項目管理制度范例[15篇]

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的項目管理制度，歡迎大家分享。

項目管理制度1

　　“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為了搞好工程質(zhì)量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。

　　一、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量員應(yīng)向班組進(jìn)行安全技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底致使班組盲目施工，并造成返工的，將追究有關(guān)人的'職責(zé)；班組長接到交底，應(yīng)及時按交底資料向每位職工進(jìn)行崗前教育，并做好記錄。

　　二、每位職工操作務(wù)必嚴(yán)肅認(rèn)真，細(xì)致負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按廣東省質(zhì)量驗收規(guī)范操作，每一天由工程質(zhì)量員、施工員進(jìn)行檢測驗收，發(fā)現(xiàn)不貼合要求的現(xiàn)象按以下條例進(jìn)行罰款。

　　1、砼澆搗需指定專人澆搗，出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象，每出現(xiàn)一處處以10-500元罰款，嚴(yán)重造成返工者，浪費(fèi)材料由班組或個人承擔(dān)，每層不出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象獎勵10-500元。

　　2、有炸模現(xiàn)象由木工班負(fù)責(zé)鑿平，每出現(xiàn)一處罰款20-500元，炸模嚴(yán)重而造成砼浪費(fèi)，浪費(fèi)的材料由班組支付人工費(fèi)和材料費(fèi)，截面尺寸不貼合標(biāo)準(zhǔn)罰款5元/處。

　　3、鋼筋取料加工出現(xiàn)尺寸不貼合而造成材料浪費(fèi)罰款200元；鋼筋保護(hù)層不貼合要求每處罰款5元，綁扎接頭不貼合要求每處罰款5元，綁扎不貼合要求每處罰款15元，焊接接頭不貼合要求每處罰款5元，彎起點偏移要求每處罰款6元，網(wǎng)眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。

　　4、砌磚工程出現(xiàn)同縫、瞎縫現(xiàn)象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不貼合要求每米2元，墻面砂灰光潔，砌磚濕度達(dá)規(guī)范指標(biāo)。落地灰清掃不干凈，否則見一例罰20元，量大加罰。

　　5、抹灰工程垂直度、平整度不貼合施工規(guī)范要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不貼合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽角要垂直，踢腳線平直，砂漿當(dāng)天要用完，返工材料及人工損失自負(fù)。

　　6、每一天檢查合格率應(yīng)到達(dá)90%以上，達(dá)不到90%者，對班組長進(jìn)行處罰。

　　7、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴(yán)禁隔夜拌和使用，如發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

　　三、質(zhì)量員要求返工重做的項目，班組務(wù)必返工。造成材料、人工浪費(fèi)和工期延誤，一切費(fèi)用由班組或個人承擔(dān)。

　　四、罰款處理由質(zhì)量員現(xiàn)場拍照取證開具罰單，交財務(wù)科實施，從班組當(dāng)月進(jìn)度款或勞務(wù)費(fèi)中扣除。

　　五、對在項目各分項分部工程施工全過程中，質(zhì)量被評定的優(yōu)良的班組和表現(xiàn)突出的個人，在工程竣工結(jié)算時項目部將給予必須的工程質(zhì)量專項獎勵。

項目管理制度2

　　為規(guī)范項目部管理,加強(qiáng)項目經(jīng)理管理力度、嚴(yán)明制度、保證生產(chǎn)工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,提高滿意度,根據(jù)本崗位實際工作,特制定本崗位職責(zé)及相關(guān)管理制度。

　　1.項目部崗位職責(zé)

　　1.1負(fù)責(zé)工程施工的管理工作,并同有關(guān)單位進(jìn)行溝通。

　　1.2負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的臨時設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃、布置。

　　1.3負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場布置以及機(jī)械設(shè)備的安、拆組織工作。

　　1.4負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各種機(jī)械設(shè)備的管理、維修工作。

　　1.5負(fù)責(zé)辦理工程開工報告、復(fù)工報告、竣工報告、竣工驗收等相關(guān)預(yù)案事項;

　　1.6負(fù)責(zé)同上級有關(guān)主管部門的工作溝通與落實。

　　1.7負(fù)責(zé)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通工作。

　　1.8負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計、各項施工方案、措施等的編制工作。

　　1.9必須掌握施工合同、分包合同,勞務(wù)分包合同、材料合同等內(nèi)容。

　　1.10 負(fù)責(zé)同施工現(xiàn)場各分包隊之間的協(xié)調(diào)工作。

　　1.11 負(fù)責(zé)落實公司組織的各項會議的會議精神工作。

　　1.12 負(fù)責(zé)迎接各個部門和領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場檢查工作。

　　1.13 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪及維修工作,追蹤落實并達(dá)到顧客滿意。

　　1.14 負(fù)責(zé)組織項目索賠工作。

　　1.15 負(fù)責(zé)配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。

　　1.16 各項目部負(fù)責(zé)每月必需向財備部報送電費(fèi)數(shù)據(jù)表和水用量表,經(jīng)項目經(jīng)理簽字,便于結(jié)算預(yù)算款時與甲方對帳。

　　1.17 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全管理工作。

　　1.18 負(fù)責(zé)工作階段性驗收報驗工作。

　　1.19 負(fù)責(zé)收集工程節(jié)點照片管理工作。

　　1.20 項目部在基礎(chǔ)、主體、竣工驗收時必須組織及時報驗。

　　1.21 項目部負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行實施工作。

　　2.項目經(jīng)理職責(zé)

　　2.1項目經(jīng)理代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

　　2.2對于施工中存在的質(zhì)量問題,必須及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報.對因施工錯誤而造成的質(zhì)量問題負(fù)激勵300~500元/次。

　　2.3項目經(jīng)理組織編制項目管理實施規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織沉降觀測設(shè)施的安裝施工,必須負(fù)責(zé)組織做好經(jīng)濟(jì)簽證,違者負(fù)激勵200元/次。

　　2.4項目經(jīng)理對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

　　2.5項目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系和安全管理環(huán)境、職業(yè)健康體系并組織實施。

　　2.6項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題,同有關(guān)部門溝通。

　　2.7項目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理,處理突發(fā)事件,對違章作業(yè)造成安全事故負(fù)直接責(zé)任,違者負(fù)激勵500元/次。

　　2.8項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程階段性驗收及報驗工作。

　　2.9項目經(jīng)理負(fù)責(zé)原始點基準(zhǔn)點保護(hù)工作,處理項目部的善后工作。

　　2.10 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行項目的檢查和評獎申報。

　　2.11 項目經(jīng)理必須執(zhí)行公司制定的各項管理目標(biāo),每周兩次組織不定期檢查、工程質(zhì)量活動、整改,違者負(fù)激勵300元。

　　2.12 項目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)組織實體檢測、檢查準(zhǔn)備工作。實體檢測結(jié)果不合格者,對項目經(jīng)理負(fù)激勵500元/點。

　　2.13 樓板標(biāo)高誤差超過20mm負(fù)激勵200元/點;超過40mm負(fù)激勵500元/點。

　　2.14 必須負(fù)責(zé)腳手架鋼管扣件檢測、復(fù)試工作,違者負(fù)激勵200元/次。

　　2.15 提前組織原材料進(jìn)場工作,如影響工程施工和材料復(fù)蝴,姍200元。

　　2.16 負(fù)責(zé)向供貨單位索取原材料合格證,因無合格證及工程報驗者負(fù)激勵30元/次。

　　2.17 辦理試驗費(fèi)的工作,負(fù)責(zé)組織車輛送原材料及砼(砂漿)復(fù)試工作,違者負(fù)激勵300元/次。

　　2.18 關(guān)于深基坑專家用論證。

　　2.19 項目部負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的建立。

　　2.20 項目經(jīng)理進(jìn)行組織落實并收集工程節(jié)點照片的工作。

　　2.21 負(fù)責(zé)項目部安全事故的調(diào)查、處理、整改、落實工作。

　　2.22 負(fù)責(zé)組織申報工程的質(zhì)量控制及落實工作,對項目部出現(xiàn)質(zhì)量問題,做出質(zhì)量(安全)調(diào)查處理報告,并及時送報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　2.23 關(guān)鍵工序、重點部位,項目經(jīng)理必須親自到現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗收。

　　2.24 項目經(jīng)理在基礎(chǔ)、主體、竣工驗收時必須及時組織報驗。

　　2.25 對結(jié)構(gòu)驗收、實體檢測由項目經(jīng)理控制監(jiān)督。

　　2.26 對公司、主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位下達(dá)的整改通知必須及時整改并按時回復(fù),違者負(fù)激勵每次200元/次。

　　2.27 項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)好外界各部門工作(市政、排水、質(zhì)監(jiān)站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執(zhí)法大隊),搞好同建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。

　　2.28 項目經(jīng)理必須組織管理好項目部管理人員,團(tuán)結(jié)班子成員,共同投入到工作當(dāng)中。

　　2.29 項目經(jīng)理、工長要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理。

　　2.30 組織項目部管理人員對分部分項工程進(jìn)行檢查驗收。

　　2.31 項目經(jīng)理必須要監(jiān)督相關(guān)人員對大型設(shè)備如塔吊、升降機(jī)、攪拌站等機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)、維修管理,并組織施工人員定期檢查,確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.32 合理安排機(jī)修人員、電工、門衛(wèi)、保管員在工程中兼做現(xiàn)場文明施工管理員。

　　2.33 要嚴(yán)格控制人工費(fèi)的單位工程成本。

　　2.34 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在分部分項工程施工前對各工種進(jìn)行交底并監(jiān)督實施。

　　3.施工前準(zhǔn)備

　　3.1項目經(jīng)理必須持證上崗。

　　3.2項目經(jīng)理在施工前必須熟悉施工圖紙,掌握其主要內(nèi)容,了解施工規(guī)范,并且參與編制施工組織設(shè)計和各種方案措施,對于特殊性較強(qiáng)的方案措施必須親自審核。

　　3.3項目經(jīng)理必須參與現(xiàn)場定位放線工作。

　　3.4制定場地平整計劃,組織人員平整場地,特別是臨時運(yùn)輸?shù)缆凡牧隙逊艌龅氐匿佋O(shè)工作。

　　3.5項目經(jīng)理必須積極同建設(shè)單位溝通,確定臨時電源、水源的位置及容量。

　　3.6組織現(xiàn)場電工進(jìn)行臨時電源接電工作,安排提取配制現(xiàn)場總配電盤的材料計劃,并組織人員進(jìn)行配電盤安裝工作。

　　3.7做好臨時水源、材料準(zhǔn)備計劃,項目施工前,應(yīng)對水電表做好原始數(shù)據(jù)的確認(rèn)記錄,組織人員接通施工用水(或打井)工作。

　　3.8進(jìn)行現(xiàn)場暫設(shè)布置計劃工作,組織勞動力進(jìn)場。

　　3.9對施工現(xiàn)場進(jìn)行四周封閉,用彩鋼板做圍擋。

　　3.10 項目經(jīng)理必須參與由建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理公司、施工單位人員組織的圖紙會審工作。

　　3.11 安排預(yù)算人員做好施工圖預(yù)算。

　　3.12 根據(jù)工程實際提出主要機(jī)具設(shè)備計劃,并組織進(jìn)場。

　　3.13 組織人員進(jìn)行塔吊、攪拌站等大型設(shè)備基礎(chǔ)施工,并確定進(jìn)場塔吊、攪拌站的進(jìn)場安裝時間。

　　3.14 項目經(jīng)理督促安全員辦理塔吊、升降機(jī)、龍門架備案安裝審批手續(xù)工作,并及時辦理檢測手續(xù)。

　　3.15 確定地坪材料廠家,并落實各種材料進(jìn)場時間,安排好堆放場地。

　　3.16 項目經(jīng)理必須對工人進(jìn)行監(jiān)督、安全教育,在施工前進(jìn)行安全交底,明確工作內(nèi)容、注意事項及配合工作和安全隱患。

　　3.17 項目經(jīng)理要定期召開班前、班后的質(zhì)量、安全會議,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工規(guī)范。

　　3.18 項目部提出的材料設(shè)備機(jī)具計劃必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字審核,并以書面形式報公司經(jīng)理審批。

　　3.19 項目經(jīng)理協(xié)助安全員向建設(shè)單位索要相關(guān)手續(xù),便于辦理開工報告。

　　3.20 要掌握施工大合同、外分包合同內(nèi)容,以便于指揮施工、便于管理。

　　3.21 每月l日組織項目部報送當(dāng)月進(jìn)度計劃以及項目部值班表,上報

　　公司生產(chǎn)經(jīng)理總工一份,每拖延一天負(fù)激勵l00元。

　　3.22

　　項目部每周日下午三點舉行項目部生產(chǎn)例會,由項目經(jīng)理主持。

　　3.23 及時進(jìn)行見證取樣、檢測合同工作。

　　3.24 工程開工前組織項目班子成員。

　　3.25 及時向甲方索取施工圖紙、地質(zhì)報告及相關(guān)資料。

　　3.26 對現(xiàn)場原有道路、樹木及建筑物,項目經(jīng)理必須采取有效可靠措施進(jìn)行防護(hù)。

　　4.基礎(chǔ)工程

　　4.1確定樁基礎(chǔ)施工隊伍和挖土方隊伍,組織人員進(jìn)場。

　　4.2組織協(xié)調(diào)有關(guān)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位對地基進(jìn)行驗槽工作。

　　4.3基礎(chǔ)鋼筋綁扎完畢,項目經(jīng)理督促技術(shù)負(fù)責(zé)人請質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行基礎(chǔ)驗筋,并督促技術(shù)人員辦理報驗手續(xù)。

　　4.4組織各種機(jī)具進(jìn)場,并負(fù)責(zé)安裝到指定地點。

　　4.5施工前,項目經(jīng)理召開班組長會議,進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。

　　4.6基礎(chǔ)施工前,對基坑四周采取切實可行的防護(hù)。

　　4.7計劃好每個分項工程勞動力,應(yīng)安排好每日工作量,并做到事先安排計劃,工作中檢查,工作后驗收。

　　4.8做好各專業(yè)工種協(xié)調(diào)工作。

　　4.9項目經(jīng)理對基礎(chǔ)防水工程要做到嚴(yán)格控制,必須嚴(yán)格按圖紙施工,對關(guān)鍵部位親自監(jiān)督檢查驗收。

　　4.10 基礎(chǔ)施工中,要組織各班組做好安全生產(chǎn)、文明施工等工作,工完場清。

　　4.11 項目經(jīng)理必須督促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護(hù)等工作,并組織人員定期檢查驗收。

　　4.12 基礎(chǔ)施工完畢,項目經(jīng)理監(jiān)督技術(shù)負(fù)責(zé)人員同質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行溝通,并辦理報驗工作。

　　4.13 重點做好防水處理工作。

　　5.主體工程

　　5.1項目經(jīng)理(工長)在掌握圖紙后組織各種周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場,注明規(guī)格、型號、數(shù)量等。

　　5.2組織各種方案的實施工作,并進(jìn)行監(jiān)督檢查驗收。

　　5.3項目經(jīng)理(工長)要親自參與控制現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)砼保護(hù)層,按照措施和方案的要求確保實體檢測一次通過。

　　5.4嚴(yán)格控制泵送砼現(xiàn)澆板開裂現(xiàn)象,加強(qiáng)對支撐系統(tǒng)、二次抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。

　　5.5對懸挑構(gòu)件的保護(hù)層厚度和拆模時間要嚴(yán)加控制。

　　5.6加強(qiáng)預(yù)應(yīng)力的張拉時間和拆模時間的管理,砼強(qiáng)度未達(dá)到規(guī)定值時嚴(yán)禁張拉,張拉和拆模前必須有技術(shù)人員的通知單方可進(jìn)行。

　　5.7督促技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站定期驗筋并做好記錄。

　　5.8認(rèn)真檢查腳手架的基礎(chǔ)、排水、懸挑長度、間距是否符合規(guī)范要求。

　　5.9督促安全員檢查腳手架的連接點,剪刀撐的搭設(shè),安全網(wǎng)、密目網(wǎng)的支掛。

　　5.10 嚴(yán)格檢查督促安全員及架子班組對建筑物內(nèi)的四口五臨邊的工作,是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.11 組織項目部人員定期對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備等聯(lián)合檢查并形成記錄。

　　5.12 督促技術(shù)人員、放線人員對建筑標(biāo)高和結(jié)構(gòu)標(biāo)高的校核,對建筑物的垂直檢查和現(xiàn)澆板澆筑前與澆筑后的抄測檢查;做好形成記錄。

　　5.13 對木工支模、楞方的鋪設(shè)方法,模板的使用方法和支撐的加固方法要熟知,避免浪費(fèi)材料。

　　5.14 配合保管員、收料員對周轉(zhuǎn)材料出入庫時的清點和搬運(yùn)工作。

　　5.15 加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備操作工人的安全教育,督促技術(shù)人員做好安全技術(shù)交底,避免造成不必要的損失。

　　5.16 項目經(jīng)理(工長)應(yīng)遵守有關(guān)部門的對施工現(xiàn)場的交通、施工噪音及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的要求,并辦理相關(guān)的審批手續(xù)。

　　5.17 按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全方面進(jìn)行過程控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。

　　5.18 預(yù)算人員每月20日報月結(jié)算。

　　5.19 混凝土模板澆注前必須進(jìn)行匯簽單。

　　5.20 參與并督促技術(shù)人員和預(yù)算員及時準(zhǔn)確的辦理現(xiàn)場的簽證和變更。

　　5.21 負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員、預(yù)算人員明確建設(shè)單位供料范圍(如外墻面磚、瓦、窗等材料),并及時準(zhǔn)確的提供材料采購計劃。

　　5.22 負(fù)責(zé)分包隊伍配套費(fèi)收取工作,并及時返到公司財務(wù)部。

　　5.23 選定砌筑隊伍、抹灰隊伍,確定進(jìn)場時間及施工范圍并安排施工。

　　5.24 主體施工完畢、項目經(jīng)理(工長)督促技術(shù)負(fù)責(zé)人必須與質(zhì)量監(jiān)督站溝通主體驗收和實體檢測工作,負(fù)責(zé)實體檢測全過程的準(zhǔn)備實施工作,由技術(shù)質(zhì)檢人員辦理報驗手續(xù),違者負(fù)激勵200元/次。

　　5.25 實體檢驗的質(zhì)量控制。

　　5.26 列新T藝、薪壬支術(shù)、薪材料的初歡痤朔一D暢趲肜只人?另監(jiān)護(hù),防止出瑚質(zhì)量問題。

　　6.裝飾工程

　　6.1組織各相關(guān)專業(yè)分包隊伍進(jìn)場簽定合同,提供相應(yīng)的材料。

　　6.2檢查裝飾用材料是否與計劃進(jìn)場數(shù)量一致。

　　6.3外墻面磚施工時,督促協(xié)助放線人員對外墻、陰陽角、窗口進(jìn)行測量,保證按微機(jī)排活尺寸,不留小于l/3磚。

　　6.4項目經(jīng)理(工長)必須組織項目部人員對砌筑情況、抹灰情況和各專業(yè)分包隊施工情況進(jìn)行定期聯(lián)檢,發(fā)現(xiàn)問題及時制定出整改方案,組織驗收并做好整改驗收記錄,違者負(fù)激勵100元/次。

　　6.5經(jīng)常給抹灰隊與砌筑隊班組長及攪拌機(jī)手開會,并安排專人負(fù)責(zé)后臺砂漿的配合比避免浪費(fèi)材料。

　　6.6協(xié)調(diào)各專業(yè)工種合理使用機(jī)械設(shè)備垂直運(yùn)輸設(shè)備等。

　　6.7編制每周的施工進(jìn)度計劃,能直觀的'觀察各項工作是否按計劃進(jìn)行避免拖延工期。

　　6.8督促技術(shù)人員與專業(yè)分包隊技術(shù)人員溝通,并按照省標(biāo)準(zhǔn)按時上報內(nèi)業(yè)資料。

　　6.9按照現(xiàn)場實際要求,剩余設(shè)備、材料需外運(yùn)的必須事先提出計劃,并提前通知車隊。

　　6.10 教育現(xiàn)場所有工人做好成品保護(hù)并設(shè)立標(biāo)記。

　　6.11 項目經(jīng)理(工長)組織項目部人員要執(zhí)行"三檢"制、控制產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6.12 應(yīng)當(dāng)對易發(fā)生質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)設(shè)質(zhì)量控制點,對其加強(qiáng)跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改,對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工處理,并對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

　　6.13 負(fù)責(zé)組織專業(yè)分包隊必須按技術(shù)方案、工藝流程、施工組織設(shè)計實施。有利于提高質(zhì)量,加快進(jìn)度,降低成本。

　　6.14 工程裝飾階段項目經(jīng)理(工長)必須組織實施工程''樣板",以樣板開路并做好標(biāo)識。

　　6.15 項目經(jīng)理(工長)要對各分包單位施工過程及質(zhì)量、安全進(jìn)行指導(dǎo)檢查施工。

　　6.16 對申挺魍旺:程項目音暖做倉慨方案、槲申報,并做出詳細(xì)俯蚴。

　　6.17 對各階段工程驗收,項目部必須協(xié)調(diào)有關(guān)部門溝通及時報驗。

　　6.18 由項目部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量預(yù)控管理并組織實施;

　　7.竣工驗收

　　7.1工程達(dá)到竣工驗收條件時,項目經(jīng)理(工長)必須組織項目部主要管理者和各專業(yè)分包隊伍進(jìn)行聯(lián)檢,對工程內(nèi)外業(yè)進(jìn)行竣工初驗,通知總公司各部門進(jìn)行工程驗收后,再向建設(shè)單位報竣工驗收報告,由建設(shè)單位組織各職能部門進(jìn)行工程驗收。

　　7.2工程竣工后項目經(jīng)理(工長)組織向建設(shè)單位移交工程內(nèi)業(yè)和外業(yè)工程。

　　7.3項目經(jīng)理(工長)必須負(fù)責(zé)做好工程的售后服務(wù),回訪維修工作。

　　7.4項目經(jīng)理(工長)要對外分包隊伍的結(jié)算事項等進(jìn)行全面的審核,要與現(xiàn)場實際相符,對倉庫領(lǐng)用的工具及材料是否有罰款審核后,要在結(jié)算書上簽字。

　　7.5做好竣工工程驗收、整改通知單回執(zhí)的落實工作。

　　7.6對甲方提供的材料,竣工時及時對帳和多余材料的返回工作。

　　7.7工程竣工后及時做好機(jī)械設(shè)備的退場工作。

　　7.8項目經(jīng)理在竣工前必須督促建設(shè)單位辦理竣工驗收手續(xù)。

　　8.記工員管理制度

　　8.1每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工種的出勤、伙食費(fèi)報到公司財務(wù)部。遲報一天負(fù)激勵50元。

　　8.2記工員必須每天認(rèn)真做好力工及特殊工種的考勤記錄,每天大帳填寫完F要及時上墻,便于查看。

　　8.3每

　　月末記工員要認(rèn)真和力工及特殊工種核對工日天數(shù),如發(fā)現(xiàn)不符,及時溝通,一經(jīng)上報到公司,一律按出勤匯總表核算,事后不予更改。

　　8.4記工員每月統(tǒng)計完工人工作天數(shù),字跡清晰地抄寫在工地出勤匯總表上,如有缺勤等其它情況,須標(biāo)明原因,匯總表填寫完,必須寫明填寫人,由項目經(jīng)理或工長簽字確認(rèn)后方可上報。

　　8.5記工員要做到不漏報、虛報工數(shù),如有違反者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要嚴(yán)肅處理;并扣除記工員當(dāng)月工資。

　　8.6填寫工票時,須注明出發(fā)工地、到達(dá)工地,工人姓名、工種名稱、工日天數(shù)。經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)簽字后,由公司總經(jīng)理審批后上報經(jīng)營部。

　　8.7對于外分包對使用的力工工數(shù),記工員也需要每月認(rèn)真記錄,不要和本工地的出勤記錄到一起,要用獨立的記工筆記本記外分包對工數(shù)待年底一并交到財務(wù)對帳并核算。

　　8.8記工員必須協(xié)助工長管理工人工作任務(wù)的安排,對于工作人數(shù)、工作量及工作時間等不合理的安排,要及時向工長、項目經(jīng)理、總經(jīng)理匯報。

　　9.材料采購管理

　　9.1原材料或零配件的采購:

　　(1)原材料或零配件的請購,先由項目部根據(jù)工程的需要提出請購計劃,并同保管員進(jìn)行溝通,將材料明細(xì)賬記錄的庫存數(shù)量同項目部需要的數(shù)量進(jìn)行比較,避免積壓材料,工程所需的數(shù)量超過材料保管賬記錄的庫存數(shù)量,或庫存數(shù)量已達(dá)到最低庫存量時,填寫"材料采購單"。

　　(2)填好后的"材料采購單"由項目部負(fù)責(zé)人簽字同意采購,采購人員審查采購單上的請求是否合理,并根據(jù)市場行情進(jìn)行采購,對所需資金的估算,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交采購部辦理。

　　(3)采購部門應(yīng)將采購過的請料單交財務(wù)部統(tǒng)一管理。

　　9.2采購員必須按采購計劃進(jìn)行采購,對生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號、價格進(jìn)行對比、產(chǎn)品質(zhì)量必須達(dá)到國家、施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行采購。

　　9.3在采購的過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),如所采購的主材部分出現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)及時調(diào)換或退貨。

　　9.4急需性物品的采購。

　　(1)急需性物品的采購?fù)ǔＳ墒褂谜咧苯犹岢觥?/p>

　　(2)請購單上需要對采購的目的、用途解釋清楚,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理。事后補(bǔ)填"材料采購單"。

　　9.5采購員違反規(guī)定的處理辦法:采購員在采購工作中,如有損害公司利益及公司形象的,對采購員負(fù)激勵200元,直至開除或送公安機(jī)關(guān)處理。

　　9.6采購材料時,采購員必須所取相關(guān)的質(zhì)量證明文件,交付現(xiàn)場技術(shù)人員。

　　10.保管員管理制度

　　10.1 入庫單的內(nèi)容要標(biāo)明時間、車號、材料名稱、規(guī)格、計量單位、金額等;統(tǒng)一計量單位,噸(T)、米(m)、千克(kg)等;一式多聯(lián)的入庫單要注明幾頁,特殊情況必須注明。鋼材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫單分別記錄。準(zhǔn)確注明所在工程全稱。

　　10.2 進(jìn)、出現(xiàn)場的各種周轉(zhuǎn)材料,進(jìn)場直接入庫的材料,保管員必須清點數(shù)量后,方可入庫,沒有進(jìn)行清點的材料不允許直接使用。直接進(jìn)入現(xiàn)場落地材料,收料員、保管員必須同時清點數(shù)量,方可入庫,如果發(fā)現(xiàn)實際清點的數(shù)量同材料采購單不符,當(dāng)時提出異議,上報公司財務(wù)部,財務(wù)部將追查原因。同時財務(wù)部將對入庫的各種周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)保管員、收料員不認(rèn)真履行此制度,負(fù)激勵50元。

　　10.3 數(shù)量較多的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)、出現(xiàn)場,各工程的項目經(jīng)理派人員幫助裝、卸車時,保管員、收料員應(yīng)將裝、卸車的工人人數(shù)記在入庫單上,并注明起止時間,由項目經(jīng)理簽字。

　　10.4 各項目部保管員在驗收自購材料時,先審核材料單是否有領(lǐng)導(dǎo)審批。據(jù)此驗收所購材料是否超數(shù)量采購,審核無誤后,開入庫單,特殊情況除外。

　　10.5 出庫單的填寫

　　(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫存盤點,以工程形象進(jìn)度為本月實際消耗的數(shù)量,由保管員簽字后,經(jīng)項目經(jīng)理審批,報財務(wù)部。

　　(2)外分包工程領(lǐng)用的材料及時開出庫單,由外分包負(fù)責(zé)人簽字,保管員根據(jù)出庫單,登記保管賬。同時將出庫單給成本會計。

　　(3)臨時借用能返還的材料、工具等不開出庫單,保管員自作記載。如果丟失或損壞,按價賠償,然后將扣款明細(xì)表7日內(nèi)上報公司經(jīng)營部。

　　(4)各工地管理者領(lǐng)取勞保用品、各種工具時,需要簽字,以便配合保管員工作,用完后要及時返還,如不返還按該類商品同等價格在工資中扣除。

　　10.6 購入的材料一次性用在工程上的,及時開出庫單,由經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字,填寫入庫單記保管賬。有些需保管員證明確認(rèn)發(fā)生的修理費(fèi)用等不入庫單,只要開具便箋簽字證明即可。

　　10.7 設(shè)備、工具由于破損不能使用,在保管帳上應(yīng)有數(shù)量,保管員不能擅自減少該設(shè)備的數(shù)量,每月盤點庫存時,清理各種材料,提交報廢單,由保管員簽字,項目經(jīng)理批準(zhǔn)后報公司,公司責(zé)成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場勘察鑒定后,提出處理意見,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可開出庫單注明報廢,沖減保管賬。

　　10.8 保管員將處理廢舊材料的現(xiàn)金及票據(jù)及時返到財務(wù)部,并辦理交接手續(xù)。

　　10.9 各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、變賣,如保管員發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象,要立即上報公司領(lǐng)導(dǎo)。公司核實情況后,將非法所得現(xiàn)金收回,并對違反規(guī)定的當(dāng)事人,負(fù)激勵當(dāng)月工資。

　　10.10保管賬與成本會計材料賬類別、科目要一致。成本會計數(shù)量與保管帳相符。根據(jù)入庫單記賬,字跡清晰,按賬薄要求填寫,每月

　　20日結(jié)賬盤點庫存,結(jié)出收發(fā)材料的月計數(shù)、余額數(shù)。做到賬實相符、賬表相符、賬證相符。如果不符每項負(fù)激勵10元。

　　10.11保管員將剩余閑置的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量及時匯報給設(shè)備部與財務(wù)部,便于掌握情況統(tǒng)一管理,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的利用率,降低成本,避免浪費(fèi)。

　　10.12財務(wù)部每月到各項目部檢查及征求意見一次,檢查內(nèi)容,保管賬、庫存材料盤點表,進(jìn)行實際庫存與入庫量審核,及時解決保管員在工作中出現(xiàn)的具體問題。

　　11.收料員管理制度

　　11.1 收料員開具的收料單字跡要清晰、工整、不能勾抹,按收料單的格式要求填寫,如果開錯不能撕掉,注明作廢原因,重新開據(jù)一張。將收料單的第二聯(lián)交給供貨單位,第三聯(lián)交給成本會計。用完的收料單存根定期及時返到成本會計,由成本會計送交財務(wù)部存檔。

　　11.2 有發(fā)貨票的材料,按發(fā)貨票內(nèi)容認(rèn)真抄寫在收料單上。如果是建設(shè)單位(甲方)提供的材料必須在收料單上詳細(xì)標(biāo)明。收料員每漏寫一筆票據(jù),負(fù)激勵l0元。

　　11.3 收料員必須及時將收料單轉(zhuǎn)給保管員,保管員根據(jù)收料單驗明實物后,開入庫單,將收料單和入庫單附在一起,記賬后交給成本會計。

　　11.4 收料員每天填寫"進(jìn)現(xiàn)場材料日報表"將當(dāng)天所收的各種材料品種和數(shù)量報送項目經(jīng)理,以便項目經(jīng)理掌握實際使用情況,收料時必須有記錄,按項目經(jīng)理提供的數(shù)量接收。

　　11.5 收料員在驗收材料時,對材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等要認(rèn)真審核,對于多報、虛報材料數(shù)量的供貨單要及時上報領(lǐng)導(dǎo)。不勒、拿、卡、要供貨單位的錢財和物品,不接受供貨單位的賄賂。違者負(fù)激勵200元,如果發(fā)現(xiàn)收料員為供貨單位少收材料多開收料單,有損壞公司利益的行為,由此造成的經(jīng)濟(jì)損失,由收料員賠償。情節(jié)嚴(yán)重的公司將追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。

　　11.6 收料員應(yīng)向供貨單位索要材料合格證。

　　12.固定資產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備管理制度

　　12.1 建立固定資產(chǎn)卡片,進(jìn)行內(nèi)部編號,由設(shè)備部、財務(wù)部進(jìn)行全面、系統(tǒng)登記,統(tǒng)一管理。

　　12.2 固定資產(chǎn)的折舊標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)部根據(jù)公司實際情況統(tǒng)一制定。

　　12.3 固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和修理由其使用部門負(fù)責(zé),設(shè)備部以定期和不定期方式進(jìn)行檢查,管理部門有權(quán)向使用部門提出檢修建議,并要求其限期進(jìn)行檢修。

　　12.4 定期盤點及時清查出不能繼續(xù)使用的廢舊設(shè)備、材料,填寫"報廢申請單",由項目經(jīng)理、保管員簽字遞交相關(guān)部門。公司責(zé)成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場勘察鑒定后,提出處理意見,并簽字,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,方可報廢。

　　12.5 每年l2月31日前對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點。

項目管理制度3

　　1 接口管理制度

　　1.1 縱向管理制度

　　在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下,建立由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部設(shè)總工程師、施工經(jīng)理、項目副經(jīng)理。下轄安全部、工程部、器材部、技術(shù)部、合同部、財務(wù)部、綜合部、質(zhì)保部構(gòu)成項目管理體系。縱向?qū)嵭兴膫�層次管理。

　　第一層次:公司總部。公司總部分別指派一名副總經(jīng)理和技術(shù)總工分管本工程項目。公司總部作為本項目的堅強(qiáng)后盾,為確保本工程的高效、優(yōu)質(zhì)實施,對項目的重大工程活動和技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)、把關(guān)。在項目開工前,針對項目具體情況,幫助項目經(jīng)理做好整個項目'五大控制'的整體策劃。指導(dǎo)項目部技術(shù)人員對《施工組織設(shè)計》進(jìn)行優(yōu)化、修訂、報批。針對業(yè)主批復(fù)的《施工組織設(shè)計》,督促項目總工程師組織項目部管理、技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。施工期間,公司總部分管領(lǐng)導(dǎo)將經(jīng)常性親臨現(xiàn)場,對重大技術(shù)方案和工程活動把關(guān),并預(yù)見性地指導(dǎo)解決施工中可能出現(xiàn)的重大技術(shù)問題�？⒐て陂g,指導(dǎo)項目部進(jìn)行工程施工技術(shù)總結(jié),為公司今后發(fā)展積累技術(shù)財富。

　　項目經(jīng)理。全權(quán)負(fù)責(zé)項目部的各項工作。是工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全和商務(wù)管理的第一責(zé)任人。并直接管理財務(wù)部和綜合部。接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)。項目經(jīng)理的指令為項目部最高指令,一般通過文件形式或口頭(特殊情況下)向下傳達(dá),通過項目班子到職能部門到作業(yè)層實施,再反饋回項目經(jīng)理。必要情況下,項目經(jīng)理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員,除非有可以預(yù)計的嚴(yán)重安全隱患時,職能部門、作業(yè)層或操作人員必須遵照執(zhí)行。

　　第二層次:總工程師、項目施工經(jīng)理、項目副經(jīng)理。對上接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),完成項目經(jīng)理交與的相關(guān)任務(wù),收集有關(guān)信息,對施工提出自己的見解,協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工作決策;對下分工負(fù)責(zé)管理各個職能部門。指導(dǎo)職能部門開展工作,對各職能部門的具體工作提出要求,并監(jiān)督落實。對各職能部門之間不一致的意見進(jìn)行裁決。

　　第三層次:各職能部門。各職能部門在項目管理體系中,處于承上啟下的作用。對上接受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo),完成分管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),并負(fù)責(zé)收集、分析相關(guān)信息,根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,重大事件及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報;對下按各自分工貫徹落實項目部的各項指令,按事先制定的各項技術(shù)和其它相關(guān)文件,指導(dǎo)作業(yè)層順利施工。

　　第四層次:施工班組。作為項目部的基層,接受職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo),按照項目部的各項技術(shù)和其它相關(guān)文件,保質(zhì)、保量、安全地完成各項工作。對作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,有義務(wù)向職能部門反映,涉及到安全和質(zhì)量的重大問題,有權(quán)越級上報。

　　1.2 橫向管理制度

　　橫向管理接口,主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關(guān)系。

　　第二層次:總工程師、項目施工經(jīng)理,項目副經(jīng)理,作為項目班子的組成人員,在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,相互之間是分工協(xié)作關(guān)系�？偣こ處煼止芗夹g(shù)、質(zhì)保;施工經(jīng)理分管工程施工、器材;項目副經(jīng)理分管合同、安全。雖然分工不同,但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項,應(yīng)以會議的形式,形成共同意見報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。有不同意見,報項目經(jīng)理裁決。

　　第三層次:各職能部門作為第三級管理層次,承擔(dān)不同的具體管理內(nèi)容,是相互協(xié)作的關(guān)系。也只有密切合作,各部門的工作才能順利開展。因為職能部門在項目管理的每一個要素上,都有各自不同的責(zé)任。職能部門之間對施工出現(xiàn)的問題的處理,按歸口管理部門為主的原則進(jìn)行處理(須征求其它部門意見),各職能部門之間有爭議時,報分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。

　　2 人員管理制度

　　現(xiàn)場管理貫徹以人為本的思想,以人力資源為第一生產(chǎn)要素。選用高素質(zhì)人員組成項目部,制定嚴(yán)格的考核制度,對項目部班子、部門和作業(yè)層進(jìn)行考核,實行重獎重罰。對考核不合格的,將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰,直到調(diào)離本工作崗位。

　　凡參與本項目的工作人員,都必須具備與其工作相適應(yīng)的技能(包括語言能力)、知識、學(xué)歷、經(jīng)驗和必要的身體素質(zhì)。各部門應(yīng)根據(jù)本部門職責(zé)設(shè)置工作崗位,并制定崗位職責(zé)和上崗人員的資格要求。

　　新進(jìn)場人員必須經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)和質(zhì)保、技術(shù)等相應(yīng)的教育培訓(xùn),培訓(xùn)合格后才能上崗工作。

　　無論以何種方式進(jìn)場的外來分包隊伍或勞務(wù)人員,都應(yīng)先將勞務(wù)人員名單報綜合部備案,由綜合部通知項目部各相關(guān)部門(或隊)辦理施工證件和根據(jù)用工協(xié)議享受勞保待遇。

　　對工人在工作中確因工作需要而調(diào)換工作崗位的必須由本人申請,用人單位推薦,綜合部按建司人員管理權(quán)限對其進(jìn)行重新評定定崗。

　　對專業(yè)技術(shù)人員及管理干部的工作調(diào)換,按建司干部管理權(quán)限重新評定定崗。

　　特殊作業(yè)人員,必須持有關(guān)部門頒發(fā)的崗位合格證書,且崗位合格證書必須是在有效期以內(nèi)的,如有一年或一年以上時間未從事已取得證書范圍內(nèi)的工作,應(yīng)重新評定。

　　施工過程中對各級人員要定期進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)和安全教育,質(zhì)控、質(zhì)保人員有條件應(yīng)安排適當(dāng)?shù)耐獠颗嘤?xùn),不斷提高整體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　為保證現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化管理,各部門、施工班組人員要統(tǒng)一著裝,佩戴安全帽,安全帽統(tǒng)一進(jìn)行編號,顏色上按部門職責(zé)予以區(qū)分。

　　為保證安全生產(chǎn),上班時各作業(yè)人員和管理人員都必須按要求穿戴勞動防護(hù)用品。

　　加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理,上班過程中不得從事與工作無關(guān)的活動,杜絕無故遲到、早退或曠工行為。對違反者予以警告、處罰,直到調(diào)離本崗位。

　　加強(qiáng)法制教育管理,杜絕酗酒、鬧事和打架、斗歐的行為,對違法亂紀(jì)反者予以重罰,情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　鼓勵先進(jìn),開展勞動競賽,倡導(dǎo)積極向上的拼搏精神,對工作中表現(xiàn)突出或為項目管理作出重要貢獻(xiàn)者,予以重獎。

　　實行績效管理,由綜合部組織定期對各部門和施工班組進(jìn)行績效考核,獎勵先進(jìn),處罰落后,對一些考核不合格的人員予以換崗或調(diào)離。

　　3 技術(shù)管理制度

　　3.1 安全技術(shù)管理制度

　　安全管理,實行項目副經(jīng)理和施工經(jīng)理負(fù)責(zé)制。除按有關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行外,主要遵守業(yè)主的現(xiàn)場安全規(guī)定及相關(guān)要求。

　　項目實施之前及實施過程中,對項目部各項作業(yè)活動進(jìn)行危險源辨識、策劃和評價,建立危險源清單。然后根據(jù)危險源清單中的重大危險源(主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作業(yè)、施工用電、垂直運(yùn)輸、危險品使用、鉆孔、爆破、臺風(fēng)、防火等重要活動中出現(xiàn)的危險源)編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案。并預(yù)備必要的安全防護(hù)設(shè)施及用品。

　　成立安全管理機(jī)構(gòu),建立相關(guān)的安全管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)組織審核施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案,負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門分析、處理各種安全事故。

　　安全部作為安全工作的歸口管理部門,全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作。制定落實安全工作計劃,建立危險源清單。組織有關(guān)安全檢查,負(fù)責(zé)調(diào)查處理各類安全事故,發(fā)現(xiàn)問題可直接向項目經(jīng)理報告。

　　工程部按照施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案、重大危險源管理方案及應(yīng)急預(yù)案組織生產(chǎn),做好生產(chǎn)與安全防護(hù)的協(xié)調(diào)工作。同時,根據(jù)危險源清單的重大危險編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案,并責(zé)任到人。在技術(shù)交底的同時,進(jìn)行安全技術(shù)交底,使作業(yè)隊中的每一個人都了解安全措施要求。

　　器材部根據(jù)安全技術(shù)方案、重大危險源管理方案及應(yīng)急預(yù)案,按批準(zhǔn)的重要物項的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃,做好勞保、安全防護(hù)用品、設(shè)施的采購,確保安全防護(hù)設(shè)施到位。

　　3.2 質(zhì)量管理制度

　　質(zhì)量管理,實行項目總工程師負(fù)責(zé)制。

　　項目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),確保實現(xiàn)建設(shè)工程達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)。

　　質(zhì)保部是質(zhì)量的歸口管理部門。負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量管理措施及管理要求、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文件,并監(jiān)督檢查、驗證質(zhì)量管理措施運(yùn)行的有效性;負(fù)責(zé)對工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收。同時,負(fù)責(zé)各單位之間及項目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作。

　　質(zhì)保部負(fù)責(zé)工程施工的試驗工作。負(fù)責(zé)工程項目的檢驗和試驗任務(wù),對所出具的`檢驗和試驗報告負(fù)責(zé)。

　　工程部協(xié)助質(zhì)保部做好質(zhì)量監(jiān)督管理,負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計及有關(guān)統(tǒng)計報表的上報工作。工程部負(fù)責(zé)工程施工測量,做好施工測量記錄。

　　器材部負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢驗驗證,并保存與質(zhì)量有關(guān)物項檢驗的合格證件,發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料不合格,及時通報質(zhì)保部驗證,辦理清退出場手續(xù)。

　　財務(wù)部協(xié)助質(zhì)保部搞好質(zhì)量管理,確保質(zhì)量保證資金及時到位。

　　綜合部協(xié)助質(zhì)保部做好有關(guān)外事活動,全面負(fù)責(zé)文件歸口管理,包括對所有文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對外文件的處理等工作,并做好文件編碼和內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。

　　3.3 工程進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理,實行施工經(jīng)理負(fù)責(zé)制,施工經(jīng)理對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　根據(jù)工程項目的控制性工期及總進(jìn)度要求,編制并修訂各級進(jìn)度計劃,并按時提交業(yè)主審查。編制的進(jìn)度計劃包括總進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、月計劃(部分關(guān)鍵項目提交專項和日計劃)。

　　在工程進(jìn)度管理中,實行'目標(biāo)管理'。目標(biāo)管理以里程碑工期為依據(jù),將施工任務(wù)落實到每一個施工班組,并直接與工人的利益掛鉤,提高每一個人的勞動積極性。

　　工程部定期或不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會,檢查計劃執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場矛盾。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃出現(xiàn)偏離時,根據(jù)實際情況制定趕工計劃,包括調(diào)整資源投入或修改分部工程計劃,以滿足工程總進(jìn)度計劃要求。

　　施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工程總進(jìn)度計劃和物資采購計劃,并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,布置施工任務(wù)和節(jié)點目標(biāo),全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理工作。

　　工程部是進(jìn)度的歸口管理部門。按照進(jìn)度計劃組織施工,負(fù)責(zé)各工程項目和部門的接口協(xié)調(diào)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時向生產(chǎn)經(jīng)理報告。

　　技術(shù)部根據(jù)合同進(jìn)度計劃要求,編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行技術(shù)交底工作;同時,根據(jù)進(jìn)度計劃,編制重要物項需用量計劃,提交給器材部。

　　器材部根據(jù)技術(shù)部編制的技術(shù)規(guī)格書和物資需用計劃,編制物資采購計劃報生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)并及時采購;同時,對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收和檢驗,發(fā)現(xiàn)問題及時通報質(zhì)保部并上報施工經(jīng)理。

　　質(zhì)保部根據(jù)進(jìn)度計劃要求,做好工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收工作,確保不因驗收不及時影響進(jìn)度。

　　3.4 施工技術(shù)管理制度

　　技術(shù)管理,實行總工負(fù)責(zé)制,在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下。總工程師負(fù)責(zé)全面技術(shù)工作。組織制定總的工程施工組織設(shè)計、專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。對重大技術(shù)問題組織有關(guān)部門提前進(jìn)行研討定案,必要是請示公司總部分管技術(shù)總工程師。

　　在工程施工之前,總工程師或技術(shù)部門組織有關(guān)人員分段、分層次進(jìn)行技術(shù)交底。根據(jù)工程復(fù)雜程度和具體內(nèi)容,技術(shù)交底采用技術(shù)通知單、方案圖表、現(xiàn)場演示或會議和口頭形式。

　　技術(shù)部是施工技術(shù)的歸口管理部門,全面負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙和設(shè)計文件進(jìn)行會審,發(fā)現(xiàn)有疑問,以書面形式報告業(yè)主;編制各項施工活動的作業(yè)指導(dǎo)書,進(jìn)行技術(shù)交底工作,并在施工活動中根據(jù)需要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

　　工程部按照工程施工組織設(shè)計組織生產(chǎn),并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)之間的接口工作,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。

項目管理制度4

　　為提高項目管理的決策水平，使項目管理決策責(zé)任具有可追溯性，有效地接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及分公司有關(guān)部門的指令和溝通，制訂本管理制度，貫徹、落實、完成項目目標(biāo)責(zé)任。

　　施工例會管理職責(zé)

　　1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工例會制度實施的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。

　　2、項目部全體管理人員及施工隊長參與和組織有關(guān)會議，并記錄會議內(nèi)容和組織實施。

　　施工例會管理規(guī)定

　　1、施工例會應(yīng)作詳細(xì)的記錄，并妥善保管，以備查詢。

　　2、施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報會議

　　1）、施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報會議由項目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工人員參加。

　　2）、項目開工前，項目部應(yīng)將施工方案、技術(shù)供應(yīng)計劃等向分公司工程質(zhì)安科詳細(xì)匯報，以便施工方案的`審批確定，技術(shù)供應(yīng)的落實。

　　3、工程成本分析會議

　　1）、工程成本分析會議由項目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。

　　2）、項目開工前，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行項目成本分析、項目風(fēng)險估算及相應(yīng)防范對策。項目施工過程中，應(yīng)定期組織進(jìn)行成本核算，確定項目盈虧情況。

　　4、圖紙會審會議

　　1）、施工圖紙接收后，項目部應(yīng)組織進(jìn)行圖紙會審，會議由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項目所有施工人員參加。

　　2）、會議主要目的是審核校對設(shè)計圖紙，記錄圖紙中出現(xiàn)的問題，并參照投標(biāo)圖紙，確定是否有重大設(shè)計變更，如有，應(yīng)及時向監(jiān)理單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位申報，并做好工程認(rèn)證及索賠工作。

　　5、技術(shù)交底會議

　　1）、項目施工總技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項目部所有技術(shù)人員參加；分部分項工程由主管施工員及質(zhì)檢員組織，參加此分部分項工程施工的施工員、質(zhì)檢員、試驗員及施工班組長參加。

　　2）、項目總技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計院技術(shù)交底情況，結(jié)合本項目施工方案及技術(shù)措施進(jìn)行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進(jìn)度質(zhì)量安全要求及保證措施、重點部位施工的注意事項等。分部分項工程技術(shù)交底根據(jù)項目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求、安全保障措施等。

　　6、安全教育會議

　　1）、項目開工或復(fù)工前，項目部應(yīng)組織進(jìn)行安全教育會議。職工安全教育會議由項目經(jīng)理組織，項目部全體員工參加；勞務(wù)人員安全教育會議由安全員組織，全體勞務(wù)人員參加。安全工作例會由安全員組織，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員及相關(guān)人員參加。

　　2、項目開工或復(fù)工前，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員對全體員工及勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品，并定期召開安全工作例會。

　　7、施工調(diào)度會

　　1）、施工調(diào)度會由項目經(jīng)理（或副經(jīng)理）組織，項目部全體管理人員和施工班組長參加。

　　2）、項目施工過程中，為確保施工按計劃完成，項目部每周應(yīng)召開調(diào)度會，參加人員包括施工人員及班組長。會議主要分析計劃完成情況、有無拖后現(xiàn)象、拖后原因及趕工措施，并落實下周的生產(chǎn)任務(wù)、所需材料。

　　8、施工計劃調(diào)整會議

　　1）、施工計劃調(diào)整會議由項目經(jīng)理組織，項目部主要管理人員參加。

　　2）、項目施工過程中，如出現(xiàn)重大設(shè)計變更及發(fā)包人違約等現(xiàn)象，項目部應(yīng)組織專題會議，分析其對施工進(jìn)度的影響，及時調(diào)整施工計劃上報監(jiān)理單位及分公司項目管理部審批。如需進(jìn)行索賠，及時上報，并設(shè)專人進(jìn)行記錄。

　　9、工程施工過程中需組織例會研究的問題，應(yīng)及時召開會議。

項目管理制度5

　　1、施工項目資金收入渠道主要有預(yù)收工程備料款、已完施工價款結(jié)算、銀行貸款、企業(yè)自有資金。'保證收入'是指項目經(jīng)理部應(yīng)配合公司及時向發(fā)包人收取工程預(yù)付備料款,做好分期核算,預(yù)算增減帳、竣工結(jié)算等工作。

　　'節(jié)約支出'是指用資金支出過程控制方法對人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控、堅持節(jié)約原則,保證支出的合理性。

　　'防范風(fēng)險'主要是指項目經(jīng)理部對項目資金的收入和支出做出合理的預(yù)測,對各種影響因素進(jìn)行正確評估,最大限度地避免資金的'收入和支出風(fēng)險。

　　2、為了保證項目資金使用的合理性,公司財務(wù)部門應(yīng)設(shè)立項目專用賬號,由公司財務(wù)部門直接對外,所有資金的收支均按財會制度的要求由公司財務(wù)部門對外運(yùn)作,資金進(jìn)入公司財務(wù)部門后,按照公司的資金使用制度分流到項目,項目經(jīng)理部作為項目資金的直接使用者進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的資金管理。

　　3、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同、承包造價、施工進(jìn)度計劃、施工項目成本計劃、物資供應(yīng)計劃等編制項目,年,季,月度資金收支計劃,報請企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人審核后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

項目管理制度6

　　1、現(xiàn)場臨時供用電設(shè)施統(tǒng)一由項目經(jīng)理部管理。

　　2、項目經(jīng)理部設(shè)置一名安全用電技術(shù)負(fù)責(zé)人。

　　3、工地應(yīng)編制“臨時用電施工組織設(shè)計”并經(jīng)上級主管部門審批。臨電工的工作要在施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下進(jìn)行。

　　4、臨電設(shè)施必須經(jīng)驗收合格后方可投入使用。工期長的每年進(jìn)行一次驗收。

　　5、現(xiàn)場電工人員必須持證作業(yè)。

　　6、經(jīng)理部電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在作業(yè)前向電工進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　　7、工長必須對所轄區(qū)域或分項工程的施工作業(yè)人員，針對所用的電氣設(shè)備以及周圍環(huán)境中可能發(fā)生的觸電因素做好安全技術(shù)交底。

　　8、臨時用電安全器材必須按中建一局集團(tuán)的`要求在定點廠家購買。

　　9、配電箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合中建一局集團(tuán)“配電箱定型冊”。

　　10、經(jīng)理部每旬組織一次全現(xiàn)場的安全用電檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，要定人、定措施、定時間及時整改。

　　11、嚴(yán)禁無證人員私自接、拆電氣設(shè)備和線路。現(xiàn)場任何人員有權(quán)制止違章亂接線行為和擅自拆除電氣設(shè)備的行為。

　　12、任何人不得使用或向別人提供帶有故障的或保護(hù)裝置不全的電氣設(shè)備、手持電動工具及燈具。

　　13、使用Ⅰ類電動工具和移動式電氣設(shè)備的人員必須戴好絕緣手套。

　　14、維修電工必須做好維修工作記錄，值班記錄和各種設(shè)備的搖測記錄。

　　15、經(jīng)理部必須建立并完善所有臨時用電的內(nèi)業(yè)資料和臺賬。

項目管理制度7

　　一、制定計劃。按設(shè)備修理周期要求,制定出檢修計劃,并對設(shè)備進(jìn)行檢查、技術(shù)鑒定,確定修理等級,使保有設(shè)備有計劃有目的地進(jìn)行檢修。

　　二、設(shè)備檢查。每月由設(shè)備科組織有關(guān)人員,對其設(shè)備進(jìn)行一次機(jī)、車檢查,保證和督促檢修計劃的落實。

　　三、設(shè)備檢修。經(jīng)設(shè)備科批準(zhǔn)的'設(shè)備小修,零星修理和項目修理,由修理工和司機(jī)按計劃實施,以保證設(shè)備完好。

　　四、設(shè)備送修。對申請批復(fù)大修的設(shè)備、應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并做到:

　　1、送修設(shè)備應(yīng)保持清潔、完整,不準(zhǔn)拆換原零件、部件。

　　2、送修設(shè)備的履歷書等技術(shù)資料應(yīng)隨機(jī)移交。

　　3、設(shè)備送修時,派人同承修單位共同檢修辦理送修設(shè)備和隨機(jī)專用工具等交接手續(xù),填寫送修檢驗記錄。

　　4、設(shè)備修竣后,接機(jī)、車人員按驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查、試件、驗收并辦好交接手續(xù)和索取隨機(jī)、車履歷書及大修有關(guān)技術(shù)資料。

項目管理制度8

　　一、大市場內(nèi)所有人員須自覺遵守社會公德,維護(hù)公共衛(wèi)生。

　　二、大市場內(nèi)所有人員認(rèn)真執(zhí)行安慶市人民政府頒布的《安慶市市民公約》和《市民'十不'規(guī)范》〉。

　　三、所有商戶應(yīng)將生活垃圾定時放在指定地點,由保潔人員定時清運(yùn)。裝修產(chǎn)生的'垃圾應(yīng)遵守《裝修管理規(guī)定》,及時外運(yùn)。

　　四、公共區(qū)域,嚴(yán)禁堆放垃圾、雜物,衛(wèi)生實行門前三包。

　　五、嚴(yán)禁隨地大小便,吐痰扔果皮、雜物和隨地倒垃圾。

　　六、商戶應(yīng)保持室內(nèi)外衛(wèi)生,不得向室外亂潑、亂倒、亂丟污水雜物。

　　七、商戶不得在市場道路、廣場等公共區(qū)域晾曬衣物,堆放雜物。

　　八、所有人不得向綠化地上扔廢棄物、堆放物品及捆綁樹木。

　　九、全體商戶都應(yīng)愛護(hù)大市場內(nèi)衛(wèi)生設(shè)施、設(shè)備,不得破壞、損毀。

　　十、大市場內(nèi)不得飼養(yǎng)家禽、家畜。

　　十一、違反以上規(guī)定的,衛(wèi)生保潔人員有權(quán)收取5.00元/次清除費(fèi)或物業(yè)管理人員對其進(jìn)行批評教育,責(zé)令改正,照價賠償外。物業(yè)公司還有權(quán)對其進(jìn)行處罰,并張榜公布。

　　十二、全體商戶都有義務(wù)積極消滅'四害'。

項目管理制度9

　　項目部生產(chǎn)管理制度是規(guī)范企業(yè)項目運(yùn)作、確保生產(chǎn)效率和質(zhì)量的重要框架。它涵蓋了人員管理、任務(wù)分配、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督、安全規(guī)定、資源調(diào)配等多個方面，旨在建立有序、高效的工作流程，降低風(fēng)險，提升項目成功率。

　　內(nèi)容概述：

　　1.人員管理：明確崗位職責(zé)，定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保團(tuán)隊成員具備完成任務(wù)的'能力。

　　2.任務(wù)分配：制定詳細(xì)的工作計劃，合理分配工作任務(wù)，確保每個環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)。

　　3.進(jìn)度控制：設(shè)定明確的時間節(jié)點，實施進(jìn)度跟蹤，及時調(diào)整計劃以應(yīng)對延誤。

　　4.質(zhì)量監(jiān)督：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到預(yù)期水平。

　　5.安全規(guī)定：制定安全規(guī)程，進(jìn)行安全教育，預(yù)防生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　6.資源調(diào)配：合理分配人力、物力、財力資源，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。

項目管理制度10

　　項目獎懲管理制度是企業(yè)管理和運(yùn)營中不可或缺的一部分，它旨在通過激勵與約束機(jī)制，提高項目團(tuán)隊的工作效率和質(zhì)量，確保項目目標(biāo)的達(dá)成。此制度通過對員工的表現(xiàn)進(jìn)行公正評價，激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)團(tuán)隊合作，同時也對不良行為進(jìn)行糾正，維護(hù)公司的正常運(yùn)行秩序。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 獎勵機(jī)制：包括但不限于項目完成度獎勵、創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎勵、優(yōu)秀團(tuán)隊獎勵等，以表彰那些在項目中表現(xiàn)出色的個人和團(tuán)隊。

　　2. 懲罰措施：涵蓋延誤進(jìn)度罰款、工作失誤扣款、責(zé)任追究等，針對未能履行職責(zé)或?qū)е马椖繐p失的'行為進(jìn)行處罰。

　　3. 評估標(biāo)準(zhǔn)：明確項目績效、工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作等方面的評估指標(biāo)，為獎懲提供公正的依據(jù)。

　　4. 執(zhí)行流程：規(guī)定獎懲決定的提出、審核、執(zhí)行和反饋等環(huán)節(jié)，保證過程的透明度和公正性。

　　5. 復(fù)議機(jī)制：設(shè)立申訴渠道，允許員工對獎懲決定提出異議，并進(jìn)行公正復(fù)審。

項目管理制度11

　　為了能充分發(fā)揮特種設(shè)備（起重機(jī)械）的作用，提高特種設(shè)備作業(yè)人員的作業(yè)質(zhì)量，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全、準(zhǔn)確、迅速地完成特種設(shè)備使用，制定本制度。

　　一、明確職責(zé)。

　　麻涌預(yù)制場施工處實行“逐級管理、逐級負(fù)責(zé)、逐級考核”的管理模式。相關(guān)人員按照各自職責(zé)和權(quán)限，調(diào)動各級管理（操作）人員的積極性，及時和正確的履行其職責(zé)，確保特種設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

　�。ㄒ唬�機(jī)材辦公室為施工處特種（起重機(jī)械）設(shè)備管理部門，主要職責(zé)為：

　　1、負(fù)責(zé)組織貫徹國家或上級有關(guān)特種設(shè)備管理的法律法規(guī)，制定公司特種設(shè)備管理制度，并監(jiān)督實施。

　　2、組織開展特種設(shè)備狀態(tài)管理，對各單位的特種設(shè)備管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督巡視檢查工作，督促設(shè)備使用單位開展特種設(shè)備的“點（巡）檢”、“潤滑”以及“計劃維修”等工作，有權(quán)對特種設(shè)備使用單位下發(fā)隱患整改通知單和違章處罰單，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。

　　3、配合特種設(shè)備使用單位對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)和操作證的.辦理工作。

　　4、負(fù)責(zé)特種設(shè)備事故處理工作、組織特種設(shè)備事故的調(diào)查，對特種設(shè)備事故的責(zé)任者和責(zé)任單位提出處理意見。

　　（二）、特種設(shè)備管理單位及管理責(zé)任人的主要責(zé)任為：

　　1、認(rèn)真貫徹項目部有關(guān)特種設(shè)備管理制度。

　　2、使用班組的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。

　　3、明確單臺設(shè)備管理責(zé)任人并落實相應(yīng)的職責(zé)，使用前與操作人員相互確認(rèn)，搞好計劃檢修工作，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，并對管理責(zé)任人進(jìn)行工作質(zhì)量考核。

　　4、明確維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人員并制定維護(hù)保養(yǎng)制度及維護(hù)保養(yǎng)定檢部門，對維護(hù)保養(yǎng)人員工作質(zhì)量進(jìn)行考核。

　　5、定期進(jìn)行負(fù)荷或預(yù)防性試驗及檢測，以確保特種設(shè)備的安全正常運(yùn)行。

　　6、負(fù)責(zé)組織操作人員和維護(hù)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，保證操作人員具備必要的特種設(shè)備安全知識，并取得特種作業(yè)上崗證后方準(zhǔn)作業(yè)。

　　7、對經(jīng)常性發(fā)生故障的部位，設(shè)備管理單位及管理責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真分析，制定維修措施，盡量從根本上杜絕故障發(fā)生。

　　8、特種設(shè)備發(fā)生事故，要會同項目部機(jī)材部、質(zhì)安部等做好事故分析和處理工作，有權(quán)對設(shè)備事故責(zé)任人提出處理意見并上報項目部執(zhí)行。

　　9、做好特種設(shè)備定期檢驗和定期自行檢查。日常使用狀況，日常維護(hù)保養(yǎng)，運(yùn)行故障和事故等記錄工作。

　�。ㄈ�）、維護(hù)保養(yǎng)人員的職責(zé)

　　1、搞好日常維護(hù)、周末清洗和定期維護(hù)工作配合操作人員檢查和維修好設(shè)備。

　　2、建立單臺設(shè)備潤滑部位和潤滑點，繪制潤滑圖表，定期加油和清洗換油，保證設(shè)備良好的潤滑。

　　3、對有軸和孔配合的部位以及有摩擦面的機(jī)械部分，每周要進(jìn)行一次潤滑。對沒有注油點轉(zhuǎn)動部位，應(yīng)用稀油壺點注各轉(zhuǎn)動縫隙中，以減少機(jī)械的摩擦和銹蝕，潤滑時必須全車停電（電動潤滑系統(tǒng)除外），懸掛標(biāo)示牌。

　　4、定期檢查（見附表二、三、四），及時修復(fù)或更換嚴(yán)重磨損的零件（含鋼絲繩等）。

　　5、對損壞的特種設(shè)備需進(jìn)行焊接作業(yè)及大、中修時，必須報項目部機(jī)材部，項目部總經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，嚴(yán)禁私自焊接、維修設(shè)備。

　�。ㄋ模�、操作人員的職責(zé)：

　　1、操作人員在獨立使用設(shè)備前，必須經(jīng)使用單位進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)后，具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識后方可操作。操作人員須持證上崗。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行總公司、項目部和施工處特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度，嚴(yán)禁超負(fù)荷超規(guī)范使用設(shè)備。

　　3、在作業(yè)過程中發(fā)生事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)向使用單位負(fù)責(zé)人報告，危及安全的，要停止工作。

項目管理制度12

　　為充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性、實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)；體現(xiàn)公司獎罰分明，多勞多得的分配原則；建立公平，公正的公司項目提成及股東分配方案，確定項目提成及股東分配的比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，結(jié)合公司具體情況，特制定本制度。

　　一、 原則

　　一切以公司利益、集體利益、項目成功為主要原則。

　　二、 提成主體

　　1.提成主體為各部門項目組，包括項目負(fù)責(zé)人及項目組成員；

　　2. 每個項目由各部門成立項目組，由項目負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)項目的跟蹤和業(yè) 務(wù)開展工作；

　　3. 各部門的項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)：協(xié)調(diào)、安排項目成員的工作；制定項目跟蹤策略；組織協(xié)調(diào)項目的'具體實施工作；

　　4. 項目組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目提成獎金的分配。

　　三、提成條件

　　1. 合同款全額到賬后，提成方予以發(fā)放；

　　2. 各部門項目組成員在項目開展過程中，如遇到客戶特殊要求，需向公司申請，由公司決定是否接單。

　　3項目應(yīng)標(biāo)及簽署前，由集團(tuán)主管業(yè)務(wù)副總裁及業(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)人確定該 項目是否屬于咨詢項目，并納入本制度管理范圍。

　　四、提成辦法

　　1、在合同款全額到賬后的第3個工作日以公司賬戶轉(zhuǎn)個人賬戶形式予以發(fā) 放；

　　2、以轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放，個人所得稅部分自行繳納。

　　3、咨詢項目的業(yè)務(wù)提成分為兩個部分，一為銷售提成，二為項目運(yùn)作提成。 銷售提成是為激勵市場人員開拓市場而設(shè)立；項目運(yùn)作提成是為激勵項目執(zhí)行人員按時按質(zhì)完成項目而設(shè)立。

　　4、銷售提成可采取兩種方式核算。其一為項目總金額的2%-4%；其二為項 目稅前毛利潤的10%-15%，項目稅前毛利潤是指：扣除項目差旅、補(bǔ)助、項目執(zhí)行團(tuán)隊在項目期間的基本工資、市場公關(guān)等費(fèi)用后的利潤。

　　項目金額（萬元） 按總金額提成比例 1-20 20-50 50-100 100-500 500以上 4% 3.50% 3% 2.50% 2% 按稅前毛利提成比例 8% 7% 6% 5% 4% 兩種方式的提成比例均實行超額累計計算，例如，項目金額為60 萬元，則，按總金額提成比例為20×4%+30×3.5%+10×3%=2.25萬元。

　　5、項目運(yùn)作

　　提成為項目總金額的1%-3%，但人均每月不超過3000元。項目 運(yùn)作提成由項目經(jīng)理根據(jù)項目管理辦法及項目期間對團(tuán)隊成員的考核結(jié)果進(jìn)行分配。項目金額（萬元） 1月20日 20-50 50-100 100-500 500以上，按總金額提成比例 4% 2.50% 2% 1.50% 1% 注：項目運(yùn)作提成比例均實行超額累計計算

　　6、另設(shè)立項目業(yè)績獎勵基金具體辦法參見《XXX集團(tuán)各公司業(yè)務(wù)交叉營銷分成及激勵辦法》。對集團(tuán)咨詢項目有特殊貢獻(xiàn)者，公司將酌情給予特別獎勵。

　　7、銷售提成根據(jù)客戶實際付款進(jìn)度發(fā)放，客戶付款后一周內(nèi)，公司將相應(yīng)比例的提成金額發(fā)放給員工。項目運(yùn)作提成在項目完成并經(jīng)客戶確認(rèn)驗收后一周內(nèi)，公司將相應(yīng)比例的提成金額發(fā)放給員工。

　　8、咨詢項目回款均以支票或其他銀行匯兌方式過賬，不得接受現(xiàn)金回款。

　　9、對于有可能出現(xiàn)虧損的戰(zhàn)略性項目，由集團(tuán)主管業(yè)務(wù)副總裁酌情給予特批獎勵。

　　五、具體提成比例

　　1、項目個人的提成比例按合同額的4%計提；

　　2、項目負(fù)責(zé)人的管理提成按合同額的1%提�。豁椖控�(fù)責(zé)人獨立接單完成的，其提成比例按合同額的2%提�。�項目負(fù)責(zé)人還同時享有按合同額的1%提取的管理提成，共計3%）。

　　3、公司配備多位法務(wù)，法務(wù)在每協(xié)助公司資產(chǎn)證券部完成一批推薦企業(yè)掛牌項目后，獎勵一萬元；在項目進(jìn)行時法務(wù)離職的，項目已進(jìn)行過半則對離職法務(wù)獎勵一千元，剩余獎勵由接替項目工作的法務(wù)獲得；項目進(jìn)行不過半的，獎勵由接替項目工作的法務(wù)獲得；項目獎勵在企業(yè)掛牌后的第3個工作日以公司賬戶轉(zhuǎn)個人賬戶形式予以發(fā)放。

　　4、資產(chǎn)經(jīng)營部“名木堂”項目銷售人員提成比例分段計算，計算方式見附表一。

　　5、“車豪”項目銷售人員提成比例分段計算，計算方式見附表二。

　　六、股東收益分配

　　公司股東按照每月公司盈利的純利潤進(jìn)行分配，其中公司每月純利的50%計入公司發(fā)展基金，剩余的50%做為股東分配，按照股東股份持有比例進(jìn)行分配，采取以公司賬戶轉(zhuǎn)個人賬戶形式予以發(fā)放。

　　七、其它

　　集團(tuán)公司旗下各子公司可以根據(jù)該公司的實際股東情況、公司具體運(yùn)作而制定該公司的員工提成制度和股東分配制度。

項目管理制度13

　　某項目獎懲管理制度旨在激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性，提高工作效率，確保項目的順利進(jìn)行。通過明確的獎勵和懲罰措施，我們可以引導(dǎo)員工專注于任務(wù)目標(biāo)，鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)，同時糾正不良行為，維護(hù)團(tuán)隊秩序。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 表現(xiàn)評估：定期對項目進(jìn)度、質(zhì)量、創(chuàng)新性等方面進(jìn)行全面評估，以確定員工的工作績效。

　　2. 獎勵機(jī)制：設(shè)立諸如優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎、團(tuán)隊協(xié)作獎等，表彰在項目中表現(xiàn)出色的個人和團(tuán)隊。

　　3. 懲罰措施：對于違反項目規(guī)定、延誤任務(wù)或影響團(tuán)隊合作的.行為，將采取警告、扣減獎金甚至解雇等措施。

　　4. 公平公正：保證獎懲制度的透明度，所有決定都基于客觀的評估標(biāo)準(zhǔn)，避免偏見和不公。

　　5. 反饋機(jī)制：設(shè)立反饋渠道，讓員工能夠?qū)Κ剳椭贫忍岢鼋ㄗh和意見，不斷優(yōu)化制度。

項目管理制度14

　　一、項目部印章是項目部合法存在的標(biāo)志，是項目部權(quán)力的象征。為了保證項目部印章的合法性、可靠性和嚴(yán)肅性，有效地維護(hù)項目部利益，杜絕違法違規(guī)行為的發(fā)生，特定制此制度。

　　二、項目部印章印單包含項目部行政用章、財務(wù)專用章、各部門印章、負(fù)責(zé)人名章等。

　　三、項目部印章的使用范圍。項目部所有印章必須按規(guī)定范圍使用，不得超出范圍使用。

　�。ㄒ唬╉椖坎啃姓�章的使用范圍包含但不限于以下五項：

　　1 、項目部對外簽發(fā)的文件。

　　2 、項目部與相關(guān)單位聯(lián)合簽發(fā)的文件。

　　3 、由項目部出具的'證明及有關(guān)材料。

　　4 、項目部對外提供的財務(wù)報告。

　　5 、協(xié)議（合同）及資金擔(dān)保承諾書。

　�。ǘ�）項目部負(fù)責(zé)個人名章，主要用于需加蓋私章的合同、財務(wù)報表等各類文件。

　�。ㄈ�）財務(wù)專用章，主要用于貨幣結(jié)算等相關(guān)業(yè)務(wù)。

　�。ㄋ模╉椖坎扛髀毮懿块T專用章主要用于項目部內(nèi)部工作聯(lián)系使用。

　　四、項目部印章的管理、使用及保管

　�。ㄒ唬┯≌碌墓芾�

　　1、項目部行政章、由項目總監(jiān)負(fù)責(zé)管理。

　　2、專項業(yè)務(wù)章（財務(wù)章、人事章等）由各中心指定專人負(fù)責(zé)管理。

　　3、負(fù)責(zé)人個人名章，由項目部指定財務(wù)管理中心專人負(fù)責(zé)管理。

　　4、印章管理員必須切實負(fù)責(zé)，不得將印章隨意放置或轉(zhuǎn)交他人。如因事離開崗位需移交他人的，可由部門負(fù)責(zé)人指定專人代替，但必須辦理移交手續(xù)，并填寫印章移交登記表。

　　5、為保證資金的絕對安全，財務(wù)專用章、負(fù)責(zé)人個人名章等銀行預(yù)留印章由兩人以上分開保管、監(jiān)督使用，做到一人無法簽發(fā)支票、匯票，一人無法提出現(xiàn)金。

　�。ǘ�）印章的使用

　　1、印章的使用必須嚴(yán)格遵循印章使用審批程序，按照印章的使用范圍，經(jīng)審批后方可用章。

　　2、印章的使用由各管理員設(shè)立使用登記臺帳，嚴(yán)格審批和登記制度。

　　3、項目部負(fù)責(zé)人個人名章由負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人簽字后方可使用。

　　4、財務(wù)專用章、負(fù)責(zé)人個人名章由財務(wù)部門按崗位職責(zé)權(quán)限使用。

　　5、嚴(yán)禁員工私自將項目部印章帶出項目部使用。若因工作需要，確需將印章帶出使用，需填寫攜帶印章外出申請表后，由分管領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人簽批后方可帶出，印章外出期間，借用人只可將印章用于申請事由，并對印章的使用后果承擔(dān)一切責(zé)任。

　　6、以項目部名義簽定的合同、協(xié)議、訂購單等，由專業(yè)人員審核，項目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可蓋章。（對加蓋印章的材料，應(yīng)注意落款單位必須與印章一致，用印位置恰當(dāng)，要齊年蓋月，字跡端正，圖形清晰。）

　　7、私人取物、取款、掛失、辦理了各種證明，需用單位介紹信時，由項目總監(jiān)嚴(yán)格審批，符合要求后辦理并執(zhí)行登記制度。

　　8、任何印章管理員不得在當(dāng)事人或委托人所持空白格式化文件上加蓋印章。用章材料必須已經(jīng)填寫完畢，字跡須清晰、正確。

　　9、對已調(diào)出、解除、終止勞動關(guān)系人員要求出示相關(guān)證明的，必須持有效證件材料，經(jīng)負(fù)責(zé)人審批后，方可蓋章。

　　10、印章使用審批程序：項目部行政章由使用人發(fā)起申請，部門負(fù)責(zé)人

　　簽署意見，按照相關(guān)權(quán)限由項目總監(jiān)或項目負(fù)責(zé)人審批同意后用印。各部門印章由各部門負(fù)責(zé)人同意后使用。如遇特殊情況急需要用印，審批人不在的，可先電話請示審批人同意后先用印，再補(bǔ)辦審批手續(xù)。

　　（三）印章的保管

　　1、印章保管必須安全可靠，須加鎖保存，印章不可私自委托他人代管。

　　2、印章管理員如因工作變動，應(yīng)及時上繳印章，并與新印章管理員辦理接交印章手續(xù)，以免貽誤工作。

　　3、非印章保管人使用印章蓋章與印章保管人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　4、印章保管有異�，F(xiàn)象或遺失，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，管理員應(yīng)及時向負(fù)責(zé)人報告，并備案，配合查處。

　　七、項目部印章的停用

　�。ㄒ唬┯邢铝星闆r，印章須停用：

　　1、項目部名稱變動。

　　2、印章使用損壞。

　　3、印章遺失或被竊，聲明作廢。

　�。ǘ�）印章停用時須經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，及時將停用印章送總部封存或銷毀，建立印章上交、存檔、銷毀的登記檔案。

項目管理制度15

　　為加強(qiáng)項目管理，防止重特大事故發(fā)生，避免造成人員傷亡、職業(yè)危害和重大經(jīng)濟(jì)損失，特制定本制度。本制度適用于在存在危險因素場所工作的全體員工。

　　一、較大危險危害因素場所的確定。

　　根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼（gb/t13861—1992）確定本項目具有較大危險危害因素場所。

　　二、安全規(guī)定

　　1、 屬于具有較大危險危害因素的場所，在物業(yè)管理處必須進(jìn)行登記建立檔案，具有較大危險危害因素的設(shè)備必須由具有相應(yīng)安全技術(shù)資格的專人進(jìn)行操作。

　　2、 具有較大危險危害因素的設(shè)備必須按照有關(guān)安全技術(shù)要求進(jìn)行定期檢測、檢驗。

　　3、 長期處在具有較大危險危害因素場所工作的職工，必須按照職業(yè)安全衛(wèi)生要求進(jìn)行定期健康檢查，對不適合在該場所從事作業(yè)的人員，由行政人事部調(diào)離原崗位，安排適宜工作。員工健康體檢由行政人事部牽頭組織。

　　4、 臨時出現(xiàn)的危險性場所，必須設(shè)置監(jiān)護(hù)人，監(jiān)護(hù)人必須具有相應(yīng)的應(yīng)急處置能力，且必須堅守崗位，待工作結(jié)束后方可離崗。

　　5、 為防止造成人員傷害設(shè)置的安全防護(hù)裝置必須齊全。

　　三、設(shè)備、設(shè)施安全保障

　　1、 生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備、設(shè)施應(yīng)有配套的安全設(shè)備或安全警示裝置《安全生產(chǎn)法》第二十八條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志”凡可產(chǎn)生危險、有害因素較大的場所、部位，都應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)裝置，例如，設(shè)備的可動零部件是否設(shè)置有相應(yīng)的安全防護(hù)裝置，凡人員易觸及的.可動零部件，應(yīng)盡可能封閉或隔離。對于操作人員在設(shè)備運(yùn)行時可能觸及的可動零部件，必須配置必要的安全防護(hù)裝置。對于運(yùn)行過程中可能超過極限位置的生產(chǎn)設(shè)備或零部件，應(yīng)配置可靠的限位裝置。

　　2、 安全設(shè)備、設(shè)施使用、維護(hù)、檢測的安全保障《安全生產(chǎn)法》第二十九條規(guī)定：“安全設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)經(jīng)營單位必須對安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。”根據(jù)這條規(guī)定，安全設(shè)備使用安全保障應(yīng)包括安裝使用方面的保障和維護(hù)、保養(yǎng)、檢測、管理方面的安全保障。

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