據(jù)立項批文及使用部門的具體要求，由基建管理部門擬定《設計任務書》，通過招投標程序確定具有相應資質(zhì)的設計單位，報分管院領導、院長同意后簽訂設計合同。
第五十五條委托設計的項目，按方案設計、報批、初步設計和概算、報批、施工圖紙設計、報批的程序進行。由基建管理部門、使用部門(系部、處室)及設計單位、圖紙審查單位對方案設計、初步設計、施工圖設計各階段存在的問題進行協(xié)商，各個階段設計完成后報分管院領導、院長批準后上報政府主管部門。
第五十六條政府主管部門對方案設計、初步設計和概算批復后，由基建管理部門負責落實辦理造價評審、規(guī)劃許可、消防審查、人防審批、環(huán)保審批等手續(xù)。
第五十七條前期工作中的各項費用的支付，包括三通一平、設計、勘探、質(zhì)檢、日照分析等，根據(jù)金額大小按照程序上報審批或辦理招標手續(xù)。
第五十八條按照政府相關(guān)部門要求進行工程招標工作，根據(jù)工程中標的有效文件，由基建管理部門草擬工程合同，分管院領導審核，報監(jiān)察審計部門備案，經(jīng)院長同意后簽訂合同。合同簽訂后督促甲乙雙方到建設主管部門辦理報建、合同備案等手續(xù)，直至領取施工許可證。
第五十九條基建部門等部門要統(tǒng)籌安排施工進場工作，對大宗貨物、材料采購和認質(zhì)認價的材料，按國家相關(guān)規(guī)定和程序辦理。
第六十條基建管理部門工程項目主管要加強施工現(xiàn)場的管理，加強工程質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，參與重要設備和材抖的采購與檢驗，監(jiān)督施工單位對所有工程材料的檢驗，組織工程項目竣工驗收與保修工作。
第六十一條工程如需要變更，必須由設計、監(jiān)理、施工方、基建管理部門工程項目主管以書面形式提出意見，報學院審批；對于重大的工程變更要及時報上級主管部門，由設計單位出具變更圖紙，經(jīng)設計、監(jiān)理、施工方、甲方同意，報預算經(jīng)財政部門評審后，進行施工。
第六十二條有完整施工圖紙的新建工程，按照合同規(guī)定，依據(jù)施工單位報送的工程形象進度付款。
第六十三條無設計圖紙的室外工程，零星工程竣工后，由預算人員、基建管理部門工程項目主管、監(jiān)察審計部門和施工單位幾方共同實測工程量，根據(jù)幾方簽字驗收單及財政部門評審結(jié)果決算。
第六十四條基建管理部門要認真做好基建項目工程進度款、工程決算、竣工結(jié)算的初審工作，嚴格執(zhí)行合同付款方式。
第六十五條基建管理部門負責工程竣工驗收的組織和竣工資料的收集，以及竣工后的現(xiàn)場清理工作，作好工程備案。根據(jù)施工合同及國家有關(guān)規(guī)定，認真落實保修期內(nèi)的保修工作。
第六十六條基建管理部門組織工程竣工決算報告，將材料匯總后交審計部門，進行工程決算審計。
第六十七條基建管理部門負責工程文件、資料的收集、合同管理、匯編和保管工作。
第九章 附 則
第六十八條本辦法自發(fā)布之日起施行。學院以往規(guī)章制度與本辦法不一致時，以本辦法為準。
第六十九條本辦法由基本建設管理部門負責解釋。
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