薪酬激勵方式的注意事項(xiàng)

　　員工激勵的目的是充分挖掘員工潛力，全力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。那么，員工薪酬激勵方式的注意事項(xiàng)有哪些呢?下面jy135小編為大家收集整理了員工薪酬激勵方式的注意事項(xiàng)，歡迎大家閱讀!

　　薪酬激勵方式的注意事項(xiàng)

　　一是要根據(jù)2/8原則“將好鋼用在刀刃上”

　　避免所謂的“一視同仁”，“撒胡椒面”是沒效果的，因?yàn)槿�獎勵就等于沒有獎勵。比如，可以精心選拔少部分核心人才，為其提供股權(quán)期權(quán)等長期激勵方式，激勵和吸引其為組織長期效力。

　　二是獎勵要注意對癥下藥

　　只有員工認(rèn)可的獎勵才能對其產(chǎn)生激勵作用，否則，即使再昂貴的獎勵也產(chǎn)生不了作用。獎勵員工的時(shí)候最不明智的行為就是公司管理層把自己的意愿強(qiáng)加給員工，這樣只會造成花錢辦壞事的后果，甚至?xí)�出現(xiàn)鞭打快牛的現(xiàn)象。

　　三是可以利用頭腦風(fēng)暴集思廣益

　　根據(jù)企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)立各式各樣有意義的獎項(xiàng)。比如可以設(shè)長期服務(wù)獎、特殊貢獻(xiàn)獎、優(yōu)秀人才獎、優(yōu)秀建議獎、發(fā)明創(chuàng)造獎、熱心于公益事業(yè)獎等等，更多的獎項(xiàng)可以從不同的角度提高更多具有不同優(yōu)勢員工的工作積極性，否則如果獎項(xiàng)過少，會讓大部分員工因感覺獎勵遙不可及而失去提升自己的動力和希望。

　　四是換位思考

　　讓獎勵像商品一樣可以挑選。HR可以將每一項(xiàng)獎勵明確歸類，列出菜單，清楚地注明每個(gè)檔次的獎勵都會有哪些選項(xiàng)，讓員工根據(jù)自己的喜好按照他得到的獎勵等級去點(diǎn)“菜”，這樣才能獲得更好的效果，真正起到激勵員工的作用。

　　“離職”也能做文章

　　雖然企業(yè)都不希望核心人才流失，但員工離職也是一個(gè)不可回避的問題。其實(shí)，離職也能做文章，要想留住關(guān)鍵員工，最重要的一點(diǎn)就是通過積極的`溝通避免他們最終離職。首先，在員工剛提出辭職申請時(shí)，部門主管及HR要馬上與其溝通。在很多情況下，這時(shí)候許多員工的離職意愿還不是非常明確、堅(jiān)定，有時(shí)可能僅因某件事情的刺激而萌生去意，此時(shí)如能及時(shí)溝通，化解其一時(shí)的沖動，往往能使員工收回辭職決定，不至于鬧僵以至沒有回旋余地。

　　其次，對于那些經(jīng)深思熟慮決意要走的員工，要通過真誠的溝通了解其離職的真正原因，并采取切實(shí)措施，考察導(dǎo)致員工離職的原因在公司內(nèi)是否真的存在，及時(shí)采取措施，以避免其他優(yōu)秀員工因同樣的原因再流失。這樣一來，不僅會讓其他員工感覺到公司對他們的重視之情，給他們一種溫暖如家的感覺，還能給已經(jīng)離職的優(yōu)秀職工發(fā)出信號，刺激他們的回流。