怎樣寫策劃書

　　導(dǎo)語：老板或者部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會讓我們部員來做一些活動的策劃方案，而且要求多長時間必須完成，為了能夠及時的給老板較上一張滿意的答卷，那么正確的策劃書格式我們是必須要具備的。這里呢，我給大家分享些小建議，希望對大家有所幫助。

　　怎樣寫策劃書 篇1

　　題好文一半

　　這里的“題”呢，我不僅僅指的是策劃書的題目，還加上了策劃書的封面背景處理，這個封面整體才是策劃書的“題”，你的策劃書方案很好，那么你的好的封面背景設(shè)置可以給你錦上添花。當(dāng)然，我們這方面也要求題目一定要有針對性，具體是針對什么會議或者什么活動的策劃案，都要寫清楚，簡潔明了即可。

　　策劃目錄要鮮明

　　我們這些做策劃的，都知道，一般封面接下來就是策劃案的目錄頁，這一頁需要我們最好簡明扼要的把活動的具體各個方面都展示出來目錄索引即可，但是我們要注意，目錄不要太過冗長，不然可能會引起上司不耐煩。一般的話，活動的名稱、主題、時間、對象、目的、內(nèi)容、安排、負(fù)責(zé)人等之類的一些必要的組成成分。

　　活動內(nèi)容：

　　每一項都不能少，大家一定不能小看這種東西。首先呢，活動內(nèi)容，我們一定要寫好，要把活動的具體要搞什么，搞多少，或者說什么人干什么事兒。雖然說活動的時間、地點還有其他都屬于活動內(nèi)容，但是我們在寫的時候一定要分開，該什么寫什么。

　　活動安排：

　　活動安排可以說是你這個策劃案的行動類的干貨了，畢竟這種策劃案主要看點就是活動的安排，特別是活動的日程安排，相當(dāng)重要，一定要詳細(xì)一點兒，但是也要詳略得當(dāng)，不能太過詳細(xì)，什么上廁所的時間都寫上那就是滑天下之大稽了。

　　活動預(yù)算：

　　這個也是你策劃案的相當(dāng)重要的一部分，因為相同表現(xiàn)程度的策劃案假如說活動預(yù)算差別較大，假如說你的活動預(yù)算遠(yuǎn)超了老板的.經(jīng)費預(yù)算的話，很有可能一波的努力付諸東流，所以說你要盡可能的規(guī)劃好活動的預(yù)算。

　　活動預(yù)期

　　老板從來也不是那種“肉包子打狗——有去無回”的那種，老板們都是需要一個現(xiàn)實的活動的回報的，或者說這個活動至少是需要達(dá)到什么樣的預(yù)期效果，我們需要給老板們畫一個切實的可以即將看見的餅，讓老板看到，并且能夠吸引老板，這就是好的策劃。

　　怎樣寫策劃書 篇2

　　一、概念

　　所謂的策劃書，說起來挺讓人覺得“高深”“神秘”，尤其是初次接手的朋友，更覺得高深莫測，無從下手，甚至惴惴不安。可能是這個詞眼讓人覺得有點“形而上”，有點“華麗”，加上寫策劃書的情景——大半是“臨危受命”，想要“一展身手”，或者是“第一次做可不能砸鍋”的狀態(tài)，趕緊上互聯(lián)網(wǎng)上找找吧，所以情緒緊張，不知如何下手。當(dāng)然，也有一類懶惰之人，自己不愿動腦子，或者認(rèn)為“自己做不好”，而不愿努力一下。后者我是一貫不愿理的，前一種嗎，可以通過合理的學(xué)習(xí)訓(xùn)練寫出一份像樣的策劃書，但前提是必須學(xué)會冷靜判斷，認(rèn)真思考。

　　二、格式

　　活動方案格式

　　活動方案的書寫應(yīng)規(guī)范，以利操作。以下為比較規(guī)范的格式：

　　第一部分：前言要用文字語言對活動的意義內(nèi)容進(jìn)行簡單的描述。

　�。�1）活動的題目（名稱）。

　　（2）活動的目的。

　�。�3）活動的主題。

　�。�4）活動的時間、地點、參加人（包括主持人）。

　�。�5）活動的特點（為活動做出基本格調(diào)。比如：本次活動融豐富的想象、人生處世哲學(xué)為一體，氣氛輕松愉快，整個活動富有浪漫色彩）。

　　第二部分：內(nèi)容要點出活動的4個階段：開始、發(fā)展、高潮、結(jié)尾。

　�。�1）活動內(nèi)容、方式、步驟、整個流程（要求詳細(xì)、具體）。

　�。�2）活動的準(zhǔn)備工作（寫明活動所需物品、文字材料和其他）。

　　（3）注意事項。

　　（4）活動效果預(yù)測（對即將開展的活動全過程進(jìn)行虛擬描述，要用文字語言對活動的特定氣氛、活動內(nèi)容、方式、效果等進(jìn)行敘述。）

　　第三部分：結(jié)尾對本次活動進(jìn)行總結(jié)。

　　策劃部門

　　××年××月××日

　　活動方案的格式不是固定的，主要是根據(jù)活動內(nèi)容而定。需要包含那些內(nèi)容就寫那些內(nèi)容。除以上內(nèi)容外方案中有時還需要一下內(nèi)容：活動背景、資源需要、經(jīng)費預(yù)算等等。

　　參考范文

　　聯(lián)誼單位：遂寧新都四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子信息工程系團(tuán)總支

　　在平等互利的.基礎(chǔ)上，雙方為更好地進(jìn)行聯(lián)誼，搞好本次聯(lián)歡慶祝活動，特制定五四聯(lián)誼活動的合作方案。

　　一、活動主題

　　今年五月四日是愛國主義運動89周年紀(jì)念日，為弘揚五四愛國主義精神，在青年中掀起愛國主義熱潮，豐富學(xué)生課余文化生活。我們計劃與遂寧新都在五四前后舉行一次文藝晚會以紀(jì)念1919年五四愛國主義運動。

　　晚會具體冠名為“‘新都杯’五四聯(lián)誼晚會”，也可雙方協(xié)商決定。

　　二、學(xué)生情況及聯(lián)誼可行性分析

　　四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院是遂寧一所四川省教育廳直屬高校，同時也是省級職教示范院校之一。在校學(xué)生10000余人，是一個思維、行動非�；钴S的年輕人集中的集體，也是一個龐大的消費群體。

　　電子信息工程系團(tuán)總支、學(xué)生會是一個充滿生機(jī)、活力并不斷追求卓越的學(xué)生組織。我團(tuán)總支也曾和多個商家合作，并且雙方都取得了預(yù)計的效果，實現(xiàn)了雙方的互惠互利，反響良好，一些企業(yè)、單位還與我們建立了長期合作關(guān)系。比如，本次晚會可以邀請長期合作的遂寧市消防支隊參加，以擴(kuò)大交流面，影響力。我團(tuán)總支和其他系團(tuán)總支、各社團(tuán)、協(xié)會有著良好的合作關(guān)系。這些都為與遂寧新都合作奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　遂寧新都是新開業(yè)的商場，加之許多商品適合大學(xué)生這一消費群體，所以遂寧新都在師生中的印象、好感對吸引大家到遂寧新都消費尤為重要。

　　經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我院學(xué)生消費有以下特點：

　　1、消費群體范圍集中，消費量大。

　　我院在校生人數(shù)10000余人，平均每周有4000余人到老城區(qū)消費（這個數(shù)字還比較保守），每人消費30—50元，消費總量為120000—200000元。

　　2、學(xué)生可塑性強(qiáng)，消費傾向易引導(dǎo)。

　　學(xué)生一般都喜歡到自己熟悉或者是印象比較好的商場消費，對新生事物有極強(qiáng)的好奇心，所以新開業(yè)的遂寧新都只要在學(xué)生中進(jìn)行適當(dāng)?shù)南�費引導(dǎo)，便可以收到意想不到的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、本次活動具體過程策劃介紹

　　1、提前兩周在學(xué)院里進(jìn)行“五四”晚會的宣傳；

　　2、選派學(xué)生干部發(fā)放請?zhí)�到各系、行政部門，邀請各級干部、領(lǐng)導(dǎo)；

　　3、聯(lián)合各大系團(tuán)總支、協(xié)會，共同為晚會出精品節(jié)目，力求節(jié)目多樣性、藝術(shù)性，豐富晚會舞臺；

　　4、提前一周篩選節(jié)目，提升晚會節(jié)目質(zhì)量和晚會整體水平；

　　5、精心篩選節(jié)目主持人，提升晚會主持品位；

　　6、邀請各系學(xué)生干部、各年級學(xué)生觀看晚會，參與我們的活動；

　　7、協(xié)調(diào)各部門，組織安排晚會現(xiàn)場的各個方面，環(huán)節(jié)，保證晚會順利，高質(zhì)量的完成；

　　8、認(rèn)真組織人員收集宣傳報道材料、圖片，搞好晚會后期宣傳工作；

　　9、組織人員到遂寧新都回訪收集活動意見與建議。

　　四、電子信息工程系團(tuán)總支為遂寧新都提供宣傳及其他事項

　　1、鑒于我系與學(xué)院其他部門良好的合作關(guān)系，我們與其他系、協(xié)會……聯(lián)合做出上規(guī)模的活動。從而加大遂寧新都在學(xué)院宣傳面和影響力；

　　2、晚會為遂寧新都冠名，并以贊助單位的形式在背景幕布出現(xiàn)；

　　3、演出當(dāng)天，在演出現(xiàn)場為遂寧新都提供必要的宣傳場地。如：展板、展臺、標(biāo)語等；

　　4、組織學(xué)生干部在活動現(xiàn)場為遂寧新都進(jìn)行資料發(fā)放宣傳；

　　5、演出前介紹遂寧新都來賓，邀請貴方領(lǐng)導(dǎo)為五四晚會致辭、講話；

　　6、由遂寧新都提供內(nèi)容，演出中搞兩次以上現(xiàn)場有獎知識問答；

　　7、演出當(dāng)天結(jié)束后，我們將以新聞形式在校園網(wǎng)站、校園廣播站進(jìn)行宣傳報道；

　　8、為遂寧新都預(yù)留二至三個節(jié)目，以便加深學(xué)生印象；

　　9、經(jīng)與遂寧新都協(xié)商后，邀請遂寧市消防支隊參與晚會。

　　五、遂寧新都提供聯(lián)誼贊助

　　1、提供聯(lián)誼晚會舞臺搭建，幕布制作、懸掛（樣式、內(nèi)容由雙方協(xié)商決定），燈光、音響設(shè)備等；

　　2、提供有獎知識問答相應(yīng)的獎品；

　　3、提供演出、演職人員紀(jì)念品；

　　4、可以向?qū)W生發(fā)放購物的會員卡、優(yōu)惠卡；

　　5、為到場院、系等嘉賓提供紀(jì)念品；

　　6、提供晚會組織、宣傳費用××元；

　　7、提供晚會主持人，學(xué)生服裝租借、化妝、舞臺布置等費用××元。

　　怎樣寫策劃書 篇3

　　一、 策劃書名稱

　　寫清策劃書名稱，簡單明了，如xx 活動策劃書，xx為活動內(nèi)容或活動主題，不需要冠以協(xié)會名稱。如果需要冠名協(xié)會，則可以考慮以正、副標(biāo)題

　　的形式出現(xiàn)。避免使用諸如社團(tuán)活動策劃書等模糊標(biāo)題。

　　二、 活動背景、目的與意義

　　活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構(gòu)成或策劃的`獨到之處�；顒颖尘耙�求緊扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現(xiàn)在活動主題上;活動目的即活動舉辦要達(dá)到一個什么樣的目標(biāo)，陳述活動目的要簡潔明了，要具體化;活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預(yù)期在

　　活動中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等，書寫應(yīng)明確、具體、到位。

　　三、 活動時間與地點

　　該項必須詳細(xì)寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動、項目活動必須列出時間安排表(教室申請另行安排)�；顒訒r間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，

　　比如教室申請、場地因素、天氣狀況等。

　　四、 活動開展形式

　　協(xié)會須注明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識

　　宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。

　　五、 活動內(nèi)容

　　活動內(nèi)容為活動舉辦的關(guān)鍵部分�；顒觾�(nèi)容要符合時代主題旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵，健康向上，富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。要詳細(xì)介紹出所開展活動的主要內(nèi)容，如影片放映要寫出影片的性質(zhì)、名稱

　　和大致內(nèi)容。

　　六、 活動開展

　　作為策劃的主題部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌�；顒娱_展應(yīng)包括活動流程安排、獎項設(shè)置、時間設(shè)定等。涉及到獎項評定標(biāo)準(zhǔn)、活動規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式

　　出現(xiàn)。活動流程安排大致可以分為三個階段：

　　(一) 活動準(zhǔn)備階段(包括海報宣傳、前期報名、贊助經(jīng)費等); (二) 活動舉辦階段(包括人員的組織配置、場地安排情況等); 注：須注明開展活動的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。 (三) 活動后續(xù)階段(包括結(jié)果公示、活動開展情況總結(jié)等);

　　注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時清理。

　　七、 活動經(jīng)費預(yù)算

　　經(jīng)費預(yù)算要盡量符合實際花費;寫出每一筆經(jīng)費預(yù)算開支，以便于報銷處理(報銷時附正規(guī)發(fā)票)。如果大型活動需要資金贊助，聯(lián)系社團(tuán)聯(lián)外聯(lián)部。

　　八、 活動安全

　　對于大型活動和戶外活動，要成立安全小組，指定第一安全負(fù)責(zé)人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動開展的首要位置。在策劃書的結(jié)尾，除寫明策劃單位、策劃時間以外，協(xié)會負(fù)責(zé)人須親自簽名，并蓋上協(xié)會印章，以示責(zé)任。

　　怎樣寫策劃書 篇4

　　1、公司的商業(yè)機(jī)會；

　　2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會的進(jìn)程 ；

　　3、所需要的資源；

　　4、風(fēng)險和預(yù)期回報；

　　5、對你采取的行動的建議。

　　商業(yè)計劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對的是非技術(shù)背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團(tuán)隊成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機(jī)構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計劃書，應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動。商業(yè)計劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認(rèn)為太羅嗦，表達(dá)不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內(nèi)）。

　　從總體來看，寫商業(yè)策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。商業(yè)計劃書一般包括如下10大部分的內(nèi)容：

　　一、執(zhí)行總結(jié)

　　是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：

　　1、本商業(yè)（business）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”）

　　2、機(jī)會概述

　　3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

　　4、競爭優(yōu)勢

　　5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測

　　6、團(tuán)隊概述

　　7、提供的利益

　　二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

　　1、詳細(xì)的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力

　　2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足1個關(guān)鍵的顧客需求。

　　3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略

　　三、市場調(diào)查和分析

　　這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

　　1、顧客

　　2、市場容量和趨勢

　　3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

　　4、估計的市場份額和銷售額

　　5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當(dāng)困難，但一定要力爭貼近真實）

　　四、公司戰(zhàn)略

　　闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括3個問題

　　1、營銷計劃 （定價和分銷；廣告和提升）

　　2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險）

　　3、制造和操作計劃 （操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）

　　五、總體進(jìn)度安排

　　公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件

　　1、收入

　　2、收支平衡點和正現(xiàn)金流

　　3、市場份額

　　4、產(chǎn)品開發(fā)介紹

　　5、主要合作伙伴

　　6、融資

　　六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定

　　1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實

　　2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題（緊急計劃）

　　3、在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡

　　七、管理團(tuán)隊

　　1、介紹公司的管理團(tuán)隊。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景

　　2、注意管理分工和互補(bǔ)

　　3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

　　八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況

　　介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿：

　　1、毛利和凈利

　　2、盈利能力和持久性

　　3、固定的、可變的和半可變的成本

　　4、達(dá)到收支平衡所需的`月數(shù)

　　5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

　　九、財務(wù)預(yù)測

　　1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表

　　2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析

　　3、突出成本控制系統(tǒng)

　　十、假定公司能夠提供的利益

　　這是你的“賣點”，包括

　　1、總體的資金需求

　　2、在這一輪融資中你需要的是哪一級

　　3、你如何使用這些資金

　　4、投資人可以得到的回報

　　5、你還可以討論可能的投資人退出策略

　　當(dāng)你在寫商業(yè)計劃的時候，應(yīng)該達(dá)到下列目標(biāo)：

　　1、力求表述清楚簡潔。

　　2、關(guān)注市場，用事實說話，因此需展示市場調(diào)查和市場容量。

　　3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷售體系的策略。

　　5、在頭腦中要形成1個相對比較成熟的投資退出策略。

　　6、充分說明為什么你和你的團(tuán)隊最合適作這件事。

　　7、請你的讀者做出反饋。

　　當(dāng)你做商業(yè)計劃并向投資者提交時，必須避免下列問題：

　　1、對產(chǎn)品/服務(wù)的前景過分樂觀，令人產(chǎn)生不信任感。

　　2、數(shù)據(jù)沒有說服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。

　　3、導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù)，而不是市場。

　　4、對競爭沒有清醒的認(rèn)識，忽視競爭威脅。

　　5、選擇進(jìn)入的是1個擁塞的市場，企圖后來居上。

　　6、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)、過分簡單或冗長。

　　7、不是仔細(xì)尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。

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