企業(yè)風險管理心得體會（精選10篇）

　　有了一些收獲以后，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣能夠培養(yǎng)人思考的習慣。怎樣寫好心得體會呢？下面是小編精心整理的企業(yè)風險管理心得體會，歡迎大家分享。

　　企業(yè)風險管理心得體會 1

　　《企業(yè)風險管理——整合框架》是在1992年的《內部控制——整合框架》基礎上發(fā)布的，是國際多個組織共同協作完成的，該框架整合了各種內部控制的概念和定義。它既是對《內部控制——整合框架》的超越，也標志著內部控制的轉型，在內涵界定、目標體系、構成要素等方面進行了擴展和延伸。詮釋了全面風險管理理論的精髓，已然成為企業(yè)開展全面風險管理工作的權威框架�，F將自己覺得該框架比較關鍵的內容進行大致地提煉，供大家參考。

　　一、企業(yè)風險管理的定位

　　一系列令人矚目的企業(yè)丑聞和失敗事件的發(fā)生，使人們越來越清楚的認識到風險管理的重要性。對一個提供關鍵原則和概念、共同的語言以及明晰的方向和指南的企業(yè)風險管理框架的需要變得尤為迫切�！镀髽I(yè)風險管理——整合框架》不僅提供了關鍵的原則，還拓展了內部控制框架，關注于企業(yè)風險管理這一更寬泛的領域。

　　企業(yè)風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當局和其他人員實施，應用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險以使其在該主體的風險容量之內，并為主體目標的實現提供合理保證。

　　COSO在對企業(yè)風險管理的定義中重點強調了7個屬性和理念：

　　1、一個過程，它持續(xù)地流動于主體之內;

　　2、由組織中各個層級的人員實施;

　　3、應用于戰(zhàn)略制訂;

　　4、貫穿于企業(yè)，在各個層級和單元應用，還包括采取主體層級的風險組合觀;

　　5、旨在識別一旦發(fā)生將會影響主體的潛在事項，并把風險控制在風險容量以內;

　　6、能夠向一個主體的管理當局和董事會提供合理保證;

　　7、力求實現一個或多個不同類型但相互交叉的目標。

　　COSO認為《企業(yè)風險管理》應發(fā)揮如下作用：

　　1、協調風險容量(risk appetite)與戰(zhàn)略——管理當局在評價備選的戰(zhàn)略、設定相關目標和建立相關風險的管理機制的過程中，需要考慮所在主體的風險容量;

　　2、增進風險應對決策——企業(yè)風險管理為識別和在備選的風險應對——風險回避、降低、分擔和承受——之間進行選擇提供了嚴密性;

　　3、抑減經營意外和損失——主體識別潛在事項和實施應對的能力得以增強，抑減了意外情況以及由此帶來的成本或損失;

　　4、識別和管理多重的和貫穿于企業(yè)的風險——每一家企業(yè)都面臨影響組織的不同部分的一系列風險，企業(yè)風險管理有助于有效地應對交互影響，以及整合式地應對多重風險;

　　5、抓住機會——通過考慮全面范圍內的潛在事項，促使管理當局識別并積極地實現機會;

　　6改善資本調配——獲取強有力的風險信息，使得管理當局能夠有效地評估總體資本需求，并改進資本配置。企業(yè)風險管理所固有的這些能力幫助管理當局實現所在主體的業(yè)績和贏利目標，防止資源損失。企業(yè)風險管理有助于確保有效的報告以及符合法律和法規(guī)，還有助于避免對主體聲譽的損害以及由此帶來的后果。總之，企業(yè)風險管理不僅幫助一個主體到達期望的目的地，還有助于避開前進途中的隱患和意外。

　　二、企業(yè)風險管理的目標

　　企業(yè)風險管理框架力求實現主體的以下四種類型的目標：

　　1、戰(zhàn)略(strategic)目標——高層次目標，與使命相關聯并支撐其使命;

　　2、經營(operations)目標——有效和高效率地利用其資源;

　　3、報告(reporting)目標——報告的可靠性;

　　4、合規(guī)(compliance)目標——符合適用的法律和法規(guī)。

　　對于目標的實現，企業(yè)風險管理與內部控制一樣只能提供合理保證，而且對于不同的目標所提供合理保證的內容也不盡相同。對于合規(guī)目標和報告目標而言，因為有關報告的可靠性和符合法律、法規(guī)的目標在主體的控制范圍之內，所以可以期望企業(yè)風險管理為實現這些目標提供合理保證。但是，對于戰(zhàn)略目標和經營目標而言，由于這些目標的實現還取決于一些不在主體控制范圍之內的外部事項，所以，企業(yè)風險管理可以提供合理地保證的是對目標的實現過程進行有效的信息溝通，既管理當局和起監(jiān)督作用的董事會及時地了解主體朝著實現目標前進的程度。

　　三、企業(yè)風險管理—整合框架的構成信息與溝通

　　為了保證風險管理目標的完成，《企業(yè)全面風險管理-整合框架》提出了企業(yè)構成全面風險管理的八個要素：內部環(huán)境、目標設定、事項識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通和監(jiān)控。它們源于管理當局經營企業(yè)的方式，并與管理過程整合在一起，是八個互相關聯體。其中，

　　內部環(huán)境是全面風險管理其它構成要素的基礎，影響戰(zhàn)略和目標的制定、經營活動的組織、對風險進行識別、評估和采取的行動，進而影響控制活動、信息和溝通系統(tǒng)、監(jiān)督活動的設計和職能。而內部環(huán)境本身由眾多要素組成，包括企業(yè)的價值觀、管理當局經營風格、權利與責任的分配和員工的發(fā)展和任職能力。董事會是內部環(huán)境中的關鍵因素，他們不僅提供合理的建議、忠告和指導，而且要對管理當局進行監(jiān)督和制衡。管理當局的態(tài)度和經營風格會影響到企業(yè)的風險偏好。

　　目標設定主要包括長期戰(zhàn)略目標、短期經營目標、有效報告目標和法律法規(guī)遵循目標的設定，其中，長期戰(zhàn)略目標與高層目標相關，與企業(yè)任務和愿景一致并提供支持，短期經營目標與企業(yè)經營的效率性和效果性相關，包括業(yè)績、盈利目標以及保障資源，有效報告目標與企業(yè)報告的真實準確完整性相關，包括對內和對外報告，涉及財務或非財務信息，法律法規(guī)遵循目標則與企業(yè)遵守使用的法律和法規(guī)相關。

　　事項識別是指管理當局識別對主體產生影響的潛在事項，包括外部和內部因素，即確定潛在事項是機會還是風險。

　　風險評估是評估風險對企業(yè)實現目標的影響程度或風險價值等，有定性與定量兩種方法，定性方法包括問卷調查、集體討論、專家咨詢、政策分析、行業(yè)標桿比較、管理層訪談和調查研究等，定量方法包括統(tǒng)計推論(如集中趨勢法)、計算機模擬(如蒙特卡羅分析法)、失效模式與影響分析、事件樹分析等，COSO建議將定性和定量的方法相結合。風險應對的部分則要求管理當局在風險容忍度和成本-收益原則下確定風險應對方案并考慮其對事項的可能性和效果的影響，然后設計、確定和實施選擇的應對方案。

　　風險應對措施通常包括風險回避、風險降低、風險分擔和風險承擔四種。相信大家對這四種措施都已有一定了解，在此就不再贅述了。

　　控制活動通常包含兩個要素:確定應做什么的政策和有效地實施政策的程序，也可以分為預防性控制、檢查性控制、糾正性控制和補償性控制等類型。信息和溝通的部分提倡的'是：企業(yè)必須有效識別、收集來源于企業(yè)內部和外部的經營信息，并以適當的方式與相關利益者進行有效溝通。監(jiān)控則是一個對風險要素當前功能及其業(yè)績質量進行評估的過程，通常通過兩種方法進行：通過持續(xù)的活動或者個別評價。持續(xù)監(jiān)控建立在企業(yè)日常重復發(fā)生的業(yè)務活動和風險管理活動之上，個別評價則是在事后進行的，可以作為對持續(xù)監(jiān)控的補充。

　　在全面風險管理理論中，風險管理目標、風險管理主體層級與企業(yè)全面風險管理要素之間的關系可以用下圖來表示:

　　圖中，垂直方向的列表示企業(yè)的四類目標—戰(zhàn)略、經營、報告和合規(guī)，水平列表示構成全面風險管理的八個要素，立方體的第三維則表示企業(yè)和它的組織單位—子公司、業(yè)務單元、分部和主題層次�！镀髽I(yè)全面風險管理-整合框架》是一個框架性的東西，可以適用于各類企業(yè)的風險管理工作，而不僅僅針對金融企業(yè)的風險管理，相對于巴塞爾資本協議來說，無明顯的行業(yè)區(qū)分，針對性相對較弱。

　　四、企業(yè)風險管理的職能與責任

　　企業(yè)風險管理由諸多方面實施，每一方面都有重要的職責。一個組織中的每個人都對企業(yè)風險管理負有一定的責任。首席執(zhí)行官負有最終的責任，并且應該假設其擁有所有權。其他管理人員支持風險管理理念，促使符合其風險容量，并且在各自的職責范圍內根據風險容限去管理風險。董事會對企業(yè)風險管理進行監(jiān)督。外部方面經常提供對實現企業(yè)風險管理有用的信息，但是他們對主體企業(yè)風險管理的有效性并不承擔責任。

　　五、啟示

　　作為企業(yè)進行風險管理的風險管理人員，搞好風險管理應當把關注的目光投向三個方向。

　　一是掌握風險管理理論知識。沒有高學識，不能站在理論高處，就不能知道什么是風險管理的基礎所在。不曾上高樓，何曾見萬家燈火。做風險管理不能局限于狹義的風險管理概念，還要盡量將相關理論打通來理解，比如風險管理與內部控制的關系、COSO體系與巴賽爾協議體系的差異與共通之處。

　　二是服務于公司業(yè)務運作和發(fā)展。任何時候都不能忘記風險管理的目的是什么，風險管理是服務于企業(yè)發(fā)展目標的，是企業(yè)整體目標的一部分，是為了業(yè)務更好地運作的。那么風險管理人員對于業(yè)務的理解和熟悉程度也極大程度地影響到風險管理的實施效果。風險管理人員要與業(yè)務條線的前臺人員保持密切的溝通聯系，要取得相互的理解和支持。我們如果時時能以業(yè)務人員的眼光去理解業(yè)務，來對待業(yè)務發(fā)展的需求，對我們的風險管理有很大的修正空間。

　　三是不斷提高風險管理技術。有了一定的理論基礎，又對業(yè)務運作有了相當的理解，但具體的風險管理方法和工具的運用也是非常重要的。風險管理人員在工作流程的掌握和數據處理的能力比如準確性和效率性方面，也要不斷追求改進和提高的。在工作時，我們要反復詢問自己，我們所采取的管理方法是不是完善的，所運用的工具是不是適當的，對于業(yè)務風險的判別和評估是不是切合實際的。如果不是這樣，那么就不要輕下結論或提出控制，要不斷地研究和改進我們的方法和工具。

　　簡言之，在實施風險管理時，企業(yè)應結合自身發(fā)展階段和公司戰(zhàn)略，并考慮其管理基礎，制定出適合企業(yè)需要的企業(yè)風險管理體系。同時，并根據企業(yè)內外環(huán)境的變化，及時調整和修正公司的企業(yè)風險管理體系，使其充分發(fā)揮規(guī)范企業(yè)管理的作用，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力的保障。

　　企業(yè)風險管理心得體會 2

　　(一)強化審慎經營意識，防范信用風險和表外業(yè)務

　　風險近期，不少新聞媒體都對國內商業(yè)銀行不良貸款余額和不良貸款率上升的情況進行過報導，實際狀況確實令人憂慮。主要是受“親經濟周期”因素影響，經濟發(fā)展不景氣所導致的企業(yè)效益下滑而使貸款違約率上升，近十年來大力發(fā)展的表外業(yè)務（也稱“影子銀行”業(yè)務）成為風險重災區(qū)。多年來超常規(guī)發(fā)展，大干快上對風險控制有所忽視，欠下的債到了該還的時候了。今年年初的銀監(jiān)會年度工作會議將“影子銀行”業(yè)務置于嚴管范圍。商業(yè)銀行重新回歸合規(guī)經營、穩(wěn)健發(fā)展，提高審慎經營意識，必須從自發(fā)走向自覺。

　　(二)加強合規(guī)監(jiān)控，防范操作風險

　　與信用風險普遍可以追索相應對手不一樣，操作風險的特點是：與流程違規(guī)、控制失當相關，突發(fā)性強，不好預防；發(fā)生損失概率大，損失金額高；操作失控，經常衍變?yōu)榘讣�；通常是內部人作案，或是內外勾結作案，防范難度大。操作風險的特點及危害要求銀行：一是要高度重視合規(guī)教育，弘揚合規(guī)創(chuàng)造價值理念，全面提高全員合規(guī)意識。二是要全面完善制度。三是要不斷強化制度執(zhí)行力。四是要建立基于檢查監(jiān)督的合規(guī)監(jiān)控和后評價機制。五是要加強政治思想教育和員工行為排查，及時掌握和了解員工的思想動態(tài)，有效防范道德風險。

　　(三)強化流程控制，防范法律和合規(guī)風險

　　違規(guī)問題和合規(guī)風險的發(fā)生，歸根到底在于合規(guī)風險意識淡薄，制度執(zhí)行不力，流程控制不嚴。為此，國內商業(yè)銀行要認真梳理各項規(guī)章制度和流程，營造審慎合規(guī)經營的氛圍，努力構建合規(guī)文化，形成風險管理和流程控制相關工作的長效機制。

　　(四)加強頭寸管理和資產配置，防范流動性風險

　　隨著利率市場化進程的加快，國內商業(yè)銀行內部資金調度和頭寸管理面臨著日益嚴峻的挑戰(zhàn)。突出表現在流動性的結構失衡上：人民幣存貸款增長不匹配，外匯資金來源和運用不平衡，外匯貸款增長不斷加快和外匯存款負增長的矛盾日益突出。加強流動性管理，要注重統(tǒng)籌兼顧、協調配合，要主動做好本外幣、長短期、預算和監(jiān)督考核、基礎產品和衍生產品等多方面統(tǒng)籌。

　　(五)建立并落實盯市制度，防范市場風險和國別風險

　　建立并落實逐日盯市制度，是巴塞爾新資本協議進行風險資產計量的原則要求。特別是在金融脫媒加劇，傳統(tǒng)業(yè)務受到巨大沖擊，銀行業(yè)表外業(yè)務迅速增長、“影子銀行”業(yè)務膨脹的背景下，為防止金融體系其他參與者和非金融部門風險向銀行業(yè)傳導，逐日盯市更為重要。逐日盯市制度要做到：對所有賬戶的交易及頭寸按不同國別、不同品種、不同月份的合約分別進行結算，保證每一交易賬戶的盈虧都能得到及時的、具體的、真實的反映，為及時調整賬戶資金、控制風險提供依據，確保將市場風險和國別風險的敞口控制在銀行可承受的范圍內。

　　(六)加大投入力度，防范信息科技風險

　　目前，我國商業(yè)銀行改善風險管理最大的。障礙是風險管理信息系統(tǒng)建設嚴重滯后。具體表現在：風險管理所需要的大量業(yè)務信息缺失，銀行無法建立相應的資產組合管理模型，無法準確掌握風險敞口；風險管理信息不足，直接影響到風險管理決策的科學性，也為風險管理的量化、模型化增添了困難。信息科技風險是聲譽風險的重要組成部分，對商業(yè)銀行的`生存和發(fā)展至關重要�？萍际巧虡I(yè)銀行的第一生產力，商業(yè)銀行需要加大資源投入力度，提升硬件和軟件水平，提高技術創(chuàng)新能力和IT技術應用水平；重視信息收集和整理，提高基礎數據質量；提高學習能力，掌握風險管理先進技術，建立全面風險管理理念；完善風險管理信息系統(tǒng)，提高風險管理的自動化能力和信息化水平。

　　(七)完善戰(zhàn)略規(guī)劃并強化監(jiān)督執(zhí)行，防范策略風險

　　全面市場調研，找準市場定位，科學制訂戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略布局的常規(guī)路徑；而全面細化規(guī)劃，逐步有序推進，強化監(jiān)督考核，是確保執(zhí)行到位的不二法門。戰(zhàn)略問題，差異化是關鍵，科學性是靈魂，堅持執(zhí)行是第一要義。

　　(八)加強全面風險控制，切實防范聲譽風險

　　隨著社會信息化、銀行公眾公司化的發(fā)展，聲譽風險越來越成為商業(yè)銀行風險管理的核心內容，并逐步涵蓋其他重大業(yè)務風險和業(yè)務事件。防范聲譽風險，首先重點要做好信貸、理財業(yè)務、代理保險、基金、債券等業(yè)務的規(guī)范銷售、客戶投訴處理、輿情跟蹤監(jiān)測等敏感度高的各相關環(huán)節(jié)的工作。其次要加強客戶投訴管理，改進客戶服務，建立聲譽風險防范長效機制，維護良好的公眾形象。最后要信訪維穩(wěn)關口前移，變被動接訪為主動溝通交流，融洽關系，化解矛盾，防患于未然。

　　企業(yè)風險管理心得體會 3

　　目前煤礦是我國主要能源生產企業(yè)，對推進社會建設和發(fā)展起著巨大的作用，我國是煤炭生產大國，對煤炭的需求和依賴程度較大，但是由于煤炭賦存條件比較復雜，很多自然災害與之并存，導致開采難度加大，危險程度增高，加之其他不確定危險因數，導致煤礦事故率極高，因此如何煤礦安全生產難題，提高煤礦安全生產水平，降低生產事故，保證職工生命安全，是擺在廣大煤礦生產工作者面前的一道課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見向大家介紹一下。

　　一、抓好系統(tǒng)設計和規(guī)程編制

　　要想提高煤礦安全生產程度，首先要抓好系統(tǒng)設計，系統(tǒng)設計要力求規(guī)范，簡單，環(huán)節(jié)少，直觀性好。第一，要抓好礦井整體設計，設計要合理，布局要簡潔明了，不能搞得太復雜，設計復雜會給施工帶來困難，增加投資，增加環(huán)節(jié)和設備，否則會給礦井管理帶來長期難度。第二，抓好現場生產采掘布局設計，現場采掘布局力求簡化，巷道能直則直，能平則平，盡量減少彎曲起伏。采面布置要正規(guī)，系統(tǒng)要合理，避免出現捎帶采和穿采現象。第三，抓好通風系統(tǒng)，一是要保證風量充足，與礦井設計生產能力相匹配。二是通風系統(tǒng)要合理，要按照風流特性設計通風線路，盡量縮短通風路線和減少通風阻力。三是要抓好通風設施管理，通風設施安設建造要規(guī)范合理，通風設施宜少不宜多，多了不僅管理困難而且風流不穩(wěn)定。第四，抓好提升運輸系統(tǒng)設計，提運系統(tǒng)要簡單流暢，做到設備少，用人少，盡量減少不必要的周轉環(huán)節(jié)。第五，抓好供電和排水系統(tǒng)，供電排水系統(tǒng)要做到要做雙排雙供，供電排水系統(tǒng)要可靠穩(wěn)定。其次要抓好作業(yè)規(guī)程的編制，規(guī)程編制要周密細致，要緊貼現場實際，制定切實可行的施工措施，做到生產組織合理，工藝先進，流程順暢，具備超前處置問題的預見性和隱患治理的可控性。

　　二、提高日常安全管理工作水平

　　安全生產工作非一朝一夕之事，長治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作。

　　一要抓好制度的建立與落實工作，無規(guī)矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想長期抓好安全工作，不能靠人管人，因為人不但有惰性且精力有限，必須要建立一套完善的系統(tǒng)的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的長效機制。制度建立了，就要抓好執(zhí)行和落實工作，以保證制度的嚴肅性和權威性。

　　二要落實好安全生產責任制，安全生產不僅是口號，更是責任義務，要逐級建立各級人員的安全生產責任制，把安全的責任、壓力、義務分解到基層、個人，使各級都認識到抓好安全工作的.必要性和重要性，增強抓好安全工作的積極性和主動性。

　　三要抓好質量標準化建設，安全為天，質量為本，由此可見抓好工程質量的重要性，在生產過程中要重點抓好施工質量，施工要高標準，嚴要求，嚴把關，嚴考核，嚴驗收，杜絕偽劣工程，消滅不合格品，提高工程質量，從源頭上減少隱患，消除事故。四要加強現場精細化管理，現場管理要做到程序化規(guī)范化，現場每一道工序環(huán)節(jié)，每一件事情任務，每一處設備物品，都要按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標準、程序進行操作、管理，嚴禁違規(guī)反程序工作造成不必要的損失。五要抓好隱患排查治理，工安全風險管理，顧名思義，涉及安全就有風險，要對其進行認真管理，強化安全風險防范意識，引入安全風險管理的方法，通過對風險因素的有效控制，達到最大限度減少或消除安全風險的目的。

　　怎樣才能讓安全風險控制體系落地、生根、發(fā)芽、結果呢?我認為，關鍵還是在于以下兩點。

　　一是要強化職工整體素質。第一要提高勞動技能，把職工學習培訓的內容具體化、現場化、崗位化，以職工個體技能的提高，促進隊伍整體素質的提高、以隊伍整體素質促進車間安全水平的提高。以整個車間水平的提高促進整個段站安全業(yè)務的提高，做到由被動型、執(zhí)行型管理向主動型、創(chuàng)新型管理轉變。第二是組織職工學標、貫標。學習標準，把規(guī)章制度、技術標準、設備標準、作業(yè)標準細化、具體化，組織職工學習熟知標準，全面掌握標準。貫徹標準，認真貫徹落實標準，使各項標準成為日常工作的行為規(guī)范，時時、處處得到有效落實，在標準范圍內行動。

　　二是抓落實。第一是抓好安全風險意識的強化。要把安全風險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到運輸生產的全過程，要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點共識”，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權。第二是要抓好安全風險應急處置。進一步完善非正常情況下各項安全措施，明確處置流程、處置措施和職責分工，做到簡明實用、便于操作。第三是要抓好安全風險管理的考核評估。建立安全風險評估機制，對安全風險管控實行有效的監(jiān)督，進行定期評審考核，對風險防控不力的，及時進行糾正;對觸及風險 “紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴重事故的問題，嚴肅追究責任，提高安全風險管理的效能。

　　總之，實行安全風險管理，關鍵在于緊盯消除風險的目標、運用科學有效的方法、領導干部、基層職工齊用心，真正把盛部長的安全風險管理講話精神落實到實際工作中去。

　　企業(yè)風險管理心得體會 4

　　金融風險管理就是營利性組織和非營利性組織衡量和控制風險及回報之間的得失。金融風險管理這個詞匯是金融語言的核心。隨著金融一體化和經濟全球化的發(fā)展，金融風險日趨復雜化和多樣化，金融風險管理的重要性愈加突出。金融風險管理包括對金融風險的識別、度量和控制。由于金融風險對經濟、金融乃至國家安全的消極影響，在國際上，許多大型企業(yè)、金融機構和組織、各國政府及金融監(jiān)管部門都在積極尋求金融風險管理的技術和方法，以對金融風險進行有效識別、精確度量和嚴格控制。

　　目前，我國金融風險主要表現為金融機構呆壞賬水平偏高，信貸投放過快，流動性偏低和房地產引發(fā)的金融泡沫，信用體制不鍵全以及金融風險控制機制欠缺等。在金融風險的管理中存在著信息披露機制不健全，行政手段干預使金融自由受到約束，金融機構市場退出機制有待完善，市場主體道德規(guī)范還需提高，良好的市場競爭環(huán)境還需繼續(xù)培養(yǎng)等問題。針對金融風險的表現和金融風險管理中的'問題，我覺得應該從以下幾方面入手降低金融風險。

　　一是加強金融監(jiān)管力度，保證金融市場穩(wěn)定。

　　隨著中國參與金融全球化的程度不斷加深，大量外資金融機構涌入中國，對中國金融監(jiān)管的要求也不斷提高。因此，要想有效防范金融風險，就需要進一步完善和發(fā)展中國金融監(jiān)管體系，健全監(jiān)管法規(guī)和制度。

　　一方面，要加強對國內金融業(yè)的綜合監(jiān)管。首先，要加強對金融業(yè)的內部約束。建立有效的內部監(jiān)督系統(tǒng)，確立內部監(jiān)控的檢查評估機制、風險業(yè)務評價機制以及對內部違規(guī)行為的披露懲處機制，做到對問題早發(fā)現，早解決。其次，進行金融業(yè)行業(yè)自律建設。要對所屬成員定期進行檢查，包括業(yè)務檢查、財務檢查和服務質量檢查；要對成員經常性業(yè)務予以監(jiān)督，包括對業(yè)務運作的監(jiān)督指導，對可能出現的風險和違規(guī)行為的預防與處理。

　　另一方面，中國要改變單向內調的管理策略，采取綜合性、國際性的監(jiān)管策略、政策和手段，與金融全球化發(fā)展趨勢一致，爭取早日達到國際先進水平。

　　二是加強金融業(yè)的國際間合作。

　　在復雜的國際金融環(huán)境中，一國控制金融風險已經顯得勢單力薄隨著我國金融市場的國際化和金融衍生業(yè)務的開展，必須進一步加強國際合作，比如，我國可以與國外金融衍生交易自律組織簽訂關于金融衍生市場信息互享的諒解備忘錄，或者與國外政府簽訂相關合作監(jiān)管的協議，還可以參與國際監(jiān)管組織并且參照其標準制定我國開展金融衍生業(yè)務的相關規(guī)則，從而達到全面有效監(jiān)管的目的。

　　三是加強對房地產市場的監(jiān)管。

　　我國的監(jiān)管部門應設立房地產等行業(yè)風險預警機制和危機升級后的處理措施，以避免危機發(fā)生或有效應對危機。金融機構應建立和完善個人征信系統(tǒng)，實行嚴格的貸款審核制度和風險管理措施。推進資產證券化，增加融資渠道，實現信用風險的分散和轉移，同時加強對金融衍生品的監(jiān)管。加強風險管理，進一步完善法人治理結構，建立有效的風險評級和風險預警機制；積極發(fā)展綜合經營，提高金融體系抵御風險的能力。

　　四是加強對銀行業(yè)資產的管理。

　　中國銀行業(yè)的不良貸款率從20世紀90年代以來，不良貸款率一直居高不下，已成為中國金融風險的代名詞這幾年通過清收剝離盤活核呆等各種辦法，不良貸款率由以前的50%已降至今天的不足10%，為中資銀行和國際接軌奠定了基礎，為金融創(chuàng)新的更好進行創(chuàng)造了條件20xx年，隨著農行股改上市即將完成，四大商業(yè)銀行即將全部完成股改上市，銀行的公司治理又上一個臺階，將為推動金融業(yè)務創(chuàng)新提供體制制度保障。

　　總之，要提升風險識別與管理能力，特別要注重防范創(chuàng)新過程中新的風險，保證金融穩(wěn)定，提高中國金融業(yè)的國際競爭力。

　　企業(yè)風險管理心得體會 5

　　隨著經濟全球化的發(fā)展，金融事故的頻繁發(fā)生已經成為了一個不容忽視的社會問題。金融風險的管理與控制，已經成為了金融市場中最重要的環(huán)節(jié)之一。在這個背景下，金融機構需要不斷地進行風險管理實踐，才能確保自身的安全與穩(wěn)定。本文就筆者在金融風險管理實踐中的體會和心得進行了總結和分享，希望能夠為讀者在金融風險控制上提供一些參考和啟示。

　　一、加強風險評估和預測。

　　金融風險管理的第一步是評估風險和預測風險，需要做到對風險情況有足夠的認識和了解。在風險評估和預測過程中，金融機構需要對自身的業(yè)務和市場進行深入的分析和調查，認真研究市場的供需和價格變化，分析國家政策和法規(guī)變化，了解各種影響因素對風險的影響，以此來預測可能出現的風險情況，及時采取措施加以應對。

　　二、加強風險監(jiān)控和控制。

　　風險評估和預測只是金融風險管理的第一步，真正的關鍵是在全面控制和監(jiān)控風險的過程中去降低風險、規(guī)避風險和轉移風險。金融機構需要對管轄范圍內的金融業(yè)務進行全方位的監(jiān)控，持續(xù)跟蹤市場變化和業(yè)務風險，并及時制定和調整風險控制策略。還要建立風險預警機制，先發(fā)現、先處理風險，及時采取措施將風險降至最低程度。

　　三、建立科學的風險管理制度。

　　一套完善的風險管理制度，可以規(guī)范金融機構的業(yè)務流程、描繪責任清單、明確風險的分工和監(jiān)督責任。風險管理制度的建立和運行，對于金融機構的業(yè)務、財務和風險管理具有重要影響。風險管理制度可以讓風險管理工作得到更深入的`規(guī)范和統(tǒng)一。而且一個健全的風險管理制度，需要不斷制定和完善以滿足不斷變化的市場和法規(guī)要求。

　　四、強化員工培訓和素質管理。

　　只有優(yōu)秀的員工才能完成優(yōu)秀的工作，金融機構員工的風險意識和素質水平具有很大的決定性因素。金融機構需要加強對員工的風險意識教育培訓，提高員工的質量和管理能力，密切關注員工的狀況，做好員工的素質管理和業(yè)務輔導，在提高員工責任意識的同時，也能使員工的身心更加健康。

　　五、注意信息技術創(chuàng)新和革新。

　　隨著數字化和信息化的快速發(fā)展，信息技術已經成為了金融服務業(yè)和管理業(yè)務最重要的基礎設施。金融機構需要關注、應對和利用全球化、信息化浪潮和新變化，采用新技術和新應用架構提高金融管理能力和安全性，不斷提升金融所提供的服務質量和效率。

　　總之，金融風險管理實踐是一個非常重要的過程，需要專業(yè)知識、深入分析，全面的監(jiān)測、制度的安排，以及人員的培訓和逐步的完善。希望本文所提供的經驗與思路能夠幫助廣大金融機構在金融風險控制方面進行有效的管理。同時，我們也要注意到，任何管理方法都需要根據各自的實際情況加以調整和改進，管理方法的成功要靠適用性的持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)風險管理心得體會 6

　　金融業(yè)一直以來都是一個充滿風險的行業(yè)，金融風險管理不僅是銀行、證券等金融機構的職責，同時也是企業(yè)和個人必須認真對待的問題。平衡管理風險和實現業(yè)務目標，在延續(xù)經營的同時控制風險，這正是金融風險管理的精髓所在。在實踐中，我深深地認識到了金融風險管理的重要性，同時也總結出了一些心得體會。

　　第一段：風險管理意識的重要性。

　　作為一名業(yè)務經理，我深深地意識到了金融風險管理對于企業(yè)和個人的重要性。在金融中，風險是一種難以避免的存在，可能給企業(yè)和個人帶來損失，甚至可能導致經營崩潰。因此，控制風險和管理風險可以有效的降低損失和開展業(yè)務，提高企業(yè)和個人的抗風險能力，可以說風險管理意識是每一個金融企業(yè)和業(yè)務人員必須具備的基本素養(yǎng)。

　　第二段：風險管理理念的必要性。

　　在風險管理中，管理理念是至關重要的。管理理念的正確采用可以幫助企業(yè)和個人做出更準確的決策，同時也可以準確的識別和分析風險，提高企業(yè)和個人的管理風險能力。因此，在日常工作中，貫徹風險管理理念是非常必要的，只有這樣，才能夠真正的預見和解決潛在的風險。

　　第三段：風險控制的重要性。

　　在金融市場當中，控制風險是非常重要的�？刂骑L險能夠幫助企業(yè)和個人在利益和風險之間中取得平衡，避免風險導致的損失。對于企業(yè)而言，控制風險可以確保業(yè)務的健康發(fā)展；而對個人而言，控制風險可以使資產沒有大起大落的波動。

　　第四段：風險管理的套利思維。

　　在風險管理中，套利思維也是非常重要的。套利思維意味著企業(yè)和個人在風險中尋找機會，充分利用和優(yōu)化自有資源，進而開拓新的`業(yè)務。通過套利思維，企業(yè)和個人可以在風險中尋找機遇，發(fā)展和創(chuàng)新新的業(yè)務，從而提高自己的抗風險能力，實現自身價值的最大化。

　　在金融風險管理實踐中，我們應該有前瞻性的思考，不斷創(chuàng)新，完善規(guī)章制度，提升金融業(yè)的風險管理水平。應該結合新的技術和方法，加強金融風險管理的打擊和措施，預判市場動態(tài)和風險，制定前瞻性策略，規(guī)避可能的風險隱患，提高市場競爭力和穩(wěn)定性，才能更好地保障金融市場的健康穩(wěn)定和發(fā)展。

　　總之，金融風險管理在金融業(yè)中迅速崛起，在實踐中吸取經驗，總結經驗，提出針對性的對策和提高等級，是每個金融機構和業(yè)務人員的基礎素養(yǎng)和職業(yè)道德，相信在未來的金融發(fā)展中，能夠掌握更多的風險管理經驗，切實提高金融風險管理的水平，更好地服務于企業(yè)和個人，為金融市場的穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。

　　企業(yè)風險管理心得體會 7

　　近年來，金融行業(yè)的競爭日益激烈，金融機構為了實現長遠的發(fā)展和規(guī)范的經營，加強金融營銷合規(guī)工作顯得尤為重要。金融營銷合規(guī)報告是金融機構對自身營銷活動進行檢查和評估的重要工具。通過編寫這份報告，我深刻體會到了合規(guī)工作的重要性，并且在報告中得到了一些啟示和反思。

　　首先，在報告撰寫過程中，我更加深入地了解了金融行業(yè)的法規(guī)規(guī)定和合規(guī)要求。金融市場的發(fā)展日新月異，各種新興金融產品的涌現給合規(guī)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。只有深入鉆研法規(guī)，時刻關注法規(guī)的變化，才能及時調整和改進營銷策略，確保合規(guī)運營。報告的撰寫過程讓我深刻意識到了合規(guī)的復雜性和重要性，也使我明確了未來需要不斷學習和提升自己的合規(guī)能力。

　　其次，報告的編寫讓我更加注重了客戶利益的保護。作為金融從業(yè)者，我們的首要任務就是保護客戶的權益和利益。在撰寫報告的過程中，我不僅要詳細地列舉我所負責的營銷活動，還要分析這些活動對客戶的影響，并提出相關的改進建議。不少于我們需要思考的是，我們的營銷活動是否真正符合客戶的需求，是否存在誤導或不當的宣傳。通過寫報告，我更加深刻地認識到在金融行業(yè)的營銷活動中，客戶利益是核心，合規(guī)始終是前提。

　　第三，報告的撰寫過程也讓我意識到了強化內部合規(guī)管理的重要性。一個優(yōu)秀的金融營銷合規(guī)報告需要深入了解各部門的運營情況，并分析其合規(guī)風險。這就要求我們在平時的業(yè)務中，加強與其他部門的溝通和協作，形成內部合力，共同推動合規(guī)工作的落實。在我參與編寫報告的過程中，我深感合規(guī)管理是一項復雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要各個部門的通力合作。

　　第四，通過編寫報告，我也加深了對監(jiān)管部門角度和要求的理解。監(jiān)管部門為了維護金融市場的安全穩(wěn)定，加大了對金融機構的監(jiān)管力度。撰寫報告的過程中，我們需要結合監(jiān)管部門的要求，對自身的合規(guī)風險進行全面的評估。這不僅是在營銷活動中遵守規(guī)則的要求，也是展現企業(yè)良好形象、贏得市場信任的關鍵舉措。因此，金融從業(yè)者應該主動與監(jiān)管部門保持溝通，了解監(jiān)管政策和要求的動態(tài)變化，以符合監(jiān)管的.要求。

　　最后，報告的撰寫使我深刻認識到合規(guī)工作持續(xù)發(fā)展的重要性。合規(guī)工作并不是一次性的工作，而是需要持續(xù)改進和完善的過程。通過不斷修正和調整營銷策略，金融機構可以降低合規(guī)風險，并提高自身的整體競爭力。報告的編寫使我意識到，金融營銷合規(guī)工作需要不斷跟進市場、兼顧風險、保護客戶利益，才能實現可持續(xù)發(fā)展。

　　總而言之，金融營銷合規(guī)報告的撰寫讓我深刻認識到了合規(guī)工作的復雜性和重要性。只有深入了解法規(guī)、關注客戶利益、加強內部合作，才能更好地開展金融營銷工作。而金融從業(yè)者更需要不斷學習和提升自己的合規(guī)能力，以適應金融市場競爭的發(fā)展趨勢。在今后的工作中，我將堅持合規(guī)原則，不斷完善自己，為金融機構的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

　　企業(yè)風險管理心得體會 8

　　合規(guī)，顧名思義，就是凡事合乎規(guī)則和常理。放在企業(yè)的文化建設中，它還有更深沉的內涵和外延�，F在我們銀行業(yè)中存在這樣一些現象,表現為：一些地方存在重業(yè)務拓展，輕合規(guī)管理的做法，為完成短期的任務和經營目標，注重市場營銷和拓展，忽視業(yè)務的合規(guī)管理;有的甚至不惜冒著違規(guī)操作的風險，以實現短期目標和任務，忽視合規(guī)經營風險;一些單位有章不循，不執(zhí)行內部管理規(guī)章制度和操作流程的'現象突出，雖然大量的操作風險主要表現在操作環(huán)節(jié)和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規(guī)守法意識欠缺，內控合規(guī)管理沒有滲透到日常管理和決策中。這些現象問題需要引起我們足夠的警惕，并在接下來的工作中查缺補漏，防范于未然。綜上所述，強化員工內控合規(guī)教育，引導全體員工牢固樹立正確的發(fā)展觀，風險觀，業(yè)績觀十分有必要。

　　如今，經濟在飛速而迅猛的發(fā)展，也帶來了諸多問題和風險。以利益最大化為目的，不遵守商業(yè)游戲規(guī)則的行為，屢屢發(fā)生。曾幾何時,那高懸于公堂之上的“合規(guī)文化”,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀賞的卷軸。在我們銀行界，有很大一批曾經忠實奉獻的員工，沒有經受住誘惑而不惜違紀違法，將自己釘上人生的恥辱柱。還有其它發(fā)生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時刻刻刻提醒著我們，必須不斷完善內控合規(guī)文化建設，并矢志不渝的去遵守和實施。

　　有一句名言，叫做思想有多高，路就能走多遠。一種好的思想文化，對于行動，意義之深不容置疑!作為我們每一名工行人，都應該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠。作為一名工行一線員工，我們每個人都是內控合規(guī)建設萬里長城中的一塊磚，只有從我做起，從身邊做起，才能嚴把日常工作中的操作風險，樹立全行內控合規(guī)管理的第一道防線!

　　企業(yè)風險管理心得體會 9

　　全風險管理的首要任務是安全第一，預防為主，綜合治理，強調樹立責任意識，問題意識和風險意識�！鞍踩�第一”一直是鐵路的重中之重，安全風險管理則更強調對于危險的超前預想，努力將危險因素提前考慮清楚，做更多的安全防護措施，使得在日常維護工作中做到零危險，零事故，只有我們將安全防范意識做到實處，才能保證職工的人身安全，進而促進鐵路的安全生產，為國民經濟作出更大的貢獻。

　　作為一名鐵路員工我深刻理解安全的重要性，“安全第一”這句話也時刻銘記在廣大鐵路職工的心中，從鐵路部門的管理到鐵路職工的一言一行，都是將安全放在了首位，這次鐵路部門開展“安全風險管理大家談”活動 ，這是一個創(chuàng)舉，一個傳統(tǒng)與現代科技的緊密結合，一個行業(yè)不斷進步的'見證。

　　一個企業(yè)的良性發(fā)展依托于嚴格管理和強有力的執(zhí)行力。為確保安全風險得到有效管控，筆者認為最重要的就是要突出“嚴”字。嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理，嚴格執(zhí)行。實踐表明，安全管理，一嚴百實，一松百空。安全法規(guī)，嚴則有之，不嚴則無。心太軟容易造成安全責任意識的松懈，使安全制度形同虛設。現在許多管理者老好人主義思想嚴重，對一些安全上的原則性問題存在大事化小、小事化了、不了了之的心態(tài)。在執(zhí)行過程中，存在執(zhí)行力不到位，打折扣，應付了事。沒有進行深層次、前瞻性思考，缺乏“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，在執(zhí)行過程中未考慮到人員的綜合素質問題和執(zhí)行過程中的力度問題。我們知道，每一次事故的發(fā)生，都是由小到大，由量變到質變，因此，我們必須從抓好每一個細節(jié)做起，做到 “小題大做”，從預防異常和未遂抓起，常抓不懈，以求真的精神，務實的作風，扎實的工作態(tài)度，把規(guī)章制度一絲不茍地落到實處，不放松安全管理的每一個環(huán)節(jié)，做到見微知著、防微杜漸。

　　通過在日常工作中有效實施風險管控，不斷完善工作流程、提升管理水平，持續(xù)推動安全管理規(guī)范化建設，實現生產管理精細化，確保安全生產長治久安。

　　企業(yè)風險管理心得體會 10

　　近期，為了進一步提升安全管理水平，確保安全生產的持續(xù)穩(wěn)定，重點維修車間結合車間安全生產工作開展了安全風險評估活動，通過對大中修和焊接施工過程中存在的安全關鍵風險源進行排查，及時發(fā)現和消除安全隱患。同時，我們認真學習了段有關"安全風險管理"的文件內容，深刻領會了實施安全風險管理的目的和主要內容，即通過增強安全風險防范意識，建立安全風險的防控體系，鞏固安全基礎，最大限度地減少或消除安全風險，以確保鐵路安全。

　　通過此次活動和有關文件精神的認真學習，要不斷強化全員安全風險管理意識，開展安全風險控制活動，用風險理論來指導安全生產實踐。針對近期天氣異常、設備變化大的實際，準確研判安全風險點，采取有效措施，狠抓安全風險控制責任落實，全力確保運輸安全萬無一失。

　　此次"安全風險管理大家談"活動，使全體干部職工切實把"三點共識"、"三個重中之重"和安全風險意識根植于思想深處，明確了兩個認識，即：安全風險可以砸了自己的"飯碗"；風險管理可以保住自己的"飯碗"。通過統(tǒng)一干部職工的思想認識，為確保安全奠定了堅實的思想基礎。

　　為了確保風險點判斷的準確性，我們車間要求每個工區(qū)每天進行安全預想，確保每個人都知道安全風險點，并且每個人都參與到風險控制中來。根據實際作業(yè)情況，我們遵循"簡單、實用"的原則，制定了線路工、道口工、探傷工、焊接工等主要行車崗位的安全風險卡和管理人員的風險職責。我們要求每個上崗人員必須持有一張風險卡，確保每個崗位都有對應的.風險卡。同時，我們要求每個上崗人員必須熟練掌握風險卡中的安全風險點和相應的控制措施。

　　我們即將面臨道岔大修工作，為了加強民工的安全教育培訓工作，尤其是在節(jié)后剛回來的這段時間，我們要特別關注施工過程中的作業(yè)防護問題。首先，我們要確保走行軌的擺放是"平行"的，并且要控制好坡度，以確保施工過程的安全可控性。在封鎖前慢行階段的準備工作中，我們必須嚴格按照相關章程辦事，絕不允許準備工作過度。具體而言，在氣割作業(yè)時，我們要確保氧氣與乙炔的擺放距離大于5米以上，并且在完成氣割后，要將氧氣和乙炔轉移到安全地點。另外，在高行程起道機的操作中，每個機器都要由一名操作人員負責，另一名職工進行配合。操作人員在執(zhí)行指令和手勢時，一定要注意指揮人員的口令和手勢，并確保有專人統(tǒng)一指揮。此外，我們也要確保枕木垛的墊實，擺放平整。這些安全措施的目的是保障施工過程中的安全和可控性。請大家務必認真遵守和執(zhí)行這些安全要求，以確保我們的工作環(huán)境安全可靠。

　　安全風險管理是一項系統(tǒng)性工程，其核心理念是以"安全至上、預防為主、綜合治理"為指導思想，并致力于構建完善的安全風險控制體系。我們的目標是通過全面分析和科學評估安全風險，制定科學有效的管控措施，最終達到消除安全風險的目標。

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