[優(yōu)]年度目標責任書

　　在當今社會生活中，越來越多人會去使用責任書，責任書是在自己的崗位上分內應做的事，沒有做好自己的工作應當承擔不利后果的文書。擬起責任書來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的年度目標責任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

年度目標責任書1

　　為了推動全鎮(zhèn)幼兒園管理逐步實現(xiàn)科學化、規(guī)范化，建立科學的量化考評管理辦法，努力辦好人民滿意的教育，進一步增強幼兒園領導的責任意識和管理能力，結合我鎮(zhèn)教育實際，制定本責任書如下：

　　一、責任范圍

　　各幼兒園長

　　二、責任目標

　　(一)校務管理

　　1、結合本幼兒園實際，制定發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展目標，目標清晰，針對性強，措施落實。

　　2、幼兒園各項管理制度健全，運作規(guī)范，各類檔案資料收集及時、齊全。

　　3、實施園長負責制，黨政工密切配合，做好本校師資隊伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎懲辦法。

　　4、做好本單位信訪穩(wěn)定工作，協(xié)助中心校做好信訪人的`思想工作，積極調處矛盾糾紛，實現(xiàn)大局和諧穩(wěn)定。做到及時匯報，上情下達。

　　5、重視黨風廉政工作和師德教育，責任明確，制度健全。

　　(二)德育管理

　　6、落實幼兒規(guī)范教育，心理健康教育，重視培養(yǎng)幼兒良好的習慣。

　　7、結合重大活動和課堂教學，注重德育教育;

　　8、組織開展各類主題性的幼兒社會實踐活動;團隊工作制度健全，運作規(guī)范。

　　9、加強家庭教育幼兒園、家庭、社會形成教育合力，有組織形式并運作正常。

　　(三)教學管理

　　10、執(zhí)行學前教育規(guī)定的課時計劃，開齊、開足課程、課時。

　　11、不搞幼兒教育小學化。

　　12、管理制度健全，圖書室資源的管理和使用按制度正常運作，教學設備，使用率高。

　　13、注重幼兒全面發(fā)展，認真落實開展體育、衛(wèi)生與健康、藝術、科技、勞技等教育活動。

　　(四)隊伍管理

　　14、領導班子成員及中層干部重視自身政治、業(yè)務素質提高。領導班子團結協(xié)作、求真務實、公正廉潔、作風民主，有凝聚力。

　　15、幼兒園內部人事管理制度健全，全員崗位職責明確。

　　16、幼兒園任課教師、食堂炊管人員、幼兒寢室安衛(wèi)管理員、幼兒園保育員等各類人員崗位責任明確，盡職盡責，做好本職工作。

　　17、有校本培訓計劃。對新、老教師開展多種形式的專業(yè)培訓。

　　(六)后勤管理

　　18、建立健全幼兒園財務管理制度，收費行為規(guī)范，無亂收費現(xiàn)象。

　　19、有財產設備、校舍場地、專用教室等使用、管理制度，措施落實到位。

　　20、凈化、美化、綠化校園環(huán)境，有規(guī)劃、有長效管理制度。

　　21、幼兒園安全保衛(wèi)措施落實，杜絕事故發(fā)生。

　　責任人：xxx

　　日期：20xx年XX月XX日

年度目標責任書2

　　為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產責任，切實防止重大事故，減少各類一般事故的發(fā)生，根結合新區(qū)實際情況，新區(qū)管委會決定和（企業(yè)）簽訂安全生產目標管理責任書如下：

　　一、目標

　　1、企業(yè)單位不發(fā)生一次死亡1人以上的.職工傷亡事故。

　　2、企業(yè)職工因工死亡人數(shù)不超過0人。

　　3、企業(yè)職工因工重傷人數(shù)不超過0人。

　　4、企業(yè)不發(fā)生一次死亡1人以上或者傷5人以上，或直接財產損失15萬以上的火災事故。

　　二、安全生產管理工作

　　1、建立安全生產責任制，逐級簽訂安全責任書，有完成責任書規(guī)定的各項指標的有效措施，確保責任書各項指標的完成。

　　2、每季度至少開展一次安全生產大檢查，并根據(jù)企業(yè)的具體情況，適時組織專項檢查。

　　3、及時向新區(qū)安全生產委員會報告各類重大事故。

　　4、經常開展安全生產宣傳教育工作，提高職工安全意識，營造人人講安全的氛圍。

　　5、企業(yè)安全生產管理機構和人員落實，能開展正常工作。

　　6、各企業(yè)分別在7月20日和200X年1月10日前，將安全生產目標管理責任落實情況、安全生產工作開展情況、各項考核指標的完成情況，書面報告新區(qū)安全生產委員會辦公室。

　　7、年度考核在各企業(yè)自行考核的基礎上，由新區(qū)安全生產委員會對責任單位進行綜合評定，公布考核結果。

　　8、責任書簽字人工作變動，接任人自然簽字人。

　　（企業(yè)）

　　簽字人：

　　簽字人：

年度目標責任書3

　　為了保證給公司營造一個安逸，寬松愉悅的工作環(huán)境，并且保證公司有一套完整的規(guī)章制度，

　　一、責任期限

　　本責任書自20xx年xx月xx日起20xx年xx月xx日止。

　　二、責任內容

　　貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，加強與有關部門協(xié)作配合，負責監(jiān)督公司行政人事經費使用情況，建立人力資源管理體系、機制、并組織開展人力資源管理的各項工作

　　三、履職考核

　　1、

　　2、考核按公司正�？己说姆绞竭M行。

　　四、考核時間

　　考核期限：20xx年xx月xx日起20xx年xx月xx日止

　　五、獎懲

　　按公司有關規(guī)定，若工作中因個人原因對公司公共財產有所損壞，根據(jù)情節(jié)給予相應的懲罰，情節(jié)嚴重者予以辭退或保留追訴權利。對工作積極認真負責，在工作中無任何差錯，公司給予一定的'經濟獎勵。

　　六、附則

　　1、若簽訂責任書的責任人發(fā)生變動，則責任由續(xù)任者重新簽訂本責任書；

　　2、本責任書一試兩份，簽約雙方各持一份。

　　責任崗位：

　　經理（簽名）：責任人（簽名）：

　　簽訂日期：20xx年xx月xx日簽訂日期：20xx年xx月xx日

年度目標責任書4

　　目標責任人：

　　公司：

　　實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

　　一、考核期間：

　　xx年XX月XX日至XX年XX月XX日，在考核期內責任人將履行職位的責任、權利和義務；

　　二、公司的權利、責任和義務

　　1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；

　　2、公司將根據(jù)xx年《薪酬制度》關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

　　3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；

　　4、公司有權在責任人開發(fā)、經營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。

　　5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；

　　6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執(zhí)行本責任書各項約定；

　　三、責任人的權利、責任和義務

　　1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的.各項管理規(guī)定。

　　2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。

　　3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

　　4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：

　�。�1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。

　�。�2）產品市場的情報報告。

　�。�3）產品質量及市場運行情況報告。

　�。�4）要求提交的其它相關文件和報告。

　�。�5）季度述職報告。

　　5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力；

　　6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。

　　四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

　　本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。

　　公司：

　　責任人：

　　日期： 年 月 日

　　日期： 年 月 日

年度目標責任書5

　　為充分調動建筑工程有限公司管理人員積極性，確保集團下達年度經營目標的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權給以為責任人的(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。

　　按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　在完善建筑工程有限公司總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動經營管理人員積極性的同時，建立對經營目標責任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。

　　二、年經營考核年度期間：

　　年 月 日

　　三、雙方的權利和義務

　　(一)甲方的權利和義務

　　1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

　　2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

　　3、甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。

　　(二)乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的`各項經營政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

　　3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。

　　(2)年度和月度工作計劃。

　　(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。

　　(4)年度銷售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經營責任考核指標(注："利"的分配部分)

　　本年度經營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關修正指標(包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產及其它方面)。

　　注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。

　　五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)

　　以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經過修正后的數(shù)值。

　　考核分值(A)=(×80%+×20%)×100

　　注：此公式中[(S/S1)×20%]封頂值為%。

　　六、修正指標及其考核細則

　　1、存貨：

　　給定考核年度合理的月均庫存周轉次數(shù)為次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為萬元，考核年度終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。

　　年度月均庫存=(∑月均庫存)/15

　　增減銷售收入額=(X-Y)×15(正值為增，負值為減)

　　2、應收帳款：

　　(1)考核年度終了，對經營單位往來帳款進行帳齡分析，并預提壞帳準備;

　　(2)對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;

　　(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;

　　(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。

　　(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。

　　3、預付帳款。參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。

　　4、對不良資產，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關管理規(guī)定沖減考核利潤。

　　5、對于經營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任并給予相應處罰。

　　七、其它

　　1、本責任書由總裁辦負責解釋、修訂。

　　2、本責任書由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　3、本責任書一式四份，董事會、公司各持二份。

　　總裁：

　　日期：20xx年12月29日

　　公司負責人：

　　日期：20xx年12月29日

年度目標責任書6

　　為了實現(xiàn)_________建設有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束 分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：

　　一、 責任人：

　　分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的.50%作為風險工資。

　　二、經濟指標：

　　1、凈利潤：基本目標為______萬元，爭取目標為______萬元。

　　2、獨自承攬施工產值：基本目標為______萬元。

　　3、管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過______萬元；凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過______萬元。

　　三、其他指標：

　　4、安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發(fā)生。

　　5、項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內完成工程項目。

　　6、項目質量：年度內竣工工程經業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。

　　7、項目利潤：年度內結束項目經審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。

　　8、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。

　　9、員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。

　　10、薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。

　　四、獎懲兌現(xiàn)辦法：

　　經營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。

　　五、分公司目標責任考核系數(shù)計算

　　11、分公司目標責任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標，則K=1+（實際利潤——基本目標）/（爭取利潤——基本目標），K最大值為3。

　　12、獨自承攬施工產值指標沒達到，K值減0.2；管理費用指標沒達到，K值減0.2。

　　13、安全生產指標沒達到：發(fā)生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0.5；導致人員重傷或財產重大損失，K值減0.2。

　　14、項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲（工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發(fā)生1次，K值減0.2。

　　15、項目質量指標沒達到：年內驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，K值減0.2。

　　16、項目利潤指標沒達到：每有1個項目（年度內結束項目經審計后利潤低于基本目標2個百分點），K值減0.2。

　　17、項目管理指標沒達到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5。

　　18、員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，K值減0.2。

　　19、薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。

　　六、崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。

　　七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

　　八、本責任書解釋權在公司總經理辦公會。

　　公司總經理簽字：___________ _______年_____月_________日

　　分公司經理簽字：___________ _______年______月________日

　　分公司副經理簽字：_________ ________年______月_______日

年度目標責任書7

　　為貫徹落實縣委縣政府有關食品藥品安全工作的指示精神，不斷強化村食品藥品安全的監(jiān)管責任，有效遏制生產、銷售假冒偽劣和有害食品藥品的`違法犯罪活動，保障人民群眾身體健康和生命安全，經鄉(xiāng)黨委、政府研究，特制定鄉(xiāng)食品藥品安全目標管理責任書。

　　一、責任對象

　　各村委會主任為本轄區(qū)食品藥品安全工作的第一責任人，對轄區(qū)內的食品藥品安全工作負領導責任，村信息員對涉及食品藥品安全工作的事項直接負責。

　　二、責任內容

　　1、認真貫徹執(zhí)行食品藥品安全相關法律、法規(guī)、規(guī)章以及上級有關食品藥品安全的政策和工作部署，督促檢查食品藥品生產、經營銷售，及時發(fā)現(xiàn)并督促隱患整改。對食品藥品安全事故要及時上報，重大事故要采取有效措施，邊處置邊上報，并協(xié)同配合相關部門調查、處置事故，及時掌握并上報違法從事食（藥）品的生產經營情況。

　　2、建立健全行政村食品藥品安全監(jiān)管組織，負責年內區(qū)食品藥品安全工作事務。

　　3、對轄區(qū)內無證無照的食品藥品經營情況，及時與鄉(xiāng)食品藥品安全工作站取得聯(lián)系，對群眾消費投訴事件，要積極主動配合調查處理。

　　4、抓好肉品市場督查，引導、督促養(yǎng)豬戶“進場屠宰”，制止私屠濫宰。

　　5、扎實做好食品生產加工、流通環(huán)節(jié)和餐飲、食堂等消費環(huán)節(jié)的衛(wèi)生督查工作，對食物中毒等突發(fā)性衛(wèi)生安全事件，要在第一時間向衛(wèi)生部門及鄉(xiāng)食品藥品安全工作站報告。在上級衛(wèi)生部門和食品藥品安全工作站的指導下開展對轄區(qū)內農村十桌以上宴席的備案、指導和管理工作。

　　6、積極完成鄉(xiāng)食品藥品安全工作站下達的工作任務，及時上報食品藥品安全工作的相關資料，做好食品藥品安全知識宣傳、咨詢服務工作。

　　7、轄區(qū)內食品藥品安全事故死亡人數(shù)為零。

　　三、責任考核

　　村級食品藥品安全工作列入村年度安全工作考核。年終將對完成食品藥品安全工作目標責任情況實施考核，并視情給予獎勵。

　　四、其他事項

　　本責任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，本責任書簽訂之日起生效，填訂下一份時自動失效。

xxx

20xx年xx月xx日

年度目標責任書8

　　為了增強企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成集團公司下達的各項工作目標，結合大同公司年度目標任務和考核要求，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。公司向財務會計部下達目標責任：

　　一、目標責任：

　　1、做好公司日常經營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預算、決算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度財務報表和編制年度財務分析報告，全面做好財務核算工作，為領導決策提供支持。

　　3、做好成本、人本、資本的內控管理，實現(xiàn)降本增效，使各項費用的`支出嚴格控制在公司規(guī)定的目標范圍之內。

　　4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運作及財務往來的審核及轉賬工作。

　　5、積極配合領導做好對外投資項目款項的評估和撥付，做好基本建設會計核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。

　　6、做好公司銀行賬戶、公積金專戶及公司固定資產和無形資產的日常管理和監(jiān)督工作。

　　7、及時準確的配合做好各方面財務指標和數(shù)據(jù)的上報，確保公司整體經營情況真實反映，配合做好集團對公司的績效考核工作。

　　8、做好稅務申報工作，協(xié)調上級及審計、稅務等相關部門的關系，全面完成財務各項工作。

　　二、考核措施：

　　1、本部門負責人為本《目標責任書》的第一人。

　　2、本部門于年底，按《目標責任書》所定各項考核內容，進行總結自測，并向公司上報實現(xiàn)目標情況的書面總結。

　　3、公司根據(jù)考評組對本部門完成責任目標的考評結果，視完成目標情況，進行表揚、表彰、獎勵;按未完成目標的程度，進行批評、處罰、取消先進評比資格，直到解聘第一責任人。

　　山西煤炭進出口集團大同有限公司財務會計部

　　分管領導簽字：負責人簽字：

　　年月日

年度目標責任書9

　　一、考核指標：

　　（一）、績效考核指標（60分）

　　1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；（12分）

　　2、公司各單位二級經濟責任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）

　　3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）

　　4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；（8分）

　　5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）

　　6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）

　�。ǘ�）、關鍵工作任務指標（40分）

　　1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）

　　2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的`結算審核及管理等工作；（12分）

　　3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）

　　4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）

　　二、評分標準

　�。ㄒ唬�、績效考核評分標準：

　　1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；

　　2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；

　　3、每±1 ％，考核0.5分；

　　4、每±1 ％，考核0.5分；

　　5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；

　　6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；

　�。ǘ�）、關鍵工作任務指標評分標準：

　　1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

　　2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

　　3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。

　　4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。

　　三、考核辦法及規(guī)定：

　　1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

　　2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評�？己素熑螁挝唬汗�司辦公室。

　　3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。

　　6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

　　四、考核期限：

　　二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日�？冃�目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

　　五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　分管領導（簽字）： 人力資源部（簽字）：

　　簽字日期： 年 月 日

年度目標責任書10

　　為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產經營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責任書如下：

　　一、考核指標：

　　(一)、績效考核指標(60分)

　　1、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性;(10分)

　　2、不合格品處置;(12分)

　　3、招投標工作的保密、公正性;(8分)

　　4、合同評審的把關、合同的.規(guī)范;(10分)

　　5、報賬審核、費用報銷類別的把關;(10分)

　　6、員工學習培訓。(10分)

　　(二)、關鍵工作任務指標(40分)

　　1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作;(8分)

　　2、各單位年度審計和單位主要領導任期或離任審計工作;(7分)

　　3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)

　　4、對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調查處理;(5分)

　　5、企業(yè)的招、投標工作以及合同的規(guī)范、評審工作;(5分)

　　6、基建、技改，內外審、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)

　　二、評分標準

　　(一)績效考核評分標準：

　　1、每違規(guī)一次，考核0.2分;

　　2、處理不及時或違規(guī)，考核1分/次;

　　3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;

　　4、把關不嚴或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;

　　5、違規(guī)審核或把關不嚴，考核0.5分/次;

　　6、未按規(guī)定學習培訓，考核0.2分/次。

　　(二)關鍵工作任務指標評分標準：

　　1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

　　2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

　　3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

　　4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。

　　三、考核辦法及規(guī)定：

　　1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。

　　2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

　　3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。

　　6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

　　四、績效考核期限：

　　20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日�？冃�目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

　　五、本責任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　分管領導(簽字)：審計監(jiān)察部(簽字)：

　　簽字日期：年月日

年度目標責任書11

　　為了充分發(fā)揮集團各部門（單位）的管理職能，增強責任意識，提高工作績效，促進公司管理規(guī)范化、制度化的實施，調動全體員工的工作積極性，按照集團公司年度的`統(tǒng)一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書，確保我集團公司的全局利益最大化。

　　一、考核日期：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，為期一年。

　　二、考核內容：各部門（單位）根據(jù)集團公司年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(jù)（另附頁）。

　　三、獎懲辦法：

　　注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內完成工作任務的亮藍牌，在規(guī)定的時間內不完成任務的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調崗；被評為不良等級的部門（單位）將依據(jù)集團公司的相關績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。四、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。

　　本責任書由集團董事長和下屬單位（部門）負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位（部門）各持一份。

　　董事長：XXX部門（單位）負責人：XXX

　　日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日

年度目標責任書12

　　為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書如下：

　　一、考核指標：

　　(一)、績效考核指標(60分)

　　1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95%;(12分)

　　2、公司各單位二級經濟責任制的`監(jiān)管率達到95%;(8分)

　　3、培訓按計劃達成率到85%;(10分)

　　4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95%;(8分)

　　5、各項管理制度執(zhí)行率達95%;(10分)

　　6、各種基礎臺帳的建立健全。(12分)

　　(二)、關鍵工作任務指標(40分)

　　1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理;(8分)

　　2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作;(12分)

　　3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作;(10分)

　　4、工作日志及其他職責范圍內工作。(10分)

　　二、評分標準

　　(一)、績效考核評分標準：

　　1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 %，考核0.2分;

　　2、監(jiān)督率每± 1 %，考核0.5分;

　　3、每±1 %，考核0.5分;

　　4、每±1 %，考核0.5分;

　　5、制度執(zhí)行率每±1 %，考核0.2 分;

　　6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分;

　　(二)、關鍵工作任務指標評分標準：

　　1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

　　2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

　　3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。

　　4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。

　　三、考核辦法及規(guī)定：

　　1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書 (2)、部門職責 (3)、崗位說明書。

　　2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。

　　考核責任單位：公司辦公室。

　　3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《**年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。

　　6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

　　四、考核期限：

　　**年**月**日至**年**月**日�？冃�目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

　　五、本責任書一式兩份，公司、**部雙方各執(zhí)一份，經雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　分管領導(簽字)： **部(簽字)：

　　簽字日期： 年 月 日

年度目標責任書13

　　為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經濟效益的順利實現(xiàn)，加強宏觀經濟管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設與目標經營管理有機結合，并與各分公司、部門的責、權、利相結合，建立起以企業(yè)經濟效益為中心，以產品質量、服務為核心的優(yōu)質、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經營管理體系,實現(xiàn)集團公司二次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團公司與公司(部門)經理簽訂以下經營目標管理責任書，以期明確其責任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進集團公司的整體發(fā)展，增強市場競爭力。

　　一、任務及指標

　　1、產量：

　　2、產值：

　　3、利潤：

　　4、成本：

　　5、消耗：

　　6、效率：

　　7、資金：

　　8、質量：

　　9、按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務。

　　10、嚴格執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定。

　　11、合理安排經營計劃，對年內計劃開展的經營項目，新業(yè)務認真規(guī)劃、預測和履行。

　　12、定期組織本部門員工學習和培訓，每年不少于2~3次，并有記錄。

　　13、主動并善于運用政策、法規(guī)、制度進行工作，并能應用其解決實際工作存在的問題和消除經營風險。做到全年無經營過失和損失發(fā)生。

　　14、團結員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，增強團隊凝聚力。

　　15、在集團公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。

　　16、每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經濟增長點。

　　二、管理與企業(yè)文化建設

　　1、積極帶頭并帶領所屬員工學習國家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實際操作能力，增強其市場抗風險能力。

　　2、帶頭嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。

　　3、做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩(wěn)定與團結。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風，自覺抵制歪風邪氣的工作作風。

　　4、體察民情，關心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。

　　5、厲行節(jié)約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費、奢侈的工作作風。

　　6、積極帶領員工并身體力行開展相關業(yè)務的學習和培訓，提高業(yè)務技能。

　　7、多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動，帶領員工深刻領會企業(yè)經營理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。

　　8、堅持原則，一切工作按規(guī)定辦事。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風行。

　　三、獎懲

　　1、獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。

　　2、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務90%以上和績效考評獲優(yōu)時，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的5倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。

　　3、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務80%和績效考評獲良時，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的3倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。

　　4、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受70%的`年終獎。主管經理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵。

　　5、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司視為應履行的基本職責，不享受任何年終獎。

　　6、年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務60%以下和績效考評不合格時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經營目標任務，扣除主管經理年薪的20%作為處罰;扣除部門主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。

　　7、連續(xù)兩年沒有完成經營目標任務計劃和績效考評不合格的經理，必須自動讓位，不得繼續(xù)擔任經理職務。

　　監(jiān)督考核主體(章)：

　　董事長(簽字)：

　　責任主體(章)：

　　責任人(簽字)：

　　年 月 日

年度目標責任書14

　　一、經濟目標

　　1．銷售額：確保萬元；

　　力爭萬元。

　　2．回款率：確保95；

　　力爭100。

　　3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；

　　4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產品不少于兩個。

　　二、管理目標

　　1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；

　　2．服從董事會、總經理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督；

　　3．全年錯發(fā)產品次數(shù)為零；

　　4．顧客投訴次數(shù)為零。

　　三、安全目標

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

　　四、成本目標

　　1．全年的`銷售業(yè)務費控制在萬元（包括）；

　　2．全年的運輸費控制在萬元（包括）；

　　3．全年的差旅費用控制在萬元。

　　五、精神文明目標

　　1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；

　　2．無打架斗毆；

　　3．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

　　六、其它目標

　　1．開展市場調研，收集和掌握同行業(yè)產品銷售市場占有情況和發(fā)展態(tài)勢，全年市場調研報告不少于兩篇；

　　2．開展產品宣傳、廣告和推銷活動，進行顧客訪問，每年顧客滿意度調查不少于一次；

　　3．年月銷售計劃符合公司要求；

　　4．售前溝通、產品發(fā)交結算、售后服務等符合公司要求。

　　七、目標責任書評分標準

　　1．經濟指標（25分）

　　2．管理指標（20分）

　　3．安全管理指標（15分）

　　4．主要成本指標（25分）

　　5．精神文明建設（5分）

　　6．其它目標（10分）

年度目標責任書15

　　為實現(xiàn)**公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現(xiàn)將成本部20xx年度經營目標確定如下：

　　一、規(guī)范內部管理

　　加強人員培訓，建設高效的'工作團隊，完善制度建設。

　　二、加強成本控制

　　對各部門的管理成本科目進行分類，清晰識別成本控制點，建立成本管理標準，使各部門能更精細地控制成本費用。建立產品成本動態(tài)分析系統(tǒng)，完成分析的基礎表格。

　　公司全年總成本率低于**%。

　　三、精益管理

　　對公司流程進行持續(xù)梳理，初步達到管理流程精益化的目標；推進合資公司的進程，探索總公司、子公司的經營模式。

　　四、VAVE工作

　　研究和推進VAVE工作，貢獻不低于**萬元。推動和完善成本激勵工作，成本改善方案完成不少于**件。

　　五、體系管理工作

　　完成**體系認可審核，通過國家認可。完善體系質量手冊和程序文件，梳理和完善體系三級文件，并對體系內的文件進行標準化管理。

　　六、配合公司其他部門做好相關工作

　　七、完成領導安排的各項臨時工作

　　**公司 成本部

　　總經理： 部長：

　　二〇XX年月日

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