現(xiàn)代企業(yè)制度

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家收集的現(xiàn)代企業(yè)制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

現(xiàn)代企業(yè)制度1

　　摘要：

　　目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度建立與會(huì)計(jì)監(jiān)督存在著缺乏完善的監(jiān)督體制，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督重要性認(rèn)識(shí)不足，政府監(jiān)督力度較小等問題，本文對(duì)此進(jìn)行了分析，并且提出了相應(yīng)的對(duì)策，建立科學(xué)合理的監(jiān)督體制，合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)政府監(jiān)督力度。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；會(huì)計(jì)監(jiān)督；問題；對(duì)策

　　一、引言。

　　企業(yè)制度的建立是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作的管理實(shí)施，人員任務(wù)的分配安排，以及公司能否適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化。而會(huì)計(jì)監(jiān)督就是指企業(yè)中負(fù)責(zé)相關(guān)事宜的專業(yè)人員，通過合理的程序?qū)φ�府有關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督和審查，并且對(duì)其資產(chǎn)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)測(cè)，落實(shí)好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作能夠保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

　　目前，我國(guó)企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的重視程度不斷增大，建立完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督體制不僅有助于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行正確合理的評(píng)價(jià)，而且能夠使企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，同時(shí)能夠保護(hù)企業(yè)所有者的利益，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和分析，并提出科學(xué)合理的發(fā)展對(duì)策。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與會(huì)計(jì)監(jiān)督中存在的問題。

　　1、對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督重要性認(rèn)識(shí)不足。

　　現(xiàn)代企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要性缺乏足夠認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督體制的不完善，和會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的不合理，會(huì)計(jì)監(jiān)督方法陳舊落后，不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化。企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督往往失去了其對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作的監(jiān)督性能，作為企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)之一，被企業(yè)所管理和控制，對(duì)于一些違反規(guī)定的不良現(xiàn)象無法全權(quán)監(jiān)督批評(píng)，而要受控于企業(yè)自身，不僅使會(huì)計(jì)監(jiān)督失去了其真正的效用，而且不利于企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也影響了政府對(duì)企業(yè)的調(diào)控。

　　2、缺乏完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督體制。

　　會(huì)計(jì)監(jiān)督缺乏完善的監(jiān)督體制，首先，會(huì)計(jì)監(jiān)督缺少與之相適應(yīng)的法律制度來做為保障，所以會(huì)計(jì)監(jiān)督在實(shí)施過程中，會(huì)出現(xiàn)任務(wù)分工不明確，責(zé)任落實(shí)不到位，監(jiān)督管理工作不能落到實(shí)處的問題，影響了會(huì)計(jì)監(jiān)督功能的發(fā)揮。其次，一些企業(yè)會(huì)在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)違反規(guī)定的行為，在損害企業(yè)聲譽(yù)和利益的同時(shí)，也為相關(guān)人員的利益帶來巨大損失，究其原因就在于會(huì)計(jì)監(jiān)督工作未能貫徹落實(shí)，導(dǎo)致對(duì)于違反規(guī)定的不良行為不能進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和遏制。綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)由于缺乏科學(xué)合理的會(huì)計(jì)監(jiān)督體制，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的各項(xiàng)工作無法進(jìn)行切實(shí)可行的安排，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督流于形式，失去了其本來的效用，影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　3、缺少有力的政府監(jiān)督。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，會(huì)計(jì)監(jiān)督作為一種新型制度，缺少行之有效的監(jiān)督方法，使會(huì)計(jì)監(jiān)督流于形式，或者只是對(duì)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行例行檢查，而沒有真正地貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督政策，影響了企業(yè)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作往往由其所相關(guān)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所來進(jìn)行，監(jiān)督力度較低，導(dǎo)致一些問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正。此外，目前政府對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的相關(guān)規(guī)章制度并沒有嚴(yán)格合理的規(guī)定，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的實(shí)施無法得到應(yīng)有的保障，實(shí)施過程中會(huì)遇到阻礙，對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面違反規(guī)定的行為無法做到真正的監(jiān)督和改進(jìn)。

　　4、信息技術(shù)為會(huì)計(jì)監(jiān)督帶來新的挑戰(zhàn)。

　　目前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，因其對(duì)數(shù)據(jù)處理的方便快捷和對(duì)信息傳送的準(zhǔn)確安全，在會(huì)計(jì)監(jiān)督中得到了廣泛的應(yīng)用。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理軟件，使會(huì)計(jì)監(jiān)督變得更加高效快捷，更具安全性。但同時(shí)也為會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的進(jìn)行帶來了一定的挑戰(zhàn)，所有數(shù)據(jù)全部?jī)?chǔ)存在電腦中，一旦信息被修改，便無法尋找證據(jù)，使會(huì)計(jì)監(jiān)督工作變得困難，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)中的數(shù)據(jù)加密技術(shù)，能夠?qū)χ匾�信息進(jìn)行加密保護(hù)，如果將有關(guān)的財(cái)務(wù)憑證進(jìn)行加密，會(huì)計(jì)監(jiān)督在工作中便無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞。所以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展為會(huì)計(jì)監(jiān)督帶來便捷的同時(shí)也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)策。

　　1、加深對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督重要性的認(rèn)識(shí)。

　　會(huì)計(jì)監(jiān)督作為一種有效的監(jiān)督方式和管理手段，其目的就在于對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作尤其是財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行有效監(jiān)督，避免違反規(guī)定的不良行為的發(fā)生，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的安全，所以會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)于企業(yè)的良好健康發(fā)展具有重要意義，應(yīng)當(dāng)加深對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)與會(huì)計(jì)監(jiān)督有關(guān)的法律法規(guī)，通過定期培訓(xùn)和專家講座等方式加強(qiáng)員工對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督專業(yè)知識(shí)的了解，將會(huì)計(jì)監(jiān)督工作踏實(shí)認(rèn)真地落實(shí)到各項(xiàng)工作中。另一方面企業(yè)對(duì)于違反規(guī)定的不良行為應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)懲，從而激發(fā)員工對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的積極性，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　2、完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體制。

　　會(huì)計(jì)監(jiān)督制度作為一種新興事物，發(fā)展時(shí)間較短，體制不夠成熟，缺乏科學(xué)合理的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，所以現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于建設(shè)科學(xué)合理的會(huì)計(jì)監(jiān)督體制，從而使會(huì)計(jì)監(jiān)督得到一定的保障和制度支撐，使之更好地發(fā)揮效能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的會(huì)計(jì)監(jiān)督規(guī)章制度，來規(guī)范會(huì)計(jì)監(jiān)督中的行為，保證監(jiān)督的嚴(yán)格和準(zhǔn)確執(zhí)行，并且在制度中應(yīng)當(dāng)將會(huì)計(jì)監(jiān)督的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理分配，將責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，從而保證會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的有效實(shí)施。當(dāng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督出現(xiàn)違反規(guī)定的不良行為時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)，從而強(qiáng)化企業(yè)的.會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)，嚴(yán)格會(huì)計(jì)監(jiān)督條例，改進(jìn)會(huì)計(jì)監(jiān)督方法，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　3、加強(qiáng)政府監(jiān)督力度。

　　目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展的時(shí)期，而我國(guó)市場(chǎng)也在不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)力度不斷加大，宏觀調(diào)控成為企業(yè)發(fā)展的重要影響因素之一。但是目前政府對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的相關(guān)規(guī)章制度并沒有嚴(yán)格合理的規(guī)定，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的實(shí)施無法得到應(yīng)有的保障，實(shí)施過程中會(huì)遇到阻礙。在此基礎(chǔ)上，政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督力度，通過嚴(yán)格合理的規(guī)章制度，以及切實(shí)可行的監(jiān)督方法來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行有效的監(jiān)督和調(diào)控，會(huì)計(jì)監(jiān)督作為政府對(duì)企業(yè)監(jiān)督的一種手段，應(yīng)當(dāng)對(duì)其加以改進(jìn)，加大會(huì)計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性。通過加強(qiáng)政府監(jiān)督力度，使會(huì)計(jì)監(jiān)督真正發(fā)揮其作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　4、合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展日新月異，給現(xiàn)代企業(yè)帶來方便快捷和商機(jī)的同時(shí)，也為企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，應(yīng)當(dāng)合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，通過方便快捷的數(shù)據(jù)處理功能來促進(jìn)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的進(jìn)行，并且克服網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)帶來的弊端。首先，應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理與信息儲(chǔ)存和傳遞技術(shù)，運(yùn)用方便先進(jìn)的軟件對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集處理和儲(chǔ)存，并且利用網(wǎng)絡(luò)的便捷促進(jìn)相關(guān)工作人員之間的及時(shí)溝通和商議，其次，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的加密信息進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保財(cái)務(wù)信息的安全和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的順利進(jìn)行。所以應(yīng)當(dāng)通過合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加快會(huì)計(jì)監(jiān)督體制的發(fā)展，并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　四、結(jié)束語。

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也得到了全新的發(fā)展機(jī)遇，而企業(yè)制度的建立對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。會(huì)計(jì)監(jiān)督作為重要的現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行以及企業(yè)發(fā)展有重要意義。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中會(huì)計(jì)監(jiān)督存在體制不完善，認(rèn)識(shí)不到位，政府監(jiān)督力度較低等問題，對(duì)這些問題，應(yīng)當(dāng)通過建立科學(xué)的會(huì)計(jì)監(jiān)督體制，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督重要性的認(rèn)識(shí)，合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及加強(qiáng)政府的監(jiān)督力度等對(duì)策進(jìn)行改進(jìn)，通過有效的改進(jìn)來促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]鄭靈�，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立與會(huì)計(jì)監(jiān)督[J]。財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx，（15）：279—280+282。

　　[2]張廣萍�，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立與會(huì)計(jì)監(jiān)督研究[J]。財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx，（12）：165。

現(xiàn)代企業(yè)制度2

　　一、單項(xiàng)選擇題(共20題，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意。)

　　l．在我國(guó)的一些上市公司中，”內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這在很大程度上損害了股東利益，這種情況存在的一般原因是( )。

　　a．在公司中不存在企業(yè)資產(chǎn)所有者的有限財(cái)產(chǎn)責(zé)任制度．

　　b．在公司中未能建立法人財(cái)產(chǎn)制度

　　c．公司內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)不科學(xué)

　　d．在委托人和代理人之間不存在有效的控制機(jī)制和約束機(jī)制

　　2．在現(xiàn)代企業(yè)制度中，建立和完善企業(yè)資產(chǎn)所有者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間委托代理關(guān)系的核心是( )。

　　a．構(gòu)建企業(yè)資產(chǎn)所有者的有限財(cái)產(chǎn)制度

　　b．構(gòu)建有效的控制機(jī)制和約束機(jī)制

　　c．建立法人財(cái)產(chǎn)制度

　　d．建立自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)管理體制

　　3．現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式是( )。

　　a．公司制b．業(yè)主制

　　c．合伙制d．股份制

　　4．法人治理結(jié)構(gòu)是指( )。

　　a．以企業(yè)法人作為企業(yè)資產(chǎn)控制主體的一項(xiàng)法律制度

　　b．企業(yè)內(nèi)部權(quán)力機(jī)構(gòu)的設(shè)置、運(yùn)行以及權(quán)力機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系機(jī)制

　　c．明確企業(yè)出資者應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)承擔(dān)有限財(cái)產(chǎn)責(zé)任的一項(xiàng)法律制度

　　d．企業(yè)的出資者委托經(jīng)營(yíng)者從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的契約關(guān)系

　　5．在現(xiàn)代企業(yè)制度中，建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)的核心是( )。

　　a．建立有限財(cái)產(chǎn)責(zé)任制度

　　b．使企業(yè)能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧

　　c．在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建權(quán)力均衡機(jī)制

　　d．在企業(yè)內(nèi)部建立控制機(jī)制和約束機(jī)制

　　6．我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)是國(guó)有企業(yè)改革，使國(guó)有企業(yè)最終成為能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體和獨(dú)立的法人，要達(dá)到這一改革目標(biāo)，關(guān)鍵是( )。

　　a．建立科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

　　b．政企分開，明確企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任

　　c．確立企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)

　　d．在企業(yè)內(nèi)部建立控制機(jī)制和約束機(jī)制

　　7．現(xiàn)代企業(yè)制度中的委托代理關(guān)系是一種( )。

　　a．從屬關(guān)系b．雇傭關(guān)系

　　c．契約關(guān)系d．經(jīng)濟(jì)關(guān)系

　　8．我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向是( )。

　　a．建立現(xiàn)代企業(yè)制度b．建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)

　　c．建立法人財(cái)產(chǎn)制度d．實(shí)行股份制改造

　　9．建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并不意味著要對(duì)所有的國(guó)有企業(yè)都必須完全按照市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公司制改造，使之成為以營(yíng)利為目標(biāo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，( )就屬于不必進(jìn)行公司制改造的企業(yè)。

　　a．關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大中型國(guó)有企業(yè)

　　b．壟斷企業(yè)

　　c．導(dǎo)致外部不經(jīng)濟(jì)的企業(yè)

　　d．向社會(huì)提供公共物品和準(zhǔn)公共物品的企業(yè)

　　10．屬于法人企業(yè)的企業(yè)制度是( )。

　　a．業(yè)主制b．公司制

　　c．合伙制d．股份制

　　11．現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是( )。

　　a．建立和完善企業(yè)資產(chǎn)的所有者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間的委托代理關(guān)系

　　b．建立有限財(cái)產(chǎn)責(zé)任制度

　　c．建立法人財(cái)產(chǎn)制度

　　d．建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)

　　12．在現(xiàn)代企業(yè)制度中，出資人對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)( )。

　　a．有限責(zé)任b．無限責(zé)任

　　c.連帶責(zé)任‘ d．介于有限責(zé)任和無限責(zé)任之間的責(zé)任

　　13.在公司制企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)被分解為財(cái)產(chǎn)的終極所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，其中財(cái)產(chǎn)的終極所有權(quán)歸屬( )。

　　a．股東大會(huì)b．董事會(huì)

　　c．監(jiān)事會(huì)d．股東

　　14．在公司制法人治理結(jié)構(gòu)中，擔(dān)當(dāng)公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的是( )。

　　a．職工代表大會(huì)b．股東會(huì)

　　c．董事會(huì)d．監(jiān)事會(huì)

　　15．公司的法人治理結(jié)構(gòu)中，經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)是( )。

　　a．工會(huì)b．股東會(huì)

　　c．董事會(huì)：d．監(jiān)事會(huì)

　　16．對(duì)國(guó)防企業(yè)、公共交通企業(yè)的改革應(yīng)采用( )。

　　a．公司制改革b．國(guó)有產(chǎn)權(quán)行政代理

　　c．承包經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)d．改組為股份合作制

　　17.國(guó)有經(jīng)濟(jì)必須在關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮重要作用，這其中不包括( )。

　　a.涉及國(guó)家安全的行業(yè)b．具有戰(zhàn)略性的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)

　　c．自然壟斷行業(yè)d．競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)

　　18．下列不屬于自然人企業(yè)的企業(yè)制度是( )

　　a．公司制b．業(yè)主制

　　c．合伙制d．私營(yíng)企業(yè)

　　19．在現(xiàn)代企業(yè)制度中，出資人沒有( )

　　a．財(cái)產(chǎn)所有權(quán)b．資產(chǎn)收益權(quán)

　　c．資本運(yùn)營(yíng)權(quán)d．剩余索取權(quán)

　　20.在現(xiàn)代企業(yè)制度中，法人財(cái)產(chǎn)制度割斷了( )的直接聯(lián)系，因而保證了企業(yè)資產(chǎn)的相對(duì)獨(dú)立性和完整性。

　　a．出資者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者b．企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與法人財(cái)產(chǎn)

　　c．企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與公司法人d．出資者與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)

　　二、多項(xiàng)選擇題(共10題，每題的備選項(xiàng)中，有兩上或兩個(gè)以上符合題意。)

　　l.在現(xiàn)代企業(yè)制度中，必須建立科學(xué)的`法人治理結(jié)構(gòu)的根本原因是( )。

　　a．實(shí)行政企分開，規(guī)范政府職能

　　b．建立法人財(cái)產(chǎn)制度和有限財(cái)產(chǎn)責(zé)任制度

　　c．企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)利被分解為財(cái)產(chǎn)終極所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)

　　d．在企業(yè)內(nèi)部存在委托代理關(guān)系

　　e．產(chǎn)權(quán)主體具有多元性

　　2.在現(xiàn)代企業(yè)制度中，由于出資者只擁有( )，因此，他們對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)只能承擔(dān)出資責(zé)任，或?qū)ζ髽I(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。

　　a．財(cái)產(chǎn)的占有權(quán)、使用權(quán)b．財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)

　　c．財(cái)產(chǎn)的處分權(quán)d．剩余索取權(quán)

　　e．法人財(cái)產(chǎn)權(quán)

　　3．國(guó)有經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整主要包括行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整兩個(gè)方面，從戰(zhàn)略上對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)是( )。

　　a．優(yōu)化資源配置

　　b．提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)

　　c．公平收入分配，避免貧富兩極分化

　　d．增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的控制力

　　e．發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用

　　4．現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容包括( )。

　　a．委托代理關(guān)系b．有限財(cái)產(chǎn)責(zé)任制度

　　c．法人財(cái)產(chǎn)制度d．法人治理結(jié)構(gòu)

　　e．產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰．

　　5．公司制的企業(yè)制度更適合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，是因?yàn)槠渚哂? )的特點(diǎn)。

　　a．產(chǎn)權(quán)清晰b．權(quán)責(zé)明確

　　c．政企分開d．優(yōu)勝劣汰

　　e．管理科學(xué)

　　6．在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府的基本職能有( )。

　　a．公共管理職能b．行政領(lǐng)導(dǎo)職能

　　c．國(guó)有資產(chǎn)出資人d．宏觀調(diào)控職能

　　e．通過政府干預(yù)保證國(guó)有企業(yè)贏利

　　7．現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式是公司制，在公司制企業(yè)中，股東作為財(cái)產(chǎn)的終極所有者，一般只能通過( )的形式或途徑對(duì)公司進(jìn)行控制和施加影響。

　　a．對(duì)法人財(cái)產(chǎn)中屬于自己的部分進(jìn)行支配

　　b．對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行直接干預(yù)

　　c．在股東大會(huì)上行使股東權(quán)力

　　d．買賣股份

　　e．法律訴訟或仲裁

　　8．現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是企業(yè)的( )之間相分離。

　　a．資產(chǎn)所有權(quán)b．資產(chǎn)控制權(quán)

　　c．人事任免權(quán)d．經(jīng)營(yíng)決策權(quán)

　　e．經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織管理權(quán)

　　9．國(guó)有經(jīng)濟(jì)必須在關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮重要作用，這些行業(yè)和領(lǐng)域包括( )。

　　a．涉及國(guó)家安全的行業(yè)b．具有戰(zhàn)略性的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)

　　c．自然壟斷行業(yè)d．競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)

　　e．提供重要公共物品和服務(wù)的行業(yè)

　　10.在公司制中，公司的法人治理結(jié)構(gòu)通常由( )組成。

　　a．股東會(huì)或股東大會(huì)b．公司法人

　　c．董事會(huì)d．監(jiān)事會(huì)

　　e．高級(jí)經(jīng)理

　　參考答案

　　一、單項(xiàng)選擇題(20題)

　　l.d 2.b 3．a(chǎn)4．b 5．c 6．c 7．c8．a(chǎn)

　　9.d 10.b 11．c 12．a(chǎn) 13．d 14．b 15．c 16．b

　　17.d 18．a(chǎn) 19．c 20．d

　　二、多項(xiàng)選擇題(10題)

　　1．cd 2.bd 3．a(chǎn)bde4．a(chǎn)bcd 5．a(chǎn)bce 6．a(chǎn)c

　　7．cd8．a(chǎn)bde；9．a(chǎn)bce 10．a(chǎn)cd

現(xiàn)代企業(yè)制度3

　　摘要：建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向。在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變中，企業(yè)如何從戰(zhàn)略管理的高度重新確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位，培育和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是深化國(guó)有企業(yè)改革的一個(gè)重要課題。

　　1 確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。

　　財(cái)力資源是生產(chǎn)的一大要素，財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是理財(cái)。何謂理財(cái)，簡(jiǎn)言之就是應(yīng)用財(cái)務(wù)機(jī)制，實(shí)施財(cái)務(wù)資源的開發(fā)和應(yīng)用，做到開源導(dǎo)流，搞活經(jīng)濟(jì)。在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的歷程中我們?cè)鴼v經(jīng)過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果用現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的眼光來審視過去，可以這樣說，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)真正意義上的財(cái)務(wù)管理是不存在的。在當(dāng)時(shí)的歷史條件下，企業(yè)作為政府的附屬物依附政府的行政職能而生存，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)幾乎完全由國(guó)家確定，用錢的多少由國(guó)家財(cái)政部門核定撥給，一切賠賺由國(guó)家財(cái)政擔(dān)當(dāng)，企業(yè)的任務(wù)就是按國(guó)家的指令安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，無論誰經(jīng)營(yíng)好壞都有飯吃，在這樣的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)無財(cái)可理，唯一的財(cái)務(wù)觀念就是，按國(guó)家財(cái)政的指令性要求使用自有資金。

　　隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，企業(yè)的理財(cái)觀念和理財(cái)職能也將向高層次和科學(xué)化轉(zhuǎn)變。

　　——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)已經(jīng)被完全置于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)將徹底分離，政府職能從企業(yè)脫出，企業(yè)職能將完全回歸。在國(guó)家“保大放小”宏觀調(diào)控格局之下，為數(shù)眾多的企業(yè)都將面臨自擇生存之路的嚴(yán)峻考驗(yàn)，不可謂不觸及企業(yè)的靈魂。

　　——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金的界限完全淡化。資本金制度在企業(yè)的建立，形成企業(yè)資金來源渠道，資本結(jié)構(gòu)多元化。企業(yè)資金籌措、收進(jìn)、付出，不再定格于國(guó)家財(cái)政規(guī)定的極限之內(nèi)，而完全根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行調(diào)控。這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部理財(cái)?shù)摹皟?nèi)功”無疑將是最大的考驗(yàn)。

　　——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)�？陀^經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不再是一帆風(fēng)順，企業(yè)往往遭遇不測(cè)的概率增大，諸如資產(chǎn)的總量失衡、營(yíng)運(yùn)效率低下、經(jīng)濟(jì)效益滑坡，有的甚至走入資不抵債的絕境等等。能者生存，敗者亡將是我們這個(gè)時(shí)代的客觀產(chǎn)物。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)迫使企業(yè)應(yīng)該考慮如何去面向市場(chǎng)的變化，盤活存量資產(chǎn)，確保資本有效流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。不言而喻，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越是復(fù)雜紛紜，企業(yè)理財(cái)活動(dòng)越是備受關(guān)注的重心，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位將日趨突出。

　　——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)完全走上了自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展的道路，長(zhǎng)期形成的單一的商品生產(chǎn)和商品經(jīng)營(yíng)的方式已經(jīng)不再適應(yīng)，必須轉(zhuǎn)向商品經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同時(shí)并重的經(jīng)營(yíng)方式上來。由此，企業(yè)內(nèi)部管理的重心必須轉(zhuǎn)移到以營(yíng)運(yùn)資本為核心，投資決策為重點(diǎn)上來，重新構(gòu)建企業(yè)的成本、質(zhì)量、效益、利益分配等方面的新機(jī)制。這將延伸財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)環(huán)境，大大豐富現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，為財(cái)務(wù)管理機(jī)制注入新的活力。

　　——現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)，特別是那些經(jīng)過兼并，改組后的企業(yè)集團(tuán)，規(guī)模日趨龐大，內(nèi)部機(jī)構(gòu)復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形式多種多樣。這就要求企業(yè)內(nèi)部既要各司其職，但又要始終保持協(xié)調(diào)一致，才能保證統(tǒng)一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)必須建立健全以資本為紐帶的現(xiàn)代管理機(jī)制，而這一紐帶作用正是通過企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。總之，定位財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必然結(jié)果，也是總結(jié)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理實(shí)踐而形成的理性認(rèn)識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迫使國(guó)有企業(yè)“移髓換血”

　　——建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)方式都將在深度和廣度上發(fā)生變化，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用，當(dāng)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)拓展的先行官和堅(jiān)強(qiáng)后盾，已成為客觀要求。為此，有必要重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的性質(zhì)和作用，轉(zhuǎn)變觀念，樹立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和經(jīng)濟(jì)核算思想，完善財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的`手段，使企業(yè)真正按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的總體要求健康發(fā)展。

　　2 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是投資決策

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，具有了獨(dú)立法人地位的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)只能是追求利潤(rùn)的最大化置和資本的有效運(yùn)用，將成為企業(yè)管理的新課題。近幾年一些國(guó)有企業(yè)在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，都進(jìn)行了多種方式的資產(chǎn)重組與資本經(jīng)營(yíng)的大膽嘗試，有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。失敗者，究其原因往往在于投資決策的盲目性，資金投向“主配角”關(guān)系錯(cuò)位，至少是決策障礙，形成事與愿違，出多入少或有去無回�，F(xiàn)實(shí)就是如此，現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已呈多元化格局，單一的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬息萬變，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中活得下去，或比別人活得更好，管理者們的眼光就必須隨時(shí)覓尋和盯住新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整投資方向，把企業(yè)有限的資金投向能為自己帶來豐厚回報(bào)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）開發(fā)方面。顯然，投資決策成為企業(yè)理財(cái)?shù)暮诵膯栴}。

　　剝?nèi)ド唐�、資產(chǎn)的外殼，任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，無不表現(xiàn)為資金的投入、營(yíng)運(yùn)、回收等保值增值的價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程。企業(yè)管理不僅關(guān)注商品生產(chǎn)和商品的營(yíng)銷，更注重資本的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)，資產(chǎn)的合理配置和有效運(yùn)用，資本化運(yùn)動(dòng)的質(zhì)的含量更顯得重要。資金運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)出其不間斷性的特征，并存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和時(shí)間段上，有其不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。但企業(yè)任何一個(gè)時(shí)空階段的資金存量（從物質(zhì)載體上表現(xiàn)為資產(chǎn)存量）總是有個(gè)合理的度，并保持著相互之間的最佳比例，這個(gè)比例必須與市場(chǎng)的需求變化相適應(yīng)，才能盤活資金（資產(chǎn)）達(dá)到保值增值，這是財(cái)務(wù)投資決策的理論依據(jù)。投資決策是關(guān)乎企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最高戰(zhàn)略決策，其作業(yè)點(diǎn)應(yīng)擺在以下幾個(gè)方面。

　　一是與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，與深化企業(yè)改革轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和推行現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相銜接。

　　二是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的科學(xué)論證。充分估算投資項(xiàng)目的總成本，資本回收期限，目標(biāo)效益等，以確定資金需求量和籌資渠道，并提出可行性方案。

　　三是資本投資運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)分析。市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的拉動(dòng)，單個(gè)企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)又表現(xiàn)出一定的社會(huì)性，這些都是制約企業(yè)投資目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)的客觀因素。這就要求企業(yè)的理財(cái)部門必須跳出閉門算帳的土圍子，面向市場(chǎng)調(diào)查研究，為投資決策提供充分依據(jù)。

　　四是制定投資規(guī)劃。投資規(guī)劃是企業(yè)投資行為的指導(dǎo)綱領(lǐng)，投資規(guī)劃包括企業(yè)的投資目標(biāo)、投資總量、投資成本、投資效益、配套措施等。企業(yè)投資規(guī)劃的作用就在于指導(dǎo)、調(diào)控投資行為按正確的軌道運(yùn)作，確保投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　總之，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)將作為徹底獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體自主籌資、自主投資、自主經(jīng)營(yíng)、自主管理，企業(yè)的投資行為不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，按上級(jí)意圖安排資金的被動(dòng)行為，企業(yè)投資也成為決定企業(yè)在未來市場(chǎng)中占有份額的重大問題。從某種意義上講，企業(yè)占有市場(chǎng)的份額越大，企業(yè)從社會(huì)平均利潤(rùn)中獲取的利潤(rùn)額就越多，企業(yè)就越有活力。因此，它具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義�？梢赃@樣說，投資行為導(dǎo)向著企業(yè)的命運(yùn)，現(xiàn)代企業(yè)的一切活動(dòng)都是在為投資目標(biāo)而奮斗。注重科學(xué)投資行為內(nèi)在的巨大能量，摒棄以投機(jī)取巧，甚至鉆國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的空子來謀求一時(shí)之利的心態(tài)，是一個(gè)成熟的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所應(yīng)有的本質(zhì)特征。投資決策體現(xiàn)企業(yè)的根本利益，是現(xiàn)代企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略決策，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心。

　　3 建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保證現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部管理的最基本的職能是對(duì)資本投入決策與資本營(yíng)運(yùn)的管理。這是現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)內(nèi)部管理的顯著區(qū)別之一。資本投入決策與資本營(yíng)運(yùn)管理的內(nèi)涵是以市場(chǎng)為背景，以資本投入決策為中心，以企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)調(diào)控為手段，對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施價(jià)值管理。顯然，隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)軌變形，必須建立和完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理新型機(jī)制。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)以價(jià)值數(shù)據(jù)信息為網(wǎng)絡(luò)，連接財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)考核各個(gè)內(nèi)部管理分系統(tǒng)，發(fā)揮既服務(wù)又監(jiān)督兩重職能作用，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門按照各自不同的分工，但又相互有機(jī)聯(lián)系地運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。從這一基本要求出發(fā)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)包括收集企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)行及資產(chǎn)存量信息；組織資金效益分析；制定存量、成本、效益分析模型；進(jìn)行財(cái)務(wù)決策方案論證；內(nèi)部財(cái)務(wù)反饋等。

　　首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)及構(gòu)成項(xiàng)目，收集歸類各種財(cái)務(wù)信息為財(cái)務(wù)決策和分層管理做好基礎(chǔ)工作。其次，對(duì)各類資料進(jìn)行分析，篩選和組合，通過可行性論證，制定財(cái)務(wù)決策預(yù)選方案。再次，制定與決策方案相配套的管理調(diào)控措施。調(diào)控措施要體現(xiàn)層次性和相對(duì)獨(dú)立性，又要符合統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的要求。財(cái)務(wù)決策包括企業(yè)籌資、融資、投資決策和股利政策等，其關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。須經(jīng)企業(yè)最高管理層審定后付諸實(shí)施。

　　此外，嚴(yán)格財(cái)務(wù)考核也是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理必須強(qiáng)化的機(jī)制之一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性往往拉動(dòng)著企業(yè)資本運(yùn)行呈曲線運(yùn)動(dòng)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本意就在于要使資本的運(yùn)行按既定總目標(biāo)直線延伸，兩者的偏差必須通過抽查和考核才能發(fā)現(xiàn)。因此，分層、分類、分期考核，比較結(jié)果，有利于糾偏除弊，確保企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有重要的牽引作用。

　　構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理新型機(jī)制，是企業(yè)走向現(xiàn)代企業(yè)制度面臨的一個(gè)重大課題，需要勇于探索，大膽實(shí)踐，認(rèn)真總結(jié)。

現(xiàn)代企業(yè)制度4

　　內(nèi)容提要:作為我國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法律制度開始建立標(biāo)志的《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》,已經(jīng)出臺(tái)6年多了。行政執(zhí)法的實(shí)踐表明,《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》對(duì)于鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng),反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),保護(hù)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的合法權(quán)益,發(fā)揮了重要作用,但是其中暴露出一些問題,應(yīng)亟待進(jìn)一步完善。

　　關(guān)鍵詞:反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法 問題與對(duì)策

　　近年來,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展,市場(chǎng)體系日趨完備,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,一些新的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為逐漸暴露出來,有的表現(xiàn)還很突出。相比之下,《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》規(guī)范的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為、執(zhí)法手段和法律責(zé)任與現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活存在著明顯的不適應(yīng),暴露出一些問題,如缺乏可操作性,對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中出現(xiàn)的新的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為缺乏周密規(guī)范,造成了對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為查處力度不夠,在一定程度上影響了正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。這種情況就使得完善反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法律制度迫在眉睫。

　　一、應(yīng)增加新的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的規(guī)定,進(jìn)一步拓寬執(zhí)法的范圍

　　法律的穩(wěn)定性相對(duì)于法律所調(diào)整的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的變動(dòng)性、靈活性而言是滯后的。法律一旦制定就具有穩(wěn)定性,而社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系則是在不斷變化的。在國(guó)外,不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為以其廣泛且不確定而著稱。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制正處于轉(zhuǎn)軌變型時(shí)期,舊的體制正在消失,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在形成。這種新舊體制交替在競(jìng)爭(zhēng)秩序上表現(xiàn)得尤為明顯,導(dǎo)致許多新的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的出現(xiàn)。我國(guó)現(xiàn)行的.《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》根據(jù)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的情形,只規(guī)定了十一種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,每種行為都有明確的適用界定,致使許多新出現(xiàn)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為無法納入到現(xiàn)行法律的調(diào)整范圍。十一種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的界定,也限制了《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》作為商標(biāo)、專利、版權(quán)法的后盾法的作用的發(fā)揮。人們?cè)�形象地把傳統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的三項(xiàng)主要法律(專利法、商標(biāo)法、版權(quán)法)比作三座浮在海面上的冰山,而把反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法比作在下面托著這三座山的海水,商標(biāo)、專利、版權(quán)法管不到的違法行為,由《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》來管。如我國(guó)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第10條雖然為專利法保護(hù)不到的發(fā)明創(chuàng)造提供了更寬保護(hù),但仍比較弱。而如何在版權(quán)法之外提供更寬的保護(hù),還沒有相應(yīng)的規(guī)定。《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》本應(yīng)保護(hù)到商標(biāo)法所管不到的違背誠(chéng)實(shí)信用的商業(yè)行為,僅以假冒他人注冊(cè)商標(biāo)作為不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為為例,既不是《商標(biāo)法》的調(diào)整對(duì)象,也不是《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》的適用范圍,影響了《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》的法律效力的發(fā)揮。

　　為了彌補(bǔ)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》的不足,一些地方性法規(guī)細(xì)化、拓展了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的范圍。但是,按照《行政處罰法》第11條的規(guī)定:“法律、行政法規(guī)對(duì)違法行為已經(jīng)作出行政處罰規(guī)定,地方性法規(guī)需要作出具體規(guī)定的,必須在法律、行政法規(guī)規(guī)定的給予行政處罰的行為、種類和幅度的范圍內(nèi)規(guī)定�！币虼�,建議在修訂和完善《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》時(shí),第一,對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為采取概括加列舉的方式,明確規(guī)定一般條款,并為一般條款設(shè)置相應(yīng)的罰則,以適應(yīng)紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活,同時(shí)也避免以行政立法、地方立法、部門立法修改基本法律之嫌。第二,設(shè)定兜底條款,及時(shí)規(guī)范經(jīng)濟(jì)生活中新出現(xiàn)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。為了防止行政執(zhí)法的隨意性影響統(tǒng)一的市場(chǎng)體系的確立,可以采取提高認(rèn)定機(jī)關(guān)等級(jí)的辦法予以限制,以此增強(qiáng)對(duì)各種新出現(xiàn)的或者將會(huì)出現(xiàn)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的控制力,促進(jìn)查處不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為工作的深入開展。

　　二、強(qiáng)化查處反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為力度,保障反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為主管機(jī)關(guān)有效實(shí)施行政職權(quán)

　　目前,作為反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為主管機(jī)關(guān)的工商行政管理機(jī)關(guān),在查處不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為案件時(shí),往往顯出執(zhí)法職權(quán)和執(zhí)法手段力度不夠,缺乏扣留、查封、強(qiáng)行劃撥等強(qiáng)制手段,以致有人把《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》比喻為“給槍不給子彈”的法律。執(zhí)法手段太弱嚴(yán)重影響了行政執(zhí)法的效果。

　　工商行政管理機(jī)關(guān)在查處不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)案件中,尤其是查處假冒、仿冒的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為時(shí),往往避開適用《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》,而最大限度地適用具有強(qiáng)制措施的《投機(jī)倒把行政行為處罰暫行條例》。嚴(yán)格地講,這是違背適用法律優(yōu)先于行政法規(guī)原則的。

　　為解決執(zhí)法手段的不足,有的地方的工商行政管理機(jī)關(guān)與公、檢、法部門聯(lián)合執(zhí)法,借用他們的執(zhí)法手段進(jìn)行執(zhí)法。這些做法既不符合法治原則,也大大增加了工商行政管理機(jī)關(guān)的執(zhí)法成本。另外,國(guó)家立法機(jī)關(guān)在賦予行政執(zhí)法機(jī)關(guān)行政強(qiáng)制措施和行政保全措施方面,采取了高門檻的授權(quán)原則。如《商業(yè)銀行法》第30條規(guī)定,對(duì)單位存款,商業(yè)銀行有權(quán)拒絕任何單位或個(gè)人凍結(jié)、扣劃,但法律另有規(guī)定的除外�！缎姓�處罰法》第51條規(guī)定,根據(jù)法律規(guī)定工商管理機(jī)關(guān)有權(quán)將查封、扣押的財(cái)務(wù)拍賣或者凍結(jié)的存款劃撥抵繳罰款。這樣一來,工商行政管理機(jī)關(guān)依據(jù)地方反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法規(guī)規(guī)定的查封、扣押、劃撥等行政強(qiáng)制措施進(jìn)行辦案,將又會(huì)陷入困難的境地。

　　因此,解決查處不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)案件手段“軟”的問題,最終要在修訂完善《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》時(shí),賦予工商行政管理機(jī)關(guān)擁有對(duì)涉嫌反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為人、相關(guān)人詢問和要求提供有關(guān)證明材料的權(quán)利;對(duì)其有關(guān)的協(xié)議、帳薄、憑證和其他資料有查詢、復(fù)制權(quán);對(duì)涉嫌不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為人的財(cái)物,有查封、扣押權(quán)。這樣就消除了長(zhǎng)期以來有些單位和個(gè)人對(duì)工商行政管理機(jī)關(guān)能否扣押、查封涉嫌不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為人財(cái)物的疑問、指責(zé)和行政應(yīng)訴中的困惑。另外,還應(yīng)賦予工商行政管理機(jī)關(guān)有權(quán)查詢不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為人在銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)的存款;必要時(shí),可以提請(qǐng)人民法院采取保全措施,凍結(jié)涉嫌不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為在銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)的存款。

　　三、加重追究不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為人的法律責(zé)任,增強(qiáng)追究法律責(zé)任的可操作性,增加查處不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)違法行為的深度

　　其一,要彌補(bǔ)追究不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)違法行為法律責(zé)任的空白點(diǎn)�！斗床徽�當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》將低于成本銷售、搭售以及商業(yè)詆毀行為等列為不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,但未規(guī)定相應(yīng)罰則,使追究這些違法行為的法律責(zé)任出現(xiàn)“真空”狀態(tài)。

　　其二,要健全對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)違法行為行政處罰的種類。《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》對(duì)有些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,只規(guī)定了責(zé)令停止違法行為,最高罰款10萬或20萬的處罰,沒有規(guī)定沒收違法所得、非法財(cái)物,產(chǎn)生了有些經(jīng)營(yíng)者為了獲取高額利潤(rùn),愿意接受罰款的現(xiàn)象。

　　其三,對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)違法行為人的罰款數(shù)額依據(jù),由規(guī)定的按違法所得單一標(biāo)準(zhǔn)改為按違法經(jīng)營(yíng)額和違法所得雙重標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,提高追究違法行為人法律責(zé)任的可操作性。實(shí)踐中,違法行為人由于種種原因,如為逃避打擊故意低價(jià)銷售或確實(shí)因經(jīng)營(yíng)不善,未有盈利,甚至虧損;有的案件在調(diào)查時(shí),違法行為人不提供物品購銷發(fā)票及成本核算、銷售價(jià)格等計(jì)算違法所得的證據(jù),因此,工商行政管理機(jī)關(guān)對(duì)其違法所得無法核實(shí)、難以計(jì)算。增加了以違法經(jīng)營(yíng)額計(jì)算罰款依據(jù),不僅可以加重追究不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)違法行為的法律責(zé)任,而且比較簡(jiǎn)便、易操作。

　　其四,在法律制裁體系中,刑事處罰是其他法律制裁包括行政處罰的保障。正如法國(guó)著名啟蒙學(xué)家盧梭所言:“刑法在根本上與其說是一種特別法,還不如說是其他一切法律的制裁力量。”為及時(shí)準(zhǔn)確地懲罰犯罪,實(shí)現(xiàn)刑法的社會(huì)防衛(wèi)功能,應(yīng)進(jìn)一步明確界定不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為中罪與非罪的標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)代企業(yè)制度5

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度主要包括三個(gè)方面的工作：

　　一是建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度

　　二是建立現(xiàn)代企業(yè)組織制度

　　三是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

　　現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度包括個(gè)人獨(dú)資、合伙制和公司制三種形式，其中公司制又可分為有限責(zé)任公司、股份有限公司、上市公司三種產(chǎn)權(quán)形式。合伙制企業(yè)依賴于合伙人之間的關(guān)系是否融洽，一旦發(fā)生矛盾企業(yè)就易被解散。而公司制企業(yè)即使股東有矛盾，但其產(chǎn)權(quán)制度是有延續(xù)性的，股東所有權(quán)與公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是分離的。所以，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，公司制是未來民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)的主要方向。當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)中以家族企業(yè)居多，家族制的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)有其弊端，主要表現(xiàn)為融資渠道單一、企業(yè)發(fā)展缺乏后勁、決策缺乏制衡、內(nèi)部管理任人唯親、經(jīng)營(yíng)方式粗放化、公司治理不夠科學(xué)等。民營(yíng)企業(yè)家族產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)對(duì)創(chuàng)立者而言有重要意義，但建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，不僅有利于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化與合理化，也有利于改善治理績(jī)效，有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)吸收外來股權(quán)，主要有三種途徑：

　　一是經(jīng)營(yíng)者股權(quán)。經(jīng)營(yíng)者股權(quán)的分配方式可以是現(xiàn)股、期股或給予期權(quán)激勵(lì)。

　　二是科技骨干人員股權(quán)。

　　科技人員與股權(quán)掛勾采取以下三種形式：

　　一是技術(shù)作價(jià)入股；

　　二是技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品，形成價(jià)值后再給股權(quán)，這是股權(quán)激勵(lì)機(jī)制；

　　三是員工股權(quán)，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干分配股權(quán)。

　　員工股權(quán)賦予員工以責(zé)任感，有利于增強(qiáng)其工作積極性，可以參考經(jīng)營(yíng)者股權(quán)形式的酌情配發(fā)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該在不影響正常經(jīng)營(yíng)前提下，擇機(jī)調(diào)整單一產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，形成吸納社會(huì)資本的制度基礎(chǔ)鼓勵(lì)非公有制企業(yè)適應(yīng)吸收非家族成員進(jìn)入董事會(huì)，鼓勵(lì)更多社會(huì)性人力資本進(jìn)入企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理層，以達(dá)到“借腦”目的，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和有效性。

　　民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理，關(guān)鍵在于家族股權(quán)與其他股權(quán)各自所占的比重。如何使股東之間避免利益爭(zhēng)奪，這是股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化的核心問題，應(yīng)建立股東利益協(xié)調(diào)機(jī)制，處理好股權(quán)結(jié)構(gòu)與股東利益兩者之間的關(guān)系。公司股東所有權(quán)必須與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離，公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是公司統(tǒng)一財(cái)產(chǎn)，股東所有權(quán)不能超越其上。法人財(cái)產(chǎn)權(quán)不因股東個(gè)人股權(quán)的變更而改變。

　　建立現(xiàn)代企業(yè)組織制度，需處理好三個(gè)問題。

　　一是建立合理的組織結(jié)構(gòu)，處理好公司總部集權(quán)與內(nèi)部各單位分權(quán)之間的關(guān)系；

　　二是建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。公司組織結(jié)構(gòu)是要解決公司內(nèi)部的分工協(xié)調(diào)問題，解決公司內(nèi)部上下、左右的'組織關(guān)系，建立橫向聯(lián)系與垂直指揮系統(tǒng)。公司法人治理結(jié)構(gòu)的核心是地人財(cái)產(chǎn)治理的權(quán)利結(jié)構(gòu)，解決好股東機(jī)構(gòu)、董事機(jī)構(gòu)和經(jīng)理機(jī)構(gòu)的組織關(guān)系（實(shí)際上是權(quán)力關(guān)系）；

　　三是處理好集團(tuán)公司作為母公司與子公司的組織關(guān)系。母公司與子公司的關(guān)系是法人與法人之間的關(guān)系，既要處理好母—子公司體制的投資關(guān)系，又要處理好兩者之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，需解決好四個(gè)問題。

　　一是建立戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的管理制度。戰(zhàn)略管理要找準(zhǔn)民營(yíng)企業(yè)的定位和發(fā)展方向，必須落實(shí)在業(yè)務(wù)管理上，提升執(zhí)行力。

　　二是處理好民營(yíng)企業(yè)的主營(yíng)與兼營(yíng)關(guān)系，主營(yíng)要強(qiáng)，兼營(yíng)要盈利。主營(yíng)要強(qiáng)，一定要有核心的產(chǎn)品和技術(shù)，這樣才能在市場(chǎng)上有發(fā)言權(quán)。兼營(yíng)要盈利，要有利于企業(yè)現(xiàn)代流的優(yōu)化，務(wù)必不增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。必要時(shí)，兼營(yíng)業(yè)務(wù)也可以成為新的主營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　三是要建立生產(chǎn)管理、科技研發(fā)管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)在特定情況下綜合的系統(tǒng)的科學(xué)管理制度，這是民營(yíng)企業(yè)管理走向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展的方向。

　　四是加強(qiáng)以人為核心、以人為本的管理。要處理好制度建設(shè)與人本管理的關(guān)系，人員要能進(jìn)能出。要著力提高員工的素質(zhì)，建立好的制度，搞好企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)管理。

現(xiàn)代企業(yè)制度6

　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，給我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐創(chuàng)造了廣闊的前景。針對(duì)我國(guó)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理狀況，借鑒西方國(guó)家財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，有步驟地開拓我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的新領(lǐng)域，將有助于全面提高我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和資金營(yíng)運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益。

　　改革開放以來，我國(guó)企業(yè)雖然經(jīng)過體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換，在某些方面形成了自己的特色，但與發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的要求相比，還存在明顯差異。目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中主要存在以下不足：（1）重使用價(jià)值實(shí)物管理，輕價(jià)值綜合管理；（2）重資金總量籌集，輕籌資結(jié)構(gòu)安排；（3）重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；（4）重當(dāng)期收益，輕遠(yuǎn)期風(fēng)險(xiǎn)控制；（5）重事后總結(jié)，輕事前預(yù)防；（6）重強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，輕財(cái)務(wù)形象管理。

　　在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須針對(duì)上述問題有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，開拓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新領(lǐng)域，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的財(cái)務(wù)管理體制。

　　一、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)

　　1、重視價(jià)值綜合管理。

　　現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式在深度與廣度上都得到了有效的拓展，即由一般企業(yè)以商品生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)為以商品生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重，特別是企業(yè)資產(chǎn)處于總量失衡，營(yíng)運(yùn)效率低的情況下，通過改組、合并、兼并等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的有效流動(dòng)，達(dá)到資本的保值、增值。企業(yè)財(cái)會(huì)工作正面臨著由只注重對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、整理、核算、分析、檢查的會(huì)計(jì)管理向以綜合管理為基礎(chǔ)，注重企業(yè)資產(chǎn)合理配置、資本有效運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理新模式轉(zhuǎn)換�，F(xiàn)代企業(yè)制度就要求我們?cè)谒枷胗^念上提高對(duì)新形式下財(cái)會(huì)工作的再認(rèn)識(shí)，樹立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的觀念，構(gòu)筑財(cái)務(wù)管理框架，規(guī)范管理行為，注重對(duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的各種問題的分析與管理，增強(qiáng)管理力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合管理作用。

　　2、合理安排資金結(jié)構(gòu)。

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的資金及其結(jié)構(gòu)由國(guó)家財(cái)政和銀行統(tǒng)一規(guī)定，企業(yè)沒有條件也無需研究籌資結(jié)構(gòu)問題。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的商品生產(chǎn)者，擺在企業(yè)面前的問題有：如何調(diào)整企業(yè)的資金儲(chǔ)存量、流量，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金配置，有效地權(quán)衡其流動(dòng)性和收益性；合理安排籌資結(jié)構(gòu)，權(quán)衡財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的影響；有目的地掌握資金的運(yùn)用和來源之間的結(jié)構(gòu)，權(quán)衡其獲利能力和償債能力。企業(yè)研究和掌握資金結(jié)構(gòu)問題既有外部環(huán)境、外界壓力，又有內(nèi)在動(dòng)力。因此，合理安排資金結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)目前財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。

　　3、強(qiáng)化事前預(yù)算管理。

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，由于國(guó)家采用指令性計(jì)劃直接管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏自我管理的'意識(shí)和能力。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)必須克服過去在管理工作中存在的消極依賴心理，要根據(jù)多變的市場(chǎng)狀況，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，事前認(rèn)真按資金需求動(dòng)態(tài)編制資金預(yù)算，避免因事先無資金預(yù)算，急需用資金時(shí)匆忙籌資，增加企業(yè)的資金成本，導(dǎo)致企業(yè)資金管理的惡性循環(huán)狀況。

　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的理論和實(shí)踐都提出了許多新問題，也給財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造了廣闊的前景。因此，一方面要注意適時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作重心的轉(zhuǎn)移，同時(shí)要有步驟地開拓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新領(lǐng)域，提高企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)的經(jīng)濟(jì)效益，最終全面提高我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)管理工作的新領(lǐng)域

　　1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于企業(yè)所處的環(huán)境及企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性、多變性和人們對(duì)未來認(rèn)識(shí)與控制的局限性，理財(cái)過程中遇到一定的風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的影響便越加重大。目前絕大多數(shù)企業(yè)已逐漸認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，但對(duì)如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理，如何控制風(fēng)險(xiǎn)，還沒有投入足夠的精力。因此，認(rèn)真研究風(fēng)險(xiǎn)問題，采用科學(xué)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別、衡量、分析和控制，成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐工作中的新課題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理機(jī)制，特別應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，通過制定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，以增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，及時(shí)有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。我國(guó)加入WTO后，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，更需要我們制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，建立信息網(wǎng)絡(luò)，為正確進(jìn)行各項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制創(chuàng)造條件。

　　2、開展貨幣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　貨幣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是指以貨幣經(jīng)營(yíng)本身直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的的獨(dú)立貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由于我國(guó)的金融市場(chǎng)尚不健全，不存在使用貨幣本身進(jìn)行讓渡的場(chǎng)所，使得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下乃至目前的企業(yè)尚不能開展貨幣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。隨著金融市場(chǎng)的逐漸發(fā)育和完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)自身獨(dú)立運(yùn)用資金的機(jī)制逐步形成，這就給現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)部門從事貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來了契機(jī)，它將成為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的又一新領(lǐng)域。隨著貨幣商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融市場(chǎng)的發(fā)達(dá)，貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)來講，將會(huì)變得越來越重要。將貨幣作為商品來經(jīng)營(yíng)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須獨(dú)立的組織貨幣商品的運(yùn)動(dòng)，形成一個(gè)獨(dú)立的貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，積極參與證券、票據(jù)和外匯的買賣。它將在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況下，構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)獨(dú)立的財(cái)務(wù)運(yùn)作業(yè)務(wù)。

　　3、樹立企業(yè)財(cái)務(wù)形象。

　　財(cái)務(wù)形象是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果在市場(chǎng)上的具體表現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)舞臺(tái)的市場(chǎng)，既為企業(yè)財(cái)務(wù)形象的樹立提供了機(jī)會(huì)，也為企業(yè)財(cái)務(wù)形象的評(píng)價(jià)提供了

　　依據(jù)。如股份制企業(yè)，其良好的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果是決定股市行情的根本因素，企業(yè)良好的財(cái)務(wù)形象是股價(jià)穩(wěn)定最有力的表示方式。良好的財(cái)務(wù)形象是企業(yè)的一筆不可低估的物質(zhì)財(cái)富，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。培養(yǎng)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)形象是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作的新領(lǐng)域。良好的財(cái)務(wù)形象主要依賴于企業(yè)良好的財(cái)務(wù)狀況、豐碩的經(jīng)營(yíng)成果和穩(wěn)定的財(cái)務(wù)政策。企業(yè)在樹立財(cái)務(wù)形象過程中必須堅(jiān)持財(cái)務(wù)政策的連續(xù)性、一貫性，取得各方面的信任，以爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)代企業(yè)制度7

　　為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”方針，特制定本制度：

　　一、學(xué)習(xí)

　　1、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)應(yīng)按月進(jìn)行安全技術(shù)交底，及時(shí)組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和有關(guān)法律等，并上報(bào)存檔。否則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員或職責(zé)班組負(fù)責(zé)人101-500元罰款。

　　2、班組長(zhǎng)每一天要作兩次班前安全操作交代，否則處以班組負(fù)責(zé)人50-200元罰款。

　　二、違規(guī)操作

　　1、技術(shù)人員違規(guī)指導(dǎo)造成事故的，則該技術(shù)人員應(yīng)承擔(dān)10-20%的經(jīng)濟(jì)職責(zé)。

　　2、作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個(gè)人防護(hù)用品，罰款50-101元。若造成事故的，其需承擔(dān)20-30%的經(jīng)濟(jì)職責(zé)。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應(yīng)承擔(dān)20-50%的經(jīng)濟(jì)職責(zé)。

　　4、作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)者，處以50-101元罰款。

　　5、擅自違規(guī)操作造成事故的，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)50-101%的經(jīng)濟(jì)職責(zé)。

　　6、非上班時(shí)光違規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一律由當(dāng)事人自己承擔(dān)，并處以50-200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者要予以開除。

　　三、高處落物

　　1、高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以職責(zé)人50-300元罰款。

　　2、高處落物造成事故的，職責(zé)人和職責(zé)班組要承擔(dān)10-60%的經(jīng)濟(jì)職責(zé)。

　　3、高處落物造成事故的，職責(zé)班組若找不出職責(zé)人，則職責(zé)班組承擔(dān)50%的經(jīng)濟(jì)職責(zé)。

　　四、環(huán)境

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行每一天一次的場(chǎng)地清理，堅(jiān)持場(chǎng)地干凈整潔，并將物料合理堆放，否則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)10-101元罰款。

　　2、造成嚴(yán)重的環(huán)境污染或材料浪費(fèi)的，處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組職責(zé)人101-500元罰款。

　　五、檢查

　　1、自檢

　　A、在施工前班組長(zhǎng)必須進(jìn)行班前檢查，看員工人身防護(hù)用品是否穿、戴、系好，作業(yè)場(chǎng)地是否存在隱患，并要及時(shí)進(jìn)行處理，在未處理好之前不能進(jìn)行施工。否則對(duì)班組負(fù)責(zé)人處以50-200元罰款。

　　B、建立崗位管理職責(zé)制(要職責(zé)到人)和設(shè)備維護(hù)管理制度，以及相應(yīng)資料的報(bào)、存和落實(shí)等工作。否則對(duì)相關(guān)職責(zé)人處以50-200元罰款。

　　C、產(chǎn)品在使用前先進(jìn)行品檢，確認(rèn)合格后方能使用，否則處以班組長(zhǎng)101-200元罰款，造成事故的按相關(guān)規(guī)定處理。

　　D、發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)整改，否則處現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和職責(zé)班組101-500元。

　　2、認(rèn)真

　　六、職責(zé)認(rèn)定

　　本公司各現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的一切事故都將進(jìn)行職責(zé)認(rèn)定，認(rèn)定后承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。(職責(zé)分4種：直接職責(zé)、主要職責(zé)、重要職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。)

　　1、認(rèn)定負(fù)直接職責(zé)的，職責(zé)人或職責(zé)班組承擔(dān)50-80%的經(jīng)濟(jì)職責(zé)。

　　2、認(rèn)定負(fù)主要職責(zé)的，職責(zé)人或職責(zé)班組承擔(dān)20-50%的經(jīng)濟(jì)職責(zé)。

　　3、認(rèn)定負(fù)重要職責(zé)的，職責(zé)人或職責(zé)班組承擔(dān)5-20%的經(jīng)濟(jì)職責(zé)。

　　4、認(rèn)定負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的，相關(guān)職責(zé)人承擔(dān)20%以下經(jīng)濟(jì)職責(zé)。

　　5、認(rèn)定有兩種或兩種以上職責(zé)的，相關(guān)職責(zé)方按相關(guān)比例分擔(dān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)。

　　6、未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)事故信息的，處以相關(guān)負(fù)責(zé)人101-500元罰款。

　　七、禮貌施工

　　1、在工作中隨意對(duì)他人采取不禮貌行為、動(dòng)作、語言等，且屢教不改的，罰款當(dāng)事人50-200元。

　　2、隨意動(dòng)手打人的'，罰款101-300元，情節(jié)嚴(yán)重的并予以開除。

　　3、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不禮貌的罰款50-200元。

　　4、在公共場(chǎng)所穿戴不整潔，或有不道德行為的罰款50- 101元。

　　八、獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、在工作崗位帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度并有突出表現(xiàn)的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)101-200元。

　　2、單個(gè)項(xiàng)目中，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的工作成績(jī)顯著的班組獎(jiǎng)勵(lì)200-500元。

　　3、在季度或年度以及單個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)考評(píng)中，對(duì)成績(jī)突出的相關(guān)安全技術(shù)人員和班組獎(jiǎng)勵(lì)200-1010元。

現(xiàn)代企業(yè)制度8

　　根據(jù)《x省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施方案的通知》，以及我市深化改革工作的具體要求，為促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)我市民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展壯大�，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際，特制定本工作方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市各級(jí)關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的一系列決策部署，堅(jiān)持政府引導(dǎo)、企業(yè)自主、實(shí)事求是、分層分類推進(jìn)的原則，不斷轉(zhuǎn)變政府職能，創(chuàng)新服務(wù)方式，因企施策，積極鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，全面提升民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)我市民營(yíng)企業(yè)走可持續(xù)的健康的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路。

　　二、主要目標(biāo)

　　通過促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)向股份化轉(zhuǎn)變、企業(yè)決策向民主化轉(zhuǎn)變、企業(yè)班子向職業(yè)化轉(zhuǎn)變、企業(yè)經(jīng)營(yíng)向規(guī)模化轉(zhuǎn)變、融資渠道向多元化轉(zhuǎn)變、員工管理向人性化轉(zhuǎn)變的“六大轉(zhuǎn)變”目標(biāo)。xx年，重點(diǎn)促進(jìn)x家民營(yíng)企業(yè)試點(diǎn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。xx年，全市xx戶民營(yíng)重點(diǎn)企業(yè)基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度。xx年，全市有條件的民營(yíng)企業(yè)基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　三、重點(diǎn)工作

　�。ㄒ唬┱{(diào)查摸底。通過實(shí)地走訪民營(yíng)企業(yè)或發(fā)放調(diào)查問卷等方式，對(duì)全市符合條件的民營(yíng)企業(yè)逐一調(diào)查摸底，全面了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)的真實(shí)意愿，建立“促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫”。并于每年底，根據(jù)新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)情況的變化，進(jìn)一步做好調(diào)查摸底，完善“儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫”，做到底數(shù)清、情況明。

　　責(zé)任單位：各縣（市、區(qū)）人民政府、xx經(jīng)開區(qū)管委會(huì)、市經(jīng)信委、市農(nóng)委、市商務(wù)局、市政府金融辦、市工商聯(lián)等相關(guān)部門

　　完成時(shí)限：xx年x月底前，完成首次的全面調(diào)查摸底；從xx年起，每年x月底前完成當(dāng)年度的摸底工作。

　　（二）加大宣傳。通過各種宣傳渠道，廣泛宣傳民營(yíng)企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要意義；組織宣講團(tuán)宣講，重點(diǎn)宣講已上市或已掛牌交易的民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型、企業(yè)發(fā)展不成功的典型案例以及改制階段企業(yè)的良好發(fā)展勢(shì)頭，形成政府重視、部門支持、企業(yè)主動(dòng)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的良好氛圍。

　　責(zé)任單位：各縣（市、區(qū)）人民政府、xx經(jīng)開區(qū)管委會(huì)、市工商局（市民營(yíng)辦）、市經(jīng)信委、市農(nóng)委、市商務(wù)局、市政府金融辦、市工商聯(lián)等相關(guān)部門

　　完成時(shí)限：每年x月底前。

　�。ㄈ�）開展試點(diǎn)。xx年在省一級(jí)開展試點(diǎn)，向省政府推薦上報(bào)x家試點(diǎn)改制民營(yíng)企業(yè)名單，積極配合省聯(lián)席會(huì)議辦公室完成擬上報(bào)企業(yè)的集中培訓(xùn)、專家診斷、企業(yè)改制等相關(guān)環(huán)節(jié)的服務(wù)保障工作，力爭(zhēng)推薦上報(bào)企業(yè)均通過省政府組織實(shí)施的評(píng)估驗(yàn)收。從xx年起，在市、縣兩級(jí)推廣實(shí)施。

　　責(zé)任單位：各縣（市、區(qū)）人民政府、xx經(jīng)開區(qū)管委會(huì)、市工商局（市民營(yíng)辦）、市經(jīng)信委、市農(nóng)委、市商務(wù)局、市政府金融辦、市工商聯(lián)等相關(guān)部門

　　完成時(shí)限：xx年xx月底前。

　�。ㄋ模┩晟茩C(jī)制�？偨Y(jié)省級(jí)試點(diǎn)階段的經(jīng)驗(yàn)做法，建立完善我市促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的評(píng)估、培訓(xùn)、專家診斷、中介保障、宣傳等五大工作機(jī)制，并完善相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，為持續(xù)促進(jìn)我市民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度提供制度保障和組織保障。

　　責(zé)任單位：各縣（市、區(qū)）人民政府、xx經(jīng)開區(qū)管委會(huì)、市工商局（市民營(yíng)辦）、市經(jīng)信委、市農(nóng)委、市商務(wù)局、市政府金融辦、市工商聯(lián)等相關(guān)部門

　　完成時(shí)限：xx年x月底前。

　�。ㄎ澹┙M織培訓(xùn)。依托相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過分層、分類、分批舉辦培訓(xùn)班、組織學(xué)習(xí)考察等培訓(xùn)方式，組織對(duì)民營(yíng)企業(yè)法定代表人、管理人員、技術(shù)骨干等人員開展現(xiàn)代企業(yè)制度有關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提升民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的能力。

　　責(zé)任單位：各縣（市、區(qū)）人民政府、xx經(jīng)開區(qū)管委會(huì)、市人力資源社會(huì)保障局、市委組織部

　　完成時(shí)限：每年x月底前。

　�。�六）診斷咨詢。邀請(qǐng)省內(nèi)外高校專家和上市公司、券商、基金公司、私募基金、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)高管，組成專家顧問團(tuán)隊(duì)，針對(duì)擬參與改制民營(yíng)企業(yè)的情況，搞好分類指導(dǎo)，進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任、創(chuàng)新能力、治理機(jī)制、品牌建設(shè)、流程管理等方面的免費(fèi)診斷咨詢。

　　責(zé)任單位：各縣（市、區(qū)）人民政府、xx經(jīng)開區(qū)管委會(huì)、市工商局（市民營(yíng)辦）、市政府金融辦、市工商聯(lián)等相關(guān)部門

　　完成時(shí)限：每年x月底前。

　　（七）引導(dǎo)改制。引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)根據(jù)專家顧問團(tuán)隊(duì)的意見建議，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，按照完善企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)、建立健全組織制度、加強(qiáng)和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“三大改制任務(wù)”要求，自愿對(duì)企業(yè)進(jìn)行有限責(zé)任公司或股份制公司、上市公司等方向的改制，幫助其完善企業(yè)治理機(jī)制、規(guī)范各項(xiàng)管理制度、拓展多種融資渠道等。同時(shí)，充分依托財(cái)稅服務(wù)中心、產(chǎn)權(quán)交易中心等社會(huì)中介組織資源，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。

　　責(zé)任單位：各縣（市、區(qū)）人民政府、xx經(jīng)開區(qū)管委會(huì)、市工商局、市經(jīng)信委、市農(nóng)委、市商務(wù)局、市政府金融辦、市工商聯(lián)等相關(guān)部門

　　完成時(shí)限：每年xx月底前。

　�。ò耍┰u(píng)估驗(yàn)收。按照現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的基本特征，以及現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)具有的內(nèi)涵和外延，參照省級(jí)的試點(diǎn)做法，探索建立民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，分類別、分層次對(duì)我市擬改制民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收。

　　責(zé)任單位：市工商聯(lián)、市統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局xx調(diào)查隊(duì)、各縣（市、區(qū)）人民政府、xx經(jīng)開區(qū)管委會(huì)

　　完成時(shí)限：每年xx月底前。

　　四、工作要求

　�。ㄒ唬└叨戎匾暋４龠M(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，既是全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革、促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在要求，也是進(jìn)一步激發(fā)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)主體活力、提升民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。從xx年起，市委、市政府將該項(xiàng)工作納入全市全面深化改革、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)工作予以推進(jìn)，同時(shí)納入民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作單項(xiàng)績(jī)效管理的重要指標(biāo)逗硬考核。各地各部門務(wù)必高度重視，抓住這一難得機(jī)遇，加大舉措，扎實(shí)推進(jìn)，努力為我市培育和打造一批有影響力的`現(xiàn)代企業(yè)制度典范民營(yíng)企業(yè)。

　�。ǘ�）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，聯(lián)系副秘書長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，市工商局（市民營(yíng)辦）、市經(jīng)信委、市農(nóng)委、市商務(wù)局、市人力資源社會(huì)保障局、市委組織部、市統(tǒng)計(jì)局、市政府金融辦、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局xx調(diào)查隊(duì)、市工商聯(lián)等部門（單位）主要負(fù)責(zé)人為成員的促進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會(huì)議制度。領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌指導(dǎo)全市促進(jìn)工作，研究解決促進(jìn)工作中的重大問題，協(xié)調(diào)和督促各項(xiàng)工作的正常開展。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市工商局（市民營(yíng)辦），具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。各縣（市、區(qū)）、xx經(jīng)開區(qū)成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)本地促進(jìn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

　�。ㄈ�）明確職責(zé)。堅(jiān)持條塊結(jié)合、以塊為主、上下聯(lián)動(dòng)。各縣（市、區(qū)）人民政府、xx經(jīng)開區(qū)管委會(huì)要落實(shí)屬地責(zé)任，按照相關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工作；市級(jí)相關(guān)部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好縣（市、區(qū)）、xx經(jīng)開區(qū)推薦企業(yè)的審核把關(guān)工作；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同做好促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作。

　　（四）抓好落實(shí)。各地各相關(guān)部門要按照責(zé)任分工，做好溝通協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力地開展好此項(xiàng)工作。對(duì)確定的改制企業(yè)，市、縣兩級(jí)要主動(dòng)靠上去幫助解決具體問題，為我市民營(yíng)企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度排憂解難。同時(shí)，各地各單位分別于每年x月底前、xx月底前向市工商局（市民營(yíng)辦）報(bào)送“促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫”資料、當(dāng)年促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的工作總結(jié)材料（包括企業(yè)簡(jiǎn)介，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)管理情況，推進(jìn)股份制改造、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的措施、成效、差距、難點(diǎn)及下一步打算，對(duì)政府、中介機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)股改、建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度等的需求建議等，篇幅xx字左右）。

現(xiàn)代企業(yè)制度9

　　一是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，它是指界定和保護(hù)參與企業(yè)的個(gè)人或經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)產(chǎn)權(quán)利的法律和規(guī)則

　　二是企業(yè)的組織制度，即企業(yè)組織形式的制度安排，它規(guī)定著企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作、權(quán)責(zé)分配關(guān)系

　　三是企業(yè)的管理制度，它是指企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排

　　在這三項(xiàng)制度中，產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)組織和管理的基礎(chǔ)，企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度則在一定程度上反映著企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)利的安排，因而這三者共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理制度大體可包括以下內(nèi)容：

　　1、現(xiàn)代企業(yè)管理制度具有明確的實(shí)物邊界和價(jià)值邊界，具有確定的政府機(jī)構(gòu)代表國(guó)家行使所有者職能，切實(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。

　　2、現(xiàn)代企業(yè)管理制度通常實(shí)行公司制度，即有限責(zé)任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的'要求，形成由股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、現(xiàn)代企業(yè)管理制度以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要職能，有明確的盈利目標(biāo)，各級(jí)管理人員和一般職工按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場(chǎng)、社會(huì)或政府機(jī)構(gòu)承擔(dān)。

　　4、現(xiàn)代企業(yè)管理制度具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動(dòng)人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機(jī)制。

　　5、現(xiàn)代企業(yè)管理制度有著剛性的預(yù)算約束和合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，可以通過收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴(kuò)展，經(jīng)營(yíng)不善難以為繼時(shí)，可通過破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理制度與傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)管理制度不同，與改革以來形成的過渡性企業(yè)制度也不同。這種不同絕不是形式上的、次要方面的，而是實(shí)質(zhì)性的、主要方面的，表現(xiàn)在：

　　1、通過建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，國(guó)家依其出資額承擔(dān)有限責(zé)任，企業(yè)依法支配其法人財(cái)產(chǎn)，從而改變以往政企不分，政府直接經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，承擔(dān)無限責(zé)任，企業(yè)則全面依賴于政府的狀況

　　2、內(nèi)部建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層構(gòu)成的相互依賴又相互制衡的治理結(jié)構(gòu)，黨組織在貫徹黨的路線、方針、政策上發(fā)揮監(jiān)督保證作用，從而改變以往企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制上權(quán)利不明、責(zé)任不清、要么“一元化”領(lǐng)導(dǎo)，缺少監(jiān)督制約，要么相互扯皮摩擦、內(nèi)耗過大的狀況

　　3、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要職責(zé)，有明確的盈利目標(biāo)，改變以往企業(yè)辦社會(huì)，職工全面依賴企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)管理制度對(duì)職工承擔(dān)無限責(zé)任的狀況

　　4、按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，形成適宜的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的組織形式和科學(xué)的內(nèi)部管理制度，從而改變以往作為政府行政體系附屬物，大而全，小而全，內(nèi)部管理落后的狀況

　　5、各種生產(chǎn)要素有足夠的開放性和流動(dòng)性，與外部的資本市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)及其他生產(chǎn)要素市場(chǎng)相配合，通過資產(chǎn)的收購、兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)，通過經(jīng)營(yíng)者的選擇和再選擇，通過勞動(dòng)者的合理流動(dòng)，使企業(yè)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高，從而改變以往生產(chǎn)要素條塊分割、封閉呆滯，優(yōu)不勝、劣不汰，行政性重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重的狀況。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理制度是在一定的基礎(chǔ)上形成的，企業(yè)的行為傾向與企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)之間有著某種對(duì)應(yīng)關(guān)系，企業(yè)在市場(chǎng)上所進(jìn)行的物品或服務(wù)的交換實(shí)質(zhì)上也是產(chǎn)權(quán)的教育。因此必須了解現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容，必須從現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容入手�，F(xiàn)代企業(yè)制度第19篇

　　1、煙花爆竹零售單位應(yīng)按規(guī)定采和銷售煙花爆竹產(chǎn)品，并與批發(fā)單位簽訂供銷合同。

　　2、煙花爆竹零售單位必須在銷售現(xiàn)場(chǎng)配備一名專職安全人員(經(jīng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試合格)，負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，必須亮證經(jīng)營(yíng)。

　　3、煙花爆竹零售單位銷售場(chǎng)所20米范圍內(nèi)，嚴(yán)禁吸煙、用火;50米范圍內(nèi)嚴(yán)禁燃放煙花爆竹，必須在銷售場(chǎng)所明顯的位置，懸掛“嚴(yán)禁煙火”等安全警示標(biāo)志。

　　4、煙花爆竹零售單位在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應(yīng)按照國(guó)家消防技術(shù)規(guī)范要求，配置滅火器材。

　　5、實(shí)行專店或者專柜專人銷售，設(shè)專人負(fù)責(zé)安全管理，專柜銷售時(shí)，專柜應(yīng)當(dāng)相對(duì)獨(dú)立，并與其他柜臺(tái)保持一定的距離，保證安全通道暢通，零售場(chǎng)所的面積不小于10平方米。

　　6、按照規(guī)定量存放煙花爆竹，不得超量存放。

　　7、法律、法規(guī)以及當(dāng)?shù)厝嗣裾�府�?guī)定的其他條件。

現(xiàn)代企業(yè)制度10

　　現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，反映建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，使企業(yè)真正成為面向國(guó)際國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的一種企業(yè)體制。在建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變、深化企業(yè)改革的新形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)秘書提出了新的要求。

　　一、解放思想，更新觀念

　　企業(yè)要適應(yīng)正在形成的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，首要任務(wù)是解放思想，更新觀念。從過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的舊傳統(tǒng)、舊觀念中解放出來，秘書要適應(yīng)新形勢(shì)，為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)。

　　第一要確立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念。加強(qiáng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)，從理論上提高認(rèn)識(shí)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，從生產(chǎn)力方面看，必然要適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，從生產(chǎn)關(guān)系方面看，必然要反映社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。在工作中，增強(qiáng)開拓進(jìn)取精神，大膽探索、積極主動(dòng)、深入研究企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)后所遇到的新情況、新矛盾、新問題，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供高質(zhì)量、有價(jià)值的資料，真正當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

　　第二要確立經(jīng)濟(jì)效益的觀念。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，作為直接為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的企業(yè)秘書，必須切實(shí)樹立起以經(jīng)濟(jì)效益為中心的思想，其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益觀念的強(qiáng)弱與否，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有著很大影響。企業(yè)秘書的一切工作都應(yīng)以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命，市場(chǎng)是企業(yè)的生存空間，要增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)，辦文、辦會(huì)、辦事都要突出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　第三要確立精干高效的觀念。企業(yè)在深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制的過程中，秘書必須改變過去那種按部就班的工作作風(fēng)，樹立高效率出高效益的觀念。掌握現(xiàn)代化辦公工具，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，利用計(jì)算機(jī)來提高工作效率，研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)瞬息萬變的形勢(shì)，以快捷的反應(yīng)、準(zhǔn)確的分析預(yù)測(cè)，高節(jié)奏、高效率地為領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù)。急事急辦，特急特辦，簡(jiǎn)化辦文、辦會(huì)、辦事的程序，提高工作效率，適應(yīng)新形勢(shì)的需要。

　　二、適應(yīng)市場(chǎng)，收集信息

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)和重要組成部分，企業(yè)改革就需要建立一種與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相銜接的、相適應(yīng)的企業(yè)體制。在深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，企業(yè)秘書也必須適應(yīng)新形勢(shì)的需要。

　　首先，在當(dāng)今科技高度發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)正在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌道，想要立于不敗之地，就需要不斷地研究市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)；需要不斷地促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，而現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)涵，即對(duì)信息的收集、處理、決策。在這種新情況下，信息作用將直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，始終貫穿著兩種運(yùn)動(dòng)過程：物流――勞動(dòng)者利用勞動(dòng)工具作用于勞動(dòng)對(duì)象，加工產(chǎn)品的過程；信息流――各種文件、情報(bào)、資料、數(shù)據(jù)在各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之間的傳遞。而在兩者之間，信息流指揮著物流的運(yùn)動(dòng)。企業(yè)秘書要適應(yīng)新形勢(shì)，按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，及時(shí)準(zhǔn)確地收集各種信息，只有掌握了大量準(zhǔn)確的信息，才能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)控起到有效的作用。

　　其次，信息工作是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后必不可少的。面對(duì)新形勢(shì)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)注意收集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的各種信息，這些信息主要來自兩方面：企業(yè)內(nèi)部信息和企業(yè)外部信息。內(nèi)部信息是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的產(chǎn)品質(zhì)量、銷售計(jì)劃、用戶情況、資金投向、成本費(fèi)用、設(shè)備物資管理、統(tǒng)計(jì)資料等。這些信息為企業(yè)合理組織生產(chǎn)活動(dòng)提供了必要的依據(jù)；外部信息是指國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)面臨的市場(chǎng)情況、原材料供應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)需求變化及其發(fā)展趨勢(shì)等。企業(yè)秘書應(yīng)開拓信息工作的新領(lǐng)域，改變傳統(tǒng)的工作方法，運(yùn)用科學(xué)知識(shí)、技術(shù)手段，對(duì)所收集的各種浩如煙海、紛繁復(fù)雜的信息進(jìn)行整理歸納，把高質(zhì)量的信息提供給領(lǐng)導(dǎo)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的依據(jù)。

　　再次，在建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變、深化企業(yè)改革的新形勢(shì)下，企業(yè)秘書的一個(gè)重要工作就是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深入開展調(diào)查研究，及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，全國(guó)準(zhǔn)確地反饋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售渠道、市場(chǎng)需求等動(dòng)態(tài)信息，協(xié)助做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的分析、判斷、預(yù)測(cè)，理出思路，提出建議供領(lǐng)導(dǎo)決策。因?yàn)�，決策風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之一，現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)秘書應(yīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信息庫、資料庫。沒有各種信息為依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策就只能是一句空話。收集、整理、綜合、分析信息，為領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)工作，是現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)秘書提出的迫切要求。

　　三、圍繞經(jīng)營(yíng)，拓展職能

　　企業(yè)制度實(shí)際上是通過企業(yè)反映的一種生產(chǎn)關(guān)系，而最主要的是企業(yè)和外部聯(lián)系的各種關(guān)系。轉(zhuǎn)換國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)素質(zhì)，是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)秘書不但要完成原來意義上的各項(xiàng)工作，恪盡職守，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，而且要圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，拓展企業(yè)秘書的`職能。

　　一是協(xié)調(diào)上下、內(nèi)外，提高工作效率。企業(yè)秘書的一切活動(dòng)都是為了給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作提供良好的條件，保證領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)意圖能順利執(zhí)行。由于企業(yè)秘書處在企業(yè)機(jī)構(gòu)中的重要部位，參知要?jiǎng)?wù)，掌握機(jī)密，聯(lián)系上下，協(xié)調(diào)內(nèi)外，所以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具有一定影響。企業(yè)秘書應(yīng)圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針服務(wù)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。對(duì)各種事務(wù)性工作的處理應(yīng)具有創(chuàng)造性，靈活性，疏通渠道，反饋信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手，為領(lǐng)導(dǎo)順利開展工作創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。

　　二是強(qiáng)化公關(guān)意識(shí)，樹立良好企業(yè)形象。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)的形象至關(guān)重要。世界上的著名企業(yè)，它的形象就是一種無形資產(chǎn)。形象的優(yōu)劣，直接影響其產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。企業(yè)要利用與外界聯(lián)系的機(jī)會(huì)，廣泛宣傳、介紹本企業(yè)的產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)營(yíng)理念圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心任務(wù)，挖掘具有全局性和重大影響的新聞報(bào)導(dǎo)及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。利用多種形式，不失時(shí)機(jī)地對(duì)外宣傳，把企業(yè)發(fā)展的面貌反映出來，對(duì)外起到擴(kuò)大影響、提高企業(yè)知名度，對(duì)內(nèi)起到凝聚人心、鼓舞干勁的作用。

　　三是實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)�，F(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的必由之路，是一種適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展方面生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正不斷向集約化、現(xiàn)代化邁進(jìn)，產(chǎn)品的科技含量不斷提高，在這種背景下，企業(yè)秘書如果停留在過去那種抄抄寫寫、忙上忙下的工作方法顯然是不行的�，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大、自動(dòng)化程度高，生產(chǎn)過程、設(shè)備管理、技術(shù)開發(fā)、能量監(jiān)控都使用計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)，也就是說，實(shí)現(xiàn)了“工廠自動(dòng)化”(fa)，這就要求必須實(shí)現(xiàn)“辦公室自動(dòng)化”(oa)，才能與之相適應(yīng)。因此，企業(yè)秘書應(yīng)掌握電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代化辦公手段，尤其要掌握計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)秘書的新要求，充分發(fā)揮企業(yè)秘書的職能，不斷提高工作效率和質(zhì)量，更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

現(xiàn)代企業(yè)制度11

　　財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和核心，財(cái)務(wù)管理狀況的好壞，對(duì)企業(yè)的管理水平有著舉足輕重的影響。因此，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革有著重要而深遠(yuǎn)的意義。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性。

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，由于其集團(tuán)化、跨地區(qū)、分支機(jī)構(gòu)多等特點(diǎn)，決定了其財(cái)務(wù)管理的特殊性，總結(jié)起來主要有以下幾方面：

　　1、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。

　　2、綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。也就是說，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過價(jià)值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　3、靈敏度高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的。因?yàn)�，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的`完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的新要求

　　順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了以下幾方面的要求：

　　1、確立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征就是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，企業(yè)由投資者投資，由經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理，債權(quán)人、企業(yè)員工是與企業(yè)相關(guān)的利益主體。作為所有者，追求的是利潤(rùn)和財(cái)富最大化，作為債權(quán)人關(guān)心的是企業(yè)債務(wù)能否到期還本付息，有沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)員工，最關(guān)心的是當(dāng)期的收入和企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展趨勢(shì)。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是利潤(rùn)最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化。

　　2、樹立現(xiàn)代化的理財(cái)觀念

　　適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，必須在理財(cái)意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員在觀念上有一個(gè)轉(zhuǎn)變。具體包括：

　�。�1）風(fēng)險(xiǎn)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)信息瞬息萬變，使任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。為使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員必須樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資。

　�。�2）知識(shí)效益和人才價(jià)值觀念。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽(yù)、信息等知識(shí)資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，這就要求企業(yè)必須樹立知識(shí)效益和人才價(jià)值的觀念。

　�。�3）現(xiàn)金流量觀念�，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤(rùn)指標(biāo)更加重要。一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化，照樣會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。因此企業(yè)應(yīng)該重視現(xiàn)金流量的控制。

　　（4）利潤(rùn)最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是為了追求利潤(rùn)最大化，因此財(cái)務(wù)管理必須樹立利潤(rùn)最大化觀念。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，必須加強(qiáng)公司收入、成本、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制，加強(qiáng)對(duì)公司利潤(rùn)的考核，確保公司利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司利潤(rùn)最大化。

　�。�5）以財(cái)務(wù)管理為中心觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。

　　3、轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能

　　適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理，不僅僅局限于對(duì)資金的管理，它要求從傳統(tǒng)的管理模式中走出來，運(yùn)用一些現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的手段，切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)職能。

　�。�1）預(yù)測(cè)職能

　　預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)也是終點(diǎn)�，F(xiàn)代企業(yè)制度下的預(yù)測(cè)已經(jīng)貫穿企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)前景預(yù)測(cè)、發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)、銷售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、成本資金預(yù)測(cè)，已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容和手段。

　　（2）控制職能

　　財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。以利潤(rùn)控制為龍頭，通過成本和費(fèi)用控制、資金控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

　�。�3）財(cái)務(wù)決策

　　財(cái)務(wù)決策就是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，進(jìn)行方案可行性研究，從而選出最優(yōu)方案。財(cái)務(wù)決策貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程。財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�？梢哉f它是財(cái)務(wù)管理的核心。

　�。�4）分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警職能

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，任何一個(gè)市場(chǎng)主體——企業(yè)的利益都具有不確定性，客觀上存在蒙受經(jīng)濟(jì)損失，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)倒閉的可能。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有分析預(yù)警功能。

現(xiàn)代企業(yè)制度12

　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限公司制度核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度中一個(gè)重要的組成部分，企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。當(dāng)今的企業(yè)制度需要建設(shè)企業(yè)文化也呼吁著企業(yè)文化建設(shè)。

　　正文：

　　企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。它以全體員工為工作對(duì)象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化有著非常豐富的內(nèi)容，通常來說企業(yè)文化是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個(gè)層次構(gòu)成的。

　　一、企業(yè)精神文化

　　企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種行為規(guī)范、群體意識(shí)和價(jià)值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀的核心。企業(yè)精神是企業(yè)廣大員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)家有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。它是由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識(shí)的集中體現(xiàn)。企業(yè)精神具有號(hào)召力、凝聚力和向心力，是一個(gè)企業(yè)最寶貴的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和精神財(cái)富，它不是可有可無，而是必不可少。

　　二、企業(yè)制度文化

　　企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度和企業(yè)的管理制度。

　　1、企業(yè)法規(guī)。企業(yè)法規(guī)是調(diào)整國(guó)家與企業(yè)，以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或服務(wù)性活動(dòng)中所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。不同國(guó)家的企業(yè)法規(guī)，都是以國(guó)家的性質(zhì)、社會(huì)制度和文化傳統(tǒng)為基礎(chǔ)制定的，對(duì)本國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)有著巨大的影響和制約作用。

　　2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度是指通過劃分生產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，在不改變所有權(quán)的情況下，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度，是企業(yè)制度文化的組織形態(tài)。

　　3、企業(yè)的管理制度和經(jīng)營(yíng)觀念。沒有規(guī)矩，無以成方圓。一般來說，企業(yè)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢(shì)，同時(shí)也促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個(gè)性化的方向發(fā)展。但真正制約和影響企業(yè)文化個(gè)性的原因，是企業(yè)內(nèi)部的管理制度和經(jīng)營(yíng)觀念。

　　三、企業(yè)行為文化

　　企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。

　　四、企業(yè)物質(zhì)文化

　　企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，其顯著的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)以及技術(shù)進(jìn)步這些物質(zhì)載體上，還通過廠區(qū)建設(shè)，包括生產(chǎn)環(huán)境的改造，生活設(shè)施、文化設(shè)施等諸多方面來體現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化。企業(yè)文化的內(nèi)涵涉及到企業(yè)物質(zhì)、精神和制度等方面，這也是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，它的重要性也恰恰體現(xiàn)了它在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的`企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營(yíng)之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。而且面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)該不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，在企業(yè)精神文化和制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等方面制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新建立現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化同步構(gòu)建發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，而企業(yè)文化正是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，創(chuàng)造高效率、高效益這一企業(yè)目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵不僅是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，更是一種文化現(xiàn)象。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度就要發(fā)展企業(yè)文化，二者相輔相成，應(yīng)當(dāng)同步構(gòu)建前行。

　　企業(yè)文化建設(shè)越來越重要,它的作用主要有以下幾點(diǎn)：

　　1.企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的催化劑。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它要求并意味著人們思想觀念、思維方式的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理方式的變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)生存方式的變化，無疑，這一切都需要通過企亞文化建設(shè)來串聯(lián)，來維系，以此為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立營(yíng)造一個(gè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的良好環(huán)境，引導(dǎo)人們從文化建設(shè)的深層來推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)管理組織的現(xiàn)代化。因此，可以說企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的催化劑。

　　2.企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的支撐點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)制度的有效運(yùn)行有賴于企業(yè)文化的支撐，正象一位現(xiàn)代管理學(xué)專家所言:在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在以人才和科技力標(biāo)志的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要取得成功，居第一位的不是嚴(yán)格的管理制度、先進(jìn)的管理手段，而是企業(yè)文化�，F(xiàn)在各個(gè)企業(yè)都在建設(shè)自己的文化而不是僅僅對(duì)公司進(jìn)行管理。

　　3.企業(yè)文化要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中建設(shè)。企業(yè)文化本身就是伴隨現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)代化管理的產(chǎn)物，建立具有中國(guó)特色的社會(huì)主義條件下的現(xiàn)代企業(yè)制度，給企業(yè)文化建設(shè)提供了有利的條件和發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也必然推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，從實(shí)踐中保證現(xiàn)代企業(yè)制度的順利運(yùn)作。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的任務(wù)。毫無疑問，企業(yè)文化將在整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程中以其獨(dú)特的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、自控功能和協(xié)調(diào)功能，通過樹立企業(yè)形象，培育企業(yè)精神，講求經(jīng)營(yíng)之道，規(guī)范人們行為，以使企業(yè)和廣大職工更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。企業(yè)文化重在建設(shè)�，F(xiàn)代企業(yè)制度不僅僅是一種制度建設(shè)，而且是一項(xiàng)文化建設(shè)。企業(yè)管理的中公是人不是物，企業(yè)文化對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)與成功有著舉足輕重的作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)認(rèn)真地從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，積極地探索企業(yè)文化設(shè)途徑，運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)主動(dòng)而不是被動(dòng)地，有效地而不是形式地靠教育凈化心靈，靠道德陶冶操，靠榜樣塑造人格，靠自覺完善自我，幫助廣大職工群眾樹立正確的價(jià)值觀和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的新觀念，以使企業(yè)盡快步入現(xiàn)代業(yè)制度軌道。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)踐中建設(shè)企業(yè)文化1.企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)是以為本的管理和以人為目標(biāo)的教。企業(yè)文化的核心是“人”，而“人”則是現(xiàn)代企業(yè)中具有無限潛能待開發(fā)的重要資源，調(diào)動(dòng)人的積極性，激發(fā)人的創(chuàng)造性，是企業(yè)的成功之道。所以，只有通過企業(yè)丈化的建設(shè)，才能真正全面提高勞動(dòng)者素質(zhì)。

　　2.企業(yè)文化的任務(wù)是進(jìn)行人生觀，價(jià)值觀，道德觀的再教育。企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)思想政治工作提供了載體，它以培養(yǎng)“四有”新人為目標(biāo)，以教育、誘導(dǎo)、啟迪、吸引、激勵(lì)和陶冶的方法幫助人們樹立正確的人生觀，價(jià)值觀，道德觀，幫助人們樹立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)觀念，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚。

　　3.企業(yè)文化建設(shè)要著力于尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人。我國(guó)建立有中國(guó)特色的社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)制度，職工群眾仍然是企業(yè)的主人翁，企業(yè)文化建設(shè)就要

　　以此為己任，注意感情投入，注意動(dòng)之以情、曉之以理，創(chuàng)造一個(gè)民主和諧，能揚(yáng)己之長(zhǎng)，施展才能的良好環(huán)境，使職工感到有干頭，有奔頭。

　　4.企業(yè)文化建設(shè)的形式在于寓教于樂，多層次、多視角。在企業(yè)文化建設(shè)中要根據(jù)不同層次人們的文化底蘊(yùn)及由此形成的，公理狀態(tài)，有針村性地開展寓教于樂的豐富多采活動(dòng)，激勵(lì)干部職工的愛國(guó)之情，愛廠之情。那么我們?cè)撊绾谓ㄔO(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化呢?企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程.并不是一嗽而就的。我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該從中國(guó)的實(shí)際和企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須把握好以下幾個(gè)問題：

　　第一，關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個(gè)文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時(shí)代精神的文化，才是體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展方向的文化，才是有生機(jī)活力的文化。本企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化時(shí)要繼承自己發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),在此基礎(chǔ)上不斷地創(chuàng)新,建立自己企業(yè)的特色文化。

　　第二，關(guān)于企業(yè)文化與生產(chǎn)管理。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)物，是為企業(yè)管理服務(wù)的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強(qiáng)有力的措施和手段。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)管理模式從經(jīng)驗(yàn)型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織到以人為本、以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力水平的提高并最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，要強(qiáng)化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，形成內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升。

　　第三，關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)和員工積極參與。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實(shí)踐中視其為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實(shí)踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的決策者，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學(xué)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進(jìn)行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動(dòng)需要員工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實(shí)現(xiàn)的。

　　第四，關(guān)于博采眾長(zhǎng)與以我為主,企業(yè)要加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流和合作,積極吸收優(yōu)秀企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn),但并不是僅僅去吸收,而是結(jié)合本企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的需要,要符合實(shí)際。這樣才能建設(shè)具有本企業(yè)特色的文化,更好的發(fā)揮企業(yè)文化帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體地說.應(yīng)該從兩個(gè)方面做起:

　　(一)搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須尊重廣大職工的主人翁地位。

　　樹立具有自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)觀念，以不斷鼓舞職工的士氣，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。另一方面要著力建設(shè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，建立良好的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)保護(hù)、娛樂休息環(huán)境以及文化設(shè)施，活躍職工業(yè)余文化生活，建樹良好的廠容廠貌，大力培養(yǎng)職工樹立正確的職業(yè)道德意識(shí)、價(jià)值觀念、服務(wù)意識(shí)、勞動(dòng)態(tài)度、法制觀念等，在企業(yè)內(nèi)部建立和健全各種管理制度、規(guī)章，以提高職工的思想、道德、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)職工身心健康，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

　　(二)搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須認(rèn)真做好思想政治工作。第一，企業(yè)思想政治工作以馬克思主義為指導(dǎo)思想，為黨的路線服務(wù)。企業(yè)文化也要體現(xiàn)馬列主義、毛澤東思想和黨的基本路線，第二，思想政治工作有強(qiáng)大的組織優(yōu)勢(shì).在企業(yè)普遍建立的黨組織中擁有一支強(qiáng)大的思想政治工作隊(duì)伍，這支隊(duì)伍可以和正在為企業(yè)文化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。第三，思想政治工作有密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)這個(gè)傳統(tǒng).以平等的態(tài)度去關(guān)心群眾、宣傳群眾、組織群眾，把企業(yè)文化建設(shè)扎根于班組，落實(shí)到職工群眾之中。第四，吃苦在前，嚴(yán)于律己是思想政治工作人員的優(yōu)良品質(zhì)和作風(fēng)。在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)揚(yáng)這種精神，提倡這種作風(fēng).特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須身體力行.率先垂范、這樣.企業(yè)文化建設(shè)的種種設(shè)想和要求才有可能逐步變成全體職工的意識(shí)和行動(dòng)。

　�。ㄈ�）以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)踐“代表先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求”著力把企業(yè)引向市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)更新觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)面向市場(chǎng)，以追求價(jià)值為導(dǎo)向的屬性，積極引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)符合社會(huì)需求。

　　（五）制定切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，包括企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，實(shí)踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的各行各業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中會(huì)時(shí)時(shí)受到各種沖擊，經(jīng)受各種考驗(yàn)，面對(duì)加人WTO后的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須認(rèn)真研究，制定切實(shí)可行的、職工認(rèn)可的中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，并積極引導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)而努力奮斗。

現(xiàn)代企業(yè)制度13

　　摘要：

　　隨著我國(guó)家族企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，家族企業(yè)的弊端，如：高度集權(quán)、管理混亂、任人唯親等阻礙了家族企業(yè)的發(fā)展。由于家族企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度之間是可以互相融合的關(guān)系，而不是相互對(duì)立的，因此為了解決家族企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性的問題，我們需要將現(xiàn)代的企業(yè)管理方式運(yùn)用到家族企業(yè)中來。

　　關(guān)鍵詞：

　　家族企業(yè);現(xiàn)代企業(yè)管理制度;現(xiàn)代企業(yè) 企業(yè)文化 組織管理制度

　　中國(guó)家族企業(yè)自產(chǎn)生以來，經(jīng)歷了坎坷的發(fā)展之路。改革開放之后，隨著我國(guó)對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)的日益重視，家族企業(yè)獲得了飛速發(fā)展，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一支重要力量。經(jīng)過20多年的發(fā)展，很多家族企業(yè)成功完成了創(chuàng)業(yè)階段原始資本的積累。中國(guó)家族企業(yè)的迅速崛起和家族制管理的優(yōu)點(diǎn)是密不可分的。但是，隨著我國(guó)家族企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，家族企業(yè)的弊端，如：高度集權(quán)、管理混亂、任人唯親等阻礙了家族企業(yè)的發(fā)展。由于家族企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度之間是可以互相融合的關(guān)系，而不是相互對(duì)立的，因此為了解決家族企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性的問題，我們需要將現(xiàn)代的企業(yè)管理方式運(yùn)用到家族企業(yè)中來。

　　1、家族企業(yè)概念的界定

　　美國(guó)學(xué)者、哲學(xué)博士丹尼斯杰弗認(rèn)為，由一位或數(shù)位家族成員所擁有和控制的企業(yè)即為家族企業(yè)，血緣、工作、所有權(quán)這三種共同體構(gòu)成家族企業(yè)的精髓。

　　我國(guó)學(xué)者潘必勝認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)家族或數(shù)個(gè)具有緊密聯(lián)系的家族擁有全部或部分所有權(quán)，并直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí)，這個(gè)企業(yè)就是家族企業(yè)。他還根據(jù)家族關(guān)系滲入企業(yè)的程度及其關(guān)系類型，把家族企業(yè)分為三種類型：(1)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)全為一個(gè)家族掌握;(2)掌握著不完全的所有權(quán)，但仍能掌握主要的經(jīng)營(yíng)權(quán);(3)掌握著部分所有權(quán)而基本不掌握經(jīng)營(yíng)權(quán)。

　　從家族企業(yè)的定義看，其區(qū)別于其它形式企業(yè)的特點(diǎn)是：家族企業(yè)的.所有權(quán)與控制權(quán)合一切掌握在家族成員手中。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)則因企業(yè)規(guī)模的不同和外界環(huán)境的改變可以部分或全部與所有權(quán)和控制權(quán)分離，即家族企業(yè)是家族所有、家族控制，卻不一定要家族經(jīng)營(yíng)。

　　2、家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)

　　2.1家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

　　2.1.1 家族企業(yè)是企業(yè)創(chuàng)業(yè)的理想途徑。

　　企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展需要原始資本的積累和投入。由于家族企業(yè)的融資成本低，許多企業(yè)都把家族企業(yè)作為創(chuàng)業(yè)和完成原始資本積累的首要選擇。出于家庭血緣的認(rèn)同和信任，出于家庭經(jīng)濟(jì)利益的一致性，在共同的目標(biāo)指引下，響應(yīng)創(chuàng)業(yè)者的號(hào)召，團(tuán)結(jié)一致，一起創(chuàng)辦家族事業(yè)，是許多具備勞動(dòng)力和資本條件的家庭的理想。家庭為企業(yè)的原始資本積累和創(chuàng)業(yè)提供了得天獨(dú)厚的基礎(chǔ)條件，家族企業(yè)是創(chuàng)業(yè)的理想途徑。

　　2.1.2 家族企業(yè)的管理和決策更為靈活有效。

　　由于維系家族企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的除經(jīng)濟(jì)因素外，還有血緣、倫理等大量非經(jīng)濟(jì)因素在發(fā)揮作用，資源配置和薪酬待遇等方面的經(jīng)營(yíng)成本相對(duì)較少，監(jiān)督約束等管理成本也很低，決策能更快的得到服從和落實(shí)，這些都使得家族企業(yè)在同等的投入情況下可能獲得更多的收益。

　　2.1.3 家族企業(yè)會(huì)形成凝聚力極強(qiáng)的企業(yè)文化。

　　家族企業(yè)的創(chuàng)立者的文化對(duì)家族企業(yè)文化具有重大影響。家族文化往往是一個(gè)家族企業(yè)經(jīng)過幾代人的堅(jiān)持形成的，有著豐富合理的內(nèi)涵，既具有理論上的指導(dǎo)意義，又有較強(qiáng)的實(shí)用性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，并成為家族企業(yè)文化的核心和動(dòng)力源泉。這種凝聚力極強(qiáng)的企業(yè)文化對(duì)家族企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

　　2.2家族企業(yè)的劣勢(shì)

　　2.2.1 高度集權(quán)的管理模式導(dǎo)致企業(yè)決策失誤。

　　在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)濟(jì)日益全球化的背景之下，家族企業(yè)要制定正確的戰(zhàn)略決策，必須使決策更加具有可行性，可以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，而這一切都需要員工的參與。但是目前許多家族企業(yè)采取家長(zhǎng)式的集權(quán)管理，缺乏內(nèi)、外部的監(jiān)控、反饋和制約，是滋生決策失誤的根源所在，必須予以解決。

　　2.2.2 缺乏正規(guī)的企業(yè)管理制度。

　　企業(yè)中的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)要正規(guī)化，員工行為要受到工作規(guī)則和程序的約束，這樣的企業(yè)管理就會(huì)有章可循，一切都會(huì)井井有條。而目前家族企業(yè)不是靠嚴(yán)格的制度和客觀事實(shí)來約束人，而是憑經(jīng)營(yíng)者主觀的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)，靠簡(jiǎn)單的信任和親情去管理人。這種管理方式只能適用于小規(guī)模、低層次的作坊式企業(yè)，根本不可能管理好中型或大型企業(yè)，更不用說集團(tuán)公司和跨國(guó)公司。

　　2.2.3 不能有效利用社會(huì)上的經(jīng)營(yíng)人才，造成人才短缺。

　　企業(yè)的人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉，企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)的績(jī)效會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。而家長(zhǎng)式集權(quán)管理是企業(yè)吸納和合理利用人才資源的最大障礙。家族企業(yè)一般會(huì)將企業(yè)交給自己家族內(nèi)部的人進(jìn)行管理，而隨著企業(yè)的日益發(fā)展壯大，家族企業(yè)對(duì)人才的要求也越來越高。這些高層管理人員全部來自本家族顯得越來越難了。這樣就形成了家族企業(yè)人才短缺的局面。

　　3、在家族企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必要性

　　3.1家族企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)系

　　所謂現(xiàn)代企業(yè)，是指按照現(xiàn)代企業(yè)制度組織起來的企業(yè)。一般而言，具有“產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確，政企分開，管理科學(xué)”的基本特征。從世界各國(guó)的普遍情況看，按照財(cái)產(chǎn)構(gòu)成劃分，現(xiàn)代企業(yè)主要有3種類型，即獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司企業(yè)。

　　獨(dú)資企業(yè)，是由單一投資主體興辦，并完全由出資人所有和控制的企業(yè)。合伙企業(yè)，是由兩個(gè)以上出資人共同興辦，并由其共同所有和控制的企業(yè)。公司企業(yè)，是由兩個(gè)以上出資人興辦，每個(gè)出資人以其出資份額的多少擁有控制權(quán)力和承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)的企業(yè)。

　　從公司類型的定義可以發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)的定義沒有界定企業(yè)的類型，也就是說，家族企業(yè)可以存在于企業(yè)的任何類型之中，無論個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)還是公司制企業(yè)，只要家族成員擁有或控制企業(yè)，即可認(rèn)為是家族企業(yè)�，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立與家族企業(yè)沒有本質(zhì)矛盾，并不是說現(xiàn)代企業(yè)制度與家族完全不兼容，關(guān)鍵在于產(chǎn)權(quán)是否清晰，是否有一個(gè)合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，家族企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度并不是不相容的，二者可以很好地結(jié)合起來。

　　3.2用現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理理念來管理中國(guó)家族企業(yè)

　　當(dāng)家族企業(yè)處于發(fā)展的初期和中期，家族經(jīng)營(yíng)管理是一種很有效的管理模式，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，發(fā)展成一個(gè)企業(yè)集團(tuán)或者更大的組織，家族企業(yè)的弊端就會(huì)顯現(xiàn)出來，有時(shí)候甚至影響企業(yè)的生存。這個(gè)階段，想要企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，就必須跳出家族管理模式，將現(xiàn)代企業(yè)制度引入家族企業(yè)。只要家族企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念管理企業(yè)，進(jìn)行專業(yè)化管理，才能促進(jìn)其迅速成長(zhǎng)，走向可持續(xù)發(fā)展之路。

　　這就要求家族企業(yè)建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和職工之間的關(guān)系，形成激勵(lì)約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，這是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。

　　4、結(jié)語

　　只有在家族企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能將家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)代企業(yè)管理理念相結(jié)合，家族企業(yè)才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步發(fā)展壯大。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理制度對(duì)于家族企業(yè)創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性具有非常重要的意義。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 劉平青。企業(yè)家成長(zhǎng)三維機(jī)制與家族企業(yè)家[J].經(jīng)濟(jì)管理，200 2(2)：12-15。

　　[2] 余斌，周煊。民營(yíng)企業(yè)委托代理機(jī)制的基石—基于監(jiān)督的約束激勵(lì)[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)家，20xx(2)：15-28。

　　[3] 卓越，張珉。所有權(quán)、控制權(quán)與治理結(jié)構(gòu)[J].經(jīng)濟(jì)界，20xx(1)：5-9。

現(xiàn)代企業(yè)制度14

　　當(dāng)前隨著改革開放進(jìn)程的加快，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在迅猛的發(fā)展，從而帶動(dòng)了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而使我國(guó)的企業(yè)逐步的發(fā)展、壯大。如何能使我國(guó)企業(yè)得以健康有序的發(fā)展，這是現(xiàn)代企業(yè)的管理層都需要考慮的一個(gè)問題。所以對(duì)此我國(guó)提出了一項(xiàng)重要的決策，就是要重視對(duì)企業(yè)工作人員的思政教育工作，在現(xiàn)代企業(yè)制度之下能夠保證企業(yè)可以健康有序發(fā)展的提前，就是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員的思政教育。

　　一、 在現(xiàn)代企業(yè)的制度之下，企業(yè)的政工工作的必要性

　　在我國(guó)所有對(duì)社會(huì)做出一定貢獻(xiàn)的人，都是具備高尚的道德修養(yǎng)和一定的政治覺悟的，那么對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)也是如此的，在一個(gè)企業(yè)中不論是管理層還是普通的工作人員，都一定要重視對(duì)其自身的思想政治教育工作。

　　能夠使我黨的思想政治教育以及相關(guān)方針政策得以傳播到企業(yè)中的主要載體，就是企業(yè)的政工工作。在企業(yè)，政工工作的有效開展，能夠使企業(yè)工作人員的世界觀、人生觀和價(jià)值觀得以正確的樹立，還能夠使企業(yè)的工作人員養(yǎng)成良好的團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)還能使企業(yè)的`工作人員養(yǎng)成對(duì)于其本質(zhì)工作的主動(dòng)性和積極性，并且通過提升企業(yè)員工自身的素質(zhì)，來促使企業(yè)的發(fā)展。

　　二、 在現(xiàn)代企業(yè)制度之下企業(yè)政工的工作現(xiàn)狀

　　（一）企業(yè)政工工作的不確定性

　　當(dāng)前由于缺乏一定高素質(zhì)的人才，所以致使我國(guó)企業(yè)的政工工作很難有效的開展�，F(xiàn)在在我國(guó)的企業(yè)中，企業(yè)政工工作的領(lǐng)導(dǎo)干部普遍素質(zhì)都不高，并且其思想觀念也比較陳舊，從而就導(dǎo)致其思想觀念不能與當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，同時(shí)其對(duì)我黨提出的政策和方針無法進(jìn)行深刻的理解，這樣就會(huì)造成我國(guó)企業(yè)的政工工作無法有效的開展。

　　在我國(guó)企業(yè)的工作過程中，企業(yè)政工工作的領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重的缺乏對(duì)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，其大都只是注重表面的形式，而往往忽略了實(shí)質(zhì)性的政治宣傳工作。

　�。ǘ�）企業(yè)政工工作的方式比較落后

　　當(dāng)前隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)的政工工作也要與之相適應(yīng)，我國(guó)企業(yè)要采用高科技的手段來進(jìn)行對(duì)企業(yè)工作人員的思政教育。

　　現(xiàn)代的企業(yè)政工工作人員大都缺乏網(wǎng)絡(luò)信息以及相關(guān)的法律、法規(guī)的知識(shí)，還由于其自身的思想觀念比較陳舊，所以無法進(jìn)行對(duì)企業(yè)工作人員思政教育的普及。

　　很多企業(yè)的政工工作人員對(duì)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的掌握度還不夠，這樣就使其形成了相對(duì)閉塞的專業(yè)知識(shí)，從而導(dǎo)致其政工工作的方式落后，進(jìn)而就只能夠在采取傳統(tǒng)的思政宣傳方式對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行思政教育，這樣就會(huì)使企業(yè)政工工作人員的工作強(qiáng)度加大，從而使其無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

　�。ㄈ�）保障企業(yè)政工工作的體制不夠完善

　　當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的政工工作沒有一個(gè)專業(yè)的保障體制，這樣就無法使企業(yè)的政工工作有效的開展。

　　每個(gè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中的情況都不一樣，所以其開展政工工作的力度也就不一樣，可是這樣就無法使全國(guó)的企業(yè)政工工作得以平衡而有效的發(fā)展，從而就使各個(gè)企業(yè)工作人員的思想政治覺悟有所不同，其價(jià)值觀念也就不同，這樣就會(huì)使得企業(yè)之間的發(fā)展也無法平衡。

　　（四）政工人員缺乏

　　隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)對(duì)各方面的管理人才需求也日漸增多，面臨龐大的人員需求，企業(yè)政工工作很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的青黃不接、后繼乏人現(xiàn)象。因此人才培養(yǎng)尤為重要。

　　三、 在現(xiàn)代企業(yè)制度之下企業(yè)政工的工作得以有效開展的措施

　�。ㄒ唬┮獙�(duì)企業(yè)政工工作的方式進(jìn)行創(chuàng)新

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度之下，很多傳統(tǒng)的政工工作方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需要，所以這就需要我們按照時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng)造出新的政工工作方式，在原有的工作方式基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)還要利用一些先進(jìn)的高科技手段。隨著當(dāng)前科技信息的發(fā)展與傳播，如果企業(yè)的政工還遵照著以往傳統(tǒng)的工作方式進(jìn)行對(duì)企業(yè)工作人員的思政教育，就必定會(huì)使其工作人員產(chǎn)生厭煩的心理。所以我們一定要注重利用高科技的手段，使企業(yè)的工作人員了解當(dāng)下最新的政治動(dòng)向和與企業(yè)相關(guān)的工作指示，要充分保證企業(yè)工作人員自身思想的先進(jìn)性，同時(shí)還要學(xué)會(huì)運(yùn)用多種活動(dòng)形式對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行思政教育，如舉辦各種形式的藝術(shù)晚會(huì)等，從而能夠進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行思政教育。

　　（二）提升企業(yè)政工工作人員的綜合能力與素養(yǎng)

　　企業(yè)政工的工作人員一定要具備很高的思政覺悟，這樣才可以確保企業(yè)的政工工作能夠有效的開展。企業(yè)的政工工作人員要有一定的思想政治素養(yǎng)，這樣才會(huì)使企業(yè)的工作人員都能夠以發(fā)展的觀點(diǎn)看問題，從而確保其日常工作能夠正常的開展。企業(yè)政工的工作人員還一定要具備良好的思想作風(fēng)和一定的事業(yè)觀，還要樹立全心全意為人民大眾服務(wù)的精神，同時(shí)還要樹立勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)，要保持沉著冷靜的態(tài)度去對(duì)待工作中遇到的每一種困難，要真正的做到務(wù)實(shí)，不貪圖享樂，只有具備以上這些，才能使企業(yè)政工的工作人員能夠有效的提升其工作效率。

　�。ㄈ�）要建立健全的相關(guān)保障體制

　　要想使企業(yè)政工工作能夠有效的開展就一定要建立一個(gè)健全的保障體制，要徹底完善其保障機(jī)制，盡最大可能避免在工作中出現(xiàn)形式化。我們要依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)制訂出能夠使企業(yè)的政工工作有效開展的保障體制。要使相關(guān)部門之間進(jìn)行溝通和交流，從而能夠使部門與部門之間的聯(lián)系有所增進(jìn)，進(jìn)而使企業(yè)的政工工作得以有效的開展。在企業(yè)內(nèi)部一定要設(shè)立一個(gè)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)積極進(jìn)行政工工作的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有積極進(jìn)行政工工作的人員實(shí)行懲罰，這樣就能夠在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的政工工作人員在工作中的主動(dòng)性與積極性，從而可以促使企業(yè)的政工工作能夠有效的開展，并不斷進(jìn)步。

　�。ㄋ模┡囵B(yǎng)新型人才

　　以公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為原則，對(duì)各個(gè)崗位上的優(yōu)秀人才進(jìn)行選拔，切實(shí)把德才兼?zhèn)涞母刹糠旁谡�工崗位上，使真正有能力的人得到施展和發(fā)揮。同時(shí)，建立加強(qiáng)人才創(chuàng)新能力培養(yǎng)機(jī)制，樹立活到

老學(xué)到老的觀念，把學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，使政工人員在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)，提升自我能力。

　　四、總結(jié)：

　　綜上所述，我國(guó)企業(yè)能夠健康有序發(fā)展的關(guān)鍵就是要加強(qiáng)企業(yè)的政工工作，只有加強(qiáng)企業(yè)工作人員的思政教育，才能確保企業(yè)不斷的發(fā)展和壯大。在現(xiàn)代企業(yè)制度之下，我們要不斷提升企業(yè)政工人員的綜合能力，培養(yǎng)出新型人才，建立健全的工作體制，對(duì)企業(yè)政工的工作方式進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能夠使我國(guó)企業(yè)的政工工作有效的開展。

現(xiàn)代企業(yè)制度15

　　摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立, 要實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化, 必須建立與之相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)法律制度, 實(shí)現(xiàn)依法經(jīng)營(yíng)和管理, 保障社會(huì)交易安全, 以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn), 促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

　　一、公司是現(xiàn)代企業(yè)制度中典型的企業(yè)形式

　　企業(yè)是經(jīng)營(yíng)性的從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)的某種主體;同時(shí)它作為概括的資產(chǎn)或資本和人員之經(jīng)營(yíng)體, 也可以作為交易的客體。企業(yè)最顯著的特征是它的經(jīng)營(yíng)性和組織性。黨的十四屆三中全會(huì)通過的《關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》明確指出, 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向, 是發(fā)展社會(huì)大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求�，F(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求, 建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度。產(chǎn)權(quán)清晰, 是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)要清晰, 企業(yè)切實(shí)為其投資者所控制, 并服從其意志和利益進(jìn)行運(yùn)作。權(quán)責(zé)明確, 是指企業(yè)與出資者的權(quán)限責(zé)任明確, 依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。政企分開, 是指政府和企業(yè)職責(zé)分開, 政府不干涉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng), 使企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。管理科學(xué), 是指企業(yè)的內(nèi)部管理要建立科學(xué)有效的具體制度, 不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從法律關(guān)系的角度看, 現(xiàn)代企業(yè)制度表現(xiàn)為實(shí)質(zhì)和形式兩個(gè)方面。從實(shí)質(zhì)方面看, 現(xiàn)代企業(yè)必須具備所有者支配和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化、契約化兩個(gè)條件。從形式方面看, 除了自然人獨(dú)資企業(yè)外, 合伙企業(yè)、公司、合伙制或集體所有制企業(yè)、國(guó)有企業(yè)等都可以滿足現(xiàn)代企業(yè)實(shí)質(zhì)條件, 成為現(xiàn)代企業(yè)的有效形式。在諸多企業(yè)中公司是最能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的現(xiàn)代企業(yè)形式。

　　二、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中公司法是現(xiàn)代企業(yè)法律制度的核心

　　公司是依照公司法組建并登記的以盈利為目的的企業(yè)法人。公司的基本法律形式有:有限責(zé)任公司、股份有限公司、無限責(zé)任公司、兩合公司、股份兩合公司等。其中有限責(zé)任公司和股份有限公司是目前世界各國(guó)主要的企業(yè)組織形式�！吨腥A人民共和國(guó)公司法》規(guī)定的公司形式即為這兩種類型。公司法是調(diào)整公司在其設(shè)立、經(jīng)營(yíng)、變更、終止過程中所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。公司法律制度在促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著其他企業(yè)法律制度無法比擬的作用。公司不僅具有基本的社會(huì)經(jīng)濟(jì)功能, 而且對(duì)于我國(guó)產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)濟(jì)體制的改革以及促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、促進(jìn)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)等方面, 都具有重要的積極作用。公司是多元投資主體設(shè)立的企業(yè), 能廣泛籌集資金, 最大限度地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn), 公司的出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離, 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離, 有利于轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制, 采用科學(xué)的企業(yè)治理模式。公司法是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的法律依據(jù), 它不僅為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展服務(wù), 還為非公有制企業(yè)改革和發(fā)展服務(wù), 推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與國(guó)有經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展和公平競(jìng)爭(zhēng)。公司有利于發(fā)展專業(yè)化協(xié)作, 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模, 有利于行業(yè)管理, 實(shí)現(xiàn)國(guó)家引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目標(biāo)。公司是現(xiàn)代企業(yè)制度典型的組織形式, 它最能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。因而公司法是現(xiàn)代企業(yè)法律制度的核心, 它作為中國(guó)市場(chǎng)主體的基本法, 必將在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮更為重要的作用。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)法律制度與交易安全

　　現(xiàn)代企業(yè)法律制度是有關(guān)企業(yè)各種法律制度的總稱, 主要包括企業(yè)設(shè)立登記制度、企業(yè)資本制度、公司組織與治理制度、企業(yè)資信評(píng)估制度、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度、企業(yè)人事分配制度、企業(yè)獎(jiǎng)懲制度、公司終止與清算制度等�，F(xiàn)代企業(yè)法律制度維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序, 保障社會(huì)交易安全。

　　(一) 企業(yè)設(shè)立、登記制度

　　企業(yè)設(shè)立制度關(guān)系企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)效率和相關(guān)交易者的安全問題, 因而各國(guó)政府制定了對(duì)企業(yè)或投資者進(jìn)入某經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域某國(guó)市場(chǎng)從事活動(dòng)施加限制或禁止的有關(guān)制度, 主要是對(duì)企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立及營(yíng)業(yè)實(shí)行審批以及特許經(jīng)營(yíng)的制度, 也涉及有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、外商投資、行業(yè)管理和競(jìng)爭(zhēng)政策等。由于不同類型的企業(yè)在責(zé)任形式以及組織結(jié)構(gòu)上不盡相同, 不同的國(guó)家和地區(qū)在不同的歷史階段的社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)條件、文化和法律傳統(tǒng)諸因素的差異, 企業(yè)設(shè)立原則有所不同, 主要有:

　　1.自由設(shè)立, 是指企業(yè)設(shè)立完全聽?wèi){當(dāng)事人的自由, 國(guó)家不加任何干預(yù), 目前各國(guó)均不采用這種方式。

　　2.特許設(shè)立, 是指企業(yè)的設(shè)立必須經(jīng)過國(guó)家元首或國(guó)家特別法令的特殊批準(zhǔn)。這是公司企業(yè)發(fā)展初期的一種方式。

　　3.核準(zhǔn)設(shè)立, 是指企業(yè)設(shè)立除具備法定的條件外, 還須經(jīng)政府行政主管機(jī)關(guān)進(jìn)行審查批準(zhǔn)。

　　4.準(zhǔn)則設(shè)立, 是指企業(yè)只要符合法定條件, 經(jīng)專門登記管理機(jī)關(guān)登記即可成立。

　　企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織, 法律規(guī)定企業(yè)設(shè)立應(yīng)具備以下條件: (1) 有自己的名稱, (2) 制定章程, (3) 有符合規(guī)定的資金數(shù)額及企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍相適應(yīng)的`資金, (4) 有符合法律規(guī)定的組織機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員, (5) 有與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)施。我國(guó)目前多數(shù)企業(yè)的設(shè)立, 仍采用核準(zhǔn)設(shè)立的許可主義原則, 《公司法》規(guī)定在公司設(shè)立上采取以“準(zhǔn)則主義”為主, 以“核準(zhǔn)主義”為輔的原則。如我國(guó)規(guī)定, 在設(shè)立有限責(zé)任公司時(shí)不僅要具備規(guī)定條件, 還必須履行設(shè)立登記程序, 對(duì)涉及國(guó)家安全、公共利益和關(guān)系國(guó)計(jì)民生等特定行業(yè)和項(xiàng)目, 法律、行政法規(guī)規(guī)定需要審批的, 還要履行審批程序。公司經(jīng)企業(yè)登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)后發(fā)給《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》, 才能從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等商事活動(dòng)。公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期, 即為公司成立日期。如果企業(yè)設(shè)立失敗及設(shè)立中發(fā)生違法事件均需追究有關(guān)設(shè)立人的法律責(zé)任, 通過對(duì)企業(yè)設(shè)立行為的嚴(yán)格管制, 可以實(shí)現(xiàn)未來交易的安全。

　　我國(guó)法律明確規(guī)定企業(yè)的名稱基本上能反映企業(yè)的性質(zhì)和法律地位。企業(yè)在確定名稱時(shí)必須遵守有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定, 企業(yè)名稱一旦依法確定, 企業(yè)對(duì)其名稱享有獨(dú)占權(quán), 國(guó)家依法予以保護(hù)。我國(guó)的企業(yè)登記主管機(jī)關(guān)是國(guó)家工商行政管理局和地方各級(jí)工商行政管理局。企業(yè)登記包括設(shè)立登記、變更登記和注銷登記, 原則上由企業(yè)所在地市、縣的工商行政管理局主管。公眾可以向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)查詢公司登記事項(xiàng), 公司登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)提供查詢服務(wù)。通過把企業(yè)的登記與對(duì)企業(yè)監(jiān)督結(jié)合起來的這種工商管理制度, 在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不完善, 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)水平較低, 商事信用嚴(yán)重缺失的環(huán)境下, 其要旨在于登記的公示效力和維護(hù)社會(huì)交易安全。

　　(二) 企業(yè)資本制度

　　由于企業(yè)所承擔(dān)法律責(zé)任不同, 因此法律對(duì)企業(yè)在設(shè)立中資本金的要求不同。如個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙制企業(yè)是非法人型企業(yè), 其投資者以自己的財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任, 因而對(duì)資本金并不嚴(yán)格的要求, 規(guī)定應(yīng)具有與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相應(yīng)的資本即可。如我國(guó)《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》中明確規(guī)定, 有出資人申報(bào)的出資。而有限責(zé)任公司和股份有限公司是法人型企業(yè), 它有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)、名稱、章程、組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以及相應(yīng)的從業(yè)人員, 是依法成立、獨(dú)立享受民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任的人格化的組織。公司對(duì)外產(chǎn)生的民事責(zé)任, 以公司的財(cái)產(chǎn)負(fù)擔(dān)為限, 即投資人 (股東) 以出資為最高償債限額的債務(wù)責(zé)任, 公司對(duì)債權(quán)人以公司有限資本承擔(dān)最高限額的債務(wù)責(zé)任。我國(guó)新修訂的《公司法》對(duì)設(shè)立資本金的規(guī)定體現(xiàn)了從片面強(qiáng)調(diào)資本信用到兼顧資本信用和資產(chǎn)信用的立法理念的調(diào)整, 降低了公司設(shè)立的門檻, 有助于方便企業(yè)和公民投資創(chuàng)業(yè), 廣泛籌集社會(huì)資金, 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和擴(kuò)大就業(yè), 放松了對(duì)公司的過度管制, 大幅度降低了公司設(shè)立的最低注冊(cè)資本數(shù)額, 有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本不得少于3萬元;一人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本不得少于10萬元;股份有限公司的注冊(cè)資本不得少于500萬元。在注冊(cè)資本與實(shí)繳資本的關(guān)系上, 國(guó)際上通行兩種做法;一種是法定資本制, 另一種是授權(quán)資本制。我國(guó)實(shí)行折中授權(quán)資本制, 公司全體股東首次出資額不得低于注冊(cè)資本的百分之二十, 也不得低于法定的注冊(cè)資本最低限額, 其余部分由股東自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足。其中, 投資公司可以在五年內(nèi)繳足, 這避免了資金的閑置和浪費(fèi), 提高了資金的使用效率。公司法還取消了對(duì)公司轉(zhuǎn)投資的限制, 擴(kuò)大了公司回購自己股份的情形, 強(qiáng)調(diào)公司資本不得任意減資等, 以維護(hù)公司的穩(wěn)定發(fā)展, 保護(hù)債權(quán)人、股東的合法權(quán)益。

　　(三) 公司組織與治理制度

　　公司實(shí)行權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制。根據(jù)公司法所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的原則, 建立公司法人治理機(jī)制, 規(guī)定公司設(shè)立下列機(jī)構(gòu):1.股東 (大) 會(huì), 它是由全體股東所組成, 是公司的權(quán)利機(jī)構(gòu), 決定公司的一切重大問題。公司法還賦予了少數(shù)股東、股東大會(huì)的請(qǐng)求權(quán)、召集權(quán)、主持權(quán), 允許公司實(shí)行累積投票制, 將股東的知情權(quán)落實(shí)到查閱公司賬簿, 限制關(guān)聯(lián)股東及董事的表決權(quán), 規(guī)定對(duì)公司決議持異議的股東享有股份收買請(qǐng)求權(quán), 公司陷于僵局時(shí)股東解散公司的請(qǐng)求權(quán), 以及董事、監(jiān)事不履行職責(zé)時(shí)股東代表公司提出訴訟的權(quán)利等。 2.董事會(huì), 它是公司股東 (大) 會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu), 對(duì)內(nèi)管理公司事務(wù), 對(duì)外以公司名義進(jìn)行活動(dòng), 是公司決策、管理機(jī)構(gòu), 董事會(huì)必須對(duì)股東 (大) 會(huì)負(fù)責(zé), 接受股東 (大) 會(huì)的監(jiān)督。3.監(jiān)事會(huì), 它是公司內(nèi)部法定的監(jiān)督機(jī)構(gòu), 監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例公司職工代表, 其中職工代表的比例不得低于三分之一, 具體比例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)檢查公司的財(cái)務(wù), 并對(duì)董事、經(jīng)理行為的合法性及是否損害公司利益進(jìn)行監(jiān)督。4.經(jīng)理, 由董事會(huì)聘任或解聘, 對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)的高級(jí)管理人員, 經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé), 依法行使職權(quán)�？傊�, 公司法通過完善股東會(huì)會(huì)議制度, 弱化董事長(zhǎng)的職權(quán), 強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能, 強(qiáng)調(diào)公司董事和高級(jí)管理人員的忠實(shí)和勤勉義務(wù), 建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的公司組織機(jī)構(gòu), 不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。

　　(四) 公司終止與清算制度

　　公司終止主要包括兩種情形;一是公司破產(chǎn), 因“不能清償?shù)狡趥鶆?wù)”而破產(chǎn), 公司被依法宣告破產(chǎn)的, 依照有關(guān)企業(yè)破產(chǎn)的法律實(shí)施破產(chǎn)清算。二是公司解散, 我國(guó)《公司法》第181條規(guī)定, 公司有下列情形之一, 可以解散: (1) 公司章程規(guī)定的營(yíng)業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)時(shí); (2) 股東會(huì)或者股東大會(huì)決議解散; (3) 因公司合并或者分立需要解散的; (4) 依法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照, 責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷; (5) 公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生嚴(yán)重困難, 繼續(xù)存續(xù)會(huì)使股東利益受到重大損失, 通過其他途徑不能解決的, 持有公司全部股東表決權(quán)百分之十以上股東, 可以請(qǐng)求人民法院解散公司。公司終止必須進(jìn)行清算, 依法成立清算組, 清算組依照法定的程序行使職權(quán), 清理債權(quán)債務(wù), 處理公司剩余財(cái)產(chǎn), 清算期間, 公司不得開展新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng), 不得處理公司的財(cái)產(chǎn), 以保護(hù)債權(quán)人的利益清算結(jié)束后, 清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報(bào)告, 報(bào)股東會(huì)、股東大會(huì)或者人民法院確認(rèn), 報(bào)送公司登記機(jī)關(guān), 申請(qǐng)注銷公司登記, 并公告公司終止, 使有關(guān)利害關(guān)系人知悉公司解散的事由, 從而免受不可預(yù)見的損害, 以保護(hù)社會(huì)交易安全。公司負(fù)責(zé)人沒有按規(guī)定辦理解散登記的, 依法予以制裁。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì), 現(xiàn)代企業(yè)法律制度將不斷地推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展, 法律承認(rèn)和保護(hù)企業(yè)的盈利必須是通過合法交易、正當(dāng)手段、在遵守公認(rèn)的商業(yè)道德的基礎(chǔ)上所獲得的經(jīng)濟(jì)收益和利潤(rùn)。對(duì)于采用非法交易、不正當(dāng)手段、違反公認(rèn)的商業(yè)道德而獲得的收益和利益, 法律不予承認(rèn)和保護(hù), 并根據(jù)當(dāng)事人違法行為的性質(zhì)和危害程度不同, 當(dāng)事人還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任、行政責(zé)任、刑事責(zé)任等。新修訂后的公司法將建立更符合其實(shí)際需求的實(shí)務(wù)運(yùn)行規(guī)范, 為投資者和公司當(dāng)事人提供更具有指導(dǎo)性的行為規(guī)則, 更有效和周密地保護(hù)公司股東、債權(quán)人、勞動(dòng)者以及公司本身的合法權(quán)益, 防范、減少和化解公司內(nèi)外矛盾和沖突。堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀, 以人為本, 不斷完善現(xiàn)代企業(yè)法律制度, 就能夠充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性, 鼓勵(lì)和保護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng), 規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序, 維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全, 促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。

【現(xiàn)代企業(yè)制度】相關(guān)文章：

現(xiàn)代企業(yè)制度08-23

現(xiàn)代企業(yè)制度范文10-20

現(xiàn)金企業(yè)制度11-27

貨運(yùn)企業(yè)制度11-01

企業(yè)制度建設(shè)的內(nèi)容08-27

企業(yè)制度文化行為文化08-05

現(xiàn)代的禮儀07-07

芒種的現(xiàn)代句子11-20

現(xiàn)代的中餐禮儀09-03

現(xiàn)代禮儀的特點(diǎn)07-25