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項目部管理制度（精選7篇）
隨著社會不斷地進步，需要使用制度的場合越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的項目部管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目部管理制度 1
一、概述：
編制總
為提高我公司建筑施工現(xiàn)場管理水平，促進施工現(xiàn)場管理標準化、科學化、在公平、公證的原則下，規(guī)范化和系統(tǒng)化，明確職責和要求；確保安全，提高經(jīng)濟效益，增強全體職工的責任感，充分調(diào)動每位管理人員的積極性，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際工作情況，特制訂此管理目標與職責，希望全體大成集團（商丘分公司）項目管理人員必須嚴格遵守。
二、明確項目管理目標與任務：
①項目管理的目標：
1、費用目標
2、進度目標
3、質(zhì)量目標得以科學的實施。
�、陧椖抗芾砀救蝿眨喝�，三管，一協(xié)調(diào)
1、進度控制
2、費用控制
3、質(zhì)量控制。
三管：
1、安全管理
2、質(zhì)量管理
3、合同管理。
1、一協(xié)調(diào)，項目組織協(xié)調(diào)，與業(yè)主及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。
�、鄞_保標準化管理工地；明確職責和要求；
�、芗訌娍茖W技術研究和先進技術的推廣，推進建筑工程科學管理；
⑤加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、安全的管理、施工隊伍管理，建立大成公司良好的企業(yè)文化，為公司繼續(xù)開拓市場奠定良好的基礎。
�、薅沤^重傷以上事故，輕傷負傷頻率控制在2‰以內(nèi)；
�、呤∈�、集團和公司安全檢查合格率100%，綜合評定85分以上。
三、項目管理組織：
�、�、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。
�、�、項目部所以編制人員必須服從項目經(jīng)理的管理，聽從指揮，服從安排。
�、�、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)必須責任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。
④、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要需增加管理人員，必須提前一個月申報到公司人力資源部，由公司人事部門統(tǒng)一負責安排調(diào)配。
四、工程項目部日常工作制度：
1、工程項目部組織制度
①工程項目部實行部門經(jīng)理領導下生產(chǎn)經(jīng)理負責制；
�、诠こ添椖坎扛鶕�(jù)建設項目的規(guī)模需要，組建相應力量的施工管理人員。
2、工程項目部會議制度
①工程項目部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標有效的設專題會議；
�、诮M織工程項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。
�、鄯e極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
�、僖髮I(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員實行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負責與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查。
�、卺槍z查結(jié)果及時以文字形式提交有關各方簽認。并落實整改方案及時間。
�、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝婵偨Y(jié)、計劃，分周總結(jié)、周計劃，月總結(jié)、月計劃，年總結(jié)、年計劃，可行性研究報告及分段目標報告制；
�、軐懗龉芾砣罩�，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。
4、建立評比標準，進行現(xiàn)場講評制度。
項目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進度做好預測預控、杜絕亡后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創(chuàng)造條件；打好基礎。
五、工程項目部各崗位責任制：
1、項目經(jīng)理崗位責任制：
�、俳㈨椖抗芾戆嘧�，調(diào)集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制工作計劃，下達施工任務，簽訂施工班組承包合同；
�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關系；
�、劢M織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
�、苤鞒旨追�、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；
�、萁M織參與施工組織設計、施工方案審查；
�、迣⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。
⑦組織項目施工審批所需資料；
⑧組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作；
⑨審查批復施工方作業(yè)計劃、預結(jié)算資料及相應業(yè)務應在要求時間之內(nèi)完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應在不影響進度前提下提前完成；
�、飧鶕�(jù)材料預算，組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術總負責批準后，方可選擇供貨單位訂貨。
2、技術總工崗位職責制
�、賹W習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；
②參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄；
�、圬撠熂夹g管理達標和文明施工管理；
�、芙M織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術問題；
�、輩⒓蝇F(xiàn)場生產(chǎn)例會，在會上報告施工情況和施工組織設計落實情況。
3、生產(chǎn)經(jīng)理崗位責任制：
�、夙椖可a(chǎn)經(jīng)理對部門項目總工負責，接受部門項目經(jīng)理領導；落實項目總工程師的技術、進度、質(zhì)量、安全、的全項工作順利進展。
②負責施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施；
�、廴尕撠燀椖坎扛鞣植糠猪椆こ痰氖┕ぃ瑖栏癜凑帐┕ひ�(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
�、茇撠焺趧恿�、機械、材料等資源的調(diào)配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場；
�、萑尕撠燀椖坎康陌踩a(chǎn)活動，落實安全保證措施；
�、迏f(xié)助項目經(jīng)理做好與施工班組、建設單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。
4、施工員崗位責任制：
�、偈┕T對項目部經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領導；
②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點位；
�、壑笇嚓P單位施工全日制布菲臺，確保設備的安裝及相關配套設施；
�、馨凑枕椖恐贫ǖ脑率┕び媱澗幹浦苡媱�，確保月計劃的順利完工；
⑤合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作；
�、拚J真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；
5、技術員崗位責任制
�、僦贫ūＷC安全技術的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負技術上的責任；
�、谥贫ūＷC工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任；
�、壅J真執(zhí)行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤；
�、車栏駡�(zhí)行各項技術規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準，記錄好施工日志，監(jiān)理技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結(jié)；⑤定期向上匯報施工中的技術質(zhì)量狀況。
6、質(zhì)檢員崗位責任制
�、儇撠煿こ藤|(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質(zhì)檢相關制度；
�、谪撠熧|(zhì)量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術措施計劃；
�、鄹鶕�(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預防措施。
�、芙M織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進技術；
�、荻ㄆ趨R總質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正；
�、迏⑴c特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設計編制；
7、安全員崗位責任制
①調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；
�、谧龊冒踩麄鹘逃凸芾砉ぷ�，協(xié)助制定并粗度制定安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；
�、圩柚惯`章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；
8、資料員崗位責任制
①負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作；②及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的手機和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄；
③負責對上級單位和其他有關單位來往的文件進行整理分類以及分發(fā)；
�、茇撠燀椖坎抗こ炭⒐べY料的收集整理歸檔，并向相關單位報檢。
六、工程部文件資料管理制度：
�、夙椖坎课募Y料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內(nèi)容傳達到相關單位；
�、诤贤募�，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
�、墼O計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位，專業(yè)工程師資料留做備份。
�、軐I(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；
�、萃赓徏l(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。
⑥從單位發(fā)過來設備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。
�、卟少徖瓉淼呐浼墒┕T簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。
七、項目部現(xiàn)場考勤制度：
�、�、為加強項目部員工管理，規(guī)范員工行為，保證項目類各項工作正常有序進行，現(xiàn)結(jié)合項目特性，特制定本制度。
�、凇⒈卷椖坎繂T工實行每月休息四天制，由部門負責人、項目經(jīng)理根據(jù)工作情況自行安排休息，每周每人僅安排一天休息，并盡可能的安排在工程不是很忙或者施工現(xiàn)場不能施工作業(yè)的情況下休息。
③、由于項目工作的特殊性及上下班時間的不確定性，各項目工作人員按照以下時間進行打卡簽到:上午:08:00--12:00下午：14:00--18:00 (因工作工程情況的特殊性和工作需要的不確定性因素，上下班時間可隨時調(diào)整，調(diào)整時間必須先申請公司總經(jīng)理審批后，在有公司綜合部門下達調(diào)整文件。方可進行上下班時間的調(diào)整)
1、上下班打卡制度條理：
①、項目所有崗位人員上下班必須嚴格執(zhí)行打卡記錄考勤制度。
�、凇T工在正常出勤當日，分別于上午上班前，及下午下班后各打卡一次(即每日早晚各一次進行打卡）。
1、未打卡的具體要求：
�、賹τ谖窗凑找�(guī)定時間上、下班的均按照遲到、早退處理：
�、趯τ谏�、下班無打卡記錄的，因公外出并主動向綜合部以書面的形式說明未打卡原因，應按未打卡程序?qū)徟ǜ郊?；員工未打卡記錄表），審批通過的，當日考勤補錄工作正常出勤處理，未得到審批的，單據(jù)不補，按曠工計算當日的考勤。
�、廴缑吭碌目记谛畔惓＃C合部于每月的第五個工作日18:00前予以通報，對于存在異議的個人，必須在次日12:00提出書面異議，凡未及時提出書面異議的，一律按已確認異常信息。
1、工作需要外出及請假制度：
�、俟ぷ魅藛T外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。
②項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。
�、鄄〖傩璩鍪静〖僮C明書。
�、軉T工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，三天以內(nèi)分管副總批準，四天以上報總經(jīng)理批準，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。
⑤因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。如確實因為項目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時間假期累計到下一月。
�、薷黜椖坎考影嗳藛T要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。
⑦現(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。
�、囗椖拷�(jīng)理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。
�、釤o故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
八、施工現(xiàn)資料管理制度：
�、夙椖扛鶕�(jù)工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。
�、谧龊檬┕がF(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。
�、郜F(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
�、芄こ讨泄こ塘亢炞C單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
�、莨こ讨衅渌募�、資料、文書往來整理歸檔。
�、薷黝悪n案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。
�、呓栝啓n案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。
⑧工程的'竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協(xié)助。
九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：
①新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
�、谶M入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。
③現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
④特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。
�、菔褂蒙拜啓C時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
�、薷呖兆鳂I(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。
十、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：
�、夙椖拷�(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。
�、谑┕T必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。
�、壅J真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
�、芮捌诩夹g的準備工作，在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
�、菰牧线M行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
⑥證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的工人。
⑦工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。
十一、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：
①工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
�、谑┕がF(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
�、叟R時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
�、芩信R時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
⑤嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。
�、匏胁孱^及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
⑦所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。
�、嗍┕C械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
�、峤玉g電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。
十二、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：
�、俦Ｐl(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。
�、陧椖拷�(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。
③項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。
④所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。
⑤夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。
�、薇Ｐl(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。
⑦施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。
�、嗍┕ぐ嘟M離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。
十三、施工現(xiàn)場消防管理制度：
�、偈┕がF(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。
�、诒Ｐl(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。
�、巯榔鞑陌卜盘幈仨氂忻黠@的標記。
�、芟榔鞑牡脑O置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
�、莨ぷ魅藛T必須熟悉消防器材的使用方法。
�、奁犷惖纫兹计反娣旁谖ｋU品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
⑦施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
⑨臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。
十四、獎罰規(guī)定：
①損害公司利益或因瀆職造成經(jīng)濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經(jīng)濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。
�、诓环䦶幕蝽椖坎款I導工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。
③有下列情形之一者，項目部有權(quán)對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟處罰，并在被處罰人薪資或班組進度款中扣除。
�、懿蛔袷貚徫宦氊煟话磿r上班者；
�、菔┕T及有關專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴重損失的；
�、奘┕ぐ嘟M出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟損失的；
�、邔儆诠芾韰f(xié)調(diào)不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；
⑧施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的；
⑨施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；
�、庥捎谑占驼碣Y料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的；
管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的；
人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。
十五、獎勵制度
①對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；
�、诠ぷ髦斜憩F(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；
�、酃こ淌┕み^程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
④當月全勤，無任何請假。（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）
⑤提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；
�、薅沤^浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的
⑦提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的。 ⑧施工中為公司（節(jié)約成本均在10000元以上者）視具體情況由工程總監(jiān)
和公司領導研究決定，獎勵獎個人200--1000元不等。
十六、材料員責任制度：
①負責項目部上所有的材料的采購，主要材料必須有總經(jīng)理的確認簽字才能進行采購。
�、陧椖可系拇笈康闹饕牧媳仨毥�(jīng)過項目經(jīng)，項目總工，確認簽字，然后申報到公司采購部確認簽字后方可進行采購。
�、蹖τ诖笈康奈锲�，在同樣的質(zhì)量條件下必須到市場上線進行采集信息價，然后同項目經(jīng)理。項目總工，材料員，公司負責人，四方會議后再進采購，采購進場的如；鋼筋、砼、磚塊、砂石、等大型機械物件，必須進行先檢查核實產(chǎn)品的型號，質(zhì)量、數(shù)量、產(chǎn)品的出廠合格證，質(zhì)量合格證，三包合格證，等相關存檔的有關資料證件。
�、苄〖锛牟少徹熑危椖坎克滴锛仨毾壬暾�，經(jīng)過項目經(jīng)理、項目總工的批準在進行夠買，申請物件購買必須填寫清晰、公正、型號、尺寸，使用部位、功能、數(shù)量，購買時間、進場時間、使用時間填寫清晰無誤，方能購買。
�、輰τ诓少忓e誤，采購數(shù)量超出計劃數(shù)量必須及時退回，由于采購是數(shù)量質(zhì)量，出現(xiàn)問題是必須嚴格處理，堅決查出問題的根源，誰出現(xiàn)問題誰負責，公司絕不會承擔任何經(jīng)濟損失。所有的產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失有相關的責任人全部負責。
項目部管理制度 2
�。ㄒ唬┈F(xiàn)金管理制度
1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和條例，按規(guī)定辦理現(xiàn)金收支業(yè)務。
2、財務聯(lián)絡員應認真履行職責，堅決抵制違反現(xiàn)金管理制度的人和事。
3、未經(jīng)主任和財務主管領導批準，財務聯(lián)絡員不得擅自支付或預借款項，對因公預借的款項要及時辦理結(jié)算手續(xù)。
4、財務聯(lián)絡員必須注意切實加強對現(xiàn)金的管理，到銀行存款取款在5000元以上時必須有人同往，確保安全。
�。ǘ┴攧帐罩Ч芾碇贫�
1、主任對單位財務進行及時、有效地監(jiān)督。
2、財務主管領導必須嚴格按照相關法律法規(guī)的規(guī)定，切實規(guī)范財政、財務收支行為，并確保本單位工作人員全年按縣政府規(guī)定的各項政策性待遇落實到位。
3、財務主管領導和聯(lián)絡員對全年收支情況必須年初有預算計劃，平時要加強管理，以保證收支預算的平。
4、財務聯(lián)絡員要嚴格按照國庫集中支付核算局財務管理規(guī)定，切實履行好財務管理的`職責。
�。ㄈ┴攧諏徟贫�
1、5000元以上的經(jīng)費支出須經(jīng)主任會議研究通過，副主任及財務聯(lián)絡員經(jīng)手的費用（發(fā)票）由主任審批。
2、報銷經(jīng)費在500元以上的，由主管財務的領導審批，報主任批準后財務方可報銷；500元以下的由分管領導簽字審批。接待費用由分管領導審批后報主任審批。
3、各項報銷的費用必須就地開具正式發(fā)票，附件齊全，并寫明用途和時間，經(jīng)手人和證明人的簽字，經(jīng)領導審批簽字后方可報銷，未經(jīng)簽字報銷，要追究財務聯(lián)絡員的責任，并追回所報款項。
4、福利、津貼、加班補助、下鄉(xiāng)補助、電話費、旅差費等各項費用及節(jié)日補助，嚴格按照有關文件和國庫集中支付核算局核定的標準執(zhí)行。
5、為節(jié)約費用，經(jīng)主任會議通過決定，來客接待用餐和工作人員加班用餐均需主任和分管領導批準，并由各科室負責人報告辦公室，由辦公室按有關規(guī)定和標準統(tǒng)一安排用餐。
6、添置日常辦公用品須先填報辦公用品申請購置單，經(jīng)主任和分管領導審批后交財務聯(lián)絡員統(tǒng)一購買，否則，不予報銷。如須經(jīng)政府采購批準購置的辦公用品，要報政府采購中心批準后再添置，報銷時，做到手續(xù)齊全，經(jīng)手人和驗收人必須簽字。
7、借款。一般情況下，個人不得借用公款，如遇特殊情況借款，需由主任會議決定。
8、嚴格遵守現(xiàn)金管理制度，健全現(xiàn)金帳目，嚴格現(xiàn)金管理，除備用金外，對所收現(xiàn)金必須及時存入銀行，如因違反制度而出現(xiàn)被盜和短款，由責任人負責全部賠償。
9、干職工及配偶因病住院，可開支100元以內(nèi)的慰問品、400元慰問金。
10、干職工直系親屬（配偶、父母、配偶父母）去逝可開支200元以內(nèi)的悼念品和400元現(xiàn)金。
項目部管理制度 3
第一章總則
第一條為規(guī)范市級財政專項資金管理，明確部門管理職責，建立科學的財政專項資金運行機制，提高財政資金使用效益，根據(jù)《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國預算法實施條例》、《省省級財政專項資金管理辦法》等法律法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合我市實際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱市級財政專項資金（以下簡稱專項資金）是指為促進我市經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)既定政策目標或者完成特定工作任務，在必須時期內(nèi)，由市級財政性資金（含各區(qū)統(tǒng)籌）在市、區(qū)范圍內(nèi)安排的具有專門用途和績效的資金。主要包括：經(jīng)市人民政府批準設立的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務業(yè)、教育和環(huán)保等專項資金。
第三條專項資金重點用于市（區(qū)）發(fā)展支出，省級及省級以上專項資金配套支出。
第四條專項資金的設立、調(diào)整和撤銷，項目管理，資金使用和執(zhí)行，績效評價適用本辦法。市級依法征收的各類基金（資金）、專項收入安排的專項資金，一并納入本辦法管理。中央、省級財政補助的專項資金按本辦法規(guī)定管理，另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第五條救災、應對突發(fā)性事件等安排的，不宜實行項目管理的資金，不納入專項資金的管理范圍。納入市級各單位部門預算的專項支出，按市級部門預算管理制度執(zhí)行。
第六條專項資金管理應當遵循以下原則：
�。ㄒ唬┮婪ㄔO立的原則。設立專項資金務必具備法律法規(guī)、規(guī)章或政策依據(jù)，具有明確的績效目標，貼合我市經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃。
�。ǘ┝苛Χ械脑瓌t。結(jié)合市本級財力狀況，安排專項資金，并體現(xiàn)示范性、激勵性和動態(tài)性。重點支持推進市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展最急需的支出項目，著力保障市委市政府的決定。
�。ㄈ┕_公正的原則。專項資金管理要做到公開、公正、規(guī)范。專項資金項目的確定實行群眾決策、聯(lián)合會審、專家評審等制度，建立科學的決策和篩選機制。
�。ㄋ模┮�(guī)范運作的原則。專項資金的設立、申報、分配、執(zhí)行、績效評價等各個環(huán)節(jié)，要充分體現(xiàn)依法行政的要求，嚴格按照規(guī)定的管理程序和方法運作。
�。ㄎ澹┛冃Ч芾淼脑瓌t。根據(jù)既定的績效目標，將專項資金的審批、分配、監(jiān)督檢查與績效評價緊密結(jié)合，建立科學化、精細化的監(jiān)管制度，提高財政專項資金的經(jīng)濟效益和社會效益。
第二章部門職責
第七條市級財政部門、業(yè)務主管部門、監(jiān)察機關和審計部門，按照職責分工，相互配合，共同做好專項資金的管理工作。
第八條市級財政部門應當履行以下專項資金管理職責：
�。ㄒ唬┴撠煂ｍ椯Y金的宏觀管理和政策的研究制定，會同市級有關業(yè)務主管部門，建立健全各類專項資金具體管理制度；
�。ǘ┴撠煂ｍ椯Y金設立、調(diào)整和撤銷等事項的審核工作，并按程序報市人民政府審批；
�。ㄈ┴撠焻R總梳理專項資金類型和目錄，報市人民政府審議后確定；
�。ㄋ模⿻屑墭I(yè)務主管部門加強項目庫建設和管理；
（五）會同市級業(yè)務主管部門規(guī)范項目申報、審核與分配；
�。┴撠煂ｍ椯Y金支出預算的編制、執(zhí)行、資金調(diào)度和統(tǒng)籌安排，嚴格專項資金的審核、撥付；
（七）會同有關部門組織開展績效管理工作；
（八）監(jiān)督管理專項資金支出活動；
（九）組織專項資金執(zhí)行期屆滿或者被撤銷后的清算、資金回收以及其他相關管理工作；
�。ㄊ┓伞⒎ㄒ�(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。
第九條市級業(yè)務主管部門應當對本部門管理的專項資金履行以下職責：
�。ㄒ唬┡浜鲜屑壺斦块T建立健全專項資金具體管理的實施細則，設立專項資金績效目標，制定管理流程，明確職責主體，規(guī)范資金管理；
（二）根據(jù)我市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展目標，結(jié)合行業(yè)發(fā)展重點，按預算管理的要求，編制年度專項資金項目計劃；
�。ㄈ﹫�(zhí)行已經(jīng)批復的年度專項資金預算，會同財政等部門，組織具體項目申報、評審和分配，監(jiān)督管理專項資金的使用；
�。ㄋ模⿲ｍ椯Y金進行財務管理和會計核算，按規(guī)定向市級財政部門報送專項資金使用狀況，并對執(zhí)行狀況進行自查；
�。ㄎ澹┴撠煂�(zhí)行期屆滿或者被撤銷專項資金的相關管理工作；
（六）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。
第十條市級審計部門應會同財政、業(yè)務主管部門，加強專項資金績效審計，并出具績效評價和審計報告。
第十一條市級監(jiān)察機關對專項資金的支出管理活動進行監(jiān)督，并依據(jù)相關法律、法規(guī)對違反本辦法行為作來源理。
第三章設立、調(diào)整和撤銷
第十二條專項資金應當重點滿足政府帶給公共產(chǎn)品和公共服務，促進產(chǎn)業(yè)提升，加快經(jīng)濟、社會事業(yè)發(fā)展和保障民生工程的要求。
第十三條設立專項資金應當經(jīng)市人民政府批準。新設立的專項資金，由市級業(yè)務主管部門提出申請，經(jīng)市級財政部門審核后，報市人民政府批準；或者由市級財政部門提出申請，報市人民政府批準。
第十四條設立市級財政專項資金務必具有明確的依據(jù)，至少要貼合以下條件之一：
�。ㄒ唬﹪曳煞ㄒ�(guī)規(guī)定；
�。ǘ﹪摇⑹�、市國民經(jīng)濟和社會中長期發(fā)展規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)政策要求；
�。ㄈ┦形�、市政府作出決定；
（四）市人大議案要求；
（五）市級部門（單位）業(yè)務工作開展和事業(yè)發(fā)展需要，并經(jīng)市政府批準。
第十五條申請設立專項資金，應當帶給文件依據(jù)、績效目標、可行性報告。市級財政部門應當會同市級業(yè)務主管部門組織有關行業(yè)領域的專家，對專項資金設立的必要性、可行性、資金規(guī)模和績效目標認真論證。必要時，可透過組織聽證等方式聽取公眾意見。
第十六條專項資金的設立要結(jié)合市本級財力狀況合理確定。專項資金不得重復設立，不得增設與現(xiàn)有專項資金使用方向或者用途一致的專項資金。凡需要新增的專項資金，應首先思考從現(xiàn)有同類專項資金中統(tǒng)籌安排，整合財政資金，提高資金使用效益。
第十七條中央及省財政專項補助資金要求市級財政安排配套資金的，由市級財政部門按規(guī)定批準。市級業(yè)務主管部門應當向市級財政部門提出書面申請，并帶給要求配套的文件。
第十八條專項資金應當明確執(zhí)行期限，執(zhí)行期限一般不得超過五年。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。專項資金執(zhí)行期限屆滿后不再納入下一年度專項資金目錄。
第十九條專項資金執(zhí)行期屆滿確需延期的，應當在執(zhí)行期屆滿前編制年度專項資金預算時重新申請設立。
第二十條專項資金在執(zhí)行期內(nèi)有下列情形之一的，由市級財政部門會同市級業(yè)務主管部門，或者由市級財政部門直接報請市人民政府調(diào)整或者撤銷該專項資金：
�。ㄒ唬┛陀^狀況發(fā)生變化，使專項資金設立的目標失去好處或者需要完成的特定任務已不存在的；
�。ǘ┛陀^狀況發(fā)生變化，需要調(diào)整使用范圍或者金額的；
�。ㄈ⿲ν活愂褂梅较蚝陀猛镜膶ｍ椯Y金，有必要歸并整合，統(tǒng)籌安排的；
（四）專項資金的績效達不到主要預期目標的；
�。ㄎ澹⿲ｍ椯Y金的管理、使用存在違法違紀問題，情節(jié)嚴重或者經(jīng)整改無效的；
（六）財力狀況發(fā)生重大變動；
�。ㄆ撸┢渌枰{(diào)整或撤銷的'狀況。
第四章項目管理
第二十一條專項資金一般實行項目管理，�？顚Ｓ茫咳霝槌�，注重發(fā)揮引導和杠桿作用。建立健全項目庫，實行動態(tài)管理。按照項目的輕重緩急，優(yōu)先安排重點項目、急需項目、成效明顯的項目。
第二十二條規(guī)范專項資金項目申報程序：
（一）市級主管部門會同市級財政等部門，按規(guī)定組織專項資金項目申報工作，發(fā)布項目申報指南，指導區(qū)級部門和項目單位進行申報。凡貼合條件的單位，向所在地業(yè)務主管部門和財政部門申報。
（二）項目申報每年組織兩次，或者實行上半年預申報，下半年集中審核制度。
（三）項目申報主體應當保證申報材料的完整性、真實性和合法性，不得以虛報、冒領、偽造等手段騙取專項資金。項目計劃申報資料應主要包括企業(yè)狀況、項目狀況、績效證明材料、相關文件、報表資料等。
�。ㄋ模╊A申報兩月內(nèi)，市級業(yè)務主管部門應會同財政等相關部門，及時核實項目申報的真實性、效益性，構(gòu)成初步核實意見，聯(lián)合下達項目初審確認書。
�。ㄎ澹⿲嵭许椖考性u審制度。在項目初步審核認定的基礎上，再由市級業(yè)務主管部門牽頭，會同財政等部門，共同組織有關專家、業(yè)務人員或委托有資質(zhì)的社會中介機構(gòu)，組成項目評審小組，對申報的項目集中聯(lián)合評審。并按必須比例實地核查，擇優(yōu)立項，合理確定補助資金。
�。⿲ｍ椯Y金項目分配方案，由市級業(yè)務主管部門會同財政部門，報市政府審批后執(zhí)行。重大項目需要公示的，應當在媒體上向社會進行公示，公示期不得少于5個工作日。
第二十三條嚴格專項資金項目申報：
�。ㄒ唬┩活愋蛯ｍ椯Y金的項目，明確牽頭的市級業(yè)務主管部門匯總，其他相關部門配合，避免重復申報。
�。ǘ┩粏挝坏耐活愴椖坎坏弥貜蜕陥髮ｍ椯Y金；同一單位的不一樣類型項目能夠分別向有關業(yè)務主管部門和財政部門申報。
�。ㄈ┩豁椖恳勋@得國家和省財政資金獎勵或補助的，一般不得重復獎勵或補助（國家或省文件規(guī)定需要地方配套的除外）。貼合市級專項資金獎補條件的，同一單位同一項目只能享受一個類型資金獎勵。
�。ㄋ模⿲τ谝雅鷾薯椖可形赐瓿傻模厥鉅顩r外，項目單位不得再申報同一類型的專項資金。
第二十四條市級、區(qū)級業(yè)務主管和財政部門應當督促實施經(jīng)批準的專項資金項目，保證項目如期完成，確保�？顚Ｓ谩�
第二十五條項目單位應當按規(guī)定用途使用專項資金，未經(jīng)批準，不得變更項目資料或者調(diào)整資金。確需變更項目資料或者調(diào)整資金的，應當按項目和資金管理權(quán)限逐級上報市級業(yè)務主管和財政部門審批，重大項目變更的，需報經(jīng)市人民政府批準。
第二十六條撤銷或者調(diào)整專項資金項目構(gòu)成的資金結(jié)余，市級財政部門有權(quán)及時收回，有關部門和單位給予積極配合。
第五章資金使用和執(zhí)行
第二十七條制定專項資金具體管理制度。具體管理制度應當包括專項資金的主要用途、績效目標、使用范圍、管理職責、執(zhí)行期限、分配辦法、審批程序、支出管理、績效評價和職責追究等資料。對未制訂專項資金管理制度或?qū)嵤┘殑t的，市級財政部門暫緩撥付資金。
第二十八條市級業(yè)務主管部門應當根據(jù)項目分配方案，編制專項資金具體用款計劃，按規(guī)定報市級財政部門審核撥付。專項資金的撥付按財政國庫管理規(guī)定辦理。
第二十九條專項資金支出實施分類管理。
�。ㄒ唬⿲嵭胸斦耙元劥a”方式的，能夠采取根據(jù)項目進展狀況預撥部分資金、使用項目完成并經(jīng)考核后撥付剩余資金的方式管理。對經(jīng)考評后，不貼合獎補條件的，由財政部門收回預撥資金。
�。ǘ⿲嵭胸斦苯友a助方式的，根據(jù)項目計劃和實施進度，分次撥付。項目驗收合格前資金撥付一般不得超過補助總額的80%，驗收合格后，補助資金全部撥付到位。
�。ㄈ⿲嵭胸斦N息補助方式的，能夠按貼息比例分期或一次性撥付到位。
（四）實行財政專項借款方式的，根據(jù)文件或合同，分期或一次性撥付到位。
（五）股權(quán)投資等其他支出方式的，按“一事一議”原則撥付。
�。⿲ｍ椯Y金支出涉及基本建設投資的，應當按基本建設程序辦理。
（七）用于項目評審、業(yè)務培訓、會議、考核評比、工作性獎勵等方面的工作性經(jīng)費，按照不超過專項資金總額的5%提取并統(tǒng)籌使用。由業(yè)務主管部門根據(jù)工作開展狀況，提出使用計劃，經(jīng)財政部門審核，報市政府政審批后安排。
�。ò耍┎坏靡匀魏畏绞綄ｍ椯Y金用于工資福利和公用經(jīng)費等一般性支出。
第三十條市級財政部門應當在規(guī)定的時間內(nèi)撥付專項資金，不得無故滯留、拖延專項資金的撥款。區(qū)級截留、擠占、挪用專項資金，除按有關規(guī)定處理外，市級財政部門應予扣回資金。
第三十一條專項資金納入預算管理。當年未使用完的專項資金預算不再結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。經(jīng)批準的跨年度執(zhí)行的項目專項資金可結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。
第三十二條經(jīng)市人民政府批準，市級財政部門能夠根據(jù)專項資金使用狀況，對間隙資金統(tǒng)籌安排，合理調(diào)度，提高資金使用效益。
第三十三條專項資金使用單位要嚴格按財務管理的有關規(guī)定，實行專賬核算，切實加強財務核算的基礎工作。
第三十四條專項資金按規(guī)定構(gòu)成國有資產(chǎn)的，應當及時辦理決算驗收，進行產(chǎn)權(quán)、財產(chǎn)物資移交，辦理登記入賬手續(xù)，并按規(guī)定納入單位資產(chǎn)管理。
第六章績效評價
第三十五條建立專項資金績效目標管理機制和績效評價體系，對專項資金加強過程跟蹤、組織驗收和績效管理。
第三十六條市級財政部門負責專項資金績效目標管理工作。由市級審計、財政部門牽頭，聯(lián)合業(yè)務主管部門，采取抽查、重點檢查、全面檢查等方式，對專項資金開展績效評價和審計。
年度績效評價工作應于下一年度組織新一輪項目評審前完成。
屬于尚未執(zhí)行完畢的跨年度支出項目，市級業(yè)務主管部門繼續(xù)跟蹤項目實施，項目建設結(jié)束及時組織驗收。
第三十七條專項資金執(zhí)行期屆滿后，市級財政部門應當會同審計部門，向市人民政府報告績效評價和審計結(jié)果。
第三十八條專項資金績效評價和審計結(jié)果，應當作為以后年度專項資金預算安排、完善預算管理和支出管理的重要依據(jù)。
第七章法律職責
第三十九條違反本辦法規(guī)定的違法行為，法律、法規(guī)、規(guī)章已有處罰規(guī)定的，按其規(guī)定進行處罰。
第四十條違反本辦法規(guī)定未經(jīng)批準設立專項資金，或者未經(jīng)批準延長專項資金執(zhí)行期的，由市級財政部門報市人民政府批準后，撤銷該專項資金，并收回相關資金。
第四十一條違反本辦法有下列行為之一的，由市級財政部門責令改正，調(diào)整有關會計賬目，追回有關財政資金，限期退還違法所得，并對相關單位通報批評；情節(jié)嚴重的，三年內(nèi)取消申報各類專項資金資格;嚴重違紀違規(guī)的，由監(jiān)察機關立案查處;構(gòu)成犯罪的，移送司法機關追究刑事職責:
�。ㄒ唬┻`反本辦法第二十條規(guī)定，未經(jīng)批準擅自調(diào)整專項資金使用范圍或者金額的；
（二）違反本辦法第二十二條規(guī)定，以虛報、冒領、偽造等手段騙取專項資金的；
（三）違反本辦法第二十四條規(guī)定，經(jīng)督查仍未按計劃規(guī)定如期完成的項目；
�。ㄋ模┻`反本辦法第二十五條規(guī)定，未經(jīng)批準變更項目資料或調(diào)整資金的；
（五）違反本辦法第二十九條規(guī)定，將專項資金用于工資福利和公用經(jīng)費等一般性支出的；
�。┻`反本辦法第三十條規(guī)定，截留、擠占、挪用專項資金的；
（七）違反本辦法第三十四條規(guī)定，對專項資金構(gòu)成的國有資產(chǎn)未按規(guī)定納入國有資產(chǎn)管理的，造成國有資產(chǎn)流失的；
（八）其他違反財政法律法規(guī)或財務管理的。
第四十二條國家機關工作人員在專項資金管理活動中濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，依法給予處罰，追究直接職責人員和主管人員的行政職責；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事職責。
第四十三條其他機關、社會團體、個人如發(fā)現(xiàn)專項資金支出管理中存在違法違規(guī)行為，可向政府相關職能部門投訴和舉報。
第八章附則
第三十條財政專項資金的管理使用，按照本辦法實施。
第三十一條本辦法由縣財政局負責解釋。
第三十二條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
項目部管理制度 4
第一章：總則
1.1 目的
本項目管理制度的目的是規(guī)范項目管理過程，確保項目能夠按時、按質(zhì)、按量完成，保障項目投資者、合作方、員工和其他相關方的權(quán)益。
1.2 適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)部所有項目的管理，包括新產(chǎn)品研發(fā)項目、市場推廣項目、IT系統(tǒng)開發(fā)項目、生產(chǎn)制造項目等。
1.3 項目管理流程
本制度規(guī)定了項目管理的流程和方法，包括項目立項、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目收尾等階段。
第二章：項目立項
2.1 項目立項的目的
項目立項是為了明確項目的目標、范圍、資源、時間、質(zhì)量等方面的要求，為項目的計劃和執(zhí)行奠定基礎。
2.2 項目立項的程序
（1）項目申請：項目申請者填寫項目申請書，包括項目名稱、項目背景、項目目標、項目范圍、項目資源、項目時間、項目風險等信息，提交給項目管理部門審批。
�。�2）項目評估：項目管理部門對項目申請進行評估，包括項目的可行性、風險、成本效益等方面的分析，決定是否批準項目立項。
�。�3）項目立項：項目管理部門根據(jù)評估結(jié)果，決定是否批準項目立項，并發(fā)放項目立項文件，明確項目的目標、范圍、資源、時間、質(zhì)量等方面的要求。
2.3 項目立項文件的內(nèi)容
項目立項文件應包括以下內(nèi)容：
�。�1）項目名稱、項目背景、項目目標、項目范圍、項目資源、項目時間、項目風險等信息。
�。�2）項目組織機構(gòu)：包括項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目贊助人等角色和職責。
�。�3）項目計劃：包括項目進度計劃、項目成本預算、項目風險管理計劃等內(nèi)容。
�。�4）項目質(zhì)量要求：包括項目質(zhì)量目標、項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量控制方法等內(nèi)容。
（5）項目變更管理：包括項目變更管理流程、項目變更審批流程、項目變更影響分析等內(nèi)容。
第三章：項目計劃
3.1 項目計劃的目的
項目計劃是為了確定項目的時間、資源和成本等方面的要求，為項目的執(zhí)行和控制奠定基礎。
3.2 項目計劃的程序
�。�1）項目任務分解：項目經(jīng)理將項目目標和范圍拆分為具體的任務，形成任務清單。
（2）任務優(yōu)先級排序：項目經(jīng)理根據(jù)項目目標和資源限制等因素，對任務進行優(yōu)先級排序。
�。�3）制定項目進度計劃：項目經(jīng)理根據(jù)任務清單和優(yōu)先級排序，制定項目進度計劃，包括任務起止時間、任務關鍵路徑、資源分配等內(nèi)容。
�。�4）制定項目成本預算：項目經(jīng)理根據(jù)項目進度計劃和資源需求，制定項目成本預算，包括人力成本、物料成本、設備成本等。
3.3 項目計劃的內(nèi)容
項目計劃應包括以下內(nèi)容：
�。�1）任務清單：明確項目目標和范圍，將項目分解為具體的任務。
�。�2）任務優(yōu)先級排序：根據(jù)項目目標和資源限制等因素，對任務進行優(yōu)先級排序。
�。�3）項目進度計劃：包括任務起止時間、任務關鍵路徑、資源分配等內(nèi)容。
�。�4）項目成本預算：包括人力成本、物料成本、設備成本等。
�。�5）項目風險管理計劃：包括風險識別、風險評估、風險應對等內(nèi)容。
第四章：項目執(zhí)行
4.1 項目執(zhí)行的目的
項目執(zhí)行是指按照項目計劃和要求，組織實施各項任務和工作，完成項目目標和交付成果的過程。
4.2 項目執(zhí)行的程序
�。�1）任務分配：項目經(jīng)理根據(jù)任務清單和資源分配計劃，將任務分配給項目團隊成員，并明確任務完成標準和要求。
�。�2）任務實施：項目團隊成員按照任務分配和要求，實施各項任務和工作。
�。�3）進度控制：項目經(jīng)理按照項目進度計劃，對項目執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)控，及時調(diào)整進度計劃，確保項目按時完成。
（4）質(zhì)量控制：項目團隊成員按照項目質(zhì)量要求，實施質(zhì)量控制措施，確保項目交付成果符合質(zhì)量標準和要求。
（5）溝通協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理及時溝通項目執(zhí)行情況和問題，協(xié)調(diào)各項任務和工作，解決項目執(zhí)行中的問題和障礙。
4.3 項目執(zhí)行的要求
�。�1）嚴格按照項目計劃和要求，組織實施各項任務和工作。
�。�2）加強任務分配和執(zhí)行監(jiān)督，確保任務按時完成。
�。�3）強化質(zhì)量控制，確保項目交付成果符合質(zhì)量標準和要求。
�。�4）及時溝通協(xié)調(diào)，解決項目執(zhí)行中的問題和障礙，避免影響項目進度和質(zhì)量。
�。�5）注意風險管理，及時識別和評估項目風險，采取相應措施進行應對。
第五章：項目監(jiān)控與控制
5.1 項目監(jiān)控與控制的目的
項目監(jiān)控與控制是指對項目執(zhí)行過程進行監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目按照計劃和要求順利進行，達到預期目標和效果的過程。
5.2 項目監(jiān)控與控制的程序
�。�1）進度控制：對項目執(zhí)行進度進行監(jiān)控和調(diào)整，及時解決進度延遲和風險問題，確保項目按時完成。
�。�2）質(zhì)量控制：對項目交付成果進行質(zhì)量檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，確保項目交付成果符合質(zhì)量標準和要求。
�。�3）成本控制：對項目成本進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本問題，確保項目按照預算和要求進行。
（4）風險管理：對項目風險進行識別和評估，采取相應措施進行應對，最大限度減少風險對項目的影響。
�。�5）變更管理：對項目變更進行控制和管理，確保變更符合項目目標和要求，避免對項目進度和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。 5.3 項目監(jiān)控與控制的要求
�。�1）及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免對項目進度和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。 （2）加強對項目進度、質(zhì)量和成本的監(jiān)控和分析，及時調(diào)整項目計劃和措施，確保項目按照要求進行。
�。�3）注重風險管理，及時識別和評估項目風險，采取相應措施進行應對，最大限度減少風險對項目的影響。
（4）加強變更管理，確保變更符合項目目標和要求，避免對項目進度和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。
第六章：項目收尾
6.1 項目收尾的目的
項目收尾是指在項目完成后，對項目進行總結(jié)和歸檔，及時交付項目成果，做好后續(xù)工作的過程。
6.2 項目收尾的程序
�。�1）項目總結(jié)：對項目執(zhí)行過程進行總結(jié)和評估，歸納經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。
（2）項目成果交付：按照項目計劃和要求，及時交付項目成果，并進行驗收，確保項目成果符合質(zhì)量標準和要求。
�。�3）項目檔案歸檔：對項目文檔和資料進行整理和歸檔，確保項目資料安全保存和易于查閱。
6.3 項目收尾的要求
�。�1）做好項目總結(jié)和評估，歸納經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。
�。�2）按照項目計劃和要求及時交付項目成果，并進行驗收，確保項目成果符合質(zhì)量標準和要求。
�。�3）對項目文檔和資料進行整理和歸檔，確保項目資料安全保存和易于查閱。
第七章：項目管理的監(jiān)督和評估
7.1 項目管理的監(jiān)督和評估的目的
項目管理的監(jiān)督和評估是指對項目管理過程進行監(jiān)督和評估，發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高項目管理的水平和質(zhì)量。
7.2 項目管理的監(jiān)督和評估的程序
�。�1）監(jiān)督項目進展情況：定期對項目執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
�。�2）評估項目管理的效果：對項目管理過程進行評估，發(fā)現(xiàn)和解決管理問題，提高項目管理的水平和質(zhì)量。
�。�3）總結(jié)項目管理經(jīng)驗：歸納項目管理的經(jīng)驗和教訓，為后續(xù)項目提供參考。
7.3 項目管理的監(jiān)督和評估的要求
（1）定期對項目執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
�。�2）對項目管理過程進行評估，發(fā)現(xiàn)和解決管理問題，提高項目管理的水平和質(zhì)量。
（3）歸納項目管理的經(jīng)驗和教訓，為后續(xù)項目提供參考。
第八章：項目管理制度的修訂和完善
8.1 項目管理制度的修訂和完善的目的
項目管理制度的修訂和完善是指對已有的項目管理制度進行評估和調(diào)整，及時完善和更新項目管理制度，提高項目管理制度的適應性和有效性。
8.2 項目管理制度的修訂和完善的程序
�。�1）評估現(xiàn)有的項目管理制度：對現(xiàn)有的項目管理制度進行評估，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足。
（2）制定修訂方案：針對評估結(jié)果，制定相應的修訂方案。
（3）征求意見和建議：將修訂方案公示，并征求相關人員的意見和建議。
（4）制定新的項目管理制度：根據(jù)評估結(jié)果和征求意見的`結(jié)果，制定新的項目管理制度，并進行審核和批準。
�。�5）宣傳和培訓：對新的項目管理制度進行宣傳和培訓，確保全體項目管理人員理解并遵守新的項目管理制度。
8.3 項目管理制度的修訂和完善的要求
�。�1）及時評估現(xiàn)有的項目管理制度，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足。
�。�2）針對評估結(jié)果，制定相應的修訂方案。
�。�3）將修訂方案公示，并征求相關人員的意見和建議。
�。�4）根據(jù)評估結(jié)果和征求意見的結(jié)果，制定新的項目管理制度，并進行審核和批準。
�。�5）對新的項目管理制度進行宣傳和培訓，確保全體項目管理人員理解并遵守新的項目管理制度。
第九章：項目管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督 9.1 項目管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督的目的
項目管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督是指對項目管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估，發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目管理制度得到有效執(zhí)行。
9.2 項目管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督的程序
�。�1）制定監(jiān)督和評估計劃：根據(jù)項目管理制度，制定監(jiān)督和評估計劃。
�。�2）執(zhí)行監(jiān)督和評估計劃：按照計劃對項目管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估。
（3）發(fā)現(xiàn)和解決問題：對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改和解決。
�。�4）總結(jié)項目管理經(jīng)驗：歸納項目管理的經(jīng)驗和教訓，為后續(xù)項目提供參考。
9.3 項目管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督的要求
�。�1）根據(jù)項目管理制度，制定監(jiān)督和評估計劃。
�。�2）按照計劃對項目管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估。
�。�3）對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改和解決。
（4）歸納項目管理的經(jīng)驗和教訓，為后續(xù)項目提供參考。
第十章：項目管理制度的執(zhí)行效果評估
10.1 項目管理制度的執(zhí)行效果評估的目的
項目管理制度的執(zhí)行效果評估是指對項目管理制度的執(zhí)行效果進行評估，發(fā)現(xiàn)問題和不足，提高項目管理的效果和水平。
10.2 項目管理制度的執(zhí)行效果評估的程序
�。�1）收集數(shù)據(jù)和信息：收集項目管理制度的執(zhí)行數(shù)據(jù)和信息。
�。�2）分析和評估：對收集到的數(shù)據(jù)和信息進行分析和評估。
（3）發(fā)現(xiàn)問題和不足：發(fā)現(xiàn)項目管理制度執(zhí)行中存在的問題和不足。
（4）提出改進意見和建議：對發(fā)現(xiàn)的問題和不足，提出改進意見和建議。
�。�5）制定改進方案：根據(jù)評估結(jié)果和意見建議，制定相應的改進方案。
�。�6）實施改進方案：按照改進方案對項目管理制度進行改進和完善。
10.3 項目管理制度的執(zhí)行效果評估的要求
（1）收集項目管理制度的執(zhí)行數(shù)據(jù)和信息。
�。�2）對收集到的數(shù)據(jù)和信息進行分析和評估。
�。�3）發(fā)現(xiàn)項目管理制度執(zhí)行中存在的問題和不足。
（4）提出改進意見和建議。
（5）根據(jù)評估結(jié)果和意見建議，制定相應的改進方案。
�。�6）按照改進方案對項目管理制度進行改進和完善。
第十一章：項目管理制度的宣傳和培訓
11.1 項目管理制度的宣傳和培訓的目的
項目管理制度的宣傳和培訓是為了使全體項目管理人員充分了解項目管理制度的內(nèi)容和要求，提高其執(zhí)行項目管理制度的意識和能力。
11.2 項目管理制度的宣傳和培訓的程序
（1）制定宣傳和培訓計劃：根據(jù)項目管理制度，制定宣傳和培訓計劃。
�。�2）開展宣傳和培訓活動：按照計劃開展宣傳和培訓活動。
�。�3）進行考核和評估：對宣傳和培訓的效果進行考核和評估。
11.3 項目管理制度的宣傳和培訓的要求
�。�1）根據(jù)項目管理制度，制定宣傳和培訓計劃。
�。�2）開展宣傳和培訓活動，確保全體項目管理人員理解并遵守項目管理制度。
�。�3）對宣傳和培訓的效果進行考核和評估。
第十二章：項目管理制度的執(zhí)行效果的監(jiān)督和評估
12.1 項目管理制度的執(zhí)行效果的監(jiān)督和評估的目的
項目管理制度的執(zhí)行效果的監(jiān)督和評估是為了發(fā)現(xiàn)項目管理制度執(zhí)行中存在的問題和不足，提出改進意見和建議，提高項目管理的效果和水平。
12.2 項目管理制度的執(zhí)行效果的監(jiān)督和評估的程序
�。�1）制定監(jiān)督和評估計劃：根據(jù)項目管理制度，制定監(jiān)督和評估計劃。
�。�2）執(zhí)行監(jiān)督和評估計劃：按照計劃對項目管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估。
（3）收集數(shù)據(jù)和信息：收集項目管理制度的執(zhí)行數(shù)據(jù)和信息，包括執(zhí)行情況、效果和影響等方面的數(shù)據(jù)和信息。
（4）分析數(shù)據(jù)和信息：對收集到的數(shù)據(jù)和信息進行分析和評估。
（5）發(fā)現(xiàn)問題和不足：發(fā)現(xiàn)項目管理制度執(zhí)行中存在的問題和不足。
�。�6）提出改進意見和建議：對發(fā)現(xiàn)的問題和不足，提出改進意見和建議。
（7）制定改進方案：根據(jù)評估結(jié)果和意見建議，制定相應的改進方案。
（8）實施改進方案：按照改進方案對項目管理制度進行改進和完善。
12.3 項目管理制度的執(zhí)行效果的監(jiān)督和評估的要求
（1）根據(jù)項目管理制度，制定監(jiān)督和評估計劃。
�。�2）按照計劃對項目管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估。
�。�3）收集項目管理制度的執(zhí)行數(shù)據(jù)和信息。
�。�4）對收集到的數(shù)據(jù)和信息進行分析和評估。
�。�5）發(fā)現(xiàn)項目管理制度執(zhí)行中存在的問題和不足。
�。�6）提出改進意見和建議。
（7）根據(jù)評估結(jié)果和意見建議，制定相應的改進方案。
�。�8）按照改進方案對項目管理制度進行改進和完善。
第十三章：項目管理制度的更新和完善
13.1 項目管理制度的更新和完善的目的
項目管理制度的更新和完善是為了適應新的業(yè)務、新的技術和新的管理要求，保證項目管理制度與時俱進，不斷提高項目管理的水平和效果。
13.2 項目管理制度的更新和完善的程序
（1）制定更新和完善計劃：根據(jù)需要，制定項目管理制度的更新和完善計劃。
（2）開展更新和完善工作：按照計劃開展項目管理制度的更新和完善工作。
（3）審核和批準：對更新和完善后的項目管理制度進行審核和批準。
13.3 項目管理制度的更新和完善的要求
（1）根據(jù)需要，制定項目管理制度的更新和完善計劃。
�。�2）按照計劃開展項目管理制度的更新和完善工作。
（3）對更新和完善后的項目管理制度進行審核和批準。
第十四章：項目管理制度的執(zhí)行責任
14.1 項目管理制度的執(zhí)行責任的分工
�。�1）項目管理機構(gòu)：負責制定、執(zhí)行、監(jiān)督和評估項目管理制度。
�。�2）項目經(jīng)理：負責執(zhí)行項目管理制度，對項目管理制度的執(zhí)行效果負責。
�。�3）項目管理人員：負責執(zhí)行項目管理制度
14.2 項目管理制度的執(zhí)行責任的要求
�。�1）項目管理機構(gòu)應當建立健全項目管理制度執(zhí)行的組織架構(gòu)和工作機制，明確責任分工和權(quán)限。
�。�2）項目經(jīng)理應當嚴格執(zhí)行項目管理制度，確保項目按照計劃有序進行。
�。�3）項目管理人員應當認真學習項目管理制度，積極執(zhí)行項目管理制度。
（4）項目管理機構(gòu)、項目經(jīng)理和項目管理人員應當對項目管理制度的執(zhí)行效果負責，確保項目取得預期的效果。
第十五章：項目管理制度的宣傳和培訓
15.1 項目管理制度的宣傳的目的
項目管理制度的宣傳是為了讓所有項目管理人員了解和掌握項目管理制度的內(nèi)容、要求和方法，提高項目管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，保證項目管理制度的執(zhí)行效果。
15.2 項目管理制度的宣傳的形式
項目管理制度的宣傳可以采用多種形式，如文件、會議、培訓等。
15.3 項目管理制度的培訓的目的
項目管理制度的培訓是為了提高項目管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，讓項目管理人員掌握項目管理制度的內(nèi)容、要求和方法，保證項目管理制度的執(zhí)行效果。
15.4 項目管理制度的培訓的形式
項目管理制度的培訓可以采用多種形式，如集中培訓、現(xiàn)場培訓、研討會等。
15.5 項目管理制度的培訓的內(nèi)容
項目管理制度的培訓內(nèi)容應當包括項目管理制度的基本概念、要求和方法，以及項目管理實踐中的案例分析和經(jīng)驗分享等。
第十六章：項目管理制度的評價
16.1 項目管理制度的評價的目的
項目管理制度的評價是為了了解項目管理制度的實際效果，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，為制定改進方案提供依據(jù)。
16.2 項目管理制度的評價的程序
�。�1）確定評價的內(nèi)容和要求：確定項目管理制度的評價內(nèi)容和評價要求。
（2）收集評價數(shù)據(jù)和信息：收集項目管理制度執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)和信息。
（3）分析數(shù)據(jù)和信息：對收集到的數(shù)據(jù)和信息進行分析和評估。
�。�4）發(fā)現(xiàn)問題和不足：發(fā)現(xiàn)項目管理制度執(zhí)行中存在的問題和不足。
�。�5）提出改進意見和建議：對發(fā)現(xiàn)的問題和不足，提出改進意見和建議。
�。�6）制定改進方案：根據(jù)評估結(jié)果和意見建議，制定相應的改進方案。
16.3 項目管理制度的評價的方法
�。�1）問卷調(diào)查法：采用問卷調(diào)查的方式收集項目管理人員的意見和反饋，從而了解項目管理制度的執(zhí)行情況和效果。
�。�2）檢查核實法：通過對項目管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和核實，評估項目管理制度的實際效果。
（3）案例分析法：通過分析項目管理實踐中的成功案例和失敗案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓，評價項目管理制度的實際效果。
第十七章：項目管理制度的更新
17.1 項目管理制度的更新的目的
項目管理制度的更新是為了適應項目管理實踐的需要，不斷完善和提高項目管理制度的實際效果。
17.2 項目管理制度的更新的程序
�。�1）確定更新的內(nèi)容和要求：根據(jù)項目管理實踐的需要和項目管理制度的執(zhí)行效果，確定更新的內(nèi)容和要求。
（2）制定更新方案：制定相應的更新方案，包括更新的內(nèi)容、時間、范圍、責任等。
�。�3）宣傳和培訓：對更新的內(nèi)容和要求進行宣傳和培訓，確保項目管理人員了解和掌握新的項目管理制度。
�。�4）實施更新：根據(jù)更新方案，實施項目管理制度的更新。
�。�5）評價更新效果：對項目管理制度的更新效果進行評價和總結(jié)，為下一次更新提供參考。
17.3 項目管理制度的更新的頻率
項目管理制度的更新頻率應當根據(jù)項目管理實踐的需要和項目管理制度的執(zhí)行效果來確定，一般應當不少于一年一次。
第十八章：附則
18.1 項目管理制度的解釋權(quán)屬于項目管理機構(gòu)。
18.2 項目管理制度的制定、修改、審核和批準應當嚴格按照組織機構(gòu)和管理程序進行，確保合法、合規(guī)和可行。
18.3 本制度自頒布之日起施行，之前的相關規(guī)定和制度作廢。
項目部管理制度 5
為了確保本工程的順當進展，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務，公司特制定以下治理制度，望廣闊職工共同遵守、切實執(zhí)行。
一、本工地的全部員工必需遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司治理人員的指揮和安排，聽從建立單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)視部門及相關部門的指導、檢查。
二、仔細遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標準化法實施條例》和《建筑工程質(zhì)量治理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。
三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。
四、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不管情由，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴峻者，送交司法部門處理。
五、對不聽從公司治理人員和相關部門人員的安排，尋釁鬧事、有意制造事端均處以500元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理，并開除當事人。
六、文明用語、講文明、講禮貌、團結(jié)進取、求實創(chuàng)新。
七、對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關懷和愛惜，不得損壞和喪失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關懷愛惜。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的`200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛惜公物、人人有責。
八、工地用電要留意安全，全部用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切擔心全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作必需根據(jù)《機械操作規(guī)程》操作，他人不得隨便亂開亂動，否則一切后果自負。安全駕駛、文明操作。
九、工地全部員工必需樹立安全第一的思想，嚴格根據(jù)各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅持預防為主，防消結(jié)合的原則，杜絕火種、火源進入施工現(xiàn)場。
十、進入施工現(xiàn)場的所的人員必需佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業(yè)必需系好安全帶，嚴格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切擔心全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫(yī)療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切擔心全事故，其后果由本人負責自理，公司概不負責。高快樂興上班，平平安安下班。
十一、工地全部員工應妥當保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建立單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)覺，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴峻者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明吏者。
十二、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應常常保持衛(wèi)生良好，施工機械設備及現(xiàn)場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風氣。
十三、工地全部員工、各施工班組應保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、喪失等應照價賠償，設備為我創(chuàng)效益、我為設備搞干凈。
十四、嚴格遵守文明工地及宿舍的治理制度。自覺遵守紀律、愛護環(huán)境衛(wèi)生。語氣和諧、團結(jié)友愛。
十五、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣闊員工切實執(zhí)行、嚴格遵守，以充分表達：人人為我、我為人人！
項目部管理制度 6
一、目標
為規(guī)范公司項目管理、提高項目質(zhì)量、降低項目成本、規(guī)避項目風險，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司信息安全服務項目實施期間（項目立項至項目結(jié)項）涉及到的公司內(nèi)部相關管理工作，本制度僅適用于所有非涉密的信息安全服務項目。
三、項目管理職責
公司實行項目經(jīng)理負責制。
1、認真貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟建設方針、政策、法律和企業(yè)的各項規(guī)章制度。接受局指及中南指揮部的領導及業(yè)務部門的檢查指導。
2、全面負責項目管理、施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、工期效益、嚴格履行工程建設合同和企業(yè)內(nèi)部承包合同，確保合同目標的實現(xiàn)。承擔因管理不善造成的經(jīng)濟責任、行政責任乃至法律責任。
3、對工程項目實施有效控制，確保安全、質(zhì)量、工期、效益目標的實現(xiàn)。
4、充分發(fā)揮項目管理機構(gòu)整體作用，制訂各類管理人員的職責、權(quán)限，建立健全崗位責任制和項目管理的各項規(guī)章制度及工作標準。
5、協(xié)調(diào)處理內(nèi)外關系，及時妥善的處理施工中的問題。及時計回工程價款。負責做好工程索賠工作。
6、積極推廣應用“四新”成果，組織編制竣工文件、施工技術總結(jié)。負責工程項目竣工交驗和保修服務。
7、貫徹按勞分配原則，正確處理各種利益的關系，合理兼顧項目利益和職工利益，改善勞動條件，調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，抓好“兩個文明”建設，培養(yǎng)企業(yè)精神和職業(yè)道德。
8、按照上級的規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工給予處罰。
9、負責從項目立項到結(jié)項過程中的各項工作、風險控制、項目質(zhì)量、用戶滿意度和文檔完成質(zhì)量。
10、負責項目關鍵環(huán)節(jié)的評審和質(zhì)量把關，負責指導和協(xié)調(diào)解決項目執(zhí)行過程中遇到的問題。
四、項目管理要求
項目管理貫穿項目從立項到結(jié)項的整個過程，公司所有項目都要求按照項目管理要求進行實施，對于規(guī)模較小、時間較短的`項目，在保證順利通過項目驗收、結(jié)項的情況下，項目經(jīng)理和部門可以根據(jù)項目情況簡化相關項目管理，并報部門備案。
1 項目立項管理
具體立項流程詳見公司具體規(guī)定。
2 項目計劃管理
項目立項時由立項申請人明確的項目主要需求與目標，此需求和目標將作為項目經(jīng)理制定項目計劃的依據(jù)。
項目經(jīng)理首先應根據(jù)項目計劃、技術方案以及調(diào)研情況，在項目啟動會上向項目組成員說明。項目計劃包括項目實施目標與實施內(nèi)容、項目里程碑和輸出物、項目實施進度安排與任務分工、項目的人工成本和費用預算（適用時）、項目風險分析、項目質(zhì)量保證措施等。
3 項目過程管理
項目經(jīng)理召開項目啟動會，向項目組成員（包括甲乙雙方，必要時包括第三方）介紹項目背景、客戶要求、解決方案等情況，向項目成員明確項目工作內(nèi)容和任務分工、進度計劃。
公司應按項目“里程碑”對項目進展情況進行監(jiān)控與管理。
項目周報是公司跟蹤和掌握項目進展情況的主要手段。項目經(jīng)理在每周的項目周報中，詳細說明項目總體進展情況、本周計劃執(zhí)行情況、存在的問題、風險，明確項目下一周的工作任務、人員分工、進度安排等。
部門將根據(jù)項目周報跟蹤、檢查項目進展情況，每個月對所有項目的實施情況進行分析，對存在的問題進行通報，并將項目情況報告發(fā)送相關領導。
項目經(jīng)理根據(jù)合同要求，取得各階段的驗收報告。在項目取得階段性成果時，應及時要求用戶方對階段性任務進行確認，在《項目任務確任單》上簽字。在項目達到初驗和終驗要求時，要及時要求用戶方組織驗收，并在《項目初步驗收報告》和《項目最終驗收報告》上簽字并蓋章確認。
項目經(jīng)理要加強項目文檔的管理，及時將文檔提交部門，特別是要注意做好離職人員的項目交接工作。所有紙質(zhì)的簽字驗收單原件都要及時交部門，原件由部門復印后交財務部。
4 項目驗收管理
服務類項目：項目經(jīng)理必須每（月、季）度提交項目工作進度確認。項目經(jīng)理在完成合同中約定的所有成果文檔交付客戶后，需客戶簽字或在項目驗收報告上簽字蓋章，并將原件提交質(zhì)量部。
集成類項目：項目經(jīng)理提供客戶簽字蓋章的《產(chǎn)品到貨驗收單》、《項目初驗報告》、《項目驗收報告》等文檔，并提交相關部門。
5 項目結(jié)項管理
項目經(jīng)理申請項目結(jié)項需確認已將項目各階段文檔報部門，由部門確認歸檔情況，如不滿足要求，由項目經(jīng)理負責補齊文檔。
項目經(jīng)理填寫項目結(jié)項申請時，要說明項目結(jié)項理由、遺留問題和解決建議、項目成果歸檔情況等，提交項目總結(jié)報告，對項目技術應用和項目管理方面的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)，對項目進行總體評價。
6 項目質(zhì)量管理
公司按照質(zhì)量管理體系標準要求，貫徹落實項目的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確保項目的順利驗收。
�。�1）、項目啟動后，項目經(jīng)理須在項目計劃中制定項目質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量目標和質(zhì)量控制措施，讓項目組成員明確自己的工作質(zhì)量標準和要求，并對項目全過程實施有效的質(zhì)量控制，做好質(zhì)量記錄。
（2）、項目經(jīng)理組織開展需求調(diào)研，保證實施方案滿足需求和相關政策、標準和規(guī)范要求。
（3）、項目經(jīng)理要加強對項目正式文檔和過程文檔的管理，項目結(jié)項時要把所有文檔都歸檔至公司文檔服務器。
各部門注意離職人員的項目交接工作，防范因人員離職等原因而造成項目信息泄漏，交接不全等現(xiàn)象發(fā)生，影響項目后續(xù)工作正常開展。
7 項目風險管理
項目風險管理對項目進行風險控制，是保證項目順利進行的重要管理手段，與項目實施和管理相關的人員要對項目可能存在的風險給予高度的重視和關注。
項目立項時，項目經(jīng)理根據(jù)項目情況，在項目計劃書中對項目可能存在的風險進行分析，給出相應風險的規(guī)避控制措施。公司須跟蹤項目進展情況，對已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的項目風險，要及時預警，協(xié)助排減風險。
4.8 項目評審管理
項目評審管理是控制信息安全服務項目關鍵環(huán)節(jié)風險，保證項目質(zhì)量的重要管理手段。
公司項目評審分為外部評審和內(nèi)部評審。
外部評審指外部項目需根據(jù)合同或客戶要求組織的評審或?qū)彶榇_認，外部項目的評審由項目經(jīng)理負責組織協(xié)調(diào)，并由項目相關方簽字確認，評審結(jié)果由項目經(jīng)理通報各相關單位，紙質(zhì)評審意見送相關部門歸檔。
內(nèi)部評審指由公司、技術專家委員會等人員組織的項目評審，內(nèi)部評審形式可以是會議或征求意見等形式進行。會議評審和意見征求方式，由項目經(jīng)理提前準備好評審材料，并將評審材料隨評審通知一并發(fā)給評審人員。評審人員提出評審意見或形成會議紀要。
4.9 項目變更管理
對項目變更進行規(guī)范管理是控制項目風險，保證項目順利進行的重要管理手段。項目變更一般包括項目商務變更（包括服務內(nèi)容的變更）、項目進度變更和項目人員變更。
�。�1）、項目商務變更
因客戶需求或設計發(fā)生變化或者在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)按項目原方案無法完成實施，需要對原合同約定的服務內(nèi)容進行變更，項目經(jīng)理應及時和項目銷售與用戶方進行溝通協(xié)商，雙方對變更進行初步確認并達成一致。
�。�2）、項目進度變更
因需求變化、方案修改等導致項目進度發(fā)生變更時，項目經(jīng)理要以書面或郵件方式向客戶說明原因，并得到客戶的認可。
�。�3）、項目人員變更
在項目實施過程中，因人員流動、工作需要必須調(diào)整項目成員時，需要相關人員知悉。
4.10項目文檔管理規(guī)范
項目中的文檔分為紙質(zhì)文檔和電子文檔兩種。項目結(jié)束后，項目所有過程文檔需要歸檔，公司專門需建立獨立、不聯(lián)外網(wǎng)的文檔服務器，用于保存項目實施過程中產(chǎn)生的所有文檔、代碼等資料。原則上要求各項目文檔要盡可能按照公司項目文檔規(guī)范和各類項目的文檔模版進行編寫。如客戶另有特殊要求，也可以按客戶要求編寫相關文檔。
項目過程中的電子文檔，由項目經(jīng)理負責及時上傳到文檔服務器上。
項目部管理制度 7
第一條為加強對政府投資項目的審計監(jiān)督，提高投資效益，根據(jù)《中華人民共和國審計法》等有關法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱政府投資項目是指政府投資或者融資為主的新建、擴建、改建的基本建設項目、技術改造項目和公共設施項目，主要是使用財政性資金、各級政府專項資金（基金）、政府統(tǒng)一借貸資金等安排的建設項目。
第三條縣審計機關依照法律、法規(guī)、規(guī)章和本辦法規(guī)定，對全縣范圍內(nèi)政府投資項目的預（概）算執(zhí)行情況和竣工決算實施審計監(jiān)督。
第四條審計機關依法獨立行使審計監(jiān)督權(quán)，不受其他行政機關、社會團體和個人的干涉。
第五條審計機關對本縣區(qū)域內(nèi)下列政府投資項目行使審計監(jiān)督權(quán)。
�。ㄒ唬┮载斦Y金安排的項目；
�。ǘ┮越�(jīng)營城市收入安排的項目；
�。ㄈ├谜谫Y安排的項目；
（四）以其他財政性資金安排的項目。
與政府投資項目有關的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理、采購等單位財務收支，應當接受審計機關的審計監(jiān)督。
第六條項目審批機關應將當年政府投資項目的計劃和批復，按季度抄送審計機關；具體項目在立項后15日內(nèi)，將立項批復抄送審計機關。
財政部門在年初將以財政資金安排的政府投資項目預算抄送審計機關，年內(nèi)追加及變更的臨時項目預算隨時抄送審計機關，并將建設資金撥付情況及時通報審計機關。
其他與政府投資項目有關的稅務、建設、國土、環(huán)保等政府職能部門和單位應當在各自的職責范圍內(nèi)協(xié)助審計機關開展審計監(jiān)督工作。
第七條政府投資項目建設單位應當依法建立內(nèi)部審計制度，對工程全過程實施內(nèi)部監(jiān)督，并及時將內(nèi)部審計結(jié)果報送審計機關。
第八條審計機關依法對內(nèi)部審計、社會中介機構(gòu)以及其他各種形式的竣工決算審計的業(yè)務質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。
第二章審計內(nèi)容
第九條對政府投資項目預（概）算執(zhí)行情況審計的主要內(nèi)容：
�。ㄒ唬╉椖抗芾碇袌�(zhí)行項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制等制度和其他基本建設規(guī)定的情況；
（二）預（概）算執(zhí)行及調(diào)整的真實性、合法性、合規(guī)性；設計變更內(nèi)容、程序的合法性、合規(guī)性；
（三）建設成本的真實性、合法性、經(jīng)濟性；與項目相關的其他財務收支核算的真實性、合法性。特別是征地、拆遷費用支出和設備、材料的采購、保管、使用情況；
�。ㄋ模╉椖抠Y金到位及管理、使用的真實性、合法性、效益性；
�。ㄎ澹╉椖扛鞣N稅費計提和繳納的真實性、合法性、合規(guī)性；
�。┯嘘P內(nèi)部控制制度的建立和落實情況，各個建設環(huán)節(jié)管理的真實性、合法性、效益性；
�。ㄆ撸┛辈�、設計、施工、監(jiān)理、采購等單位的資質(zhì)以及與政府公共工程直接有關的收費和其他財務收支事項的真實性、合法性；
�。ò耍┓�、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定需要審計監(jiān)督的其他事項。
第十條對政府投資項目竣工決算審計的主要內(nèi)容：
�。ㄒ唬╉椖靠⒐Q算財務報表和說明書以及竣工決算財務報表編制依據(jù)的真實性、合法性；
�。ǘ┙ㄔO規(guī)模及總投資控制的有效性，項目建設單位與施工單位結(jié)算工程款的真實性、合法性；
�。ㄈ┙ㄖ惭b工程核算、設備投資核算、待攤投資的列支內(nèi)容和分攤及其他投資列支的真實性、合法性；
�。ㄋ模╉椖繉嶋H完成總投資情況、建設資金到賬情況，未到賬資金對該項目產(chǎn)生的影響；
（五）項目所用設備、物資、材料采購程序的合規(guī)性、定價的合理性，質(zhì)量控制的有效性，使用管理的規(guī)范性；
�。┙桓妒褂玫馁Y產(chǎn)及其手續(xù)的真實性、合法性、完整性；
（七）建設期收入的.來源、分配、上繳，有關稅費的提繳、留成使用情況的真實性、合法性；
（八）尾工工程未完工程量和資金預留情況的真實性、合法性；
�。ň牛┓�、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定需要審計監(jiān)督的其他事項�？⒐Q算審計時，可以根據(jù)需要對其投資效益進行評價。
第十一條對未實施預（概）算執(zhí)行情況審計的政府投資項目，竣工決算審計時應包括本辦法第十條規(guī)定的內(nèi)容。
第三章審計程序
第十二條年初審計機關應當根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和縣政府以及上級審計機關的要求，結(jié)合政府投資項目的立項情況，制定政府投資項目年度審計計劃，確定審計重點。
第十三條審計機關在實施審計前，應選派審計人員組成審計組，并在實施審計3日前，向被審計單位送達審計通知書。
第十四條審計組向?qū)徲嫏C關提交審計報告前，應當征求被審計單位對審計報告的意見。被審計單位應當自收到審計報告之日起10日內(nèi)提出書面意見；在規(guī)定期限內(nèi)沒有提出書面意見的，視同無意見，并由審計人員予以注明。
第十五條審計機關應當根據(jù)審定的審計報告作出審計結(jié)論；需要給予處理、處罰的，在法定職權(quán)范圍內(nèi)作出處理、處罰審計決定；應由有關主管部門處理、處罰或涉嫌犯罪的，審計機關應及時移送有關部門或司法機關。
第十六條政府投資項目應在建設項目正式竣工驗收前申請竣工決算審計。
審計機關在接到建設單位竣工決算審計申請之日起30個工作日內(nèi)予以答復，并根據(jù)年度審計項目計劃對具備審計條件的審計事項實施審計。
第十七條政府投資項目主管部門、建設、施工等與建設項目相關的單位須按規(guī)定向?qū)徲嫏C關提供下列有關資料：
（一）建設項目的預算（概算）編制資料及有關部門的立項、規(guī)劃、用地、環(huán)保等批準文件資料；
�。ǘ┙ㄔO項目的招投標文件及相關資料、工程承包合同、補充合同等資料；
（三）工程施工圖紙、設計變更圖紙、竣工圖紙等資料；
�。ㄋ模┰O計變更記錄、施工記錄或簽證單、隱蔽工程記錄單等資料；
（五）建設項目的內(nèi)部控制制度、設備、材料采購及出庫、入庫資料；
（六）工程竣工驗收報告、工程結(jié)算資料、竣工決算報表；
�。ㄆ撸┴攧諘媹蟊�、會計賬簿、會計憑證及其他會計資料；
�。ò耍┓�、法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定需提供的其他資料。
第十八條政府投資項目的建設單位在簽定承發(fā)包合同時，應明確審計機關對政府投資項目竣工決算審計出具的審計報告和作出的審計決定，應當作為工程價款結(jié)算、支付工程款和國有資產(chǎn)移交的依據(jù)。
所有政府投資項目在竣工決算審計結(jié)束前，有關單位應按項目概算或預算預留10%—30%的工程款項。
第十九條審計機關應當向縣人民政府報告政府投資項目的審計結(jié)果，經(jīng)批準可向社會公布審計結(jié)果。
審計機關開展政府投資項目審計配備或聘請具有專業(yè)知識和專業(yè)技能的審計力量進行審計所需專項經(jīng)費，由縣財政予以保證，非財政直接投資的其他國有資產(chǎn)投資項目，由建設單位承擔。
第四章法律責任
第二十條在規(guī)定期限內(nèi)不辦理竣工決算審計的，審計機關應督促有關單位按期補辦；逾期不辦的，可視情節(jié)按國家有關規(guī)定處理。
第二十一條被審計單位違反國家審計法律、法規(guī)和本辦法規(guī)定，無正當理由拒絕或者拖延提供與審計事項有關資料，或者拒絕、阻礙檢查的，按照《中華人民共和國審計法實施條例》第四十九條的規(guī)定處理、處罰。實施處罰后，被審計單位仍須接受審計機關監(jiān)督。
第二十二條對建設單位違反有關項目批準文件規(guī)定，擅自要求設計部門擴大建設規(guī)模、提高建設標準而增加的概算投資，審計機關責令建設單位報原審批部門重新審查批準。
第二十三條對建設單位改變建設資金用途，轉(zhuǎn)移、侵占和挪用的建設資金，審計機關有權(quán)予以制止，責令其限期收回，并建議依法追究有關人員的責任；構(gòu)成犯罪的，應移交司法機關依法追究其刑事責任。
對竣工決算審計中發(fā)現(xiàn)的多計或少計的工程款項，審計機關應責成有關單位予以調(diào)整，屬國家及地方政府投資，尚未撥入建設單位的，按規(guī)定予以核減；已經(jīng)撥入建設單位的，責令限期全額收繳；屬政府和單位拼盤投資的，按投資比例收繳屬于財政性的資金部分。建設單位已簽證多付的工程價款，應根據(jù)審計決定予以追回。
第二十四條對應計、應繳而未計繳的各種稅費，審計機關應督促責任單位補計、補繳，并按有關財經(jīng)法規(guī)、規(guī)定進行處理、處罰。
第二十五條對虛報投資完成額、虛列建設成本、隱匿結(jié)余資金行為的，審計機關應責成有關責任單位按國家有關規(guī)定和現(xiàn)行會計制度予以糾正；情節(jié)嚴重的，建議主管部門對有關責任人員給予行政處分。
被審計單位不認真履行職責，不嚴格執(zhí)行本辦法規(guī)定造成損失的，應追究單位主要負責人、分管負責人和直接責任人的責任；情節(jié)嚴重的移交監(jiān)察機關或司法機關處理。
第二十六條審計機關在審計過程中發(fā)現(xiàn)的其他違反國家法律、法規(guī)的行為，應當根據(jù)有關規(guī)定予以處理。
第二十七條審計機關對被審計單位實施處理、處罰、收繳所取得的全部財物，一律上繳縣財政。
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