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試用期考核制度
在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？以下是小編為大家收集的試用期考核制度，希望能夠幫助到大家。
試用期考核制度1
一、考核內(nèi)容
試用期員工轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：
1、工作表現(xiàn)：考察員工的工作態(tài)度、工作能力、工作質(zhì)量等方面。
2、與同事合作：考察員工與同事的溝通協(xié)作能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等方面。
3、適應(yīng)能力：考察員工在新環(huán)境中的適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力等方面。
4、職業(yè)操守：考察員工的道德品質(zhì)、工作紀(jì)律等方面。
5、其他：根據(jù)具體崗位的要求，可以添加其他考核內(nèi)容。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
試用期員工轉(zhuǎn)正的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有明確的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，包括評(píng)分等級(jí)和分值。常見(jiàn)的評(píng)分等級(jí)有優(yōu)秀、良好、合格、不合格等，分值根據(jù)具體情況進(jìn)行設(shè)置。員工在各個(gè)考核方面的得分將綜合計(jì)算，達(dá)到一定分?jǐn)?shù)線才能轉(zhuǎn)正。
三、考核流程
試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程應(yīng)包含以下環(huán)節(jié)：
1、考核準(zhǔn)備：應(yīng)向員工明確考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和流程，并提供相應(yīng)的考核材料。
2、考核評(píng)估：由直接上級(jí)或考核小組對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)估，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。
3、考核結(jié)果反饋：部門(mén)應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給員工，并就不同方面的.表現(xiàn)進(jìn)行具體的解釋和建議。
4、考核結(jié)果確認(rèn)：?jiǎn)T工對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)，可以提出申訴，HR部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核。
5、轉(zhuǎn)正決策：經(jīng)過(guò)綜合評(píng)估和申訴復(fù)核后，由公司高層對(duì)員工是否轉(zhuǎn)正做出最終決定。
6、轉(zhuǎn)正程序：完成轉(zhuǎn)正決策后，HR部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知員工并辦理相關(guān)手續(xù)。
四、考核結(jié)果的影響
試用期員工轉(zhuǎn)正的考核結(jié)果將直接影響員工的轉(zhuǎn)正與否，同時(shí)也會(huì)對(duì)員工的晉升、薪資調(diào)整等方面產(chǎn)生重要影響。因此，考核結(jié)果應(yīng)公正、客觀，并與員工的實(shí)際表現(xiàn)相符合。
五、考核制度的改進(jìn)與優(yōu)化
為了確保試用期員工轉(zhuǎn)正考核制度的公平性和科學(xué)性，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)考核制度進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化。同時(shí)，應(yīng)充分聽(tīng)取員工的反饋意見(jiàn)，不斷完善考核流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高考核的準(zhǔn)確性和有效性。
試用期員工轉(zhuǎn)正考核細(xì)則是企業(yè)建立健全制度的重要組成部分。通過(guò)明確的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和流程，可以有效判斷員工的能力和潛力，合理評(píng)估員工的表現(xiàn)，為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才提供依據(jù)。同時(shí)，也能激勵(lì)員工不斷提升自己，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
試用期考核制度2
一、目的
1、為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià)，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開(kāi)發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。
2、在時(shí)嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
二、考核范圍
本制度適用于公司主管級(jí)（含）以下所有試用期人員。
三、考核方式、權(quán)責(zé)
1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對(duì)其進(jìn)行考核，間接主管對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、審核。
2、部門(mén)負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。
3、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能；以及負(fù)責(zé)對(duì)考核表等相關(guān)表單的存檔。
四、考核原則
1、公開(kāi)原則：直接上級(jí)要向新進(jìn)人員明確說(shuō)明試用期績(jī)效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確�？�(jī)效考評(píng)的透明度。
2、客觀性原則：績(jī)效考評(píng)要以客觀事實(shí)為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營(yíng)私舞弊或遺漏，不得憑感覺(jué)，印象，力戒主觀臆斷。
3、開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，考核標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。
4、差別原則：考評(píng)結(jié)果分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。
各等級(jí)對(duì)應(yīng)比重及等級(jí)定義如下:
1、員工：?jiǎn)T工試用期時(shí)間為1個(gè)月，每月10日以前（包括10日上班）進(jìn)廠的人員納入當(dāng)月考核范圍，10日以后進(jìn)廠人員納入下月考核。
2、職員：職員試用期時(shí)間為3個(gè)月，每月15日以前（包括15日上班）進(jìn)廠的人員以當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算，15日以后進(jìn)廠人員則從下月開(kāi)始計(jì)算。
五、考評(píng)要素及考核表分類
1、考評(píng)要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。
1）、對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目主要為六方面：工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。
2）、對(duì)技術(shù)人員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)技能、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。
3）、對(duì)組長(zhǎng)級(jí)以上的`直線管理人員績(jī)效考評(píng)主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)能力。
4）、對(duì)辦公室職員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。
2、考核表分四類
1）、員工試用期考核表。
2）、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。
3）、組長(zhǎng)級(jí)（含）以上直線管理人員試用期考核表。
4）、技術(shù)人員試用期考核表。
六、績(jī)效評(píng)價(jià)
全部類型的考核按員工考核的總分，劃分為四個(gè)等級(jí)；為減少考核的主觀性，加大激勵(lì)效果，考核結(jié)果實(shí)行部門(mén)比例控制，各部門(mén)在向人力資源中心申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按公司比例進(jìn)行。
七、考核流程
1、考核的一般操作程序：
1）、新進(jìn)人員上班一周以內(nèi)，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行溝通。
2）、每月20日各部門(mén)文員根據(jù)本部門(mén)當(dāng)月試用期滿人數(shù)，類型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。
3）、直接主管考評(píng)：直接主管根據(jù)考核表要素對(duì)員工進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)被考評(píng)人的得分進(jìn)行匯總，擬定被考評(píng)人的綜合評(píng)定等級(jí)，并把考核結(jié)果反饋給被考核者，以及報(bào)被考評(píng)人的間接主管（高于員工二級(jí)）。
4）、間接主管復(fù)核：間接主管對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后，并上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人。
5）、部門(mén)負(fù)責(zé)人審核：部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)人員情況綜合考慮等級(jí)分布，確定被考評(píng)人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報(bào)人力資源中心。
6）、人力資源中心復(fù)核：人力資源中心對(duì)考核表、獎(jiǎng)懲記錄、出勤狀況、部門(mén)等級(jí)分布等方面進(jìn)行復(fù)核。對(duì)資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。
7）、審核：總經(jīng)理對(duì)全部考評(píng)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行核準(zhǔn)。
8）、人力資源中心對(duì)考核表等相關(guān)資料存檔管理。
2、有以下情況者當(dāng)月不得通過(guò)考核，不予轉(zhuǎn)正、加薪。
1）、試用期間有記過(guò)以上記錄者。
2）、試用期間請(qǐng)假超過(guò)5天（含）以上者。
3）、試用期間遲到、早退超過(guò)3次（含）以上或累計(jì)超過(guò)20分鐘（含）以上者。
4）、試用期間有曠工情形者。
八、考核申訴
1、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應(yīng)首先與直接主管以溝通的方式解決；溝通無(wú)法解決時(shí)，員工有權(quán)在了解考評(píng)結(jié)果后3個(gè)工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。申訴時(shí)需提交《績(jī)效考核申訴表》（附后）
2、間接主管接到申訴后3個(gè)工作日內(nèi)，必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào)，進(jìn)行復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。（對(duì)申訴人員必須進(jìn)行績(jī)效面談，并填寫(xiě)《面談?dòng)涗洷怼罚?/p>
3、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，在接到處理結(jié)果后2個(gè)工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。
4、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績(jī)效考評(píng)結(jié)果。
5、各級(jí)主管對(duì)員工申訴應(yīng)持積極心態(tài)，不得對(duì)下級(jí)申訴阻撓或打擊報(bào)復(fù)；否則，一經(jīng)查實(shí)，依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。
6、間接主管會(huì)同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。
試用期考核制度3
一、考核目的：
通過(guò)對(duì)試用期員工的溝通和考核，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據(jù)。
二、適用范圍：
本制度適用于X有限公司所有試用期員工。
三、定義：
1、試用期：試用期是指在被錄用者與公司協(xié)議期限所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間公司進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。試用期限嚴(yán)格按照被錄用者與公司簽訂的勞動(dòng)協(xié)議約定試用期限。
2、轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿，達(dá)到崗位要求，并按時(shí)向人資部提交轉(zhuǎn)正材料后，通過(guò)審核后成為公司的正式員工。
四、考核原則：
1、設(shè)置合理的考核指標(biāo)，考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達(dá)到的匹配程度及工作態(tài)度；因本考核辦法針對(duì)試用期員工，故著重考核其工作態(tài)度。
2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。
3、對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性差的員工要及時(shí)按規(guī)定延期轉(zhuǎn)正、調(diào)崗或中止試用，乃至解除勞動(dòng)關(guān)系。
五、職責(zé)：
公司為新進(jìn)員工指定專人進(jìn)行指導(dǎo)、考核，指導(dǎo)人必須對(duì)被指導(dǎo)人的崗位工作熟悉，能夠及時(shí)進(jìn)行行之有效的'指導(dǎo)。指導(dǎo)人由組長(zhǎng)及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工擔(dān)當(dāng)。
1、指導(dǎo)人職責(zé)：
1.1幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門(mén)業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。
1.2為新進(jìn)員工解釋?shí)徫宦氊?zé)，協(xié)助新員工共同制定工作計(jì)劃，合理安排日常工作和階段目標(biāo)。
1.3定期與新員工進(jìn)行正式面談（建議至少每月一次），根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績(jī)與不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo)。
1.4試用期滿，對(duì)新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)。
2、人資部職責(zé)：
2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程，審核考核結(jié)果，必要時(shí)，需找指導(dǎo)人和新員工面談，了解指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)情況，作為判斷考核公正、合理的依據(jù)。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：
2.1.1是否給予新員工適時(shí)的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心。
2.1.2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。
2.1.3是否有與新工進(jìn)行階段性面談。
2.1.4是否按期填寫(xiě)并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。
2.1.5考評(píng)的結(jié)果是否能提供的事實(shí)依據(jù)。
2.1.6新員工對(duì)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)。
2.2負(fù)責(zé)處理新員工針對(duì)考核的投訴，調(diào)查考核的公平、合理與否，并給出處理結(jié)果，對(duì)于指導(dǎo)人與新員就考核結(jié)果有爭(zhēng)議提請(qǐng)仲裁，由人資部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果。
3、部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)：
3.1按期檢查、督促本部門(mén)指導(dǎo)人實(shí)施指導(dǎo)工作并按期填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申報(bào)材料。
3.2及時(shí)督促相關(guān)人員向人資部報(bào)送轉(zhuǎn)正材料，同時(shí)審核材料填寫(xiě)的完整性、正確性。
六、考核內(nèi)容：
1、工作業(yè)績(jī)（權(quán)重值：40%）
履行職責(zé)：崗位職責(zé)相關(guān)工作完成情況，是否符合崗位需求。（10%）
工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達(dá)到預(yù)期的效果。（10%）
工作效率：在規(guī)定的時(shí)間完成作務(wù)，遇到問(wèn)題能迅速反應(yīng)。（10%）
2、工作態(tài)度（權(quán)重值：30%）
積極性：表現(xiàn)出的工作熱情和對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的求知態(tài)度是否飽滿。（10%）
協(xié)作性：部門(mén)內(nèi)部及部門(mén)之間團(tuán)結(jié)協(xié)作能力是否能滿足崗位需求。（10%）
責(zé)任性：對(duì)自身崗位職責(zé)和目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。（10%）
紀(jì)律性：公司內(nèi)部規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)遵守及表現(xiàn)出應(yīng)具有的職業(yè)素養(yǎng)。（10%）
3、工作能力（權(quán)重值：20%）
知識(shí)與技能：履行及獨(dú)立完成崗位職責(zé)所應(yīng)具有的專業(yè)知識(shí)及能力。（10%）
理解與表達(dá)：對(duì)職責(zé)內(nèi)容理解、判斷及隊(duì)員相互溝通、表達(dá)能力。（10%）
4、負(fù)荷考核（20值%）
精神負(fù)荷：完成工作內(nèi)容所表現(xiàn)出的理智與忍耐性。（10%）
時(shí)間負(fù)荷：工作時(shí)間內(nèi)投入工作的程度和出勤率。（10%）
七、考核方法：
指導(dǎo)人評(píng)價(jià)：指導(dǎo)人綜合各方面收集的信息作為依據(jù)，客觀公正地評(píng)價(jià)員工，信息來(lái)源包括以下幾種（但不限于）：
1、指導(dǎo)人記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件。
2、結(jié)合同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料。
3、相關(guān)部門(mén)或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料。
4、員工定期及不定期的工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。
5、員工的歷次培訓(xùn)反饋記錄。
6、主管與員工溝通（面談）過(guò)程中積累的有關(guān)信息。
7、提報(bào)至人資部備案。
八、考核結(jié)果處理：
1、可以轉(zhuǎn)正：考核成績(jī)達(dá)到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉(zhuǎn)正。
2、延遲轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工考核成績(jī)?yōu)?0分及以上，80分以下，為一般，延遲轉(zhuǎn)正。
3、終止試用或崗位調(diào)整：考核成績(jī)低于60分，經(jīng)人資部確認(rèn)，終止試用，特殊情況的調(diào)至其他崗位再試用。
九、投訴及仲裁：
被考核者如果不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向考核者的上級(jí)主管或人資部投訴或雙方請(qǐng)求仲裁。
投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給投訴人或請(qǐng)求仲裁的雙方。
十、本辦法最終解釋權(quán)歸x有限公司人資部。
十一、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
試用期考核制度4
一、目的
1.1考核目的：考核評(píng)價(jià)新員工在試用期期間的工作表現(xiàn)，為新員工轉(zhuǎn)正及轉(zhuǎn)正后的薪資評(píng)級(jí)提供依據(jù)。
二、原則
2.1考核原則：公平、公正、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)
三、考核對(duì)象
考核對(duì)象：集團(tuán)總部新入職試用期員工（后統(tǒng)稱新員工）
四、考核方法及具體內(nèi)容
4.1考核時(shí)間：為新員工試用期，考核大體分兩個(gè)階段。
4.2考核具體實(shí)施辦法
4.2.1第一階段為期一個(gè)月，由人事部培訓(xùn)專員主要負(fù)責(zé)。培訓(xùn)專員每周至少與新員工及其部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通訪談一次，幫助新員工解決在工作中碰到的問(wèn)題。新員工要求每周提交一份新員工試用期工作學(xué)習(xí)心得（表格見(jiàn)附件一）。培訓(xùn)專員每周結(jié)合該新員工在此期間內(nèi)的'工作學(xué)習(xí)表現(xiàn)，填寫(xiě)訪談及評(píng)價(jià)表（表格見(jiàn)附件一）。
4.2.2培訓(xùn)專員將一個(gè)月內(nèi)的新員工工作學(xué)習(xí)心得匯總及其訪談評(píng)價(jià)內(nèi)容，移交人事專員。
4.2.3第二階段為新員工至轉(zhuǎn)正為止，由人事部人事專員負(fù)責(zé)。人事專員每月至少與新員工及其部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通訪談一次，幫助新員工能順利進(jìn)入工作角色。新員工每月提交一份工作總結(jié)（表格見(jiàn)附件二）至人事專員處。人事專員每月結(jié)合新員工在此期間內(nèi)的工作情況，填寫(xiě)訪談及評(píng)價(jià)表（表格見(jiàn)附件二）。
4.2.4試用期最后一周人事專員將根據(jù)該新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)結(jié)合該新員工所屬部門(mén)和人事部意見(jiàn)，要求員工填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（表格見(jiàn)附件三），所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和人事部對(duì)該新員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，確定是否將其轉(zhuǎn)正。
五、其他
5.1考核過(guò)程中填寫(xiě)表格統(tǒng)一由人事部人事專員歸檔管理并加入員工個(gè)人檔案，作為今后員工晉升及調(diào)薪的依據(jù)。
5.2試用期到期后，如考核人員未通過(guò)考核，人事部可視情況延遲試用期時(shí)間。
5.3考核內(nèi)容不限于以上所述，人事部可根據(jù)新員工崗位增加其它考核內(nèi)容。
試用期考核制度5
第一條目的
�。ㄒ唬┟鞔_規(guī)范員工試用期管理，完善公司人事考核、監(jiān)督、晉升機(jī)制。
�。ǘ┛荚u(píng)員工試用期工作表現(xiàn)，以確定該員工聘用等級(jí)及薪酬水平。
第二條原則：
公平、公正、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)；發(fā)現(xiàn)自我、完善自我。
第三條試用對(duì)象：
試用期內(nèi)員工。
第四條試用時(shí)間
�。ㄒ唬┮话懵毼坏腵員工，試用期1—3個(gè)月。
�。ǘ┹^高管理職位的員工，試用期為1—6個(gè)月。
第五條試用期考核辦法
�。ㄒ唬┰囉闷诘狡谇皟芍�，人力資源部提醒直接上級(jí)對(duì)員工的試用期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估；
�。ǘ﹩T工試用期到期前，人力資源部收回員工《試用期評(píng)估表》；
�。ㄈ┤肆Y源部根據(jù)員工《試用期評(píng)估表》，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)估；
�。ㄋ模⿲�(duì)綜合評(píng)估達(dá)標(biāo)的員工，提醒其提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；對(duì)未能達(dá)標(biāo)的員工，說(shuō)明理由，提前告知，通知辦理試用期員工離職手續(xù)。
第六條附則
�。ㄒ唬┍局贫扔晒疽�(guī)章制度編審委員會(huì)起草并修訂，經(jīng)公司職代會(huì)討論并通過(guò)，自20xx年1月1日總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實(shí)施。
（二）須制作運(yùn)用的管理表單有《試用期評(píng)估表》。（執(zhí)行部門(mén)可據(jù)實(shí)調(diào)配）
�。ㄈ┍局贫扔扇肆Y源部負(fù)責(zé)執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。
試用期考核制度6
一、考核目的：
通過(guò)對(duì)試用期員工的溝通和考核，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據(jù)。
二、適用范圍：
本制度適用于X有限公司所有試用期員工。
三、定義：
1、試用期：試用期是指在被錄用者與公司協(xié)議期限所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間公司進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。試用期限嚴(yán)格按照被錄用者與公司簽訂的勞動(dòng)協(xié)議約定試用期限。
2、轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿，達(dá)到崗位要求，并按時(shí)向人資部提交轉(zhuǎn)正材料后，通過(guò)審核后成為公司的正式員工。
四、考核原則：
1、設(shè)置合理的考核指標(biāo)，考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達(dá)到的匹配程度及工作態(tài)度；因本考核辦法針對(duì)試用期員工，故著重考核其工作態(tài)度。
2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。
3、對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性差的員工要及時(shí)按規(guī)定延期轉(zhuǎn)正、調(diào)崗或中止試用，乃至解除勞動(dòng)關(guān)系。
五、職責(zé)：
公司為新進(jìn)員工指定專人進(jìn)行指導(dǎo)、考核，指導(dǎo)人必須對(duì)被指導(dǎo)人的崗位工作熟悉，能夠及時(shí)進(jìn)行行之有效的`指導(dǎo)。指導(dǎo)人由組長(zhǎng)及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工擔(dān)當(dāng)。
1、指導(dǎo)人職責(zé)：
1.1幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門(mén)業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。
1.2為新進(jìn)員工解釋?shí)徫宦氊?zé)，協(xié)助新員工共同制定工作計(jì)劃，合理安排日常工作和階段目標(biāo)。
1.3定期與新員工進(jìn)行正式面談（建議至少每月一次），根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績(jī)與不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo)。
1.4試用期滿，對(duì)新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)。
2、人資部職責(zé)：
2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程，審核考核結(jié)果，必要時(shí)，需找指導(dǎo)人和新員工面談，了解指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)情況，作為判斷考核公正、合理的依據(jù)。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：
2.1.1是否給予新員工適時(shí)的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心。
2.1.2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。
2.1.3是否有與新工進(jìn)行階段性面談。
2.1.4是否按期填寫(xiě)并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。
2.1.5考評(píng)的結(jié)果是否能提供的事實(shí)依據(jù)。
2.1.6新員工對(duì)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)。
2.2負(fù)責(zé)處理新員工針對(duì)考核的投訴，調(diào)查考核的公平、合理與否，并給出處理結(jié)果，對(duì)于指導(dǎo)人與新員就考核結(jié)果有爭(zhēng)議提請(qǐng)仲裁，由人資部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果。
3、部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)：
3.1按期檢查、督促本部門(mén)指導(dǎo)人實(shí)施指導(dǎo)工作并按期填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申報(bào)材料。
3.2及時(shí)督促相關(guān)人員向人資部報(bào)送轉(zhuǎn)正材料，同時(shí)審核材料填寫(xiě)的完整性、正確性。
六、考核內(nèi)容：
1、工作業(yè)績(jī)（權(quán)重值：40%）
履行職責(zé)：崗位職責(zé)相關(guān)工作完成情況，是否符合崗位需求。（10%）
工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達(dá)到預(yù)期的效果。（10%）
工作效率：在規(guī)定的時(shí)間完成作務(wù)，遇到問(wèn)題能迅速反應(yīng)。（10%）
2、工作態(tài)度（權(quán)重值：30%）
積極性：表現(xiàn)出的工作熱情和對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的求知態(tài)度是否飽滿。（10%）
協(xié)作性：部門(mén)內(nèi)部及部門(mén)之間團(tuán)結(jié)協(xié)作能力是否能滿足崗位需求。（10%）
責(zé)任性：對(duì)自身崗位職責(zé)和目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。（10%）
紀(jì)律性：公司內(nèi)部規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)遵守及表現(xiàn)出應(yīng)具有的職業(yè)素養(yǎng)。（10%）
3、工作能力（權(quán)重值：20%）
知識(shí)與技能：履行及獨(dú)立完成崗位職責(zé)所應(yīng)具有的專業(yè)知識(shí)及能力。（10%）
理解與表達(dá)：對(duì)職責(zé)內(nèi)容理解、判斷及隊(duì)員相互溝通、表達(dá)能力。（10%）
4、負(fù)荷考核（20值%）
精神負(fù)荷：完成工作內(nèi)容所表現(xiàn)出的理智與忍耐性。（10%）
時(shí)間負(fù)荷：工作時(shí)間內(nèi)投入工作的程度和出勤率。（10%）
七、考核方法：
指導(dǎo)人評(píng)價(jià)：指導(dǎo)人綜合各方面收集的信息作為依據(jù)，客觀公正地評(píng)價(jià)員工，信息來(lái)源包括以下幾種（但不限于）：
1、指導(dǎo)人記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件。
2、結(jié)合同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料。
3、相關(guān)部門(mén)或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料。
4、員工定期及不定期的工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。
5、員工的歷次培訓(xùn)反饋記錄。
6、主管與員工溝通（面談）過(guò)程中積累的有關(guān)信息。
7、提報(bào)至人資部備案。
八、考核結(jié)果處理：
1、可以轉(zhuǎn)正：考核成績(jī)達(dá)到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉(zhuǎn)正。
2、延遲轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工考核成績(jī)?yōu)?0分及以上，80分以下，為一般，延遲轉(zhuǎn)正。
3、終止試用或崗位調(diào)整：考核成績(jī)低于60分，經(jīng)人資部確認(rèn)，終止試用，特殊情況的調(diào)至其他崗位再試用。
九、投訴及仲裁：
被考核者如果不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向考核者的上級(jí)主管或人資部投訴或雙方請(qǐng)求仲裁。
投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給投訴人或請(qǐng)求仲裁的雙方。
十、本辦法最終解釋權(quán)歸x有限公司人資部。
十一、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
人力資源部
20xx年xx月xx日
試用期管理制度
試用期考核制度7
一、考核的目的
試用期員工轉(zhuǎn)正考核制度的目的是為了評(píng)估新員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，確定其是否符合公司要求，以決定是否將其轉(zhuǎn)正為正式員工。通過(guò)考核，既可以篩選出優(yōu)秀的員工，為公司的發(fā)展提供人才支持，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合公司要求的員工，減少公司的人力資源風(fēng)險(xiǎn)。
二、考核的內(nèi)容
試用期員工轉(zhuǎn)正考核的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：
1.工作表現(xiàn)：對(duì)員工在試用期內(nèi)的工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)對(duì)工作表現(xiàn)的考核，可以了解員工的工作能力和工作態(tài)度是否符合公司的要求。
2.團(tuán)隊(duì)合作：評(píng)估員工在團(tuán)隊(duì)中的`溝通、協(xié)作能力以及與同事之間的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)合作能力對(duì)于公司的整體運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)合作效率具有重要影響，因此也是考核的重要內(nèi)容之一。
3.學(xué)習(xí)能力：考察員工在工作中的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，包括學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新的能力，以及適應(yīng)公司文化和價(jià)值觀的能力。學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到員工的職業(yè)發(fā)展和公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
4.自我評(píng)價(jià)：鼓勵(lì)員工對(duì)自己的工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，對(duì)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足有清晰的認(rèn)識(shí)。自我評(píng)價(jià)可以幫助員工更好地了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供參考。
三、考核的流程
試用期員工轉(zhuǎn)正考核的流程主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
1.考核指標(biāo)確定：公司應(yīng)明確考核指標(biāo)，包括工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)能力等方面的具體要求，以便員工在試用期內(nèi)有明確的目標(biāo)。
2.考核周期確定：公司應(yīng)確定考核的周期，通常為試用期結(jié)束前的一段時(shí)間。在考核周期內(nèi)，公司可以通過(guò)日常工作觀察、工作反饋、項(xiàng)目評(píng)估等方式來(lái)了解員工的表現(xiàn)。
3.考核評(píng)估：考核評(píng)估可以通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等多種方式進(jìn)行。評(píng)估結(jié)果應(yīng)客觀、公正，并及時(shí)反饋給員工，以供其了解自己的優(yōu)劣勢(shì)。
4.考核結(jié)果決定：根據(jù)考核結(jié)果，公司決定是否將試用期員工轉(zhuǎn)正。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司可以給予轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，提供更好的職業(yè)發(fā)展空間。對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，公司可以采取終止合同、終止試用期等措施。
四、轉(zhuǎn)正的條件
轉(zhuǎn)正的條件應(yīng)明確，以確保轉(zhuǎn)正的公正性和合理性。一般來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)正的條件包括：
1.工作表現(xiàn)優(yōu)秀：?jiǎn)T工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司要求，包括工作態(tài)度端正、工作效率高、工作質(zhì)量好等方面。
2.適應(yīng)公司文化：?jiǎn)T工應(yīng)能夠融入公司文化，認(rèn)同公司的價(jià)值觀和規(guī)范，與公司的團(tuán)隊(duì)和諧相處。
3.團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)：?jiǎn)T工應(yīng)具備良好的溝通、協(xié)作能力，能夠與團(tuán)隊(duì)成員順利合作，共同完成工作任務(wù)。
4.學(xué)習(xí)能力強(qiáng)：?jiǎn)T工應(yīng)具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，適應(yīng)公司的發(fā)展需求。
通過(guò)以上條件的考核，公司可以確保轉(zhuǎn)正的員工具備良好的工作素質(zhì)和職業(yè)發(fā)展?jié)摿�，為公司的發(fā)展提供有力支撐。
試用期員工轉(zhuǎn)正考核制度對(duì)于公司來(lái)說(shuō)具有重要意義，可以幫助公司篩選出合適的員工，為公司的發(fā)展提供人才支持。同時(shí)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)轉(zhuǎn)正考核可以展示自己的工作能力和潛力，并為個(gè)人職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，建立健全的試用期員工轉(zhuǎn)正考核制度對(duì)于公司和員工都具有重要意義。
試用期考核制度8
1.原則上所有新入職員工試用期一般為三個(gè)月，不準(zhǔn)提前轉(zhuǎn)正，特殊情況須報(bào)人力資源部及總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可提前轉(zhuǎn)正。
2.試用期內(nèi)享受大廈規(guī)定之工資及福利待遇。
3.試用期合格后，先由員工本人填寫(xiě)'新員工部門(mén)入職培訓(xùn)檢查表'及試用期內(nèi)之工作總結(jié)。再由部門(mén)出具'人事考核/變動(dòng)表'，對(duì)該員工試用期內(nèi)之總體表現(xiàn)做書(shū)面考核，后統(tǒng)一報(bào)至人力資源部，經(jīng)逐級(jí)報(bào)批后方可生效。
4.如不能通過(guò)試用期，部門(mén)應(yīng)出具'人事考核/變動(dòng)表'注明原因及延長(zhǎng)試用期時(shí)間(最長(zhǎng)不得超過(guò)三個(gè)月)。
5.如員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格、體檢不合格或被發(fā)現(xiàn)個(gè)人資料有虛假成份，大廈有權(quán)予以即日辭退并不予任何補(bǔ)償。
6.如員工在試用期內(nèi)提出辭職，需要提前7天以書(shū)面形式通知大廈或以7天工資補(bǔ)償代替通知。
7.試用期內(nèi)辭職的員工應(yīng)向大廈繳納人民幣100元(手續(xù)費(fèi)、辦證費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi))。
8.轉(zhuǎn)正之員工享受大廈規(guī)定之工資及福利待遇。
9.轉(zhuǎn)正的員工，如因個(gè)人原因提出辭職，應(yīng)提前1個(gè)月以書(shū)面形式通知本部門(mén)或以1個(gè)月工資補(bǔ)償代替通知。如因大廈裁員，部門(mén)應(yīng)提前1個(gè)月以書(shū)面形式通知員工本人，否則予以1個(gè)月工資補(bǔ)償代替通知。
10.如員工在試用期過(guò)后嚴(yán)重違反大廈規(guī)定，大廈有權(quán)即日辭退并不予任何補(bǔ)償。
11.相關(guān)人事變動(dòng)各部門(mén)應(yīng)在三天之內(nèi)以(試用期內(nèi)需當(dāng)天)書(shū)面通知人力資源部。
試用期考核制度9
一、目的
試用期考核制度的目的是為了評(píng)估新員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和適應(yīng)能力，確保其符合公司的要求，并提供給員工改進(jìn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
二、適用范圍
試用期考核制度適用于所有新員工，無(wú)論其職級(jí)或部門(mén)。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
1.工作表現(xiàn)：包括但不限于工作責(zé)任感、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度等。員工需要按時(shí)完成工作任務(wù)，并能夠有效地處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
2.團(tuán)隊(duì)合作：?jiǎn)T工需要能夠積極主動(dòng)地與同事和上級(jí)合作，互相支持，共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
3.職業(yè)素養(yǎng)：?jiǎn)T工需具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，遵守公司的規(guī)章制度和工作要求，以及保護(hù)公司的商業(yè)機(jī)密。
4.學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力：?jiǎn)T工需要具備快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)新環(huán)境的能力，包括學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，以及適應(yīng)公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀。
四、考核流程
1.考核開(kāi)始：?jiǎn)T工入職后，試用期考核從第一天開(kāi)始，持續(xù)指定的試用期時(shí)間。
2.試用期指導(dǎo)：?jiǎn)T工在試用期期間，將由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或指定的導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助員工了解崗位要求和公司文化，并及時(shí)提供反饋和建議。
3.考核記錄：試用期內(nèi)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將定期記錄員工的工作表現(xiàn)，并將其記錄在個(gè)人檔案中，以備后續(xù)評(píng)估和決策。
4.考核評(píng)估：試用期結(jié)束前，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容將包括考核標(biāo)準(zhǔn)中的各項(xiàng)指標(biāo)，以及員工的工作成果和潛力等。
5.考核結(jié)果：根據(jù)試用期的評(píng)估結(jié)果，公司將決定員工是否繼續(xù)留用。如果評(píng)估結(jié)果不符合公司的要求，公司有權(quán)決定終止員工的試用期合同。
6.后續(xù)發(fā)展：對(duì)于試用期結(jié)束后繼續(xù)留用的員工，公司將為其設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，以幫助他們更好地融入公司并提升自己的工作能力。
五、權(quán)益保障
1.試用期工資、福利和待遇等與正式員工保持一致，享受公司相應(yīng)的員工權(quán)益。
2.在試用期內(nèi)，享有提前解除合同的權(quán)利，但應(yīng)提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，并遵守合同相關(guān)約定。
3.在試用期內(nèi)，享有與正式員工一樣的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司將盡力提供必要的支持和幫助。
六、其他事項(xiàng)
1.本制度的解釋權(quán)歸公司所有，并有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。
2.如對(duì)本制度有任何意見(jiàn)或建議，員工可隨時(shí)向人力資源部門(mén)提出，并將得到及時(shí)的回應(yīng)和處理。
本試用期考核制度是公司為了確保新員工適應(yīng)公司要求和提供發(fā)展機(jī)會(huì)而制定的，所有新員工都需要在試用期內(nèi)接受考核，并根據(jù)考核結(jié)果決定是否繼續(xù)留用。試用期考核制度的執(zhí)行將為公司和員工提供一個(gè)公正、透明的評(píng)估平臺(tái)，以促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。人類社會(huì)的進(jìn)步離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。在人類的.歷史長(zhǎng)河中，科學(xué)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著重要的作用，推動(dòng)了社會(huì)的繁榮和進(jìn)步。尤其是在現(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要引擎。本文將從幾個(gè)方面探討科學(xué)技術(shù)對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響。
首先，科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用�，F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的支持。通過(guò)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，生產(chǎn)效率得到大幅提高，產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量也得到了顯著的提升�？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展使得生產(chǎn)成本大幅降低，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的下降，進(jìn)而促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的繁榮�？萍嫉目焖侔l(fā)展也帶來(lái)了新的行業(yè)和就業(yè)機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，推動(dòng)了就業(yè)率的提高。
其次，科學(xué)技術(shù)對(duì)社會(huì)改革和進(jìn)步起到了積極作用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新的發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新的應(yīng)用不斷出現(xiàn)，帶來(lái)了社會(huì)發(fā)展的新動(dòng)力�？萍紕�(chuàng)新不僅僅拓寬了我們的認(rèn)知邊界，也為社會(huì)發(fā)展提供了更多的思路和方向。通過(guò)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，我們能夠解決各種社會(huì)問(wèn)題，提升社會(huì)治理能力，改善人們的生活質(zhì)量。例如，在醫(yī)療領(lǐng)域，科技的革新帶來(lái)了更多的醫(yī)療手段和治療方法，延長(zhǎng)了人們的壽命，提高了醫(yī)療水平，推動(dòng)了醫(yī)療健康事業(yè)的發(fā)展。
科學(xué)技術(shù)對(duì)教育的影響也是顯著的�，F(xiàn)代教育已經(jīng)離不開(kāi)科技的支持，通過(guò)科技手段，學(xué)生能夠更直觀地了解知識(shí)，提高學(xué)習(xí)效果和興趣�？萍嫉倪M(jìn)步還為教學(xué)提供了更多的方式和手段，豐富了教育資源和課程內(nèi)容。例如，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，學(xué)生可以隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不再受地點(diǎn)和時(shí)間的限制。同時(shí)，科技的發(fā)展為教師提供了更好的教學(xué)工具和資源，提升了他們的教學(xué)能力和效果。
另外，科學(xué)技術(shù)對(duì)環(huán)境保護(hù)起到了重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，環(huán)境問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)�？茖W(xué)技術(shù)的應(yīng)用能夠減少對(duì)環(huán)境的污染和破壞，提供清潔能源和環(huán)保技術(shù)，推動(dòng)綠色發(fā)展。例如，太陽(yáng)能、風(fēng)能等可再生能源的應(yīng)用減少了對(duì)傳統(tǒng)能源的依賴，降低了溫室氣體的排放，保護(hù)了大自然的生態(tài)平衡和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展�？萍嫉倪M(jìn)步也為環(huán)境監(jiān)測(cè)與治理提供了更多的手段和方法，幫助我們更好地了解和應(yīng)對(duì)環(huán)境問(wèn)題。
科學(xué)技術(shù)對(duì)社會(huì)的影響還可以在文化傳承和創(chuàng)新方面體現(xiàn)�？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展不僅改變了我們的生活方式和行為習(xí)慣，也對(duì)傳統(tǒng)文化產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，我們能夠更好地保護(hù)和傳承傳統(tǒng)文化，同時(shí)創(chuàng)造出新的文化形式和藝術(shù)表達(dá)方式。例如，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供了更多的空間和機(jī)會(huì)，推動(dòng)了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和文化創(chuàng)新的繁榮�？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步還為文化交流和跨國(guó)合作提供了更多的便捷與可能性，促進(jìn)了不同文化之間的對(duì)話與融合。
總的來(lái)說(shuō)，科學(xué)技術(shù)在現(xiàn)代社會(huì)中起著重要的作用。它對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、教育改革、環(huán)境保護(hù)和文化傳承等方面都產(chǎn)生著積極的影響�？茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展推動(dòng)了社會(huì)的繁榮和進(jìn)步，提高了人們的生活質(zhì)量。然而，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也帶來(lái)了一些問(wèn)題，比如科技倫理和社會(huì)倫理等方面的挑戰(zhàn)，需要我們更加慎重地探討和應(yīng)對(duì)。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)的價(jià)值和作用，同時(shí)注意科技發(fā)展可能帶來(lái)的問(wèn)題，以確�？萍荚谏鐣�(huì)發(fā)展中的可持續(xù)性和良性影響。
試用期考核制度10
一、引言
在企業(yè)中，銷售團(tuán)隊(duì)是推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的關(guān)鍵力量。而選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人員是保證團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。為了更好地評(píng)估和選拔適合的銷售人才，許多企業(yè)采用了銷售員工試用期考核表。本文將詳細(xì)介紹銷售員工試用期考核表的內(nèi)容和作用，幫助企業(yè)更科學(xué)地評(píng)估銷售員工的綜合能力。
二、考核指標(biāo)
1、銷售技巧：評(píng)估銷售人員的銷售技巧和溝通能力。包括銷售技巧的靈活應(yīng)用、產(chǎn)品知識(shí)的掌握程度、對(duì)客戶需求的準(zhǔn)確理解和滿足程度等。
2、業(yè)績(jī)完成度：評(píng)估銷售人員的業(yè)績(jī)完成情況。包括銷售額、銷售數(shù)量、銷售增長(zhǎng)率等指標(biāo)。
3、客戶關(guān)系管理：評(píng)估銷售人員與客戶的關(guān)系管理能力。包括客戶信任度、客戶滿意度、客戶投訴率等指標(biāo)。
4、團(tuán)隊(duì)合作：評(píng)估銷售人員在團(tuán)隊(duì)中的合作精神和協(xié)作能力。包括與同事的溝通、合作及協(xié)調(diào)能力等。
5、自我管理：評(píng)估銷售人員的時(shí)間管理和工作計(jì)劃能力。包括工作任務(wù)的安排和執(zhí)行情況、工作效率等。
三、評(píng)分規(guī)則
1、每個(gè)考核指標(biāo)都設(shè)定了不同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，通常采用5分制。5分表示優(yōu)秀，4分表示良好，3分表示一般，2分表示較差，1分表示不合格。
2、每個(gè)考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化，以確保評(píng)分結(jié)果客觀準(zhǔn)確。
3、考核人員應(yīng)在考核表上注明具體的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，以便銷售人員了解自己的'優(yōu)勢(shì)和不足，并有針對(duì)性地改進(jìn)。
四、考核表樣本
銷售員工試用期考核表樣本如下：
銷售員工試用期考核表
姓名：部門(mén)：日期：
考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（5分制）評(píng)分評(píng)語(yǔ)
銷售技巧
業(yè)績(jī)完成度
客戶關(guān)系管理
團(tuán)隊(duì)合作
自我管理
五、結(jié)論
銷售員工試用期考核表是企業(yè)選拔和培養(yǎng)銷售人才的重要工具。通過(guò)對(duì)銷售員工不同方面能力的評(píng)估，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地選擇適合的銷售人員，并為其提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。同時(shí)，考核結(jié)果也為銷售人員自我提升提供了參考和指導(dǎo)。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況制定科學(xué)合理的銷售員工試用期考核表，并在考核過(guò)程中注重評(píng)估的客觀性和公正性，以提高考核的準(zhǔn)確性和有效性。
試用期考核制度11
1.0 目的
1.1 完善現(xiàn)有考評(píng)體系，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力；
1.2 通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責(zé)，融入公司文化，并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。
2.0 定義
2.1 試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段試用時(shí)間段，在此階段，用人部門(mén)可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時(shí)被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。
3.0 基本原則
考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作實(shí)績(jī)和擬任崗位相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
3.1 實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。
3.2 區(qū)別對(duì)待原則：相對(duì)于正式員工的績(jī)效考核而言，對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要對(duì)其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jī)效做全面的評(píng)價(jià)；
3.3 效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用期。用人部門(mén)未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔(dān)管理責(zé)任。
4.0 考核責(zé)任
本部門(mén)及相關(guān)部門(mén)同事、直接上級(jí)、人力資源部共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上直接上級(jí)為一級(jí)考核者，對(duì)考核的公正、合理執(zhí)行負(fù)責(zé)，本部門(mén)及相關(guān)部門(mén)同事為二級(jí)考核者主要負(fù)責(zé)反饋，人力資源部為三級(jí)考核者，對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。
5.0 考核內(nèi)容及辦法
5.1 考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、專業(yè)技能、文字綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實(shí)績(jī)以及用人部門(mén)確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成。在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，即解除勞動(dòng)合同。
1）發(fā)現(xiàn)與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；
2）違犯國(guó)家法律、法規(guī)，并受到處罰者；
3）工作不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，消極被動(dòng)，貽誤工作，造成一定損失及后果者；
4）業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務(wù)者;
5）工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營(yíng)私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽(yù)等行為者；
6）違反職業(yè)紀(jì)律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利，造成一定影響者；
7）紀(jì)律渙散，經(jīng)常無(wú)故遲到、早退，工作時(shí)間擅離職守者；
8）不服從工作安排，影響正常工作秩序者；
9）思想作風(fēng)不正，造成不良影響者；
10）因病長(zhǎng)期不能堅(jiān)持正常工作者；
11）本人自愿放棄錄用資格者；
12）因其他問(wèn)題不適合錄用者
5.2 考核內(nèi)容：
5.2.1 第一部分：日常工作表現(xiàn)。
考核時(shí)間：新員工試用期的`每月25日。
考核形式：提交《月度工作小結(jié)》及《述職報(bào)告》。
考核辦法：新員工試用期前五個(gè)月必須按時(shí)提交《月度工作小結(jié)》，真實(shí)反映月度工作情況，由新員工直接上級(jí)對(duì)新員工月度表現(xiàn)出具評(píng)價(jià)意見(jiàn)（優(yōu)秀、良好、注意、不合格），人力資源部根據(jù)評(píng)價(jià)考核并跟蹤。第六個(gè)月提交《述職報(bào)告》，綜合反映試用期工作內(nèi)容及成績(jī)。
5.2.2 第二部分：培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況。
考核時(shí)間：新員工試用期每次培訓(xùn)及培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)。
考核形式：新員工《培訓(xùn)記錄表》、培訓(xùn)考核成績(jī)或培訓(xùn)總結(jié)、提案。
考核辦法：新員工試用期必須參加至少一期新員工培訓(xùn)，出勤率必須達(dá)到實(shí)際培訓(xùn)課時(shí)的90％； 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部或培訓(xùn)組織部門(mén)采取適當(dāng)形式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核：如考試，考試成績(jī)以百分制形式納入試用期考核范圍；也可以在培訓(xùn)結(jié)束后或申請(qǐng)轉(zhuǎn)正前，以“培訓(xùn)總結(jié)”形式反映試用期自己的學(xué)習(xí)情況，或以“提案”形式對(duì)公司的管理發(fā)展諫言獻(xiàn)策。新員工直接上級(jí)及人力資源部對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果納入試用期考核范圍。
5.2.3 第三部分：轉(zhuǎn)正綜合評(píng)估。
考核時(shí)間：新員工試用期第六個(gè)月。
考核形式：第一種情況：一線員工；第二種情況：管理人員。
考核辦法：
一線員工：轉(zhuǎn)正當(dāng)月，提交《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《述職報(bào)告》報(bào)批。
管理人員：申請(qǐng)轉(zhuǎn)正當(dāng)月，填寫(xiě)《試用期綜合考評(píng)表（上級(jí)/同級(jí)/下級(jí)）》。由相關(guān)人員對(duì)其試用期表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估。具體評(píng)估辦法如下：
1）部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及主管崗位新員工，由其直接上級(jí)1名、同級(jí)2名、直接下級(jí)2名共5名分別評(píng)估；所占權(quán)重分別為0.5，0.2，0.3，同一級(jí)別內(nèi)的評(píng)價(jià)得分取平均值。
2）部門(mén)主管以下職位新員工，由其直接上級(jí)1名、本部門(mén)同級(jí)2名分別評(píng)估；所占權(quán)重分別為0.6，0.4，同一級(jí)別內(nèi)的評(píng)價(jià)得分取平均值。
3）各級(jí)別評(píng)估人由人力資源部根據(jù)該員工實(shí)際工作情況指派，優(yōu)先指派同部門(mén)人員，本部門(mén)人員不足的從其他部門(mén)指派，考評(píng)人員至少3人；特殊情況、特殊人員可擴(kuò)大考評(píng)人數(shù)及范圍。
4）評(píng)估結(jié)果體現(xiàn)為百分制的分?jǐn)?shù)，作為轉(zhuǎn)正審批的重要參考。
5.2.4 以上三部分內(nèi)容在新員工試用期第六個(gè)月申請(qǐng)轉(zhuǎn)正時(shí)，由人力資源部匯總整理，形成《試用期考核情況匯總表》，作為新員工轉(zhuǎn)正審批參考。
6.0 轉(zhuǎn)正審批
6.1 試用期新員工須在試用期滿一個(gè)月前（第五個(gè)月）提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。一線員工可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。
6.2 管理人員轉(zhuǎn)正須提供的材料有：《述職報(bào)告》、《轉(zhuǎn)正評(píng)估報(bào)告》（附件6）、一線員工需要提供《員工轉(zhuǎn)正審批表（一線員工）》（附件7）、《試用期考核情況匯總表》。
6.3 作為審批參考的材料有：《月度工作小結(jié)》、培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)考核成績(jī)、培訓(xùn)總結(jié)或提案、《試用期綜合考評(píng)表》。
6.4 具體審批新員工轉(zhuǎn)正時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
6.4.1 試用期員工轉(zhuǎn)正審批結(jié)果應(yīng)為：按期轉(zhuǎn)正、有條件轉(zhuǎn)正（調(diào)崗、培訓(xùn)等）、試用不合格五種。
6.4.2 “日常工作表現(xiàn)”（不含《述職報(bào)告》）考核結(jié)果體現(xiàn)為：優(yōu)秀——相對(duì)于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面一定遠(yuǎn)超出了試用期員工的要求；良好——各方面基本滿足對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求；注意——對(duì)試用期來(lái)說(shuō)，還存在較大完善空間；不合格——達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。
1）第一、二月度的《月度工作小結(jié)》連續(xù)為“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用；
2）所有《月度工作小結(jié)》中若累計(jì)出現(xiàn)三次“注意”或“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用。
3）新員工當(dāng)月《月度工作小結(jié)》為“注意”或“不合格”的，不能參加公司當(dāng)月任合評(píng)優(yōu)活動(dòng)。
6.4.3 試用期間，培訓(xùn)出勤率達(dá)不到實(shí)際培訓(xùn)課時(shí)的90％或培訓(xùn)考核不及格應(yīng)有條件轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。
6.4.4 “轉(zhuǎn)正綜合評(píng)估”考核結(jié)果體現(xiàn)為百分制，60分以下視為試用期不合格，60分（含）-75分（不含），應(yīng)考慮以調(diào)崗、加強(qiáng)培訓(xùn)等形式有條件轉(zhuǎn)正，75分以上按期轉(zhuǎn)正。
7.0 反饋責(zé)任
考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式面對(duì)面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績(jī)，指出不足，改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見(jiàn)�？己苏吆捅豢己苏唠p方都對(duì)考核結(jié)果負(fù)有反饋、溝通的責(zé)任。
8.0 投訴責(zé)任
反饋時(shí)，被考核者如果不認(rèn)可考核結(jié)果。在與考核者進(jìn)行溝通后不能達(dá)成共識(shí)，可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給投訴人。
9.0 薪酬
試用期員工的職位及薪酬級(jí)別的主要決定依據(jù)為對(duì)其試用期的綜合評(píng)定結(jié)果，參照公司崗位描述，薪酬方案執(zhí)行。
10.0 解釋、修訂
10.1 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
10.2 各職能部門(mén)可在本辦法的原則范圍內(nèi)細(xì)化執(zhí)行。
試用期考核制度12
為加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位新進(jìn)人員試用期的管理，保障新進(jìn)人員的基本素質(zhì)，根據(jù)《青島市事業(yè)單位公開(kāi)招考工作人員暫行辦法》（青人發(fā)[20xx]9號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，對(duì)我區(qū)事業(yè)單位新進(jìn)人員試用期考核，制定如下試行辦法。
一、考核原則
考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作實(shí)績(jī)和擬任崗位相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
二、考核對(duì)象
考核的對(duì)象是嶗山區(qū)公開(kāi)招考、選聘（選調(diào)）、調(diào)配的試用期（見(jiàn)習(xí)期）屆滿的人員。
三、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容為德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。
（一）德
指政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。包括貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)、上級(jí)決定等情況，以及思想作風(fēng)、廉潔自律、道德品質(zhì)等方面的表現(xiàn)。
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指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。包括政策理論、業(yè)務(wù)、文字綜合水平、組織協(xié)調(diào)、創(chuàng)新進(jìn)取及其它適應(yīng)職位職責(zé)工作要求的能力。
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指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神。包括出勤率、工作積極性、工作效率等方面的表現(xiàn)。
（四）績(jī)
指工作的數(shù)量、績(jī)效和貢獻(xiàn)。包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、難易程度、效果、貢獻(xiàn)大小等方面的實(shí)績(jī)。
四、考核要素及結(jié)果
考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、專業(yè)技能、文字綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實(shí)績(jī)以及用人單位確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成。考核要素可參照《嶗山區(qū)新進(jìn)人員考核錄用民主測(cè)評(píng)票》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各職位任職資格條件加以確定。
考核分為“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個(gè)等次。每一考核等次確定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)并配置相應(yīng)的區(qū)間分值。表現(xiàn)特別優(yōu)秀的可評(píng)為“優(yōu)秀”等次，其區(qū)間分值為10-8.5分;表現(xiàn)較好的可評(píng)為“合格”等次，其區(qū)間分值為8.4—6.0分；表現(xiàn)較差的可評(píng)為“不合格”等次，其區(qū)間分值為5.9—0分。評(píng)議結(jié)束后，對(duì)評(píng)議結(jié)果進(jìn)行量化記分，最后總得分除以總有效票數(shù)，即為被考核人員的民主評(píng)議結(jié)果。民主評(píng)議結(jié)果按100分計(jì)算,最終考核等次確定“優(yōu)秀”的為85分以上；確定“合格”的為84-60分；確定“不合格”的為59分以下。評(píng)議結(jié)果作為新進(jìn)人員是否正式錄用的重要參考依據(jù)。
在考核中，被考核人員在試用期間，如有下列情形之一者，即取消錄用資格。
1.發(fā)現(xiàn)與招考職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；
2.違犯國(guó)家法律、法規(guī)，并受到處罰者；
3.工作不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，消極被動(dòng)，貽誤工作，造成一定損失及后果者；
4.業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務(wù)者; 5.工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營(yíng)私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽(yù)等行為者；
6.違反職業(yè)紀(jì)律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利，索要財(cái)物，在基層和群眾中造成一定影響者；
7.紀(jì)律渙散，經(jīng)常無(wú)故遲到、早退，工作時(shí)間擅離職守者；
8.不服從工作安排，影響機(jī)關(guān)工作秩序者；
9.思想作風(fēng)不正，造成不良影響者；
10.因病長(zhǎng)期不能堅(jiān)持正常工作者；
11.本人自愿放棄錄用資格者；
12.因其他問(wèn)題不適合錄用者。
五、考核方法和程序
新進(jìn)人員實(shí)行試用期制度(大中專畢業(yè)生實(shí)行見(jiàn)習(xí)期制度)，具體時(shí)間以招考簡(jiǎn)章、聘用合同或其他具體約定為準(zhǔn)。區(qū)人事局負(fù)責(zé)試用期（見(jiàn)習(xí)期）滿新錄用人員的正式錄用和取消錄用資格的審批工作；本部門(mén)負(fù)責(zé)新錄用人員的試用期（見(jiàn)習(xí)期）管理工作，試用期（見(jiàn)習(xí)期）滿后對(duì)新錄用人員進(jìn)行錄用考核。
考核采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時(shí)考核與試用期滿考核相結(jié)合的方法。考核中既要向被考核人員所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)了解情況，又要傾聽(tīng)其周圍同志的'意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上對(duì)考核參考要素進(jìn)行定性評(píng)價(jià)和分析，以保證考核的全面性、客觀性和公正性。
考核程序：
1.新進(jìn)人員在試用期滿后一個(gè)月內(nèi)提交個(gè)人總結(jié)，并進(jìn)行述職，所在單位(部門(mén))對(duì)其進(jìn)行民主評(píng)議。
2.部門(mén)、單位依據(jù)其平時(shí)表現(xiàn)、述職和民主評(píng)議情況，研究確定考察結(jié)果，提出考核意見(jiàn)及錄用意見(jiàn)。
3.征求領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。由考核小組征求被考核人所在部門(mén)黨政主要負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)，并由部門(mén)主要負(fù)責(zé)人做出評(píng)鑒。
4.部門(mén)、單位根據(jù)個(gè)人總結(jié)、組織考察情況，撰寫(xiě)考核材料�？己瞬牧系闹饕獌�(nèi)容包括：新進(jìn)人員的基本情況；考核方法和程序；思想政治表現(xiàn)、工作表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、適應(yīng)職位任職要求情況；存在的主要問(wèn)題；用人單位研究確定的考核結(jié)果、錄用意見(jiàn)等。
5.用人單位黨委（黨組）對(duì)考核材料、考核結(jié)果、錄用意見(jiàn)審核并簽署意見(jiàn)后，連同民主測(cè)評(píng)票、《嶗山區(qū)新進(jìn)人員錄用審批表》（一式三份）報(bào)送區(qū)人事局審批。
六、考核組織
考核工作由區(qū)人事局統(tǒng)一組織。根據(jù)需要，區(qū)人事局可組織若干考核工作小組，負(fù)責(zé)有關(guān)工作。由用人單位黨委（黨組）研究確定2-3名人員組成本單位考核組，具體承擔(dān)考核工作。
考核組成員須具備以下資格條件：
1.政治可靠，敢于堅(jiān)持原則；
2.作風(fēng)正派，客觀公正，責(zé)任心強(qiáng)；
3.熟悉人事考核工作，有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
考核組的主要職責(zé)：
1.根據(jù)本《辦法》，制定本部門(mén)、本單位的錄用考核實(shí)施方案；
2.組織、指導(dǎo)考核錄用工作；
3.確定考核合格人選并提出錄用意見(jiàn)；
4.處理錄用考核工作中存在的其他問(wèn)題。
七、考核結(jié)果使用
考核合格人員，經(jīng)區(qū)人事局批準(zhǔn)后，辦理正式錄用手續(xù)。其人事關(guān)系和人事檔案按照不同管理方式，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)管理，辦理正式調(diào)入手續(xù)�？己瞬缓细竦娜藛T，經(jīng)區(qū)人事局批準(zhǔn)后，取消錄用資格，到人才市場(chǎng)登記就業(yè)或自謀職業(yè)。
八、考核結(jié)果公示及復(fù)核申訴
為增加考核工作的透明度，建立考核結(jié)果公示制度。即將新進(jìn)人員試用期考核情況由各部門(mén)負(fù)責(zé)在上報(bào)審批前在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示時(shí)間一般為7天。公示期內(nèi)有異議或有署名舉報(bào)等情況的，由區(qū)人事局或本部門(mén)考核小組進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并在10日內(nèi)提出復(fù)核意見(jiàn)。公示期滿無(wú)異議的，區(qū)人事局或部門(mén)考核小組要在7日內(nèi)將復(fù)核結(jié)果以書(shū)面形式通知被考核人。被考核人員對(duì)復(fù)核決定仍不接受的，可向區(qū)人事局提出申訴。
九、監(jiān)督與管理
各部門(mén)要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好考核工作。如發(fā)現(xiàn)在考核中有組織領(lǐng)導(dǎo)不力、徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假、走過(guò)場(chǎng)或有其它嚴(yán)重侵犯工作人員合法權(quán)益行為的，一經(jīng)查實(shí)，由區(qū)人事局宣布考核結(jié)果無(wú)效，并追究有關(guān)人員的行政責(zé)任。
十、其他
1.本意見(jiàn)由嶗山區(qū)人事局負(fù)責(zé)解釋。
2.本意見(jiàn)自發(fā)布之日起試行。
試用期考核制度13
1目的
為確保公司正式聘用的員工符合公司的要求,使員工試用期管理工作有章可循,特制定本辦法。
2范圍
公司所有正式在編崗位新進(jìn)員工試用期管理均參照本辦法執(zhí)行。
3工作程序
3.1錄用、晉升人員經(jīng)審查、面試合格后方可試用,員工到上崗前應(yīng)到人力資源部辦理報(bào)到手續(xù),具體包括以下內(nèi)容:
a.交驗(yàn)學(xué)歷證明、戶口冊(cè)、身份證及崗位要求的其他證件(正本);
b.簽訂《試用協(xié)議書(shū)》;
c.提交指定醫(yī)院的體檢表;
d.接受人力資源部負(fù)責(zé)的崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)《員工培訓(xùn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。
3.2報(bào)到手續(xù)辦理完畢后,人力資源部為報(bào)到員工開(kāi)具《員工聘用(調(diào)動(dòng))通知》,并應(yīng)親自帶領(lǐng)新進(jìn)員工到其工作部門(mén),交由用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排其進(jìn)行進(jìn)一步的崗前培訓(xùn)。當(dāng)新進(jìn)人員為主任級(jí)及以上人員時(shí),人力資源部招聘專員還應(yīng)負(fù)責(zé)將其介紹給公司所有相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。
3.3用人部門(mén)接收新員工后應(yīng)做的工作
3.3.1為新員工進(jìn)行進(jìn)一步的崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)《員工培訓(xùn)管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定;
3.3.2為新進(jìn)員工做職前介紹,幫助其做好上崗前準(zhǔn)備,盡快進(jìn)入工作角色;
3.3.3帶領(lǐng)新員工到行政部辦理食宿手續(xù);
3.3.4幫助新員工申領(lǐng)辦公用具、用品;
3.3.5向新進(jìn)員工收集其本人相關(guān)證件的復(fù)印件(身份證、戶口冊(cè)、學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)、培訓(xùn)證書(shū)等)及1寸免冠照片3張。
3.3.6其它應(yīng)交待辦理的事宜。
3.4員工試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定:
3.4.1試用期限
a.主任級(jí)人員試用期為6個(gè)月。
b.大中專畢業(yè)生試用期為6個(gè)月。
c.其他人員試用期為3個(gè)月。
3.4.2試用期定級(jí)
新招聘人員試用期定級(jí):
a.凡屬增崗或增編人員,參照《人員需求申請(qǐng)表》上批準(zhǔn)的級(jí)別,由用人部門(mén)和人力資源部在核準(zhǔn)的范圍內(nèi)協(xié)商確定。如定級(jí)超出核準(zhǔn)范圍,應(yīng)重新審批,具體參照《員工招聘管理辦法》條款規(guī)定執(zhí)行;
b.凡屬替補(bǔ)人員,原則上工資定級(jí)應(yīng)比原崗位人員低一級(jí)。如替補(bǔ)人員條件特別優(yōu)秀,定級(jí)需高規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)參照《員工招聘管理辦法》條款規(guī)定執(zhí)行;
c.招聘的大中專應(yīng)屆畢業(yè)生,從事專業(yè)對(duì)口的技術(shù)或管理工作,崗位定級(jí)參照《薪酬管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。
員工晉升到高級(jí)別崗位,試用期間的薪資維持原級(jí)別。
3.4.3員工在試用期期間由新員工所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理。試用期滿前一周,用人部門(mén)新進(jìn)員工的`直屬領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)規(guī)定對(duì)員工在試用期的表現(xiàn)予以考核鑒定,決定該員工是否能夠轉(zhuǎn)正。
新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)良好,符合本崗位的工作要求,用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)填寫(xiě)《人事異動(dòng)審批表》,在相應(yīng)欄中簽署轉(zhuǎn)正、定級(jí)意見(jiàn),并督導(dǎo)待轉(zhuǎn)正員工本人撰寫(xiě)試用期間的工作總結(jié),一并提報(bào)人力資源部。
員工在試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀,用人部門(mén)可酌情縮短該員工的試用期,但主任級(jí)人員和大中專畢業(yè)生不得少于3個(gè)月,其他人員不得少于1個(gè)月,轉(zhuǎn)正審批手續(xù)執(zhí)行條款的規(guī)定。
新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)不符合公司要求,用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要停止試用時(shí),用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)《員工離職審批表》,按照《員工異動(dòng)管理辦法》3.2.2條款相關(guān)規(guī)定報(bào)批后,人力資源部負(fù)責(zé)向試用員工發(fā)放《終止試用通知書(shū)》,要求其立即辦理相關(guān)離職手續(xù)。
員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不能完全達(dá)到崗位要求的,用人部門(mén)可以申請(qǐng)延長(zhǎng)該員工的試用期限。人力資源部在收到用人部門(mén)的書(shū)面意見(jiàn)后,向該員工發(fā)放《延長(zhǎng)試用期通知書(shū)》,延長(zhǎng)試用期限最長(zhǎng)為3個(gè)月。延長(zhǎng)試用期滿用人部門(mén)同意其轉(zhuǎn)正,按照規(guī)定辦理;若延長(zhǎng)試用到期后,該員工經(jīng)考核仍不適用本崗工作,參照?qǐng)?zhí)行。
3.4.5員工轉(zhuǎn)正審批權(quán)限
計(jì)件工人、臨時(shí)聘用人員的轉(zhuǎn)正審批,由所屬一級(jí)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé),報(bào)人力資源部備案;
3.4.6人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)審批的《人事異動(dòng)審批表》進(jìn)行復(fù)核,確認(rèn)無(wú)誤后向該員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》,協(xié)助其辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)的一切人事錄用手續(xù)。
3.5本辦法自頒布之日開(kāi)始執(zhí)行。
試用期考核制度14
考核目的:
通過(guò)對(duì)試用期員工在試用期間忠誠(chéng)度,執(zhí)行力,組織協(xié)調(diào)力,業(yè)務(wù)能力,愛(ài)崗敬業(yè)等各方面考核,充分了解該員工的復(fù)合度,穩(wěn)定性。達(dá)到留住合適的,淘汰不合格的目的'。
不斷提高試用期員工的轉(zhuǎn)正質(zhì)量,降低人員流失率,保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
考核原則:
試用期員工的轉(zhuǎn)正考核將參照《福佳文化》及相關(guān)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn),采取本人申請(qǐng),部門(mén)初評(píng),主管上級(jí)審核,人力資源部調(diào)查,總裁審批的原則進(jìn)行。
適用范圍:
處于試用期申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的員工。
考核評(píng)定人:
(一)、評(píng)定一般員工
1、直屬上級(jí)評(píng)定占60分
2、同事間評(píng)定占30分(1/3)
3、跨部門(mén)同級(jí)評(píng)定占10分(3人)
(二)、評(píng)定管理人員
1、總經(jīng)理占30分
2、直屬上級(jí)評(píng)定占40分
3、下級(jí)評(píng)定占20分(2/3)
4、同級(jí)評(píng)定占10分(3人)
考核結(jié)果處理:
1、可以轉(zhuǎn)正;
2、延遲轉(zhuǎn)正;
3、轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)正;
4、轉(zhuǎn)崗試用;
5、辭退。
考核流程:
針對(duì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核意見(jiàn),給出審核意見(jiàn)
考核要求:
第一條 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)填寫(xiě)要求:
規(guī)格:A4紙,電腦打印,字號(hào)為小四
內(nèi)容:
第一部分:試用期的工作內(nèi)容(成績(jī));
第二部分:對(duì)公司文化的認(rèn)識(shí);
第三部分:工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題,及改進(jìn)意見(jiàn);
第四部分:下步工作方向、工作目標(biāo)。
第二條 部門(mén)考核:
主要通過(guò)考核轉(zhuǎn)正人員在試用期內(nèi)在的工作表現(xiàn),評(píng)定其崗位的勝任能力。
考評(píng)人:主管領(lǐng)導(dǎo)(考核管理人員)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、直屬上級(jí)
考評(píng)點(diǎn):
1、工作職責(zé);
2、工作指標(biāo)(目標(biāo));
3、工作知識(shí)技能;
4、對(duì)本崗位的熟知度。
第三條 人力資源部考核:
通過(guò)基層訪談?wù){(diào)查,考察員工的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、能力、性格等各方面,主要了解轉(zhuǎn)正人員同公司文化的符合度。
考評(píng)人:被考核人的上級(jí)、同事、下級(jí)(如有)、跨部門(mén)同級(jí)
考評(píng)點(diǎn):
管理人員:
執(zhí)行力、忠誠(chéng)度、品德、計(jì)劃性、前瞻性、組織協(xié)調(diào)能力、愛(ài)崗敬業(yè)、管理能力等;
一般員工:
執(zhí)行力、忠誠(chéng)度、愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)性、紀(jì)律性、合作能力、專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)能力、工作質(zhì)量、工作及時(shí)性、改進(jìn)與提高等。
第四條 總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)考核:
根據(jù)上述考核結(jié)果,綜合判斷轉(zhuǎn)正人員的試用期間的工作表現(xiàn),并根據(jù)實(shí)際工作需要給出結(jié)果。
有下列情況者,應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)試用期,不可考慮按期轉(zhuǎn)正:
試用期內(nèi)出勤率不足95%;
試用期內(nèi)受到乙類處分;
試用期內(nèi)周考核平均分低于90分。
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