松下幸之助教HR的聘人標準有哪些

　　松下幸之助對于育才、選才、用才，都有自己的一套方式方法。也正因為他對人才工作的成功，才使松下公司有今天這樣的成就。對于HR來說，松下幸之助是學(xué)習(xí)的榜樣，這樣你才能發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，為公司做出巨大的貢獻，職業(yè)上也能得到發(fā)展。

　　那么，松下的人才標準如何呢?什么樣的人才是松下心目中的人才呢?人們從10個方面總結(jié)了松下的人才標準：

　　一、不忘初衷而虛心

　　學(xué) 習(xí)的人。所謂初衷，也就是松下公司的經(jīng)營理念，即創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)廉價的產(chǎn)品以滿足社會、造福社會。只有抱著這種初衷，才可能謙虛，也只有謙虛才能實現(xiàn)這種使命。 松下在任何時候都很強調(diào)這種初衷，可以說，他的謙虛正是為了達成、完滿初衷而提出來的。同時，謙虛使人容易發(fā)現(xiàn)別人的長處，當然也就能夠順利實行活用人才 之道。

　　松下指出：處于領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，尤其不可沒有謙虛之心。經(jīng)常不忘初衷，又能謙虛學(xué)習(xí)的人，才是企業(yè)所需人才的第一要件。

　　二、不墨守成規(guī)而經(jīng)常出新的人

　　松下公司允許每一個人在基本方針的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自己的聰明才智，使每一個人都能展現(xiàn)其五光十色的燦爛才能。同時，也要求上司能讓部下自由行事，活用每一個人的才能至其極限。

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