銀行計財部副總半年述職報告

　　在我們平凡的日常里，我們都不可避免地要接觸到報告，報告具有雙向溝通性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編精心整理的銀行計財部副總半年述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　20xx年上半年，本人在市分行計劃財務部擔任副經理，主要分管全行固定資產、外部審計、財務管理信息系統(tǒng)上線和有關股改準備工作，協(xié)助經理抓財務核算和自有資產確權工作，一季度還分管財會監(jiān)管工作。

　　20xx年是農行股改準備的關鍵之年。計財部又是全行股改工作中涉及面廣、工作強度大、需要解決問題最多的部門之一。外部審計、固定資產清理、土地和物業(yè)確權、閑置資產處置、法律盡職調查、財務管理信息系統(tǒng)上線、消化歷史包袱等股改的前期準備工作一項項接踵而至，每項工作都是時間緊、任務重、要求嚴。面對繁雜而艱巨的工作任務，在本部門經理的統(tǒng)一指揮下，對待自己分管的工作，我能夠積極主動，理清頭緒，精心組織，嚴格履職，帶領部門員工發(fā)揮團隊合作精神，通力合作，盡心盡責，全面地完成了本職工作各項任務，出色地履行了自己的職責。上半年固定資產清理和處置、財務管理系統(tǒng)上線等工作無論是進度還是質量，都走在全省的前列，得到了上級行的好評。會計監(jiān)管方面，業(yè)務操作人員風險防范意識進一步得到了增強，業(yè)務操作中各類業(yè)務風險得到了有效地遏制，分管期間全行未發(fā)現(xiàn)任何重大違規(guī)現(xiàn)象和風險隱患。上半年我還被評為“×××分行外部審計協(xié)調工作先進個人”。

　　一、不辭辛苦，任勞任怨做好固定資產清理工作

　　固定資產清理、確權、評估是股改的一項重頭戲，也是財務管理系統(tǒng)上線前的一項重要工作。由于我行固定資產分布廣、項目多，清理起來難度大，在固定資產清理階段，我組織部門員工填報固定資產信息表×××多張，清理全行房屋、土地、車輛、電梯等總計16712項，拍攝照片×××多幅，收集、整理、復印有關評估資料多達1700×××多頁。為中企華、國地、西門三家中介評估公司現(xiàn)場評估和土地、物業(yè)確權準備了充足的第一手資料。

　　二、不計得失,全心做好財務管理信息系統(tǒng)上線工作

　　財務管理信息系統(tǒng)的推廣上線，是農行財務管理制度的一次重大改革。5月1日期間，正是財務系統(tǒng)上線最緊張的時刻，按照省分行財務系統(tǒng)推廣上線工作指令，員工基本信息、應收應付、固定資產帳務和基礎數(shù)據(jù)需要在省分行規(guī)定時間內清理、錄入完畢。雖然是黃金周，但我耐心說服家人，放棄休假，取消外出旅游，不計個人得失，全心投入到工作中去。組織大家按時按質完成了全行3005張資產卡片信息錄入和移植工作，比省分行規(guī)定的期限提前了一個星期。整個五一假期，不僅沒有休假，而且每天都是加班加點。同時還組織相關人員進行培訓和數(shù)據(jù)模擬演練，熟悉系統(tǒng)的操作流程。保證了該系統(tǒng)在6月23日如期順利上線。

　　三、不厭其煩，盡心盡力做好法律盡職調查工作

　　財務部門的法律盡職調查工作是一項工作量大的細致活，一是要按照法律盡職調查文卷將所列問題逐一回答、說明，二是要按照外審報表中s表的相關內容提交分支機構持有的土地使用權證、土地證，如果證件不齊，就必須提供能夠證明分支機構擁有該土地使用權和房屋所有權的相關文件。這項工作看起來簡單，做起來一點不輕松。除了想方設法完善和補充相關文件外，光是從法律調查問卷回答來看，使用字體、大小、行間距、附件編寫順序、打孔裝訂都必須做到統(tǒng)一規(guī)范。盡管這樣，我們還是不厭其煩地一遍遍整理、復核，直到完全符合要求為止。5月底，全行法律盡職調查工作紙質文檔全部整理裝訂完畢，整個市分行裝訂的資料有11卷，其中我們計財部一個部門就占了其中7卷。

　　四、不等不靠，積極協(xié)調保證外審數(shù)據(jù)資料準確真實

　　根據(jù)農行改革的進程，今年農行的外審工作又是財會工作的一個重點。按照省分行的統(tǒng)一部署和市分行的安排，我做到了服從指揮，盡職盡責。作為綜合組的副組長，一是協(xié)助做好了組織協(xié)調，二是按省分行外審辦下發(fā)的清單及時組織落實工作任務，三是做好了橫向、縱向兩方面的工作銜接，四是督導各專業(yè)小組工作任務的完成。與外審小組其它人員一起日夜加班，克服了工作標準高、要求嚴、任務繁雜的困難，充分發(fā)揮了吃苦耐勞、任勞任怨、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，認真負責，耐心審核，較好地完成了前階段的報表填制、匯總、審核和有關原始資料的查找、整理、上報工作。

　　五、不折不扣，按時保質協(xié)助做好土地、物業(yè)確權和消化歷史包袱工作。

　　土地和物業(yè)確權是股改的核心工作之一。股改階段，我行共有71宗土地、93處房產需要確權。由于我行用地性質復雜，歷史遺留問題多，檔案資料不全，如按常規(guī)辦事，時間長，費用多。我主要是協(xié)助經理負責內部資料收集、表格審核上報、督促進度等工作，為辦證人員與國土、房產、稅務等政府部門協(xié)商提供證據(jù)支持。至六月末，我行對不符合要求的土地證和房產證進行換證,共換證×××份，完成新辦證15處；我行土地宗數(shù)確權率為×××，土地面積確權率為×××；房產項數(shù)確權率為×××，房屋面積確權率為×××。我行土地物業(yè)確權率在全省處于領先水平。消化費用包袱工作是關系到股改的一項重要工作，涉及到全行固定資產盤虧盤盈、固定資產處置、損益調整等諸多事項。為確保消化歷史包袱所有帳務處理在6月末完成，并且在fmis系統(tǒng)真實反映全行損益情況，我部根據(jù)省分行《關于20xx年度消化歷史包袱安排及相關政策的通知》文件精神，認真領會、充分掌握政策，嚴格按照省分行消化歷史包袱工作的時效要求，協(xié)助經理對歷年費用掛賬情況進行了全面清理。共清理費用掛賬×××元。其中：在長期待攤費用科目掛賬×××元，應收款科目掛賬×××元，以及我行應付未付的費用×××元。經省分行批準，6月30日，我行已全部按省分行的要求將有關賬務處理完畢，并在新系統(tǒng)中進行了賬務處理。7月2日，省分行領導對我行的這項工作予以了表揚。

　　六、抓好內控防范工作，切實杜絕操作風險和道德風險

　　一是在線監(jiān)控預警信息核實執(zhí)行到位。對“特殊可疑交易遠程監(jiān)控系統(tǒng)”和“會計監(jiān)控系統(tǒng)”提示的預警信息，實行監(jiān)管員分片包干、責任到人，確保預警信息及時現(xiàn)場核銷，風險及時處置。二是強化監(jiān)管手段，加大了整改力度，要求監(jiān)管人員對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，落實整改責任人，并在下次監(jiān)管時必須逐筆、逐項復查是否已整改到位，促進了各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行。三是嚴格落實會計主管崗位輪換制度，元月上旬對全市×××網點×××名會計主管和×××名會計副主管進行了崗位輪換。由于監(jiān)管、整改、預警處置落實到位，業(yè)務操作中各類業(yè)務風險得到了有效地遏制，我分管期間全行未發(fā)現(xiàn)任何重大違規(guī)現(xiàn)象和風險隱患。

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