激勵(lì)的制度
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的激勵(lì)的制度，歡迎閱讀與收藏。
激勵(lì)的制度1
一、獎(jiǎng)勵(lì)
1、對無遲到、早退、病假、事假等情況的教職工頒發(fā)全勤獎(jiǎng)每月50元。
2、每學(xué)期對遵守園內(nèi)安全制度，未發(fā)生安全事故的教職工頒發(fā)安全獎(jiǎng)200元。
3、對個(gè)人獲園級、鎮(zhèn)級、市級、省級等獎(jiǎng)項(xiàng)的教職工給予獎(jiǎng)勵(lì);對能積極在各類刊物上發(fā)表文章或作品的教職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法參照《特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)》有關(guān)規(guī)定。
4、對指導(dǎo)本班幼兒獲園級、市級、省級榮譽(yù)的教職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法參照《特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)》有關(guān)規(guī)定。
5、每月對一日常規(guī)檢查評比中獲得"好寶寶班"稱號的班級給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。
6、每月對各項(xiàng)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的教師給予全額的月考核獎(jiǎng)。
7、對獲得"金點(diǎn)子"獎(jiǎng)的教師獎(jiǎng)勵(lì)50元購書款。
8、對取得大專學(xué)歷的教師，學(xué)費(fèi)每門報(bào)銷50元，工資每月增加50元;對取得本科學(xué)歷的教師，學(xué)費(fèi)報(bào)銷三分之一，工資每月增加50元。
9、對取得教師資格證的教師，工資每月增加100元。
二、處罰
1、教職工應(yīng)自覺遵守園內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，無故違反幼兒園的規(guī)章制度，園方可按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。對處罰條例中未涉及的違紀(jì)行為，須經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)班子討論，做出相關(guān)的處罰。
2、對遲到、病假、事假教師的處理辦法參照《教師出勤考核細(xì)則》。
3、帶班時(shí)間內(nèi)，教師私自離開幼兒，又未能安排其他人代班，給幼兒的.生活造成安全隱患者，按違紀(jì)處理，酌情扣除月考核獎(jiǎng)。
4、帶班時(shí)間內(nèi)，教師未履行職責(zé)，與他人閑聊，或獨(dú)自做與工作無關(guān)的私事視作違紀(jì)，0酌情扣除月考核獎(jiǎng)。
5、無故缺勤、擅自離崗的教師作曠工處理，每天扣除50元，5天以上作自動(dòng)離崗處理。
6、如出現(xiàn)安全事故，處理辦法參照《班主任》考核細(xì)則。
7、如有體罰、變相體罰者，園領(lǐng)導(dǎo)將對其進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育，如無悔改將與其解除勞動(dòng)合同。
8、教師之間搞不團(tuán)結(jié)，影響幼兒園正常工作的，園領(lǐng)導(dǎo)給予調(diào)解及批評教育;一意孤行，激化矛盾者，幼兒園將給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。
9、教師發(fā)生個(gè)人生活作風(fēng)問題，并且嚴(yán)重影響幼兒園聲譽(yù)，幼兒園予以解聘。
激勵(lì)的制度2
第一章 總則
第一條 為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的激勵(lì)與約束，使中高層管理人員的利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，促使決策者和經(jīng)營者行為長期化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，泉州市伊護(hù)航家護(hù)理服務(wù)有限公司（以下簡稱“公司”）決定實(shí)施中高層管理人員分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
第二條 公司依據(jù)《公司法》等有關(guān)法律法規(guī)，以及泉州市伊護(hù)航家護(hù)理服務(wù)有限公司《公司章程》、《中高層管理人員分紅權(quán)激勵(lì)制度管理辦法》、公司董事會(huì)審議通過的關(guān)于建立中高層管理人員分紅權(quán)激勵(lì)制度的議案、公司股東會(huì)審議通過的關(guān)于建立中高級管理人員分紅權(quán)激勵(lì)制度及授權(quán)董事會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施、組建薪酬管理委員會(huì)的決議，制定《泉州市伊護(hù)航家護(hù)理服務(wù)有限公司中高層管理人員分紅權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則》（以下簡稱《實(shí)施細(xì)則》或本細(xì)則）。
第三條 本細(xì)則所指的分紅權(quán)激勵(lì)是指，公司根據(jù)每年業(yè)績水平，在完成公司既定業(yè)績目標(biāo)的情況下，從每年凈利潤中提取一定比例的專項(xiàng)激勵(lì)基金，按照個(gè)人崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，以長期激勵(lì)形式獎(jiǎng)勵(lì)給公司的高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。
第四條 本細(xì)則是公司薪酬管理委員會(huì)實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)制度的工作依據(jù)。 第五條 實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)的原則：
�。ㄒ唬� 對中高層管理人員的激勵(lì)應(yīng)與公司的經(jīng)營業(yè)績掛鉤； （二） 按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合； （三） 短期利益與長期利益相結(jié)合； （四） 堅(jiān)持先考核后兌現(xiàn)。
第二章 分紅權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施流程
第三章 分紅權(quán)激勵(lì)制度激勵(lì)對象的確定
第六條 分紅權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)對象是公司的核心人才，包括下列人員： （一） 副總經(jīng)理級高層管理人員； （二） 各部門主任級中層管理人員； （三） 財(cái)務(wù)經(jīng)理、出納； （四） 少數(shù)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。
第七條 薪酬管理委員會(huì)根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位重要性和人才的變化情況，可在本細(xì)則規(guī)定的范圍內(nèi)合理確定激勵(lì)對象，并在《年度分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》（見附件1，以下簡稱《年度計(jì)劃》）中提出當(dāng)年度具體的激勵(lì)崗位和激勵(lì)對象名單�！赌甓扔�(jì)劃》 制定后進(jìn)入公司的.新員工如果符合第六條所列條件，薪酬管理委員會(huì)可以調(diào)整當(dāng)年度的《年度計(jì)劃》，將其列入激勵(lì)對象范圍。
對已確定的激勵(lì)對象，均由公司與激勵(lì)對象分別簽訂《分紅權(quán)激勵(lì)協(xié)議》。
第四章 業(yè)績考核指標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)的確定
第八條 公司以年度凈利潤作為業(yè)績考核指標(biāo)。設(shè)定的每年業(yè)績目標(biāo)為下列第 1 項(xiàng)（供選擇）：
1、 年度凈利潤增長率不低于 10 %（含 10 %）；
2、 年度凈利潤不少于上一年度凈利潤的 10 %（含 10 %）。 “凈利潤”為公司年度實(shí)收營業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營成本支出（購置設(shè)備、原材料、配件、租賃廠房、支付水電等費(fèi)用）、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的余額。
每年的 月 日至 月 日為一個(gè)考核年度（下文所提“每年”，均指每個(gè)考核年度）。
公司以20xx年度為本細(xì)則的首次業(yè)績考核年度。
上述業(yè)績目標(biāo)作為確定是否授予年度分紅權(quán)激勵(lì)基金的基準(zhǔn)指標(biāo)。 第九條 若某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會(huì)認(rèn)為年度凈利
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獎(jiǎng)勵(lì)目的：為表揚(yáng)志愿者對社會(huì)各界無償奉獻(xiàn)的服務(wù)精神，鼓勵(lì)更多優(yōu)秀的'志愿者投入到志愿者服務(wù)行列，特此白沙灣社區(qū)創(chuàng)建志愿者獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
獎(jiǎng)勵(lì)形式：（1）授予星級志愿者稱號（小冊子）
（2）頒發(fā)證書
�。�3）工作表現(xiàn)優(yōu)秀者根據(jù)能力給予一定工作職務(wù)
�。�4）每月舉行志愿者活動(dòng)，每年不定期舉辦培訓(xùn)講座
獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：1.星級志愿者評比標(biāo)準(zhǔn)。
（1）參加一次志愿者活動(dòng)滿1小時(shí)以上為一分，一個(gè)年度積滿50分為一星，以此類推，最高為五星即50分=☆
100分=☆☆
150分=☆☆☆
200分=☆☆☆☆
250分或以上=☆☆☆☆☆
（2）一個(gè)年度志愿者服務(wù)工作滿120小時(shí)為一星，以此類推，最高為五星即120小時(shí)=☆
240小時(shí)=☆☆
360小時(shí)=☆☆☆
480小時(shí)=☆☆☆☆
600小時(shí)或以上=☆☆☆☆☆
每個(gè)年度評一次，兩種評比方式根據(jù)每個(gè)志愿者的情況以數(shù)量多的方式作評比。根據(jù)對部門的貢獻(xiàn)可適當(dāng)加分，評選不單以活動(dòng)能力評論，還將以其表現(xiàn)是否符合志愿者行為作為參考。根據(jù)志愿者工作完成情況分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級，“優(yōu)”折加2分，“良”者加1分。
志愿者須在每年12月1日前交回小冊子給白沙灣社區(qū)統(tǒng)計(jì)時(shí)數(shù)或分?jǐn)?shù)，進(jìn)行年審，以便參加志愿者評選，逾期將不予受理。
2.證書頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
以星級志愿者為標(biāo)準(zhǔn)，積極參加活動(dòng)、努力完成交辦的任務(wù)并取得顯著成績的個(gè)人和團(tuán)體，經(jīng)討論決定，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；關(guān)心、支持和參加志愿者活動(dòng)并為志愿者事業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人可授予榮譽(yù)證書。每年審核評選一次。
�。�1）優(yōu)秀志愿者獎(jiǎng)，評選條件：
熱愛青年志愿者工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感，工作積極肯干，作風(fēng)踏實(shí)，立足本職，無私奉獻(xiàn)，能為集體多做好事。在青年志愿者中有較好的影響，樂于助人，關(guān)心他人。
激勵(lì)的制度4
隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，現(xiàn)階段逐漸呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)一體化的模式，國內(nèi)企業(yè)逐漸需要面對國內(nèi)外的競爭壓力，尤其是人才之間的競爭特別激烈，已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)的有利因素。企業(yè)的市場地位取決于企業(yè)的科技含量、企業(yè)的人才競爭以及企業(yè)的知識含量等因素。新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的重要因素就是人力資源，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展密切相關(guān)，在一定程度上對企業(yè)起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)在現(xiàn)代模式的發(fā)展下怎樣分配企業(yè)內(nèi)部員工，如何最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的潛力、帶動(dòng)企業(yè)員工工作熱情，逐漸成為企業(yè)發(fā)展中管理人力資源的重要所在。在管理的過程中，最有效也是最直接的方式就是激勵(lì)，可以充分地激發(fā)工作的效率和效果。
1 企業(yè)管理中激勵(lì)的內(nèi)涵
由于人們不斷加深對現(xiàn)代企業(yè)制度的分析和認(rèn)識，了解到企業(yè)發(fā)展過程中人力資源管理的重要性，意識到員工的積極性和工作情況會(huì)很大程度上影響企業(yè)的未來發(fā)展。市場競爭變得更加激烈，使得企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R上、人才上的競爭，企業(yè)在市場競爭中處于有利地位的重要因素就是企業(yè)的科技含量，企業(yè)科技含量主要依據(jù)的就是人才，所以在管理企業(yè)的過程中，使用獎(jiǎng)懲機(jī)制來規(guī)范員工行為，利用企業(yè)發(fā)布的制度來引導(dǎo)、激發(fā)企業(yè)員工的行為，從而充分滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際目標(biāo)�？偟膩碚f，企業(yè)需要盡可能使用一些能夠用到的條件來發(fā)展和完成企業(yè)的實(shí)際目標(biāo)，此外，建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制來充分滿足企業(yè)員工的滿意度，提高企業(yè)員工的自身價(jià)值，增加人員對企業(yè)的熱愛，保證企業(yè)員工充分發(fā)揮自己的特點(diǎn)來為企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇，在管理企業(yè)的時(shí)候，實(shí)施完成企業(yè)預(yù)期制定的戰(zhàn)略目標(biāo)的有效方式就是企業(yè)員工激勵(lì)制度，也是企業(yè)管理中重要的人力管理方式，對企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新具有很大意義。
2 目前企業(yè)管理中激勵(lì)存在的問題
2.1 企業(yè)激勵(lì)管理認(rèn)識存在誤區(qū)
在我國現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的.過程中，還沒有建立完善的管理模式，導(dǎo)致在管理企業(yè)的時(shí)候不能充分理解員工激勵(lì)的基本含義。在企業(yè)目前發(fā)展中大部分企業(yè)基本上都是簡單地把激勵(lì)理解成獎(jiǎng)勵(lì)，使得在激勵(lì)員工的時(shí)候僅僅只是給予單一的獎(jiǎng)勵(lì)，在一定程度上忽視了緊張感給員工帶來的熱情和積極性。企業(yè)適當(dāng)?shù)亟o予重大項(xiàng)目成功以及優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)在一定程度上帶動(dòng)員工的工作熱情，起到預(yù)期的激勵(lì)效果，但是除了激勵(lì)員工的方式還有別的形式，在剝奪企業(yè)員工需要的時(shí)候，也有可能激發(fā)員工的積極性，以便于起到激勵(lì)的作用。
2.2 企業(yè)實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制不能充分符合自身需要，具有盲目性
很多企業(yè)在管理的過程中，存在經(jīng)驗(yàn)不足的問題，因此使得在管理員工激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候沒有一定的自主性和創(chuàng)新性，為了能夠更加良好地調(diào)動(dòng)員工積極性，企業(yè)在現(xiàn)代發(fā)展模式下，開始適當(dāng)?shù)匾爰?lì)機(jī)制，但是還會(huì)因?yàn)樽陨砣鄙僖欢ǖ慕?jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在管理企業(yè)的時(shí)候過分依賴已經(jīng)成功企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，存在盲目性。企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制需要在充分符合自身發(fā)展情況下進(jìn)行，結(jié)合市場定位和經(jīng)營戰(zhàn)略，盲目地使用從先進(jìn)成功企業(yè)借鑒的激勵(lì)機(jī)制，不能完全符合自身發(fā)展特點(diǎn)。
2.3 企業(yè)存在比較薄弱的激勵(lì)意識
國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)代制度發(fā)展比較晚，在認(rèn)識管理方式以及管理模式的時(shí)候存在偏差，由于社會(huì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制的改革，對企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)制度具有相應(yīng)的了解，充分意識到激勵(lì)機(jī)制的作用和意義。對企業(yè)管理來說，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制以及運(yùn)用效果不能符合預(yù)期的目的，特別是受到傳統(tǒng)模式影響比較大的企業(yè)，具有薄弱的激勵(lì)意識。由于遭受到發(fā)展理念、自身資金以及發(fā)展規(guī)模的限制，使得沒有形成比較好的激勵(lì)意識，還有的認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制沒有一定的實(shí)際意義和可行性。
2.4 企業(yè)激勵(lì)制度存在不足和缺陷，不能落實(shí)
在實(shí)際管理企業(yè)的時(shí)候，可以看出很多企業(yè)還沒有切實(shí)落實(shí)激勵(lì)制度和激勵(lì)措施，有不少企業(yè)僅僅把員工激勵(lì)機(jī)制落實(shí)在口頭上，管理企業(yè)的時(shí)候沒有重視和落實(shí)激勵(lì)制度，使得企業(yè)很難制定和實(shí)施激勵(lì)制度和激勵(lì)措施。此外，在切實(shí)落實(shí)企業(yè)激勵(lì)制度的時(shí)候，不合理的管理模式不具有正確的約束和激勵(lì)的關(guān)系，使得企業(yè)中出現(xiàn)流失人才的問題。不少企業(yè)在建立和分析激勵(lì)制度的時(shí)候，沒有針對性、差異性地設(shè)置激勵(lì)制度，使得企業(yè)激勵(lì)員工的方式比較單一，不能夠完全符合企業(yè)的發(fā)展需求，所以企業(yè)實(shí)施的激勵(lì)制度不能達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)作用。
3 企業(yè)管理中激勵(lì)制度措施的完善
想要切實(shí)完善和建立管理企業(yè)過程中的激勵(lì)制度，需要保證能夠遵循公正、公開以及公平的基本原則，促使約束以及獎(jiǎng)勵(lì)制度具有一定公開性和透明性，針對員工給企業(yè)帶來的利益和發(fā)展進(jìn)行公平對待，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.1 提高建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的力度
建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度不但是企業(yè)提高自身競爭力的保障和基礎(chǔ)，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來趨勢，對建立以及完善企業(yè)激勵(lì)制度具有很大作用。面對越來越激烈的國際市場競爭，企業(yè)想要長期穩(wěn)定地發(fā)展，首先需要具有完善以及良好的內(nèi)部管理體系，企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的基本保障就是現(xiàn)代企業(yè)制度。提高建立和完善企業(yè)現(xiàn)代內(nèi)部管理制度的力度，不斷變更企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理結(jié)構(gòu)，打破原來不合理、不科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部管理激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)制度已經(jīng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要構(gòu)成部分，會(huì)由于企業(yè)現(xiàn)代制度的完善和發(fā)展，為企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)制度提供一定的發(fā)展空間和機(jī)遇。
3.2 在建立企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)制度時(shí)從員工實(shí)際需要出發(fā)
員工的實(shí)際需要就是由于剝奪或者缺乏某種重要東西從而導(dǎo)致員工形成緊張的情緒，也就是說能夠聯(lián)系員工自身利益的部分。員工最根本、最直接的動(dòng)機(jī)就是能夠充分滿足員工的自身需求，只有依據(jù)員工實(shí)際利益為出發(fā)點(diǎn)建立激勵(lì)機(jī)制，才能在一定程度上激發(fā)員工的積極性，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的重要作用和效果。所以，激勵(lì)員工的方式實(shí)際上是多種多樣的，切實(shí)地從員工自身利益為基本出發(fā)點(diǎn)建立的制度才能符合預(yù)期效果。此外，除了從實(shí)際出發(fā)以外，還需要給員工提供符合自身發(fā)展的崗位，保證能夠充分適應(yīng)協(xié)調(diào)公司崗位以及自身能力，在給員工設(shè)置工作的時(shí)候需要具有挑戰(zhàn)性，才能保證員工得到更多的激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
3.3 在管理企業(yè)中切實(shí)落實(shí)激勵(lì)制度
在管理企業(yè)實(shí)際發(fā)展的時(shí)候，應(yīng)用相對比較廣泛的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)方式，主要包括淘汰激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榜樣激勵(lì)以及榮譽(yù)激勵(lì)等方式，激勵(lì)措施中最有效以及效果最快的方式就是薪酬激勵(lì)。人們從事社會(huì)活動(dòng)的一切最原始、最直接的動(dòng)機(jī)實(shí)際上就是物質(zhì)需求。在企業(yè)中實(shí)施薪酬激勵(lì)的時(shí)候需要正確合理地使用金錢，盡可能地增加企業(yè)內(nèi)部員工的積極性和熱情。此外，也應(yīng)該注重防止由于過大的收入差距導(dǎo)致內(nèi)部矛盾。能夠給員工帶來緊張感和危機(jī)感的就是淘汰激勵(lì)法，能夠在一定程度上提高員工的自身素質(zhì)，激發(fā)潛能。對在工作中具有突出表現(xiàn)的員工實(shí)施鼓勵(lì)和肯定的方式就是榮譽(yù)激勵(lì)法，增加員工自身的榮譽(yù)感和自豪感。利用樹立員工榜樣的榜樣激勵(lì)法，能夠激發(fā)員工熱情。
4 結(jié)語
總而言之，企業(yè)發(fā)展中實(shí)行激勵(lì)機(jī)制是一項(xiàng)需要長期發(fā)展和堅(jiān)持的工作，需要企業(yè)員工以及相關(guān)管理人員共同發(fā)展和努力，才能夠達(dá)到想要的效果。需要我們密切關(guān)注的就是在公司已經(jīng)制定了一定的有效激勵(lì)機(jī)制以后，要盡可能快地進(jìn)行制度的落實(shí)，才能夠保障能夠充分發(fā)揮激勵(lì)制度的作用。在企業(yè)管理中，激勵(lì)已經(jīng)成為重要的激發(fā)員工熱情和積極性的措施，需要不斷挖掘企業(yè)員工的內(nèi)在潛能，為企業(yè)營造更多的利益，為企業(yè)的發(fā)展提供保證和基礎(chǔ)。
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激勵(lì)的制度5
一、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)制度存在的問題
當(dāng)前大多現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)的目的是為保證企業(yè)短期工作的有序進(jìn)行，但是沒有關(guān)注到員工長遠(yuǎn)的發(fā)展問題，所以評估的結(jié)果難以和職場發(fā)展、技能培訓(xùn)、薪酬管理、用人決策等多項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致企業(yè)管理部門在人員的競爭優(yōu)勢并不高。激勵(lì)不單單是為得出一個(gè)考核結(jié)果，若激勵(lì)之后，并未積極進(jìn)行反饋，不公開激勵(lì)結(jié)果，就會(huì)導(dǎo)致考核對象對考核過程及考評者的評語不甚了解，激勵(lì)的結(jié)果不能得到充分利用，也難以有效地與薪酬掛鉤，耗費(fèi)了大量的精力，結(jié)果不了了之。
二、完善現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)制度的對策建議
1.建立健全的績效考核制度
針對我國現(xiàn)代企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀，必須將現(xiàn)代企業(yè)原有的職能式績效考核轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目為導(dǎo)向的矩陣式績效考核，同時(shí)成立績效考核管理辦公室、督導(dǎo)建立辦公室對所有項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等工作。為解決不同職位人員績效考核的矛盾，優(yōu)化資深、專業(yè)的人員對企業(yè)的貢獻(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)可以設(shè)置督導(dǎo)監(jiān)理辦公室。主要對項(xiàng)目提供專業(yè)和技術(shù)支持，通過該方式，建立專業(yè)的、多層次的績效考核監(jiān)督和指導(dǎo)方式，用程序化管理和網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)轉(zhuǎn)以及合理的人力資源調(diào)度，進(jìn)行企業(yè)績效考核管理。資深管理人員通過督導(dǎo)監(jiān)理辦公室可以管理更多的職員，對不同的職位人員進(jìn)行相適應(yīng)的績效考核管理。
2.堅(jiān)持以人為本，因人而異
我國科學(xué)發(fā)展的重點(diǎn)核心是以人為本，也是人力資源開發(fā)和管理的基本原則�，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心與靈魂是以人為本。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立人性化的激勵(lì)機(jī)制，從員工自身出發(fā)，愛護(hù)與關(guān)注員工，考慮員工的切身利益，理解和關(guān)愛員工，幫忙解決存在的困難，讓每一位員工在自己的崗位上放光發(fā)熱，營造一個(gè)和諧溫馨的工作環(huán)境。此外，要有針對性的對不同崗位、不同層級的'員工施行差別不同、層次分明的激勵(lì)機(jī)制，依照外部環(huán)境與實(shí)際情況變化，對激勵(lì)制度進(jìn)行改革與完善，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
3.對激勵(lì)的結(jié)果積極反饋
對于現(xiàn)代企業(yè)來說，根據(jù)激勵(lì)制度的反饋，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題并及時(shí)改進(jìn)，不但可以提高企業(yè)績效，還能夠改進(jìn)人力資源管理，同時(shí)做出正確的用人決策，表彰員工并提高其企業(yè)忠誠度。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)在激勵(lì)過程中形成相關(guān)制度與規(guī)范的反饋流程，讓員工盡快知道考核結(jié)果，作為以后提升業(yè)績與工作改進(jìn)的依據(jù)。通過把激勵(lì)的結(jié)果和員工的工作、薪酬調(diào)整切實(shí)聯(lián)系在一起，使員工感受到績效管理和自己的切身利益是緊密相連的，從而提高員工參與激勵(lì)和績效管理整個(gè)過程的積極性�，F(xiàn)代企業(yè)可以借助當(dāng)今新媒體技術(shù)的發(fā)展，通過官方微博、微信等，公布企業(yè)的激勵(lì)條規(guī)、章程，將企業(yè)員工的激勵(lì)結(jié)果在微博、微信群里發(fā)布，讓員工及時(shí)得到最新的考核信息，盡早了解其不足，帶動(dòng)工作不積極的員工。此外，企業(yè)還可以制作內(nèi)部專用刊物，報(bào)道優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡及所獲獎(jiǎng)勵(lì)，對內(nèi)提高員工的工作積極性，對外起到企業(yè)宣傳的作用，吸引更多人才入駐企業(yè)。
激勵(lì)的制度6
0引言
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)人才之間的競爭日益激烈，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須提高對人才的重視，人才逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量。一套完善的激勵(lì)機(jī)制，對于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。
1在企業(yè)發(fā)展中實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的作用
現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容就是人力資源管理，人力資源作為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，而激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理工作的重要內(nèi)容，也必須引起企業(yè)的重視。常見的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制包括三類，第一類是目標(biāo)激勵(lì)，主要是由企業(yè)管理者將組織的總目標(biāo)按階段分成若干個(gè)子目標(biāo)，幫助員工明確企業(yè)目標(biāo)與自身的利益關(guān)系，既能激發(fā)員工工作的積極性，又不會(huì)給員工太大的壓力，可以很好地達(dá)到激勵(lì)的目的；第二類是物質(zhì)激勵(lì)，這也是大多數(shù)企業(yè)最普遍采用的激勵(lì)方式，主要是由于它最直接、見效快、員工最樂于接受，能夠很好的滿足員工發(fā)展的需要和物質(zhì)方面的需求，激勵(lì)效果最明顯；第三類是獎(jiǎng)懲激勵(lì)，最常見的這類激勵(lì)方式是通過表揚(yáng)、升職來達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)的目的，或者通過批評、處分等來達(dá)到懲罰的效果，主要目的是從正面激勵(lì)員工努力工作，調(diào)動(dòng)員工的積極情緒。
2目前企業(yè)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行過程中存在的問題
2.1激勵(lì)力度把握不到位
從目前的情況來看，很多企業(yè)在實(shí)行激勵(lì)機(jī)制時(shí)無法取得應(yīng)有的效果，員工的積極性得不到很好的提升，究其原因，很大程度上是因?yàn)榧?lì)力度把握得不到位，員工的潛能得不到最大限度的激發(fā)。有時(shí)候激勵(lì)力度不足，激勵(lì)制度對員工沒有吸引力，導(dǎo)致制度難以發(fā)揮作用；如果激勵(lì)力度過大，雖然可以很好地發(fā)揮激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工工作的激情，但是也會(huì)影響企業(yè)的整體利潤，顯然，對于企業(yè)來說很少會(huì)出現(xiàn)這種犧牲自身利益來達(dá)到激勵(lì)員工的目的。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，一定要注意合理地把握制度的力度，在不影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保證企業(yè)順利發(fā)展的前提下，實(shí)施科學(xué)有效的激勵(lì)制度尤為重要。
2.2不公平現(xiàn)象嚴(yán)重
公平是保證激勵(lì)機(jī)制高效運(yùn)行的關(guān)鍵，現(xiàn)階段很多企業(yè)在激勵(lì)制度方面還存在很多不公平的現(xiàn)象，這樣會(huì)嚴(yán)重?fù)p害員工工作的積極性，員工對企業(yè)的忠誠度也會(huì)受到影響。另外，不公平現(xiàn)象的另一個(gè)主要表現(xiàn)就是缺乏科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，激勵(lì)制度在實(shí)行過程中沒有一套科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制來保障其正常運(yùn)行，很多企業(yè)沒有根據(jù)給部門的實(shí)際情況來進(jìn)行薪資分配，而是整體采用同一套薪酬制度，導(dǎo)致部分員工受到不公平待遇。
2.3激勵(lì)方式單一
目前，很多企業(yè)現(xiàn)行的激勵(lì)制度都存在激勵(lì)方式單一的問題，不利于制度的高效運(yùn)行，更不能有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的作用。目前，我國的很多企業(yè)基本上都是采取單一的物質(zhì)激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)也是單一的獎(jiǎng)金與業(yè)績掛鉤這樣的模式，忽視了物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，員工的精神需求得不到滿足，就不利于企業(yè)凝聚力的提高；另外，在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)也沒有結(jié)合員工的實(shí)際情況和真實(shí)需求，對不同部門、不同崗位的員工都采用同樣的激勵(lì)措施，忽視了員工需求的差異性，難以真正滿足員工的需求，不利于提高員工工作的積極性。
3完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的對策
3.1合理把握激勵(lì)制度的力度
一套高效的激勵(lì)制度應(yīng)該能夠合理地把握力度，做到獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，企業(yè)在制定激勵(lì)制度時(shí)要明確相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，并制定成明確的文件供整個(gè)企業(yè)的員工參考，讓激勵(lì)行為有據(jù)可依，做到不盲目，不隨意。最終使激勵(lì)制度切實(shí)發(fā)揮積極效用，提高員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展。
3.2提高激勵(lì)制度的公平性和科學(xué)性
針對目前企業(yè)激勵(lì)制度執(zhí)行過程中存在的不公平現(xiàn)象，企業(yè)要進(jìn)行不斷改進(jìn)，提高激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性和公平性。首先，企業(yè)要完善薪酬制度，建立一套合理的薪酬分配體系，并將激勵(lì)措施融入員工的薪酬當(dāng)中，讓員工從根本上感受到自身的機(jī)制所在，并且能親身感受到企業(yè)對自己的激勵(lì)。其在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，一定要注重不同部門、不同崗位之間的協(xié)調(diào)，強(qiáng)化激勵(lì)制度的針對性和差異化，通過激勵(lì)提高員工在企業(yè)內(nèi)部的存在感，從而保證薪酬激勵(lì)對外有一定的競爭力，對內(nèi)能夠保持員工內(nèi)心的平衡，實(shí)現(xiàn)真正意義上的公平。另外，企業(yè)還要建立科學(xué)的考評激勵(lì)制度，將員工的考核結(jié)果與績效掛鉤，對員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績、知識技能等多方面全部納入考評體系，避免采取傳統(tǒng)的只靠業(yè)績來作為唯一考評標(biāo)準(zhǔn)的考核方式，強(qiáng)調(diào)考評制度的透明性和公平性，堅(jiān)決避免平均主義，使真正優(yōu)秀的員工得到肯定。這樣才能讓員工在心理上認(rèn)可企業(yè)，提高對企業(yè)的.歸屬感和忠誠度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
3.3堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)員工發(fā)展
堅(jiān)持以人為本的激勵(lì)制度強(qiáng)調(diào)的是對職工精神方面的激勵(lì)。員工除了最基本的物質(zhì)需求之外，還有一定的精神層面的需求，同時(shí)這也是一套完善的激勵(lì)機(jī)制必不可少的組成部分。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)與員工的溝通，多了解員工真實(shí)的想法和精神需求，進(jìn)而從多方面予以滿足。企業(yè)還要多為員工提供發(fā)展的空間，讓員工的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，才能得以發(fā)揮，這也是一種無形的激勵(lì)，對于員工發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量具有重要的促進(jìn)作用。
4結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要想在新時(shí)期獲得持續(xù)健康發(fā)展，必須注重對人才的激勵(lì)，提高員工工作的積極性，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)綜合競爭力的目的。針對目前企業(yè)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行過程中存在的力度把握不到位、不公平現(xiàn)象嚴(yán)重、激勵(lì)方式單一等現(xiàn)象，企業(yè)必須不斷改進(jìn)和優(yōu)化激勵(lì)制度，合理把握激勵(lì)制度的實(shí)施力度，保證制度的科學(xué)性和公平性，堅(jiān)持以人為本，讓員工切實(shí)感受到激勵(lì)制度對自身的價(jià)值，提高對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，從而投入更加積極的熱情為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
激勵(lì)的制度7
我國的高等教育社會(huì)捐贈(zèng)與發(fā)達(dá)國家相比起步較晚，捐贈(zèng)規(guī)模相對較小，形式單一，而且公眾參與積極性也不高。這是捐贈(zèng)主體的內(nèi)在動(dòng)機(jī)和經(jīng)濟(jì)、政治、文化等制度外因共同作用的結(jié)果。稅收作為影響高校社會(huì)捐贈(zèng)的重要外因，也是各國激勵(lì)捐贈(zèng)的重要手段。對高校社會(huì)捐贈(zèng)的稅收激勵(lì)制度進(jìn)行國際比較，在分析和借鑒國外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上思考我國高校社會(huì)捐贈(zèng)稅收激勵(lì)存在的缺陷，或可為我國相關(guān)制度的優(yōu)化提供現(xiàn)實(shí)可行的路徑。
一、稅收政策對高校社會(huì)捐贈(zèng)的激勵(lì)機(jī)制
(一)稅收政策對個(gè)人實(shí)施高校社會(huì)捐贈(zèng)的激勵(lì)機(jī)制。稅收政策對個(gè)人實(shí)施高校社會(huì)捐贈(zèng)的激勵(lì)機(jī)制主要是捐贈(zèng)的價(jià)格效應(yīng)作用的過程。這種價(jià)格效應(yīng)分為替代效應(yīng)和收入效應(yīng)。替代效應(yīng)是指當(dāng)我們將高校社會(huì)捐贈(zèng)視為一種正常商品時(shí)，稅收激勵(lì)會(huì)改變捐贈(zèng)這種物品與其他物品的相對價(jià)格，即捐贈(zèng)這種物品的名義價(jià)格下降的同時(shí)其他物品的相對價(jià)格上升，從而引導(dǎo)更多的捐贈(zèng)主體用捐贈(zèng)替代其他商品，帶來總體捐贈(zèng)規(guī)模的擴(kuò)大。收入效應(yīng)是指稅收激勵(lì)一定程度上增加了納稅人的可支配收入，而納稅人的可支配收入與捐贈(zèng)數(shù)額成正比關(guān)系，因此稅收激勵(lì)政策使捐贈(zèng)主體增加了捐贈(zèng)的數(shù)額。影響個(gè)人實(shí)施高校社會(huì)捐贈(zèng)的稅收政策主要包括所得稅政策和遺產(chǎn)稅政策，激勵(lì)的方式則主要通過稅前扣除和稅收抵免兩種路徑實(shí)現(xiàn)。(1)個(gè)人所得稅政策。個(gè)人所得稅的稅前扣除政策是指將捐贈(zèng)額從應(yīng)納稅所得額中實(shí)施扣除的政策。在個(gè)人所得稅實(shí)行超額累進(jìn)制的前提下，應(yīng)稅所得的下降使個(gè)人使用較低的稅率，從而降低了應(yīng)納稅額，增加了個(gè)人的可支配收入，通過收入效應(yīng)帶來了捐贈(zèng)數(shù)額的增加;同時(shí)，稅率的下降使高校社會(huì)捐贈(zèng)的相對價(jià)格下降，替代效應(yīng)與收入效應(yīng)的同方向作用進(jìn)一步促進(jìn)了個(gè)人增加捐贈(zèng)數(shù)額。個(gè)人所得稅的稅收地而政策是指在應(yīng)納稅額中扣除一定比例的捐贈(zèng)額。稅收抵免政策與稅前扣除政策的區(qū)別在于稅前扣除政策通過降低稅率減少了應(yīng)納稅額;而稅收抵免政策直接從應(yīng)納稅額中進(jìn)行一定比例的扣除。從激勵(lì)的機(jī)制來看，兩者都是在應(yīng)納稅額減少的前提下實(shí)現(xiàn)了替代效應(yīng)和收入效應(yīng)的同向作用，從而帶來捐贈(zèng)數(shù)額的增加。(2)遺產(chǎn)稅政策。遺產(chǎn)稅政策是指對個(gè)人遺產(chǎn)征稅，但對于高校社會(huì)捐贈(zèng)等公益性捐贈(zèng)實(shí)施稅前扣除的政策。遺產(chǎn)稅政策同樣通過收入效應(yīng)和替代效應(yīng)作用于個(gè)人的捐贈(zèng)選擇。遺產(chǎn)稅政策的替代效應(yīng)是指遺產(chǎn)稅的稅前扣除降低了捐贈(zèng)的機(jī)會(huì)成本和捐贈(zèng)的相對價(jià)格，增加了人們對捐贈(zèng)的選擇;遺產(chǎn)稅政策的收入效應(yīng)是指遺產(chǎn)稅的稅前扣除使扣除后的遺產(chǎn)部分在累進(jìn)稅制的前提下適用較低的稅率，從而增加了遺產(chǎn)的相對凈額和遺產(chǎn)繼承人的可支配收入，一定程度上鼓勵(lì)了捐贈(zèng)行為。
(二)稅收政策對企業(yè)實(shí)施高校社會(huì)捐贈(zèng)的激勵(lì)機(jī)制。稅收政策對企業(yè)捐贈(zèng)行為的影響是建立在企業(yè)利潤最大化和企業(yè)經(jīng)理人效用最大化的雙重目標(biāo)基礎(chǔ)上的，存在著短期效應(yīng)和長期效應(yīng)。企業(yè)高校社會(huì)捐贈(zèng)的稅收激勵(lì)政策主要是對企業(yè)捐贈(zèng)的稅收減免的規(guī)定。這種減免規(guī)定與個(gè)人所得稅相似，也主要是以稅前扣除和稅收抵免的方式實(shí)現(xiàn)的。稅前扣除通常有全部扣除和部分扣除兩種�？紤]到企業(yè)的高校社會(huì)捐贈(zèng)對企業(yè)利潤的影響是長期的情況下，企業(yè)稅收政策會(huì)通過不同時(shí)期邊際稅率的大小對企業(yè)的實(shí)際利潤產(chǎn)生影響。邊際稅率的上升一方面會(huì)導(dǎo)致當(dāng)期企業(yè)稅后利潤的下降，從而減少捐贈(zèng)的數(shù)額;另一方面也會(huì)引起捐贈(zèng)價(jià)格的下降，從而增加捐贈(zèng)的數(shù)額。反之，邊際稅率的下降一方面會(huì)導(dǎo)致當(dāng)期企業(yè)稅后利潤的上升，從而增加捐贈(zèng)的數(shù)額;另一方面也會(huì)引起捐贈(zèng)價(jià)格的上升，從而減少捐贈(zèng)的數(shù)額。企業(yè)應(yīng)根據(jù)邊際稅率的變化結(jié)合企業(yè)長期利潤最大化的目標(biāo)合理設(shè)定不同時(shí)期的捐贈(zèng)供給。對企業(yè)經(jīng)理人而言，其效用水平取決于企業(yè)的捐贈(zèng)與稅后利潤，而企業(yè)的捐贈(zèng)對稅后利潤又存在著影響，經(jīng)理人會(huì)因?yàn)榫栀?zèng)而放棄一部分稅后利潤。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)理人對高校社會(huì)捐贈(zèng)偏好較高時(shí)，稅率的上升有可能會(huì)使企業(yè)增加捐贈(zèng)的數(shù)額同時(shí)提升經(jīng)理人的效用;相反，當(dāng)企業(yè)經(jīng)理人對高校社會(huì)捐贈(zèng)的偏好較低的時(shí)候，稅率的下降也可能會(huì)使企業(yè)減少捐贈(zèng)的數(shù)額，經(jīng)理人的效用不升反降。
二、高校社會(huì)捐贈(zèng)稅收激勵(lì)的國際比較
國際上，高校社會(huì)捐贈(zèng)發(fā)展較快的國家大多有著多年傳承的相似的慈善文化，“個(gè)人主義”的慈善價(jià)值觀和“企業(yè)公民”的慈善理念強(qiáng)調(diào)了社會(huì)責(zé)任感的重要性。這種慈善文化提升了高校社會(huì)捐贈(zèng)的參與度，一定程度上促進(jìn)了高校社會(huì)捐贈(zèng)制度的完善。在這些相對完善的高校社會(huì)捐贈(zèng)制度體系中，稅收政策起到了重要的激勵(lì)作用。比較成功的典范主要有美國和英國等國家。
(一)美國高校社會(huì)捐贈(zèng)的稅收激勵(lì)政策。(1)完善的捐贈(zèng)扣除政策。美國1917年就制訂了關(guān)于捐贈(zèng)的.扣除政策。經(jīng)過近一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，這種捐贈(zèng)扣除政策的完善性主要體現(xiàn)在扣除范圍、扣除形式和扣除比例等方面。美國聯(lián)邦稅法規(guī)定可以在稅前扣除的捐贈(zèng)范圍不僅限于現(xiàn)金捐贈(zèng)，實(shí)物捐贈(zèng)也包含在內(nèi)。其中實(shí)物捐贈(zèng)的形式包含有會(huì)產(chǎn)生長期資本利得的財(cái)務(wù)和會(huì)產(chǎn)生普通資本利得的財(cái)務(wù)。對于兩種不同形式的實(shí)物捐贈(zèng)，扣除條件也不相同。對于可產(chǎn)生長期資本利得的財(cái)務(wù)，按照市場公允價(jià)格進(jìn)行稅前扣除;而對于可產(chǎn)生普通資本利得的財(cái)務(wù)，則選擇該財(cái)產(chǎn)當(dāng)天的市場公允價(jià)格和財(cái)產(chǎn)調(diào)整后的基值的最小值加以扣除。關(guān)于扣除比例，企業(yè)的扣除限額為應(yīng)納稅所得額的10%，個(gè)人扣除限額為收入的50%。(2)合理的遞延抵扣政策。美國所得稅法規(guī)定，公益性捐贈(zèng)超過限額的部分可以向后結(jié)轉(zhuǎn)，最長不超過5年，結(jié)轉(zhuǎn)的捐贈(zèng)扣除優(yōu)于當(dāng)年的捐贈(zèng)扣除。這項(xiàng)規(guī)定對于提升高校社會(huì)捐贈(zèng)的數(shù)額和保持捐贈(zèng)的持續(xù)性具有強(qiáng)大推動(dòng)作用。(3)高額的遺產(chǎn)稅和贈(zèng)與稅政策。美國的遺產(chǎn)稅與贈(zèng)與稅采用超額累進(jìn)稅制，最低稅率為18%，最高稅率為55%。高額的遺產(chǎn)稅與贈(zèng)與稅使得在捐贈(zèng)與繳稅之間人們更多地選擇捐贈(zèng)，充分發(fā)揮了稅收的杠桿調(diào)節(jié)作用，增加了高校社會(huì)捐贈(zèng)的參與度。
(二)英國高校社會(huì)捐贈(zèng)稅收激勵(lì)政策。(1)流轉(zhuǎn)稅優(yōu)惠政策。英國對于應(yīng)稅商品和勞務(wù)統(tǒng)一征收17. 5%的增值稅，但對于為公益團(tuán)體提供和由公益團(tuán)體提供的特定產(chǎn)品實(shí)行零稅率。流轉(zhuǎn)稅的優(yōu)惠政策通過對公益團(tuán)體的稅收激勵(lì)作用于高校社會(huì)捐贈(zèng)，間接促進(jìn)了高校社會(huì)捐贈(zèng)范圍的擴(kuò)大和數(shù)量的增加。(2)個(gè)人和企業(yè)實(shí)施捐贈(zèng)的收入和資本利得免稅的政策。英國的個(gè)人所得稅的稅率分為三檔:10% .22%和40 %。個(gè)人進(jìn)行高校社會(huì)捐贈(zèng)，按照10%的最低稅率納稅，同時(shí)公益團(tuán)體可以獲得這部分的稅收返還，個(gè)人可以要求公益組織退換，實(shí)際上相當(dāng)于對個(gè)人實(shí)施捐贈(zèng)的收入免稅。對于企業(yè)而言，企業(yè)通過公益團(tuán)體的捐贈(zèng)以同樣的方式實(shí)行免稅。這種免稅政策的實(shí)施不同于多數(shù)國家實(shí)行的限額扣除的政策，對于高校社會(huì)捐贈(zèng)有著更大的激勵(lì)效應(yīng)。(3)遺產(chǎn)稅政策。英國《遺產(chǎn)稅法》規(guī)定如果捐贈(zèng)者沒有從公益團(tuán)體的捐贈(zèng)中獲取利益，則享受遺產(chǎn)稅的減免稅優(yōu)惠。這在引導(dǎo)人們捐贈(zèng)和繳稅中選擇捐贈(zèng)和防止避稅行為具有一定的規(guī)范作用。
三、我國高校社會(huì)捐贈(zèng)稅收激勵(lì)的缺陷
我國現(xiàn)行的高校社會(huì)捐贈(zèng)稅收激勵(lì)措施主要體現(xiàn)在《企業(yè)所得稅法》和《個(gè)人所得稅法》中�，F(xiàn)行企業(yè)所得稅法規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的公益性捐贈(zèng)支出，在年度利潤總額12%以內(nèi)的部分，準(zhǔn)予在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除�，F(xiàn)行個(gè)人所得稅法規(guī)定，個(gè)人向教育和其他公益事業(yè)的捐贈(zèng)，捐贈(zèng)額未超過應(yīng)納稅所得額30%的部分，允許扣除。現(xiàn)行的稅收法律制度存在著明顯的缺陷，稅收優(yōu)惠政策過于簡單，而且優(yōu)惠力度也不足，很難對高校社會(huì)捐贈(zèng)形成有效的激勵(lì)，其中主要的缺陷體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)稅收激勵(lì)受限于非主體稅種。20xx年我國所得稅的收入占稅收總收入的比重為25.4%，而增值稅、消費(fèi)稅和關(guān)稅占稅收總收入的49.9%。在我國，所得稅相對于流轉(zhuǎn)稅來說屬于非主體稅種，而我國的稅收激勵(lì)政策卻僅限于所得稅，流轉(zhuǎn)稅的稅收激勵(lì)仍是空白。根據(jù)我國現(xiàn)行增值稅法的規(guī)定，企業(yè)將自產(chǎn)、委托加工或購買的貨物無償贈(zèng)送給他人的，視同銷售貨物，要繳納增值稅;如自產(chǎn)、委托加工無償贈(zèng)送給他人的貨物屬于消費(fèi)稅的應(yīng)稅貨物，還要繳納消費(fèi)稅。這使企業(yè)在捐贈(zèng)沒有實(shí)現(xiàn)收入的情況下繳納了相應(yīng)的稅費(fèi)，直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本的上升，對于捐贈(zèng)起到了強(qiáng)烈的抑制作用。
(二)非貨幣自產(chǎn)捐贈(zèng)缺乏健全的評價(jià)體系。我國高校社會(huì)捐贈(zèng)中，實(shí)物和無形資產(chǎn)等非貨幣自產(chǎn)的捐贈(zèng)所占比例很低。這與我國缺乏健全的非貨幣資產(chǎn)評價(jià)體系有著直接聯(lián)系。我國《關(guān)于公益性捐贈(zèng)稅前扣除有關(guān)問題的通知》雖然規(guī)定了接受捐贈(zèng)的非貨幣自產(chǎn)按市場公允價(jià)值計(jì)算，但同時(shí)規(guī)定由捐贈(zèng)者提供非貨幣自產(chǎn)公允價(jià)值的證明，由受贈(zèng)方進(jìn)行審查。這種評價(jià)體系使得受贈(zèng)方作為利益主體參與審查缺乏應(yīng)有的規(guī)范性可能會(huì)影響資產(chǎn)評估的公允性，使實(shí)際的稅收減免偏離應(yīng)有的稅收減免，給稅收征管和審查帶來困難。
(三)所得稅激勵(lì)力度不足。我國現(xiàn)行企業(yè)所得稅的扣除限額為12%，個(gè)人所得稅的扣除限額為30%，這對于一些大規(guī)模的高校教育捐贈(zèng)項(xiàng)目，存在扣除不足的問題。而且在所得稅的扣除方面，我國沒有關(guān)于結(jié)轉(zhuǎn)扣除的規(guī)定。
(四)遺產(chǎn)稅與贈(zèng)與稅缺失。我國長期沒有遺產(chǎn)稅與贈(zèng)與稅。這大大抑制了高校社會(huì)捐贈(zèng)的來源。
(五)退免稅程序過于繁瑣。我國對于高校社會(huì)捐贈(zèng)的繁瑣的退免稅程序嚴(yán)重挫傷了捐贈(zèng)主體的積極性，對于捐贈(zèng)來說實(shí)際上是巨大的隱性成本，從而嚴(yán)重遏制了高校社會(huì)捐贈(zèng)的長期持續(xù)發(fā)展。
四、我國高校社會(huì)捐贈(zèng)稅收激勵(lì)制度的優(yōu)化路徑
(一)擴(kuò)大稅收激勵(lì)制度的收益范圍，加強(qiáng)流轉(zhuǎn)稅對高校社會(huì)捐贈(zèng)的激勵(lì)作用。借鑒英國經(jīng)驗(yàn)，公益性實(shí)物捐贈(zèng)的增值稅和消費(fèi)稅實(shí)行零稅率，我國可以制訂相關(guān)的流轉(zhuǎn)稅減免政策，對于企業(yè)向高等教育事業(yè)等公益性事業(yè)所進(jìn)行的捐贈(zèng)，減免相關(guān)的增值稅、消費(fèi)稅等流轉(zhuǎn)稅，避免企業(yè)在不產(chǎn)生銷售收入時(shí)繳納稅款的不合理現(xiàn)象的發(fā)生，合理化企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行高校社會(huì)捐贈(zèng)的積極性。比較可行的做法是對企業(yè)所進(jìn)行的高校社會(huì)捐贈(zèng)，采取先征后退或者即征即退的方式，并以高等學(xué)校所出具的捐贈(zèng)憑證作為退稅的主要依據(jù)。
(二)建立實(shí)物和無形資產(chǎn)等非貨幣自產(chǎn)捐贈(zèng)的稅收減免機(jī)制。實(shí)物和無形資產(chǎn)的價(jià)值確定問題是導(dǎo)致我國稅法中未明確規(guī)定非貨幣自產(chǎn)稅收減免政策的主要原因。因此應(yīng)當(dāng)改變由受贈(zèng)方審查非貨幣自產(chǎn)評估證明的機(jī)制，建立非貨幣資產(chǎn)捐贈(zèng)的第三方評估制度，規(guī)范非貨幣資產(chǎn)估價(jià)的中介機(jī)制，保證自產(chǎn)評估的公正、合理，促進(jìn)非貨幣資產(chǎn)捐贈(zèng)稅收減免政策的制定和實(shí)施。
(三)完善高校社會(huì)捐贈(zèng)的所得稅減免制度。在我國，所得稅的扣除比例仍然顯得過低，尤其是個(gè)人所得稅的扣除比例相對于英美等國家來說還有很大的上升空間。個(gè)人捐贈(zèng)不同于企業(yè)捐贈(zèng)，不受利潤最大化的目標(biāo)的限制，因此更高的扣除比例可以更多地刺激個(gè)人捐贈(zèng)，尤其是在我國普遍薪酬偏低的情況下應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高扣除比例，以降低捐贈(zèng)的稅收價(jià)格，提高個(gè)人捐贈(zèng)的積極性。同時(shí)，企業(yè)捐贈(zèng)目前的扣除比例為年度利潤的12%，這一比例雖然己經(jīng)超過了美國，但在我國，企業(yè)捐贈(zèng)是高校社會(huì)捐贈(zèng)的最為重要的組成部分，不同于美國高校社會(huì)捐贈(zèng)中個(gè)人捐贈(zèng)占主導(dǎo)地位，因此這一扣除比例仍有上升空間，以鼓勵(lì)企業(yè)的捐贈(zèng)行為。同時(shí)，我國還可以借鑒美國經(jīng)驗(yàn)，在扣除標(biāo)準(zhǔn)提高的基礎(chǔ)上建立起高校社會(huì)捐贈(zèng)的遞延抵扣制度，允許超額捐贈(zèng)的部分進(jìn)行跨年的結(jié)轉(zhuǎn)，支持高等學(xué)校重大項(xiàng)目的發(fā)展，促進(jìn)高校社會(huì)捐贈(zèng)規(guī)模的有效擴(kuò)大。
(四)逐步推行遺產(chǎn)稅制度，形成“倒逼”機(jī)制。在我國，富裕階層由于長期以來價(jià)值觀的影響缺乏公共責(zé)任感和捐贈(zèng)意識，因此在我國應(yīng)當(dāng)逐步推進(jìn)遺產(chǎn)稅制度從規(guī)定較高的遺產(chǎn)稅邊際稅率和允許遺產(chǎn)公益捐贈(zèng)全額扣除兩方面形成“倒逼”機(jī)制，促使更多的富人加入到高校社會(huì)捐贈(zèng)中來，形成長期有效的捐贈(zèng)機(jī)制的同時(shí)促進(jìn)社會(huì)公平的實(shí)現(xiàn)。
(五)簡化高校社會(huì)捐贈(zèng)的退免稅程序。針對我國目前高校社會(huì)捐贈(zèng)退免稅手續(xù)非常復(fù)雜的情況，國家稅務(wù)部門應(yīng)當(dāng)盡快出臺快捷可行的具有可操作性的退免稅程序，從方便納稅人的角度提升高校社會(huì)捐贈(zèng)的參與度與持續(xù)性。從操作上看，可以建立統(tǒng)一的公益性捐贈(zèng)發(fā)票制度，以統(tǒng)一的公益性捐贈(zèng)發(fā)票作為高校社會(huì)捐贈(zèng)的退免稅的依據(jù)。這樣既可以簡化退免稅的程序，也便于稅務(wù)部門進(jìn)行核實(shí)，在避免虛報(bào)捐贈(zèng)數(shù)額的同時(shí)有效地激發(fā)社會(huì)公眾的捐贈(zèng)熱情，對推動(dòng)高校社會(huì)捐贈(zèng)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到一定的作用。
激勵(lì)的制度8
【關(guān)鍵詞】上市公司,股權(quán)激勵(lì),問題,對策
股權(quán)激勵(lì)是指公司通過發(fā)行的股票或其他股權(quán)性權(quán)益，對公司董事、高級管理人員以及核心技術(shù)人員等進(jìn)行的長期性激勵(lì)制度。股權(quán)激勵(lì)通過經(jīng)理人在一定時(shí)期內(nèi)持有股權(quán)，享受股權(quán)的增值收益，參與剩余分享，讓剩余控制權(quán)與所有權(quán)相匹配，從而有效解決了委托代理問題，降低了代理成本，使經(jīng)理人目標(biāo)和股東利益最大化目標(biāo)趨于一致。
股權(quán)激勵(lì)在西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，我國在20世紀(jì)90年代引入了股權(quán)激勵(lì)。20xx年以來美國的安然、世通、環(huán)球電訊等公司的財(cái)務(wù)丑聞使得人們對股權(quán)激勵(lì)的作用產(chǎn)生質(zhì)疑和爭論，特別是20xx年國際金融危機(jī)的產(chǎn)生與發(fā)展，更暴露了股權(quán)激勵(lì)內(nèi)部人控制自定薪酬，股權(quán)激勵(lì)收益過高且與企業(yè)實(shí)際業(yè)績脫節(jié)等方面的不足與弊端。作為一種新型的激勵(lì)制度，股權(quán)激勵(lì)在我國的實(shí)施過程中還存在很多弊端與不足，實(shí)施效果并不明顯。20xx年，中國平安董事長馬明哲領(lǐng)取6616.1萬元的天價(jià)年薪，其中底薪只有481.9萬元，約占7%，其余絕大多數(shù)是獎(jiǎng)金與股權(quán)激勵(lì)所得，一經(jīng)媒體報(bào)道引發(fā)了社會(huì)的廣泛關(guān)注與質(zhì)疑，我國高管股權(quán)激勵(lì)值得思考，有待變革。
上市公司股權(quán)激勵(lì)制度的現(xiàn)狀與存在的問題
首先，公司治理結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部人控制現(xiàn)象比較嚴(yán)重。完善的公司治理結(jié)構(gòu)能為股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，但是目前上市公司內(nèi)部人控制現(xiàn)象比較嚴(yán)重。內(nèi)部人控制主要體現(xiàn)在董事會(huì)中，董事主要由公司日常經(jīng)營活動(dòng)的執(zhí)行者或管理者構(gòu)成，上市公司的真正控制者是公司的實(shí)際執(zhí)行者或經(jīng)營管理者，而不是公司的股東。內(nèi)部人通過控制董事會(huì)影響甚至操作股東大會(huì)，董事會(huì)不能代表全體股東的意志，獨(dú)立董事和各專門委員會(huì)難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。上市公司執(zhí)行董事參與薪酬委員會(huì)決策，薪酬委員會(huì)主席由董事長兼任，形成了制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的“薪酬委員會(huì)”與享受激勵(lì)的高管層重疊，內(nèi)部人控制和股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的制定者與激勵(lì)對象沒分離，實(shí)質(zhì)上變成了自己制定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，自己激勵(lì)自己;股權(quán)激勵(lì)門檻較低，高管普遍享受到股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)的決策最終受內(nèi)部人控制，股權(quán)激勵(lì)變成一種股權(quán)分紅，從而導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)制度成為內(nèi)部人謀取非分私利的工具與手段。
其次，股權(quán)激勵(lì)方案不夠合理，實(shí)施效果發(fā)生偏差。從目前實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的上市公司來看，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案缺乏戰(zhàn)略眼光，高管行為短期化，主要表現(xiàn)在：第一，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期較短，一般為3至5年，過短的股權(quán)激勵(lì)有效期，容易使上市公司的高管產(chǎn)生追求短期利益的心態(tài)，不利于發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的長效激勵(lì)功能。第二，行權(quán)價(jià)格過低，如格力電器的限制性股票激勵(lì)政策，在20xx年至20xx年的三次行權(quán)中，每一次股權(quán)激勵(lì)行權(quán)價(jià)格都遠(yuǎn)低于當(dāng)日市價(jià)，尤其是20xx年的第二次股權(quán)激勵(lì)當(dāng)日市價(jià)是行權(quán)價(jià)格的12.7倍。第三，行權(quán)條件太低，使上市公司的高管比較容易地獲得股權(quán)激勵(lì)，如萬科限制性股票激勵(lì)，規(guī)定將凈利潤增長率達(dá)到15%定為股權(quán)激勵(lì)的'考核指標(biāo)，而在股激勵(lì)計(jì)劃推出前的前三年，萬科的年凈利潤增長率都在40%以上。這些較低的行權(quán)業(yè)績指標(biāo)，不利于公司長期價(jià)值創(chuàng)造，促進(jìn)公司持續(xù)增長，不能發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的長效激勵(lì)機(jī)制，并且有可能成為向管理層輸送利潤之手段，股權(quán)激勵(lì)具有“股權(quán)分紅”的嫌疑。
第三。股權(quán)激勵(lì)績效考核指標(biāo)單一，股權(quán)激勵(lì)效率差。從當(dāng)前上市公司已實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)的業(yè)績考核指標(biāo)看，財(cái)務(wù)指標(biāo)多，非財(cái)務(wù)指標(biāo)涉及的較少，財(cái)務(wù)指標(biāo)一般以凈資產(chǎn)收益率、凈利潤、每股收益為標(biāo)準(zhǔn)，很少考慮市場行情和同行業(yè)的發(fā)展趨勢。如萬科作為國內(nèi)房地產(chǎn)上市公司的龍頭，該行業(yè)20xx——20xx年的平均凈資產(chǎn)收益率為11.6%，而萬科將凈資產(chǎn)收益率這一目標(biāo)值設(shè)定為12%，接近行業(yè)的平均值，無法體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)對公司獲利努力的積極影響。財(cái)務(wù)指標(biāo)還容易受內(nèi)部人操縱，導(dǎo)致績效虛假失真。
如伊利股份20xx年凈利潤為-11 499萬元，但剔除期權(quán)成本影響后凈利潤為4.39億元，比上年增長27.46%，符合凈利潤增長17%的績效考核指標(biāo)。有時(shí)候，行業(yè)性質(zhì)、市場行情對績效的因素影響很大，如保險(xiǎn)、石油等高壟斷行業(yè)，上市公司的高管僅憑壟斷地位取得的高額利潤就可獲得很高的收入。20xx年中國平安董事長馬明哲獲取的巨額虛擬股票增值權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，就是正處于公司股票高漲時(shí)期獲得的。股權(quán)激勵(lì)績效考核指標(biāo)的不科學(xué)，將在一定程度上削弱了股權(quán)激勵(lì)的效力。
第四，經(jīng)理人市場不夠健全，難以發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭優(yōu)勢。職業(yè)經(jīng)理是一種稀缺性資源，股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施，必須促進(jìn)經(jīng)理人員的合理流動(dòng)，發(fā)揮市場配置經(jīng)理人員的作用，解決經(jīng)理人的選拔、聘任問題。經(jīng)理人由市場選擇，經(jīng)理人的價(jià)值由市場確定。
然而，目前我國職業(yè)經(jīng)理人市場并不健全，在絕大部分國有上市公司中，很多經(jīng)理人的任命和業(yè)績考核并不是通過市場來甄選，而是由上級主管部門決定，沒有形成以市場供需為基礎(chǔ)的職業(yè)經(jīng)理人市場，市場競爭淘汰機(jī)制不能充分發(fā)揮，潛在的競爭者對現(xiàn)任經(jīng)理人員的威脅很小。這種弱競爭性的經(jīng)理人市場，使很多高管可以“高枕無憂”，不思進(jìn)取，容易使經(jīng)理人產(chǎn)生尋租行為和短期行為，缺乏對自身企業(yè)管理生涯的長遠(yuǎn)預(yù)期，降低了職業(yè)經(jīng)理人的積極性，抑制了股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮其真正作用，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制也難以發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭優(yōu)勢。
完善我國上市公司股權(quán)激勵(lì)制度對策與建議
首先，完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。良好的公司治理結(jié)構(gòu)是上市公司健康發(fā)展的制度基礎(chǔ)，也是股權(quán)激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用的必要條件。有效的公司治理結(jié)構(gòu)可以為投資者激勵(lì)和監(jiān)督經(jīng)營管理者提供體制框架。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)必須根治內(nèi)部人控制問題，優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，健全通過股東大會(huì)選舉和更換董事的制度，改革完善外部董事和獨(dú)立董事制度，建立健全外部董事的誠信體系和考核機(jī)制，真正發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督約束職能，使董事會(huì)真正成為出資人或所有者的代表。其次，建立充分的信息披露制度，使股東及時(shí)了解上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的情況，對高管的業(yè)績與支付其薪酬進(jìn)行評估，監(jiān)督上市公司高管的行為。最后，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，完善內(nèi)部控制，防止管理層利用股權(quán)激勵(lì)侵占股東利益，推動(dòng)股權(quán)激勵(lì)有效實(shí)施。
其次，制定科學(xué)合理的股權(quán)激勵(lì)方案，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景服務(wù)。上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，確定股權(quán)激勵(lì)的目的與目標(biāo)，將股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與公司的發(fā)展相結(jié)合，使激勵(lì)對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。股權(quán)激勵(lì)應(yīng)更多運(yùn)用長期激勵(lì)機(jī)制，延長高管的行權(quán)時(shí)間，減少高管只顧眼前利益，操作業(yè)績的短期行為。改革股權(quán)激勵(lì)的支付方式，根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果確定不同的股權(quán)行使比例，防止高管在行權(quán)獲得股票后坐享其成、不思進(jìn)取。建立合理的激勵(lì)對象行權(quán)、退出約束機(jī)制，真正起到激勵(lì)高層治理人員的作用。
第三，完善業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，形成科學(xué)的考評體系�？茖W(xué)有效的業(yè)績考評體系是股權(quán)激勵(lì)效果得以體現(xiàn)的重要保證�？冃Э己酥笜�(biāo)應(yīng)當(dāng)全面，財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)并重。
財(cái)務(wù)指標(biāo)既要有反映企業(yè)盈利能力、收益質(zhì)量等指標(biāo)，如凈利潤增長率、主要業(yè)務(wù)收入增長率等;還要有反應(yīng)凈資產(chǎn)收益率、每股收益、經(jīng)濟(jì)增加值等股東回報(bào)和公司價(jià)值創(chuàng)造的綜合性指標(biāo);非財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)有如經(jīng)營、顧客和員工滿意度等，非財(cái)務(wù)指標(biāo)的使用可以促進(jìn)經(jīng)營者注重提高公司的全面績效�？己酥笜�(biāo)應(yīng)能準(zhǔn)確反映企業(yè)業(yè)績與激勵(lì)對象付出之間的關(guān)系，使考核更加全面、公平與合理。
其次，在制定業(yè)績考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)和同行業(yè)其他公司做橫向比較，不能僅簡單地將公司業(yè)績與往年縱向比較。最后，公司要強(qiáng)化監(jiān)督和約束機(jī)制，完善包括績效考評、人事、財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)等在內(nèi)的相關(guān)制度，為股權(quán)激勵(lì)作用的發(fā)揮提供基礎(chǔ)制度保證。
第四，加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人市場建設(shè)，為推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)造良好的條件。經(jīng)理人市場建設(shè)就是要建立一個(gè)對經(jīng)理人有效評價(jià)和監(jiān)督的市場。加快職業(yè)經(jīng)理人市場的培養(yǎng)，將競爭機(jī)制引入企業(yè)經(jīng)營者的任命，深化企業(yè)改革，建立以經(jīng)營能力為標(biāo)準(zhǔn)，對經(jīng)理層的選拔、錄用、解聘按照公開公平、競爭擇優(yōu)原則進(jìn)行，使有能力的人脫穎而出，促進(jìn)高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍的快速形成和發(fā)展，為推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)造良好的條件。
激勵(lì)的制度9
為使校本研修工作永續(xù)不竭的動(dòng)力源，促進(jìn)廣大教師的專業(yè)發(fā)展，使教師對校本研修始終保持高度的工作熱情，學(xué)校堅(jiān)持以人為本的原則、公平的原則、注重差異性原則制定校本研修激勵(lì)制度。
1、采取物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合、正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的辦法對教師進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。
2、學(xué)校將籌措一部分專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，作為校本研修專項(xiàng)基金，對在校本研修活動(dòng)中涌現(xiàn)的突出的教師或成果顯著的.教師給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、工作中，對開展的各項(xiàng)校本研修活動(dòng)將嚴(yán)格按照“校本研修的評價(jià)細(xì)則”進(jìn)行考核評比打分，學(xué)期和學(xué)年末進(jìn)行匯總，納入到對教師的整體考核之中。
4、各項(xiàng)考核將堅(jiān)持公正、公開、平等的原則進(jìn)行。
5、結(jié)合開展的活動(dòng)，根據(jù)教師的考核成績或研究成果，評出各種先進(jìn)“優(yōu)秀隨筆”、“課堂教學(xué)先進(jìn)個(gè)人”、“課改先進(jìn)個(gè)人”、“學(xué)習(xí)型教師”、“科研能手”……等等，給予教師精神上的鼓勵(lì)。
激勵(lì)的制度10
一、直接銷售業(yè)績提成
直接銷售提成10%－20%，直接銷售人員固定提加盟商收入的20% ，業(yè)績每月超100萬者，公司授予當(dāng)月整體營業(yè)額10%加權(quán)平分。
二、分紅 ： 按每月業(yè)績不定額加權(quán)平分
第一個(gè)月購買額的10%進(jìn)行分紅，第二個(gè)月按當(dāng)月業(yè)績9%加權(quán)平分給上月；以此類推，第三個(gè)月業(yè)績的8%加權(quán)平分，第四個(gè)月業(yè)績的7%加權(quán)平分，第五個(gè) 月 業(yè)績的6%加權(quán)平分，第六個(gè)月業(yè)績的5%加權(quán)平分，第七個(gè)月業(yè)績的4%加權(quán)平分，第八個(gè)月業(yè)績的3%加權(quán)平分，第九個(gè)月業(yè)績的2%加權(quán)平分，第十個(gè)月業(yè)績的1%加權(quán)平分，延長十五個(gè)月1%加權(quán)平分后不再享受分紅；
三、獎(jiǎng)金發(fā)放
市場銷售提成 日結(jié)日發(fā)，運(yùn)營補(bǔ)貼月結(jié)月發(fā)。銷售提成持續(xù)享受，運(yùn)營補(bǔ)貼在獲得兩倍收入后不再發(fā)放獎(jiǎng)金。會(huì)員最低獲得公司2倍分紅；服務(wù)一位同級別會(huì)員享受3倍傭金；服務(wù)兩位同級別會(huì)員享受4倍傭金；服務(wù)三位以上同級別會(huì)員享受5倍最高上限傭金；
四、會(huì)員購買流程：
加盟商最低一萬起購買產(chǎn)品后，享受月傭金，每天可以重復(fù)購買，上限為20萬元，成為會(huì)員時(shí)必須持本人身份證登記，采用實(shí)名制；一次性購買達(dá)到10萬的，晉升為公司市場總監(jiān)，公司安排講師、車與辦公室；并同時(shí)可以向公司提供產(chǎn)品，公司一旦代理經(jīng)銷后，按銷售折后價(jià)格給予1.5%永續(xù)提成，同時(shí)可以提供項(xiàng)目，公司按運(yùn)營利潤的2.5%進(jìn)行提成，必須與公司簽署保密協(xié)議。一次性購買達(dá)20萬的，成為公司分支機(jī)構(gòu)，享有經(jīng)營權(quán)；同時(shí)享受可以向公司提供產(chǎn)品待遇，公司按銷售折后價(jià)格提成3%，只要銷售產(chǎn)品就永遠(yuǎn)拿固定提成；也可以向公司提供項(xiàng)目，公司按運(yùn)營利潤的`5%提成；必須與公司簽署保密協(xié)議；
五、促銷方案
1、月業(yè)績排名前三者，公司給予第一名純金重10克的獎(jiǎng)牌一枚，第二名純銀 重20克獎(jiǎng)牌 一枚，第三名純銅重30克獎(jiǎng)牌一枚；半年業(yè)績排名前三者，() 公司獎(jiǎng)勵(lì)第一名純金重50克獎(jiǎng)牌，第二名獎(jiǎng)勵(lì)純銀重100克獎(jiǎng)牌，第三名 獎(jiǎng)勵(lì)純銅150克獎(jiǎng)牌；全年業(yè)績排名前三者，獎(jiǎng)勵(lì)純金重100克獎(jiǎng)牌，第二 名獎(jiǎng)勵(lì)純銀重200克獎(jiǎng)牌，第三名獎(jiǎng)勵(lì)純銅重300克獎(jiǎng)牌 ,同時(shí)發(fā)放銷售業(yè) 績證書 。
2、一次性購買10萬，公司給1.5倍產(chǎn)品，同時(shí)銷售業(yè)績提成10%，可自留5% 銷售提成。
3、一次性購買20萬，享受公司雙倍產(chǎn)品，銷售業(yè)績提成10%，可自留10%提成。
4、直接銷售業(yè)績當(dāng)月達(dá)到50萬，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值5萬元電動(dòng)汽車，可兌換為現(xiàn)金不領(lǐng) 車。當(dāng)月個(gè)人業(yè)績達(dá)到100萬，除公司當(dāng)月營業(yè)額10%平分外，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值15 萬汽車，可兌換為現(xiàn)金不領(lǐng)車。團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)到500萬，直接授權(quán)為分公司， 同時(shí)享受10%傭金自留，所有促銷獎(jiǎng)勵(lì)兼中兼得。
5、獎(jiǎng)金中的10%做為公司重復(fù)消費(fèi)金額，如果經(jīng)營者不再享受每月傭金時(shí)未使 用積分，所有積分歸零。
激勵(lì)的制度11
活躍在二手房市場一線的中介人員，是最先感知市場冷暖的一個(gè)群體。自今年3月一系列新政下達(dá)以來，國內(nèi)的房產(chǎn)中介行業(yè)一直在政策藩籬與觀望氣息中舉步維艱。“開張吃十年”的好光景已經(jīng)不復(fù)存在，很多中小型房產(chǎn)中介面臨的是月月零成交的悲慘局面。新形勢下，二手房中介如何快速提升門店業(yè)績成為生存的關(guān)鍵步驟！本節(jié)我們就此來探討一下！
1、不要生搬硬套任何管理模式，探索適合自身的門店管理方式
對二手房中介門店而言，不可迷信和復(fù)制任何一種模式，檢驗(yàn)管理模式是否適用的唯一標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)果的有效性。
你可以嘗試采用先進(jìn)的房產(chǎn)中介軟件易房大師協(xié)助管理自己的公司，房客源管理，公司考勤管理，找房、發(fā)房、微信賣房等更加的智能化，易房大師手機(jī)APP，更是拉近了地域空間的`距離，無論你身在何處，一部手機(jī)就能讓你隨時(shí)跟進(jìn)公司的所有業(yè)務(wù)進(jìn)程，避免錯(cuò)失最佳時(shí)機(jī)，損失公司利益。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，勤練內(nèi)功
在新政形式下，房產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)更應(yīng)堅(jiān)持誠信服務(wù)，勤練內(nèi)功，另外要不斷強(qiáng)化門店的規(guī)范經(jīng)營管理，在穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)士氣的同時(shí)加強(qiáng)房產(chǎn)銷售人員技能培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，一是能夠給客戶提供更有價(jià)值的服務(wù)，通過有形的服務(wù)舉措使得門店品牌服務(wù)文化得以體現(xiàn)，二也能有效避免優(yōu)秀銷售精英的流失。
3、增收與節(jié)流并重
門店完全可以根據(jù)自身區(qū)域優(yōu)勢來調(diào)整業(yè)務(wù)模式，探尋增收手段，開拓藍(lán)海如：
加強(qiáng)老客戶跟蹤維護(hù)
加強(qiáng)網(wǎng)上客源的查找，擴(kuò)大服務(wù)范圍
租賃與買賣并重，可以重點(diǎn)開發(fā)租賃房客源，當(dāng)前形勢下，租賃業(yè)務(wù)不受國家宏觀調(diào)控的影響，最容易“積少成多”，提升業(yè)績。
而節(jié)流則可以是：
對于門店存留要分析是門店位置有問題還是人員有問題，對于位置有問題的門店可以適當(dāng)關(guān)店降低成本；對于銷售團(tuán)隊(duì)有問題的門店，及時(shí)調(diào)整人員，更換領(lǐng)導(dǎo)，開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)活動(dòng)，以促進(jìn)銷售。
4、開展一二手房聯(lián)動(dòng)
一二手房聯(lián)動(dòng)，想必很多房產(chǎn)中介都不陌生，但是針對當(dāng)前各門店普遍采用的員工在銷售二手房的同時(shí)，順帶銷售一手房的模式，其實(shí)這種方法是很難有成效的。
小編建議二手房中介門店應(yīng)該對員工分組，分別有特定的員工負(fù)責(zé)一手房與二手房銷售，另外一手房代理銷售的初期對團(tuán)隊(duì)而言特別關(guān)鍵，一定要采取各種方法，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)出業(yè)績，這樣才能借助銷售業(yè)績的帶動(dòng)與激勵(lì)作用做好接下來的工作。
房客多一二手聯(lián)動(dòng)新房電商平臺完美整合新房、二手房經(jīng)紀(jì)人資源，強(qiáng)大的服務(wù)平臺和技術(shù)實(shí)力支撐，極大的節(jié)約營銷成本，實(shí)現(xiàn)一二手聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)的規(guī)�；�，突破傳統(tǒng)一二手聯(lián)動(dòng)只能解決點(diǎn)到點(diǎn)的問題，二手房經(jīng)紀(jì)人不能接觸到足夠的新房資源，導(dǎo)致開發(fā)商獲得的新增客源也收到局限。
5、適當(dāng)擴(kuò)張
在資金允許的條件下，采取有針對性，有步驟的穩(wěn)妥擴(kuò)張，即在未來看好的區(qū)域、布點(diǎn)的空白區(qū)域和目前盈利狀況良好的區(qū)域開新店、增人手，采用最適合公司運(yùn)作的，既不盲目擴(kuò)張加大運(yùn)營成本，也不固步自封錯(cuò)失良機(jī)。
6、保持良好的心態(tài)
沒有淡季的市場，只有淡季的思想，主要還是看你的心態(tài)如何？大蛋糕有大蛋糕的吃法，小蛋糕有小蛋糕的吃法，你的份額占多少，只取決于你自己！在市場淡的時(shí)候，可以多多熟盤熟業(yè)主做好量化，為火爆的市場提前做好準(zhǔn)備，千萬不要受環(huán)境的影響保持好隨時(shí)開單的心態(tài)。
7、對個(gè)性鮮明的經(jīng)紀(jì)人要實(shí)行差異化管理
對于門店里成績優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)人，要實(shí)行差異化管理，從慣常的考核思路中跳出來，去管理這部分經(jīng)紀(jì)人的長處。比如，有的經(jīng)紀(jì)人擅長客戶談判，簽單率高，就有傾斜的去考核其簽單率，而不是去考核他的房源開發(fā)量。諸如此類，要管理和充分發(fā)揮員工的長處，而不是想著怎么盡力去彌補(bǔ)其短處。
激勵(lì)的制度12
為進(jìn)一步推進(jìn)素質(zhì)教育，加快我校教育信息化的步伐，以教育信息化帶動(dòng)教育現(xiàn)代化，努力創(chuàng)設(shè)一種運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)人人參與、比學(xué)趕超的良好氛圍。根據(jù)我校教育信息化發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合本校實(shí)際，特制定本制度。
一、基本要求：
要加強(qiáng)教育管理平臺、教學(xué)應(yīng)用平臺和教育資源的建設(shè)，加強(qiáng)信息技術(shù)在教育管理、教學(xué)各個(gè)層面的運(yùn)用，利用信息技術(shù)，探索新的.教育模式，促進(jìn)教育現(xiàn)代化。我校教育信息化應(yīng)由影響教育外在形態(tài)向影響教育核心因素轉(zhuǎn)變，推進(jìn)教育創(chuàng)新，以教育科研為先導(dǎo)，推動(dòng)教學(xué)手段、教學(xué)內(nèi)容、教育觀念和教育教學(xué)管理等的創(chuàng)新。
二、具體措施：
�。ㄒ唬�、抓好三支隊(duì)伍的建設(shè)：
�。�1）教學(xué)應(yīng)用隊(duì)伍。要求學(xué)校50周歲以下教師100%接受信息技術(shù)培訓(xùn)，能夠在現(xiàn)代教育理論指導(dǎo)下應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境開展學(xué)科教學(xué)， 能積極運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行教學(xué)，優(yōu)化教學(xué)手段，提高教學(xué)質(zhì)量。教師應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境開展學(xué)科教學(xué)與績效考核相結(jié)合，
（2）資源開發(fā)隊(duì)伍。鼓勵(lì)教師能較熟練地自主開發(fā)設(shè)計(jì)多媒體課件，進(jìn)行信息技術(shù)與學(xué)科整合的教育研究活動(dòng)。
�。�3）信息技術(shù)學(xué)科教師隊(duì)伍。要求通過校本培訓(xùn)、在職進(jìn)修、教研活動(dòng)等多種形式，更新觀念，提高業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)信息技術(shù)學(xué)科整體教學(xué)質(zhì)量、效益的提高。
�。ǘ┘哟蠼逃畔⒒蒲辛Χ�
在現(xiàn)代教育思想指導(dǎo)下，深入研究教育信息化過程中出現(xiàn)的各種問題和解決方法，指導(dǎo)教育信息化實(shí)踐沿正確方向發(fā)展。積極鼓勵(lì)教師以科研為先導(dǎo)，以減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)、提高教學(xué)質(zhì)量和效率，培養(yǎng)學(xué)生自主能力和創(chuàng)新精神為目的，加強(qiáng)信息技術(shù)環(huán)境下教和學(xué)的規(guī)律研究；在教育決策管理和學(xué)校教育教學(xué)管理各個(gè)環(huán)節(jié)全方位實(shí)現(xiàn)信息化，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和科學(xué)決策；
�。ㄈ┙⒃u價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制
加強(qiáng)對教育信息化工作的檢查和指導(dǎo)，將教育信息化工作納入各項(xiàng)評估范圍。把信息化建設(shè)工作列入學(xué)校學(xué)期考核中，并作為教師專業(yè)化發(fā)展的重要素養(yǎng)之一。建立激勵(lì)機(jī)制，對推進(jìn)教育信息化建設(shè)成績突出的個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。積極組織教育信息化應(yīng)用與教學(xué)觀摩活動(dòng)、教學(xué)軟件征集評比活動(dòng)。通過現(xiàn)場交流、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等形式積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)教學(xué)改革和信息技術(shù)在教育教學(xué)領(lǐng)域中的應(yīng)用，保障教育信息化建設(shè)的健康快速發(fā)展。
1、常規(guī)考核：
�。�1）在學(xué)校網(wǎng)站注冊，建立個(gè)人空間。
（2）關(guān)注校園網(wǎng)站建設(shè)，堅(jiān)持每天至少瀏覽一次校園網(wǎng)站網(wǎng)頁。
�。�3）在網(wǎng)站或個(gè)人空間進(jìn)行教學(xué)教研活動(dòng)研討、交流。
�。�4）每學(xué)期在校園網(wǎng)“教學(xué)園地”欄目上傳至少1篇教學(xué)論文。
�。�5）每學(xué)期在校園網(wǎng)“教研教改”欄目上傳至少1篇教學(xué)反思。
�。�6）每學(xué)期在校園網(wǎng)“教學(xué)資源”欄目上傳至少1篇教學(xué)課件。
�。�7）每位教師每周上課至少運(yùn)用多媒體課件兩次，并做好使用記錄。
（8）每位教師每學(xué)期至少運(yùn)用多媒體課件上一節(jié)校內(nèi)公開課。
以上要求均納入教師崗位考核，每完成一項(xiàng)得1分，不完成者不得分，并列入年終績效考核之中。
2、激勵(lì)辦法：
�。�1）、教師參加各級、各類信息技術(shù)培訓(xùn)與考核，并取得合格證書或獲獎(jiǎng)的。國家級加3分，省級加2分，市級加1分。
（2）、教師參加各級、各科教學(xué)軟件、課件競賽評比評選活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的。國家級加3分，省級加2分，市級加1分。
�。�3）、教師參加國家、省、市組織的教育信息化論文競賽中獲獎(jiǎng)的。國家級加3分，省級加2分，市級加1分。
�。�4）、教師指導(dǎo)學(xué)生參加各級教育信息化競賽中獲獎(jiǎng)的。國家級加3分，省級加2分，市級加1分。
激勵(lì)的制度13
一、目的
為調(diào)動(dòng)員工積極性，豐富工作內(nèi)容，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)價(jià)值，實(shí)施榜樣教育，提高整體服務(wù)水平。
二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立
1、原則：獎(jiǎng)項(xiàng)不固定，采取隨機(jī)開放式，全體員工均可提議；評獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合實(shí)際，保持公平、公正、公開；獲獎(jiǎng)提名需提供有利實(shí)例及舉薦原因；
獲獎(jiǎng)?wù)咴诖隧?xiàng)目中，需是整個(gè)客服團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的代
表者。
2、獎(jiǎng)勵(lì)：主要是針對個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)，包括業(yè)務(wù)能力，專
業(yè)知識、團(tuán)隊(duì)意識等考核。原則上每月評選一
次，頒發(fā)證書，給予適當(dāng)獎(jiǎng)金。
三、評估標(biāo)準(zhǔn)
1、個(gè)人獎(jiǎng)評估：業(yè)務(wù)知識考試、服務(wù)技巧測評、工作表現(xiàn)、紀(jì)律性、個(gè)人業(yè)績、團(tuán)隊(duì)合作能力；
基本要求：
�。�1）、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)同公司企業(yè)文化；
�。�2）、嚴(yán)于律己，無遲到、早退現(xiàn)象，工作期間從不做其他與工作無關(guān)的`事務(wù)。
�。�3）、熱愛集體，團(tuán)結(jié)同事，服從上級管理，與團(tuán)隊(duì)成員有效合作。
（4）、具備較強(qiáng)創(chuàng)新意識，能從工作中積累問題，并協(xié)助解決。
A、服務(wù)之星
（1）、服務(wù)技巧精湛，聊天記錄中無原則性失誤，且能作為典范，每月能有效幫帶團(tuán)隊(duì)中其他同事提升服務(wù)水平；
�。�2）、業(yè)務(wù)知識熟練，在本崗位無任何操作過失且
能指導(dǎo)其他員工工作；
（3）、客戶評分居團(tuán)隊(duì)中最高，且在本月內(nèi)無任何客訴。
B、銷售能手
�。�1）、本月內(nèi)個(gè)人業(yè)績達(dá)標(biāo)且居團(tuán)隊(duì)之首，退款率低于6%。
�。�2）、銷售轉(zhuǎn)化技巧精湛，且能作為典范，每月能有效幫帶團(tuán)隊(duì)中其他同事提升銷售水平；
C、最佳新人
（1）能迅速融入團(tuán)隊(duì)，在本崗位無任何操作過失且能指導(dǎo)其他員工工作；
（2）具備創(chuàng)新意識，能從工作中積累問題當(dāng)月向公司提供有效性建議3條以上；
D、辛勤小蜜蜂
�。�1）工作熱情，勤懇敬業(yè)，能高效完成工作；
（2）、勤奮積極，有上進(jìn)心，具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力及主動(dòng)性。
�。�3）主動(dòng)幫助他人，正面影響他人及團(tuán)隊(duì)氛圍。
3、優(yōu)秀講師：授課水平、課件準(zhǔn)備、課堂反饋、學(xué)生受益程度；
當(dāng)輪培訓(xùn)有效評分最高且在85分以上；
四、評獎(jiǎng)方式
1、內(nèi)部員工評選，需提供真實(shí)案例（需滿足以上條件）；
2、小組組長于每月25號前提名，填寫?yīng)勴?xiàng)申請表，同時(shí)準(zhǔn)備真實(shí)案例、事件、證明人等；
3、結(jié)合橫向部門意見參考，確定最終獲獎(jiǎng)名單，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
4、團(tuán)隊(duì)每10人一個(gè)名額，由組長提名，課長審核，部門負(fù)責(zé)人審批，確定此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)最終獲獎(jiǎng)人
五、關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)
1、個(gè)人獎(jiǎng)可獲得：
A、100元現(xiàn)金或同等價(jià)值禮品；
B、當(dāng)月績效在原基礎(chǔ)分上加5分；
C、榮譽(yù)證書一份；
六、其他說明
1、由助理負(fù)責(zé)評選意見的搜集、檔案的建立及頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)；
2、全體舉報(bào)制度及橫向部門意見參考活動(dòng)實(shí)施匿名，不對外公開；
3、凡進(jìn)入預(yù)選名單的員工，獎(jiǎng)勵(lì)績效分2分；
4、此活動(dòng)作為員工晉級晉升參考。
激勵(lì)的制度14
各地運(yùn)營商在推進(jìn)企業(yè)改革和提升企業(yè)活力中，創(chuàng)造了形式多樣、豐富多彩的激勵(lì)方式方法，以下是一些常見的運(yùn)營商激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐。
一、績效激勵(lì)
通過建立有效的績效考核機(jī)制，推動(dòng)內(nèi)部激勵(lì)引導(dǎo)，以此提升營銷業(yè)績，是運(yùn)營商最基本也是最重要的激勵(lì)手段。
【案例】新疆電信強(qiáng)縣激勵(lì)計(jì)劃
『20xx年9月新疆電信區(qū)公司實(shí)施強(qiáng)縣激勵(lì)計(jì)劃，對縣公司評價(jià)以經(jīng)營指標(biāo)為主（90%），包括全業(yè)務(wù)市場份額、移動(dòng)市場份額和收入增長率（后增加3G滲透率），管理指標(biāo)為輔（10%），包括應(yīng)收賬款、萬元營銷費(fèi)用拉動(dòng)凈增移動(dòng)用戶等。凡是得分60分以上、行業(yè)收入排名第二且未發(fā)生事故、廉潔問題的評為“強(qiáng)縣”，全區(qū)計(jì)提的工資激勵(lì)（所有強(qiáng)縣收入的1%）和外包費(fèi)用激勵(lì)（工資激勵(lì)的60%），每個(gè)季度考核并發(fā)放一次激勵(lì)，激勵(lì)發(fā)放考慮得分和收入規(guī)模，比如每個(gè)強(qiáng)縣獲得的工資激勵(lì)按照該縣得分/所有強(qiáng)縣總得分（50%）和該縣收入/所有強(qiáng)縣總收入（50%）加權(quán)得出。』
二、競賽激勵(lì)
勞動(dòng)競賽是運(yùn)營商常用的一種激勵(lì)方式，是通過組織勞動(dòng)競賽，短期內(nèi)釋放激勵(lì)政策，刺激營銷業(yè)績的提升。
【案例】貴州聯(lián)通以提前激勵(lì)方式開展勞動(dòng)競賽
『20xx年末貴州聯(lián)通領(lǐng)導(dǎo)班子啟動(dòng)最后兩個(gè)月的營銷活動(dòng)，定下目標(biāo)，并推出人均4000元的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。有別于傳統(tǒng)的“先完成任務(wù)后獎(jiǎng)勵(lì)”的方式，為打消員工顧慮，領(lǐng)導(dǎo)班子決定將獎(jiǎng)金先發(fā)下去，不管是正式員工還是派遣制員工獎(jiǎng)金一律同等，號召大家奮力完成任務(wù)，如果完不成，就往回扣獎(jiǎng)金。這一招把員工的干勁徹底調(diào)動(dòng)起來，大家擰成一股繩，全力搞業(yè)務(wù)發(fā)展，最終超額完成任務(wù)。這一仗為員工樹立了發(fā)展的信心，也為新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子樹立了威望。自此后，貴州聯(lián)通在開展各階段勞動(dòng)競賽中，均采取目標(biāo)獎(jiǎng)金預(yù)先發(fā)放、考核結(jié)算的方式，將收入激勵(lì)與工作業(yè)績直接掛鉤，有效推動(dòng)各經(jīng)營單元超額完成既定的勞動(dòng)競賽任務(wù)�！�
三、創(chuàng)業(yè)激勵(lì)
近些年，有的地方運(yùn)營商通過出臺創(chuàng)業(yè)激勵(lì)政策，在某些領(lǐng)域允許員工建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，或者以承包責(zé)任制形式創(chuàng)業(yè)，來鼓勵(lì)員工加快市場拓展。
【案例】江西電信鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)
『20xx年江西電信出臺了《關(guān)于加快推進(jìn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)運(yùn)營發(fā)展的實(shí)施意見》、《江西公司從業(yè)人員創(chuàng)業(yè)管理辦法》等文件，給機(jī)制、給資源、給激勵(lì)，高位推進(jìn)，激活員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激情，創(chuàng)造內(nèi)部創(chuàng)業(yè)環(huán)境，并成立專門的支撐服務(wù)團(tuán)隊(duì)。省公司級內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申請35個(gè)，在全省發(fā)布招募令，接到員工咨詢上千人次，收到員工創(chuàng)業(yè)申報(bào)表106份，經(jīng)專家團(tuán)隊(duì)評審，確定14個(gè)為第一批內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，通過擬寫商業(yè)計(jì)劃書、參與談判面試等流程擇優(yōu)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，再由其自行招募成員。
江西吉安分公司把提升社會(huì)渠道營銷服務(wù)能力作為一項(xiàng)重要工作，鼓勵(lì)在崗合同制員工離崗從事社會(huì)渠道運(yùn)營，并制定《員工離崗從事社會(huì)渠道運(yùn)營》方案，明確在職員工簽訂離崗協(xié)議脫離當(dāng)前崗位后，主要從事合作廳或天翼手機(jī)專營店的經(jīng)營，離崗時(shí)間至少兩年，參照屬地渠道管理，保留原崗位層級及工資和三節(jié)等福利等，完成規(guī)定的月度銷售任務(wù)基礎(chǔ)上，可享受房租補(bǔ)貼。20xx年，中國電信集團(tuán)公司也正式出臺類似政策，允許員工暫時(shí)離崗從事承包經(jīng)營，承包期滿后可返回公司。』
四、榮譽(yù)激勵(lì)
榮譽(yù)激勵(lì)是一種重要的激勵(lì)方式，滿足在滿足被激勵(lì)人的實(shí)現(xiàn)成就的心理需求上具有不可替代的重要作用。
【案例】東臺電信每周每月評選先鋒之星和進(jìn)步之星
『江蘇東臺電信在全體員工中開展跨年評選周/月先鋒之星、進(jìn)步之星活動(dòng)，分別評選出46名先鋒之星和40名進(jìn)步之星。將評選活動(dòng)與跨年勞動(dòng)競賽活動(dòng)相結(jié)合，鼓勵(lì)在“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“翼企團(tuán)”、“天翼年歡惠”、“新年首季開門紅”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中取得成績。大力弘揚(yáng)先鋒之星及進(jìn)步之星的先進(jìn)思想、先進(jìn)理念、先進(jìn)事跡。分公司在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺、LED屏上，廣泛宣傳評選出的86名先鋒之星、進(jìn)步之星，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大員工學(xué)習(xí)員工之星，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡�！�
五、末位淘汰激勵(lì)
淘汰激勵(lì)是一種處罰方式的激勵(lì)，也是在激烈的市場壓力下，有的地方運(yùn)營商采取的一種有效激勵(lì)手段。
【案例】某地聯(lián)通末位淘汰
『某地聯(lián)通對渠道督導(dǎo)人員服務(wù)獎(jiǎng)金、發(fā)展獎(jiǎng)金三部分組成：
1、基本工資800元/月。
2、服務(wù)獎(jiǎng)金：根據(jù)末端渠道發(fā)展量和距離遠(yuǎn)近，給予渠道督導(dǎo)每月每店服務(wù)補(bǔ)貼。渠道管理員每月考核區(qū)域內(nèi)終端渠道宣傳資料、套餐政策、獎(jiǎng)勵(lì)等到位情況，并將考核結(jié)果同服務(wù)獎(jiǎng)金掛鉤。
3、發(fā)展獎(jiǎng)金：公司給達(dá)到一定發(fā)展量的渠道督導(dǎo)發(fā)發(fā)展量獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)展獎(jiǎng)金以渠道督導(dǎo)個(gè)人名義辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)等福利，剩余部分按季度發(fā)放，從而增加渠道督導(dǎo)的穩(wěn)定性和可控性。并且引入末位淘汰機(jī)制，市場部根據(jù)渠道督導(dǎo)每月綜合發(fā)展和服務(wù)考核得分，對渠道督導(dǎo)連續(xù)兩月居于末位，實(shí)行末位淘汰。』
六、參與激勵(lì)
參與激勵(lì)是一種重要的`技巧性激勵(lì)手段，也是一種提升員工向心力和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)群策群力的激勵(lì)方式。
【案例】高州電信大單業(yè)務(wù)拓展和“金點(diǎn)子”激勵(lì)機(jī)制
『中國電信廣東高州分公司出臺大單業(yè)務(wù)拓展激勵(lì)機(jī)制，無論哪個(gè)員工，只要能為企業(yè)拓展大單業(yè)務(wù)，就按照貢獻(xiàn)的大小、創(chuàng)造價(jià)值的高低、產(chǎn)生效益的長短，一律按考核辦法獲得一定比例額度的獎(jiǎng)勵(lì)提成，充分調(diào)動(dòng)起全員參與業(yè)務(wù)發(fā)展、項(xiàng)目攻關(guān)、營銷服務(wù)的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，集思廣益向員工“借腦”，在員工中開展“金點(diǎn)子”工程，對新推出業(yè)務(wù)的品類、資費(fèi)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等措施，提前征求全體員工的合理化建議，向員工廣泛征集金點(diǎn)子營銷方案。金點(diǎn)子方案一經(jīng)采取并且營銷成功，就立即對出謀劃策者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓營銷方案更加貼近市場化、客戶化，提高產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的含金量，增強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力，調(diào)動(dòng)起全體員工的業(yè)務(wù)發(fā)展熱情，將企業(yè)的效益與員工的收入緊密掛鉤、利益共享，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的生機(jī)活力�！�
【案例】新疆電信鼓勵(lì)員工合理化建議
『自20xx年起，新疆電信6個(gè)部門一起，按月對口收集提交全區(qū)各單位員工建議，并共同開展中國電信新疆公司優(yōu)秀員工建議評選活動(dòng)。新疆公司員工優(yōu)秀建議每年評選兩次，在每年7月份和次年1月份分別對上半年度和下半年度員工優(yōu)秀建議各組織評選一次，并印發(fā)表彰通報(bào)。』
七、關(guān)懷激勵(lì)
對于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者而言，關(guān)懷激勵(lì)是一種必不可少的激勵(lì)手段，也是一種具有積極意義的正面激勵(lì)手段。
【案例】常州移動(dòng)對員工心理輔導(dǎo)
『江蘇常州移動(dòng)在現(xiàn)有班組建設(shè)管理平臺上導(dǎo)入EAP心理輔導(dǎo)理論，匯集班組關(guān)愛以及幫助員工擺脫“心理困境”的成功案例，編寫《班組EAP最佳實(shí)踐手冊》，并以這些案例指導(dǎo)班組建設(shè)。EAP（Employee
Assistance Program，員工幫助計(jì)劃），組織行為學(xué)研究表明，一個(gè)組織是否健康，關(guān)鍵要看這個(gè)組織是否有健康的心理狀態(tài)、成功的勝任特征和創(chuàng)新的組織文化，而組織健康的心理狀態(tài)歸根結(jié)底源于每一位員工的心理健康狀況，常州移動(dòng)早在20xx年就啟動(dòng)了員工心理幫助項(xiàng)目，其目的就是關(guān)愛員工心理健康，提高員工心理資本，從而促進(jìn)管理增效，降低組織心理危機(jī)的發(fā)生率。常州移動(dòng)共有47個(gè)班組參與了“班組EAP最佳實(shí)踐項(xiàng)目”，EAP咨詢師通過熱線電話、飛信群等通道與近100名班組長以及班組成員建立了聯(lián)系�！�
【案例】浙江移動(dòng)營業(yè)廳EAP關(guān)懷
『20xx年浙江移動(dòng)在省內(nèi)7個(gè)地市進(jìn)行試點(diǎn)，將員工心理援助（EAP）與營業(yè)廳的經(jīng)營管理結(jié)合，要率先打造8個(gè)“快樂營業(yè)廳”。目前，在寧波、臺州、溫州、嘉興等地，“快樂營業(yè)廳”已經(jīng)真正走進(jìn)了百姓生活。
嘉興市秀洲區(qū)中山西路營業(yè)廳改造之初，EAP專家經(jīng)測量發(fā)現(xiàn)，該營業(yè)廳在健康與精力的因子的評價(jià)得分較低。“中山西路營業(yè)廳正在由服務(wù)向銷售轉(zhuǎn)型，但是已完成的裝修與安排上存在一些細(xì)節(jié)欠缺，欠缺對員工身體健康影響的考慮，包括環(huán)境噪音、空氣不流通、輻射污染大等。改造后的中山西路營業(yè)廳，工作區(qū)域和休息區(qū)域都擺放了綠色植物，特別是防輻射植物與凈化空氣的植物。營業(yè)廳的管理風(fēng)格，也由“挑刺”式向著“贊美”式轉(zhuǎn)變。比如，在休息室里有一面贊美墻，上面有每一位員工的照片。員工可以把對同事的贊美寫下來，貼到那位員工的照片邊，增進(jìn)員工間的關(guān)系。』
八、典范激勵(lì)
典范激勵(lì)能夠通過樹立正面典型作為榜樣，激勵(lì)和帶動(dòng)員工的工作激情，對于典范人物也是一種榮譽(yù)激勵(lì)。
【案例】江蘇電信“星計(jì)劃”樹典范
『20xx年到20xx年初，江蘇電信持續(xù)推進(jìn)“星計(jì)劃”，已通過“星火燎原”、“星光璀璨”主題活動(dòng)宣傳了706個(gè)先進(jìn)集體與優(yōu)秀典型，全公司通過“強(qiáng)基網(wǎng)”瀏覽、學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡的員工達(dá)40萬人次。20xx年，江蘇電信開展主題為“星漢燦爛”的“星計(jì)劃”宣傳活動(dòng)，與此前的“星火燎原”、“星光璀璨”活動(dòng)有機(jī)銜接，持續(xù)挖掘凡人善舉，用身邊事感動(dòng)身邊人，進(jìn)一步促進(jìn)文化的力量人格化、人格的力量形象化。
為鼓勵(lì)廣大員工崗位創(chuàng)新、一崗多能，無錫電信在設(shè)立了“勞模創(chuàng)新工作室”的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化管理機(jī)制，以“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者蔣敏華和“江蘇省勞動(dòng)模范”劉利平名字命名的兩個(gè)“勞模創(chuàng)新工作室”成立后，分公司注重工作室的標(biāo)準(zhǔn)化管理，在創(chuàng)新形式、打造品牌上狠下苦功，實(shí)現(xiàn)了勞模工作室的體系化建設(shè)�！�
九、員工積分激勵(lì)
近些年有的地方運(yùn)營商通過創(chuàng)新員工積分管理，取得很不錯(cuò)的成效。在激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中，運(yùn)營商將員工積分與業(yè)績、薪酬、崗位、福利等有效結(jié)合起來，擴(kuò)大了積分管理的激勵(lì)作用。
【案例】深圳電信員工積分評價(jià)管理
『20xx年初深圳電信出臺《深圳市電信分公司員工綜合評價(jià)積分管理辦法（試行）》，評價(jià)體系分為員工基本學(xué)識與技能、員工績效考核、員工創(chuàng)新能力、知識管理與分享、員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、員工技能比賽、員工虛擬團(tuán)隊(duì)工作、員工工作經(jīng)驗(yàn)積累、員工各類榮譽(yù)與懲處九類，如員工撰寫交流材料、授課，提出合理化建議等經(jīng)相關(guān)部門審核認(rèn)定，都可打分計(jì)入綜合評價(jià)積分體系。在員工綜合評價(jià)積分的九個(gè)項(xiàng)目中，每項(xiàng)評價(jià)積分計(jì)算辦法都有細(xì)化規(guī)定，如員工創(chuàng)新成果與合理化建議項(xiàng)目按照集團(tuán)、省公司、市公司、市公司二級部門四級評定，分別按照一、二、三等獎(jiǎng)計(jì)分。屬集體獎(jiǎng)項(xiàng)的，參與人員都可獲得相應(yīng)積分；經(jīng)各專業(yè)虛擬團(tuán)隊(duì)確認(rèn)，員工每完成一項(xiàng)虛擬團(tuán)隊(duì)中的相關(guān)工作計(jì)2分；師帶徒的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目須簽訂相應(yīng)協(xié)議，師帶徒的學(xué)習(xí)期須達(dá)1個(gè)月以上，被輔導(dǎo)的員工，若業(yè)務(wù)技能水平提升較為明顯，能較好地獨(dú)立完成崗位工作的，經(jīng)所在單位評定，給予其導(dǎo)師每輔導(dǎo)一人計(jì)2分。深圳電信將員工綜合評價(jià)積分作為反映員工的綜合素質(zhì)的重要手段，并以此列為公司任職資格考察、崗位晉升、人才評選、專業(yè)技術(shù)資格評審以及職業(yè)生涯發(fā)展的重要參考指標(biāo)�！�
十、培訓(xùn)激勵(lì)
培訓(xùn)也可以做為一種激勵(lì)方式，與員工的發(fā)展結(jié)合起來，比如依據(jù)員工績效狀況及對組織的貢獻(xiàn)大小，確定員工受培訓(xùn)機(jī)會(huì)的多少及所參與培訓(xùn)檔次的高低，使員工為獲得培訓(xùn)的機(jī)會(huì)而積極進(jìn)取。
激勵(lì)的制度15
一、總則
1、為了加強(qiáng)對醫(yī)院的管理，更好的貫徹衛(wèi)生部門下達(dá)的衛(wèi)生工作制度與醫(yī)務(wù)人員行為規(guī)范和各級各類人員職責(zé)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，從實(shí)際出發(fā)，特制定本獎(jiǎng)懲（暫行）辦法。
2、獎(jiǎng)懲辦法是以一種制約人員更好地、更準(zhǔn)確地、更嚴(yán)格地、更自覺地執(zhí)行各級各類人員崗位責(zé)任制的重要手段，獎(jiǎng)懲辦法應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)為主，除給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)外，還包括獎(jiǎng)金或越級聘用，在以獎(jiǎng)優(yōu)的同時(shí)，對于玩忽職守、服務(wù)態(tài)度不好、違反規(guī)章制度和行為規(guī)范，甚至造成了醫(yī)療事故、或嚴(yán)重?fù)p失浪費(fèi)的'人員進(jìn)行恰如其分的批評、懲罰、處分（警告、記小過、記大過甚至開除），以懲貶劣，達(dá)到促劣轉(zhuǎn)化的目的。
3、有關(guān)人員需要進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)，所在部門（科室）必須堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，做出正確的結(jié)論，上報(bào)批準(zhǔn)。
4、凡本院員工，不分親戚、朋友、關(guān)系戶，均適用本辦法，對違反黨紀(jì)國法的交政法部門處理。
5、本規(guī)定由醫(yī)院管理內(nèi)部規(guī)定，解釋權(quán)在院辦公室。
二、獎(jiǎng)勵(lì)
1、年度優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金600元。
�。�1）工作時(shí)間滿12個(gè)月以上。
�。�2）忠于職守、堅(jiān)守崗位，急病人之所急、痛病人之所痛，發(fā)揚(yáng)一切以病人為中心，一切以醫(yī)療質(zhì)量為核心，一切以經(jīng)濟(jì)效益為重心的“三心”思想理念，不怕苦、累、臟，任勞任怨，服務(wù)熱心、態(tài)度和藹、有突出表現(xiàn)者。
（3）在工作中想方設(shè)法克服困難，取得了顯著成績，受到普遍稱贊者。
�。�4）服從領(lǐng)導(dǎo)、組織紀(jì)律性強(qiáng)、能團(tuán)結(jié)群眾、認(rèn)真完成和超額完成醫(yī)院制定的各項(xiàng)目標(biāo)（經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)和工作責(zé)任指標(biāo)）。
�。�5）模范執(zhí)行醫(yī)院工作人員守則和崗位責(zé)任制，帶頭使用禮貌用語，帶頭實(shí)干、有突出表現(xiàn)者。
�。�6）熱愛集體、一心為公、堅(jiān)持原則，對待損害醫(yī)院利益和不良醫(yī)療作風(fēng)和歪風(fēng)邪氣敢說敢管者。
2、年度先進(jìn)工作者獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金400元。
�。�1）―（5）條同上。
3、月度先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金50元/月。（全院共選8人）
�。�1）無病事假。
�。�2）同年度先進(jìn)條款（2―5條）。
�。�3）工作中，無遲到、早退、串崗、溜崗，無處分、批評、罰款等不良表現(xiàn)者。
4、立功獎(jiǎng)：臨時(shí)擬定。
�。�1）打擊不法分子和犯罪分子損害醫(yī)院財(cái)產(chǎn)者。
�。�2）勇敢地保護(hù)醫(yī)務(wù)人員的人身安全，有突出表現(xiàn)者。
（3）免除重大損失，在合理化建議中，使醫(yī)院（門診）獲得突出的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益者。
5、節(jié)約獎(jiǎng)：
�。�1）成本核算，材料節(jié)約獎(jiǎng)。
�。�2）設(shè)備保養(yǎng)好、無設(shè)備維護(hù)費(fèi)、自行修理者。
�。�3）按成本材料預(yù)算，計(jì)算節(jié)約部分給予獎(jiǎng)勵(lì)。
6、績效獎(jiǎng)：
（1）年初制定目標(biāo)任務(wù)。
�。�2）簽定完成任務(wù)目標(biāo)責(zé)任狀。
�。�3）完成任務(wù)目標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超額完成目標(biāo)任務(wù)再獎(jiǎng)勵(lì)。
三、處罰
1、公共處罰：
�。�1）醫(yī)護(hù)人員上班不穿工作服，不按規(guī)定戴工作帽、戴胸卡，包括著裝不整，不注重儀表、儀態(tài)，穿響底鞋、拖鞋，留長指甲，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。
�。�2）女職工上班不濃妝艷抹、披過肩頭發(fā)、穿奇裝怪服、涂彩色指甲油、戴吊式耳環(huán)、手飾上班、穿露出工作服外的衣裙，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。
�。�3）男職工不理頭發(fā)、不刮胡子、露紋身，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。
�。�4）醫(yī)護(hù)人員上班工作時(shí)間吃東西的、在服務(wù)對象面前抽煙、吃零食、雙手叉腰、翹二郎腿，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。
�。�5）工作人員上班不注意環(huán)境衛(wèi)生、整潔，室內(nèi)物品零亂、窗門簾不規(guī)范，各種臺（桌）面亂放東西，不關(guān)抽屜，亂放衣帽、亂投（倒）垃圾、亂丟煙蒂、亂吐痰、亂倒茶水，室內(nèi)無人開燈、開風(fēng)扇、開空調(diào)，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元（夜間空調(diào)未關(guān)處罰40元）。
�。�6）員工不注意公共及食堂衛(wèi)生、穿工作衣帽到餐廳就餐，餐后桌面上殘留食物不清掃，使用后的橙、椅不歸位，用水后不關(guān)水龍頭，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。
�。�7）工作人員打水用餐不注意禮貌、不敬老愛幼，沒有讓病人優(yōu)先，每發(fā)現(xiàn)搶先插隊(duì)一次處罰20元。
�。�8）上班時(shí)間不注意工作方式，亂喊亂叫，哼歌唱曲，進(jìn)不敲門、出不關(guān)門，使用后的物品不放回原處，看電視、錄像、小說和非專業(yè)性雜志，打非辦公電話、聊天、發(fā)短信，注意力不集中、思想松弛、打瞌睡、到非辦公（值班）地點(diǎn)睡覺，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。
2、考勤處罰：
（1）遲到、早退按1分種1元計(jì)算進(jìn)行處罰，超過30分鐘視曠工1天，1天扣四天的工資；忘記打卡，每次按1元進(jìn)行遞增另需部門主管簽字，否則按上述條款進(jìn)行處罰。
（2）串崗一次，處罰20元。
�。�3）溜崗按1分鐘1元計(jì)算處罰，超過30分鐘視為曠工1天，曠工1天扣四天工資。
�。�4）代刷卡（指紋）發(fā)現(xiàn)一次處罰100元；被代刷卡者處罰50元。
3、其他處罰：
�。�1）嚴(yán)禁私開處方到外店取藥，每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。（給舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)100元，并為舉報(bào)者保密）
�。�2）嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部調(diào)班代（重）班，未經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)同意和院長批準(zhǔn)處罰200元。
�。�3）嚴(yán)禁個(gè)人用車，公車私行，未經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及院長批準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元（車輛的各種違章處罰按業(yè)務(wù)處罰承擔(dān)責(zé)任）。
�。�4）醫(yī)務(wù)人員對服務(wù)者要熱情，嚴(yán)格按規(guī)章程序操作，如有社會(huì)人士和患者及患者家屬舉報(bào)（投訴），經(jīng)查實(shí)確認(rèn)屬實(shí)，給予被舉報(bào)者處罰50元，獎(jiǎng)勵(lì)給舉報(bào)者。
�。�5）崗位責(zé)任完成不徹底，或出現(xiàn)問題差錯(cuò)不上報(bào)，每發(fā)現(xiàn)一次在負(fù)責(zé)承擔(dān)問題差錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任外另處罰20元（問題差錯(cuò)按行政處罰和業(yè)務(wù)處罰承擔(dān)責(zé)任）。
�。�6）勞動(dòng)衛(wèi)生定為每周（五下午四點(diǎn)開始）一大掃，每天（早8點(diǎn)后）一小掃，如無故不參加者處罰20元。每月不定期檢查三次，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)打掃得不干凈，每次發(fā)現(xiàn)有70%以上不干凈者處罰20元（衛(wèi)生按區(qū)域劃分承擔(dān)責(zé)任）。
�。�7）后勤工作盡可能作好，如發(fā)現(xiàn)開水不開、冷水無水供應(yīng)、米飯不煮熟，門衛(wèi)正常叫喊不開、關(guān)門，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。
（8）布置的工作任務(wù)（包括臨時(shí)性工作）不按時(shí)完成，因特殊情況工作任務(wù)完不成者不逐級上報(bào)，每次處罰20元。
4、值班處罰：所有值班人員應(yīng)按規(guī)定值班，如有違反，每次處罰20元。
5、會(huì)議（活動(dòng)）處罰：
（1）職工大會(huì)非特殊情況不參加者，每次處罰20元。
�。�2）院務(wù)會(huì)非特殊情況不參加者，每次處罰30元。
�。�3）院長辦公會(huì)非特殊情況不參加者，每次處罰40元。
�。�4）死亡（疑難）病例討論，非特殊情況不參加者，取消該效益提成、搶救（手術(shù)）加班補(bǔ)助，另外每次處罰20元。
�。�5）早八點(diǎn)交班，非特殊情況如有不參加者，每次處罰20元。
�。�6）組織集體活動(dòng)（義診、文娛、體育、社會(huì)活動(dòng)），非特殊情況不參加者，每次處罰20元。
6、以上如有虛報(bào)、假報(bào)、錯(cuò)報(bào)、經(jīng)查實(shí)確認(rèn)屬實(shí)，每次處罰原處罰金額的10倍。
7、以上處罰在當(dāng)日內(nèi)（24小時(shí)內(nèi)）兌現(xiàn)，報(bào)財(cái)務(wù)科登記，在當(dāng)月工資中扣除。
四、獎(jiǎng)懲說明
8、員工在年度工作中連續(xù)五次以上評為先進(jìn)個(gè)人，可提升一級基本工資；五次以上評為先進(jìn)科室，可獲團(tuán)體獎(jiǎng)一次（旅游一次）。
9、在月度工作中連續(xù)做十次以上好人好事，或受到三次以上患者送錦旗、獎(jiǎng)匾等，可以提升基本工資（另議）。
10、員工在年度工作中出現(xiàn)差錯(cuò)事故三次以上作出開除處理；各級領(lǐng)導(dǎo)在員工年度差錯(cuò)事故3倍以上的調(diào)離該職位，并另行安排或開除處理。
11、員工在月度工作中被處罰五次以上（包括五次）作出除名處理。
12、學(xué)術(shù)及建設(shè)性意見方面獎(jiǎng)勵(lì)
1)在學(xué)術(shù)上有重大突破、貢獻(xiàn)者，科研項(xiàng)目具有顯著社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益者，醫(yī)院給予獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金由院務(wù)會(huì)討論）；
2)以內(nèi)江三橋醫(yī)院的名義有論文在各級刊物發(fā)表者（國家級300-800元；省級200-500元；市區(qū)級150-200元），刊登費(fèi)在論文發(fā)表后，憑發(fā)票報(bào)銷；
3)醫(yī)院設(shè)精神文明獎(jiǎng)，職工為維護(hù)醫(yī)院利益和形象，而遭受到他人無禮，打不還手，罵不還口，一次獎(jiǎng)勵(lì)100-200元；
4)醫(yī)院設(shè)“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”，職工及科室提出建設(shè)性意見或合理化建議，社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益顯著者，獎(jiǎng)勵(lì)100-300元；
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